以下文章来源于职场Bonus ，作者职场Bonus团队 职场看红利，事业不焦虑。36氪职场风向报道，像投资人一样寻找未来职业机遇。 职场Bonus . "2025年， AI让你的职场变得更轻松了吗？" 文 ｜ 职场Bouns团队 来源｜ 职场Bouns（ID： ZhiChangHongLi ） 封面来源 ｜ 视觉中国 "2025年，AI让你的职场变得更轻松了吗？" 在"职场Bonus"编辑部，新人作者或许会想起刚入职时尝试用AI写就的深度报道初稿，被编辑打回来反复修改"去味"——最后还是决定把AI限制在查资料的辅助环节。 对"职升机AI "小程序 的产研前同事来说，在奔向"AI时代的革命性求职工具"的这条路上，我们绕了很多弯路——资本对今年AI应用层创新的审慎不无道理，许多创业者的失败，都是因 为在"伪需求"里钻牛角尖。 DeepSeek带来的惊喜感并没有持续很久，它的幻觉率和极繁主义给打工人带来的"祛魅感"，远超它带给老板们对降本增效的想象空间。它更像引火点，后面紧接着的，是关于国产AI Agent、具身智能、各类智能硬件的爆炸性热度，以及其他大模型创业公司为生存挣扎的故事。 同样挣扎的还有被AI替代的人— ...

股东大会概况 - 格力电器于2025年11月24日召开第二次临时股东大会，现场有70余位股东到场，较以往显得“冷清” [1] - 董事长董明珠表示到场股东多为公司老朋友，将会议称为“朋友会” [1] - 与2024年度股东大会不同，董明珠在本次会议交流环节最后才首次发言 [1] 产品规划与渠道变革 - 公司产品“董明珠健康家”自2025年2月面市以来，落地门店已超过1000家 [1] - 该产品线销售比例从最初的空调与非空调品类7:3，发展到部分门店可实现1:1 [1] - “董明珠健康家”代表公司从“好空调”向“好电器”的战略转型，也是经销商盈利模式的变革 [1] - 公司正在推进全国网批渠道变革，核心是扁平化，去掉中间层级，让终端经销商直接与总部对接 [1] 多元化战略与核心技术 - 针对“格力电器应该只做空调”的争议，公司认为企业成败在于专注而非形式上的专业化或多元化 [2] - 公司以在空调领域积累的核心技术（如压缩机）为基础，成功拓展至冷冻冷藏、采暖、生活电器等诸多领域 [2] - 此举证明了公司技术底蕴的深度与可延展性 [2] 近期财务表现与分红 - 2025年第三季度，公司营收为398.55亿元，同比下降15.09%；净利润为70.49亿元，同比下降9.92% [2] - 2025年前三季度，公司营收为1371.80亿元，同比下降6.50%；净利润为214.61亿元，同比下降2.27% [2] - 2025年中期利润分配预案显示，公司拟向全体股东每10股派发现金红利10元（含税），共计派发现金红利55.85亿元 [2]

文章核心观点 - 格力电器召开2025年第二次临时股东大会，管理层就分红政策、渠道改革、产品多元化等关键议题与股东进行交流，强调公司坚持高分红政策并持续推进战略转型 [2] 分红与股东回报 - 股东大会高票通过2025年中期利润分配预案，同意股份占比99.8959% [7] - 公司拟每10股派发现金红利10元（含税），总计派发现金红利55.85亿元 [9] - 公司强调自上市以来累计募集资金仅50亿元，而累计分红已超过1700亿元，坚持高分红和稳定分红的趋势不会改变 [9][10] 渠道改革与新品销售 - 董明珠健康家新品自今年2月面市以来，落地门店已超千家 [10] - 部分董明珠健康家门店销售比例从空调与非空品类7:3发展至1:1，体现公司从“好空调”向“好电器”的转型 [10] - 公司正推进全国网批渠道变革，核心是扁平化，去掉中间层级，让终端经销商直接与总部对接 [10] 产品战略与多元化 - 管理层认为企业成败关键在于专注而非形式上的专业化或多元化 [11] - 公司以空调领域积累的核心技术为基础，成功拓展至冷冻冷藏、采暖、生活电器等诸多领域 [11] 管理层表现 - 与以往股东大会相比，此次现场仅70余位股东到场，略显冷清 [5] - 董事长董明珠在此次大会上“少说话”，仅在交流环节最后发言，意在让年轻管理团队走在前面 [11]

股东大会基本情况 - 格力电器于11月24日在珠海举行2025年第二次临时股东大会，到场股东约70余人 [1][3] - 董事长董明珠形容此次会议为“朋友会”，并仅在交流环节最后才拿起话筒发言 [5] - 会议旨在展示新的管理团队面貌，由各业务分管负责人直接回答股东问题 [5] 分红政策 - 股东大会审议通过《2025年中期利润分配预案》，同意票数占比99.8959% [6] - 公司拟每10股派发现金红利10元（含税），总计派发现金红利55.85亿元 [8] - 董明珠表示，格力电器上市以来累计募集资金50亿元，累计分红已超过1700亿元 [8] - 总裁张伟强调，公司坚持高分红、稳定的分红趋势不会改变 [8] 出海战略与全球化布局 - 出海是本次股东大会首个焦点话题，公司出口结构已发生质变 [9] - 自主品牌在出口产品中占比从不到30%提升至近80%，扭转了出口业务长期亏损的局面 [9] - 公司未来将重点平衡新兴市场的自主品牌渠道建设，出海是需要充分发力的增长点 [9] 多元化业务与渠道变革 - “董明珠健康家”自今年2月面市以来，落地门店已超千家 [9] - 部分门店销售比例从空调与非空品类7：3发展为1：1，代表公司从“好空调”向“好电器”转型 [9] - 董明珠认为，公司以空调核心技术为基础，成功拓展至冷冻冷藏、采暖、生活电器等领域 [9]

股东大会基本情况 - 格力电器2025年第二次临时股东大会在珠海举行，现场有70余位股东到场，与以往相比稍显冷清 [1] - 格力电器董事长董明珠将此次会议称为“朋友会” [1] 分红与股东回报 - 公司拟每10股派发现金红利10元（含税），共计派发现金红利55.85亿元 [5] - 董明珠表示，格力电器自上市以来累计募集资金仅50亿元，而累计分红已超过1700亿元 [5] - 公司总裁张伟回应股东提问时强调，格力电器坚持高分红、稳定的分红趋势不会改变 [5] 渠道改革与产品转型 - 董明珠健康家自今年2月面市以来，落地门店已超千家 [5] - 部分董明珠健康家门店的空调与非空调品类销售比例已从最初的7：3发展至1：1 [5] - 该系列产品代表公司从“好空调”向“好电器”转型，也是经销商盈利模式的变革 [5] - 公司正在推进全国网批渠道变革，核心是扁平化，去掉中间层级，让终端经销商直接与总部对接 [5] 公司战略与专注 - 董明珠认为企业成败不在于形式上的专业化或多元化，而在于专注 [6] - 公司以在空调领域积累的核心技术（如压缩机）为基础，成功拓展至冷冻冷藏、采暖、生活电器等诸多领域 [6]

文章核心观点 - 格力电器2025年第二次临时股东大会虽形式精简，但管理层与股东就公司未来发展的核心战略进行了深入交流，重点围绕出海战略、工业装备发展、分红政策及渠道变革等关键议题展开 [1][2][6] 出海战略 - 出海是股东大会首个焦点话题，公司出口结构已发生质变，自主品牌占比从不到30%提升至近80%，扭转了出口业务长期亏损的局面 [3][4] - 公司未来将重点平衡新兴市场的自主品牌渠道建设，出海仍是需要充分发力的增长点 [4] 工业装备与智能生态 - 工业装备是独立的重要板块，并非家电附属，公司进入该领域最初是为解决“卡脖子”问题 [7] - 以双五轴龙门加工中心为例，该设备在新能源汽车零部件加工领域实现突破，出货量位列全球行业前三 [7] - 工业板块销售渠道采取“直销+代理”双轮驱动，并将利用传统家电海外渠道协同，公司内部对其体量期待是超过千亿级别 [7] - 关于智能家居生态，公司目前以自研为主，所有App智能化功能自主设计，但不排斥战略合作的可能 [7][8] 分红政策 - 公司拟实施2025年中期利润分配，每10股派发现金红利10元（含税），共计派发现金红利55.85亿元 [10] - 自上市以来累计分红金额已超1776亿元，其中自2012年起累计分红超1722亿元 [10] - 管理层明确表示坚持高分红、稳定的分红趋势不会改变，这种确定性与公司重视投资者回报的经营理念密切相关 [11][12] - 公司强调分红的根本在于产品被市场认可和企业持续盈利，自上市以来累计募集资金仅50亿元，而累计分红已超1700亿元 [15] 渠道改革与业务转型 - 董明珠健康家自今年2月面市以来，落地门店已超千家，部分门店空调与非空品类销售比例从7:3发展至1:1 [13] - 该业务代表公司从“好空调”向“好电器”的转型，也是经销商盈利模式的变革 [13] - 公司正推进全国网批渠道变革，核心是扁平化，去掉中间层级，让终端经销商直接与总部对接 [13] 管理层战略视角 - 国际化不仅是产品出海，更是中国制造信誉的出海，背后支撑是品质，公司在技术未成熟、无法保证品质时绝不妥协 [15] - 企业的成败不在于形式上的专业化或多元化，而在于专注，公司以空调核心技术为基础，成功拓展至冷冻冷藏、采暖、生活电器等领域 [15]

股东大会基本情况 - 格力电器2025年第二次临时股东大会在珠海举行 现场有70余位股东到场 [1] 分红政策 - 股东大会审议通过《2025年中期利润分配预案》 同意票比例高达99.8959% [3] - 公司拟每10股派发现金红利10元（含税） 共计派发现金红利55.85亿元 [5] - 管理层强调坚持高分红和稳定分红的趋势不会改变 [5] - 公司自上市以来累计募集资金50亿元 累计分红已超过1700亿元 [5] 渠道改革与新品发展 - 董明珠健康家产品自今年2月面市以来 落地门店已超过1000家 [5] - 部分董明珠健康家门店的空调与非空品类销售比例从7:3发展至1:1 [5] - 公司正在推进全国网批渠道变革 核心是扁平化 让终端经销商直接与总部对接 [5] 公司战略与业务多元化 - 管理层认为企业成败关键在于专注而非形式上的专业化或多元化 [6] - 公司以空调核心技术为基础 成功拓展至冷冻冷藏、采暖、生活电器等领域 [6]

股东大会概况 - 格力电器于11月24日举行2025年第二次临时股东大会，审议修订公司章程、相关治理制度及2025年中期利润分配预案等议案 [1] - 现场有70余位股东到场，管理层与股东就出海战略、分红政策、工业装备等核心发展问题进行了深入交流 [1][3] 出海战略与品牌转型 - 出口业务结构发生质变，自主品牌占比从不到30%提升至近80%，扭转了出口业务长期亏损的局面 [4] - 公司将重点平衡新兴市场的自主品牌渠道建设，出海仍是需要充分发力的增长点 [4] - 国际化不仅是产品出海，更是中国制造信誉的体现，公司坚持品质优先，在技术不成熟时绝不妥协 [9] 工业装备与智能生态发展 - 工业装备是独立的重要板块，并非家电附属，公司进入该领域最初是为解决“卡脖子”问题 [5] - 双五轴龙门加工中心在新能源汽车零部件加工领域实现突破，出货量位列全球行业前三 [5] - 工业板块销售渠道采取“直销+代理”双轮驱动，并利用传统家电海外渠道协同，内部对其体量期待超过千亿级别 [5] - 智能家居生态目前以自研为主，所有App智能化功能自主设计，但不排斥战略合作的可能 [5] - 企业成败不在于形式上的专业化或多元化，而在于专注，公司以空调核心技术为基础成功拓展至冷冻冷藏、采暖等多领域 [10] 分红政策与股东回报 - 公司拟每10股派发现金红利10元（含税），共计派发现金红利55.85亿元 [6] - 自上市以来累计分红金额已超1776亿元，自2012年起累计分红超1722亿元 [6] - 公司坚持高分红、稳定的分红趋势不会改变，重视对每一位投资者的回报 [7] - 自上市以来累计募集资金仅50亿元，而累计分红已超过1700亿元，分红的根本在于产品被市场认可并持续盈利 [10] 渠道改革与新品发展 - 正在推进全国网批渠道变革，核心是扁平化，去掉中间层级，让终端经销商直接与总部对接 [8] - 董明珠健康家自今年2月面市以来，落地门店已超千家，部分门店空调与非空品类销售比例从7:3发展至1:1 [8] - 董明珠健康家代表公司从“好空调”向“好电器”的转型，是经销商盈利模式的变革 [8]

公司战略与创新 - 格力电器将玫瑰空调定位为一次创新尝试，旨在将空调打造成艺术品，这在空调行业尚属首次[1] - 公司强调企业应具备利他思维，在自身发展的同时带动上下游产业链共同成长[1] - 玫瑰空调的创新设计已在部分酒店投入使用，并因其独特性成功吸引顾客前往体验，体现了其创造的价值[1] 新品牌发展与渠道建设 - 格力电器于今年2月宣布推出全新战略品牌“董明珠健康家”，并启动了全国范围内的专卖店更名工作[1] - 截至9月17日，“董明珠健康家”品牌已在全国建设970家门店，公司今年的计划是开设3000家门店[1] - 在已开业的门店中，有293家开业超过30天，其零售总额达到约3.9亿元[1]

公司战略与跨界业务 - 公司跨界进入冰箱领域，强调其并非简单跟随，而是通过首次建立全自动化冰箱工厂、完全自主设计体系来保证产品达到最先进的品质控制水平[1] - 公司愿意在空调、冰箱、洗衣机等产品上付出更多投资成本和生产成本以保证产品质量[1] - 公司在新能源车领域已有布局，业务范围包括环卫车、重卡、公交车等各类工程车，并已向全世界各地出口储能设备[1] 新能源造车业务进展 - 公司于2024年10月注册成立上海格力汽车科技有限公司，注册资本2000万元人民币，经营范围涵盖汽车零部件研发与制造、工业机器人制造与销售等[3] - 上海格力汽车科技有限公司由上海捷英途新材料科技有限公司与公司旗下的珠海格力智能装备有限公司共同持股，此举被市场视为公司再次加码布局新能源造车赛道[3] - 公司明确战略选择不做小轿车，但已在环卫车、重卡、公交车等工程车领域铺开赛道[1] 品牌战略与渠道建设 - 公司于今年2月推出全新战略品牌“董明珠健康家”，并启动全国专卖店更名工作，将创始人声誉与品牌深度绑定[5] - 截至9月17日，“董明珠健康家”品牌已在全国建设970家门店，其中293家开业超30天的门店零售总额约3.9亿元[5] 公司治理与领导层 - 公司创始人自2001年起担任董事长及董事职务，并于2025年4月以超过33亿股同意票数、超100%的赞成票率再次当选新一届董事，意味着其将继续领导公司三年[5]