持续低价对品牌的影响 - 诱发无序竞争，品牌陷入价格比拼怪圈，削弱核心竞争力并阻碍行业健康发展[3] - 滋生假货与劣质品，不良商家为维持利润生产假冒伪劣产品，严重损害品牌形象和消费者信任[3] - 打破市场供需平衡，短期刺激需求但长期扭曲市场信号，导致优质产能闲置和劣质产能过度扩张[3] 避免低价现象的策略 - 强化品牌价值建设，通过提升产品品质、创新设计和优化服务体验来降低消费者价格敏感度[4] - 实施差异化竞争策略，针对不同消费群体开发多元化产品线，避免同质化竞争和低价束缚[4] 品牌方应对低价的措施 - 加强市场监测与预警，建立完善的市场监测体系，及时发现并采取法律手段应对低价倾销等不正当竞争行为[5] - 优化渠道管理，严格筛选合作伙伴并加强渠道管控，防止低价窜货以维护价格体系稳定[5]

白酒行业“双11”行情分析 - 今年“双11”白酒行情出现超出业内预期的深度降价，渠道积压情绪集中释放，品牌与平台间原有的价格默契被打破 [3][4] - 行业正从规模增长转向结构调整，高端价格带震荡、中端价格带承压，电商与线下价格联动紧密，传统“经销商压货+旺季回款”模式难以支撑次高端品牌长期稳定增长 [31] 剑南春核心单品水晶剑市场表现 - 水晶剑南春在“双11”期间品牌势能处于高点，天猫官方旗舰店稳坐白酒类交易总量第一，美团闪购交易额同比暴增五倍多 [5] - 但价格曲线急剧下行，抖音、拼多多等平台通过叠加补贴将水晶剑散瓶价格推至350元出头，远低于410元出厂价，出现严重价格倒挂 [5] - 水晶剑作为公司营收支柱，在品牌结构中占据核心地位，其销量占宁波市场剑南春总销量超90% [5][12] 渠道生态与价格体系冲击 - 电商平台作为“发牌方”，其补贴政策和结算价直接决定市场最低行情价，大促期间平台放量补贴导致货源集中、行情受压 [10] - 传统的渠道投机逻辑失效，黄牛与二三级经销商利用补贴囤货再转线下赚差价的“搬砖”模式在今年“双11”走不通，整箱批价跌至2280元，低于2300元成本线 [7][8][9] - 宁波作为重要信号市场，其价格变化通过庞大透明的渠道网络迅速传导至全国，本地供给饱和及跨区调货加剧价格松动 [13] 公司经营与战略挑战 - 公司2024年营收为169.4亿元，同比增速仅3.74%，较2023年13.55%大幅下滑，要实现2025年300亿营收目标需77.1%增幅，在当前行业环境下难度极大 [28] - 增长高度依赖水晶剑单品，但平台补贴与出货渠道反而削弱价格体系，高端化进展缓慢，东方红等系列未能形成稳定消费者心智 [28] - 渠道管理下的价格体系稳定性不足，尽管公司曾发布消费告知书试图规范市场，但效果有限，经销商对回款安全性和利润空间担忧加剧 [16][17][25]

投资评级 - 投资评级为“买入”，并予以“维持” [6] 核心观点 - 公司2025年第三季度业绩出现显著下滑，但这是其为维护渠道健康、稳定价值链而采取的主动调整措施所致，旨在为未来业绩修复蓄力 [10] - 尽管短期业绩承压，但报告预计公司有望相对较早迎来业绩修复，并给出了未来几年的盈利预测 [10] 2025年前三季度及第三季度财务表现 - 2025年前三季度营业总收入为23.48亿元，同比下降38.01%；归母净利润为3.26亿元，同比下降71.02%；扣非归母净利润为2.65亿元，同比下降76.11% [2][4] - 2025年第三季度单季营业总收入为8.5亿元，同比下降58.91%；归母净利润为2.21亿元，同比下降75.01%；扣非归母净利润为2.17亿元，同比下降75.43% [2][4] - 第三季度收入下滑幅度环比加大，第一季度和第二季度收入同比增速分别为+2.74%和-31.37% [10] 第三季度分业务及渠道表现 - 分产品看，2025年第三季度高档酒收入为7.74亿元，同比下降60.12%；中档酒收入为0.44亿元，同比下降55.47%，中档酒表现略好于高档酒 [10] - 分渠道看，2025年第三季度新渠道收入为0.94亿元，同比下降22.29%；批发代理渠道收入为7.23亿元，同比下降62.28% [10] 第三季度盈利能力分析 - 2025年第三季度归母净利率为25.95%，同比下滑16.7个百分点 [10] - 第三季度毛利率为81.81%，同比下降2.76个百分点 [10] - 第三季度期间费用率为34.34%，同比上升21.69个百分点，其中销售费用率同比上升13.77个百分点，管理费用率同比上升6.69个百分点 [10] 业绩调整原因与未来展望 - 第三季度业绩大幅下滑主要系公司主动采取停货、降低买赠力度、升级渠道管控等措施以维护渠道环境，导致发货量减少 [10] - 报告预计公司2025年每股收益（EPS）为0.92元，对应市盈率（PE）为47倍；预计2026年EPS为0.96元，对应PE为45倍 [10]

知识产权投诉在电商控价中的核心作用 - 知识产权投诉是品牌方在电商平台治理低价乱价最具针对性的维权手段之一，需依托平台规则，通过先沟通引导、后合规举证的流程，实现高效控价与市场秩序维护的双重目标[1] 阶梯式处理体系的构建 - 品牌方运用知识产权投诉管控电商违规，核心是构建沟通优先、投诉兜底的阶梯式处理体系，让维权过程更具灵活性与合规性[3] 第一阶段：阶梯式沟通引导 - 面对未授权且存在低价乱价的卖家，品牌方可先通过柔性沟通降低治理成本，体现合规诚意[3] - 第一步是通过电商平台站内信或卖家公开联系方式发送《价格与授权合规整改通知》，明确违规性质、引用平台规则、告知官方指导价及设定3至5个工作日的整改期限[4] - 第二步是跟踪卖家反馈，若卖家在期限内主动改价或下架商品，则纳入观察名单定期监测，若无响应或拒绝整改则启动正式投诉流程，此先礼后兵方式能减少不必要投诉并符合平台和谐治理导向[4] 第二阶段：合规化举证投诉 - 当沟通无效需启动投诉时，完整且合规的举证材料是决定成败的关键，品牌方需围绕自身权利合法性与卖家侵权真实性两大核心准备材料[5] - 平台根据证据完整性与侵权情节对卖家采取处罚措施，轻度违规商品下架或店铺扣分，中度违规限制商品上架或降低搜索权重，重度违规如售假或多次侵权将被平台永久清退[5] - 知识产权投诉控价的核心价值在于以规则为依据、以证据为支撑，避免粗暴维权冲击市场并能精准打击违规卖家，品牌方需将其与日常价格监测及渠道管理结合，形成预防、沟通、投诉、复盘的完整闭环以稳定电商价格体系[5] 自身合法权利证明材料 - 商标权证明需提供国家知识产权局核发的《商标注册证》，确保商标在有效期内且注册类别与投诉商品类别一致，若已续展需补充《商标续展证明》[6] - 专利权证明若涉及产品外观或结构创新，需提供《专利证书》并可额外补充《专利评估报告》以证明专利稳定性[6] - 版权证明针对产品主图、详情页文案或宣传视频等原创内容，需提供国家版权局核发的《作品登记证书》并附上作品首次公开发表记录以佐证原创性[6] - 授权证明若委托第三方如代运营公司或专业维权机构投诉，需提供权利人出具的《授权委托书》明确授权范围，并附上委托方与受托方的主体资质如企业营业执照以确保授权链路可查[6] 卖家侵权证据材料 - 基础违规证据包括卖家店铺首页截图标注店铺名称证明未授权身份、商品详情页截图用红框标注侵权位置如品牌logo或盗用图片、商品定价截图对比品牌指导价证明低价事实，所有截图需包含拍摄时间确保时效性[6] - 售假专项证据若怀疑卖家销售假货，需补充购买鉴定材料，包括委托人员下单留存的订单截图含订单号及收货地址、物流跟踪记录，以及收货后由品牌质检部门或权威第三方机构出具的《产品鉴定报告》明确指出商品与正品差异并加盖机构公章[6] - 其他辅助证据若卖家有违规记录可补充平台过往处罚截图，若存在跨区域窜货可提供产品溯源信息如区域专属编码或经销商出货记录以辅助证明违规严重性[6]

飞天茅台市场表现 - 11月双11与年终消费旺季共振，飞天茅台动销顺畅、价盘稳健，市场信心稳步回升 [1] - 11月7日江苏市场散瓶与整箱价格分别保持在1870元与1825元，2024年原箱价达1935元 [1] - 湖北市场原箱与散瓶价格分别为1875元和1830元，均较前一日上扬 江西市场原箱与散瓶价分别为1870元和1820元，维持平稳 [1] 具体产品价格行情 - 25年飞天原箱价格为1870元，散瓶价格为1825元 [2] - 24年飞天原箱价格为1935元，散瓶价格为1900元 [3] - 23年飞天原箱价格为1970元，散瓶价格为1935元 公斤茅台原箱价格为3650元 43度飞天原箱价格为1099元 [3] 终端市场需求与共识 - 湖北武汉酒水店负责人透露老客户特别是企业主开始为年底商务宴请和客户维护做准备，散瓶飞天价格在1900元左右，市场共识很强 [3] - 渠道经验表明短期的市场情绪波动难以改变茅台酒的基本盘 [3] 价格体系与市场生态 - 飞天茅台价格连续多日稳定回升，体现为点状升温、整体趋稳，显示出价格体系的稳固与健康 [4] - 当前市场表现得益于公司的精准投放与渠道管理，有效维护市场的良性生态 [4] - 终端市场流转效率明显提升，渠道库存保持在合理区间，销售节奏顺畅，供需关系持续优化 [4] 渠道管理与市场秩序 - 公司董事、代总经理王莉重申正规渠道重要性，并已通过官网及微信发布声明提示官方及正规销售渠道 [4] - 公司正与主要网络平台建立假冒侵权信息绿色处置通道，配合市场监管部门推进协同共治以维护线上市场秩序 [4] 行业策略与趋势 - 头部酒企对渠道现状形成充分认知，其针对核心产品的量价策略正在逐步转变 [5] - 三季度业绩变动与酒企清理库存、减少渠道压力有关，绝大多数酒企已寻求主动降速以维护渠道健康和价格体系稳健 [5] - 在行业深度调整期间，公司通过精细化调控和终端赋能实现价格与动销的双平衡，为高端白酒市场注入确定性 [6]

投资评级 - 投资评级为“买入”，并予以维持 [1][7] 核心观点 - 泸州老窖2025年前三季度业绩符合预期，营业总收入231.3亿元，同比下降4.84%，归母净利润107.6亿元，同比下降7.17% [7] - 2025年第三季度营业总收入66.7亿元，同比下降9.80%，归母净利润31.0亿元，同比下降13.1%，表现基本符合预期 [7] - 在外部需求环境全面承压的背景下，公司通过控货挺价实现了批价稳定，体现了优秀的渠道管理和价盘管控能力 [7] - 公司在团队能力、管理水平、激励机制、品牌高度、渠道能力、产品结构六个维度拥有全方位的竞争优势 [7] - 预计2025-2027年归母净利润分别为117.9亿元、128.9亿元、145.4亿元，同比变化-12.5%、9.4%、12.7% [5][7] - 当前股价对应2025-2027年市盈率分别为16倍、15倍、13倍 [5][7] - 公司现金分红规划明确年分红底线达85亿元（2025-2026年），隐含股息率达4.4%，安全边际较足 [7] 财务表现 - 2025年第三季度归母净利率为46.4%，同比下降1.75个百分点，主要受毛利率下降及销售费用率提升影响 [7] - 2025年第三季度毛利率为87.2%，同比下降0.95个百分点 [7] - 2025年第三季度营业税金率为9.26%，同比下降0.13个百分点 [7] - 2025年第三季度销售费用率为13.5%，同比提升1.74个百分点 [7] - 2025年第三季度管理费用（含研发费用）率为4.45%，同比持平 [7] - 2025年第三季度经营活动产生的现金流量净额为37.6亿元，同比下降11.4% [7] - 2025年第三季度销售商品、提供劳务收到的现金为79.6亿元，同比下降1.78%，现金流表现好于收入 [7] - 2025年第三季度末应收账款融资为12.0亿元，环比下降2.08亿元 [7] - 2025年第三季度末预收账款（合同负债+其他流动负债）为43.4亿元，环比增长3.49亿元 [7] 业务与市场分析 - 2025年第三季度营收同比下降9.8%，降幅相较于第二季度略有加速，主因外部需求环境全面承压 [7] - 结合渠道反馈，预计高度国窖1573动销下滑两位数，但公司通过控货挺价实现了批价稳定 [7] - 预计低度国窖1573与特曲动销表现好于高度国窖1573 [7] - 若行业重回上行周期，泸州老窖的增长空间仍然可期 [7] 股价催化剂 - 经济上行与需求复苏是公司股价表现的潜在催化剂 [7]

核心观点 - 宗馥莉辞去娃哈哈集团相关职务后，以宏胜集团总裁身份回归，虽不再担任娃哈哈法定代表人或董事长，但通过宏胜集团继续控制娃哈哈的生产、渠道、营销等核心运营环节，实质影响力未减 [1][2][13] - 此次变动是宗馥莉面对娃哈哈集团复杂股权结构（国资46%、员工24.6%、宗馥莉29.4%）和品牌控制权争议的主动战略调整，旨在绕过体制约束，通过宏胜集团建立可控的新运营体系 [5][6][17] - 其新品牌"娃小宗"因经销商信任不足、渠道保证金收取受阻（部分省份仅完成10%-20%）而快速失败，凸显老品牌"娃哈哈"的渠道惯性和品牌价值仍不可替代 [9][10][11] - 公司正经历激进渠道改革（经销商数量从6000多家削减至3000多家）和市场竞争加剧（AD钙奶销售额同比跌37%），接班成功与否取决于能否在旧体系惯性中建立新制度闭环 [15][16][18] 权力结构与公司治理 - 娃哈哈集团股权结构为杭州上城区国资委持股46%、宗馥莉持股29.4%、员工持股24.6%，宗馥莉在商标转移等重大决策上缺乏单方决定权 [5][6] - 宗馥莉曾尝试将387件"娃哈哈"商标转移至其控股51%的杭州娃哈哈食品有限公司，但被国资方阻止；员工合同转签宏胜集团后失去干股分红权，引发集体诉讼 [6] - 公司治理存在"多股东+弱董事会+强惯性"特征，宗馥莉试图将宗庆后时代的非正式影响力转化为制度化控制，但遭遇体制阻力 [6][7] 品牌与渠道动态 - "娃小宗"品牌推出41天后因经销商抵制而退场，宏胜系2024年渠道保证金收取任务完成率仅10%-20%（去年提前完成），经销商担忧新品牌无法卖货 [9][10][11] - 娃哈哈通知经销商不得代理"娃小宗"，否则取消娃哈哈经销资格；2026年已确认继续使用娃哈哈品牌 [10][11] - 渠道改革大幅清退小经销商，9月考核中关户58家、警告412家、销量负增长超50%的达259家，基层销售收入从近两万元骤降至数百元 [15] 经营与市场竞争 - 娃哈哈营收自2014年起连续10年在500亿元左右徘徊，直到2023年因宗庆后去世才出现特殊增长 [16] - 2025年上半年华东市场AD钙奶销售额同比暴跌37%，娃哈哈纯净水市场份额从18%降至12%；4月起所有大单品业绩持续下滑 [16] - 竞争对手如农夫山泉、怡宝等加剧市场压力，公司面临品牌老化、爆品缺失、渠道信心崩塌等多重挑战 [16] 战略转型方向 - 宗馥莉计划通过宏胜集团控制员工、产线、渠道及品牌授权，构建脱离娃哈哈集团董事会约束的新商业闭环 [17][18] - 改革重点包括渠道扁平化、KPI考核和末位淘汰，目标是从宗庆后时代的"联销体"转向精细化管控体系 [15][17] - 成败关键在于能否在"系统替换"过渡期顶住内部波动（如员工纠纷、渠道抵制）并维持外部市场信心 [18][20]

事件概述 - 娃哈哈公司向经销商发出非正式通知 要求其在代理宗馥莉的新品牌“娃小宗”与保留娃哈哈经销资格之间做出“二选一”的选择 [1] - 该事件发生在10月11日前后 对娃哈哈三十余年建立的经销渠道信任构成冲击 [1] 事件背景与导火索 - 矛盾预兆出现在9月下旬 内部流传2026销售年度将启用“娃小宗”品牌 理由为原始“娃哈哈”商标历史遗留问题复杂 [3] - 10月11日 宗馥莉不再担任娃哈哈法定代表人及董事长的消息得到确认 两件事叠加使经销商陷入两难 [3] 股权结构与商标僵局 - 娃哈哈股权结构为上城文商旅持股46% 宗馥莉持股29.4% 职工持股会持股24.6% 形成三足鼎立格局 [3] - 在此结构下 使用“娃哈哈”商标需要全体股东同意 导致授权陷入僵局 [3] - 宗馥莉掌控的宏胜体系自2025年5月开始密集注册“娃小宗”商标 [3] 新品牌面临的法律风险 - “娃小宗”品牌面临严峻法律考验 根据商标法第30条 审查机关对“近似加同类商品”的混淆可能性持严格态度 [5] - 2024-2025年商标审查对“搭便车”行为打击尤为严厉 两品牌在读音、视觉上的相似性构成法律障碍 [5] 渠道策略调整与经销商压力 - 娃哈哈推行“去小商、并大商”策略 据传已清退年销售额300万元以下的经销商 [5] - 中小经销商面临任务量倍增、冰柜投放指标、返利门槛提高等压力 [5] - 经销商利润空间被压缩 每瓶水利润不到0.8元 [5] 品牌影响与消费者认知挑战 - “娃哈哈”品牌承载国民记忆 但情感纽带能否转移至新品牌存在疑问 [7] - 饮料行业新品从认知到稳定通常需要三到五年重金投入 [7] - 家族内部出现竞争品牌可能导致消费者认知混乱 影响终端动销 [7] 潜在的解决方案与行业建议 - 建议品牌明确分工 “娃哈哈”守住基本盘 “娃小宗”主攻创新品类 [7] - 建议在合同中清晰界定不构成竞争的范围 并确保经销商有稳定的返利和费用支持 [8] - 建议各自开拓新战场 而非在存量市场中厮杀 [8] 经销商的应对策略 - 经销商应关注现金流稳定性 即结算周期的合理性 [10] - 经销商应评估风险承担机制 即由谁为滞销库存买单 [10] - 经销商应寻求法律保障 即授权清晰无争议 在规则不明时 观望和收缩是明智选择 [10]

涉及的行业或公司 - 泸州老窖（白酒行业）[1][2][3] 核心观点和论据 股价波动原因 - 高度国窖（国窖1573）销量下滑导致股价回调 市场担忧中秋国庆旺季高端酒动销预期下滑 高度国窖销量略逊于五粮液普五 高端酒整体销量可能下滑约30%[3] - 低度国窖（38度）在河北、华北、浙江北部优势区域表现良好 流通率和市占率保持高位 预计2024年收入达100亿元 高度国窖仅占公司产品结构30%-40% 对整体增长影响有限[2][3] 产品布局 - 大众价位产品覆盖100-400元价格带 包括特区60版、老字号等 在优势区域开瓶率高[4] - 推出新二区产品（40-50元）瞄准光瓶酒和自饮场景[4] - 全价位产品布局完善 高端、次高端及大众产品均获市场认可[17] 高度国窖发展策略 - 精细化渠道运作 淡季稳住市场份额[5] - 布局专精特新、小巨人企业等KOL团购渠道[5] - 2026年春节可能放松价格管控以换取销量[5] - 灵活调整费用补贴形式 通过过程考核（品鉴会、企业培育）保障渠道利润[5][7][8] 估值分析 - 当前估值16倍PE 较汾酒（1920倍PE）存在20%-30%上行空间[6] - 全年利润预期下降10% 但低估位置具备布局机会[6][25] 应对行业挑战措施 - 增加过程考核权重 考核品鉴会、企业培育而非仅开瓶量[7][8] - 提高费用补贴额度 提价20元投入费用池支持经销商[8] - 修复厂商关系 未给经销商过多回款压力[8] - 数字化转型提升费用兑付效率 稳住费效比[13][14] 核心竞争优势 - 组织与渠道管理优势 2015年深度改革建立组织壁垒[10][11] - 市场化人才机制 高管薪酬与业绩挂钩 校招培养专业销售团队[15] - "四总三县一中心"销售架构提升战略执行效率[11][15] - 品牌专营公司模式+三级联盟体强化渠道管控[12] 数字化转型影响 - 五码合一系统覆盖生产-销售全流程 防止窜货稳定价格[19][20] - 消费者数据收集支持个性化服务与产品迭代[20] - 生产端自动化提升出酒率5%-10% 优质酒频率提高约10%[18] - 2025年定义为数字化落地年[18] 市场扩展策略 - 全价位产品结构升级 收割中低端市场份额[23] - 重点深耕川渝、华北市场 核心高地市场（北上广深）采用直营子公司模式[23] - 低度白酒（38度）在河北、山东、浙江优势明显 预计中度酒市场规模达3000亿元 公司目标10%市占率（约300亿元）[24] 盈利预测 - 2025年收入下滑大个位数 利润下滑约10% 归母净利润120亿元[25] - 2026年收入持平略增 2027年恢复较好增长[25] - 长期双位数增长潜力 当前股息率4.4%[25] 其他重要内容 - 2025年初市场转机：行业降速预期共识 管理优势凸显 组织稳定性强（刘林佩未离开）[9] - 销售团队狼性文化：反馈效率高于行业平均 高层积极参与客户维护[15][16] - 品牌营销年轻化：与哪吒电影联名 举办"教主节"等活动[17] - 低度酒技术优势：通过微生物群分析优化工艺 解决降度浑浊问题[18]

**行业与公司** * 预调鸡尾酒行业与国产威士忌行业 * 百润股份及其旗下Rio预调鸡尾酒品牌和威士忌业务 [1] **核心观点与论据：财务表现与市场挑战** * 2024年安徽地区预调鸡尾酒销售额为1.18亿元 较2023年的1.2亿元出现轻微下滑 但较2022年的7500万元有显著增长 [2] * 2025年夏季销售受大环境影响 回转速度比2024年同期至少慢了30% [16] * 公司2025年在安徽地区的一季度和二季度目标是1.44亿元 但根据目前进度最终达成可能低于1亿元 [16] * 销量增速放缓主因是经销商毛利空间下降和市场上临期品增多 经销商为获得返利超量进货导致库存积压 [3] * 线上平台（如拼多多、淘宝）低价倾销是导致整体价盘混乱的重要原因之一 [5] * 公司采取处罚经销商团队和收缩市场费用投入等措施整治市场乱象 但效果有限 [5] **核心观点与论据：产品与渠道策略** * Rio产品针对18-35岁消费群体 推出不同酒精度以吸引男性消费者 但三度酒女性消费者占比达60%至70% 男性消费群体增长有限 [9] * 强爽产品销量下滑 线上售价约5元而线下约6元的价格差异影响消费者选择 [9] * 2024年安徽地区产品结构为：强爽占比50% 微醺占比30% 清爽占比15% 其他产品占比5% 2025年目标维持此结构 [22] * 预调鸡尾酒销售渠道比饮料窄 主要集中于传统渠道 餐饮渠道基本没有涉猎 [8] * 公司缺乏专门团队负责餐饮渠道 之前尝试但因费用管控严格且缺乏维护人员未能成功 [13] * 超大型会员商超（如山姆）是重要渠道且价格稳定 但地方性折扣店的低价策略会影响整个市场价格体系 [15] **核心观点与论据：经销商与库存管理** * 经销商库存周转期健康水平应控制在1.5到2个月之间 超过两个月则有风险 安徽地区已调整至此水平附近 但其他省份可能存在三到五个月周转期 [18] * 经销商库存中约60%至70%是强爽单品 因大面积铺货导致部分产品在终端过期 [17] * 公司为处理过期产品问题 将回购比例从最高50%或100%降至30%-50% [17] * 经销商一年通常有四个主要打款节点 第二季度和第四季度相对较高 [20] * 经销商对Rio强爽产品积极性不高 因每箱仅赚2至3元 毛利空间几乎为零 依赖返利维持盈利且存在价格倒挂现象 [11] **核心观点与论据：利润与价格体系** * 强爽经销商打款价为98.5元/箱 供给终端价格介于95元至96元之间 存在价格倒挂 [26] * 强爽供到终端价格约为105元 终端零售价为12元一罐（144元/箱） [27] * 强爽返利政策：季度返利4元 年度返利2元 总计6元 经销商实际可获得80%返利（约5元） 因此经销商底价约93元 [27] * 微醺产品打款价为112.8元 供到终端价格在120至125元之间 零售价在7.5至8元之间 [28] * 微醺返利政策：季度返利6元 年度返利3.4元 总计9.4元 经销商实际可获得80%返利 [28] * 清爽产品打款价是91.5元 供到终端价格约110元 终端零售价在6.5至7元之间 [29] * 清爽返利政策：季度返利4元 年度返利2元 总计6元 经销商实际可获得70%至80%返利 [29] **核心观点与论据：新品与威士忌业务** * 轻享新品定位餐饮渠道但未有效执行 难以成为大单品 [12] * 轻享更多受到女性消费者青睐 而非其定位的男性消费者 [24] * 威士忌业务有专门团队负责（与预调酒团队完全分开） 但招商情况不理想 多数客户年销售额仅几百万 缺乏消费者拉动活动 [32] **其他重要内容：公司战略与调整** * 公司进行大区调整 引入来自可口可乐、香飘飘等外部公司的管理人员 以提升业绩 [7] * 预调鸡尾酒与饮料产品在销售渠道、消费群体和保质期上存在差异 调整效果需时间验证 [7] * 公司更注重渠道增量而非消费者增量 因整体市场份额有限 抢占渠道份额更现实 [31] * 经销商缺乏积极性 若公司无法成功调整价格体系和渠道结构 问题难以解决 [34] * 公司预计至少要到2025年底才能完成渠道和库存调整 使情况变得健康 [33]