乡村文旅产业发展模式 - 村民通过参与文旅表演实现角色转换并提升收入 例如白天当保安晚上做打铁花演员 收入一年比一年高[1] - 产业发展模式强调立足当地资源 带动群众参与 坚持文化赋能 以实现差异化和可持续的振兴[2] - 具体实践案例包括司徒村的打铁花文化表演 保福村的非遗加电商融合 以及铁佛寺的MR科技文旅项目[2] 文化传承与产业融合 - 乡村全面振兴需兼顾塑形与铸魂 即注重文化内涵建设[2] - 核心路径是推动文化与产业共同兴盛 实现乡村颜值与内涵并重[3] - 通过挖掘如山西五千年文化等本地资源 拓展文旅体验并促进文化传承[2]

行业基础概况 - 塑料软包装以PP、PE、PVC等树脂为原料，通过双向拉伸、流延等工艺制成BOPP、BOPET等多种薄膜 [1] - 产品结构通常由基层、功能层和热封层复合而成，不同终端应用对薄膜性能有特定要求，如巧克力包装需满足阻隔和避光需求 [1] - 包装按硬度可分为硬包装和软包装，按基材可分为塑料、纸、金属等多种类型，其中塑料包装在终端应用中占据重要地位 [1][14] 行业现状：价格与毛利 - 2020至2025年塑料薄膜价格先涨后跌，2025年整体下移，BOPA价格最高为2150元/吨，BOPP和CPP价格最低为750元/吨 [2][20] - 行业毛利情况持续恶化，近五年持续收窄，2024年整体转负，2025年全品类毛利均为负值，其中BOPA亏损最为严重 [2][25][30] - 2022年为行业盈利转折点，BOPET、BOPA等产品毛利扭转较为明显 [30] 行业现状：地域分布 - 塑料薄膜生产地域分布高度集中，华东、华南、华北为主要产区，2024年三者合计占比超过85% [2][28] - 具体省份以江浙、广东、福建、山东为核心产区 [31] - 近年新增产线逐步填补地域空白，华中、西南地区投产增多，如湖北、四川、云南等地 [2][31] 行业现状：供应情况 - 行业供应端持续扩能，2024年多数产品产量增长，总产量达1647.33万吨，同比增长8.58% [32][34] - 分产品看，2024年BOPA产量增幅最为显著，达26.61%，而农膜产量则出现0.81%的下滑 [32][34] - 2025年扩能脚步放缓，但新增投产持续，1-9月胶带母卷产能增速最快达40%，BOPP增速最慢为3.97% [36][37] 行业现状：需求情况 - 需求端以食品包装占比最大，2024年在BOPP下游需求中占比达72% [38] - 2020至2024年行业总需求量先增后降，2023年出现负增长 [2][39] - 产品淡旺季特征已不明显，各产品趋势略有差异，一般在春节前后和三季度末四季度初需求尚可 [2][43] 未来发展方向 - 行业呈现六大趋势：规模化、产业链一体化、差异化发展、装置优胜劣汰、园区化发展以及开拓海外市场 [3] - 规模化是主流，单一企业和集团企业产能占比持续提升 [3] - 产业链一体化加速，BOPP等领域一体化企业增多，并多向下游延伸 [3] - 企业积极开拓海外市场，已有企业在越南投产，胶带等产品出口占比较高 [3] 市场预测 - 2025年四季度及2026年，市场将由供需关系主导，宏观政策和需求是重要影响因素 [4] - 国际原油价格重心或回落，塑料薄膜价格呈季节性波动，2025年四季度价格大概率先高后低 [4] - 供应端新增投产节奏紧凑，需求端以刚需为主，出口量维持高位但增速放缓 [4]

行业背景与市场格局 - 全球新能源汽车销量在过去五年内从不足300万辆飙升至超过1700万辆，渗透率达到22.5% [1] - 中国新能源汽车市场前三季度销量同比增长35%，出口增长近90% [1] - 新能源车险市场竞争激烈，海外市场成为新的增长点 [1] - 人保财险、平安产险、太保产险等头部财险公司正积极抢滩新能源车险出海市场 [1] - 对比头部险企，中小险企在新能源车险出海领域的声音相对较弱 [1] 中小险企的竞争策略 - 中小险企在资金和资源上无法与头部险企抗衡，需走差异化和专业化路线 [1] - 可聚焦细分市场，如避开核心区域，专注于拉美、中东等新兴市场 [2] - 可聚焦特定车型保险需求，如新能源商用车、二手新能源车等领域 [2] - 可在再保险领域寻找机会，作为再保分入方参与海外项目，与主承保方分担风险 [2] - 可通过共保、分保与技术服务参与前端承保，以更轻资本方式分享增长 [2] - 外资背景或与车企关联的险企可凭借渠道与生态资源获取定制化项目 [2] - 应发挥自身禀赋，寻找生态位，积极与头部险企、车险展开合作 [3] 差异化发展的具体路径 - 数据驱动的精准风控是关键，结合AI模型为特定车型和特定使用场景提供更精准定价 [2] - 通过线上化、智能化大幅降低业务运营成本，持续提升用户体验 [2] - 构建生态连接的开放平台，与生态伙伴深度合作，共同构筑跨境保险服务生态圈 [2] - 随着新能源渗透率提升与生态成熟，中小险企可通过专业化与合作网络在特定市场与产品线实现有质量的份额 [2]

行业竞争格局 - 证券行业净利润加速向头部集中，2025年上半年CR5达到45.88%，同比提升6.81个百分点，CR10达到67.44%，同比提升9.04个百分点 [3] - 上百家中小券商与头部券商在全国市场对垒得不偿失，差异化竞争成为必然选择 [2][3] 公司核心战略 - 公司战略层面不盲目扩张，深度融入并服务成渝地区双城经济圈 [2] - 公司战略路径概括为三个聚焦：聚焦成渝地区双城经济圈、聚焦地方六大优势行业、聚焦两三项招牌业务 [2] - 公司占据天时地利，天时在于国家推动成渝地区双城经济圈建设形成中国区域经济第四极，地利在于成渝地区庞大的GDP总量、人口规模、上市公司数量及财富管理需求 [3][4] - 聚焦属地是公司发展的必然路径，旨在助力双城经济圈高质量发展 [5] 公司战术与业务选择 - 战术层面选择有取有舍，不求面面俱到，而是举全公司之力打造一两块金字招牌，例如财富管理业务 [6] - 公司目标是在财富管理等特定业务领域形成市场品牌认知 [6] - 公司认为靠中介业务和靠天吃饭的日子将逐渐终结，应把握金融工作的政治性和人民性 [7] 财富管理业务 - 公司于2010年搭建基于股票投资咨询服务的增值产品体系，持续推进华彩安逸投基金投顾服务品牌建设 [7] - 公司拥有一支超过660人的投顾团队，通过成熟梯队和数字化工具实现千人千面的精准服务 [7] 服务实体经济与投行业务 - 公司将投行前移，与投资业务联动，投早、投小、投硬科技，通过早期投资绑定优质本地创新企业 [7] - 公司在绵阳科技城创建全国首例以券商为主导的科创金融中心，整合金融全要素服务科创企业 [8] - 未来投行要精品化并形成品牌，在服务实体经济过程中发现业务机会并开拓成金融产品 [8] 未来展望与商业模式 - 公司将在培育中国特色金融文化基础上，践行专业、敬业、高效、诚信、担当的精神 [8] - 公司将以客户为中心，以利润为导向，深化业务协同，打造专业+服务的双经理服务模式 [8] - 公司致力于持续构建研究+投资+投行+财富管理的新商业模式 [8]

展会概况与产业规模 - 2025中国（郑州）重型机械装备展览会于10月15日开幕，吸引超过300家企业参展，封丘县组织17家重型装备制造企业组团亮相 [1] - 封丘县参展企业包括隧通机械、海泰重工、新乡市矿山、盛达起重等区域龙头企业，重点展品涵盖智能移动分剪生产线、欧式节能起重机等高端装备 [1] - 封丘全县拥有230余家装备制造企业，其中规模以上企业达58家，2025年上半年装备制造产业工业实现增加值23769万元 [1] 技术创新与市场地位 - 企业积极与高校合作建立产学研平台，隧通机械与武汉理工大学共建实验室，累计取得国家专利及省级科技成果120余项 [2] - 隧通机械在盾构用钢管片细分市场占有率超过50%，稳居行业第一 [2] - 海泰重工建成河南轮胎式船艇搬运起重机工程技术研究中心，成为行业标准制定者，其船艇搬运起重机订单已排到一年之后 [2] - 封丘县在起重机细分领域拥有知识产权440项，省级工程技术研发中心3家，市级工程技术研发中心13家 [2] 产业发展战略与未来规划 - 封丘县正由农业强县向重型装备制造业强县转变，通过精耕细作细分领域与差异化创新实现产业升级 [1] - 2024年封丘县举办首届装备制造高端论坛，引导成立起重装备制造协会，并与中国重型机械工业协会达成战略合作 [3] - 未来将抓住“长封一体化”发展机遇，持续壮大装备制造产业集群，推动产业向特色化、高端化迈进 [3]

救援队伍体系建设 - 重庆市已构建总人数超过2.5万人的各级专业救援队伍，其中包括国家消防救援队伍8000余人，社会力量3900余人 [1] - 队伍体系形成以国家综合性消防救援队伍为主力、专业救援队伍为协同、军队应急力量为突击、社会力量为辅助的协同作战机制 [1] - 建立了市、区县、乡镇三级专业应急救援队伍体系，覆盖全市1031个乡镇 [2] 救援能力与效率提升 - 乡镇专兼职救援队伍将平均应急响应时间由30分钟显著缩短至10分钟 [2] - 水域救援能力实现突破，潜水救援深度从45米提升至90米，水上打捞吨位从300吨提升至800吨 [3] - 陆上救援装备迭代升级，城市内涝小时强排能力达40万立方米，森林灭火单泵供水扬程超900米，消防云梯车可在100米高空作业 [3] 立体化救援网络构建 - 航空救援方面分片区布防6架直升机和200余架大中小型无人机，形成有人机与无人机协同作战矩阵 [3] - 市级层面组建了专业应急救援总队、航空应急救援总队以及危化、矿山、隧道等8个行业的13支市级专业队伍 [2] - 实现了水、陆、空立体作战能力，基本满足长江上游地区水域救援需求 [3]

德州化工产业总体表现 - 全市化工规上企业达183家，2024年实现营业收入845.48亿元、利润69.62亿元，分别占全市制造业产业链的四分之一和三分之一 [2] - 2024年1至7月实现营收463.86亿元、利润34.21亿元 [2] - 化工产业营业收入实现连续3年增长 [3] - 今年以来共招引化工项目13个、总投资39.5亿元，23个省市级重点项目中19个已开工 [2] - 华鲁恒升酰胺原料优化升级项目等12个总投资41.7亿元的项目建成投产 [2] 园区产业布局与特色 - 德州运河恒升化工产业园依托合成气平台，重点发展储能新材料和高端化学品、尼龙高端材料和电子化学品 [3] - 临邑化工产业园重点延伸高端石化、化工新材料和精细化学品三大产业，打造合成材料及其深加工的材料产业集群 [3] - 平原化工产业园重点打造绿色农化、高端材料和精细化学品三大产业 [3] - 乐陵化工产业园重点打造医药和化工材料两大产业，规划产品包括高端发酵原料药、生物制品及创新药物等 [3] - 禹城化工产业园重点发展生物医药、新材料、特种助剂，主要有医美药关键原料、量子点材料等 [3] - 各园区确定2至3条主导产业链，走高端化、差异化路线，错位打造产业生态圈 [3] 重点项目与企业动态 - 乐陵化工产业园的山东丰源生物医药科技有限公司医药中间体及原料药超级工厂总投资7.5亿元，建成后可年产2万吨医用原料药及中间体 [1] - 园区以安舜制药为龙头，发挥高端医药超级工厂集聚作用，乐陵医药超级工厂虽未投用但已签下多个项目 [1] - 9月28日德州市高端化工产业协作对接暨路演推介会举行，5个化工园区及3家重点企业展示创新成果，达成多项产业协作 [4] 产品与市场地位 - 化工产业涉及石油、煤、盐和精细化工四个细分领域，生产近千种产品 [3] - 二甲基甲酰胺等5项产品市场占有率全球第一，山梨酸钾等20项产品市场占有率领跑全国 [3] - 全市化工行业有9个国家级、75个省级"专精特新"企业，1个国家级、20个省级单项冠军企业 [3] 产业发展战略 - 化工园区是推动产业从"分散粗放"向"集约高效"、"质量提升"的关键支撑 [2] - 德州化工产业锚定"千亿元产业集群"目标，推进园区优化提升、重点企业培育、重大项目建设、产业协同发展 [2][4] - 聚力实现千亿元集群发展目标，坚持高端、智能、绿色、集群发展，用好"德州市高端化工一体化发展图谱" [4]

会议核心观点 - 国务院国资委召开国有企业经济运行座谈会，聚焦稳电价、稳煤价、防止内卷式恶性竞争等议题 [1] - 国资委将优化沟通机制，研究企业意见建议以精准助企纾困促发展 [1] - 要求企业保持战略定力，提升经营效益，优化投资结构，加强风险防范 [1][2] 企业经营策略 - 企业需锚定一增一稳四提升目标，优化经营策略，向内挖潜以全力降本增效 [1] - 应坚决抵制内卷式竞争，坚定走差异化发展和品牌竞争路线 [2] - 需强化行业自律，引导行业健康良性可持续发展，构建竞合并存开放共享的产业生态 [2] 投资方向与布局 - 优化投资结构需聚焦产业链强基补短、基础设施建设、能源资源保障等重点领域 [1] - 要做好项目对接和要素支撑，并聚焦数字化绿色化升级和本质安全提升 [1] - 加快推进设备更新改造，加强投向管控，动态优化投资布局，以高质量投资引领高价值增长 [1] 风险管控要求 - 企业需着力加强风险防范，进一步健全常态化风险监测预警机制 [2] - 要加强重点业务风险处置，坚决守住风险防控底线 [2]

会议核心观点 - 国务院国资委召开部分国有企业经济运行座谈会，聚焦稳电价、稳煤价、防止"内卷式"恶性竞争等议题，旨在夯实企业高质量发展基础 [1] - 会议提出要着力抓好稳健经营、优化投资结构、抵制"内卷式"竞争、加强风险防范 [2] 企业经营策略 - 企业需锚定"一增一稳四提升"目标，优化经营策略，注重向内挖潜，全力降本增效以提升经营效益 [2] - 企业应优化投资结构，聚焦产业链强基补短、基础设施建设、能源资源保障等重点领域，做好项目对接和要素支撑 [2] - 企业需加快推进设备更新改造，聚焦数字化绿色化升级和本质安全提升，持续加强投向管控，动态优化投资布局 [2] 行业竞争生态 - 企业要带头坚决抵制"内卷式"竞争，坚定走差异化发展和品牌竞争路线 [2] - 需强化行业自律，引导行业健康、良性、可持续发展，构建竞合并存、开放共享的产业生态 [2] 风险管控 - 企业需着力加强风险防范，进一步健全常态化风险监测预警机制 [2] - 需加强重点业务风险处置，坚决守住风险防控底线 [2]

品牌定位与核心战略 - 公司在“冰箱彩电大沙发”盛行的时代坚持将“操控性能”作为产品核心，走差异化发展路径 [1] - 公司坚信驾驶乐趣具有不可替代的价值，致力于守住豪华品牌定位，坚持做高端驾控细分市场 [1] - 公司选择主动将赛道收“窄”，专注于“驾驭”这一核心领域，实施以“窄”博“宽”的市场策略 [3] - 公司明确表示不盲目追求销量规模，而是致力于成为驾控领域的标杆 [7] - 公司依托吉利集团的资源支持，在控制成本的同时保持战略定力，避免因低价策略损害品牌价值 [7] 核心技术优势 - 公司的“空气动力学、底盘调校与轻量化设计”是其难以超越的三大优势 [3] - 公司77年来专注于汽车操控技术提升，在历史上创造了多个汽车轻量化设计的“第一次” [4] - 公司在赛场上获得了7次F1厂商总冠军、81座分站奖杯 [4] - 在电车时代，底盘调校变得更加重要，公司推出6D数字底盘系统，可在六个维度上进行高频度自动调整 [4] - 新款EMEYA和ELETRE搭载主动双层尾翼、主动稳定杆、主动后轮转向、十活塞碳陶制动等独家技术 [8] 市场表现与财务业绩 - 公司2025年一季度毛利率从2024年全年的3%回升至12%，亏损幅度大幅收窄 [7] - 公司2025年二季度在华交付量环比增长86%，同比增长31%，全球收入环比增长35%，经营毛利率由负转正 [7] - 公司2025年1-7月中国区销量同比增长5% [7] - 公司新产品EMEYA与ELETRE起售价分别达53.8万元和55.8万元，切入传统豪华品牌主导的高价位市场 [7] - 2025年一季度国内百万级新车销量仅2.1万辆，同比暴跌53%，1-7月整体豪华车市场销量同比下降30%～40% [7] 集团支持与资本状况 - 公司与吉利及其他子品牌可共享平台技术，有利于保持较低的盈亏平衡点 [10] - 2025年8月，公司获得总额5亿美元的资金承诺，其中吉利控股集团提供最高16亿人民币的非循环信贷额度 [10] 产品规划与未来展望 - 公司计划在未来三年中推出多款新产品，进入更广泛的性能车市场，并力争实现销量翻倍 [10] - 当前重点在于夯实品牌力、渠道与服务能力，构建健康可持续的运营体系 [10] 全球市场战略 - 公司积极推进“一个莲花（One Lotus）”全球战略，以及“3331”市场布局（美国、欧洲、中国和其他地区销量占比达到3:3:3:1） [10] - 在拓展海外市场过程中，公司强调本土化策略，以“一国一策”和文化融合的形式制定差异化方案 [10] - 在电动车接受度较高的东南亚市场，重点推广新能源产品；在日本等传统燃油车占主导的地区，则以赛车文化为切入点推广燃油车型 [11]