行业景气度与市场表现 - 2025年11月全国建材家居景气指数BHI为114.18，环比下跌10.55点，同比下跌4.06点，高位回落，行业开启传统冬日淡季行情 [2] - 2025年11月全国规模以上建材家居卖场销售额为1296.31亿元，环比下跌12.85%，同比下跌5.75% [2] - 2025年1-11月行业累计销售额为13231.85亿元，同比下跌3.24% [2] 行业整合与资本运作 - 2025年12月，梦天家居控股股东完成向嘉兴汇芯转让公司6.86%股份的过户登记，转让总价款约2.67亿元 [8] - 皮阿诺创始人马礼斌计划转让股份并放弃部分表决权，若交易完成，公司控股股东将变更为初芯微，实际控制人变更为尹佳音 [5][6] - 美克家居正在筹划通过发行股份及支付现金的方式收购深圳万德溙光电科技有限公司控制权，并募集配套资金，公司股票自2025年12月18日起停牌 [8][9] - 东方雨虹通过全资子公司以约1.08亿巴西雷亚尔（约1.44亿元人民币）收购巴西Novakem 60%股权，以拓展海外市场 [17] 企业战略调整与业务收缩 - 皮阿诺创始人马礼斌发布公开信，表示公司正推动从传统零售模式向更具创新性与竞争力的模式转型 [9] - 受房地产下行及竞争加剧影响，江山欧派关闭河南、重庆两大生产基地，将业务订单撤回浙江大本营，进行战略收缩 [10] - 多家家居建材领域上市公司在2025年末密集发布人事调整公告，涉及高管聘任及董事会变动，以应对市场变化 [8] 产品创新与行业活动 - TATA木门发布三大新品：静音大师PRO·36dB专业级降噪静音门、智感灵吸·无感交互智能电吸门及灵动+生活空间收纳系统 [14] - “2025中国家居行业价值100公司探寻之旅”活动走进萨洛凯门窗，聚焦高端品牌战略与全球化市场拓展 [15] 渠道合作与生态融合 - 箭牌家居与居然之家签署2026年度战略合作协议，合作从传统渠道联动迈向以用户为中心、以智慧场景为载体的生态融合新阶段 [19]

文章核心观点 - 贵阳西南国际商贸城通过成立“好货联盟家居建材集采中心”，推动家居商贸服务模式从被动“等商上门”向主动“上门找商”转型，旨在整合分散资源、降低采购成本、提升客户体验，并通过一站式服务平台和社区扩展策略实现抱团发展，为商贸企业转型升级提供了样本 [1][3][4] 行业背景与痛点 - 行业在转型过程中面临采购成本高、供应商渠道有限等痛点，具体到家居板块，存在资源分散、各自为政的问题，影响客户体验和品牌口碑 [1] - 西南国际商贸城作为全省重要商贸载体，业态涉及传统商贸、物流仓储、会展服务等，入驻商户超1.5万家，年总产值突破500亿元 [1] 新模式与解决方案 - 由第一批家居优质商户组建的“好货联盟”于今年6月正式成立并运营，旨在打造家居建材一站式服务平台 [1] - 联盟一期项目占地1500平方米，设有样板间、展示区、设计区、直播区等功能区，通过“情景化展示”整合设计、选材、施工环节，让消费者体验“逛超市”般的便捷 [2] - 推出“交房即服务”系统解决方案，严选商家，整合设计、施工、软装等全链条资源，提升效率、降低成本，并提供一对一管家式服务确保品质与时效 [2] - 联盟通过设立运营中心并与房开企业景融集团、贵阳市福建商会签约，标志着服务从“筑巢引凤”的场馆聚集模式迈向“开枝散叶”的社区扩展新阶段 [1][3] 运营成果与数据 - 运营半年内，已吸引96家优质商户入驻，聚集150个知名品牌，整合7家装修企业、80名专业设计师，服务团队达500人，构建了涵盖20个品类的一站式家居服务生态 [5] - 已完成联动销售超2000单，创收近4000万元 [5] - 首批入驻商户反馈，加入联盟后业务增长显著，例如某商户7月以来完成上百单业务，产值同比提升30%至50% [3] 合作与生态扩展 - 联盟与贵阳市福建商会建材委员会合作，有助于吸引商会优质供应商和厂家加入产业生态圈，实现从工厂端直达客户 [3] - 观山湖区商贸物流集聚服务中心积极搭建平台并提供政策支持，助力企业“走出去” [3] 模式价值与行业影响 - 该模式搭建“信用桥”让群众省心省钱，打通“供应链”使品牌商、经销商、消费者形成合力，利用集采优势降低价格、提升销量，并扛起“创新旗”实现从“等商”到“行商”的转变 [4] - 联盟不仅为商贸城业态升级提供新视角新模式，更能带动商户增收、促进产值提升，并有助于促进产业链协同发展，提升企业竞争力 [3] 未来发展规划 - 联盟计划持续深化与合作伙伴的协同，优化升级服务体验 [5] - 将进一步探索跨界融合，打破行业壁垒，促进家居与地产、文旅、社区等板块深度融合 [5] - 将大胆探索线上线下融合、社区精准服务等新路径，拓展便民服务场景，持续创新产品、设计和服务 [5]

行业质量升级与透明消费趋势 - 行业聚焦家居行业质量升级与消费透明化趋势，召开“以标提质·透明消费”产品质量分级评价证书成果发布会[4] - 为破解行业信息不对称等困局，中国标准化协会家居建材质量专委会牵头构建了“政产学研用”协同的标准研制体系[4] - 工作组联动10家国家检测机构、4家权威认证机构、2家头部渠道平台及110余家产业链企业，深入10余个核心产业带调研[4] - 标准研制结合消费者需求与专业检测，依托电商平台万诉率数据锁定关切指标，并对品类指标进行精准拆解分级，最终形成9大核心品类的质量分级体系[4] - 截至目前，已为63家企业的963个产品型号颁发963张质量分级评价证书，华为、小米等知名企业的产品获5A级评价[5] - 行业质量分级体系建设从标准制定、检测评级到多渠道查验的完整“标准-检测-应用”链路已初步成型[21] - 此举将推动家居建材等行业从传统“价格战”转向高质量“价值战”，保障消费者权益，筑牢行业规范化发展根基[21] 质量分级信息公共服务平台 - 活动中，“质量分级信息公共服务平台”正式启动上线，该平台以国家《质量强国建设纲要》为指引[11] - 平台整合质量标准、检验检测、分级评价等核心资源，通过数字化手段破解行业信息不对称难题[11] - 平台为消费者打造了多渠道、便捷化的消费品质量分级结果查询通路，旨在解决家居建材用品选购“辨优劣”难题[11] - 公共平台的上线，为企业与消费者搭建了信任桥梁，推动行业质量信息公开化[11] 千年舟集团的参与与实践 - 千年舟集团执行总经理田茂华、集团党委书记兼副总经理马同华受邀出席活动[7] - 集团执行总经理田茂华参与了“质量分级信息公共服务平台”的启动上线环节[11] - 集团坚守“为人民造一张好板”的初心，参与质量分级体系建设旨在通过权威背书让消费者直观感受产品硬核实力[11] - 集团产品从原材料采购到生产交付全流程遵循严苛标准，以企业力量推动行业质量信息公开化[11] - 在圆桌对话环节，集团副总经理马同华分享了企业在质量管控上的实践经验[15] - 集团研究院副院长谢小兵表示，透明消费是企业的承诺，千年舟将持续深耕质量分级实践，推动标准化生产与透明化消费成为行业共识[17] - 发布会现场，千年舟通过产品展示生动诠释了以标提质的品牌主张，吸引了众多参会者驻足[18] - 作为行业参与者与推动者，公司将绿色健康理念与标准化生产深度融合，为行业树立质量标杆[21]

区域经济与产业转型 - 四川省广元市作为蜀道入川第一站，历史上交通不便，如今已转变为交通便利、生活更新、百业兴旺的新面貌[2][3] - 广元市凭借中欧班列、中老班列和西部陆海新通道，已成为重要的节点城市，正蝶变为西部对外开放的新地标[29] 绿色家居产业发展 - 广元市的绿色家居产业展现出蓬勃活力，具体体现在卷材地板制造业的繁忙生产场景上[3] - 当地家居产业城生产的卷材地板凭借优异的产品力，销售市场已扩展至海外，例如远销至乌兹别克斯坦[19] 具体生产与运营 - 广元市的卷材地板制造车间生产流程完备，包括颜料区、浆液流量监控、生产线作业、样品比对、产品整理及装车等环节[5][7][9][11][12][13] - 产品通过货车从制造车间运出，准备发往国内外市场[14][16][18][19] 国际市场拓展 - 在乌兹别克斯坦首都塔什干，有当地建材商店主营从中国四川广元进口的卷材地板[21] - 该商店老板塔什普拉托夫不仅在塔什干销售，还将产品发往乌兹别克斯坦其他地区，如布哈拉和撒马尔罕，生意兴隆并希望继续与中国企业合作[27] - 塔什普拉托夫对广元出品的卷材地板产品表示高度认可[29] 基础设施与物流 - 广元市拥有国际铁路港，这为其作为国际物流节点和产业外向型发展提供了关键基础设施支持[31][33]

核心事件 - 兔宝宝参股的饰面材料供应商江苏佳饰家新材料集团股份有限公司已完成上市辅导，其IPO进程引发市场对兔宝宝产业资本布局的关注 [1][4] - 兔宝宝在佳饰家中扮演“股东兼核心客户”的双重角色，这种商业合作模式为其参股企业的IPO之路增添了不确定性，并将面临监管机构的严格审视 [1][4] 关联交易与监管审查 - 根据证券监管规则，拟上市企业的关联交易是审核核心，审查重点包括交易的商业必要性、程序规范性与定价公允性 [2][5] - 兔宝宝作为佳饰家的战略股东及核心原材料重要采购方，“资本绑定+业务往来”的模式使其交易天然带有关联属性 [2][5] - 尽管兔宝宝表示其持股比例未达典型关联方认定标准，但监管实践遵循“实质重于形式”原则，任何可能导致利益倾斜的关系都可能被纳入严格核查 [2][5] - 佳饰家IPO审核的关键在于，需向监管机构和市场证明其与股东兔宝宝之间的交易是基于独立公平的商业逻辑，而非潜在利益输送 [2][5] - 发行人需提供充分、可验证的证据，说明交易价格符合市场独立第三方标准，若无法清晰论证关联交易的公允性与合理性，上市进程可能受实质性影响 [2][5] 商业战略与IPO挑战 - 兔宝宝对佳饰家等上游供应商的投资，体现了其巩固核心供应链、构建产业生态的战略意图 [3][7] - 通过股权纽带绑定优质供应商，有助于保障原材料供应的稳定性与品质，并强化双方研发协同，从而提升整体竞争力 [3][7] - 兔宝宝参股的另一家供应商成功上市并带来投资回报的先例，似乎印证了这一模式的价值 [3][7] - 然而在IPO语境下，这种深度绑定的“双刃剑”效应被放大：紧密合作关系可作为商业合理性佐证，但过高的交易依赖或难以厘清的定价机制，可能引发对业务独立性和持续盈利能力的质疑 [3][7] - 对于佳饰家，其能否通过审核的关键考验在于，如何在招股说明书中清晰界定与兔宝宝的业务边界，并证明自身具备独立面向市场获取订单的能力，而非主要依赖股东 [3][7] - 该事件折射出资本市场的经典命题：在鼓励产业整合与协同发展的同时，如何确保上市公司业务的独立性与交易的公允性，以维护市场公平与透明 [3][7] - 佳饰家的上市之旅，将成为观察监管如何权衡与把握这一平衡的鲜活样本 [3][7]

公司概况与业务模式 - 燕加隆集团成立于1997年，是全球领先的工程项目一体化解决方案运营商，业务覆盖家居建材全产业链及产业互联网平台运营 [1] - 公司采用“线下全链服务+线上平台生态”双引擎模式 [3] - 线下业务为全球200多个国家和地区的超10万个中高端工程项目提供涵盖顾问、设计、产品设备供应、施工安装到开业支持的一站式解决方案 [3] - 线上业务通过BuildMost O2O产业互联网平台，整合中国近2万家工厂、全球6万多设计服务商及装饰工程公司，并吸引超30万专业买家入驻 [3] 核心竞争力 - 核心竞争力源自三大独创体系：打破行业割裂的“全周期服务链”、覆盖全产业的互联网生态、以及近30年锤炼的全球领先资源整合能力 [4] - 全周期服务链帮助客户以相对较低的综合成本获得更高档次的项目效果和更高的投资回报率 [4] - 公司拥有打破国际贸易壁垒的精神及能力，历经八场跨国诉讼全胜 [4] 发展历程与关键成就 - 2004年在加拿大反倾销/反补贴调查中成为行业唯一“双零税率”胜诉企业 [5] - 2005年斥资5000万历经两年，赢得美国337知识产权调查，成为中国地板行业乃至建国以来首胜案例 [5] - 其后六年再胜六场国际知识产权及反贸易壁垒诉讼，八场跨国诉讼全胜 [5] - 诉讼胜利直接促进行业专利费至少降低35%（从1美元/㎡降至0.65美元/㎡），为全行业避免了超3亿美元赔偿 [5] - 2007年布局湖北20多万亩生态林基地，建成亚洲首条超薄超高速纤维板智能生产线，获评湖北省十大“智能制造”示范企业 [5] - 通过躬身实践国际五星酒店建设运营，淬炼出“投、建、管、营”一体化服务模式，将项目交付周期缩短近40% [5] 战略升级与平台发展 - 2018年战略升级打造BuildMost国际产业互联网平台，完成从产品供应商向产业生态互联网运营商的跨越 [6] - BuildMost平台构建了全球首个工程项目领域“资源精准匹配+全链服务”数字化平台 [6] - 未来目标是通过BuildMost平台链接全球十亿级的供需双方，建立全球性多语言的产业互联网线上线下市场，成为工程项目领域的“全球资源配置中枢” [7] 行业挑战与公司倡议 - 当前中国出口经济面临国际与国内两大挑战：国际层面是SWIFT支付体系不确定性及海运垄断导致的物流成本异常波动；国内层面是出口企业频遭跨境网络诈骗 [7] - 公司倡议在国家层面共建人民币跨境支付新通道及海运价格稳定机制 [7] 企业使命与愿景 - 公司使命是“为人类创造美好居住空间” [3] - 企业终极愿景是让每栋建筑、每个生活空间都能承载人类对美好生活的期待 [7]

核心事件与公司关系 - 兔宝宝参股的饰面材料供应商江苏佳饰家新材料集团股份有限公司已完成IPO辅导，即将冲刺A股 [1] - 兔宝宝于2021年以6370万元增资入股佳饰家，获得4.84%的股权，成为其重要战略股东 [1][3] - 兔宝宝同时是佳饰家的核心客户，双方保持着稳定的原材料采购合作关系，形成“资本绑定+业务往来”的双重关系 [1][4] 关联交易与IPO审核焦点 - 兔宝宝作为“股东+核心客户”的双重身份，使其与佳饰家的交易天然具备关联属性，成为IPO审核中关联交易核查的重点 [1][6] - 根据监管规则，关联交易核查的核心是商业实质与定价公允性，需重点核查必要性、公允性与程序规范性 [1][6] - 尽管兔宝宝持股比例未达5%的典型关联方认定标准，但审核遵循“实质重于形式”原则，可能导致利益倾斜的关系都可能被严格核查 [6] - 若关联交易占比过高，发行人需充分说明交易的必要性（如技术壁垒、成本优势），否则可能被质疑独立盈利能力 [6] - 定价公允性是核查核心，需提供充分的第三方比价证据，如与非关联方的合同、市场报价、独立财务顾问意见等 [6][7] - 历史上，有公司因关联交易定价公允性存疑及披露问题，导致IPO进程受阻 [7] 兔宝宝的产业投资逻辑与协同效应 - 兔宝宝对佳饰家的投资旨在绑定核心饰面材料供应商，巩固供应链协同，是其围绕家居建材产业链进行战略性投资的一部分 [8] - 公司表示，面对复杂市场环境，将通过供应链文化建设、产品创新与生态共建，与供应商构建命运共同体 [8] - 兔宝宝参股的另一家供应商悍高集团已于2024年7月成功上市，为兔宝宝带来显著财务回报 [9] - 财报显示，2024年前三季度，兔宝宝因悍高集团上市确认的公允价值变动损益增加2.73亿元，推动公司净利润同比增长30.44%至6.29亿元，同时其他非流动金融资产相比年初增长44.91% [9] - 相较对悍高集团1.85%的持股，兔宝宝持有佳饰家4.84%的股权，后者若成功上市，预计将带来更为可观的一次性业绩增厚，并显著改善公司投资资产的流动性 [9] - 供应商成功上市有助于提升其品牌与市场信任度，强化双方业务协同，并对兔宝宝产品形成积极赋能 [9] - 佳饰家上市后借助资本市场融资，有望在研发与产能上实现跨越，从而确保兔宝宝获得更稳定、高端且技术领先的原材料供应 [9] 公司股权结构与业务概况 - 增资后，佳饰家股权结构呈现“分散化”特征，实控人朱志华直接持股11.19%，通过关联主体合计控制超六成表决权，兔宝宝位列重要股东但不参与日常经营管理 [3] - 佳饰家主营饰面印刷纸、浸渍纸、浸渍纸复合材料等产品，主要应用于墙板、地板、家居及装配式商业空间领域，其浸渍纸是兔宝宝板材的原材料之一 [3] - 兔宝宝方面表示，其与悍高集团、佳饰家的持股比例均不超过5%，根据相关规定，这两家公司不属于其关联方，与它们的交易不属于关联交易 [4]

核心事件与公司关系 - 兔宝宝参股的饰面材料供应商江苏佳饰家新材料集团股份有限公司已完成上市辅导验收，具备申报A股IPO的基础条件，即将进入冲刺阶段 [1][3] - 兔宝宝于2021年以6370万元现金增资入股佳饰家，取得4.84%的股权，成为其重要战略股东，但不参与日常经营管理 [1][3] - 兔宝宝与佳饰家存在“资本绑定+业务往来”的双重关系，兔宝宝既是其股东，也是其核心客户，双方保持稳定的原材料采购合作 [1][3][4] 关联交易与IPO审核焦点 - 在佳饰家IPO进程中，其与股东兔宝宝之间的交易因“股东兼客户”的双重角色，将成为监管核查与市场关注的核心焦点 [1][3][5] - 根据监管规则，此类关联交易需重点核查其商业实质、必要性、定价公允性与程序规范性，这是IPO审核的重中之重 [1][5] - 尽管兔宝宝持股比例未达5%的典型关联方认定标准，但审核中通常遵循“实质重于形式”原则，只要可能导致利益倾斜的关系都可能被认定为需严格核查的关联方 [5] - 若关联交易占比过高，发行人需充分说明交易的必要性（如技术壁垒、成本优势等），否则可能被质疑独立盈利能力 [5] - 定价公允性是核查核心，需遵循“公平、公正、公开”原则，并提供充分的第三方比价证据，任何模糊表述都可能引发合规质疑 [5][6] 兔宝宝的产业投资逻辑与财务影响 - 对佳饰家的投资是兔宝宝围绕家居建材产业链进行战略性投资的一部分，旨在绑定核心供应商，巩固供应链协同 [7] - 兔宝宝参股的另一家企业悍高集团已于2025年7月成功上市，为兔宝宝带来了显著的财务回报 [8] - 2025年前三季度，兔宝宝因悍高集团上市确认公允价值变动损益增加2.73亿元，导致其他非流动金融资产比年初增加2.52亿元，增长44.91% [8] - 相较于对悍高集团1.85%的持股，兔宝宝持有佳饰家4.84%的股份，后者若成功上市，预计将带来更为可观的一次性业绩增厚，并显著改善公司投资资产的流动性 [8] 业务协同与发展前景 - 供应商成功上市有助于提升其品牌知名度与市场信任度，进一步强化与兔宝宝的业务协同效应，并对公司产品形成积极赋能 [8] - 佳饰家主营饰面印刷纸、浸渍纸等产品，是兔宝宝板材产品的原材料供应商之一，双方合作关系良好 [3] - 佳饰家上市后，借助资本市场融资能力，有望在研发创新与产能扩张上实现跨越，从而反哺兔宝宝，确保其获得更稳定、高端且技术领先的原材料供应 [8] - 这种“资本+业务”的双重绑定，使双方能够更紧密地协同研发与市场策略，共同提升在高端家居市场的竞争力 [8]

公司近期重大品牌活动 - 公司将于2025年12月15日举办“探秘品质内核，解码未来之家——兔宝宝好房子媒体工厂行”活动，邀请多家权威媒体亲临品牌现场，参观好房子实景展 [1][20] - 活动旨在通过深度对话，向媒体全方位展示公司在产品品控、品牌服务、企业文化等全链路环节的综合实力，以及“让家更好”的使命践行 [3][22] - 此次活动与公司参建2025年浙江“好房子”展直接相关，旨在解锁改善型人居新体验，并重新定义“好房子”与“让家更好”的内涵 [4][23][39] 公司品牌定位与历史业绩 - 公司是家居建材行业的领军品牌，拥有33年的持续服务与升级历史，品牌理念“兔宝宝，让家更好”已深入人心并赢得行业信赖 [19][38] - 公司坚持以消费者为中心，将产品主义贯穿每个环节，以精益求精的匠心锻造品质，树立行业标杆 [19][38] - 公司拥有完善的全国销售网络，并曾以实力助力上海世博会、G20峰会、青岛上合峰会、联合国地理信息大会、北京大兴机场、杭州亚运会等多项国家重大工程 [19][38] “好房子”产品解决方案与特色 - 公司为“好房子”提供了针对玄关空间的解决方案，包括“顶天立地”收纳柜以提供超大储物容量，以及兼具艺术感与实用性的钢琴键挂钩设计 [7][26][27] - 玄关空间解决方案内置电动旋转鞋架，实现一键操控轻松取放 [8][27] - 公司设计了专门的“宠物天地”空间，采用安全环保材质守护宠物健康，并通过灵活组合的场景模块打造宠物玩耍专属区，配备定制多功能储物柜巧妙收纳宠物用品 [12][31] - 公司提供了“可变空间”解决方案，配备电动移动柜以按需调整空间布局，以及隐形健身设备柜兼顾收纳与实用，实现空间灵活变换以适配多重使用需求 [14][33]

全国工商联商会调解典型案例评选结果 - 2025年12月9日，全国工商联办公厅通报了商会调解典型案例评选结果，贵阳市贵阳西南国际商贸城企业商会化解六号广场租金纠纷的案例入选全国百件优秀案例[2][8] - 该案例的成功入选，体现了贵阳商会调解工作的显著成效，也是当地工商联持续推进民营经济领域纠纷多元化解机制建设的生动缩影[2][8] 贵阳西南国际商贸城租金纠纷案例详情 - 2024年8月，贵阳西南国际商贸城六号广场三、四层百余户主营家居、建材的租户向商会提出集体诉求[3][9] - 商户面临客流量减少、空租率上升、销售额下滑等困境，而管理方承诺的租金减免方案未实际落地，高额租金导致经营成本高企，经营压力触及生存底线[3][9] - 若诉求得不到及时回应，可能引发大规模退租潮，影响租户生计并破坏商贸城整体经营生态[3][9] 商会调解过程与解决方案 - 商会迅速响应，组建专项工作组，坚持“调解优先、快速响应”原则，深入调研并组织租户代表座谈会[4][10] - 商会主动对接观山湖区商贸物流集聚服务中心，构建起“租户-商会-政府部门-管理方”四方协商机制，搭建高效对话平台[4][10] - 商会结合市场数据与经营实际，向管理方阐明“短期减免换长期稳定”的发展逻辑，最终管理方通过党组会议决议，正式落实租金减免方案[4][10] - 解决方案为每户年均减免租金约13万元，惠及百余户租户[4][10] 贵阳市商会调解的发展与实践 - 贵阳市工商联自2015年起即为全国工商联16家商会调解试点工作单位之一，先后建立起46家商会调解委员会[5][11] - 贵阳实践“内行人管行内事、商人纠纷商会解”的模式多年，不穿法袍的调解员凭借对行业的熟悉与共情化解大量商事纠纷[5][11] - 在石板现代商贸服务园，商会调解制度已成为优化营商环境的重要抓手，通过“统战部长接待日”、“商会会长恳谈周”等活动，累计调解矛盾纠纷729起[5][11] 贵州省商会调解体系的建设与成效 - 贵州省建立了由政法委、法院、检察院、司法局、工商联共同参与的“五方联动”机制，形成涉企服务联盟[6][12] - 2023年以来，贵州省工商联系统已建成149家调解组织，聘任279名调解员，累计受理案件8646件，成功化解6783件[6][12] - 调解成功率达83%，满意度达92%，商会调解的优势在于对“商业逻辑”的精准把握，帮助企业实现“不用撕破脸，生意还能继续做”的结果[7][13] - 贵阳市工商联已建立起覆盖全市的商会调解网络，与法院、仲裁委等部门协同，形成多元解纷新格局，为民营企业营造敢投、敢闯、敢干的优良环境[7][13]