核心财务表现 - 上半年实现营业收入251亿元 归母净利润10.9亿元(剔除投资物业公平值损益后11.23亿元) 毛利润40.49亿元 [1] - 归母净利润同比增长8% 毛利同比增长14% 整体毛利率达16% [1] - 物业开发板块毛利率较去年上半年提升1个百分点 [1] 销售业绩表现 - 签约销售金额534亿元 同比增长20% 排名首次进入行业前十 [1] - TOP10房企规模同比下降背景下实现逆势增长 [1] 产品线市场表现 - "金玉满堂"四大产品线共14个项目首开问世 [1] - 府系产品中长沙湘江金茂府 西安曲江金茂府 上海润雲金茂府均达成首开售罄 [1] - 西安金茂璞逸东方首开摇号热销13亿元 北京璞逸丰宜首开热销18亿元成为丰台区量价标杆 [1] - 长沙璞印梅溪位列长沙别墅销售榜第一 郑州璞逸云湖首开热销12亿元 [1] - 满系项目北京金茂满曜蝉联朝阳区普宅网签套数销冠 天津泮湖满庭获6月天津单盘销冠 [2] - 棠系产品上海金茂棠首开热销12亿元领跑外环市场 成都东城金茂晓棠六开六罄成为现象级产品 [2] 行业定位与发展战略 - 通过产品引领走出市场独立行情 将企业发展融入国家大局 [2] - 高标准履行社会责任 以品质初心持续引领"好房子"建设 [2]

核心观点 - 公司通过实地项目考察和专题研讨会 展示其在"好房子"建设方面的实践成果 为行业提供高质量转型样本 并推动行业共识形成[1] - 公司项目获得行业协会和专家高度认可 被视为政策落地的典范 并在销售表现和产品设计上取得市场成功[3][5][6][8] - 公司以多航道业务布局和城市综合开发模式 超越单一住宅开发 实现从"造房子"到"造生活"的升级 成为区域发展的重要推动力[8][10] 政策响应与产品标准 - 公司严格遵循"安全舒适绿色智慧"四大标准 将政策要求转化为可落地的产品细节 包括建筑结构抗震等级 室内装修材料环保性 节能门窗 雨水回收系统 社区生态规划 智能安防系统和户型优化等[3][5] - 中国房地产业协会秘书长认可公司真正实现了匠心建造和品质呈现 建议行业向公司学习 并呼吁多方协同推动市场健康发展[3] - 专家建议公司以更严谨态度把控细节 如在提升舒适度同时兼顾土地高效利用 确保高性价比符合规范标准 避免行业盲目跟风[3] 项目表现与市场认可 - 御湖境项目首开销售额达6.2亿元 刷新重庆近五年高端项目首开纪录 后续实现"三开三罄" 三个月累计销售超15亿元[6] - 观萃项目蝉联南重庆月度销售冠军 成为区域现象级红盘 御湖境入选中国房地产业协会《人民"好房子"》全国样本项目[6] - 御湖境约60%成交来自老业主复购或推荐 观萃精准吸引高净值人群 产品在社交媒体获得高讨论度 同行频繁交流学习[8] 产品设计与定位 - 御湖境以"城央全能生活图景"为特色 打造重庆第一座"中央车站"保障通勤 下楼即达天街商业 结合滨水景观和公园形成生态闭环[6] - 观萃采用"天街+住宅"低碳布局 御湖境注重滨水设计 两者均实现自然与生活深度融合 并通过智慧系统简化起居流程[5][6][10] - 专家认为好房子需兼顾市场规律（好卖） 消费者居住获得感（性价比）和国家绿色节约导向 公司实践对此形成有效呼应[8] 城市赋能与业务布局 - 公司进驻全国100余座城市 拥有1300余个开发项目 89座运营天街及商场 4.1亿平方米物业管理面积 形成开发-运营-服务闭环[8] - 在重庆 观萃项目为大渡口商圈注入新活力 带动商业与居住品质双升级 御湖境以百万方超级大盘激活礼嘉滨水板块价值[10] - 公司通过商业赋能 生态营造和社群运营 实现从单一居所向区域更新推进器的转变 重塑城市界面与生活方式[10]

品牌战略与行业地位 - 品牌影响力已成为房地产企业生存与发展的核心战略资产 是穿越周期和赢得竞争的关键因素 [2] - 嘉泰国际在2025年中国房地产行业品牌影响力百强榜中位列第36名 较去年第39名提升3位 [3] - 公司旗下山东奥园物业获评2025中国物业服务品牌影响力企业 德州奥特莱斯置业获评2025中国房地产品牌声誉公信力企业 [3] 企业发展与战略定位 - 公司注册资本达30亿元 深耕房地产领域二十余年 秉持"艰苦奋斗 行稳致远"精神 [10] - 采用"小而精 稳步走"发展模式 聚焦质量优先和长期主义 严把质量关、安全关、产品关 [10] - 以2036年实现千亿目标为愿景 通过产品力、服务力、创新力三轮驱动发展 [19] 产品力与项目特色 - 嘉泰·东方翰林项目位于城市核心区 毗邻第九中学、实验小学和市直幼儿园 定位教育豪宅典范 [10] - 东方御澜湾二期为百万方超级体量豪宅项目 地处城市轴心版块 集公园、医院与繁华商圈资源 [11] - 嘉泰·书香名苑为37万平方米教育大盘 融合银座商圈、植物园、体育馆及医疗资源 实现成熟生活配套 [11] 服务力与物业创新 - 奥园物业构建"云管家"极速响应机制 实现15分钟内快速响应业主报修需求 [13] - 推行长者关怀、社区文化节等非盈利服务 实现从功能满足到情感共鸣的服务升维 [13] - 通过智能化、人性化服务模式提升业主幸福感与归属感 [13] 商业综合体布局 - 与奥特莱斯（中国）合作开发千余亩顶级城市综合体 总建筑面积百万平米 涵盖购物中心、度假中心、别墅群等多元业态 [17] - 德州铜锣湾奥特莱斯小镇总投资80亿元 采用意大利托斯卡纳建筑风格 打造11万平方米国际名品购物中心 [18] - 项目定位山东首个潮奢主题OUTLETS 融合购物、美食、娱乐、休闲、文化、商务、旅游等功能 [18] 城市发展与战略协同 - 把握德州城市向东南拓展趋势 通过奥特莱斯项目带动区域经济升级与消费体验焕新 [18] - 项目契合国家"好房子"建设战略 以产品技术创新和现代人居理念打造标杆作品 [10] - 通过城市综合体项目丰富城市功能 为当地经济发展注入新活力 [17]

战略合作 - 公司与中信城开投资集团有限公司就深圳福田佳园项目签署战略合作协议 双方将组建联合工作团队并以共同管理模式推进项目建设[1] - 合作旨在将深圳福田佳园项目打造成为好房子建设的标杆示范项目 助力深圳中心区人居品质升级[1] - 合作标志着央企助力加市场化运作创新城市更新模式及创新发展模式的深化实践再攀新高[1] 项目影响 - 合作将快速盘活公司核心存量资产 激活集团在粤港澳大湾区核心项目价值并释放现有潜力[1] - 合作有利于提升项目品质与价值 提升产业价值并对公司未来可持续发展具有积极且重大意义[1] - 合作将有效提振市场信心 为促进房地产市场价格稳定及健康高质量发展起到方向标和稳定器的作用[1] 合作模式 - 双方通过凝聚共识 整合资源 协同优势推进合作[1] - 合作践行以客户为中心和责任担当的精神 实现了多方利益主体科学协作共赢双赢的战略目标[1] - 合作贯彻落实国家关于推进好房子建设的政策指引 并积极践行好房子建设理念与好生活营造目标[1]

公司战略合作 - 公司与中信城开投资集团有限公司就深圳福田佳园项目签署战略合作协议 双方将以共同管理模式推进项目建设 致力于打造"好房子"建设标杆示范项目 [1] - 合作模式为"央企助力+市场化运作"的创新城市更新模式 旨在实现多方利益主体科学协作共赢 [1] - 合作有助于公司快速盘活核心存量资产 激活粤港澳大湾区核心项目价值 释放现有潜力并提升产业价值 符合公司长期战略规划 [1] 项目与业务影响 - 深圳福田佳园项目将通过资源整合与优势协同全面提升品质与价值 助力深圳中心区人居品质升级 [1] - 合作将践行以客户为中心的理念 保障业主实现"安居乐业" 同时有效提振市场信心 [1] - 项目对促进房地产市场价格稳定及健康高质量发展具有方向标和稳定器作用 [1] 时间与执行框架 - 战略合作协议于2025年8月18日签署 双方将组建联合工作团队高效推进项目建设 [1]

市场扩张和并购 - 佳兆业集团与中信城开2025年8月18日就深圳福田佳园项目签战略合作协议[3] - 双方以“共同管理”模式推进项目建设，目标打造“好房子”标杆示范项目[3] 其他新策略 - 合作标志“央企助力+市场化运作”创新模式深化实践[4] - 合作利于佳兆业集团盘活核心存量资产，契合长期战略规划[4]

经济表现与楼市政策 - 徐州市地区生产总值增速达6.2% 实现稳增长 [1] - 新房和二手房交易量同比保持双增长 总成交面积位居全省第三 [1] - 新建商品住宅销售面积371.63万平方米 同比增长15.83% 两项数据均位居全省第二 [1] - "卖旧换新"和青年人才购房补贴政策有效激发购房需求 [1] 好房子建设与项目进展 - 同步推进22个高标准住宅项目 总建筑面积约380万平方米 [2] - 项目全部达到二星级及以上绿色建筑标准 [2] - 昆仑樾项目为徐州市首批江苏省改善型住宅试点 预计9月开盘 [2] - 项目户均赠送面积10-12平方米 得房率提高6个百分点 [2] 住宅设计标准与品质提升 - 改善型住宅标准要求层高不小于3.1米 人车分流 与快速路距离100米以上 [2] - 加强隔声措施包括同层排水 浮筑地板 静音管道系统 [3] - 推广无内隔墙大空间柔性设计 采用轻质装配式隔墙 [4] - 推行精致毛坯房交付 提供装修方案参考 [3] 社区配套与服务升级 - 汉风青年路小学分校北地块项目规划会客 儿童主题架空层 健身 私宴等多功能空间 [5] - 万科翠湾中城项目设立社群之家 引入区图书馆分馆 业主自发组织各类社群活动 [6] - 建立全过程管控机制 包括施工图审查专篇 第三方性能抽检 业主满意度测评与信用评价挂钩 [6] 市场供需与去化状况 - 新建商品住宅去化周期12.5个月 较全省均值短1.5个月 处于6-18个月合理区间 [6] - 以好房子建设为抓手 推动房地产市场供需关系稳步改善 [6]

2025年是中国"十四五"规划收官之年，也是中国房地产行业重塑逻辑、定义未来的关键一年。 当前，全球经济格局深刻调整，中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。房地产行业作为国民经济重要支柱产业，也在深刻变革和调整中蕴藏着新的 机遇。好房子建设与城市更新正是行业未来十年的重大机遇。 8月19日，由中国房地产报、中国城市与区域治理研究院联合主办的"2025第十五届中国城市发展及房地产创新大会"在北京隆重召开。 这场大会以"万物生长 信心的力量"为主题，邀请了著名经济学家、知名学者和企业家、房地产企业管理者、产业链上下游企业管理者、金融投资机构高层 共同出席，旨在解读中央政策导向下的企业发展路径，为构建房地产发展新模式、实现"让人民群众住上更好的房子"目标提供战略支撑与实践指引。 作为活动主办方，中国房地产报社社委会主任栗文忠表示，我们要始终相信只要我们能转到为老百姓建好房子的道路上来，转到高质量发展道路上来，我们 的行业一定会好起来、稳起来。 这几年，在中央大力倡导"好房子"建设的主基调下，房企的产品迭代速度越来越快。中国金茂首席产品官田九坡用"代际断层"形容当前产品迭代速度："半 年前的项目如今已显落后，跟不 ...

采取有力措施巩固房地产市场止跌回稳态势，结合城市更新推进城中村和危旧房改造，多管齐下的释放改善性需求—— 这是今年以来中央级别会议第五 次发出房地产维稳积极信号。 部分市场人士认为，接下要在供需端激活、投资端发力、政策端协同三个方面同时打响楼市维稳战役。 01 供需端激活 这次会议提出的最具体措施，就是将城中村和危旧房改造作为释放住房需求的重要突破口。包括要"结合城市更新推进"，通过"多管齐下释放改善性需 求"，直指当前市场痛点——刚需乏力、改善需求受到抑制。 其中还有两层深意： 02 投资端发力 除了城中村和危旧房改造，能带动上下游产业投资外，今年3月的两会出现了一个新词"投资于人"，简单理解，就是要把更多的资金、资源放到人的身 上、服务于人。这就指明了新的投资方向，特别是教育、养老、医疗等领域。 在这当中，包括直接的民生支出，以及通过各种政策举措，创造更好的发展环境， 其中住房的重要性或进一步凸显。 03 政策协同 上海、北京都在动 今年7月，为了进一步贯彻国家关于"好房子"的建设要求，同时满足上海市海绵城市建设的具体要求，继5月1日起实施国家标准《住宅项目规范》后，上 海针对本市《住宅设计标准》进行了全 ...

行业转型方向 - 房地产行业从高速增长转向高质量发展阶段 成为国民经济重要支柱产业 [1] - 行业进入以城市更新为核心的全新发展阶段 衡量企业成功的标准从开发面积和规模转向长期运营能力与社会价值创造 [1] - 传统开发模式难以为继 需通过科技赋能、业态升级和服务转型打开第二增长曲线 [1] 产品与品牌战略 - 好房子建设与城市更新是行业未来十年重大机遇 [1] - 房地产品牌重构的核心是兑现承诺并最终实现文明进步 需在AI技术基点与文明人性原点之间建立精益之路 [3] - 房企产品迭代速度出现"代际断层" 半年前项目已显落后 跟不上政策与客户变化的房企将被淘汰 [3] - 行业需要从提供居住空间转向提供生活体验 从满足物质需求转向满足精神需求 [4] 企业战略调整 - 龙湖集团选择审慎发展路径 强调精准投放有限资源并缩小容错空间 [4] - 华润置地认为需要思考客户真实需求 从关注规模和速度转向关注价值和质量 [4] - 万华生态定位为好房子提供系统性解决方案的赋能者 而非房地产附庸 [4] 消费市场分析 - 当前消费不足属于结构性偏差 房地产投资和销售大幅下跌使该问题凸显 [3] - 解决消费结构性偏差可提供不亚于房地产曾经增长动能的机遇 为经济中速增长提供支撑 [3] 产品理念演进 - 好房子不能忽略居住与生活之间的关系 需要将真正居住和生活紧密连接 [3] - 行业需要通过匠心雕琢品牌和文化沉淀价值 使品牌成为创新和驱动经济发展的金字招牌 [4]