公司里程碑与扩张战略 - 2025年11月22日，必胜客在中国达到第4000家门店的里程碑，从1990年首家门店发展到覆盖各级市场的全国网络[1] - 从第3000家门店到第4000家门店仅用时两年多完成，而此前达到3000家用了33年，扩张速度显著加快[1] - 公司计划未来三年每年净新增超过600家门店，到2028年门店总数跨过6000家大关[7] - 公司提出“五年再造一个必胜客”目标，到2029年品牌利润力争比2024年翻一番[7] 财务与运营表现 - 根据2025年第三季度财报，截至9月30日必胜客在中国已突破4000家门店[1] - 第三季度必胜客同店交易量同比增加17%，已连续第十一个季度实现增长[1] 市场策略与业务模式 - 公司采用RGM战略（业务韧性、业务成长、战略护城河）作为核心指引，通过多品牌组合、多元门店模块与产品线覆盖广泛消费场景[1] - 扩张策略向低线城市深入，WOW店模式作为下沉市场定制化方案，引入“天天低价”菜单，截至2025年第三季度已落地250家门店并进入40多个新城镇[2] - 品牌通过提升长线菜单性价比和强化促销平台（如尖叫星期三、披萨买一送一、限时自助餐）来提升性价比[2] - 会员总数已突破2亿大关，外送业务是最重要的增长引擎之一，销售占比与市场份额持续提升[2] 科技应用与效率提升 - AI智能值班系统“Q睿”可实时掌握员工到岗情况，实现一键语音呼叫替补员工和智能排班，进行人力资源快速响应[3] - “Q睿”通过实时监测出餐进度在延迟发生前主动预警，使服务从“被动处理”转向“主动服务”[3] - 后厨引入披萨投料机，精准投放馅料保证品质一致并提升效率，标准化配方缩短新员工培训周期[3] - 自动升降炸锅、自动饮料机、洗碗系统等自动化设备缩短出餐时间并提升员工工作环境安全与效率[4] - 科技应用旨在让员工将更多时间放在服务和沟通上，从而提升顾客体验[4] 品牌与社会责任 - 公司启动必胜客青少年志愿服务行动“小红帽计划”，依托全国门店网络链接社区公益资源[6] - 首期计划在北京、上海等城市试点后推广至全国，涵盖环保行动、社区服务等公益岗位[6]

公司战略规划 - 公司提出名为Elevate 2028的新发展阶段战略 该战略由三个引擎驱动[1] - 公司自2022年以来利润持续增长 并承诺将稳步延续这一趋势[1] 财务表现与业务转型 - 2025年成为公司现金流生成的转折点 当年现金流表现创公司历史最高水平[2] - 现金流改善并非一次性事件 公司已通过业务模式转型获得持续生成更高现金流的结构性能力[2] - 业务模式转型具体体现为资本支出减少 研发支出减少 同时利润增加[2]

活动概述 - 百胜中国于2025年举办投资者日活动 由投资者关系高级总监Florence Lip主持 [1] - 活动议程包括上午的管理层战略介绍和下午的门店参观 [2] - 部分管理层演讲使用中文 现场提供同声传译 线上观众也可选择相应频道 [2] 信息披露与资料获取 - 演讲内容包含前瞻性陈述 需结合公司向美国证券交易委员会提交文件中的风险因素一并考量 [3] - 管理层演讲资料将在每场会议后上传至公司投资者关系网站 [3]

公司核心战略与目标 - 公司首次提出2030年门店总数达到3万家的规模目标，标志着进入前所未有的加速扩张周期[1] - 计划在2026年实现门店数量翻倍（相对于2020年水平），并在之后四年内突破3万家[1] - 肯德基目标在2028年成为中国首家经营利润超100亿人民币的餐饮连锁品牌[1] - 必胜客2029年的经营利润将较2024年翻一倍[1] 门店扩张路径与市场覆盖 - 到2026年完成2万家门店目标，到2028年门店总数增加至超过2.5万家[2] - 肯德基目标在2028年门店数超过1.7万家，必胜客目标突破6千家[2] - 未来三年合计开店量预估在6千家以上，大部分增量由肯德基贡献[2] - 计划到2030年将进驻城市数量从目前的约2500个提升至4500个[2] - 目前服务仅覆盖中国约三分之一人口，目标是到2028年拓展至全国一半人口[2] 门店模型与下沉市场策略 - 适配下沉市场的门店模型已基本得到市场验证，例如必胜客主打低线市场的"WOW模式"[3] - "WOW模式"自2024年5月落地以来快速发展，已帮助必胜客打开了40个城市的空白市场[3] - 肯德基"小镇模式"与必胜客"WOW店"的最低投资门槛已分别降至50万元、65万元，以提升加盟吸引力[20][21] 价格策略与客单价趋势 - 价格策略概括为"肯德基稳价、必胜客降价"，肯德基自2016年以来保持客单价稳定[4] - 必胜客自2019年起实施战略性降价，当前客单价已降至十年前的约七成水平[4] - 未来必胜客进一步下调价格带的预期已趋于缓和，可能通过推出更具性价比的产品实现客单价企稳[5] 运营效率与创新举措 - 推广"肩并肩"店型，通过前端门店区域分隔、后厨系统打通优化坪效和客群扩容[6] - 肯悦咖啡门店数已突破1800家，预计2029年将超过5000家[6] - KPRO在一年内进入20多个城市并开设超100家门店，有望五年内达到千店规模[6] - 必胜客引入汉堡品类拓宽客群，肯德基计划推出平价"大碳水"主食系列[7] 后端整合与供应链优化 - 推行"前端分层、后端聚合"战略，强调跨品牌的后端资源整合与协同[9][10] - 通过iKitchen系统集中分配订单优化厨房效率，推行Mega RGM计划由一位店长统筹管理相邻多家门店[10] - 强调"大单品"与菜单精简，肯德基前六大单品年度销售额预计超220亿元，贡献品牌30%销售额[12] - 推进一体化产业园建设，首个三合一产业园将于2026年底在山西大同建成投产[13][14] 数字化与技术支持 - 利用生成式人工智能通过自然语言交互推动系统整合，降低改造时间与成本[15] - 展示AI助手Q睿、D睿、C睿，分别服务于餐厅运营、外送运力协调、客服答疑等场景[15] - 为餐厅经理构建五大集中式运营平台，覆盖新店开业、员工管理等环节[16] - 全国集中化招募训练平台已能承接餐厅经理约89%的用工需求，从提交需求到员工到岗仅需1至2周[16] 财务目标与资本配置 - ROIC目标从2024年的16.9%提升至2028年的约20%[17] - 2025年公司预计整体经营利润率保持在10.8%-10.9%区间，餐厅利润率整体为16.2%-16.3%[18] - 至2028年目标经营利润率提升至不低于11.5%，肯德基餐厅利润率不低于17.3%，必胜客提升至不低于14.5%[19] - 未来三年肯德基及必胜客新店中加盟店占比均将提升至40-50%，加盟店总占比预计从2025年约13%提升至2028年20%多[22] - 年度资本开支稳定在6-7亿美元，其中75%–85%用于新店开发与门店升级，15%–25%用于供应链与基础设施[22] 股东回报计划 - 2024–2026年间计划每年回馈股东约15亿美元[23] - 自2027年起计划将约100%的自由现金流回馈给股东，2027年和2028年股东回报平均每年约9亿美元至逾10亿美元[23] - 以2025年为基准年，预期2026至2028年每股自由现金流实现双位数年均复合增长[24]

股票回购操作 - 公司于2025年11月20日在香港联交所耗资5823.49万港元回购15.41万股股份，回购价格区间为每股375.8港元至380.4港元 [1] - 同日，公司在纽约证券交易所耗资1520万美元回购31.58万股股份，回购价格区间为每股47.61美元至48.63美元 [1] - 公司在2025年11月19日于香港联交所进行了前一次回购，耗资5619.67万港元回购15.15万股股份 [1]

公司股份回购 - 公司于2025年11月20日在纽约证券交易所回购约31.58万股股份，耗资约1520万美元 [1] - 公司同日于香港联合交易所回购约15.41万股股份，耗资约5823.49万港元 [1]

公司股份回购动态 - 公司于2025年11月20日在纽约证券交易所回购约31.58万股股份，耗资约1520万美元 [1] - 公司同日于香港联合交易所回购约15.41万股股份，耗资约5823.49万港元 [1]

股份数量 - 2025年11月19日开始时已发行股份总数为361,159,368股，库存股份为0股[3] - 2025年11月19日购回并注销股份316,792股[3] - 2025年11月20日因股份计划发行新股4,317股[4] - 2025年11月20日结束时已发行股份总数为360,846,893股，库存股份为0股[4] 股份回购 - 2025年9 - 11月在香港多次购回股份，各次数量、占比及每股回购价不同[4][5][6][7][8] - 2025年11月20日在美国购回股份315,847股，占比0.09%，每股回购价USD48.12[8] - 2025年11月20日在纽约证券交易所购回股份315,847股，付出价格总额15,199,982.28美元，每股最高购回价48.63美元，最低购回价47.61美元[13] - 2025年11月20日在本交易所购回股份154,050股，付出价格总额58,234,879.82港元，每股最高购回价380.4港元，最低购回价375.8港元[15] - 合共购回股份总数469,897股，合共付出价格总额为15,199,982.28美元和58,234,879.82港元[13][15] 购回授权 - 购回授权的决议获通过日期为2025年5月23日[13][15] - 公司可根据购回授权购回股份的总数为37,239,649股[13][15] - 根据购回授权在交易所或其他证券交易所购回股份的数目为13,353,011股[13][15] - 已购回股份占购回授权决议获通过当日已发行股份（不包括库存股份）数目的百分比为3.59%[13][15]

公司股份回购操作 - 公司于2025年11月19日进行股份回购，以1517.7万美元回购31.68万股 [1] - 公司同日以5619.67万港元回购15.15万股 [1] - 股份回购总金额涉及美元和港元两种货币 [1]

股票回购操作 - 公司在香港联交所回购15.15万股股份，耗资5619.67万港元，回购价格区间为每股367.2港元至375.6港元 [1] - 公司同日在纽约证券交易所回购31.68万股股份，耗资1517.70万美元，回购价格区间为每股47.42美元至48.14美元 [1] - 公司于2025年11月19日进行两地市场回购，总回购金额折合超过2亿港元 [1]