01 啥是东北烧烤？ 东北烧烤绝对是中国烧烤版图里一个极具辨识度的品类。它以黑龙江、吉林、辽宁东北三省为核心，融 合了满族、朝 鲜族、蒙古族这些少数民族的传统饮食文化，再加上黑、吉、辽三省的物产特色跟生活习 惯，慢慢形成了这种豪爽、接地气、"万物皆可烤"的烧烤方式。 它的历史其实挺悠久的，可以追溯到古代满族、朝 鲜族这些少数民族的饮食传统。 像满族，作为东北地区的主要少数民族，早期以游牧狩猎为生，烤制猎物就是他们最主要的饮食加工方 式。 不知道您有没有发现，最近几年，一股浓浓的"东北风味"正悄然席卷全国——没错，就是东北烧烤！从 街边小摊走进高端商场，从地方特色成长为百亿赛道，它早已不是那个只靠"烟火气"闯江湖的 regional player。 有人可能好奇：东北烧烤，到底凭什么能火遍大江南北？是那股子"万物皆可烤"的豪爽劲儿？还是西塔 老太太、九田家这些品牌一套套的差异化打法？又或者是背后那条越来越成熟的供应链在默默支撑？ 其实，东北烧烤的崛起，更像是一部中国餐饮品牌的进化样本：它既有对"本味"的死磕坚守，又有对模 式的大胆创新；既讲透了"好吃"的基本功，又玩转了"场景+社交"的新逻辑。 今天，我们就一起 ...

会议背景与主题 - 中国电力企业联合会电力装备及供应链分会于河北崇礼举办2025新型电力系统发展论坛 聚焦新型电力装备技术创新交流会 会议主题为创新引领 绿智赋能 助力新型电力系统装备高质量发展 [1] - 会议响应《关于推进能源装备高质量发展的指导意见》及《电力装备行业稳增长工作方案（2025—2026年）》政策要求 通过经验交流与成果展示推动电力装备高端化 智能化 绿色化发展 [1] - 超过100名专家代表参会 包括电力企业 科研院所及电力装备企业代表 [1] 行业战略与政策导向 - 电力行业作为国民经济基础性 先导性产业 电力装备制造企业的科技创新与产业链稳定是保障能源安全及推动经济社会高质量发展的核心驱动力 [2] - "十四五"期间电力装备制造产业链自主创新能力持续提升 多项核心装备技术创新成果实现示范应用 成为新型电力系统高质量发展的重要引擎 [2] - 能源事业发展需依赖坚强装备产业链支撑 而产业链保障需通过技术创新与供应链协同实现 行业以技术创新 模式突破 管理优化路径推动供应链深度创新融合 [2] 技术创新与实践案例 - 专题报告涵盖柔性直流输电技术 新型低碳煤电技术及压缩空气储能等领域的技术装备创新突破与实践案例 分享企业包括国家电网 中国华能集团及中国能源建设集团公司 [3] - 中电联电力装备碳足迹研究专项工作推动电力企业绿色采购规则及碳足迹与环境产品声明平台建设 未来将聚焦碳足迹标准制定与碳足迹因子数据库构建 [3] - 新型电力装备制造研发代表企业如山东电工电气 河南平高电气（600312） 特变电工（600089） 江苏思源赫兹 东方电子（000682） 广东申菱环境（301018）分享各领域服务新型电力系统的装备技术创新与实践 [3] 产业链协同与生态构建 - 会议通过技术交流促进思想交融与供需对接 推动新型电力装备产业链协同共赢生态构建 加速电力装备产业链迈向高质量发展新阶段 [3] - 电力装备产业链上下游需在"十五五"期间继续协同创新 共同突破技术瓶颈 为新型电力系统高质量发展注入新动能 [2] - 行业平台将进一步推动上下游在技术研发 标准制定 成果转化及产业协同等方面的深度合作 [2]

前言 销售预估 综合考虑生意模式/科学合理的预测方式（可结合市场运营思维/数理统计方法），合理制定基线预测， 针对销售业绩指标，合理增量 增量关注点： 1、结合渠道-产品季节趋势（寻找业绩增长点） 2、结合促销活动方案合理预估（特别关注容易超发的产品） 3、结合主推方案（比如说营销季度主推的明星产品） 公司的年会非常热闹，那首《燃烧我的卡路里》让我由感而发，如果每个部门都以"燃烧我的卡路里"为 已任，那么就有可能解决一些问题，今天我们就供应链协同这块进行讨论。 订单&仓储&物流 1、无效订单管理（过期订单、已取消的订单需及时关单） 6、物流这块需综合考虑因物流时效不稳定导致的库存成本，如渠道时效要求比较高，建议选择运费率 相对高一点，但时效相对稳定的物流公司。 7、捕捉大促订单的节奏，分阶段备货。另外大促活动这块需定好规则（需提前多少时间，否则只能按 正常趋势来备货） 6、结合效期库存处理（有节奏地做高低搭配） 综合以上关注点，给出合理的建议，并与销售部/市场部进行讨论（前提是取得互信，能够综合考虑对 方的利益点） 必要时需联手财务部，特别碰到以下2种情况 1、效期库存呆滞_资金链紧张 2、因销售指标太高_预 ...

文 | 赵伟、屠强 联系人 | 屠强、浦聚颖 摘要 追本溯源：出口强劲源于抢出口？30%或源于抢出口，70%或源于非美外需与份额变化。 我国"抢出口"有赖于美国"抢进口"，但后者或存在高估。 上半年美国进口增速大幅冲高至30%以上，貌 似显示"抢进口"现象；拆分结构，美国自欧盟药品进口、自瑞士黄金进口大幅冲高（金价上涨与医药行 业对关税的担忧），并非是所有商品在对等关税预期下均产生"抢进口"现象；若剔除特定商品扰动，美 国总进口增速上半年未出现大幅上升。 我国对非美市场出口高增，或也并非市场理解的"抢转口"。 东盟对美国出口明显强于我国对东盟出口， 商品出口表现也不匹配，我国对东盟出口或并非是纯粹的"转口"。更多或是供应链协同，东盟进口我国 生产资料，再加工成消费品后形成出口；我国对中东、非洲、欧盟出口走强主因相关经济体需求改善， 或也并非源于应对美国关税的"抢转口"。 "抢出口"或只能解释当前出口高增中的30%。 即使考虑与东盟供应链的协同出口效应，我国出口结构 中，仅对东盟、对中国香港存在"抢转口"现象，对其他目的地"抢出口"现象并不明显；结合7月对东盟 （2.6个百分点）、对中国香港（0.9个百分点）出 ...

合作背景与高层会谈 - 中国铁建党委书记、董事长戴和根与三一集团党委书记、轮值董事长向文波举行会谈 双方就深化合作推动高质量发展进行广泛交流 [1][3] - 中国铁建感谢三一集团长期信任支持 三一集团感谢中国铁建长期支持 [3] - 中国铁建党委常委、副总裁陈志明等高管及双方有关部门负责人参与会谈 [4] 双方企业优势与战略定位 - 三一集团被中国铁建评价为工程机械行业龙头企业 管理水平高、执行力强、战略落地成效显著 [3] - 中国铁建被三一集团称为大型基础设施建设"国家队" 综合实力强、全球影响力大 [3] - 中国铁建正强化科技创新引领 加快推动公司转型升级 [3] - 三一集团将发挥高端装备研发与应用领域优势 [3] 合作领域与方向 - 双方发展战略高度契合 合作基础好、产业互补性强 [3] - 合作领域包括高端智能装备、灯塔工厂、供应链协同、管理机制建设、科研合作 [3] - 将共同开拓海外市场 打造央企和民企合作典范 [3] - 具体合作方向涵盖基础设施、新装备、新能源、海外业务、科技创新 [3] - 三一集团将针对中国铁建需求提供定制化解决方案 [3]

投资评级 - 报告未明确提供对泡泡玛特(9992 HK)的具体投资评级 [1] 核心观点 - 泡泡玛特Q4经营趋势持续强势 受益于开店加速 旺季效应 新品推出及内容生态建设 [1] - 二手市场价格波动属合理回调 Mini Labubu多平台售罄印证需求持续旺盛 Labubu3 0及mini labubu部分二手价格回落主要因官方持续补货抑制炒作 基础款仍高于发售价且部分款式出现价格反弹 反映产品持续供不应求 短期价格调整有助于挤出投机泡沫 长期利于粉丝群体健康扩张 [1] - Q4开店+旺季+新品推动成长动能持续强化 海外拓展加速 年内海外门店将达200家 截至中报海外140家 欧洲及美洲显著加速 中东首店落地在即 东南亚旗舰店表现靓丽 Q4开店有望加速 区域市场持续拓展 消费人群拓宽 本地化运营深化如区域限定款强化粉丝粘性 后续万圣节及圣诞季新品迭代或引发新一轮抢购热情 Q4业绩弹性可期 [2] - IP生态与供应链协同 平台化能力筑牢壁垒 头部IP矩阵包括Labubu Molly SKULLPANDA及CRYBABY等均表现靓丽 新IP星星人及小野大幅突破 供应链优化推动常态化补货减少价格波动 乐园二期及动画电影项目推进中 IP内容化与场景延展提升长期生命力 [2] 财务预测 - 预计2025-2027年归母净利润分别为112 79亿元 166 22亿元及200 32亿元 对应PE分别为29 6倍 20 1倍及16 6倍 [2] - 预计2025-2027年营业收入分别为329 18亿元 516 42亿元及594 96亿元 同比增长152% 57%及15% [3] - 预计2025-2027年归母净利润同比增长261% 47%及21% [3] - 预计2025-2027年毛利率分别为76 47% 76 26%及76 26% 销售净利率分别为34 27% 32 19%及33 67% [5] - 预计2025-2027年ROE分别为49 32% 41 10%及32 59% ROIC分别为48 66% 40 54%及32 43% [5] - 预计2025-2027年每股收益分别为8 40元 12 38元及14 92元 [3] 资产负债表与现金流 - 预计2025-2027年现金分别为145 45亿元 311 58亿元及517 89亿元 [4] - 预计2025-2027年经营活动现金流分别为85 12亿元 169 45亿元及209 69亿元 [5] - 预计2025-2027年归属母公司股东权益分别为228 69亿元 404 42亿元及614 73亿元 [5]

战略合作 - 科勒集团与怡亚通签署战略合作协议 建立长期全面的战略伙伴关系 [1] - 双方将整合优势资源 在供应链协同 全渠道运营及可持续发展等领域合作 [1] - 合作基于对中国家居市场战略 可持续发展及数字化未来的共同探讨 [1] 业务交流 - 科勒集团参观怡亚通整合供应链基地 双方围绕业务合作展开深入交流 [1]

公司战略与愿景 - 公司以构建智慧流动的美好世界为愿景 锚定打破国外技术垄断和引领泵行业标准的核心发展路径 [1] - 公司战略目标是成为全球行业前十的世界知名品牌 为客户提供智能安全高效的流体解决方案 [9] 技术突破与创新 - 公司在石化领域自主研发高温渣油加氢液力透平技术 填补国内该技术领域空白 [3] - 牵头浙江省尖兵领雁研发攻关计划 实现高性能碳化硅陶瓷膜制备关键技术突破 达到国际先进水平 [3] - 成功打破国外垄断 实现高性能碳化硅陶瓷膜国产化 为膜工业及净水领域提供创新解决方案 [3] - 碳化硅陶瓷膜过滤精度达1纳米 累计获得发明专利17项 实用新型专利25项 [3] - 建成国内首条全自动化碳化硅陶瓷膜生产线 展现中国智造硬实力 [3] 供应链与生态建设 - 产品覆盖建筑 市政水务 水利 电力 石化 家用 园林及OEM业务八大领域 [5] - 举办2025供应商大会 标志供应链现代化转型进入新阶段 [5][7] - 具备行业首屈一指的采购规模与供应商扶持发展能力 [7] - 签署供应商行为准则 将ESG治理要素嵌入供应商准入 绩效评估与发展管理环节 [7] 行业标准与影响力 - 作为国家标准委员会成员单位 深度参与22项国家标准 40项行业标准 33项团体标准制定 [7] - 将技术研发与产品实践成果转化为行业标准 掌握标准制定话语权 [7] - 为泵行业规范化发展提供实践范本 夯实行业领先地位 [7] 全球竞争与定位 - 全球泵业竞争从单一产品比拼升级为技术比拼的综合较量 [1] - 公司凭借技术突破与供应链优势逐步成长为全球领先的智慧流体合作伙伴 [1] - 持续推动在全球泵业舞台发出更强的中国声音 [10]

公司动态 - 赛力斯集团积极响应中国汽车工业协会发布的《汽车整车企业供应商账款支付规范倡议》[1] - 赛力斯呼吁企业加强自律并共同推动行业高质量发展[1] - 赛力斯愿与行业同仁一起维护健康绿色的发展环境[1] 行业背景 - 中国新能源汽车取得的成绩来之不易[1] - 全球化背景下增强汽车产业链韧性和竞争力尤为重要[1] - 确保供应链安全与稳定对行业发展至关重要[1]

行业倡议 - 赛力斯集团积极响应中国汽车工业协会发布的《汽车整车企业供应商账款支付规范倡议》[2] - 公司呼吁企业加强自律 共同推动行业高质量发展[2] - 赛力斯愿与行业同仁一起维护健康绿色的发展环境[2] 供应链管理 - 在全球化背景下增强汽车产业链韧性和竞争力尤为重要[2] - 确保供应链安全与稳定被列为行业优先事项[2] - 中国新能源汽车取得的成绩被描述为来之不易[2]