格隆汇12月12日丨百胜中国(09987.HK)公告，公司谨此宣布公司已订立截至2026年上半年总回购金额约 4.6亿美元的股份回购协议，其中包括美国1934年美国证券交易法("交易法")第10b5-1条项下约3.5亿美元 及香港类似计划项下约8.8亿港元。这些协议是公司股份回购计划的一个组成部分，也是更广泛的资本 分配计划的一部分，即在2026年通过股息和股份回购向股东返还15亿美元。 ...

公 司 資 料 表 香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本資料表的內容概不負責， 對其準確性或完整性亦不發表任何聲明， 並明確表示概不會就本資料表全部或任何部 分內容而產生或因倚賴該等內容而引致的任何損失承擔任何責任。 公司名稱（股份代號）： 百勝中國控股有限公司（股份代號： 9987） 股票簡稱： 百勝中國 提供本資料表旨在於本資料表指定日期向公眾提供有關百勝中國控股有限公司（「本公 司」）的資料。本資料表不應視作有關本公司及╱ 或其證券的完整資料概要。 除非文義另有所指，本資料表中使用的詞彙與本公司日期為2022年8月15日、2022年10月 19日及2022年10月24日內容有關主要轉換的公告及日期為2025年12月12日內容有關授出 與香港回購協議（定義見下文）相關的豁免及批准的公告（統稱「該等公告」）所界定者具 有相同涵義，而該等公告各節的提述（如有）須作相應詮釋。 本資料表的英文版與其中文譯本之間如有任何歧義， 概以英文版資料表為準。 責任聲明 董事於本資料表日期謹共同及個別對本資料表所載資料的準確性承擔全部責任， 並經 作出一切合理查詢後確認， 就彼等所深知及確信， 本資料表所載資 ...

智通财经APP讯，百胜中国(09987)公布，公司已订立截至2026年上半年总回购金额约4.6亿美元的股份 回购协议，其中包括美国1934年美国证券交易法第10b5-1条项下约3.5亿美元及香港类似计划项下约8.8 亿港元。这些协议是公司股份回购计划的一个组成部分，也是更广泛的资本分配计划的一部分，即在 2026年通过股息和股份回购向股东返还15亿美元。 ...

百胜中国(09987)公布，公司已订立截至2026年上半年总回购金额约4.6亿美元的股份回购协议，其中包 括美国1934年美国证券交易法第10b5-1条项下约3.5亿美元及香港类似计划项下约8.8亿港元。这些协议 是公司股份回购计划的一个组成部分，也是更广泛的资本分配计划的一部分，即在2026年通过股息和股 份回购向股东返还15亿美元。 ...

Yum China Holdings, Inc. 百勝中國控股有限公司 （於美利堅合眾國特拉華州註冊成立的有限公司） （股份代號：9987） 透過香港回購協議及第 1 0 b 5 - 1 條回購協議 回 購 4 . 6 億美元股份 百勝中國控股有限公司（「本公司」）謹此宣佈本公司已訂立截至2026年上半年總回購金額 約4.6億美元的股份回購協議，其中包括美國1934年美國證券交易法（「交易法」）第10b5-1 條項下約3.5億美元及香港類似計劃項下約8.8億港元。這些協議是本公司股份回購計劃 的一個組成部分，也是更廣泛的資本分配計劃的一部分，即在2026年通過股息和股份回 購向股東返還15億美元。 香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司（「香港聯交所」或「聯交所」）對本公告的內容概不負責，對 其準確性或完整性亦不發表任何聲明，並明確表示概不會就本公告全部或任何部分內容而產生或因倚賴該等內容 而引致的任何損失承擔任何責任。 本公司就其香港回購協議（如下定義）已尋求且聯交所已授出豁免嚴格遵守聯交所證券 上市規則（「上市規則」）第10.06(2)(e)條的規定。 香港回購協議及第10b5-1條回購協議 茲 ...

百胜中国(09987)发布公告，于2025年12月11日斥资1120万美元回购23.52万股;斥资2143.16万港元回购 5.84万股。 ...

智通财经APP讯，百胜中国(09987)发布公告，于2025年12月11日斥资1120万美元回购23.52万股;斥资 2143.16万港元回购5.84万股。 ...

格隆汇12月12日丨百胜中国(09987.HK)发布公告，2025年12月11日耗资2143.2万港元回购5.84万股，回 购价格每股365-369.6港元。 ...

FF305 翌日披露報表 (股份發行人 ── 已發行股份或庫存股份變動、股份購回及/或在場内出售庫存股份) 表格類別： 股票 狀態： 新提交 | 9). | 於2025年9月25日在香港購回之股份 | | 18,500 | 0.01 % | HKD | 338.61 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | | 變動日期 | 2025年9月25日 | | | | | | 10). | 於2025年9月26日在香港購回之股份 | | 18,600 | 0.01 % | HKD | 336.42 | | | 變動日期 | 2025年9月26日 | | | | | | 11). | 於2025年9月29日在香港購回之股份 | | 18,450 | 0.01 % | HKD | 339.43 | | | 變動日期 | 2025年9月29日 | | | | | | 12). | 於2025年9月30日在香港購回之股份 | | 18,550 | 0.01 % | HKD | 338.12 | | | 變動日期 | 2025年9月30日 | | | | | | 13). ...

公司品牌定位与市场地位演变 - 必胜客于1990年进入中国市场，早期定位为“披萨专家”和“中高端西餐”的代名词[4] - 2003年公司转型为“欢乐餐厅”，主打多人聚餐场景，但人均消费约100元，定位在快餐与正餐之间摇摆[5] - 2009年取消自助沙拉并将口号改为“Pizza and More”，品牌进一步向大众化西式休闲快餐转变，高端光环加速褪色[5] - 随着市场竞争加剧，消费者在选择披萨或西餐时，不再将必胜客作为首选[5] 历史业绩与近期复苏策略 - 公司在2015、2016、2018年同店销售额持续下降，2020年疫情带来严重冲击[5] - 2023年起业绩开始回升，核心策略是增加门店数量并重点扩展三四线城市[5] - 百胜中国计划使必胜客在未来三年保持每年新增超过600家门店的节奏，目标在2028年将全国门店总数提升到6000家以上[5] - 截至上个月，必胜客已覆盖国内约1000个城市，门店规模约4000家，而肯德基覆盖超过2000个城市，显示必胜客仍有大量潜在市场待开发[6] 下沉市场扩张与门店模式创新 - 公司推出全新的WOW店型以开拓下沉市场，单店投资约60–85万元，开店成本相比原标准店型降低50%[6] - WOW店精简菜单，主打一人食，新增250g单人披萨，价格带集中在20-30元，而传统标准店披萨多在400g以上[7] - WOW店原材料类别比标准店减少约两成，并精简人力服务环节以节省运营成本[7] - 今年第三季度，WOW店已进入近40个没有必胜客标准店的新城市[8] - 公司在下沉市场测试肯德基与必胜客“肩并肩”开店模式，以共享运营团队与设备，提升效率[8] - 为加密一线城市布局并扩大外卖，公司推出投资仅需50–80万元的“卫星店”，相较于传统大店（投资80–120万元）更轻量化[11] 定价策略与客流增长 - 公司采取“以价换量”策略支撑规模扩张，客单价从2019年的100元以上降至今年第三季度的70元，目标稳定在60–70元区间[9] - 标准门店推出59元披萨买一赠一等促销活动，并增加50元以下产品[9] - 去年12月公司对30款产品进行全面降价，今年前三个季度同店客流量同比增长接近20%[9] - 行业层面，披萨品类人均消费明显下滑，截至今年10月，人均消费在30元以下的披萨门店占比接近一半[9] 运营效率与供应链优化 - 公司主菜单品类从100多个压缩至80多个[10] - 生产流程简化，部分菜品制作步骤前移至供应商环节，例如面团进店后只需手拍加热，不再在门店和面[10] - 百胜中国引入更多体系外的中型供应商，通过供应商竞争压低价格[10] - 引入熟悉本地市场的加盟商有助于缓解在五六线城市的供应链压力[10] - 公司计划加快吸引加盟店，预计2026年-2028年实现一半门店为加盟店[6] 市场竞争格局与挑战 - 随着客单价降低，竞争对手范围扩大至萨莉亚等平价快餐店，而不仅是棒约翰、达美乐等披萨品牌[13] - 在三四线城市，消费者更关注极致性价比，品牌忠诚度有限，价格和份量竞争将更直接[13] - 必胜客70元的客单价仍高于尊宝比萨、达美乐、乐凯撒等品牌[13] - 行业面临产品同质化困境，菜单千篇一律[13] - 必胜客过去的核心优势在于通过明亮宽敞的门店营造聚餐氛围感，而非产品差异化[13] - 公司今年推出的牛蛙披萨等新奇菜品点单量不高，主要作用在于引发话题性[13] 业务结构变化 - 受外卖大战影响，外送与外带业务占比已超过必胜客门店总体营业额的一半[11] - 达美乐、尊宝比萨等品牌过去十年凭借外卖业务迅速崛起，而必胜客早期给大众的印象更偏向堂食餐厅[11]