股份情况 - 2025年6月12日开始时已发行股份（不包括库存股份）数目为3,458,896,856股[3] - 2025年6月13日结束时已发行股份（不包括库存股份）数目为3,458,896,856股[3] - 公司已发行股份数目总额为3,602,160,077股，包括3,458,896,856股A类普通股及143,263,221股B类普通股[7] 股份购回 - 2025年5月1日购回股份438,801股，每股价格6.8368美元[4] - 2025年5月2日购回股份431,187股，每股价格6.9575美元[4] - 2025年5月5日购回股份434,871股，每股价格6.8986美元[4] - 2025年6月2日购回股份830,553股，每股价格6.0201美元[5] - 2025年6月4日购回股份801,255股，每股价格6.2402美元[5] - 2025年6月13日购回股份783,453股，占有关事件前现有已发行股份（不包括库存股份）数目百分比为0.022%，每股价格6.382美元[8] - 2025年6月13日在纽约证券交易所购回股份783,453股，付出价格总额4,999,997美元，每股最高购回价6.48美元，每股最低购回价6.29美元[14] - 合共购回股份总数783,453股，付出价格总额4,999,997美元[14] - 购回股份（拟注销）数目783,453股，购回股份（拟持作库存股份）数目0股[14] 购回授权 - 购回授权的决议获通过日期为2024年6月14日[14] - 公司可根据购回授权购回股份的总数为367,706,331股[14] - 根据购回授权在交易所或其他证券交易所购回股份的数目为122,795,481股[14] - 占购回授权的决议获通过当日的已发行股份（不包括库存股份）数目的百分比为3.339%[14] 暂停期 - 股份购回后再进行任何新股发行或库存股份再出售或转让所适用的暂停期截至2025年7月13日[14]

高校毕业生就业保障行动 - 上海市启动2025届高校毕业生就业"百日冲刺"行动，为期百天的系列就业保障工作为毕业生求职保驾护航 [1] - 同期举办专场招聘会，60校联动为企业和人才搭建高效对接平台 [5] - 上海市副市长解冬出席启动仪式，市教卫工作党委发布"一网通办"政策和"双千"计划项目 [1] 租房服务创新举措 - 上海链家联合贝壳省心租在招聘会现场设立服务咨询点，将专业租房咨询前置到就业场景 [3][5] - 公司针对毕业生推出"新青年·'心'计划"，提供"0押、月付、换租无忧"等优惠政策 [7] - 贝壳集团分析十万条租客需求，发现房子安全隐患、维修责任、押金克扣等痛点 [7] 租房服务保障体系 - 上海链家"安心服务承诺"包含五大保障：3天解约无理由退、换租无忧省心退费等 [9] - 截至2025年5月累计支出15.5亿元安心保障金，守护125757笔交易安全 [9] - 2023年上半年已在上海高校开展9场租房公益服务，覆盖60所院校，发放600份租房攻略 [7] 企业战略定位 - 公司将"就业"与"安居"两大核心需求有机结合，助力毕业生顺利开启职业生涯 [5] - 通过标准化、专业化服务保障，助力规范长租房市场发展 [10] - 持续走进校园提供租房解决方案，帮助毕业生在上海扎根成长 [9][10]

股份情况 - 2025年6月11 - 12日已发行股份（不含库存）3,458,896,856股，库存股份0股[3] - 已发行股份占有关股份发行前的现有已发行股份数目百分比依据3,602,160,077股计算[6] 股份购回 - 2025年5月多次购回股份，如5月1日购回438,801股，每股价格USD 6.8368[4] - 2025年6月12日购回股份787,200股，占有关事件前现有已发行股份（不含库存）0.022%，每股价格USD 6.35[6] - 2025年6月12日在纽约证券交易所购回股份787,200股，最高6.43美元，最低6.31美元，付出总额4,998,720美元[12] - 购回授权决议2024年6月14日获通过，公司可购回股份总数367,706,331股[12] - 根据购回授权已购回股份122,012,028股，占决议获通过当日已发行股份3.318%[12] 其他 - 股份购回后新股发行或库存股份再出售或转让暂停期截至2025年7月12日[12]

贝壳发展历程 - 7年前正式上线 8个月内连接约1.7万家门店 成为地产行业首个真正意义上的平台公司[1] - 核心法则为开放 连接 打通 再造 通过VR等技术工具推动交易线上化 同时ALL IN人店模式提升线下服务标准化[2] - 7年间楼市从卖方市场转向买方市场 贝壳模式逐渐被行业认可 成为中小经纪品牌可借助的生态力量[2] 平台规模与战略 - 截至2024年底活跃门店数量达49693家 行业困难4年仍保持正增长[3] - 2024年推出"1+5个2"战略 从平台强管理转向共建生态 通过赔付共担 门店积分制等机制增强牵引力[3] - 2023年投入9000万元专项资源赋能门店 2024年计划增至4亿元 聚焦机制建设与服务承诺[5] 行业价值定位 - 对消费者提供两大核心价值：房源信息透明化 以及带看撮合交易服务标准化[8][9] - 对店东解决两大需求：收入保障与管理助力 通过生态共建缓解经营压力[11] - 当前经纪门店面临三重挑战：市场变化大 成交周期慢 人员管理难[12] 战略举措实施 - 推出门店积分制 累计分享1.1亿元权益值 覆盖1.2万家门店 建立服务品质量化标准[13][21] - 建立"品牌履约+平台兜底"双重保障机制 服务承诺累计提供近40亿元保障金额[13][21] - 实施品效商圈管理 限制无序扩张 推动商圈内资源高效流转[14] 生态共建机制 - 设立区域共治理事会 店东参与决策治理 实现平台生态自我进化[14] - 上线"店东直达号"收集近4000条反馈 形成沟通共建桥梁[19] - 保持3000人技术团队投入 强化线上获客与交易安全保障能力[23] 长期发展理念 - 通过"平台投入→店东资源→经纪人专业→客户满意"的长链条验证服务价值[23] - 坚持技术改造与生产关系重塑双轮驱动 改变行业传统模式[23] - 以持续投入体现长期主义 敢承诺敢赔付彰显发展信心[22]

贝壳发展历程 - 7年前贝壳上线后8个多月连接约1.7万家门店 成为地产赛道首个真正意义上的平台公司 [1] - 核心法则为开放连接打通再造 通过VR等技术实现线上化数字化 同时ALL IN人店模式提升线下服务标准化 [2] - 7年间楼市从卖方转向买方市场 贝壳模式逐渐被行业认可 成为中小经纪品牌可借助的力量 [2] 平台运营数据 - 截至2024年底贝壳活跃门店数量达49693家 行业困难4年仍保持正增长 [3] - 2024年推出"1+5个2"战略 从平台强管理转向共建生态 通过赔付共担门店积分制等机制增强牵引力 [3] - 2023年投入9000万元专项资源赋能门店 2024年计划增至4亿元聚焦机制建设和服务承诺 [5] 行业价值定位 - 经纪公司核心价值为房源信息提供和交易服务 贝壳前期主要发力房源透明化和服务标准化 [8][9] - 2021年后市场波动加剧 贝壳开始关注B端稳定性 品牌店东核心需求为收入和管理助力 [11] - 买方市场下门店面临三重挑战：变化大成单慢管理难 易导致服务品质下降或恶性竞争 [12] 战略举措 - 推出"1+5个2"战略 包含门店积分制等10项举措 通过生态牵引托举"看长"力量 [13] - 门店积分制覆盖约1.2万家门店 累计分享1.1亿元权益值 品牌服务承诺为700万客户提供近40亿元保障 [13][21] - 推出品效商圈限制无序扩张 升级共治机制成立区域共治理事会实现平台生态自我进化 [14] 运营机制 - 设置"店东直达号"倾听反馈 上线5个月收到76城近4000条建议 [19] - 保持技术投入 超3000名工程师专注线上展示AI应用等 实现线上线下服务闭环 [23] - 通过平台投入→店东资源→经纪人提升→客户满意的长路径验证"慢即是快"理念 [23]

直系亲属房产过户免费代办服务 - 贝壳找房惠州站上线"直系亲属房产过户免费代办"公益服务 涵盖政策咨询 材料预审 税费测算 网签办理 不动产登记等多个环节 全流程零服务费 [5] - 服务适用于直系亲属买卖过户 赠与过户 夫妻更名 离婚析产等不涉及资金交易的过户场景 [8] - 首单市民体验显示 两天内完成两套房产的夫妻加减名处理 仅花费160元工本费 [7][8] 市场现状与需求 - 惠州市场代办服务费用普遍在1000元以上 复杂情形甚至高达数千元 [6] - 市民常因不熟悉过户手续 材料准备不全等问题反复碰壁 耗时费力 [6] - 部分市民表示一套房产过户需花费一两周时间 因材料不齐被退件的情况时有发生 [6] 服务保障与覆盖范围 - 组建12名资深权证专员组成的专业团队 制定统一标准化操作流程 [8] - 服务覆盖惠城区 惠阳区 大亚湾区 仲恺高新区 博罗县 惠东县等六大区域 [8] - 与客户签署《代办声明》明确权责边界 设立投诉监督渠道 对违规行为"零容忍" [8] 社区服务网络建设 - 自2018年以来持续开展"我来教您用手机" "大地美容" "高考服务站"等公益项目 [9] - 新经纪门店提供免费打印复印 饮水 应急充电 上网 借雨具等便民服务 [9] - 社区课堂累计服务超3万人次 构建应急服务 社区课堂 便民服务站三位一体的社区服务网络 [9]

行业变革趋势 - 房地产市场从增量时代迈入存量时代，"居住属性回归"成为行业变革核心命题 [1] - 政策倡导"以人定房、以房定地、以房定钱"的新发展模式 [1] - 行业从"开发商主导"转向"消费者参与"的开发逻辑革命 [1] 贝好家C2M模式创新 - 以C2M（Customer to Manufacturer）模式为核心，构建"需求洞察—产品定义—开发落地"全链条数据驱动体系 [2] - 已在全国10余个城市落地C2M项目，定位为"数据驱动型住宅开发服务平台" [2] - 与传统开发商不同，通过数据解决前端产品定位问题，避免供需错配 [2] 项目实践与成果 - 北京长安华曦府项目三开三罄，创下"三开三罄"行业标杆，两个半小时成交16亿元 [3] - 运用C2M理念整合五个维度数据，户型配比建议与实际冻资选择偏差不到2% [3] - 价格预测模型精准，首开前预测价格与实际签约价格偏差不到1% [4] 数据驱动的决策体系 - 构建项目价值矩阵和量化打分模型，结合大数据持续校准修正 [4] - 开展多轮客户触达，发放问卷1万+份，筛选高意向客户4000多组 [5] - 数据驱动决策提高去化速度，确保长期价值和客户满意度 [5] "好房子"产品创新 - 提出"可变户型"设计，满足不同人生阶段需求，改造成本降低30%以上 [6] - "懒生活"理念优化空间设计，80%购房者将"空间实用性"列为首要考量 [7] - "立体绿化"模式通过多层次绿化设计提升居住舒适度 [7] 行业影响与价值重构 - C2M模式推动行业从"推产品"转向"拉需求"，实现精准供给 [8] - 开发价值重心从土地增值转向用户价值挖掘，数据成为新生产要素 [9] - 形成"需求—设计—建造—服务"闭环生态，推动行业共生共赢 [9] 政策与未来展望 - C2M模式主动对接政策导向，成为政策落地"试验田" [10] - 重新定义行业价值坐标，从"造房子"转向"造生活" [10] - 行业从规模扩张转向价值深耕，实现历史性跨越 [10]

FF305 翌日披露報表 (股份發行人 ── 已發行股份或庫存股份變動、股份購回及/或在場内出售庫存股份) 表格類別： 股票 狀態： 新提交 公司名稱： 貝殼控股有限公司 呈交日期： 2025年6月12日 如上市發行人的已發行股份或庫存股份出現變動而須根據《香港聯合交易所有限公司（「香港聯交所」）證券上市規則》(「《主板上市規則》」)第13.25A條 / 《香港聯合交易所有限公司GEM證券 上市規則》(「《GEM上市規則》」)第17.27A條作出披露，必須填妥第一章節 。 | 第一章節 | | | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 1. 股份分類 | 不同投票權架構公司普通股 | 股份類別 | A | | 於香港聯交所上市 | 是 | | | 證券代號 (如上市) | 02423 | 說明 | | | | | | | A. 已發行股份或庫存股份變動 | | | | | | | | | | | 已發行股份（不包括庫存股份）變動 | | | 庫存股份變動 | | | | | 事件 | 已發行股份（不包括庫存股份）數 目 | ...

表格類別： 股票 狀態： 新提交 公司名稱： 貝殼控股有限公司 呈交日期： 2025年6月11日 如上市發行人的已發行股份或庫存股份出現變動而須根據《香港聯合交易所有限公司（「香港聯交所」）證券上市規則》(「《主板上市規則》」)第13.25A條 / 《香港聯合交易所有限公司GEM證券 上市規則》(「《GEM上市規則》」)第17.27A條作出披露，必須填妥第一章節 。 | 第一章節 | | | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 1. 股份分類 | 不同投票權架構公司普通股 | 股份類別 A | | | 於香港聯交所上市 | 是 | | | 證券代號 (如上市) | 02423 | 說明 | | | | | | | A. 已發行股份或庫存股份變動 | | | | | | | | | | | 已發行股份（不包括庫存股份）變動 | | | 庫存股份變動 | | | | | 事件 | 已發行股份（不包括庫存股份）數 目 | 佔有關事件前的現有已發 行股份（不包括庫存股 份）數目百分比 (註3) | | 庫存股份數目 | 每股發行/ ...

战略发布 - 公司正式发布"1+5个2"战略体系 聚焦机制建设 服务承诺 业务助力等方向 并投入4亿元专项资源赋能门店成长 [1] - 战略以区域共治理事会为基础 围绕机制建设 公平透明 服务承诺 业务助力 荣誉打造五大方向 推出10项重点举措包括门店积分制 品效商圈 服务承诺 风险兜底等 [1] 门店支持举措 - 公司通过门店积分制引导经纪门店实现业绩和服务品质双提升 目前已累计覆盖门店超过12000家 发放权益值超1.1亿元 [1] - 成都作为首批试点城市 积分制自2024年7月实施以来覆盖3610家门店 店均获取权益值1.27万元 有效减轻经营压力并增强员工凝聚力和客户满意度 [2] 行业协同体系 - 公司通过ACN网络协作和区域共治理事会共建多门店协同作业体系 目前在全国已建立1899个区域共治理事会和534个品效商圈 实现多门店协同作业和资源共享 [1] - 举措旨在缓解经纪门店面临的变化大 成单慢 管理难三重挑战 通过好生态 提收入 助管理增加店东经营确定性 [1] 战略目标 - 公司将持续通过实际行动推动门店高质量发展 助服务者乐业 为消费者创造更值得信赖的服务体验 为行业注入可持续动能 [2]