人才引进与培养 - 公司从28所高校招聘中精选首批百名硕博人才 从1600余份简历中选拔 [2] - 为新员工提供升级改造的青年公寓及齐全生活用品 实现拎包入住 [2] - 建立管理与技术双晋升路径 2023年入职博士两年内成为重大研发项目主持人 [2] - 提供医疗资助 手机福利 孝敬父母金 方大养老金等特色家庭关怀福利 [3] 研发体系构建 - 通过收购北京鼎成肽源构建化学药 生物药 中药全产业链研发体系 [2][4] - 形成TCR-T和CAR-T细胞治疗完整技术平台 针对5类癌症开发10余款产品 [4] - 聚焦抗肿瘤 抗感染 代谢疾病等治疗领域 通过自主研发与联合开发加速研发 [5] - 布局上海生物研发基地 战略转型生物创新药新赛道 [2][4] 创新激励机制 - 对优质科研项目提供资金支持 对重大突破团队给予丰厚奖励 [2] - 打破学历资历限制 营造"鼓励成功 宽容失败 反对守成"研发氛围 [1] - 将人才关怀延伸至家庭 形成"企业重视人才 人才回报企业"良性循环 [3] 战略转型方向 - 从原料药和化学仿制药为主向生物创新药战略转型 [3][4] - 通过收购快速获得细胞治疗技术 跻身细胞治疗领域第一梯队 [4] - 瞄准临床需求夯实仿制药优势 同时培育生物药新增长点 [3][5] - 举全公司之力支持北京鼎成肽源发展 推动生物药项目尽快见效 [5]

城市经济背景 - 珠海是中国内地唯一与香港和澳门同时陆路相连的海滨城市[1] - 45年前珠海是GDP最低的经济特区 当时GDP仅2.61亿元[2][3] - 2024年GDP达到4479亿元 较特区成立时增长1700多倍[4] - 年均经济增速超过15% 全球范围内屈指可数[5] 产业发展 - 形成以电子信息等七大产业为主导的产业格局 提出打造"4+3"产业体系[7] - 2024年七大支柱产业完成工业增加值1348.09亿元 同比增长10.8%[9] - 支柱产业增加值占全市规上工业增加值的81.8%[9] - 高技术制造业和先进制造业的规模以上产业增加值实现两位数增长[10] 科技创新 - 科技创新发展指数在全国288个城市中位列第12名 地级市中排名第二[12] - 2024年全社会研发投入占GDP比重达4.06% 居全省第二[12] - 每万人口发明专利拥有量184.6件 连续13年保持全省第二[12] - 2024年实施78个改革创新项目 2025年计划实施112个项目[12] 新兴经济领域 - 2024年低空经济规上工业总产值达198.72亿元 同比增长27.27%[12] - 海洋生产总值达千亿元级别 占全市GDP的22.3%[12] - 城市从传统制造向未来科技转型 从百岛之市向天空之城进化[12] 人才发展 - 2024年新引进各类人才约7万人 全市人才总量超90万人[13] - 人才净流入率稳居全省前三 国家和省重大人才工程入选人数创新高[13] - 实施青年人才住房"一免两减"政策 搭建全国综合力度最大的青年人才住房保障体系[13][14] - 计划三年内储备不少于3.6万套人才专用房源[14]

员工持股计划与人才战略 - 公司发布2025年员工持股计划草案 拟以回购股份激励不超过5437名核心经营者 奋斗者及业务骨干 [1] - 上市以来已实施六次股份激励 累计覆盖12121人次 [1] - 将员工利益与公司未来深度绑定 以人才为核心引擎驱动公司转向高质量发展 [1] 产能调整与战略转型 - 行业主动控产能 提质量转型 公司率先响应国家生猪产能调控计划 [1] - 主动调减能繁母猪存栏量 计划年底降至330万头 [1] - 发展逻辑从单纯追求数量转向效率提升 成本深挖和价值链延伸的内涵式增长 [1] 成本控制与养殖业务 - 生猪养殖完全成本从年初13.1元/公斤降至7月11.8元/公斤 向年底11元/公斤目标迈进 [2] - 通过育种 健康管理 人才培养等全链条精益化管理持续降低成本并提升肉品品质 [2] 屠宰业务发展 - 屠宰肉食业务上半年收入同比增长93.83% 屠宰量同比增长110.87% [2] - 持续提升屠宰产能利用率 在市场 渠道 运营上全面发力增强盈利能力 [2] 海外业务拓展 - 与越南BAF达成技术服务合作 在越南设立全资子公司 申请H股上市 [2] - 以轻资产模式为先导 探索将国内成熟技术与成本优势复制到东南亚等高潜力市场 [2]

人才战略与招聘计划 - 公司计划连续三年每年专项招聘300名硕士和博士人才[2] - 首批招聘筛选1600余份简历并录用100名硕博毕业生[3] - 招聘聚焦药品研发创新、化学药转型升级、细胞治疗技术突破及中药现代化研究等前沿领域[2] 研发体系与平台建设 - 公司通过布局上海生物研发基地和并购北京鼎成肽源构建覆盖化学药、生物药、中药的全产业链研发体系[3] - 人才既可依托传统化学药积淀又能探索生物医药新领域[3] - 科研项目提供充足资金支持且成果转化有丰厚奖励机制[3] 人才培养与激励机制 - 新员工入职培训采用思想政治学习加军事训练模式强化纪律意识[3] - 职业发展打破学历资历限制并提供管理与技术双晋升路径[3] - 建立全方位激励机制充分彰显人才价值[3] 福利保障与留才措施 - 提供有竞争力的薪酬体系及医疗费用资助、手机福利等特色福利[5] - 福利涵盖孝敬父母金和方大养老金从员工个人延伸至家庭[5] - 青年公寓实现拎包入住并专人交通接站提升入职体验[3][5] 战略定位与发展目标 - 人才战略旨在确保企业未来10年、20年乃至30年的持续发展后劲[2] - 以党建为引领践行人才兴企、人才强企理念为新质生产力发展加速[1] - 通过人才突破带动创新突破为企业发展注入持续动力[2][4]

公司人才战略 - 公司高度认可人才对发展的重大意义 [1] - 通过制定合理薪酬考核制度吸引和留住人才 [1] - 提供职业技能培训和广阔职业发展空间加强团队建设 [1]

训练营概况 - 掌上大学于2025年7月10日启动"破晓者"暑期精英特训营 为期四周高强度实战 44名核心骨干参与 包括13名万薪Offer管培生和31名城市TL与储备大区长 [1] - 训练营以"撞破认知茧房 实现能力跃迁"为使命 通过体系化实战化培养模式 为高校开学季业务高峰锻造核心团队 [1] - 结营时44名学员全部完成训练 沉淀1600+份可落地资料 形成即时可用的SOP和实战技能 [7][17] 培训体系设计 - 19位资深导师与28位专业讲师组成教学团队 覆盖32门全链路课程 累计40小时沉浸式学习 [3] - 课程内容包含《掌上大学业务链解读》《团队招募》《结构思考力》《策略复盘》等 涵盖校园电商运营 区域市场拓展 数据化工具应用及客户需求洞察 [3] - 通过引导工作坊和小组脑爆确保知识实践转化 安排3次阶段考核 人均近百道题目 [3][5] 培训成果表现 - 考核实现100%合格率（合格线80分） 29人获得满分 平均分高达96分 [5] - 13名万薪管培生在30天实战任务中完成92.3%的定岗转化 获得专属岗位技能和实战资料 [7] - 31名城市TL与储备大区长以空杯心态学习 合格率达100% 将经验与实战结合 [7] 战略价值定位 - 训练营聚焦业务全景洞察 团队协作深化 场景策略攻坚和大规模协同实战 提升业务精通度与跨部门协同效率 [9] - 为开学季海量订单配送 数百场校园活动执行及品牌商家营销落地提供核心保障 确保服务确定性 [9] - 构建核心人才储备池 支撑业务持续扩张 为全国乃至全球校园网络拓展奠定人才基础 [9] 企业文化践行 - 训练营体现"追求本质"文化 通过确定性流程制度解决业务中不确定性结果 将个体经验升华为可复用组织知识 [12] - 公司强调价值与待遇关系不变 对本质追求不变 驱动组织能力迭代进化 [12] - 结营仪式设置时光信箱活动 学员制定"区域业绩翻番""打造能打仗团队"等目标 并颁发启明星奖 曙光奖 灯塔奖 点灯人奖等荣誉 [15] 业务影响展望 - 44名精英已奔赴全国7个大区 成为迎战开学季业务洪峰的中流砥柱 [17] - 训练营标志着公司在构建可持续人才引擎 驱动业务进化与服务升级道路上迈出坚实一步 [17] - 对精英人才的深度投资与系统培养是公司在校园经济领域持续领跑的核心驱动力 [17]

核心人事任命 - ATFX旗下机构业务品牌ATFX Connect任命著名经济学家Trevor Williams教授为顾问经济学家 [1] - 此次任命旨在强化机构客户群体的宏观经济洞察与深度分析服务能力 [1] 新任顾问背景与职责 - Trevor Williams教授曾任英国劳埃德银行商业银行首席经济学家超十年 现任德比大学客座教授及英国经济事务研究所影子货币政策委员会轮值主席 [4] - 将提供权威经济评论与前瞻性战略洞察 提升公司在机构市场的定位并强化思想领导力 [3] - 助力机构客户在全球经济格局加速重构中把握市场脉搏并赢得竞争优势 [3][4] 公司人才战略布局 - 高端人才引进被置于企业发展战略核心位置 近年已引入Linton White任非洲区域主管 Simon Naish任澳大利亚市场主管 Drew Niv任集团首席战略官 [5] - 通过引入兼具专业深度与行业影响力的顶尖人才 持续优化管理与业务架构并提升品牌竞争力 [5] 合作预期与影响 - 双方将共同推进市场趋势透明度与专业服务标准 开启战略性合作旅程 [6] - 此次合作将进一步巩固ATFX Connect作为机构客户值得信赖合作伙伴的地位 [4][6]

财务表现 - 2025年上半年营业收入55.54亿元同比下降15.4% [1] - 股东应占亏损2.50亿元同比收窄52.8% [1] 降本增效措施 - 通过精准对标管理挖掘降本增效潜力点 [1] - 实施营销三项攻坚工程落实错峰生产与稳价复价 [1] - 优化生产组织保持最佳经济运行状态 [1] - 开展同业联合集采与多式联运强化供应链降本 [1] - 专项推进应收账款处置紧盯现金流安全 [1] 产业布局优化 - 在战略区域推动骨料/机制砂/混凝土基地建设实现产业链集聚 [2] - 通过商混业务拓展巩固终端市场份额 [2] 产能结构优化 - 关停淘汰扭亏无望企业推动低效产能出清 [3][5] - 通过转产/兼并/出租等方式盘活闲置资产 [3] - 分类处置长期输血型企业提升产能集中度 [3] 创新发展战略 - 推进减碳降碳技术研发与超低排放改造项目 [4] - 运用5G/工业互联网/人工智能技术打造智慧工厂 [4] - 通过人岗匹配优化提高人均效能 [4]

公司发展历程 - 公司从1998年的五金厂转型进入植物提取行业，最初生产辣椒红素并逐步扩展到天然色素、香辛料提取、精油和天然甜味剂等多类产品 [3][5] - 2003年自主建设第一条辣椒生物提取生产线，日加工能力40吨干辣椒，随后产能逐步提升至2000吨 [4] - 通过技术创新实现番茄红素从番茄皮籽中提取，突破传统番茄酱提取工艺，同时将副产品转化为油和饲料 [5] 技术创新与设备研发 - 创始人带领团队通过集成非行业设备（如农业选种机、饲料生产设备等）改造出首条辣椒提取生产线 [4] - 番茄红素"干法提取"技术研发耗时8年，实现从废弃物中高效提取并综合利用 [5] - 累计投入研发资金约1亿元/年，拥有440多项专利和55项省部级以上科技奖励 [6] 人才战略与科研平台 - 公司建立26个科研平台（包括国家工程研究中心、博士后工作站等），吸引660多名本科以上学历人才 [6][7] - 通过改善科研环境（如建设创新中心、人才公寓）和提升待遇（科研成果提成）解决早期人才流失问题 [6] - 引进高端人才如徐美利博士（甜菊糖苷提取技术带头人）和吴迪博士（叶黄素工艺突破者），其技术成果分别实现年销售收入2亿元和发现新型提取物 [7] 原料基地与联农模式 - 在西部地区推广"公司+合作社+基地+农户"模式，通过"五统一分"机制带动10万亩万寿菊等作物种植，农户亩收益提升至2000-3000元（原为600-700元） [8] - 原料基地布局10家深加工工厂，覆盖辣椒、番茄、棉花等作物，实现农企双赢 [8][9] 行业地位与核心优势 - 天然色素行业技术依赖性强，公司通过持续创新从行业"门外汉"发展为技术领先者 [5] - 香辛料超临界提取等生产线技术升级推动产能几何级增长（40吨→2000吨/日） [4] - 植物提取装备迭代速度显著，"一年上几个台阶，几年上一层楼" [4]

"市三会"常务副会长兼理事长赵荣光 、副会长史新宏、副理事长兼会员服务部主任张鹏、秘书长兼研究部主任赵云鹏、副理事长兼雇主工作部主任周 磊、副理事长兼办公室主任郭炳辉、办公室副主任孙凡雅等共同参加，中投国控集团董事长韩帅，和君咨询合伙人、河南分公司总经理王晋，中投战略研 修院院长、中投企业家俱乐部执行主席刘春艳，企业家日报驻河南首席记者、中投企业家俱乐部品宣媒体战略合作伙伴李代广，中投国控集团培训部部 长、中投企业家俱乐部培训企划部部长赵彦敏等热情接待并座谈。座谈会由刘春艳院长主持。 ▲ 中投国控集团董事长韩帅 2025年8月5日，郑州市企业联合会、郑州市企业家协会、郑州市工业经济联合会（以下简称"市三会"）常务副会长兼理事长赵荣光 、副会长史新宏等领 导一行莅临中投国控集团，开展深入参观与指导交流。此次参访聚焦产业创新与人才战略，围绕推动郑州乃至河南区域经济高质量发展展开广泛探讨，凝 聚共识、共谋新篇。 和君咨询合伙人、河南分公司总经理王晋全面介绍了和君集团作为中国领先咨询机构所具备的深厚底蕴与卓越的专业实力。他从集团的整体战略布局出 发，深入阐述了和君在核心业务领域的专注优势、完善的服务体系、独具特色的企 ...