演出市场总体表现 - 2025年7月全国演出总票房达34.23亿元，其中演唱会贡献29.41亿元占比超90% [1] - 同比2024年7月22.19亿元增长近60%，与暑期档电影票房40.67亿元的差距显著缩小 [1] 头部艺人市场表现 - 五月天25周年鸟巢演唱会连开12场仍一票难求，粉丝需设闹钟抢票 [3] - 易烊千玺"礐嶨"巡演780元票价在二级市场炒至万元以上 [3] - 王心凌五棵松3场、张艺兴/蒲熠星北京2场演唱会均秒速售罄 [4] 新兴演出形态与参与者 - 那艺娜通过修图/跨界表演及"退票"互动形成垂直圈层效应 [3] - 刀郎演唱会抢票难度比肩周杰伦，反映"孝子孝女"经济现象 [3] - 岳云鹏以"唱别人的歌"模式探索演唱会市场，首演最高票价1580元 [4][5] 演出形式创新趋势 - 网红玩梗（如那艺娜"退票"应援）成为内容出圈新路径 [5] - 五月天设置城市地标打卡点，打造参与式互动体验 [5] - 易烊千玺"泥土塑山计划"融合艺术与粉丝情感表达 [5] 用户行为与消费逻辑 - 演出消费从"爆发式"转向娱乐常态化主动选择 [4] - 年轻人更追求沉浸式互动，演唱会成为情感基建载体 [7][9] - 跨代际参与现象显著（90后"山竹"与50+群体共存） [8] 行业升级方向 - 体验经济崛起推动演出向"心流"式互动场景进化 [9] - 需精准捕捉分龄需求，构建多元化沉浸体验 [11][12]

香港旅游业复苏及客流数据 - 8月9日及10日香港分别录得132万及134万人次出入境 创全面通关后新高[1] - 落马洲支线8月9日出入境25.3万人次 深圳湾管制站8月10日出入境18.8万人次 香园围管制站同日出入境11.5万人次 均创开通以来新高[1] - 暑期旺季各管制站人流较多 相关部门减少前线人员休假并灵活调配人手以维持高效服务[3] 零售及旅游业推广举措 - 本地店铺推出多样化市场推广 例如凉茶企业在港铁落马洲站还原旧凉茶铺场景 弘扬非物质文化遗产[4] - 港铁与多个本地品牌合作在站内重现怀旧店铺场景 将传统文化融入现代生活空间[5] - 渡轮企业推出大熊猫品牌联合推广 旅游发展局在尖沙咀旅客中心布置大熊猫装饰及产品 大熊猫主题渡轮于8月13日正式启航[5] 中小企业营商状况 - 7月中小企业业务收益现时动向指数从6月的41.6升至42.1 未来一个月业务收益展望动向指数为45.5[6] - 地产业指数从44.2升至46.2 商用服务业指数从43.5升至44.8[8] - 进出口贸易业新订单现时动向指数维持在45.0 未来一个月新订单展望动向指数为47.0[8] 香港IPO市场表现 - 上半年香港IPO集资额位居全球首位 首7个月共53宗新股上市 集资总额约1270亿港元 同比升幅超过6倍[9] - 上市企业包括泰国饮料食品公司 新加坡疾病筛查公司及东南亚氧化铝制造商等国际企业[11] - 国际企业看重香港在提升品牌国际形象 拓展国际资本投资及连接内地市场的战略价值[11]

义工游市场概况 - 2024年中国义工游市场规模突破120亿元，同比增长近30% [1][4] - 截至2025年8月，小红书"义工旅行"话题浏览量达2.1亿，讨论量230万，"打工换宿"话题浏览量2120万，讨论量12.4万 [1][4] - 2024年中国民宿市场规模达422.7亿元，为义工游提供发展基础 [4] 用户画像与需求 - Z世代通过义工游实现"省钱+深度体验"，典型案例包括：冰岛环保行动（王晓雅）、新疆以工换宿（庄芸）、寺庙义工（郭心爱） [1][2][3] - 参与者平均花费低于1000元（如郭心爱的山东寺庙义工总支出含交通仅700元） [3] - 核心吸引力：劳动换取食宿（降低成本）、文化沉浸感（如参与哈萨克族节日）、心理成就感（如救助动物） [2][3][4] 商业模式与运营现状 - 国内主流模式：为民宿/青旅提供4-6小时劳动换取免费食宿（新疆案例），部分附加车票报销 [5][6] - 差异化运营：民宿倾向招募有特长（摄影、乐器）的义工以提升住客体验（海南案例） [6] - 行业痛点：部分项目存在虚假承诺（如大理民宿仅报销30%机票）、超时工作（海南冲浪民宿周工时42小时） [7] 供需两端动态 - 需求端：2024年消费者协会受理义工游投诉1200+起，同比增150%，62%平台纠纷未解决（如"袋鼠青年义工旅行"） [7] - 供给端：新疆/海南民宿旺季积极招募义工（如那拉提民宿计划扩招），但北京部分业主因效率问题拒绝复用 [5][6] 行业发展趋势 - 从"穷游"转向"深游"，形成新型"体验经济"：通过劳动降低经济门槛，同时提升心理回报 [2][4] - 国际项目成熟度较高（如柬埔寨教学、南非护鲸），但存在组织松散问题（部分项目仅4-5人参与） [2][7] - 未来需平衡商业化与公益性以维持长期发展 [1][7]

首店经济总体趋势 - 2025年上半年全国首店数量158家 较去年同期下降19.39% [2] - 国际品牌首店72家 占比45.6% 较2024年提升11.29个百分点 [2] - 本土品牌首店86家 占比54.4% 包括泡泡玛特popop珠宝等创新业态 [2] 时间分布特征 - 5月开业首店39家 占比24.68% 受五一黄金周及展会效应推动 [4] - 1月开业31家 6月开业30家 分别对应农历新年及暑期消费季 [4] 业态分布格局 - 穿类业态首店49家 占比31.01% 位居各业态首位 [6] - 吃穿用三大业态合计占比89.87% 主导首店市场 [6] - 二次元与潮玩业态各新增5家首店 成为用类消费新兴力量 [15] 地域分布特征 - 上海以67家首店保持绝对领先 其中国际品牌首店43家（含9家全球首店） [9][13] - 杭州以20家首店跃居第二 上半年GDP增速5.5%高于全国水平 [9] - 前五大城市（上海/杭州/北京/成都/南京）合计占比近80% [9] 国际品牌布局策略 - 59.7%国际品牌首店选址上海 凸显其国际消费中心地位 [13] - 上海上半年社会消费品零售总额8260.41亿元 同比增长1.7% [14] - 上海居民人均可支配收入46805元 位居全国首位 [14] 二次元业态发展 - 60%二次元首店集中落户上海百联ZX创趣场 [17] - 日本IP主导二次元市场 如《航海王》/世嘉SEGA等 [17] - 中国Z世代年可支配收入规模达13万亿元 泛二次元用户占比95% [17] 潮玩产业升级 - 5家潮玩首店中4家由中国品牌主导 [19] - 泡泡玛特开设全球首家臻选店POP MART COLLECTION [23] - 潮玩门店向艺术展览与文化体验空间转型 [20] 首店类型演变 - 绝对首店107家占比67.7% 服饰行业以35家居首 [25] - 非标首店51家占比32.3% 较去年同期提升3.8个百分点 [25] - 旗舰店/概念店/体验店成为非标首店主要形式 [27] 零售业态转型 - 品牌从卖产品转向卖体验 注重消费情感连接 [30] - 非标首店通过空间设计建立差异化竞争优势 [30] - 线下门店功能升级为品牌体验中心 实现线上线下协同 [30]

品牌定位与商业模式 - 星巴克定位为生活方式品牌而非单纯咖啡品牌，核心是提供"社交空间"和"体验经济"而非咖啡本身[3][11][20] - 商业模式差异：瑞幸聚焦咖啡销售效率（9.9元低价策略），星巴克打包销售"空间+氛围"（30元/杯含场景价值）[21][22] - 1992年上市市盈率60倍远超餐饮业15-20倍均值，反映市场对其体验经济模式的认可[19] 中国市场发展历程 - 1999年通过台湾/香港代理商进入中国，采用零风险品牌授权模式（北方代理新店1-2月回本，上海创全球最快盈利记录）[26][27][32] - 2005年收回代理权转为直营，2017年中国门店达3300家覆盖65%城市，首年现金利润率36.6%/ROI达86%[33][35] - 2018年错误判断市场趋势：在消费降级/贸易战背景下仍计划2022年门店翻倍至6000家[37][39] 战略失误分析 - 产品定价失误：外卖与线下同价违背线上低价惯例，破坏品牌溢价逻辑[23][24] - 市场判断失误：2018年同店增长转负/营业利润率降7个百分点至19%后仍坚持扩张策略[40][41] - 客户洞察失效：下沉市场盲目扩张，未区分县城（9.9元价格敏感）与城市中产（30元场景需求）客群差异[48][52] 历史与文化基因 - 灵感源自17-18世纪欧洲咖啡馆的社交功能（牛顿/伏尔泰等在此创作，曾引发法国大革命）[13][14][15] - 创始人霍华德强调"经营顾客生活"理念，通过音乐/灯光/服务细节构建"第三空间"[12][20][54] - 早期成功依赖本土化运营（如根据气候调整门店入口），后期丧失精细化运营能力[54][56] 财务与运营数据 - 中国区黄金期（1999-2017）：代理模式零风险获利，直营后新店ROI达86%[27][35] - 转折点（2018）：大陆及港澳同店增长首现负值，营业利润率同比下降7%至19%[40] - 疫情后复苏不及预期，CEO承认复苏进度仅为预测值50%[44]

市场表现与规模 - 2025年7月全国上演总票房为34.23亿，其中演唱会票房为29.41亿，占比高于九成 [1] - 2025年7月总票房对比2024年7月的22.19亿，增长近六成 [1] - 演出市场与电影票房的差距正在缩小，2025年暑期档电影7月总票房为40.67亿 [1] 市场内容与参与者特征 - 市场内容多元化，除五月天、易烊千玺等头部艺人外，大量新鲜势力加入，如代表垂直圈层的那艺娜、体现“孝子孝女”经济的刀郎、以及跨界开演唱会的岳云鹏 [1][3] - 人气歌手动辄单地多场连演，如五月天在北京鸟巢连演12场，王心凌在五棵松连开三场，张艺兴、蒲熠星北京连开两场，票务依然紧张，一经开票迅速售罄 [6] - 岳云鹏首场个人演唱会在首都体育馆举办，票价从380元到1580元不等，最高票价对标一线歌手水平 [6] 消费者行为与需求演变 - 年轻人在演出这类实体消费上投入的热情不减反增，观看演出从报复性消费转变为线下娱乐诉求常态化后的主动选择 [5][6] - 消费者追求深度情感体验，购买演唱会门票被视为购买“人生某个阶段的记忆锚点”，其价值不仅在于两三个小时的快乐，更在于官宣、抢票、预习歌单、现场互动等全过程带来的长达一两个月的激动心情 [18] - 演唱会成为一种集体社交活动，激发情绪共鸣，强化归属感，满足年轻人对社交认同与自我实现的追求，具有跨代参与的特点，观众年龄跨度覆盖70后至00后 [14][19] 营销与体验创新 - 传统艺人演唱会策划多样化活动以增强乐迷参与感，例如五月天在北京多地标设置打卡点，易烊千玺工作室推出“泥土塑山计划”邀请观众参与艺术创作 [9] - 演唱会的出圈方式迭代，从依赖现场突发事件转向网友玩梗搞抽象，网红那艺娜的巡演是典型例子，其口碑从群嘲逆转为“养成系偶像”，现场“退票”喊声变为应援词，演出现场成为年轻人的“赛博庙会” [7][16] - 市场对娱乐内容的包容性增强，演出形式从单纯的明星效应扩展到跨界创作，满足年轻人对传统娱乐形式的“解构”需求，渴望开放、能激发情感共鸣的互动体验 [6][13]

核心观点 - 泸州老窖通过"窖主节"活动创新白酒消费场景 以"谷子经济"模式挖掘新消费潜力 推动行业从传统销售向生活方式营销转型 [1][5][6] - 白酒行业面临供需失衡与渠道库存压力 平均存货周转天数达900天 存货量同比增长25% 60%企业存在价格倒挂现象 [8][9] - 头部酒企通过文创产品拓展新场景 茅台文旅开发120余款产品实现近20亿元收入 洋河单场活动周边收入突破百万元 [9][10] 行业趋势 - 行业进入"三期叠加"调整阶段：政策调整期、消费结构转型分化期、存量竞争深度调整期 [7] - 消费场景从传统宴请转向多元生活场景 轻饮化、IP化成为新方向 泸州老窖特调鸡尾酒单日售出800杯 [6][14] - 社交属性从"功利性符号"转向"情感共鸣载体" 核心价值由消费者定义 [13] 企业创新实践 - 泸州老窖窖主节2024年全面升级 覆盖多城市 结合数字营销与地域特点 现场互动参与人数突破1.2万人次 [6] - 文创产品销量同比增长120% 通过积分兑换机制增强用户参与度 [4][6] - 至少13家主流酒企推出衍生产品 包括生肖酒、盲盒、雪糕、NFT数字藏品等 [9] 战略转型 - 营销模式从B端转向C端 构建"白酒+"消费新模式 跨界融合餐饮、文旅、艺术等领域 [7][13] - 从"卖酒"向"卖生活方式"转变 注重情绪价值提供 形成认识-理解-复刻-营造消费者情绪的过程 [12][13] - 产品开发转向泛生活化类产品 注重物质精神化、精神场景化及代际融合 [12][14]

核心观点 - 泸州老窖通过"窖主节"活动创新白酒消费场景 以"谷子经济"模式开发文创周边产品 深度链接年轻消费者 实现从卖酒到卖生活方式的转型 [4][6][7] - 白酒行业面临供需失衡与渠道库存压力 平均存货周转天数达900天 同比增长10% 存货量增25% 价格倒挂覆盖60%企业 迫使酒企转向C端场景创新 [9] - 头部酒企通过文创产品挖掘新消费场景 茅台文旅开发120余款产品累计收入近20亿元 洋河单场音乐节周边收入破百万元 行业呈现"白酒+"跨界融合趋势 [11][13] 白酒行业现状 - 行业进入政策调整期、消费转型期和深度调整期"三期叠加"阶段 终端需求疲软致社会零售餐饮收入仅增3% 经销商库存达历史高位 [9] - 渠道库存压力高企 价格倒挂现象普遍化 反映市场供需失衡与渠道堰塞湖效应 [9] 企业创新实践 - 泸州老窖窖主节通过运动健身区、角色扮演体验场等新场景重构消费者社交关系 文创产品销量同比增长120% 特调鸡尾酒单日售800杯 互动参与人数突破1.2万人次 [4][7][14] - 至少13家主流酒企推出文创盲盒等衍生产品 涵盖生肖酒、节气酒、NFT数字藏品等形式 茅台推"茅小凌"手办 五粮液推"五福进宝"盲盒 郎酒推"郎小仙儿"盲盒 [11] - 轻饮化与IP化成为新趋势 泸州老窖"花果系列特调"受非传统消费者青睐 酒企借鉴二次元行业经验将非遗文化转化为系列化周边产品 [14] 消费场景变革 - 传统白酒消费集中于商务宴请和家庭聚会 文创产品打破场合限制 渗透日常生活多场景 [11] - 酒企从"压货"转向"玩货" 通过谷子经济将品牌文化转化为可收藏实体商品 突破传统渠道动销瓶颈 [8][10] - 体验经济崛起推动行业从渠道为先导向消费者价值模式转变 社交属性从"功利性符号"转向"情感共鸣载体" [11][13] 未来发展趋势 - 酒企需关注物质精神化、精神场景化及代际融合 将实用属性转化为情感体验 通过新锐IP沉淀文化厚度 [14] - 深度挖掘消费情绪价值 形成"认识-理解-复刻-营造"情绪的过程 进一步向泛生活化类产品转变 [12] - 白酒轻饮化产品适配露营、音乐节等年轻场景 文化IP化推动企业挖掘更多消费市场 [14]

泰国概览：东盟核心枢纽 - 泰国2023年GDP达5450亿美元，居东盟第二，占东盟经济总量18.7% [7] - 人均GDP为7830美元，高于东盟平均水平(5210美元) [7] - 人口6790万，90%以上信仰佛教，泰语为官方语言 [7][9] - 对外贸易总额5850亿美元，占东盟对外贸易15.2% [7] - 2023年吸引外资120亿美元，东盟排名第3位 [7] - 地理位置位于中南半岛中南部，国土面积513,000平方千米 [7] 经济与产业政策 - 泰国工业经济局推动汽车、电子等9大产业升级，目标提升GDP至少1% [21][23] - 新能源汽车领域推出EV3.0及3.5政策，目标2030年电动汽车产量达30% [24] - 中国车企占据泰国纯电动汽车市场75%份额 [24] - 重点扶持产业包括塑胶、汽车、电子、生物基产业等9大领域 [21] 消费市场趋势 - 80%以上在线消费发生在移动端，移动支付普及，先购后付成趋势 [1] - 电商格局呈"一超多强"，Shopee占49%市场份额，Lazada占30% [1] - TikTok Shop增长迅猛，直播购物渗透率超40%，黄金时段为20:00-22:00 [1] - 奢侈品消费转向体验经济，包括高端美食、文化娱乐特权、奢华旅行等 [28] 中国企业在泰表现 - 电动汽车领域：比亚迪、长城等品牌表现突出 [1] - 家电电子领域：海尔、美的等品牌占据市场 [1] - 快时尚领域：SHEIN、泡泡玛特等品牌成功 [1] - 化妆品领域：ZEESEA、橘朵等品牌获得市场份额 [1] 合规与市场进入 - 需完成ODI备案，重视商标注册（采用"先注册"原则） [1] - 域名保护需关注.th域名优势 [1] - 遵守进口法规包括FDA认证、TISI认证、泰语标签要求 [1] - 网络线路选择影响直播效果 [1] 进口产品结构 - 汽车零部件主要进口自日本、中国、德国 [12][13] - 钢铁与金属主要进口自中国、日本、韩国 [14] - 电子元器件主要进口自中国、日本、马来西亚 [16] - 医药产品主要进口自德国、瑞士、美国 [18]

公司门店升级进展 - 格力电器"董明珠健康家"内蒙古首店在包头开业 加速西北市场拓展 [2][5] - 截至今年5月全国门店数量超600家 其中旗舰店超300家占比超50% 计划2025年完成3000家门店改造 [2] - 新门店采用"去卖场化"设计理念 实现从品类分割到场景融合的转变 渠道变革进入实质性落地阶段 [3] 战略转型方向 - 公司从"空调巨头"向"健康生活服务商"转型 通过"场景替代产品 生态替代行业"重构家电零售价值链 [2][3] - 布局健康家电和全屋智能领域 提供"空气-用水-洗护-膳食"全场景覆盖 实现健康生活一站购 [3][4] - 引入AI体系扩张多元业态 将个人IP流量转化为对全系健康家电的关注度 [4][6] 行业变革趋势 - 家电行业渠道变革从单一销售终端向全场景体验服务转型 头部企业通过差异化策略重塑门店业态 [6] - 83%消费者愿为健康技术支付溢价 但单一产品已难以满足需求 [3] - 企业通过高密度门店覆盖下沉市场 探索即时配送服务 竞争围绕技术深度 服务响应与生态整合展开 [6] 市场竞争格局 - 华为 小米等品牌均在综合智能门店加速探索 行业从价格竞争转向价值竞争 [6] - 政企协作模式为西北市场拓展提供保障 为家电企业渠道下沉提供参考 [5] - 差异化定位成为破局关键 门店业态升级本质是"体验经济"的落地 [6]