股份数量 - 2025年11月18日开始时已发行股份总数为361,470,698股，库存股份为0股[3] - 2025年11月19日结束时已发行股份总数为361,159,368股，库存股份为0股[4] 股份回购 - 2025年11月19日购回并注销股份319,892股，占比0.09%，每股回购价47.52美元[3] - 2025年9 - 11月在香港多次购回股份，各次数量、占比及每股回购价不同[4][5][6][7] - 2025年11月19日在香港购回151,500股，占比0.04%，每股370.94港元；在美国购回316,792股，占比0.09%，每股47.91美元[8] - 2025年11月19日在纽约证券交易所购回316,792股，最高48.14美元，最低47.42美元，总额15,177,041.36美元[14] 股份发行 - 2025年11月19日因股份计划授予发行新股8,562股，占比0%，每股发行价47.71美元[4] 购回授权 - 购回授权决议于2025年5月23日获通过[14] - 可根据购回授权购回股份总数为37,239,649股[14] - 已购回股份数目为12,883,114股，占比3.46%[14]

战略规划 - 公司启动"RGM 3.0"战略，聚焦韧性、增长、护城河三大核心维度，以创新与提效为双轮驱动，践行前端分层、后端聚合的发展理念 [1] - 2026-2028年增长目标以2025年为基准年，包括同店销售额指数同比实现100-102，系统销售额实现中至高单位数复合年均增长率，经营利润实现高单位数复合年均增长率 [1] - 肯德基目标在2028年经营利润突破100亿元，必胜客计划2029年经营利润较2024年翻倍，每股摊薄盈利和每股自由现金流均实现双位数复合年均增长率 [1] - 2026-2028年单年平均资本开支为6-7亿美元，增长目标基于宏观消费环境未明显改善的审慎假设 [1] 门店扩张 - 公司预计2026年、2028年、2030年总门店数将分别达到20000家、25000家以上、30000家 [2] - 为加速下沉与多场景覆盖，推出肯德基小镇店、必胜客WoW店型及双子星等灵活创新门店模型，以降低单店投资成本并提升布局可扩展性 [2] - 肯德基计划到2028年门店总数突破17000家（对比2025年第三季度为12640家），必胜客计划到2028年门店总数突破6000家（对比2025年第三季度为4022家） [2] - 2026-2028年计划净新开3000家以上加盟店，肯德基和必胜客净新增门店中加盟店占比均达40%-50%（此前为20%-30%） [3] 加盟业务与盈利能力 - 加盟业务系统销售占比预计由2025年9%-10%增至2028年的中双位数，收入占比由2025年4%-5%增至2028年的高单位数 [3] - 加盟业务营业利润占比预计由2025年3%-4%增至2028年的高单位数，营业利润率由2025年约8%增至2028年约10% [3] - 预计2028年公司整体经营利润率不低于11.5%（2025年预计10.8%-10.9%），餐厅利润率不低于16.7%（2025年预计16.2%-16.3%） [3] - 肯德基2028年餐厅利润率目标不低于17.3%（2025年预计17.3%），必胜客目标不低于14.5%（2025年预计12.7%） [3] 新业务发展 - 肯悦咖啡门店数已超过1800家，预计2029年将超过5000家，KPRO一年内在20多个城市开出超100家门店，预计五年内可达千店规模 [4] - 拉瓦萨咖啡目标到2029年达到1000家门店并实现6000万美元的零售销售额 [4] - 新业务依托公司多品牌协同能力、数字化运营平台、高效供应链体系及AI驱动的选址模型，通过与肯德基肩并肩模式共享资源实现增长 [4] 股东回报与财务预测 - 自2027年起，公司计划将约100%的自由现金流（扣除支付给子公司少数股东的股息后）回馈给股东 [4] - 预计2027年和2028年期间，股东回报平均每年约9-10亿美元，并在2028年突破10亿美元 [4] - 预计公司2025年、2026年、2027年收入分别为116.3亿美元、121.6亿美元、127.6亿美元，同比各增2.9%、4.6%、4.9% [4] - 预计2025年、2026年、2027年经调整净利分别为9.1亿美元、10.3亿美元、11.3亿美元，同比各增0.0%、12.8%、10.2% [4]

公司战略与增长前景 - 公司门店扩张加速，计划在2026年达到2万家门店，并在2030年突破3万家门店 [1][4] - 公司对中国餐饮市场抱有坚定信心，目标是将服务覆盖范围从约三分之一的中国消费者拓展至半数 [4][9] - 无论百胜集团对必胜客品牌的战略评估结果如何，公司对必胜客品牌在中国的实力和增长潜力充满信心 [3] 品牌运营与财务表现 - 必胜客2025年第三季度经营利润同比增长7%，达到5700万美元，餐厅利润率提升至13.4% [3] - 肯德基通过探索单价20元以下的实惠套餐拓展市场，其入门套餐今年以来销售额实现两位数增长 [6] - 公司在外卖业务上采取稳健策略，第三季度外卖销售额同比增长32%，占餐厅收入的51%，创历史新高 [9] 市场策略与渠道拓展 - 肯德基通过丰富价格带策略，特别是在低线城市增加吸引力，以触达追求质价比的顾客 [6] - 必胜客通过推出39元的薄饼超级至尊披萨等亲民产品、一人食套餐及小份披萨来扩大消费群体 [6] - 必胜客采用轻资本的WOW店型快速拓展低线市场，该店型投资更精简并实现了高效的运营模式 [6]

门店扩张目标 - 公司计划到2026年门店总数达2万家，到2028年增加至超过2.5万家，到2030年突破3万家 [2] - 肯德基品牌到2028年门店数量预计增加约三分之一至1.7万多家，布局超过3700个城市 [4] - 必胜客品牌计划在未来三年每年净新增超过600家门店，到2028年门店总数超过6000家，目标为五年内再造一个必胜客 [4] 财务与利润率目标 - 公司预计2025年全年经营利润率维持在10.8%至10.9%，餐厅利润率约为16.2%至16.3% [2] - 肯德基品牌2025年餐厅利润率预计约为17.3%，必胜客约为12.7% [2] - 公司预计2025年每股自由现金流约为2.2美元至2.3美元 [2] - 公司目标到2028年经营利润率不低于11.5%，餐厅利润率不低于16.7% [2] - 肯德基品牌目标到2028年餐厅利润率不低于17.3%，必胜客不低于14.5% [2] 市场机遇与渗透率 - 公司目前仅服务了约三分之一的中国消费者，未来目标将该比例提升至约一半 [2] - 中国连锁餐厅的渗透率仅约20%，而在美国等发达国家该数字超过50% [2] 发展战略与运营模式 - 公司公布RGM 3.0战略，聚焦韧性、增长、护城河三大核心维度，秉持创新与提效双轮驱动策略 [3] - 采用前端分层、后端聚合的发展理念，通过跨门店、跨区域、跨品牌的资源共享与整合构建协同效应 [3] - 肯德基拓展低线城市主要采用面积约100平、投资总额50万-70万人民币的小镇模型店型 [4] - 肯德基同时在高线城市持续加密，已在国内2500多个城市运营超过12600家门店，并将开拓2000多个未触达的低线城市 [4] 品牌具体策略与创新 - 必胜客为拓展下沉市场推出全新WOW乐享店型，主打质价比，餐品价格位于10元-30元之间 [4] - 必胜客WOW店型单店投资下降近50%，已进入超过40个低线城市，并推出适合一人食的产品 [5] - 肯悦咖啡通过与肯德基共享店内资源及会员计划的肩并肩模式，门店数量已超过1800家，预计2029年将超过5000家 [6] - 拉瓦萨咖啡目前在中国运营约120家门店，计划未来三到五年加速扩张，到2029年门店数超过1000家，并实现6000万美元零售销售额 [6] - 拉瓦萨咖啡推出Light Store模式，面积减少一半，资本支出约为三分之一，并提升本土烘焙产能以支持菜单创新 [7]

股份回购操作 - 公司于2025年11月18日斥资1519.99万美元回购31.99万股美国存托股份，每股回购价格区间为46.62美元至47.92美元 [1] - 公司于同日斥资5395.15万港元回购14.72万股香港股份，每股回购价格区间为361.8港元至369.4港元 [1] - 公司于2025年11月17日在美国市场购回并于次日（11月18日）注销6.9万股股份 [1] 股份发行情况 - 公司于2025年11月18日根据长期激励计划项下的授予发行621股新股份 [1]

股份回购操作 - 公司于2025年11月18日斥资1519.99万美元回购31.99万股股份，每股回购价格区间为46.62美元至47.92美元 [1] - 公司于同日斥资5395.15万港元回购14.72万股股份，每股回购价格区间为361.8港元至369.4港元 [1] - 公司于2025年11月17日在美国购回并在2025年11月18日注销6.9万股股份 [1] 股份发行情况 - 于2025年11月18日，公司根据长期激励计划项下的授予发行621股股份 [1]

公司股份回购 - 公司于2025年11月18日执行股份回购，耗资5395万港元 [1] - 此次回购股份数量为14.7万股 [1] - 回购价格区间为每股361.8港元至369.4港元 [1]

股份数量 - 2025年11月17日开始时已发行股份（不含库存）361,539,037股，库存股份0股，总数361,539,037股[3] - 2025年11月18日结束时已发行股份（不含库存）361,470,698股，库存股份0股，总数361,470,698股[4] 股份购回 - 2025年11月17 - 18日美国购回并注销股份68,960股，占比0.02%，每股购回价46.4美元[3] - 2025年9 - 11月香港多次购回股份，如11月18日购回147,150股，占比0.04%，每股366.64港元[4][7] - 2025年11月18日纽约证券交易所购回319,892股，付出总额15,199,947.75美元，最高47.92美元，最低46.62美元[14] 股份发行 - 2025年11月18日因股份计划授予发行新股621股，占比0%，每股发行价47.53美元[4] 购回授权 - 购回授权决议于2025年5月23日获通过[14] - 公司可根据购回授权购回股份总数37,239,649股[14] - 根据购回授权已购回股份12,414,822股，占决议通过当日已发行股份（不含库存）比例3.33%[14]

行业投资评级 - 餐饮行业投资评级为“优于大市”，并维持该评级 [2][6][21] 报告核心观点 - 报告通过对比瑞幸咖啡与百胜中国在2025年第三季度的业绩表现，分析外卖补贴大战对不同餐饮品牌的得失影响 [4][5][15] - 核心结论认为外卖与堂食并非对立关系，实现“线上流量”与“线下体验”兼得是最理想状态 [6][21] - 百胜中国通过外卖业务实现了收入与利润的双重改善，而瑞幸咖啡收入高增但利润受到短期扰动 [4][5][6] 瑞幸咖啡2025Q3业绩总结 - 2025年第三季度实现营收152.9亿元，同比增长50.2%，为过去7个季度最高单季营收增速 [4][7] - 经营利润为17.8亿元，同比增长12.9%；归母净利润为12.8亿元，同比下降2.7% [4][7] - 配送费用大幅上升至28.9亿元，同比激增211.4%，费用占比从9.1%提升至18.9% [4][7] - 经营利润率从2023年第三季度的13.4%、2024年第三季度的15.5%下降至2025年第三季度的11.6% [7] 百胜中国2025Q3业绩总结 - 2025年第三季度实现收入32.06亿美元，同比增长4.4%；经营利润4.00亿美元，同比增长7.8% [4][11] - 归母净利润2.82亿美元，同比下降5.1%，主要受美团投资收益亏损约1000万美元的扰动（2024年同期盈利3400万美元） [4][11] - 外卖收入同比增长32%，占餐厅收入比例已达51%，成为核心增长驱动 [4][11] - 经营利润率稳步提升，2023年第三季度至2025年第三季度分别为11.1%、12.1%、12.5% [4][11] 外卖业务影响差异分析 - 竞争环境差异：瑞幸所处的咖啡奶茶赛道是高频消费赛道，成为平台补贴重点，品牌方为保份额被迫深度参与，导致配送费用高企；百胜中国所在的西式快餐赛道非补贴重点，竞争相对可控，能更从容地平衡外卖与堂食 [5][15][16] - 会员渠道贡献差异：百胜中国会员销售占比约60%，部分线上订单来自会员渠道（私域流量及自有配送），可避免第三方平台高额佣金；瑞幸咖啡正积极加强自有APP运营，将核心优惠通过私域独家发放，以转化流量并平滑平台费用影响 [5][16] 投资建议与公司推荐 - 重点推荐小菜园、锅圈、古茗、蜜雪集团、海底捞、百胜中国 [6][21][22] - 建议关注绿茶集团、达势股份、同庆楼、广州酒家、九毛九、茶百道、沪上阿姨等 [6][22] - 中期看好外卖与堂食业务并驾齐驱的平台龙头美团-W [6][22]

公司战略升级 - 公司宣布将未来战略升级至“RGM 3.0”，聚焦韧性、增长、护城河三大核心维度，秉持“创新＋提效”的双轮驱动策略 [1] - 战略节奏从“稳增长”推进至“快增长+提效益”，管理层对未来三年在门店扩张、销售增长和盈利提升方面展现出强烈信心 [1] - 根据2026年至2028年财务目标，系统销售额预计实现中至高单位数复合增长、经营利润实现高单位数复合增长 [1] 长期增长目标 - 2028年门店总数增加至超过2.5万家，到2030年门店总数力争突破3万家 [1] - 自2027年起，公司计划将约100%的自由现金流（扣除支付给子公司少数股东的股息后）回馈股东，预计2027-2028年每年的回馈金额在9亿至逾10亿美元之间，并在2028年突破10亿美元 [2] 肯德基品牌发展 - 肯德基是集团最稳固的基本盘，其香辣鸡翅和香辣鸡腿堡两款单品年度销售额均超过40亿元 [3] - 到2028年肯德基门店将扩张至1.7万家、覆盖3700个城市，并在2026年至2028年实现系统销售额中至高单位数的年均复合增长 [3] - 肯德基力争在2028年跨过经营利润百亿元的里程碑，成为国内首个达到这一规模的餐饮品牌 [3] 必胜客品牌发展 - 必胜客同店交易量连续三个季度保持17%的高增速，餐厅利润率连续六个季度同比提升 [4] - 未来三年品牌将保持每年600家以上的净增规模，预计到2028年门店总数将突破6000家 [4] - 管理层预计到2029年必胜客经营利润将较2024年实现翻倍，实现“五年再造一个必胜客”的目标 [4] 新兴品牌拓展 - 肯悦咖啡目前门店数已超过1800家，预计2029年将突破5000家 [3] - KPRO上线一年内已在20多个城市开出超100家，预计未来五年内可至千店规模 [3] - 拉瓦萨咖啡在中国运营约120家门店，预计到2029年实现1000家规模并实现约6000万美元的零售销售额 [4] 后端运营支撑 - 公司依托全球领先的端到端供应链管理体系，在过去三年推出逾千款新品的同时保持了原材料成本优势 [6] - 公司加速向AI驱动的运营体系转型，已在数十个场景中落地智能化应用，在点餐体验、食品安全和运营调度等方面实现显著提效 [6] - 公司以餐厅经理为核心构建高效的一线管理能力，通过Mega RGM计划为快速开店提供可复制、可扩展的管理梯队 [7] 行业宏观环境 - 餐饮收入在三季度末已出现明显的边际修复，行业正进入温和复苏通道 [8] - “内循环”是宏观主基调，餐饮作为内需修复的关键板块将持续受到政策催化 [11] - 中国连锁餐饮渗透率仅约20%，而美国等成熟市场已超过50%，行业连锁化提升仍具广阔空间 [12]