出海四小龙竞争策略 - 出海四小龙包括Shein、Temu、TikTok Shop和阿里海外电商（速卖通和Lazada）[4] - 四家平台重新聚焦各自优势主轴：速卖通学习亚马逊做品牌化、Temu夯实低价、Shein做深时尚、TikTok Shop坚持短视频直播等内容心智[4] 速卖通品牌化战略 - 速卖通计划与亚马逊全球抢夺头部品牌 邀请亚马逊上的中国头部品牌加入或转移重心[4] - 9月底上线Brand+专区 为2000多个品牌商品提供专属标识 平台提供流量曝光和运营工具 在核心国家实现包邮[4] - 第一阶段目标在西班牙、拉美、欧洲等重点市场使头部品牌成交额超过亚马逊 但未设置明确时间线[5] - 策略是用亚马逊一半运营成本做到80%服务体验 商品价格保证比亚马逊低[7] - 2025年上半年入驻品牌数量增长70% 超过500个品牌实现翻倍增长[8] 全球关税影响与低价策略反思 - 全球关税加收导致Temu和Shein在商品价格中明确标注进口费用[6] - 美国在Shein全球GMV中占比不及30% Temu为35%[6] - Temu为2025年定下超过30%的GMV增长目标 以本对本半托管模式为主[6] - 速卖通内部反思低价路线天花板太低 认为只有中国品牌商品还有溢价空间[6] 各平台本地化与差异化策略 - Shein深耕利润空间更大的时尚品类[7] - 速卖通在韩国推出K-venue本地频道 品类从美妆扩展到汽车配件等 最快三日送达 6月上线旅行业务[7] - Temu试图以半托管模式招揽亚马逊大卖家 希望给用户留下和亚马逊一样货但价格更低的印象[8] - 速卖通定位为商家提供运营自己品牌的阵地 Temu则为商家提供清库存渠道[8] 速卖通品牌案例与增长 - Laresar吸尘器一年累计销量25万件 波兰每10个家庭中有1台[9] - 平价家用投影仪Magcubic年出货量超200万台 覆盖市场超过200个国家[9] - 智能骑行品牌Thinkrider全部在本地备货 成交量翻3倍 获得多个国家线上市场占有率第一[9]

速卖通“超级品牌出海计划”核心策略 - 阿里速卖通于9月23日启动“超级品牌出海计划”，旨在招募天猫品牌、亚马逊大卖等知名品牌，其核心口号是让商家用在亚马逊一半的成本，在重点市场实现更高的成交[1] - 该计划将基于国内电商经验，为品牌提供更好的品牌营销、物流托管等体系化出海策略以降低成本[1] - 在佣金成本上，速卖通明确表示将比亚马逊低一半[1] 速卖通提供的具体服务与支持 - 平台承诺在物流解决方案、商业化投放、客服咨询等方面提供更具性价比的服务[1] - 速卖通正专门成立一个服务2000+品牌的队伍，为品牌提供系统性的咨询方案[1] - 面向消费者，平台将上线“Brand+”专属频道以强化品牌心智[1] - 平台能为品牌提供如限购、买赠、搭赠等灵活的运营场景，这些功能在亚马逊上较难实现[5] 市场背景与竞争态势 - 跨境电商市场迅速变化，TEMU和SHEIN的快速扩张给速卖通带来压力，促使其投身品牌出海以尝试走出低价竞争，实现差异化[5] - 关税政策变化及物流托管模式创新，推动中国跨境电商在本地仓建设、履约服务等方面能力提升，积累了与亚马逊争夺中高端品牌市场的基础设施能力[5] - 中国跨境电商平台的运营及服务能力成为优势，同时阿里国际电商与淘宝的商家资源、供应链也在加速打通[6] 计划成效与品牌案例 - 今年上半年，速卖通的新增品牌数量同比增长70%[5] - 超过500个品牌在速卖通上实现销售额翻倍[5] - 2000多个品牌通过速卖通开拓了海外新市场[5] - 泡泡玛特、安克、Rokid等品牌已在速卖通开启全球新品首发、直播合作[5] 长期战略与竞争展望 - 速卖通与亚马逊的差异化能力建设将成为竞争关键[6] - 亚马逊在海外市场深耕，拥有更广阔和长期的全球市场积累，其防守策略值得关注[6] - 阿里将跨境全球化视为重要战略，并做好了长期消耗战的准备，对该业务的损益和单位经济模型的要求会比亚马逊更低一些[6]

公司发展历程 - 公司前身为1963年成立的郑州客车修配厂，90年代初因城市化进程加速而抓住公路客运机遇，开发国内首款卧铺客车 [13] - 1993年改制为郑州宇通客车股份有限公司，1997年成为首家中国客车行业上市公司 [14] - 2002年与德国MAN公司成立合资公司突破底盘技术瓶颈，并建立行业首家博士后工作站及国家级技术中心 [15] - 新能源领域布局早于行业，1999年开发首款纯电动客车，早于比亚迪转型电池生产 [16] - 2024年营收达372.18亿元，同比增长37.63%，归母净利润41.16亿元，同比增长126.53% [27] 技术研发突破 - 每年投入4%-5%销售收入用于研发，建成全球领先的整车电泳生产线，将车辆耐盐雾时间从240小时提升至1000小时 [15][17] - 通过十余年研发突破丰田柯斯达垄断，2015年推出T7高端商务车打破市场格局 [17][18] - 新能源智能网联客车与新能源卡车成为战略重点，推动从客车企业向商用车企业转型 [26] 全球化战略 - 2003年启动海外扩张，采用"一国一策"本地化模式，产品覆盖全球130个国家和地区 [20][23] - 古巴市场市占率超90%，通过建立维修服务站、允许赊销及金融危机期间提供500万美元配件支持实现 [5][22][23] - 累计出口客车超11万辆（截至2025年6月），海外营收成为重要增长引擎 [23][27] 行业竞争与挑战 - 2017年起受高铁与私家车冲击，客车行业进入萧条期，公司销量从高峰锐减近一半至2021年4.1万辆 [26] - 2019年创始人重新执掌战略调整，通过新能源转型与海外市场扩张实现业绩回升 [26][27] - 2025年上半年营收虽同比下降1.26%，但净利润逆势增长15.64%，显示盈利结构优化 [27] 管理层理念 - 创始人提出"种地理论"，强调精耕细作与长期主义，主张"宁做头上的事，不做头上的话"的务实风格 [20][28] - 技术领先被视为行业领导核心，认为"销量第一不如踏实做事"，注重产品口碑而非短期指标 [15][28]

文章核心观点 - 日本消费企业成功关键在于将技术转化为用户可感知的价值 而非单纯追求技术参数[7] - AI重构消费的本质是用算法重新定义产品存在价值 未来消费冠军需将需求与算法完美融合[7] - 中日消费冠军企业在产品创新与品牌出海方面的经验对中国新消费企业具有深刻启示意义[12] 课程内容与结构 - 课程为期3天 聚焦消费电子/美妆日化/服装家居/食品快消/生活方式五大领域[8] - 第一天主题为存量替代与细分冠军 涵盖创始人精神重塑/AI产业洞察/品类定位策略[14][15][16][17] - 第二天主题为出海破冰 涵盖索尼产品开发方法论/全球化供应链适配/跨文化品牌信任构建[18][19][20][21] - 第三天主题为产品创新 涵盖无印良品商品开发体系/优衣库数据驱动商品企划闭环[23][24] 日本企业案例研究 - 索尼Walkman成功源于解决"随时随地听音乐"痛点而非技术最先进[7] - 优衣库通过联合东丽开发科技面料 实现从基本款到全球服装帝国的跨越[7][24] - 无印良品保持30年不变的产品哲学 打造品质基础上的构造性低价商品体系[23] 导师阵容与专业背景 - 朱啸虎主导投资小红书/滴滴/饿了么等早期项目 强调AI应用需聚焦明确高价值场景[16] - 冯卫东主导投资周黑鸭/奈雪的茶/小红书 擅长通过精准定位实现品类突围[17] - 浅田拓郎曾任优衣库全球商品部长 推动数据驱动商品企划体系构建[24] - Chris Pereira曾任华为北美公关舵主 主导孟晚舟事件后北美信任体系重建[21] 目标受众与价值主张 - 面向消费企业创始人/CEO 解决增长天花板/出海文化坑/产品同质化三大痛点[26] - 课程原价12800元/人 早鸟价9800元/人（限9月21日前）[28] - 通过3天沉浸式学习中日消费企业破局存量时代的方法论与实践案例[8]

中国外贸与品牌国际化现状 - 中国贸易量连续七年位居世界第一 去年进出口总额增长约2万亿元 相当于一个中等国家一年的外贸总量 其中出口3.6万亿美元 进口2.6万亿美元 顺差近1万亿美元 [3] - 非洲好望角附近海域因红海航线受阻已成为新的红色热点 大量连接中国、东南亚与美洲、非洲的船舶在此通行 [3] 中国企业国际品牌竞争力分析 - 中国上榜《财富》世界500强企业达130家 与美国138家数量接近 但平均利润仅相当于美国的四成左右 [4] - 美国194个品牌价值占全球500强52.9% 中国69个品牌位列第二 但占比只有15% 在品牌价值、全球运营效率和利润结构上仍有差距 [4] 国际化品牌建设路径 - 真正的国际化品牌需超越母国文化起源 与不同文化背景的消费者建立深度联结 实现从走出去、走进去到融进去的跨越 [4] - 麦当劳本土化案例显示国际化品牌应消除文化芥蒂 不被视为外国品牌 [4] 媒体平台国际化实践与赋能 - 凤凰卫视拥有30年全球布局经验 覆盖190个国家 设有63个记者站与5大制作基地 持续在新媒体领域拓展 [4] - 推出整合性服务品牌"凤凰行天下" 依托全球网络与媒体资源赋能中国品牌完成国际化跃升 [3] - 作为中国国家形象传播重要渠道 以传播中华文化和促进国际交流为宗旨 寻求与企业成为品牌合伙人 [5]

本报讯 （许创业）近日，广东省深圳市市场监管局举办"深圳企业品牌出海服务日"活动，汇聚泰国、 马来西亚、新加坡、意大利等国商务组织代表和专家学者，通过政策解读、专家分享、产业展示、资源 对接等多元化形式，为深圳企业特别是中小企业搭建品牌出海服务平台，助力提升深圳品牌国际影响 力、竞争力和吸引力。 深圳市市场监管局党组成员、副局长李军表示，本次活动旨在汇聚政府、国际组织、企业、行业协会等 多方力量，进一步深化与各国的交流合作，共享发展机遇，实现互利共赢，共同搭建中外政商联动、高 效务实的品牌出海服务平台。 转自：中国质量报 广东深圳搭建中小企业品牌出海服务平台 提升品牌国际影响力竞争力吸引力 中国外文局文化传播中心副主任苏鄂表示，该局愿意将丰厚的海外渠道和合作资源优势发挥出来，积极 支持深圳企业在海外开展品牌首发、产品展示、产业对接、中外媒体企业行等活动，助力中国企业参加 海外重要国际展会，进一步扩大中国品牌的国际影响力，与有志于走向世界的中国企业共同努力扬帆出 海。 据了解，中国外文局文化传播中心在深圳设立文化传播创新合作基地·品牌国际传播深圳中心，构建多 方联动国家级品牌出海公共服务平台，将出海服务资源引入 ...

核心观点 - 阿里巴巴旗下跨境电商平台速卖通正式启动“超级品牌出海计划”，旨在以显著低于亚马逊的成本吸引中高端品牌入驻，正面挑战亚马逊在品牌出海市场的主导地位 [3] - 该计划的核心是通过提供体系化的品牌出海策略、本地化营销与服务能力以及全链路AI工具，帮助品牌实现精细化运营和可持续增长，而不仅仅是依赖大促爆发 [3][4] - 行业分析认为，速卖通此举意在摆脱低价竞争模式，通过瞄准亚马逊商家的高成本痛点并强化本地化能力，以建立差异化优势并寻求在成熟市场的突破 [4] 战略举措与平台能力升级 - 速卖通从底层能力进行变革，提供一套体系化的品牌出海策略，推动品牌从适应平台要求转向平台支持品牌化升级 [3] - 平台面向消费者上线“Brand+”专属频道，通过正品认证、包邮与价保机制强化品牌信任感 [4] - 面向商家推出“品牌服务中心”，提供小时级更新的投放数据、渠道转化分析和品牌人群沉淀能力，支持精细化运营 [4] - 平台向品牌开放积累多年的本地营销能力（如联合泡泡玛特在西班牙举办线下音乐节）并加强本地服务，其海外托管服务已拓展至近30个国家 [4] - 提供一整套品牌专属AI工具，覆盖从智能选品、趋势预测、店铺装修、广告投放到用户营销和评价分析的全链路智能化支持 [4] 市场定位与竞争策略 - 速卖通直接挑战亚马逊，以商家在亚马逊约一半的成本作为核心卖点，争夺中高端品牌市场 [3] - 计划旨在解决品牌在亚马逊等海外平台遇到的沟通不便、缺乏定制化营销支持等痛点，利用国内电商积累的精细化运营经验作为竞争优势 [3] - 速卖通是中国电商“出海四小龙”中唯一设立品牌服务团队的平台，持续发力品牌出海以建立差异化 [4] - 行业分析指出，其策略是瞄准亚马逊商家高成本的痛点，并计划在欧洲等成熟市场强化本地化运营及服务能力，以追赶亚马逊 [4] 发展现状与成效 - 今年上半年，速卖通平台入驻品牌数量同比增长70% [4] - 超过500个品牌在平台上实现了销售额翻倍 [4] - 超过2000个品牌通过平台成功进入了新的国家市场 [4]

核心观点 - 跨境电商平台速卖通启动超级品牌出海计划 通过降低商家成本 提供体系化品牌出海策略及本地化营销服务 助力品牌实现海外市场增长 [1][2] 平台战略升级 - 招募天猫品牌和亚马逊大卖等知名品牌 以亚马逊一半的成本实现重点市场更高成交 [1] - 平台从底层能力做出改变 提供体系化品牌出海策略 推动品牌化升级 [1] - 速卖通定位为品牌出海第二增长曲线 为品牌提供新选择 [1] 消费者端举措 - 上线Brand+专属频道 通过正品认证 包邮与价保机制强化品牌心智与信任感 [1] 商家支持体系 - 推出品牌服务中心 提供小时级更新投放效果数据 渠道转化分析和品牌人群沉淀能力 [1] - 提供全链路品牌专属AI工具 包括智能选爆款 预测消费趋势 自动装修店铺 广告投放和用户营销分析 [2] 本地化能力建设 - 开放平台积累的本地营销能力 例如联合泡泡玛特在西班牙举办线下音乐节 [1] - 海外托管服务已拓展至近30个国家 加强本地服务能力 [1] 平台成效数据 - 上半年平台入驻品牌数量同比增长70% [2] - 超过500个品牌实现销售额翻倍 [2] - 2000多个品牌通过平台成功进入新国家市场 [2]

2025首届汕头全球跨境电商博览会暨全域电商供应链展会即将启幕。近日，在第五届CHWE出海网全球跨境电商展（深圳）上，汕头市委统战部、深圳对 口帮扶协作汕头驻潮阳区工作队、汕头市纺织服装产业协会等部门和单位的负责人共同为项目按下启动键。 编发审核：汕头融媒集团新闻采访中心 版权声明：版权归汕头融媒集团所有，未经许可，严禁擅自转载、复制、改编汕头融媒记者新闻作品，违者将追究侵权者法律责任。 V A 2017 【新浪漫 pt 0000 大量 3 km 云和木玩展厅 VIP观展团 y 汕头潮阳作为全国重要的纺织服装产业基地，产业链条完整、制造实力雄厚，但在全球销售渠道构建和品牌出海方面仍存在挑战。驻潮阳区工作队自进驻 以来，始终致力于发挥桥梁纽带作用，精准嫁接深圳在电商、数字贸易等方面的先进资源，近期还举办了"时装设计师标准化知识专项培训"活动，邀请近 40家深圳跨境电商、直播电商及服装企业组团赴汕，推动两地纺织服装产业资源共享、优势互补。该工作队将继续做好"服务者"和"链接者"的角色，持续 引入更多市场资源、运营经验和数字渠道，支持汕头企业拓展国际视野、融入全球链条，助力汕头纺织服装产业扬帆"出海"。 文图：汕头 ...

文章核心观点 - 日本消费企业成功关键在于将技术转化为用户可感知的价值 而非单纯追求技术参数 例如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点 优衣库通过科技面料推广赢得市场[6] - AI重构消费的本质是用算法重新定义产品存在价值 未来消费冠军需将需求与算法完美融合 例如Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能占领商务市场 Haivivi玩具通过IP语音包从电子设备升华为情感陪伴[6] - 中日消费冠军企业在产品创新与品牌出海方面的经验对中国新消费企业具有深刻启示意义 尤其在存量时代突破增长天花板和全球化发展方面[11] 课程内容结构 日本消费企业成功经验 - 日本制造黄金时代从技术追赶者转型为规则制定者 关键是将技术转化为用户可感知价值[6] - 索尼传奇技术师前田悟拆解如何将不相干技术组合成引领时代的产品 开发领先十年的产品[8][16] - 无印良品初创成员萩原富三郎拆解产品开发概念与品质基础上构造性低价商品的方法[8][21][22] - 前优衣库MD部长浅田拓郎揭秘数据驱动商品企划模式 该模式成为优衣库10倍增长核心[8][23] 中国细分消费冠军实践 - 创业者必须找到明确高价值应用场景 用AI技术大幅提升效率降低成本或创造全新用户体验[13] - 要快速验证需求 避免陷入技术完美幻觉 用轻量级基于现有API的产品快速推向市场测试用户付费意愿[13] - 以需求定品类判断品类机会 以竞争态势定产品组合 明确不同出货渠道的产品策略[15] - 结合跨界技术和AI进行品类创新 让产品从设计之初就自带增长基因以应对高流量成本[15] 全球化品牌破局策略 - 全球化本质是将中国供应链能力与海外市场本地化需求深度绑定 需摆脱复制国内模式的思维定式[10][19] - 出海需平衡本土化与标准化 通过技术输出加文化融合实现深度渗透 掌握让西方人信任中国品牌的关键话术[10][20] - 自有品牌本质是将消费者对场景品牌的信任移植到具体商品 这倒逼传统品牌商提升产品力或转型为供应链服务商[19] - 品牌故事需与本地消费者联系起来 让本地人感受到你在解决他们的问题而非单纯卖产品[20] 课程参与对象 - 消费企业创始人或CEO 包括想突破增长天花板找到细分赛道突破口者 想出海但怕踩文化坑和低端陷阱者 产品同质化严重急需技术或产品创新赋能者[25] 课程价格信息 - 课程原价12800元每人 早鸟价9800元每人 仅限9月21日前报名[26]