高管变动 - 富创精密财务总监崔静因个人原因辞职 不再担任公司任何职务 未持有公司股份 [1] - 崔静任职财务总监仅9个月 加入公司刚满一年 在财务管理和战略规划方面发挥重要作用 [1] - 总经理张璇将暂代财务总监职责 张璇去年8月上任 加入公司一年半 无财务工作经验 [1] 财务表现 - 2025年Q1营业总收入7.62亿元 同比增长8.62% 但归母净利润亏损2215.69万元 上年同期盈利6042.96万元 [2] - 公司面临经营压力 业绩由盈转亏 [2] 监管问题 - 2025年2月因未及时披露关联交易 公司及相关责任人被辽宁证监局出具警示函 [2] - 违规行为涉及董事长郑广文 总经理张璇 时任财务总监杨爽 现任财务总监崔静 董事会秘书梁倩倩 [2] 市场反应 - 高管离职叠加信披违规导致股价表现低迷 [2] - 公司承诺尽快选聘新财务总监 但投资者仍持谨慎态度 [2] 后续重点 - 需稳定投资者信心 加强财务管理和战略规划 [3] - 需尽快填补财务总监空缺 确保财务管理连续性 [3] - 需加强与投资者沟通 及时披露经营和财务状况 [3]

书籍推荐核心观点 - 20多岁是人生关键阶段 需通过阅读为重大决策做准备 涉及职业 婚姻 财务等核心领域 [1] - 推荐书籍涵盖人际关系 心理健康 财务管理 健康管理 时间管理五大维度 形成系统性成长框架 [1][2][5][9][10][14] 分书籍要点总结 1 《楷模》（Models） - 作者马克·曼森颠覆传统约会技巧 强调真诚与自我认知的价值 [2] - 内容突破性别限制 适用于所有人群建立健康亲密关系 [2] 2 《寂静是关键》（Stillness is the Key） - 作者瑞恩·霍利迪提出应对信息过载时代的核心方法论：培养内在静心能力 [5] - 书中指出噪音环境将持续恶化 需建立不依赖外界的独立幸福体系 [5] 3 《金钱心理学》（The Psychology of Money） - 摩根·豪泽尔揭示财富自由本质是选择自由 非单纯资产积累 [9] - 强调财务弹性与早期规划的重要性 批判传统教育体系缺失财商培养 [9] 4 《我们为什么需要睡觉》（Why We Sleep） - 神经科学家马修·沃克论证睡眠是健康基石 优于饮食与运动的基础性作用 [10][13] - 指出年轻人普遍低估睡眠价值 长期睡眠剥夺将加速生理机能衰退 [13] 5 《四千周》（Four Thousand Weeks） - 奥利弗·伯克曼以4000周（约77年）为生命计量单位 解构效率文化的危害 [14][16] - 提出对抗"老鼠赛跑"陷阱的核心策略：重构时间价值观与建立真实需求认知 [16]

财务表现 - 2024年营业收入17.23亿元，同比增长14.45%，主要受益于半导体超洁净厂房、生物洁净室等领域的创新探索[2] - 归母净利润1.92亿元，同比增长10.83%，扣非净利润1.78亿元，同比增长17.48%，反映核心业务盈利能力提升[2] - 基本每股收益1.43元/股（+10.85%），扣非每股收益1.32元/股（+16.81%）[2] 费用结构 - 销售费用1.01亿元（+16.34%），主要因市场拓展投入增加[3] - 管理费用0.86亿元（+43.60%），与公司规模扩张相关[3] - 财务费用0.13亿元（+127.18%），主要因借款增加导致利息支出升至0.16亿元[3] - 研发费用0.78亿元（+11.04%），新增多项专利和知识产权[3] 现金流动态 - 经营活动现金流净额-2.05亿元，同比减少271.55%，主要因存货储备增加[4] - 投资活动现金流净额-1.39亿元，较上年改善因土地购置减少[4] - 筹资活动现金流净额4.84亿元，大幅增长因新增银行借款[4] 业务领域 - 重点布局半导体超洁净厂房、生物安全防护、商用人居及大气排放治理四大领域[2] 管理层薪酬 - 总经理叶伟强税前报酬157.16万元，财务总监陈矜桦129.57万元，副总经理薪酬区间76.92万-114.73万元[7]

财务组织架构 - 公司财务管理实行统一管理、分级负责原则[4] - 总部设财务部，分子公司按需设财务机构[5] - 设财务总监一名，为财务负责人[6] - 所属分子公司财务负责人原则上由总部统一委派[7] 财务人员管理 - 财务人员聘任实行回避制度[11] - 财务人员需具备良好职业道德和专业能力[12] - 财务部门应加强对财务人员的培训[17] - 财务人员工作调动或离职需办理交接手续[18] 资金管理 - 公司每日限额库存现金使用不超5万元，超限额使用需管理层特别审批[26] - 货币资金管理要合理使用、减少占压、加速周转等[25] - 库存现金管理执行“四不准”，并定期和不定期盘点[26] - 除规定范围，收付业务须通过银行结算，定期清理银行账户[26] - 银行预留印鉴章、网银盾由两人或两人以上分离保管[27] - 公司使用的票据专人负责、集中保管，设立登记簿[28] - 公司对资金支付建立分级审批制度[29] 会计核算与报告 - 公司建立账册进行会计核算，遵循统一会计核算原则[22] - 会计核算在统一财务信息系统进行，利用其功能提供财务信息数据[23] - 财务报告由财务部门按规定定期编制，包括多种报表及相关资料[70] - 财务报告需经审计，对外披露前须经董事会审议通过[70] - 财务分析报告内容包括经营情况、预算完成差异、重大事项及指标分析[72] 利润分配 - 公司依法缴纳企业所得税后的利润，按顺序分配，先弥补亏损，再提取10%法定公积金，可提取任意公积金，最后分配剩余利润[49] - 公司法定公积金累计额达注册资本50%以上时，可不再提取法定公积金[50] - 公司利润分配方案经股东大会批准后，需在2个月内完成股利（或股份）派发[50] 筹资与投资 - 公司筹资分为权益性和债务性，债务性筹资由财务部门负责，权益性筹资在股东大会、董事会领导下实施[52] - 公司投资包括对外和对内投资，财务部参与投资前期调研与论证，负责资金筹集等工作[55] 税务管理 - 公司税务管理涵盖税务登记、纳税申报等多方面，财务部门统一协调税收筹划和纳税业务[59] 预算管理 - 公司实行预算管理制度，通过财务预算控制成本费用，执行情况作为经营绩效考核依据[63] - 企业财务预算围绕战略要求和发展规划编制，分为目标利润预算和现金收支预算[63] - 财务预算编制遵循效益优先、积极稳健、权责对等原则[64] - 财务预算编制实行统一组织、逐级落实，按“上下结合、分级编制、逐级汇总”程序进行[65][66] - 财务预算执行应确保刚性和严肃性，未经审批不得随意变动调整[67] - 公司对财务预算考核结果用于经营决策预警、调整预算方案、考核奖惩[68] 档案管理 - 会计档案包括凭证、账簿、制度等文件及电子版[75] - 公司应加强财务信息化建设，确保财务信息安全完整[75] - 会计档案保管采用专用箱柜和专人管理，需做好防护[76] - 会计档案销毁需履行审批程序，相关人员共同参加[76] 财务监督 - 公司通过董事会、管理层、内审部、监事会完善财务监督体系[78] - 总部财务机构定期或不定期监督检查分子公司财务情况[9]