文章核心观点 - 中资银行的国际化策略已进入新阶段，从过往以欧美为主的快速扩张，转向向“一带一路”、东盟等新兴市场多元均衡布局，并进入“因地制宜”、与当地产业周期深度绑定的“深度经营”和“精耕细作”阶段 [1][11][22] - 中资银行海外拓展由明确的利润驱动与市场机遇推动，境外市场能提供相对较高的利率水平带来息差空间，同时新兴市场金融发展水平与国内的差距提供了业务进入契机 [12] - 中资银行境外业务收入增长呈现分化，国有大行规模领先且增长稳固，部分股份制银行展现出极高的成长性，但不同银行对境外业务的重视程度和依赖度差异显著 [12][13][14][15][16] - 中资银行在境外市场面临监管合规、人才文化融合、品牌认知等多重挑战，同时客户需求正从传统贸易融资向多元化、数字化、人民币化及服务中小企业等方向深刻变化 [18][19] - 未来银行业出海竞争力将围绕深化全球化协同、提升本地化经营能力、筑牢合规风险管理体系、加快金融科技创新四个核心维度展开 [22] 中资银行全球化布局现状与策略 - 中资银行已建立起覆盖全球主要金融中心与“一带一路”沿线关键区域的综合化服务网络，身影遍布纽约、伦敦、新加坡、香港等国际枢纽，以及东南亚、欧洲大陆等多国 [1] - 银行境外拓展主要采取代表处、分行和子行三种形式，大型银行在成熟市场多设分行或子行，在经营不确定性较高的新兴市场则多从代表处起步 [2] - 国有大行是“出海”主力军，中国银行全球化布局最为领先，截至2025年6月末已在全球64个国家和地区设立539家境外分支机构，其中覆盖45个“一带一路”共建国家 [4] - 工商银行境外布局紧随其后，在49个国家和地区设有413家境外机构，在30个“一带一路”国家有250家分支机构，并通过持股南非标准银行将服务网络间接延伸至非洲20国 [4] - 建设银行在全球28个国家和地区有机构布局，并通过在香港、欧洲、新西兰、印尼等地的子行强化区域整合与本地化服务能力 [5] - 交通银行在港澳、亚太、欧美等地设有24家境外分（子）行及代表处，拥有68个境外营业网点，服务网络横跨五大洲和主要国际金融中心 [6] - 股份制银行国际化步伐更加“精准聚焦”，布局多集中于香港、伦敦等全球核心金融枢纽及华人资本活跃地区，旨在深耕跨境金融、财富管理等细分领域 [9] - 城商行国际化策略更具地域特色和客户导向，例如东莞银行在港同时拥有子行和分行，富滇银行布局延伸至老挝，厦门国际银行构建覆盖闽港澳的网络 [10] 区域业务重点与策略演进 - 在“一带一路”共建国家，业务主要聚焦基础设施与能源合作，以项目融资和银团贷款为核心；在非洲侧重于基础设施和产能合作；在拉美地区则主要围绕资源开发和贸易往来展开业务，并借力人民币国际化推进服务深化 [1] - 中资银行海外拓展策略发生显著转变：2019年之前以快速扩张、新设或并购为主；2020年后进入“优化加密”阶段，新增机构数量放缓，布局更聚焦于战略价值高、风险可控的市场，并注重对现有机构的整合升级与数字化服务能力提升 [11] 境外业务收入表现与分化 - 2025年上半年，中国银行境外营收783.13亿元，同比增长14.40%，境外营收占比达23.77%，体量与占比均居行业首位 [13][14] - 工商银行2025年上半年境外营收562.52亿元，同比微降1.88%，营收占比稳定在13.17%以上 [13][14] - 农业银行2025年上半年境外营收164.97亿元，同比增长21.03% [13] - 建设银行2025年上半年境外营收143.60亿元，同比大幅增长40.92%，营收占比提升至3.64% [13][14] - 浦发银行2025年上半年境外营收79.15亿元，同比激增119.37%，增幅为统计银行中最高 [13][15] - 中信银行和华夏银行2025年上半年境外营收分别实现11.09%和8.65%的同比增长 [15] - 光大银行2025年上半年境外营收12.49亿元，同比下滑12.72%；民生银行境外营收65.17亿元，基本与去年同期持平 [13][16] - 招商银行、光大银行、平安银行及兴业银行的境外营收占比相对较低，均不足2% [16] 境外展业面临的挑战 - 监管差异是核心挑战之一，近十年已有多家中资银行在欧美等成熟市场因反洗钱、违反制裁规定等问题累计遭受近3亿美元罚款 [18] - 面临人才与文化的融合挑战，海外机构中高层仍以外派人员和华裔员工为主，本土顶尖金融人才占比有限，且在薪酬激励等方面与国际老牌银行竞争缺乏吸引力 [18] - 品牌认知与市场适应能力不足，除少数头部银行外，大多数中资银行国际品牌影响力较薄弱，其开出的保函、信用证在部分市场的认可接受度可能“打折扣” [18] 客户需求变化与市场机遇 - 中资企业出海主体发生变化：2017年以前以大宗商品、工程承包、能源资源类为主；2020年至今，新能源汽车、生物医药、金融科技等高附加值行业成为主力，更注重本地化深耕 [19] - 境外客户需求呈现三大变化：一是服务层次升级，从简单存贷汇扩展至全球司库管理、跨境并购融资、汇率风险管理、合规咨询及ESG金融等多元化服务；二是技术需求革新，追求高度数字化、线上化体验；三是货币结构优化，人民币需求显著提升 [19] - 受跨境电商热潮带动，中小企业正成为银行境外金融业务的重要增长动力，其需求更关注融资门槛降低、支付结算成本优化以及短期避险工具的易用性 [19] - 中企出海仍面临融资难、避险难、合规成本高的三重困境，例如在新兴市场，只有不足一半的大型企业及不足1/3的中小企业通过远期合约对冲外汇风险；民营企业出海的合规成本已超过30% [19][20]

交通银行股份有限公司 第十一届董事会第四次会议决议公告 交通银行股份有限公司（以下简称"交通银行"或"本行"）董事会及全体董事保证本 公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和 完整性承担法律责任。 一、董事会会议召开情况 本行第十一届董事会第四次会议于 2025 年 12 月 26 日以现场和视频相结合 的方式，在上海和北京召开。本行于 2025 年 12 月 16 日以书面方式向全体董事 发出本次会议通知。会议由任德奇董事长主持,应出席董事 15 名，亲自出席董事 14 名，委托出席董事 1 名，廖宜建非执行董事书面委托陈绍宗非执行董事出席 会议并代为行使表决权。部分高管列席会议。本次会议的召开符合《中华人民共 和国公司法》等法律法规和《交通银行股份有限公司章程》的规定。 二、董事会会议审议情况 （一）关于修订《交通银行股份有限公司非中管高管考核分配办法》的决 议 股票代码：601328 股票简称：交通银行 编号：临2025-080 会议审议批准了《关于修订<交通银行股份有限公司非中管高管考核分配办 法>的议案》，同意予以施行。 表决情况：同意 15 票，反对 0 票 ...

来源：环球网 河南交行也将依托总行资源，在全省12地市同步举办各种讲座和沙龙活动，诚邀新老朋友共享财富盛 宴。 12月23日，交通银行河南省分行在郑州举办"交通银行沃德财富万里行"全国巡演郑州站"沃野万理·共见 未来"投资报告会，自此，沃德万里行活动在河南拉开序幕。 图为投资 近年来，交通银行积极践行金融宣教社会责任，发挥财富管理特色优势，助力居民提升财产性收入。此 次巡演活动坚持"以客户为中心"的经营理念，协同各方共同为客户打造专业健全的财富管理服务生态， 开展以财富管理为主题的系列投教，让更多百姓理性投资规划财富，让现代化建设成果更多更公平惠及 全体群众。 作为国有大行和全球系统重要性银行，交通银行致力高质量发展，着力打造财富管理特色，建立了严格 的产品遴选机制。从机构准入、产品准入、产品存续期管理、公司销售服务合规等方面进行产品全生命 周期管控。 2026年将迎来交通银行"沃德财富"20周年。近20年间，沃德品牌紧扣时代脉搏，不断丰富"厚德载富丰 沃共享"的品牌内涵。沃德优选、私银甄选等系列产品，机场贵宾厅、健康问诊、沃德生日月等客户权 益，得到广大客户的认可和好评。 交通银行河南省分行党委委员、副行长 ...

公司业务动态 - 交通银行决定于2026年1月1日0点至2026年12月31日24点期间，对代销的开放式基金继续开展申购及定投手续费率优惠活动 [1] 行业与市场影响 - 交通银行作为主要金融机构，持续对代销基金产品实施费率优惠，此举可能旨在提升其在财富管理市场的竞争力与客户吸引力 [1]

文章核心观点 2025年，中国银行业在经济周期影响下，不再盲目追求规模扩张，而是通过深刻理解并顺应时代潮汐，锻造服务实体、拥抱变革、坚守底线的“确定性之锚”，实现了韧性生长，并推动了板块估值的持续重估 [1] 反内卷 - 行业集体“踩刹车”，重新审视发展本质，“反内卷”成为最高频共识，旨在纠偏过去“杀敌一千，自损八百”的无序规模竞争 [3] - 从中央到央行明确导向，多地金融监管部门与行业协会协同发力，通过刚性约束遏制恶性竞争，如印发负面清单、禁止变相高息揽储和盲目低价放贷、整治“返点”“返佣”乱象 [3] - “反内卷”重塑银行内部考核“指挥棒”，多家机构削减重复性、形式化考核指标，降低单纯存贷款规模权重，风险调整后资本回报率（RAROC）等衡量真实价值创造的指标重回核心 [3] 保卫息差 - 面对持续处于低位的净息差带来的巨大盈利压力，银行业从资产配置、营收结构、成本管控等多维度开启“加减法”操作 [7] - 资产端做“加法”：信贷资源持续向科技、绿色、普惠等优质赛道精准滴灌；适度配置非信贷资产平衡收益；积极拓展财富管理、投行业务等多元收入来源，推动中间收入回暖 [8] - 成本端做“减法”：多轮下调存款利率，并同步压降高成本长期限存款；在经营端贯彻“勤俭节约”理念，调整冗余布局，以数字化赋能提质增效 [8] - 通过资产优化、营收多元等调整，减缓了净息差的进一步下探，筑牢了盈利“缓冲垫”，在支持实体经济的同时维持了合理利润 [9] 存款搬家 - 在新一轮存款利率下调推动下，“存款搬家”成为贯穿全年的明确趋势，居民储蓄以前所未有的速度寻找新增值渠道 [10] - 核心驱动力是日益显著的“比价效应”：各期限存款利率创历史新低，长期限存款利率与国债收益率出现倒挂 [10] - 个人与企业资金更积极地向银行理财、基金、保险及资本市场流动，银行理财规模从30万亿元增长至接近34万亿元，不断刷新历史纪录 [10] - 银行业逻辑从“存款立行”向“AUM（管理客户总资产）为王”切换，加快财富管理能力建设，通过代销、托管、投顾等服务在管理费与中间业务收入上寻找新增长点 [10] 合并重组 - 2025年合计超过400家银行业金融机构通过解散、合并、注销等方式退出市场，数量远超此前数年总和 [11] - 农信系统改革化险引人瞩目：江苏、江西、贵州三地省级农商联合银行挂牌；河南、内蒙古、吉林、新疆等地采取统一法人模式组建省级农商行，一批新“万亿银行”亮相 [11] - 城商行方面，新疆银行吸收合并新疆汇和银行；锦州银行透露了工商银行的收购计划 [11] - 村镇银行群体出现主发起行增持、引进“战投”、“村改支”或“村改分”等更大规模的改革化险案例 [12] - 行业整合呈现“提质优先于减量”、参与主体上移、改革系统化、治理纵深化的新特点 [13] 科技金融 - 科技金融作为金融“五篇大文章”的首篇，获得前所未有的重视，银行业推动产品与机制全面变革 [14] - 为科技企业量身定制的科创贷、专利贷等产品涌现；不少银行将科技金融升格为总行级战略业务，搭建专属科技评价体系 [14] - 中国人民银行将科技创新和技术改造再贷款规模由5000亿元提升到8000亿元，并降低再贷款利率 [14] - 截至8月末，科技贷款新增额占各项贷款新增额比重为28.8%，科技金融“万亿俱乐部”持续扩容 [15] - 兴业银行、招商银行、中信银行旗下金融资产投资公司（AIC）陆续获批开业，邮储银行亦获批筹建AIC，被视为未来银行参与科技金融和股权市场的重要途径 [15] - 未来竞争将从“拼规模”转向“拼生态”，针对科技产业链上下游的综合服务能力成为关键 [16] 大行增资 - 2025年迎来一波“增资潮”，《政府工作报告》明确提出“拟发行特别国债5000亿元，支持国有大型商业银行补充资本” [17] - 4家国有大行在3月底公告向财政部等定向增发股票，募集资金共5200亿元，其中财政部合计出资规模达5000亿元 [17] - 在国有大行示范下，中小银行也通过定向增发、配股、可转债及专项债等多种渠道补充资本，年内至少有10家地方银行定向增发股份由当地国资包揽 [17] - 监管层优化审批流程提升效率，同时强化资本约束机制，要求银行制定详细的资本使用规划，确保资本有效转化为服务实体经济的能力 [17] 举牌潮起 - 银行股的高股息属性不断吸引长线资金入场，险资举牌频次创历史新高，年内合计有7家上市银行获险资举牌 [18] - 截至9月末，已有12家上市银行的前十大股东名单中出现至少两家险资机构的身影 [18] - AMC（资产管理公司）同样增持不断，如中信金融资产大规模增持中国银行H股、光大银行A股；信达投资、东方资产通过“增持+转债”策略入股浦发银行 [18] - 主要股东及董监高亦增持频频，如立业集团增持近2亿股民生银行H股后晋升为其第四大股东；青岛国信集团通过增持成为青岛银行第一大股东 [18] 转债“缩编” - 银行板块连续上涨行情带来转债市场变局，2025年合计有7只银行转债退市，其中5只因触发强赎条款退市，数量为近年最高 [19] - 银行转债市场份额从2023年近3000亿元缩水至当前不足900亿元 [20] - 银行转债陆续退市或为转债市场结构和估值带来重构，部分基金产品面临底仓配置缺失的挑战，机构底仓资金向电力设备、农林牧渔等转债规模较大的行业外溢 [20] 告别监事会 - 银行业掀起大规模公司治理变革，截至12月17日，42家A股上市银行已悉数公告将撤销或不再设立监事会 [22] - 此次变革以新《公司法》为起点，在金融监管总局发布相关通知后迅速落地 [23] - 监事会的退出并非弱化监督职能，而是将该职能转移至董事会审计委员会，标志着公司治理模式由“二元制”迈向“一元制”的重大跨越 [23] - 市场关注如何确保审计委员会内部监督的独立性与有效性，业内人士认为应重塑其架构，保障独立性，扩充专业成员规模并赋予必要权力 [24] AI竞速 - 2025年，AI技术成为重塑银行战略布局、业务模式与竞争格局的关键引擎 [25] - 头部银行明确转向“AI优先”发展路径，将AI深度嵌入全价值链；中小银行借助联合研发、云化解决方案等方式加速追赶，行业分化态势日益凸显 [25] - 银行通过开放API与构建技术生态向产业链上下游赋能，并联合组建AI联盟，在反欺诈、反洗钱等共性领域共享模型与技术成果，降低行业整体创新成本 [25] - 银行业对AI的应用重心从年初聚焦大模型对话交互与浅层客服替代，深入至年末的信贷审批、风险定价、投研分析等核心业务流程，AI角色从“响应工具”转变为驱动业务增长的内生动力 [25] - 多数银行持续加大技术投入，并着手制定未来三至五年的数智化发展蓝图，AI应用正式步入以“价值创造”为核心的深水区 [26] 行业数据概览（截至2025年9月末） - 商业银行总资产（法人口径）达409.63万亿元，较2024年末的380.52万亿元增长 [2] - 国有大行总资产占比为50.81%，较2024年末的50.00%有所提升 [2] - 不良贷款占比为1.52%，较2024年末的1.50%略有上升 [2] - 核心一级资本充足率为10.87%，较2024年末的11%略有下降 [2]

文章核心观点 - 交通银行滨州分行通过深度调研、产品创新和流程优化，积极为养老产业提供精准金融服务，旨在解决行业融资难题并支持产业发展 [1][2][3][4] 行业背景与定位 - 养老产业是关乎民生福祉的重要领域，也是金融服务实体经济的关键赛道 [1] - 养老企业普遍面临“融资难、融资贵、融资慢、手续繁”的发展瓶颈 [2][3] 公司调研与策略制定 - 交通银行滨州分行为此组建专项服务团队，系统学习典型经验并实地走访了19家养老行业企业进行深度调研 [2] - 调研旨在摸透产业发展脉络、吃透政策导向、找准金融服务切口，掌握当地养老产业的融资需求与发展痛点 [2] 金融产品创新 - 依托总行资源与地方试点政策优势，公司推出了线上化、便捷化的专属养老金融产品“滨州养老易贷” [3] - 该产品旨在以定制化方案解决养老企业的融资痛点 [3] 服务流程与成效 - 公司为养老企业融资开启“绿色通道”服务模式，采取“特事特办、急事急办”的原则，并建立动态跟踪工作机制 [4] - 目前已累计为养老企业发放“惠老助力贷”3000万元，助力当地养老产业提质升级 [4] 未来计划 - 交通银行滨州分行计划持续深化养老金融服务创新，不断完善产品体系并优化服务流程 [4]

A股定增市场整体表现 - 截至12月24日，A股市场已有148家上市公司定增落地，增发股份1010.20亿股，募资总额7888.95亿元，同比增长455.31% [1][2] - 发布定增预案的上市公司数量达438家，定增落地公司数量较2024年同期的128家增加了20家 [2] - 定增市场呈现显著的量价齐升态势，已成为上市公司融资的绝对主渠道 [3] 募资规模与结构 - 募资总额7888.95亿元中，中国银行、邮储银行、交通银行、建设银行四家银行募资额均在1000亿元以上，合计达5200亿元，定增目的均为补充流动资金 [2] - 其余144家上市公司定增募集资金均在300亿元以下，定增目的包括项目融资、融资收购其他资产等 [2] - 以12月25日收盘价计，148家实施定增的公司中有131家收盘价高于定增发行价，占比接近九成，其中5家公司股价较定增发行价累计上涨超200%，18家公司上涨超100% [7] 行业分布特征 - 实施定增的上市公司中，来自电子、基础化工、电力设备行业的公司数量居前，分别为23家、17家、15家 [4] - 医药生物、汽车、国防军工、通信、计算机等行业也有多家公司实施定增，科技板块公司数量较多 [1][4] - 电子行业成为定增资金焦点，广泛覆盖半导体、人工智能、机器人、新能源等高景气细分赛道 [4] 市场活跃驱动因素 - 政策“组合拳”精准发力，以引导长期资金入市和优化融资导向为核心的政策密集落地，为定增市场注入源头活水 [1][3] - 政策直接拓宽了中长期资本入市渠道，并鼓励资金投向科技创新、产业升级等实体经济关键领域 [3] - 定增项目赚钱效应形成正向循环，大幅提升了资金参与积极性，市场流动性充裕及A股企稳回升带动了风险偏好提升 [7] 未来趋势展望 - 2026年定增市场维持较高活跃度的可能性较大，市场将在“规范、聚焦、服务”的基调下迈向更高质量发展阶段 [1][7] - 并购重组定增将成为绝对主角，产业集中度提升、国企改革深化、科技企业横向整合将驱动以并购为导向的定增需求 [7] - 资金预计将进一步向半导体、AI、新能源、高端制造等硬科技领域及产业链整合项目集中 [8] - 随着中长期资金深度入市及优质项目竞争加剧，定增折价幅度可能收窄，市场或将从折价驱动转向盈利支撑加价值挖掘主导 [8]

文章核心观点 - 2025年以来A股定增市场呈现显著的量价齐升态势，募资总额同比大幅增长455.31%，硬科技与新兴产业成为核心聚焦领域，预计2026年市场有望维持较高活跃度，但结构将优化，并购重组定增或成主角 [1][2][5] 定增市场整体表现 - 截至12月24日，年内已有148家上市公司定增落地，增发股份1010.20亿股，募资总额7888.95亿元，相比2024年同期的128家和1420.64亿元，落地公司数增加20家，募资额同比增长455.31% [1] - 定增市场显著活跃，已成为上市公司融资的绝对主渠道，从简单的“补血”手段升级为产业升级与整合的重要资本平台 [2] 募资规模与结构 - 在148家定增公司中，中国银行、邮储银行、交通银行、建设银行募资额均在1000亿元以上，分别为1650亿元、1300亿元、1200亿元和1050亿元，目的均为补充流动资金 [2] - 其余144家上市公司定增募资额均在300亿元以下，目的包括项目融资、融资收购其他资产等 [2] 行业分布特征 - 实施定增的上市公司中，来自电子、基础化工、电力设备行业的公司数量居前，分别为23家、17家、15家，医药生物、汽车、国防军工、通信、计算机等行业也有多家公司实施定增 [3] - 科技板块上市公司在定增市场中数量较多，电子行业因其作为新质生产力核心地位，覆盖半导体、人工智能、机器人、新能源等高景气赛道，成为定增资金竞相追逐的焦点 [3] 驱动因素分析 - 政策“组合拳”精准发力，如引导长期资金入市和优化融资导向（如“科创板八条”、“并购六条”），为定增市场注入源头活水，拓宽了中长期资本入市渠道并引导资金投向科技创新、产业升级等领域 [2] - 电子等硬科技行业处于产业扩张周期，资金需求旺盛，政策支持明确且市场风格偏好科技方向，吸引资金通过定增把握发展机遇 [3][4] - 定增项目赚钱效应显著，在148家公司中，以12月25日收盘价计，有131家公司最新收盘价高于定增发行价，占比接近九成，其中多家公司股价较定增发行价累计上涨超100%甚至200%，形成了正向循环，提升了资金参与积极性 [4] 未来展望与趋势 - 2026年定增市场维持较高活跃度的可能性较大，但结构将进一步优化，并购重组定增将成为绝对主角，驱动因素包括产业集中度提升、国企改革深化、科技企业横向整合 [5] - 资金将进一步向半导体、AI、新能源、高端制造等硬科技领域及产业链整合项目集中，但优质项目竞争加剧可能导致定增折价幅度收窄，市场或将从折价驱动转向盈利支撑和价值挖掘主导 [5] - 随着公募、保险、理财等中长期资金深度入市，市场生态将更趋机构化和长期化，定增市场有望进一步发挥其在价值发现与资源整合方面的功能，成为培育新质生产力的关键资本市场枢纽 [5][6]

文章核心观点 2025年中国银行业在宏观经济周期与行业变革中展现出韧性，行业整体从过去盲目追求规模扩张转向以“反内卷”为共识的高质量发展，通过优化资产配置、调整负债结构、深化公司治理改革、拥抱金融科技以及经历合并重组与资本补充浪潮，在服务实体经济的同时寻求自身的可持续发展与估值重估 [4] 行业规模与结构变化 - **总资产持续增长**：商业银行总资产（法人口径）从2024年末的380.52万亿元稳步增长至2025年9月末的409.63万亿元 [1] - **国有大行主导地位强化**：国有大行总资产占比从2024年末的50.00%逐季提升至2025年9月末的50.81% [1] - **资产质量保持稳定**：不良贷款占比在2025年前三季度在1.49%至1.52%的窄幅区间内波动 [1] - **风险抵补能力充足**：拨备覆盖率在2025年6月末为211.97%，核心一级资本充足率在2025年9月末为10.87% [1] 经营策略与息差管理 - **净息差承压**：2025年三季度末商业银行平均净息差已降至1.42%的历史低位 [7] - **资产端做“加法”**：信贷资源向科技、绿色、普惠等“五篇大文章”领域倾斜，并适度配置非信贷资产以平衡收益，同时积极拓展财富管理、投行等中间业务 [7] - **负债端做“减法”**：通过多轮下调存款利率、压降高成本长期限存款来优化负债结构，贯彻成本管控 [7] 负债结构变迁与业务转型 - **“存款搬家”趋势明确**：在存款利率下调推动下，居民储蓄加速向银行理财、基金、保险等渠道转移，银行理财规模从30万亿元增长至接近34万亿元 [8] - **行业逻辑转变**：银行业从“存款立行”向“AUM（管理客户总资产）为王”转型，加快财富管理能力建设以获取管理费与中间业务收入 [8] - **负债荒与结构调整**：国有大行下架部分5年期大额存单，中小银行高息揽储模式难以为继，长期定存利率与国债收益率出现倒挂 [8] 行业整合与改革化险 - **合并重组浪潮汹涌**：2025年合计超过400家银行业金融机构通过解散、合并、注销等方式退出市场 [9] - **农信系统改革深化**：江苏、江西、贵州等地成立省级农商联合银行，河南、内蒙古等地组建统一法人的省级农商行，出现一批新“万亿银行” [9] - **城商行与村镇银行整合**：新疆银行完成吸收合并，锦州银行透露工行收购计划，村镇银行通过主发起行增持、“村改支”等方式改革化险 [9] - **理念转变**：合并重组呈现“提质优先于减量”、参与主体上移、系统化与治理纵深化的新特点 [10] 资本补充与股东结构 - **国有大行增资潮**：4家国有大行向财政部等定向增发股票，募集资金共5200亿元，其中财政部合计出资规模达5000亿元 [14] - **中小银行多渠道补资本**：至少10家地方银行通过定向增发等方式补充资本，且增发股份多由当地国资包揽 [14] - **监管优化**：监管部门优化审批流程，同时强化资本约束，要求银行制定详细的资本使用规划 [14] 市场关注与估值变化 - **险资举牌创纪录**：年内合计有7家上市银行获险资举牌，截至9月末已有12家上市银行前十大股东中出现至少两家险资机构 [15] - **AMC及主要股东增持**：中信金融资产增持中国银行H股和光大银行A股，信达投资、东方资产入股浦发银行，立业集团增持民生银行H股 [15] - **高股息吸引力**：银行股高股息属性吸引长线资金，“年度+中期”分红成为新常态 [15] 金融工具市场变化 - **银行转债密集退市**：2025年合计有7只银行转债退市，其中5只因触发强赎条款退市 [16] - **市场规模大幅收缩**：银行转债市场份额从2023年近3000亿元缩水至当前不足900亿元 [17] - **市场结构重构**：银行转债作为底仓标的退市，导致部分基金配置缺失，资金向电力设备、公用事业等其他行业转债外溢 [17] 公司治理变革 - **监事会全面退出**：42家A股上市银行已悉数公告，宣布将撤销或不再设立监事会，公司治理模式由“二元制”迈向“一元制” [18][19] - **监督职能转移**：监事会的监督职能转移至董事会审计委员会，个别银行将在董事会设置职工监事 [19] - **关注独立性与有效性**：市场关注审计委员会监督的独立性与有效性，业内认为需重塑其架构并保障其权力 [20] 科技金融与人工智能应用 - **科技金融成为信贷增长驱动力**：截至2025年8月末，科技贷款新增额占各项贷款新增额比重达28.8% [11] - **政策与产品支持**：中国人民银行将科技创新再贷款规模由5000亿元提升至8000亿元并降低利率，银行推出科创贷、专利贷等专属产品 [11] - **AIC开业拓宽参与途径**：兴业银行、招商银行等旗下金融资产投资公司（AIC）获批开业，被视为银行参与科技金融和股权市场的重要途径 [12] - **AI驱动深刻变革**：AI从辅助工具转变为重塑银行战略与业务模式的关键引擎，应用重心从客服深入至信贷审批、风险定价等核心流程 [21][22] - **发展路径分化**：头部银行转向“AI优先”，中小银行借助联合研发加速追赶，行业通过组建联盟在反欺诈等领域共享技术以降低成本 [22]

交通银行河南省分行深入落实金融支持实体经济系列部署，紧紧围绕"五篇大文章"，充分发挥集团全牌 照优势，强化内部协同联动，为区域经济社会高质量发展注入强劲金融动能。 在服务国家和区域重大战略方面，交通银行河南省分行紧密联动集团子公司，积极运用多元化工具，精 准支持省内重点基础设施建设与国企转型升级，全年累计投放资金27亿元，有力保障了关键领域的融资 需求。 在支持民营经济发展壮大方面，交通银行河南省分行践行市场化、法治化原则，为省内某民营上市集团 成功实施债转股项目，引入资金5亿元，助力企业优化资本结构，增强发展韧性。 未来，交通银行河南省分行将继续锚定"五篇大文章"，深化"一个交行，一个客户"的经营服务理念，通 过更高效的集团内部协同，构建更完善的综合金融服务生态，为谱写新时代中原更加出彩的绚丽篇章贡 献更大力量。（CIS） 在深耕科技金融与创新驱动方面，交通银行河南省分行积极探索金融服务新模式，以特色金融方案助力 制造强省建设，全年协同交银租赁累计投放资金12亿元。其中，成功为某大型制造企业落地省内首 单"厂商租赁"业务，有效助力上下游交易，促进企业技术升级与销售拓展。 ...