行业核心观点 - 团播模式正经历专业化、精品化和工业化的深刻变革，从草莽时代进入高标准的全新发展赛道 [2][13][21] - 团播模式通过团队协作实现优势互补，保证了内容产出的持续性和高质量，其影响力已从直播间发酵至全民热点 [2][10][13] - 团播创造了巨大的市场规模，每天有8000个团播间稳定开播，一年能创造出150亿元的市场规模 [21] 行业专业化趋势 - 主播招聘门槛显著提高，简历背景日益“豪华”，包括专业院校毕业生、前练习生和退役专业教练 [5] - 例如，来自吉林艺术学院的毕业生通过校企合作加入团播，认为行业前景比传统模特等领域更广阔 [6][8] - 专业人才规模化涌入的原因在于团播模式提供了更能发挥其专业能力的舞台，实现了优势互补和压力分摊 [10] 运营团队与工业化流程 - 运营团队配置高度专业化，后台团队人数规定为前台主播的1.5倍，例如8名主播对应至少12名后台人员 [10] - 后台团队包括运镜师、灯光师、数据分析师以及妆造、服装和舞蹈指导老师，构成精密协作的“内容机器” [10][13] - 内容生产流程高度工业化，一场两小时直播的筹备周期长达两周，涵盖数据分析、策划、排练、彩排和复盘等严谨环节 [18] 内容精品化与多元化 - 软硬件投入巨大，直播间配备专业灯具和多台摄像机甚至摇臂，成本上升至数十万乃至上百万元 [14][15][16] - 内容类型高度多元化，可分为流行舞团、国风团、唱歌团、民族特色团、乐器团等多种类型 [18] - 部分厂牌通过差异化赛道脱颖而出，例如将国风文化、户外直播与重庆地域特色深度融合 [18] 用户互动与情感连接 - 团播提供了传统综艺无法比拟的即时互动性，观众弹幕可实时决定主播任务，特定礼物可触发特殊剧情 [20] - 团播赋予观众深度的陪伴感，观众能见证团队成长的全过程，建立荣辱与共、共同成长的强羁绊 [20] - 运营方非常看重观众意见，观众反馈会反哺到下一次内容策划，形成良性循环 [20] 商业模式拓展与就业带动 - 团播的商业价值远超礼物收入和带货，成功团播本身即是高价值IP，可开展线下演唱会、发歌、卖周边等 [24] - 品牌合作更具创造力，可提供场景化、沉浸式的定制化营销方案，如汽车品牌赞助寻宝直播或美妆品牌举办化妆比赛 [24] - 行业带动了就业，社科院报告指出团播拓展了演艺市场规模，为年轻人在产业链中找到了就业新风口 [12] - 为储备人才，公会与专业院校建立校企合作，共同开发“团播人才培养课程”，甚至吸引了国家级歌舞团下场尝试 [12]

选举格局与候选人分析 - 2025年11月初纽约市长选举，主要竞争者为有望成为纽约首位穆斯林市长的进步派代表马姆达尼、传统老派民主党代表科莫以及共和党代表斯利瓦 [1] - 马姆达尼在35岁以下选民中支持率达67%，在移民群体中支持率超过六成 [3]；科莫在65岁以上选民中支持率为44% [5]；斯利瓦吸引了60%的共和党选民及特朗普基本盘的支持 [5] - 三位候选人代表三种城市治理理念的碰撞：马姆达尼代表“未来”，科莫代表“过去”，斯利瓦呼吁“恢复秩序” [5] 竞选策略与外部介入 - 前总统奥巴马亲自担任马姆达尼的竞选战略顾问，参与战略会议、调动筹款网络并重新激活2012年选战技术团队，使其筹款速度在过去一个月内翻倍 [5][9] - 马姆达尼的竞选团队运用大数据精准推送、社交媒体内容定制等技术，实现了“街区级别”的精准推送，内容根据选民兴趣和倾向量身定制 [9] - 奥巴马的介入被视为一次“选举工程”的升级，其行动本质是“政治遗产的延续”，旨在通过新一代人实现多元化、包容性和进步路线 [7][11] 核心议题与选民倾向 - 随着巴以冲突升温，超过三分之一的选民认为候选人对中东问题的立场将直接影响投票决定，该议题在纽约敏感度极高 [13] - 生活成本上涨、物价飞涨和房租飙升等民生问题成为选战核心话题，直接影响选民投票倾向 [13] - 选民热情存在矛盾：年轻人支持马姆达尼但投票率偏低，老年选民投票稳定但对新政策接受度低，导致选情呈现“热在网上，冷在投票箱”的现象 [15] 选举生态与技术因素 - 提前投票比例明显上升，邮寄选票处理规则发生变化，新规定要求部分选区在选举前完成签名认证，引发部分选民对选票作废的担忧 [15] - 在纽约这种“票差小、人口密集”的城市，支持率仅为2%的边缘第三方候选人也可能改变最终选举结果，起到“搅局”作用 [17] - 现代政治植根于算法和数据，选票争夺向技术要结果，此次选举的技术变化可能成为未来城市选举的模板 [11] 选举的宏观影响与意义 - 纽约市长选举被视为民主党的关键试验田，奥巴马的行动意在为2026年中期选举在地方打好基础，马姆达尼被视为合适的“接棒人” [7][17] - 选举反映了全美社会对“下一步政治走向”的焦虑，是国家在多元化、变革与现实之间寻求平衡的体现 [19] - 若马姆达尼胜出，不仅标志纽约历史新篇章，也可能为民主党未来路线开辟全新起点，其崛起突破了宗教、族裔与政治的传统边界 [19]

财务数据和关键指标变化 - 第二季度营收为1亿3170万美元，同比增长15% [16] - 调整后EBITDA为3060万美元，同比增长29% [17] - 调整后EBITDA利润率达23.2%，去年同期为20.8% [17] - 过去12个月营收达5亿900万美元，调整后EBITDA达1亿1410万美元，均创纪录 [5] - GAAP每股收益为0.45美元，同比增长61%；调整后每股收益为0.55美元，同比增长45% [18] - 第二季度订单量与去年同期持平，有机订单下降4% [18] - 积压订单同比增长17%，有机增长4% [19] - 净杠杆率为1倍，总流动性为1亿2900万美元 [8][22] 各条业务线数据和关键指标变化 - 运营支出（OPEX）收入为1亿700万美元，同比增长10%（剔除FOTI影响后增长3%），占总收入81% [16] - 大型项目收入为2470万美元，同比增长41% [17] - 大型资本支出项目收入增长41%，主要由两个北美液化天然气项目推动 [8] - 创世纪网络安装电路从2025财年末的5万8千个增至8万6千个 [9] - 量子中压加热器产品线获得首批近1000万美元订单 [11] - 数据中心液体负载银行报价日志总额约3000万美元，并获得首批20台波塞冬单元订单 [14] 各个市场数据和关键指标变化 - 美国本土销售额同比增长8% [19] - 加拿大收入同比增长10% [20] - EMEA地区收入翻倍，得益于有机业务表现和FOTI贡献 [20] - APAC地区收入下降4%，主要受中国相关全球贸易政策不确定性影响 [20] - 液化天然气项目管道同比增长140% [29] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略围绕3D战略展开：脱碳、数字化和多元化 [9] - 脱碳领域，中压加热器市场预计以17%的复合年增长率增长，到2030年达2亿6300万美元 [11] - 数字化领域，创世纪网络平台正被广泛应用于商业伴热、轨道交通和数据中心产品 [9][30] - 多元化领域，数据中心液体负载银行市场预计以21%的复合年增长率增长，到2032年达3亿8600万美元，公司目标在未来24-36个月内获得20%-25%市场份额 [14] - 公司在墨西哥新建全球工程中心以处理增加的项目工作量 [8] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 宏观经济背景波动，但公司业务模式展现韧性 [6] - 有利的长期需求趋势包括产业回流、电气化、脱碳和电力需求上升 [7] - 总投标管道在季度末增长11%，近80%机会来自多元化终端市场 [7] - 基于业务能见度改善，公司上调2026财年全年财务指引 [23] - 修订后的营收指引为5亿600万至5亿2700万美元，中点增长4%；调整后EBITDA指引为1亿1200万至1亿1900万美元，中点增长6% [24] - 指引假设当前关税结构保持不变，且改善的业务趋势得以持续 [24] 其他重要信息 - 第二季度资本支出为310万美元，去年同期为190万美元 [21] - 第二季度自由现金流为440万美元，去年同期为670万美元 [21] - 第二季度回购600万美元股票，2025财年以来累计回购3600万美元，当前授权剩余3900万美元 [21] - 季度末净债务为1亿1000万美元 [21] - 政府关门对公司没有影响，因无政府合同风险 [47] 问答环节所有的提问和回答 问题: 大型资本支出项目前景，特别是液化天然气领域及其他项目 [29] - 回答: 上个季度提及五个项目，其中一个在液化天然气领域，随着墨西哥全球工程中心投入运营，项目正从设计阶段进入执行阶段，第二季度有两个项目推进，导致大型资本支出收入增长41%，预计此流动将持续至下半年，液化天然气管道同比增长140%，该市场活动活跃，但增长基础广泛，不仅限于液化天然气，也包括化工、石化和电力等其他终端市场 [29][37][38] 问题: 数字化努力的驱动因素及产品差异化作用 [30] - 回答: 数字化是差异化关键，有助于提高中标率并扩大安装基础，同时增强客户在整个资产生命周期中的参与度，从而捕获经常性收入，该平台正被广泛应用于公司的工业伴热、商业伴热、轨道交通以及新的负载银行产品中 [30][31] 问题: 毛利率表现强劲，尽管大型项目占比提升，其毛利率动态及下半年展望 [34][36] - 回答: 大型项目毛利率通常较低，本季度其不利影响被销量增长带来的运营杠杆、定价、关税缓解措施以及新产品引入所抵消，公司更关注调整后EBITDA利润率，其目标是达到24%，修订后指引中点为22.4%，预计下半年毛利率将保持强劲，历史水平具有参考意义，但未来毛利率将取决于项目组合 [34][35][36][41] 问题: 数据中心和中压加热器新机会对第二季度业绩的影响及未来时间线 [39] - 回答: 第二季度业绩未受这些新机会影响，公司刚开始接收订单，数据中心获得首单，中压加热器获得前两笔订单，目前正为2027财年在美国和欧洲扩大产能，公司产品差异化明显，竞争对手较少 [39] 问题: 面对大量有机增长机会，如何权衡有机投资与并购，以及优先事项 [45] - 回答: 优先事项是投资有机增长，通过增加销售及一般行政管理费用和资本支出来支持，这些已纳入指引，同时公司资产负债表强劲，并购管道活跃，正在寻找下一个符合3D战略的无机增长机会，有机和无机增长对推动未来业务都重要 [45] 问题: 政府关门是否可能导致项目延迟 [46] - 回答: 公司没有政府合同风险，因此政府关门对公司没有影响 [47]

核心观点 - 公司在订阅红利趋稳后，正通过广告业务、线下空间和音频合作等多元化探索寻找下一增长曲线 [3][4] - 广告业务是未来三年内唯一具备收入乘数效应的方向，承载管理层对增长的主要期待 [20] - 线下空间和音频合作目前更侧重于品牌资产延伸，短期内难以构成主要收入引擎 [21] - 公司面临从流媒体平台转向行业组织者的战略选择，需重新定义自身在内容产业中的角色 [23][24] 广告业务 - 2025年第三季度广告业务表现创历史最佳，管理层强调业务将翻倍增长 [5] - 2024年广告收入预计超过20亿美元，2027年有望达30亿美元，占总营收约5% [6] - 体育赛事成为广告业务催化剂：9月拳击比赛吸引4140万人观看，刷新本世纪拳击转播纪录 [6] - 当前广告产品更接近电视广告逻辑，缺乏效果广告基础设施（如搜索入口、转化链路），限制其收入上限 [7][8] - 广告库存依赖大制作剧集或单场赛事，缺乏高频长尾内容，与YouTube等平台不在同一量级 [7] 线下空间（Netflix House） - 2025年11月费城开设首家Netflix House，主打沉浸式体验（如主题餐厅、VR体验区） [9] - 第二家计划12月在达拉斯开业，第三家选址拉斯维加斯（2027年落地） [9] - 业务定位为品牌实验，核心目的是增强内容以外的感知存在感，通过打卡式传播延展IP影响力 [10] - 运营成本高、回报慢，缺乏迪士尼式的完整商业闭环（门票、商品、餐饮），对收入贡献有限 [10][11] - 商业化需满足三条件：稳定IP打包、高用户品牌黏性、粉丝经济闭环，目前尚未形成合力 [11] 音频合作 - 2026年起与Spotify合作引入视频播客内容（首批合作方为The Ringer），成本极低且无需内容制作投入 [12] - 合作对Spotify受益更大，可借助Netflix流量扩展其播客受众，但对Netflix用户观看时长提升有限 [14] - 视频播客属"伴随式内容"，与Netflix主打的"沉浸式观看"场景存在逻辑冲突，难以形成用户粘性 [15][16] - 平台缺乏播客专用功能（如独立入口、分集导航），推荐机制被动，合作本质为低风险试水 [17][18] 战略方向 - 公司动作密集（如竞标体育赛事版权、传闻接手华纳兄弟探索资产），显示其不再满足于流媒体订阅平台定位 [3][6] - 关键挑战在于是否从内容生产者转向行业组织者，需构建规则协调生态，成为连接制作方、品牌主和消费者的中枢节点 [23][24]

文章核心观点 - 食品饮料行业正经历深刻变革，健康化、功能化、智能化和价值竞争成为主要趋势，企业通过产品创新、渠道优化和数字化转型应对市场挑战 [3][5][6][7] 椰子水饮料行业 - 中国椰子水饮料零售额从2019年102亿美元增至2024年10亿美元，预计2025年达1393亿美元，呈现快速增长 [3] - 产业链涵盖上游椰子种植、中游加工处理和下游多渠道销售，主要品牌包括佳果源、轻上、春光食品等 [3] - 行业未来朝多元化、个性化方向发展，企业需加强品牌建设以应对挑战 [3] 新茶饮行业 - 新茶饮头部品牌转向"养生"赛道，推出健康轻养生产品系列，如沪上阿姨"五红素颜水"和茶百道"轻盈系列" [5] - 行业竞争逻辑从"好喝"转向"喝好"，注重成分价值和饮用场景，通过食材溯源和科学配方提升产品溢价 [5] - 健康化、功能化成为新趋势，品牌需平衡口感与健康以赢得增长机会 [5] 食品饮料行业智能化 - 数字技术深度重塑行业，机器人制作奶茶等智能化消费体验涌现，商务部等8部门发布《指导意见》推动数字消费 [6] - 前端自动化设备如奈雪"自动奶茶机"提升效率，AI系统保障食品安全；后端供应链通过IoT和数字化体系优化运营 [6] - AI技术在食品饮料市场应用预计快速增长，助力企业提升效率与创新，全链条智能化重新定义行业未来 [6] 瓶装水市场 - 2025年上半年瓶装水行业分化显著：农夫山泉净利润同比增长222%，茶饮料业务首破百亿；华润怡宝净利润暴跌287%，传统包装水收入下滑241% [7] - 市场竞争从价格战转向价值战，水源地、产品创新和渠道变革成为关键，消费需求升级推动功能性水和环保包装受青睐 [7] - 即时零售渠道占比提升至18%，下半年行业竞争将更激烈，创新与转型速度决定胜负 [7] 快消品行业破局样本 - 快消品行业面临产能过剩、需求放缓困境，燕京啤酒、统一企业中国、东鹏特饮和瓶子星球等企业逆势增长 [8] - 成功关键包括大单品战略（如燕京U8聚焦年轻化场景）、渠道深度合作（统一PB战略绑定高势能渠道）、品类创新与执行力（瓶子星球布局低度酒饮） [8] - 企业以"重做一遍"决心集中资源强化终端执行，在存量市场通过结构性变革实现增长 [8] 经典饮品翻红现象 - 冰红茶从"平民饮料"逆袭为社交平台流量宠儿，明星效应和社交传播推动其走红，品牌通过推出0蔗糖版和果味款适配健康需求 [9] - 能量饮料成为年轻人提神醒脑首选，东鹏特饮市值突破1500亿元，消费场景从司机、体力劳动者扩展至白领、学生等群体 [10] - 有糖茶饮料重新崛起，"冰红茶"话题互动量远超无糖茶，元气森林减糖版冰茶成为爆款，有糖茶仍占据65%线下份额 [12] 饮品原料趋势 - 苹果从"无聊水果"成为奶茶店爆款，蜜雪冰城、瑞幸等推出苹果奶茶、咖啡单品，供应链技术解决苹果易氧化难题 [12] - 咖啡行业价格战升级至29元时代，瑞幸、库迪等品牌激烈竞争，外卖平台部分咖啡低至05元，行业利润率下降 [13] 调味品与预制菜行业 - 调味发酵品行业实现收入和净利润双增长，海天味业和安琪酵母成为主要驱动力，行业内部分化明显 [14] - 预制菜产业年消费增长35%，768%年轻消费者将其作为节省时间解决方案，保持65%高复购率 [15][16] 头部品牌动态 - 佳得乐与NBA续签全球合作协议，强化体育IP构建品牌护城河，但面临可口可乐BodyArmor和东鹏特饮等竞争 [15] - 劲酒通过"朋克养生"标签吸引Z世代，2025年上半年红标劲酒销售暴增50%，但健康功效存在争议 [16] - 娃哈哈家族内部竞争激烈，宗馥莉"娃小宗"和宗泽后"娃小智"在市场上展开较量，策略各有侧重 [17] 餐饮与跨界创新 - 魏家凉皮15元安格斯牛肉汉堡以极致性价比吸引消费者，通过中央厨房和规模化采购降低成本 [18] - 绝味鸭脖与益禾堂推出"卤味+茶饮"联名活动，瞄准年轻消费群体，实现双向引流和消费生态闭环 [22] - 海底捞首家"宝宝餐厅"在西安开业，收费399元/位，采用回转自助模式增强互动性，加码家庭客群 [26] 企业战略与产业链 - 桃李面包启用上海研发中心，采用"中央工厂+批发配送"模式，拥有24个生产基地和28万余个零售终端 [19] - 元气森林好自在红豆基地实现全链路品质覆盖，2024年在中式养生水品类销量第一，展现产业链深耕成效 [23] - 认养一头牛从营销先行转向供应链建设，面临奶源不足、产品线单一等挑战，需平衡产业链效率与用户信任 [24] - 东鹏饮料利用红牛商标纠纷窗口期抢占市场份额，布局无糖产品和电解质饮料"补水啦"作为第二增长曲线，2024年销售额15亿元 [25]

业绩总结 - 2025年前三季度，收入为204.77亿美元，同比增长8.5%[12] - 2025年前三季度，EBITDA为24.96亿美元，同比增长10.7%[12] - 2025年前三季度，归属于公司所有者的利润为11.68亿美元，同比增长8.0%[12] - 2025年前三季度，公司的基本每股收益为9.10美分，同比增长8.0%[12] 用户数据 - 2025年前三季度，销售的包装肉类为223.1万吨，同比下降2.2%[11] - 2025年前三季度，销售的猪肉为296.7万吨，同比增长8.4%[11] 市场表现 - 2025年前三季度，中国平均猪价为每公斤人民币15.1元，同比下降10.7%[25] - 2025年前三季度，美国平均猪价为每公斤1.60美元，同比增长13.2%[25] 区域业绩 - 2025年前三季度，北美地区的营业利润为9.81亿美元，营业利润率为8.9%[34] - 2025年前三季度，欧洲地区的营业利润为2.21亿美元，营业利润率为7.1%[37]

财务业绩 - 2025年前九个月公司实现收入204.77亿美元，同比增长8.5% [1] - 经营利润为19.26亿美元，同比增长7.3% [1] - 生物公允价值调整前公司拥有人应占利润为11.68亿美元，同比增长8.0% [1] 业务运营 - 肉制品销量下降2.2% [1] - 猪肉销量则上升8.4% [1] - 公司管理层克服了复杂国际形势及紧张贸易局势带来的挑战，实现营收和利润双增长 [1] 战略与展望 - 公司将继续专注于核心肉制品业务 [1] - 在中国市场推行产品和渠道转型以应对消费市场演变 [1] - 在美国市场化解成本上涨压力以保持高盈利能力 [1] - 在欧洲市场扩大规模以提升利润贡献 [1] - 将通过改善生猪养殖关键绩效指标、提高猪肉加工经营效率及提升猪肉产品附加值以进一步加强猪肉业务 [1] - 公司将坚持“产业化、多元化、国际化、数字化”的战略，争取经营业绩稳定向好 [1]

上市计划与财务表现 - 公司二次向港交所递交上市申请，主要目的是满足国际业务发展需要[2][3] - 公司2021年登陆A股，2022年至2024年营收分别为85亿元、112.57亿元、158.3亿元，同比增长21.81%、32.44%、40.62%[3] - 2025年上半年公司实现营业收入107.37亿元，同比增长36.37%；实现归母净利润23.75亿元，同比增长37.22%[3] - 截至2025年10月17日，公司市值达1567亿元[3] 业务战略与市场地位 - 公司将增长视为最大战略，强调增长战略已深入员工骨子里[5] - 公司加快多元化与全球化步伐，推出补水啦、东鹏大咖等新产品以减少对核心大单品依赖[7] - 2025年上半年，新产品“补水啦”实现营收14.93亿元[7] - 按销量计，公司自2021年起连续4年在中国功能饮料市场排名第一，市场份额从2021年的15.0%增长至2024年的26.3%[13] - 按销售额计，公司是2024年第二大功能饮料公司，仅次于红牛[13] - 截至2025年6月30日，公司在全国拥有超3200家经销商，超420万家终端销售网点[13] 创始人背景与公司发展历程 - 创始人林木勤早年毕业于中山大学工商管理专业，拥有丰富的饮料行业从业经验[5][8] - 林木勤于2003年国企改制时个人出资267万元（占股58.04%）买下东鹏饮料前身[8] - 公司早期产品为菊花茶等，利润微薄，通过严格控制成本实现扭亏为盈[8][9] - 2009年公司推出东鹏特饮，采用带防尘盖的PET塑料瓶包装，定价为红牛的一半，主攻下沉市场[9] - 2012年东鹏特饮营收过亿元，同年中国红牛营收规模首次突破百亿元[10] - 2013年公司开始全国化扩张，签约谢霆锋作为代言人并在央视投放广告[11] - 2016年红牛商标之争为公司提供了市场突围机会[11] - 为适应北方市场，公司推出500毫升大瓶装产品，成功打开局面[11] 数字化建设与渠道管理 - 公司自2015年开始营销数字化创新，推出“一物一码”对产品进行精细化管理[14] - 数字化系统使管理层能实时查看进销存、动销等关键数据，比一般企业快一两个月了解市场情况[14][16] - 林木勤将数字化视为“一把手工程”，通过“五码合一”等技术深度融入经营决策[14] - 公司的终端渠道管理能力极强，可实时监控扫码、开瓶及费用投入效率等数据[16]

司法部与弗吉尼亚大学和解协议 - 美国司法部宣布与弗吉尼亚大学达成和解并暂停对该大学的调查 [1] - 弗吉尼亚大学同意遵守司法部关于联邦资金和歧视的指导方针 确保在大学课程、招生、招聘等活动中不进行非法种族歧视 [1] - 大学将在2028年前每季度向司法部提供相关信息和数据 司法部暂停对大学招生政策及其他民权问题的调查 [1] - 根据协议 弗吉尼亚大学不会为此次和解支付任何费用或罚款 [1] 联邦政府对高校的政策背景 - 特朗普政府上任首日签署行政令废除联邦政府多元化、公平与包容政策 并将矛头指向一些美国高校 [2] - 政府对哈佛大学、哥伦比亚大学等多所名校发起调查 要求根除反犹主义、调整向少数族裔倾斜的招生政策 否则将面临经费削减风险 [2] - 宾夕法尼亚大学、哥伦比亚大学和布朗大学等此前已宣布与联邦政府达成整改协议 [2] 弗吉尼亚大学相关人事与财务影响 - 面对压力 弗吉尼亚大学校长詹姆斯·瑞安于6月底宣布辞职 [1] - 司法部将瑞安辞职作为该案和解的条件 该校董事会随后接受辞呈以避免数亿美元联邦经费的拨付受到影响 [1] - 美国政府应将弗吉尼亚大学视为未来获得拨款和奖励的合格机构 [1]

事件概述 - 美国司法部与弗吉尼亚大学达成和解协议，政府将暂停对该校的调查 [1] - 根据协议，该校将遵守司法部关于不参与非法种族歧视的指导方针，并将在2028年之前每季度向司法部提供相关信息和数据 [1] 事件背景 - 今年1月20日，特朗普上任首日签署行政令，废除联邦政府多元化、公平与包容政策，称这些政策激进且浪费，并将矛头指向一些美国高校 [1] - 4月，司法部开始审查弗吉尼亚大学的招生和经济援助流程 [1] - 6月，面对特朗普政府的调查压力，弗吉尼亚大学校长詹姆斯·瑞安决定辞职 [1]