12月17日，海尔智家（600690）第七届全球粉丝节在马来西亚正式启幕，这场连接全球粉丝的品牌盛 典，打造了为期五天的沉浸式快闪体验空间。作为本次活动的核心亮点，海尔三筒洗衣机惊艳亮相，并 计划于明年1月全面上市，这也是海尔继越南、意大利之后，在分区洗护赛道的又一关键布局。 三筒洗衣机亮相马来西亚，填补了分区洗护空白 本次活动特别面向足球爱好者、运动达人及海尔粉丝群体，现场不仅设置了产品演示区、互动课堂等特 色板块，还有羽毛球、足球、网球等趣味迷你运动体验项目，让参与者在亲身互动中感受"冠军精神"。 消费者既能零距离触摸、体验海尔前沿科技，还可兑换限量版利物浦足球俱乐部球衣，现场热度持续攀 升。 作为现场的"流量担当"，海尔三筒洗衣机的登场精准击中了东南亚市场的消费痛点。当前，该区域正经 历深刻的结构性消费变革：35岁以下群体占比超六成，年轻一代主导的"品质生活"需求持续升级，尤其 在洗护领域，随着多人口家庭与母婴家庭增多，"分区洗护"已成为刚需，但市场上这类产品极为稀缺。 海尔三筒洗衣机的亮相，恰好填补了这一空白：其独创的一机三筒独立架构，可实现外衣、内衣与母婴 衣物的物理隔离洗护，从源头杜绝混洗带来的交 ...

中国实际利用外资趋势分析 - 2024年中国实际利用外资1162.4亿美元，同比下降28.8%，连续两年下降，但规模仍居全球第4位，连续33年居发展中国家首位，占全球FDI总量的7.7% [1] - 外资规模下降是全球宏观环境、各国政策调整、国内经济转型及国际竞争格局共同作用的结果，全球FDI总量因经济复苏乏力及地缘政治等因素持续萎缩 [2] - 全球投资向服务业和轻资产模式转变，这类投资金额通常小于制造业，导致出现“投资额减少，企业数增加”的局面 [2] - 2024年中国新设外商投资企业59080家，同比增长9.9%，高技术制造业引资占比提升0.5个百分点 [2] 中国政府稳外资政策与举措 - 中国政府推出《2025年稳外资行动方案》，从有序扩大自主开放、提高投资促进水平、增强开放平台效能、加大服务保障力度四个方面提出20项政策举措 [3] - 第八届中国国际进口博览会共有来自138个国家和地区的4108家企业参展，其中世界500强和行业龙头企业达290家，意向成交金额达834.9亿美元，较上届增长4.4% [3] - 进博会展示461项新产品、新技术和新服务，其中全球首发达201项 [3] 跨国公司中国区CEO领导力与战略 - 巴斯夫大中华区董事长楼剑锋推动本土化投资与绿色转型，2025年大中华区销售额86亿欧元，销量逆势增长2%，湛江一体化基地总投资约100亿欧元 [20] - 菲婷丝中国区CEO濑户温夫深化“本地优先”战略，中国市场贡献集团全球约40%销售收入，旗下可悠然品牌“和风茶庭”沐浴露累计售出近200万瓶 [20][21] - 耐克大中华区董事长董炜应对2025财年大中华区营收下滑13%的挑战，在上海启用大中华区创意制作中心，聚焦本土创新与核心运动领域 [22] - 赛诺菲大中华区总裁施旺推动“中国方案”，在进博会展示十款创新产品，2025年10月启动投资额10亿欧元的北京胰岛素原料药项目，并与凯辉基金设立规模约20亿元人民币的创新基金 [22] - 施耐德电气中国及东亚区总裁尹正深化“中国中心”战略，在中国市场逆势投资，应用AI算法使上海普陀工厂人均生产效率提升82%，无锡工厂范围1和范围2碳排放减少90% [23] - 特斯拉大中华区负责人朱晓彤推动销售体系精细化下沉，将北区拆分为三个独立区域，并推动Model 3和Model Y进入中国“新能源汽车下乡”目录，以应对市场波动 [25] - 沃尔玛中国总裁朱晓静带领公司自2021年以来年均实现两位数净销售增长，电子商务销售额约占总销售额的50%，成功转型为以门店为核心的全渠道零售商 [26] - 西门子中国董事长肖松提出“中国加速2.0”战略，2024年成立中国创新产品事业部并同比增加67%研发投入，2025年3月发布18款新品，其中16款为全面本土研发 [27] - 星巴克中国CEO刘文娟推动业绩回暖，2025财年营收同比增长5%至31.05亿美元，经营利润与利润率连续四个季度环比提升，通过价格调整与加速外卖平台拓展驱动增长 [28] - 正大集团中国区CEO杨小平深化绿色转型与数字化布局，2025年8月签约总投资约150亿元的福建古雷生物质制绿色甲醇项目，推动与菜鸟合作使泰国超市拣选打包效率提升140% [29]

11月27-28日，被誉为"年度科技与商业风向标"的36氪WISE2025商业之王大会，在北京798艺术区传导空间落地。 今年的WISE不再是一场传统意义上的行业峰会，而是一次以"科技爽文短剧"为载体的沉浸式体验。从AI重塑硬件边界，到具身智能叩响真实世界的大门； 从出海浪潮中的品牌全球化，到传统行业装上"赛博义肢"——我们呈现的不仅是趋势，更是捕捉在无数次商业实践中磨炼出的真知。 我们将在接下来的内容中，逐帧拆解这些"爽剧"背后的真实逻辑，一起领略2025年商业的"风景独好"。 破局东方 我比较喜欢今天我们在谈的这个话题叫"风景这边独好"。大家知道今年外资企业面临挑战。很多人也好奇在这样一个形势下，OATLY会怎么样？我觉得我 们今年下半年的业绩确实还是向市场证明了我们的实力。 冯大刚：你们是长了差不多30%，比全球水平大概要高两倍。 张春：中国今年三季度跟去年同比实现了28.8%的增长，8月份我们有40%左右的增长，三季度不仅扛住了，而且还往上走了不少，四季度也不错，现在也在 稳步推进中。 最大的心得体会是，一方面，原来的战略和考虑是对的；第二，这份坚持是对的；第三，团队经过七年的打拼，摸索出了一套做植物 ...

公司高层人事变动 - 可口可乐宣布首席运营官柏瑞凯将于2026年3月31日起接替詹鲲杰出任首席执行官 詹鲲杰将转任董事会执行主席 [1] - 柏瑞凯于1996年加入公司 拥有全球多地运营经验 自2024年起担任执行副总裁兼首席运营官 [1] - 柏瑞凯在2013至2016年期间曾担任大中华区及韩国业务部门总裁 期间经历了中国装瓶系统重组、收购粗粮王以及引进“乔雅”即饮咖啡品牌 [1] - 詹鲲杰已在可口可乐供职近30年 于2017年5月出任首席执行官 2019年4月起兼任董事会主席 [1] 詹鲲杰任期内业绩与品牌战略 - 在詹鲲杰任期内 公司优化品牌组合 砍掉超过200个低效子品牌 同时新增超过10个十亿美元级品牌 [2] - 截至目前 可口可乐公司拥有30个十亿美元级的品牌 [2] 公司近期财务与市场表现 - 第三季度 可口可乐全球单箱销量增长1% 营收增长5%至124.55亿美元 有机营收增长6% 净利润为36.83亿美元 增长29% [3] - 第三季度在亚太市场 各运营单元的销量均有所下降 主要原因是消费者支出减弱和行业表现疲软 [3] - 中国是可口可乐在全球的第三大市场 仅次于美国和墨西哥 [3] 中国市场面临的挑战 - 以旗下品牌COSTA为例 其在华门店数量显著减少 截至12月11日在营门店数量已降至约334家 [3] - 2025年COSTA新开门店仅11家 远低于2023年的92家 也远未达到其2025年千店目标 自2020年以来门店规模长期徘徊在400家左右 [3] - COSTA瓶装咖啡在中国市场被星巴克、农夫山泉等挤压 2024年市占率仅12.3% 不足星巴克的一半 [3] - 行业观点认为 三季度亚太区销量下滑反映公司面临消费变化与竞争加剧的挑战 包括国货品牌崛起和即饮茶、咖啡赛道竞争激烈 [3] - 尽管公司在中国市场持续投资产能和产品组合 但三季度包含中国在内的亚太市场销量仍下降 表明现有产品创新与营销对销量增长的拉动效果尚未充分显现 增长更多依赖价格调整 [4] 公司在中国的应对措施与未来展望 - 今年以来 可口可乐中国持续加大投资 与瓶装商合作 中粮可口可乐陕西新厂、太古可口可乐郑州新厂相继投产 大湾区智能绿色生产基地已完成主体封顶 [4] - 第三季度 公司瞄准健康生活场景 推出益生元无糖气泡水 并进入餐饮店、零食折扣店及学校商店等渠道 [4] - 经历三季度初的疲软后 公司在9月实现显著回暖 出现环比改善 [4] - 行业观点认为 柏瑞凯熟悉中国市场 其上任后可能延续对中国市场的重视 并加速本土化创新 [2] - 预计柏瑞凯上任后会凭借其对中国市场的理解 加速推进本土化产品创新与数字化运营 以应对亚太市场销量下滑的挑战 [4]

公司高层人事变动 - 可口可乐宣布首席运营官柏瑞凯将于2026年3月31日起接替詹鲲杰出任首席执行官，詹鲲杰将转任董事会执行主席 [1][3] - 柏瑞凯于1996年加入公司，拥有全球多地运营经验，自2024年起担任执行副总裁，并于2024年1月1日起被任命为执行副总裁兼首席运营官 [3] - 柏瑞凯在2013至2016年期间曾担任大中华区及韩国业务部门总裁，期间经历了中国装瓶系统重组、收购粗粮王以及引进“乔雅”即饮咖啡品牌等事件 [3] - 詹鲲杰已在可口可乐供职近30年，于2017年5月出任首席执行官，在其任期内公司优化品牌组合，砍掉超过200个低效子品牌，并新增超过10个十亿级美元品牌，目前公司共拥有30个十亿级美元品牌 [3][4] 公司近期财务与运营表现 - 公司第三季度全球单箱销量增长1%，营收增长5%至124.55亿美元，有机营收增长6%，净利润为36.83亿美元，增长29% [5] - 第三季度亚太市场各运营单元销量均有所下降，主要受消费者支出减弱和行业表现疲软影响 [5] - 在中国市场，旗下COSTA咖啡门店数量显著减少，截至12月11日在营门店降至约334家，2025年新开门店仅11家，远低于2022年提出的2025年千店目标，且自2020年以来门店规模长期徘徊在400家左右 [5] - COSTA瓶装咖啡在中国市场2024年市占率仅12.3%，不足星巴克的一半 [5] 中国市场面临的挑战与应对 - 中国是可口可乐全球第三大市场，仅次于美国和墨西哥 [5] - 公司面临国货饮料品牌崛起挤压市场份额以及即饮茶、咖啡等赛道竞争加剧的挑战 [5] - 为应对市场压力，可口可乐中国持续加大投资，包括与瓶装商合作投产新厂（如中粮可口可乐陕西新厂、太古可口可乐郑州新厂）以及建设大湾区智能绿色生产基地 [6] - 公司第三季度推出益生元无糖气泡水，并进入餐饮店、零食折扣店及学校商店等新渠道，在经历季度初疲软后，9月销量出现环比改善 [6] - 公司增长更多依赖价格调整，现有产品创新与营销组合对销量增长的拉动效果尚未充分显现 [6] 新任CEO可能带来的战略预期 - 分析认为，柏瑞凯熟悉中国市场，其上任后可能延续对中国市场的重视，并加速本土化创新 [4] - 凭借其在中国市场的履历，柏瑞凯有望深刻理解中国市场复杂性和消费者需求，预计上任后会加速推进本土化产品创新与数字化运营，以应对亚太市场销量下滑的挑战 [7]

公司发展里程碑与战略投资 - 安利（中国）举行三十周年庆典暨“安利美好生活广场”落成仪式，标志着公司又一发展里程碑 [2] - 安利全球总裁宣布一项为期五年、总额达21亿元人民币的在华投资计划，覆盖运营全链条 [24] - 投资计划具体包括：7亿元升级广州生产基地、4亿元升级数字化基础设施、5亿元升级全国100多家体验馆/店、5亿元加强研发 [24] 上游基础研究与原料本土化 - 公司建立了业界最大的植物品种资源库，拥有200多种植物、900多个品种，例如莲花304个品种、菊花124个品种、蓝莓131个品种 [5] - 在基础研究领域与中国权威机构深度合作，例如完成菊花全基因组测序填补国际空白，并因推广“植物DNA分子鉴定技术”获科技进步一等奖 [5] - 通过与中国航天合作，三次成功实施中草药规模化航天育种，并培育出多个富含植物营养素的新品种 [7] - 利用自主研发的AI“神农”系统，结合分子生物学与大数据提升产品开发效率 [7] - 公司在全球拥有2500多公顷自有农场和134个认证有机农场 [8] - 2024年11月宣布在中国四川投资建立首个纽崔莱自有有机农场，成为其全球第五个自有农场，专注于中草药种植与创新 [8] 产品研发与生产本土化 - 公司在中国构建了本土化研发与创新体系，实现了从“跟随式本土化”向“引领式本土化”的转型 [14] - 中国已成为公司最重要的市场和创新引擎，支持着安利全球55%的产品销售，服务50余个国家和地区 [15] - 广州生产基地经升级后将满足公司全球未来三十年的产品供应需求 [15] - 安利（中国）研发中心及大健康共享实验室在广州落成，配备12个专业功能实验室和7条中试生产线，实现了从基础研发到产业化的完整闭环 [16] - 本土化创新产品取得市场成功：自主开发的银杏苁蓉片累计销售额超30亿美元；细胞抗衰产品“基源欣活”上市两年销售额突破20亿元；代谢健康产品“沛源”上市一年销售额突破10亿元 [15] 商业模式与战略升级 - 2021年初，公司启动新战略，聚焦大健康赛道，通过社群模式，致力于成为提供整体健康解决方案的行业领导者 [19] - 公司依托微信打造“安利云购”电商平台，推出直播平台和“i挑战星球”学习工具，并利用企业微信辅助社群运营，成功实现数字化转型 [21] - 2023年，公司战略从“大健康”升级为“美好生活”，涵盖身体健康、活力生活等八项价值主张 [22] - 2025年8月，安利（中国）被广州市批准为“广州城市合伙人·战略合作伙伴”，将在健康促进、生态友好等领域与城市共建 [22] - 安利全球总裁高度评价中国团队，称安利中国市场给了其他市场很多启发和启迪 [24]

文章核心观点 安利（中国）在成立三十周年之际，通过构建植根中国的本土化研发与创新体系，实现了从“跟随式本土化”向“引领式本土化”的战略转型，中国已成为公司全球最重要的市场、创新引擎和模式引领中心，公司正通过持续投资深化其在大健康领域的领导地位[2][11][15][21] 上游基础研究与原料布局 - 公司建立了业界最大的植物品种资源库，拥有200多种植物、900多个品种，例如莲花304个品种、菊花124个品种、蓝莓131个品种[5] - 公司与多家中国权威科研机构深度合作，取得多项突破，例如在2017年完成菊花全基因组测序填补国际空白，并于次年因推广“植物DNA分子鉴定技术”获“中医药国际贡献奖—科技进步奖”一等奖[5] - 公司借助与中国航天的合作，三次成功实施中草药规模化航天育种，并培育出多个富含植物营养素的新品种，同时利用自主研发的AI“神农”系统提升研发效率[6] - 公司在全球拥有2500多公顷自有农场和134个认证有机农场，并于2024年11月宣布将在中国四川投资建立其全球第五个、中国首个纽崔莱自有有机农场，专注于中草药种植和创新[6] 产品创新与生产本土化 - 公司于2002年及2004年在中国广州和上海成立研发中心，将中草药类保健品研发作为核心战略，标志着向“引领式本土化”转型[11] - 本土化创新成果显著，例如2013年自主开发的银杏苁蓉片已销往全球14个国家和地区，累计销售额超30亿美元[12] - 近年来推出的“基源欣活”上市两年销售额突破20亿元，“沛源”上市一年销售额即突破10亿元[12] - 安利中国广州生产基地支持着安利全球55%的产品销售，服务50余个国家和地区，是公司全球供应链的重要枢纽[12] - 安利（中国）研发中心及大健康共享实验室已在广州落成，配备12个专业功能实验室和7条中试生产线，实现了从基础研发到产业化的完整闭环[14] 商业模式与战略升级 - 2021年初，公司启动新战略，聚焦大健康赛道，通过社群模式，致力于成为由创业者主导的、为消费者提供整体健康解决方案的领导者[16] - 公司依托微信打造“安利云购”电商平台，推出直播平台和“i挑战星球”线上学习工具，并利用定制版企业微信帮助营销伙伴进行社群运营[17] - 2023年，公司战略从“大健康”升级为“美好生活”，构建涵盖身体健康、活力生活等八项价值主张的“美好生活之花”[19] - 2025年8月，安利（中国）被广州市正式批准为“广州城市合伙人·战略合作伙伴”，将在健康促进、生态友好等领域与城市深度合作[19] 未来投资与市场地位 - 安利全球总裁兼首席执行官高度评价安利（中国）市场，称其给了其他市场很多启发和启迪[21] - 公司宣布实施一项为期五年、金额达21亿元人民币的在华投资计划，具体包括：7亿元用于升级改造广州生产基地；4亿元用于升级数字化智能化基础设施；5亿元用于升级遍布全国的100多家体验馆体验店；5亿元用于加强研发，包括自有有机农场建设、植物抗衰研究和航天育种科研等项目[21]

文章核心观点 安利（中国）在成立三十周年之际，通过落成“安利美好生活广场”及宣布新一轮增资计划，展示了其对中国市场的长期承诺与信心 公司正深化其“城市合伙人”角色，聚焦大健康产业，通过投资、创新与社区贡献，深度融入中国国家发展战略，致力于实现与中国社会经济的共生共赢 [2][3][8][17] 深化政企合作与城市共建 - 公司与广州开发区管委会、黄埔区人民政府共建“安利美好生活广场”，该广场占地2.15万平方米，设有码头、剧场、健身步道等设施，成为户外休闲场所 [2] - 公司于2024年8月被广州市政府批准为“广州城市合伙人·战略合作伙伴”，双方将聚焦大健康产业，协同推进健康广州生态建设、提升全民健康素养 [3] - 成为“城市合伙人”后，公司通过参与体育嘉年华、共建志愿服务公园、支持全运会及园林博览会等多种活动，多维度参与城市建设 [5] 长期投资与战略布局 - 安利全球总裁兼首席执行官盛赞安利（中国）30年成就“远超预期”，并宣布启动一项为期五年、总投资21亿元人民币的增资计划 [2][8] - 21亿元投资计划具体分配为：7亿元用于升级改造广州生产基地；4亿元用于升级数字化智能化基础设施；5亿元用于升级遍布全国的100多家体验馆体验店；5亿元用于加强研发 [8] - 公司始终以“长期主义”看待中国市场，历史上曾在2003年“非典”后逆势增资1.2亿美元，2023年疫情后再次增资扩产 [8] 本土化研发与创新成果 - 作为增资计划的一部分，安利（中国）研发中心及大健康共享实验室近期落成，占地面积5100平方米，配备12个专业功能实验室和7条中试生产线，实现了从研发到产业化的完整闭环 [12] - 公司已建立起业界最大的植物品种资源库，拥有200多种植物、900多个品种，并利用自主研发的AI“神农”系统及航天育种技术进行产品研发 [13] - 本土化创新成果显著：自主开发的银杏苁蓉片已销往全球14个国家和地区，累计销售额超30亿美元；主打细胞抗衰的“基源欣活”上市两年销售额突破20亿元；“沛源”上市一年销售额超10亿元 [14] 商业模式演进与社会贡献 - 公司实施“大健康”与“美好生活之花”战略，支持营销人员运营数十万个线上线下结合的健康与美好生活社群，成为促进健康素养的“毛细血管” [15] - 公司打造的“美好生活创业平台”为超过20万人提供了事业机会，其中女性创业者占比达75%，50岁以上人员超过30%，持续经营20年以上的创业者超过2万人 [11][15] - 响应国家“3060”双碳目标，公司提出2038年实现全面碳中和，2023年纽崔莱蛋白粉全线实现碳中和，2024年湖北咸宁工厂光伏年减碳超1600吨 [16] 在华发展历程与战略定位 - 安利（中国）于1992年在广州经济技术开发区建厂，1995年正式运营，其广州生产基地面积达14.1万平方米，支持着安利全球55%的产品销售，服务50余个国家和地区 [6] - 公司总结在华发展坚持“三个不变”：帮助人们过上更健康更美好生活的使命不变；对中国市场的承诺和信心不变；深度融入中国国家战略的理念不变 [9][11] - 公司持续升级服务消费者与赋能创业者的能力，中国正成为安利全球创新的源发地 [11][12]

市场地位与份额 - 2024年海尔和斐雪派克双品牌销量份额在澳新市场稳居第一 [1] - 海尔在澳大利亚市场份额达到20%，在新西兰白电市场份额突破40% [1] - 在澳洲最大零售渠道Harvey Norman的商用渠道中，海尔和斐雪派克双品牌合计占有约32%的市场份额，其中斐雪派克排名第一，海尔品牌排名第三 [1] - 在新西兰Harvey Norman的45个门店中，斐雪派克以27%的市场份额位居行业第一，海尔品牌以15%份额排名第三 [1] 渠道与市场特点 - 澳新市场家电线下销售占主导地位，新西兰线下销售占比约70%，澳大利亚高达80% [1] - 在澳大利亚高端专业家电渠道E&S Chadstone，海尔和斐雪派克品牌同样实现了份额的绝对引领 [1] 产品策略与技术创新 - 为满足澳洲环保新政下的节能需求，公司上市了行业最高8星能效的高端BM冰箱，产品能耗比主流产品降低59.9% [3] - 在新西兰T门冰箱市场占比高达35%的份额中，海尔和斐雪派克双品牌占比78% [3] - 针对新西兰当地需求开发的洁净冰技术，可提供冰水、冰块、碎冰等多种取用方式，且空间独立不串味儿 [3] 全球化运营与本土化战略 - 公司在全球拥有包括海尔、卡萨帝、斐雪派克等在内的品牌矩阵，覆盖超高端、高端、主流及细分市场 [5] - 公司已连续16年位居全球大型家电品牌零售量第一，全球用户数突破10亿 [5] - 公司构建了“研发-制造-营销”三位一体的本土化体系，在全球布局10大研发中心、35个工业园和163个制造中心 [5]

行业概述与市场驱动因素 - 意大利面作为西式主食，消费场景从西餐厅扩展至家庭餐桌，消费群体从一线城市向二三线及以下城市渗透，不再局限于年轻群体 [1] - 快节奏生活催生对便捷饮食的强烈需求，即食、速煮型意大利面及搭配预制酱包的套餐产品因节省烹饪时间而受上班族和家庭欢迎 [1] - 行业呈现出全方位多元化发展特征，产品端持续创新，本土化融合深化，渠道端线上直播带货、社区团购等新模式重要性提升 [4] 市场规模与产品构成 - 2024年意大利面行业市场规模达135.7亿元，同比增长7.3% [1][12] - 从产品构成看，干制意大利面约占54.3%，冷藏即食意大利面约占45.7% [1][12] - 行业历经引入萌芽、本土起步、快速成长、品牌提升和多元创新五个发展阶段 [4] 销售渠道分析 - 目前仍以线下渠道为主，2024年线下渠道合计占整体销售额的58.4% [10] - 线下零售中现代商超是核心阵地，便利店渠道因适配即食场景表现亮眼，餐饮采购渠道需求增长迅猛，2024年占整体市场23.1%，同比增长8.5% [10] - 线上渠道以天猫、京东等综合电商为主力，抖音、快手等社交电商增长迅猛，O2O即时零售平台在特定时段订单量爆发式增长 [10] 行业竞争格局 - 市场竞争参与者众多，国际知名品牌如百味来、莫利等凭借品牌历史和工艺占据高端市场，国内品牌如空刻、锋味派则以高性价比和渠道覆盖为核心竞争力 [12] - 宝立食品旗下的空刻意面在主流电商平台意大利面类目销售连续五年稳居第一，2024年中期在抖音平台市场占有率高达54.2% [13] - 宝立食品2025年1-9月营业总收入为21.33亿元，毛利润7.10亿元，毛利率为33.28% [13] 未来发展趋势 - 健康饮食理念将推动产品向功能性升级，如低GI、高蛋白等细分品类会进一步丰富 [15] - 本土化创新将持续深化，可能出现融合川菜、湘菜等地方风味的酱料或加入中式食材的意面产品 [15] - 生产端朝智能化升级，环保包装、供应链溯源等理念逐步融入企业运营 [4]