证券日报网12月18日讯翔港科技（603499）在12月17日回答调研者提问时表示，公司注重通过持续而多 样的激励方式激发员工的积极性和创造性，向员工提供共享公司成长果实的机会。如有相关计划，公司 将及时履行信息披露义务。 ...

公司激励计划 - 公司为调动董事、高管、科技研发与核心技术人员及业务骨干的积极性与创造性，制定了《2023年至2027年度(第四期)奖励基金计提管理办法》[1] - 公司计提的2024年度奖励基金总额为1.26亿元[1] 股票购买操作 - 2025年12月1日和2日，公司通过“华能信托.亨通光电员工激励服务信托专用账户”在二级市场购入公司股票[1] - 已购入金额为4998.03万元，购买均价为19.92元/股，合计购入250.94万股[1] - 剩余资金为7588.73万元（不含利息收入），除留存必要费用外，计划在2026年5月19日前通过二级市场继续择机买入公司股票[1]

薪资调整计划 - 公司计划自2026年1月1日起对1-6职级员工基本工资统一上调150元，其他薪资结构保持不变，旨在吸引与保留新老员工、提升工作效率和产品品质 [2] - 该涨薪通知于2025年11月28日发布，并得到公司人力资源部门及董事长曾毓群的确认 [4][7] 市场与舆论反应 - “宁德时代发布涨薪通知”词条于12月1日冲上微博热搜首位，引发网友热议，虽单人涨薪金额不高但舆论反馈总体积极 [5][6] - 二级市场上，公司A股于12月1日尾盘拉升，收于382.97元/股，当日涨幅为2.62%，总市值达1.75万亿元 [10] 公司经营与行业地位 - 公司是国内最大的动力电池供应商，今年10月装车量为36.14GWh，市场份额达43%，在三元动力和磷酸铁锂动力方面均排第一 [7] - 业绩方面，公司前三季度实现归母净利润490亿元，同比增长36.20%，营收2831亿元，同比增长9.28% [7] - 截至2024年底，公司在职员工数量为13.2万人，人均薪酬为23.63万元，较上年增长1.06万元 [7] 额外激励措施 - 除涨薪外，公司还发布了春节坚守岗位奖励计划，适用于2026年2月9日至2月28日期间出勤满足条件的特定员工，可获得额外奖励至少3200元 [8] - 以JG2直接生产岗位员工为例，若满足出勤条件，其2月份综合收入模拟可达11500元/人，包括8300元综合工资及3200元坚守岗位奖 [8]

公司薪酬调整 - 公司确认自2026年1月1日起对1-6职级员工基本工资统一上调150元，以吸引与保留新老员工、提升效率和产品品质 [1] - 具体调薪方案因公司主体和职级而异，例如总部及独资分子公司1-6级员工基本工资上调150元，而屏南时代电子科技有限公司同类员工上调100元，宁德时代(贵州)新能源科技有限公司1-3级员工上调200元、4-6级员工上调150元 [4] - 除基本工资上调外，公司还发布了2026年春节坚守岗位奖励计划，期间出勤满足条件可获得额外奖励至少3200元，适用范围包括电池、材料制造基地等部门1-10级员工 [8] 市场与舆论反应 - 公司涨薪通知引发网友热议，相关词条于12月1日冲上微博热搜首位，网友评论总体积极 [4] - 二级市场上，公司A股于12月1日尾盘拉升，收于382.97元/股，涨幅为2.62%，总市值达到1.75万亿元 [9] 公司财务与运营表现 - 公司是国内最大动力电池供应商，今年10月装车量达36.14GWh，市场份额为43%，在三元动力和磷酸铁锂动力方面均排名第一 [6] - 公司前三季度实现归母净利润490亿元，同比增长36.20%，营收2831亿元，同比增长9.28% [6] - 单第三季度公司实现归母净利润185.49亿元，同比增长41.21%，营收1043.86亿元，同比增长12.90% [6] - 截至2024年底，公司在职员工数量合计13.2万人，人均薪酬为23.63万元，较上年增长1.06万元 [7]

股份回购计划概览 - 公司于2025年4月11日启动股份回购计划，预计回购金额为2000万元至4000万元，回购价格上限为15.15元/股 [1] - 回购股份拟用于员工持股计划或股权激励 [1] 股份回购完成情况 - 公司于11月25日完成股份回购，实际回购数量为335.12万股，占总股本的1.4207% [1] - 实际回购价格区间为10.64元/股至13.19元/股，实际耗资3999.99万元 [1] 资金来源与影响 - 回购资金来源于专项贷款及自有资金，不会对公司产生重大影响 [1] 回购股份后续处理 - 回购股份存放于专用账户，后续拟用于员工激励 [1] - 若36个月内未使用，回购股份将予以注销 [1]

回购方案概述 - 公司拟以集中竞价交易方式回购A股股份，用于员工持股计划或股权激励 [1] - 回购资金总额不低于3000万元且不超过6000万元 [1] - 回购价格上限为每股6.5元 [1] 回购规模与期限 - 预计回购股份数量为461.54万股至923.08万股 [1] - 回购股份数量占总股本的比例为0.51%至1.02% [1] - 回购实施期限为董事会审议通过之日起12个月内 [1] 资金来源与股东计划 - 回购资金来源为公司自有资金及自筹资金 [1] - 相关股东未来六个月及回购期间无明确减持计划 [1]

股份奖励计划详情 - 公司于11月19日根据2023年股份计划向3334名选定参与者授出合共29366734股奖励股份，以当日收盘价每股38.82港元计算，总市值约为11.4亿港元（约合人民币10.4亿元）[1] - 奖励股份中29102866股授予集团雇员，263868股授予服务供应商，授出代价为零，员工无需支付购买成本[1] - 子公司Xiaomi H.K. Limited根据2024年小米香港股份计划向3名雇员授出合共496300份购股权，行权价格为每股0.1美元[1] 股份奖励计划目的与机制 - 公司表示授出股份旨在使承授人利益与集团利益保持一致，表彰其贡献，并为集团持续运营和发展吸引及留住人才[2] - 奖励股份的归属将基于绩效目标，可归属股份数量与相关期间的业绩排名挂钩[2] - 若选定参与者出现严重不当行为等情形，董事会有权决定已授出但未行使的奖励失效，并可要求退还已交付股份或等值现金[2] 公司近期财务表现 - 公司第三季度营收为1131亿元，同比增长22.3%，连续四个季度突破千亿元[3] - 第三季度经调净利润为113亿元，同比增长80.9%，创历史新高[3] - 汽车业务首次实现单季度经营收益转正，但智能手机业务收入为460亿元，同比下滑3.2%[3] 公司股价表现 - 近期公司股价持续承压，截至公告发布时已跌至每股37.3港元[1] - 第三季度财报发布后次日（11月19日），公司港股大跌4.81%，跌破40港元关口[3] - 11月20日公司股价继续走低，报收每股37.4港元，下跌3.66%[3] 历史激励计划与未来授出限额 - 2022年3月公司曾向4931位员工授予约1.749亿股股票，为上市以来针对员工的最大一次激励计划[2] - 截至11月19日，根据小米香港计划授权限额及服务供应商分项限额，分别有527087611股及50000000股股份可供未来授出[2]

事件概述 - 新东方创始人俞敏洪在公司成立32周年之际从南极发出内部信 引发员工和网络关于“老板在南极 员工在加班”的争议 [1][3] - 俞敏洪后续回应称南极行是应邀探讨青少年自然教育前景 并计划明年支持约20名基层员工和会员前往南极 [1] - 事件导致“俞敏洪”微信指数从11月16日的15万左右飙升至11月18日的近2亿 同时新东方港股股价在11月18日收跌2.1% [1] 企业转型与财务表现 - 新东方2025财年第四季度营收12.43亿美元 同比增长9.4% 但经营亏损867.4万美元 同比下降182.4% 归母净利润710万美元 较2024年同期大幅下滑 [7] - 东方甄选在2024年6月1日至2025年5月31日期间 持续经营业务的营收、利润及GMV均大幅下滑 净溢利仅为620万元 [7] - 新东方美股股价今年以来累计下跌近20% [10] - 文旅业务被定位为第三增长曲线 计划未来单独IPO 但目前成效尚未在业绩中显现 [8][9] 业务布局与投资 - 新东方文旅于2023年7月成立 已在10余个省份设立64家子公司 [10] - 新东方投资平台今年3月以约2亿元战略入股藏地高端文旅品牌松赞酒店 成为其第二大机构股东 俞敏洪出任董事 [10] - 公司还投资了皇包车旅行、崇礼滑雪小镇等 并全资控股太美（北京）国际旅行社有限公司 [10] 内部管理与人才激励 - 公司以注重教学文案和教师个人品牌打造著称 但内部管理被指混乱 [11] - 创始人曾反思对大量名师激励不够到位 未能将雇佣关系转变为合作关系 [11] - 在业绩承压、员工工作强度大的背景下 “鸡汤式”沟通易被解读为形式主义 甚至加剧内部矛盾 [4] 行业观察与战略方向 - 企业家个人IP与品牌过度绑定存在风险 需在“人格化”与“去个人化”之间找到平衡 [2][11] - 青少年和银发人群的文旅被视为不错的转型方向 但旅游产品的创新迭代和全链条差异化服务是行业难题 [10] - 新东方计划成立青少年探索中心 并启动青少年南极科考项目 [1][7]

公司员工持股计划动态 - 第三期员工持股计划所持股票已全部出售完毕，锁定期于2024年12月4日届满后推进出售工作 [1] - 第四期员工持股计划草案及管理办法同步发布，筹集资金总额上限为2.5亿元，份额设置为1元/份，总份数上限达2.5亿份 [1] - 第四期计划覆盖公司或控股子公司员工合计不超过2000人，旨在实现核心团队与业务骨干的广泛覆盖 [1] 第四期持股计划具体条款 - 计划存续期不超过36个月，自最后一笔标的股票过户至计划名下之日起算 [2] - 标的股票锁定期为12个月，自最后一笔买入过户至计划名下之日起计算 [2] - 计划将在股东大会批准后6个月内，通过二级市场集中竞价交易、大宗交易等方式取得公司股票 [2] 激励机制的战略意义 - 公司形成“到期收官+新计划接力”的良性循环，将员工利益与企业发展深度绑定 [2] - 稳定的核心团队为公司当前在肿瘤、皮肤、妇科等关键赛道的业务发力提供人力支撑 [2] - 激励机制旨在保障激励长效性，同时避免短期投机行为 [2]

公司内部管理事件 - 新东方创始人俞敏洪在公司成立32周年之际，从南极向全体员工发送一封全员信，内容涉及以企鹅精神鼓励员工坚守初心、服务客户并展望未来 [3] - 该内部信件的发布引发了部分员工的负面反馈，员工认为老板在南极游玩而员工在加班是一种讽刺，甚至有员工以匿名方式在社交媒体表示无法共情 [3] - 事件反映出在员工加班、公司生日之际，公司管理层在外并谈论情怀与发展，可能被员工视为无效的激励方式 [7][9] - 有观点认为公司管理层可能未充分重视员工感受，其行为被解读为“想让马儿跑，又不想让马儿吃草”的典型表现 [11] 员工情绪与激励方式 - 当前员工对于激励方式的反应与几十年前不同，单纯依靠口头激励和打鸡血的方式可能不再有效 [11] - 员工普遍原则是，如果薪酬到位，可以接受老板谈论职场情怀甚至灌鸡汤 [5][7] - 但如果缺乏相应的物质激励，员工在艰苦加班时难以对管理层的远程情怀表达产生共鸣 [7][9] - 公司管理层的文笔虽好，但其随笔和文章给外部粉丝的感觉与管理层努力良苦用心的印象不同，内部员工可能产生苦涩感受 [12]