一、人力资源服务领军企业加"数"转型 北京外企人力资源服务有限公司（简称：北京外企，品牌：FESCO）成立于2002年，深耕人力资源服 务行业多年，形成了包括人事用工管理、管理咨询服务、人才配置发展、灵活用工管理等12大模块人力 资源管理全流程产品与服务体系。 FESCO不断探索新技术与人力资源服务有机融合下的业务创新和业务转型,将人社服务、就业、健康、 财税实现线下服务标准化、标准业务线上化、线上业务数字化、数字业务智能化、智能化业务生态化, 进一步提升产品体验、敏捷服务和平台协同。目前,FESCO已拥有FESCO APP·综合智慧服务平台、工惠 通·智慧工会服务平台、易北京·国际人才综合服务平台等系列智慧平台,现有95%以上服务实现数智一体 化。 为提升办公信息化水平、优化系统使用现状和提高工作效率，FESCO决定启动新的统一协同办公平台 项目。该项目旨在建设一个集企业统一门户、移动办公、统一流程引擎和统一知识中心于一体的综合办 公平台，最终实现具备自主开发与运维能力的平台建设。通过该平台的能力，逐步整合并建设各类信息 化应用，实现数据互通，助力向数字化和智能化转型。 作为生产性服务业和现代服务业重要支柱 ...

面对日益增长的财务管理需求与技术革新浪潮，徐州经济技术开发区主动探索数字化转型，于今年10月 正式上线运行以人工智能为核心的OA智能报销系统。这是对财务管理模式进行的一次深度重塑与系统 性变革，其核心理念在于通过"技术替代人工、数据驱动流程、规则前置管控"，有效破解了长期存在的 效率、成本与风险难题。这并非简单的流程电子化，而是一次针对传统财务管理模式"效率低、成本 高、风险多"痛点的深度重塑，标志着该区财政管理向智能化、现代化迈出关键一步。 在过去，报销流程常令员工和财务人员困扰：贴票、填单、支付、归档……大量环节依赖手工，不仅繁 琐耗时，且易出错漏，运营成本与内控风险居高不下。新上线的智能报销系统，深度融合光学字符识别 （OCR）、自然语言处理（NLP）等AI技术，通过"技术换人、数据跑路、规则把关"，实现了业务流程 的系统性变革。 系统带来的改变直观而深刻。借助高精度OCR技术，各类发票、车票可实现"即拍即识"，自动提取信 息，将人员从繁琐的录入核对中解放出来，源头提升了数据准确性与填报效率。更核心的是，系统内置 的智能规则引擎，将财务制度、报销标准与审批权限转化为可自动执行的逻辑。单据提交后，系统能自 ...

一场高层震荡，让华为终端再次站在聚光灯下。 近日，华为终端有限公司完成工商变更。郭平卸任董事长，56岁的余承东正式接棒。 与此同时，孟晚舟、徐直军等核心董事同步卸任，一批新高管补位上岗。 | (2), consisted and contract and in a compressional | | | o William | | ARME UNIT EXTER: SAUSER. W. | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 基本积量 100 | 法律师及出 | 招費知識 | 品型铁筒 www. | 公前列留洋 知识产权 ( | bitter | | | 康母 史史日權 | 使意设出 | | 使灵感 | 5.08% | | | | A. 垫價人, 图期代 | 负责人家业(基层代表 重制品 | | | 图书图 | | | | 2025-12-12 | | | | | | | | 度. 合伙暴则缺/9人感 | 日常1 - | | | | | | | 2025-12-12 【即火影视频 | | 三角地 | | SHIT | | n | | | | 8.95 ...

人工智能重构价值 "企业数字化转型离不开智能工厂建设，数字孪生工厂是智能工厂建设中数字工程的重要组成部分。"中 国石化镇海炼化分公司高级专家储祥萍表示，"我们以建设'协同式'数字工程为总体目标，实现了物理 工厂与数字工厂同步交付。依托工程建设管理信息系统，已实现项目阶段全覆盖、业务全集成、流程全 管理。"据了解，该公司是首批领航级智能工厂培育名单中唯一的炼化企业。通过持续攻关三维数字化 建设与应用，镇海炼化打造的数字孪生应用体系，已在模型审查、设计界区审查、管道施工管控、工程 量结算、资产交付和管线工艺处置等作业中得到高效利用。 在智能工厂运行过程中，怎样才能做到全局优化，以最少消耗在原料/数据—工艺—流程控制—过程装 备—计划调度和产品等全链条实现效益最大化，是石化化工企业在数字化转型中普遍面临的痛点。为 此，中国科学院过程工程研究所研究员肖炘在报告中给出了解决思路。 "全局优化是贯穿分子—原料—设备—工艺—工厂的智能化底层技术，能够助力打造石化新质生产力， 让大规模生产协同调度成为可能，在实现炼化整体效益最大化的同时，也满足了国家重大战略需求。例 如，新一代智能全局优化求解器能够成功用于湿法磷酸工艺全局优 ...

公司数字化转型进展 - 中国石化电子凭证智能化应用实践入选财政部电子凭证会计数据标准应用案例库 为国有企业数字化转型提供了“石化方案” [1] - 公司以数字化转型为契机 全面深化电子凭证会计数据标准应用 由集团公司财务部、股份公司财务部、信息和数字化管理部统筹组织 共享服务公司、石化盈科等单位通力协作 [1] - 公司持续推动电子凭证实现从接收、入账到归档的全链条、常态化处理 [1] 具体应用成果与效益 - 公司已实现乐企平台在集团企业的全覆盖应用 实现电子发票全流程闭环管理 为财务数智化升级奠定基础 [1] - 公司积极推进电子回单及电子对账单单轨运行 全面告别传统纸质单据 [1] - 相关举措有效提升结算与对账效率 降低了运营成本与风险隐患 [1]

文章核心观点 - 人工智能等前沿技术正在深刻变革传统煤矿产业，推动其向更安全、高效、绿色的“智能化”方向迈进 [1] AI大模型辅助决策 - 公司引入AI大模型优化决策流程，以解决传统依赖人工经验导致的决策效率低下问题 [2] - 在设备检修场景，AI大模型能快速锁定潜在故障点并给出诊断建议，大幅缩短设备停机时间，检修效率实现质的飞跃 [2] - 公司将AI大模型深度融入“五述”安全管理平台，通过输入《煤矿安全规程》、产品参数、过往故障等海量数据，确保输出方案精准可靠 [2][3] - 技术人员可利用平台深入分析故障原因并处理问题，管理人员可全面梳理生产与安全状况以科学规划工作 [3] 智能机器人应用 - 公司已部署26台智能巡检机器人，覆盖井下变电所、水泵房等关键区域，解决了人工巡检测量不准、覆盖不全的难题 [4] - 焊接机器人已投入应用，单节刮板输送机焊接时间从2小时缩短至75分钟，产品合格率达到100% [4] - 智能机器人的应用显著提升了工作效率，例如原先两人2小时完成的中部槽焊接，现在单人操作即可轻松完成 [4] 智能开采与远程操控 - 公司打造智能开采场景，实现了从传统“躬耕井下”到地面智能控制的跨越，井下设备可地面一键启动 [6] - 智能开采有效减少了入井人员数量，有力保障了生产安全，实现了减人提效 [6] - 2024年，曙光煤矿原煤完全成本同比下降16.8%，生产效率同比提升30% [6] - 智能开采场景已覆盖公司26个生产(基建)矿井单位 [7] 智能化平台与数据支持 - 公司自主研发的煤矿采掘机电运输设备EMP监测平台是智能开采的核心支撑，能实时监测并综合分析设备运行数据 [7] - 该平台已收集统计各类设备882台，存储数据超310万条，并成功对接集成9个智能化采煤工作面 [7] - 平台通过直观图表展示设备开机时长、开机率等关键指标，帮助管理人员一目了然地掌握运行状况，及时发现异常并采取措施 [7]

文章核心观点 - 人工智能等前沿技术正在深刻改变传统煤矿产业，推动其向更安全、高效、绿色的“智能化”方向转型 [1] AI大模型辅助决策 - 公司引入AI大模型优化决策流程，以解决传统人工经验判断故障效率低下的问题 [2] - 在设备检修场景中，AI大模型能快速锁定潜在故障点并给出诊断建议，大幅缩短设备停机时间，提升检修效率 [2] - 公司将AI大模型深度融入“五述”安全管理平台，平台能基于《煤矿安全规程》、产品参数、历史故障等海量数据，为设备故障提供包含概率分布、安全要点、诊断建议的详细解决方案 [2][3] - AI大模型辅助决策场景使技术人员能深入分析故障原因，管理人员能科学规划生产与安全工作 [3] 智能机器人应用 - 公司已在生产环节部署智能机器人，目前有26台智能巡检机器人“上岗”，覆盖井下变电所、水泵房等关键区域，解决了人工巡检测量不准、覆盖不全的难题 [4] - 智能机器人应用于设备焊接，如中部槽焊接机器人，将单节刮板输送机的焊接时间从2小时缩短至75分钟，产品合格率达到100% [4] - 焊接机器人的应用改变了工作模式，原先需两人工作2小时的任务，现操作人员通过简单操作即可完成 [4] 智能开采与远程操控 - 公司打造智能开采场景，实现了煤炭开采从“躬耕井下”到“地面操控、井下无人”的跨越 [6] - 在智能开采场景下，操作人员可在地面一键启动井下设备，减少了入井人员数量，保障了生产安全 [6] - 2024年，曙光煤矿的原煤完全成本同比下降16.8%，生产效率同比提升30% [6] - 智能开采场景已覆盖公司26个生产（基建）矿井单位 [7] 智能化数据平台 - 智能开采依赖于公司自主研发的煤矿采掘机电运输设备EMP监测平台，该平台能实时监测并分析设备开停信息、开机时长、开机率、停机次数等关键指标 [7] - EMP监测平台已收集统计各类设备882台，存储数据超过310万条，并成功对接集成9个智能化采煤工作面 [7] - 该平台以直观图表展示数据，帮助管理人员一目了然地掌握设备运行状况，及时发现问题并采取措施，识别生产瓶颈并提供改进方向 [7]

青年企业家接住了父辈的接力棒，传承的不仅是一份家业，更是诚信经营的底线、稳健发展的理念与心怀社会的情怀；他们勇于创新，用数字 化、新场景、新模式为传统行业注入活力，却始终坚守 "诚实守信，勤奋专注，以德立业，知行合一" 的准则。 作者：王拓 出品：零售商业财经 ID：Retail-Finance 2025青年企业家论坛暨青创会年会于2025年12月14日在郑州召开，大会以"传承·创新"为核心议题，汇聚零售行业顶尖学者、头部企业掌舵人、青年创业 先锋，以主题演讲、经验分享、圆桌对话等多元形式，拆解零售行业高质量发展逻辑，共话青年企业家的传承使命与创新担当。 2025年是青创会发展的关键一年，从3月日本九州岛深入考察区域零售与物流中心，到6月走进山东新和盛、圣沣与全福元三家标杆企业，再到9月南阳研 学万德隆、想念食品与牧原集团的现代化运营，11月日本北海道探访生鲜物流与加工中心……全年高频次的海内外企业参访活动让成员们得以在实地观摩 中沉淀实战智慧。 中国连锁经营协会创会会长郭戈平在本次活动开幕致辞中提炼"有创新、稳发展、有情怀"九字箴言，作为亲历中国商业40余年变革的行业前辈，她提醒青 年企业家"不传承接不好班 ...

随着数字化转型的深入推进，天宏电力计划建设跨境电力装备电商平台，开发支持43国电网参数自动匹配 的智能报价系统。邮储银行将配套提供数字化金融服务，通过大数据分析为企业提供精准的融资支持和风 险管理方案。 据了解，天宏电力在邮储银行不仅拥有1900万元的贷款支持，其账户年交易金额更超过5亿元。除基本结算 账户外，企业还在邮储银行开立了多个保证金及外汇账户，形成了深度的银企合作关系。 "邮储银行的金融服务为我们提供了稳定的资金保障，特别是在原材料采购和大额订单履约方面发挥了关键 作用。"天宏电力负责人李橦表示。 天宏电力目前拥有80000平方米的现代化生产车间，380余名员工中包括50余名专业技术人才。公司产品涵 盖干变、油变、箱变等多种电力设备，其中220kV等级油变生产能力达240000kVA，年产量10台；110kV等 级年产量20台；35kV/10kV等级年产量达10000台。干变年产量8000台，箱变及配电柜年产能400台/套。 在金融"活水"的精准灌溉下，天宏电力正加速推进国际化战略。公司计划在哈萨克斯坦设立保税仓库，在 印尼建立组装分厂，并针对中东新能源转型需求开发光伏专用箱变产品。 邮储银行徐州分 ...

在南京江北新区智能制造产业园一家工厂内，全自动生产线高效运转，将一块块不锈钢板材制成标准化 商用厨具部件。这一幕，始于二十多年南京飞月商用厨具创始人赵京徽的朴素判断——每个人都得吃 饭，厨具永远有市场。从最初几十平米的"小作坊"，成长为拥有欧盟CE认证、产品远销海外的现代化 企业，现在，赵京徽正探索将这份"锅碗瓢盆里的智慧"，从一家企业的突围，推广为一个行业的进化。 "看见差距"后的百万元学费：数字化破局 飞月的转型钥匙，始于一次"脸红"的经历。2018年在一场欧洲国际厨具展上，赵京徽首次尝试带自家厨 具产品"出海"，却在海外同行标准化的产品前相形见绌。"同样的材料，人家的就是更漂亮、更精致， 差距在技术和设备。"赵京徽回忆。 这剂"清醒剂"价值不菲。回国后，赵京徽斥资600万元，引进了首台全自动产线。效果立竿见影：过去 依赖老师傅手工弯管、产品品质差异巨大，现在普通工人放料即可实现标准化生产；同样的十人产线， 生产效率从日产50台跃升至日产200台，产品的产量、品质同步提升。"人工总有偏差，机器确保一千、 一万个都一模一样。"从此，数控剪板、折弯、激光切割等设备陆续进驻，飞月的设计、生产、管理全 面数字化， ...