公司动态与开业信息 - 京东七鲜超市石家庄首店将于12月19日在裕华万达广场2层正式开业[1] - 公司在正式开业前已于11月28日率先开启线上配送服务 覆盖石家庄铁道大学 市人民医院 北辰广场等多个小区与单位[3] - 公司表示在裕华万达店开业前 将在石家庄陆续增设更多卫星小店以扩大配送范围[5] 产品与服务特色 - 公司依托“产地直采”“海捕直达”“酒厂直供”等供应链能力和“最快30分钟送达”的即时配送服务[1] - 公司推出多款特色商品 包括七鲜红颜草莓盒子蛋糕 与老字号鹤年堂联名的养生好物 以及“不掺一粒陈果”的当季新坚果[7] - 公司行业首推“24小时菜” 蔬菜从田间到上架全程不超过24小时且可溯源 水产区提供“吊水鱼”和冰鲜挪威三文鱼[9] - 公司凭借供应链深入水果核心产地直采 提供丹东红颜草莓(29.9元/盒) 智利车厘子(29.9元/盒起) 云南高山巨无霸蓝莓(9.8元/盒起)等应季水果[11] - 公司旗下自有品牌乳品饮料包括七鲜低GI浓醇黄豆豆浆 七鲜杨枝甘露以及多口味果味气泡酒[13] 市场推广与消费者反馈 - 公司为新用户提供最高百元券包 部分专享商品低至0.01元 首单享免费配送[3] - 社交平台上已有消费者晒单分享 关于“京东七鲜有什么必买”的讨论相当火热 同时有未覆盖区域用户期待配送扩展[5] 行业与城市经济背景 - 石家庄大力发展“首店经济” 已吸引400余家首店 旗舰店先后落户[15] - 七鲜首店开业是城市商业活力与消费吸引力的体现 为本地带来新的就业机会[15]

行业动态与战略合作 - 第二届中国呼吸健康大会于12月6日在广东越秀国际会议中心举行，由钟南山院士、张伯礼院士担任联合主席，旨在探索呼吸系统疾病筛、防、诊、治、康新路径并推动成果转化[1] - 中医药呼吸健康发展共同体于2024年10月成立，由广州医科大学附属第一医院国家呼吸医学中心、广州呼吸健康研究院等权威机构联合发起[2] - 共同体在大会上公布2026年最新成员名单，新增京东健康、广州医药集团、华润三九等12家领军企业及科研机构，旨在形成更完整的产业生态链并加速中医药呼吸健康领域新质生产力发展[2] 公司战略与项目启动 - 京东健康在大会上正式成为“中医药呼吸健康发展共同体”成员，并启动“呼吸健康万医行”线上公益科普与培训活动[1][4] - “呼吸健康万医行”活动以“医生培训全覆盖、科普知识广传播”为核心目标，钟南山院士、国家呼吸医学中心主任何建行教授等专家共同参与启动仪式[4] - 该活动与香雪制药、特一药业、葛兰素史克、欧彼乐、华盖制药等多家知名药企及品牌达成深度合作，共同构建融合医生培训与患者科普的线上公益服务体系[4] 业务模式与服务闭环 - 京东健康依托“医患双中心”模式，打通“医－检－诊－药”服务闭环，推动呼吸健康管理向更精准、更可及阶段迈进[7] - 公司利用平台流量与数据优势，动态追踪分析用户健康消费行为，构建呼吸道疾病趋势洞察与预测体系，例如通过捕捉“流感、咳嗽、奥司他韦”等搜索关键词的区域热度变化来预判流感趋势[7] - 基于数据预测，公司联动药企合作伙伴优化供应链备货策略，确保重点药品稳定供应与快速送达，以缓解用药焦虑并为公共卫生应急提供支撑[7] 医生与患者端服务布局 - 面向医生端，“呼吸健康万医行”将围绕呼吸疾病诊疗规范、早诊早治技术、中西医结合要点等内容，经权威专家审核形成专业课程体系，通过京东医生APP、南山呼吸等平台以文章、视频、直播等形式进行培训[4] - 面向患者端，活动将组织专家团队开展线上健康科普，聚焦呼吸道疾病预防、吸烟危害、雾霾天防护、慢性病管理等热点，并提供通过京东APP、京东健康APP的免费呼吸健康咨询与疾病风险评估服务[6] - 公司与药企的合作覆盖医患两端：在医生端搭建权威医学内容平台助力药企传递学术信息；在患者端构建从疾病科普、在线诊断、用药指导到随访康复的全病程管理体系，推动服务从“单次诊疗”向“长期健康管理”转型[8] 未来展望 - 京东健康表示将以此次大会为契机，持续深化在呼吸健康领域的布局，依托自身资源与技术优势，推动该领域学术交流、人才培养、科普普及与产业创新，为“健康中国”愿景贡献力量[8]

活动概况 - 2025年12月6日，耀达在上海静安香格里拉大酒店成功举办“2025海外上市公司首席财务官峰会暨CFO百强榜颁奖典礼”，活动由上海虹桥管委会指导，并联合安永、凯辉资本、软银中国、易达资本等众多机构共同支持 [1] - 活动吸引了来自港股、美股、A股等上市公司的CFO、专业机构代表及专家学者，超百位嘉宾现场参与 [1] 主旨演讲核心观点 - 复旦大学李若山教授指出，中国企业出海面临做空机制、法律差异与会计准则三大挑战，境外上市是治理结构和信息披露的系统重塑，CFO需强化合规意识并借助专业力量化解风险 [3] - 安永汤哲辉先生认为，在全球地缘局势动荡与技术脱钩背景下，“安全、科技、发展”成为未来五年战略核心，CFO需紧跟政策以把握资本市场新机遇，推动企业高质量增长 [6] 圆桌论坛行业洞见 - 消费零售专场中，来自Tims咖啡、途虎养车、宝尊电商等公司的CFO围绕门店回报、库存优化、成本控制与AI应用，分享了在复杂周期中提升财务效率与战略协同的实战经验 [8] - 医药医疗专场讨论认为，中国创新药正从“量变”走向“质变”，港股IPO热潮、创新药BD出海及新规带来估值修复，香港成为企业出海与融资的重要桥梁 [10] - 企业出海专场指出，出海已成为企业高质量发展的必答题，发达国家市场强调合规与收益潜力，新兴市场则呈现政策红利与本地化机会，CFO角色正转变为战略整合者与全球资源配置者 [12] - ESG与资本市场专场认为，ESG已成为企业在资本市场中的“必答题”，不仅关乎合规，更直接影响估值与融资效率，企业需以数据驱动推动ESG从“成本中心”转化为“价值引擎” [14] CFO百强榜与平台发展 - 香港公司治理公会高伟博士指出，CFO百强榜的设立是对财务行业在国际舞台上价值的集体表达，CFO需具备国际视野与战略思维 [16] - 耀达创始人张剑锋表示，该峰会与百强榜已成为上市公司CFO群体的专业化、权威化交流平台，并首次发布了《上市公司CFO薪酬白皮书（2025版）》供职业管理参考 [18][20] - 耀达宣布启动“TOP100 CLUB”社群计划，将通过CFO专访、走进名企等活动，进一步推动CFO群体的内容共创、资源互联与价值提升 [22] - TOP100CFOs平台通过连续两届的百强榜单和年度峰会，为上市公司CFO群体搭建了多元的展示和交流平台 [28]

事件概述 - 祥源控股集团有限责任公司发行的若干金融资产收益权产品到期未能兑付，引发“兑付违约”传闻 [1] - 集团旗下上市公司祥源文旅与交建股份发布公告，强调相关产品与上市公司无关，公司不承担任何兑付及担保义务 [1] 涉事产品与平台 - 未能兑付的产品在浙金中心挂牌交易，由祥源控股集团及其法定代表人俞发祥担保、增信 [1] - 到期未兑付的产品约2-3款，具体未兑付规模未公开，公司称资金紧张无力兑付 [1] - 多数投资者购买的产品收益率约4%-5%，产品来自祥源控股集团原有地产项目发的债 [2] - 浙金中心原有金融资产交易业务资质已于2024年10月31日起被取消，但存量产品依然可以转让和买入 [2] 祥源集团及相关公司状况 - 祥源集团是一家以文旅投资建设运营为主导的企业，系祥源文旅、海昌海洋公园、交建股份的控股股东 [1] - 根据上海票据交易所披露的逾期名单，祥源系至少有十家公司上榜，其中包括多家地产公司，合计逾期余额超过3700万元 [2] - 以上部分公司还存在被执行人信息、被限制高消费以及欠税信息 [2] 事件进展与信息披露 - 祥源控股及公司实际控制人正与相关方就逾期兑付的具体情况进行沟通处理 [1] - 截至目前，祥源控股集团尚未具体披露未兑付产品的总金额，也没有官方对兑付责任分配、补偿安排或清偿计划的正式说明 [3]

公司战略与行业定位 - 公司受邀出席以“链接全球，引领未来：‘十五五’新机遇”为主题的2025企业家博鳌论坛，围绕高水平科技自立自强、产业创新融合与高质量发展等核心议题分享实践与思考 [1] - 公司展现出作为科技领军企业的创新活力、产业洞察与发展韧性，致力于成为全球领先的智能产品与解决方案提供商 [10] 核心技术布局与研发投入 - 公司已建立起覆盖“交互显示”与“人工智能”两大核心技术的产业生态 [5] - 公司坚持全栈自研，已形成由中央研究院、中央工程院、创新设计院及博士后科研工作站构成的“三院一站”研发体系，并坚持“预研一代、开发一代、销售一代”的滚动研发机制 [5] - 截至2025年上半年，公司累计研发投入超过93亿元，全球授权专利数突破1.1万件，参与制定国家及行业标准超130项 [5] 人工智能与具身智能业务进展 - 公司在人工智能与机器人领域进行战略布局，已推出包括工业级四足机器人MAXHUB X7、智能柔性机械臂MAXHUB A3在内的产品矩阵 [5] - 相关机器人产品在巡检、清洁、分拣、工业制造等场景实现应用落地，其机械臂在第138届广交会上展示的高精度作业能力受到海内外客户及央视等主流媒体关注 [5] - 公司正实现从软件智能到具身智能的跨越 [5] AI应用场景与商业化落地 - 在教育领域，公司通过自研的教学大模型构建了“1+N+N”的AI技术赋能体系，该模型已升级至2.0版本，深度融入备课、授课、评价与教研全流程 [7] - 教育AI解决方案已在浙江、宁夏、湖南等多地开展规模化实践，助推区域教育数字化升级 [7] - 在企业服务领域，公司通过自研的“领效智会大模型”将AI能力嵌入会议全流程，实现会前智能预约、会中实时转录与多语翻译、会后生成结构化纪要的智能闭环 [7] - 企业级AI解决方案支持本地化部署，在提升协同效率的同时确保企业数据安全 [7] 全球化与本地化运营 - 公司业务已覆盖全球超140个国家和地区 [9] - 截至2025年上半年，公司已在印度、美国、荷兰、泰国、阿联酋等国家设立子公司，拥有22个国家本地化团队和超35个全球合作工厂 [9] - 公司在70多个“一带一路”沿线国家开展业务 [9] 赋能国内产业与生态合作 - 自2024年起，公司联合合作伙伴发起“智会·领航100计划”，旨在为100家企业打造数字化标杆会议室，赋能千行百业 [9] - 该计划当前覆盖医疗、金融、智能制造、能源等领域，已与中国燃气控股有限公司、上海市第一人民医院、华润三九等企业共创引领性标杆 [9]

证监会主席吴清发言核心观点 - 发言围绕证券行业高质量发展，传递出“国家兴衰，金融有责”的核心导向，并以“功能发挥”为关键抓手，为行业践行使命、助力资本市场高质量发展划定核心路径 [2] 监管政策与资本空间 - 监管将强化分类监管、“扶优限劣”，对优质机构适当“松绑”，进一步优化风控指标，适度打开资本空间和杠杆限制，提升资本利用效率 [4] - 对中小券商、外资券商在分类评价、业务准入等方面探索实施差异化监管，促进特色化发展 [4] - 监管政策差异化施策：对优质机构通过“松绑资本与杠杆”释放活力；对中小机构引导聚焦细分赛道；对外资机构支持其发挥母公司优势；对问题机构“依法从严监管、违法从严惩治” [10][11] 行业使命与责任 - 行业在“十五五”时期应强化四大使命责任：服务实体经济和新质生产力发展、更好服务投资者助力居民资产优化配置、加快建设金融强国、促进高水平制度型开放 [5] - 证券公司和行业投资机构应主动对接多元化理财需求，提供更丰富、精准、有利于长期投资和价值投资的产品服务 [5] - 每一家机构都要对标金融强国建设目标，在核心竞争力、市场引领力、风控能力等方面苦练内功 [5] 市场与行业基本面 - 投资者信心和预期明显改善，市场韧性和抗风险能力明显增强，今年以来A股市场总体稳健活跃，总市值超过100万亿元 [6] - 107家证券公司总资产14.5万亿元，净资产3.3万亿元，四年多来增长分别超过60%和40% [6] - A股投资者数量已超过2.4亿，增长26% [6] 行业整合与差异化发展 - 国泰海通合并等标志性重组案例平稳落地，初步实现“1+1>2”的效果，头部公司引领作用更加明显 [7] - 各证券公司要立足自身资源禀赋，发挥比较优势，从价格竞争加快转向价值竞争 [8] - 头部机构要增强资源整合意识和能力，用好并购重组机制，力争在“十五五”时期形成若干家具有较大国际影响力的头部机构 [8][9] - 中小机构要把握优势、错位发展，努力打造“小而美”的精品投行、特色投行和特色服务商 [9] - 已有11家外资独资或控股证券公司在华展业兴业 [7] 声誉管理与舆论引导 - 行业机构必须大力弘扬和践行中国特色金融文化，坚持长期主义，把文化建设融入公司发展战略和日常经营 [12] - 要高度重视声誉管理，加强新媒体等舆情引导应对，切实讲好行业故事，共同维护行业形象和品牌 [12] - 发挥好首席经济学家和行业机构分析研究专长，讲好中国“股市叙事”，营造积极舆论环境，对非理性谣言自觉进行抵制 [12] 投资者保护与利益绑定 - 时刻牢记个人投资者占绝大多数这个最大市情，自觉维护市场交易秩序和“三公”原则 [13] - 要带头践行价值投资理念，强化跨周期逆周期布局 [13] - 进一步强化与投资者的利益绑定，加快健全以投资者回报为核心的评价体系，推动经纪业务、投顾业务和综合财富管理的转型发展 [13] 国际化与跨境金融 - 要提升跨境金融综合服务能力，坚持高水平“走出去”和高质量“引进来” [14] - 有条件的机构要稳步推进国际化和“一带一路”沿线布局，提升专业化服务和垂直一体化管理能力 [14] - 希望外资券商充分发挥母公司专业能力和集团优势，推动跨境资源对接，引入更多国际先进经验和做法 [14] 合规风控与风险防范 - 要牢牢抓住提升治理有效性这个关键，健全关联交易管理等利益冲突防范机制，坚决防范股东违规干预经营 [17] - 进一步加强交易管理，增强穿透管理能力，严防非法套利和扰乱交易秩序 [17] - 对融资融券、场外衍生品、私募资管等重点业务，以及信用、流动性、合规性等重点风险，必须“瞪大眼睛”，防范于未然 [17] - 对于加密资产等新业态要深入研判、稳慎对待，看不清、管不住的坚决不展业，违法违规的坚决不做 [17] 金融科技创新 - 行业机构要积极研究、稳步探索推进人工智能、大数据、区块链等技术在资本市场的布局和应用 [18] - 证监会将畅通证券业创新试点工作机制，丰富监管沙盒等应用场景 [18] - 完善对金融创新活动的监测监管和风险应对机制，避免监管缺位导致创新风险失控 [18] 专业能力与抗风险能力 - 专业性是对一流机构的核心要求，机构要恪守诚实守信、勤勉尽责、独立客观等原则 [19] - 夯实投行内控“三道防线”，从把好IPO入口关向“全程护航”加快转型 [19] - 强化业务协同，提升IPO、并购重组服务的专业性和影响力，深度参与企业价值创造 [19] - 注重加强承销保荐和定价能力建设，促进一二级市场协调平稳发展 [19] 证券业协会角色 - 证券业协会需加强党的领导，推动中央决策部署在行业落地 [20] - 完善治理机制，提升会员认同感、向心力与参与度，强化共建共治共享 [20] - 优化行业生态，紧扣“自律、服务、传导”核心职能，创新自律方式 [20] - 主动谋划长远，聚焦打造一流投行目标，汇聚行业力量推动证券业与资本市场“十五五”发展 [20]

峰会概况与核心主题 - 2025新采购峰会于12月5日在杭州举办，主题为“AI驱动，智采新程”，汇聚了数百家大型企业集团及供应链生态领域的嘉宾，共同探讨AI在供应链中的落地路径与未来价值 [1] 行业趋势与前沿观点 - AI正推动供应链从流程驱动转向生态协同，企业角色应从“管理者”转变为“生态规则的定义者”，需以战略视野构建人机共生的下一代智能供应链体系 [2] - AI发展已从“明星应用试点”阶段进入“深度融合攻坚”关键期，需将点状应用扩展至核心业务流程，实现从“点状智能”到“系统智能”的价值跃迁 [6] - 智能时代的核心是从数字化到智能化的方法论革命，即从“基于人的规则代码”到“基于AI生成代码”，AI通过“Token化”重构万物，推动硬件、数据和软件被大模型重塑 [6] - 在供应链领域，AI的终极角色是成为“决策增强体”，与人类专家形成“1+1>2”的协同，并演变为风险预警与敏捷响应的核心引擎 [12][15] - 采购不仅是成本支出，更是外部资源的战略获取与价值创造过程，应推动采购从“保供、阳光”向“战略、价值”阶段升级 [4] - 企业采购数智化的目标是实现事务性采购自动化、战略性采购智慧化，推动采购部门从“成本中心”向“价值创造中心”转型 [9] - AI赋能可将集中采购从利益“博弈场”重塑为协同“共赢圈”，通过全流程透明化与智能风控筑牢廉政防线，并赋能从业者成长 [17] - 数字化转型不仅是效率提升，更是企业从“人治”到“法治”的治理模式变革 [16] 端点科技业务进展与平台数据 - 端点科技大企汇平台已完成商机市场、供应商市场与工业品商城三大市场构建，旨在打造智能供需协同网络 [11] - 平台通过AI+数据驱动，形成“发现-连接-履约”完整闭环，具备商机AI匹配、供应商全景审查、动态风控等能力 [11] - 大企汇数字化采购平台买家以基建、大制造为主，已服务超500家采购企业 [11] - 平台每年发布采购需求超100万单，采购金额超2000亿元 [11] - 平台过去一年在线采购电缆超28.6万千米，可绕地球赤道7圈；采购钢铁超10万吨，相当于建造7座埃菲尔铁塔；采购劳保手套超1.2亿双，约等于给每个北京人发放6双；采购太阳能电池片超1900万片，约可铺满13296个标准足球场；采购螺栓超9262万个，约可建造18座港珠澳大桥；采购砖瓦及砌块4200万块，约可建造2座八达岭长城 [11] - 平台已合作特级施工资质企业90家，占总数18%，客户包括能源、化工、中铁、中铁建、高速、路桥、钢铁、汽车、消费品等行业龙头企业 [11] - 平台供应商包括国际国内知名工业品牌商、国内头部工业品分销商、产业带中型制造企业(含专精特新)、中大型贸易商/代理商、产业带小微制造企业及小型贸易商，企业认证供应商超百万家 [11] - 峰会期间，端点科技与华阳新材料科技集团、贵州磷化集团等六家企业现场达成战略合作签约 [19] - 端点科技大企汇平台与中金支付签署重要战略合作协议，共同推进智慧采购与供应链数字化解决方案的创新与应用 [19] 新产品与服务发布 - 大企汇工业品商城正式发布，作为平台三大核心板块之一，整合经大型企业认证、具备集采价格优势的优质供应链资源，覆盖安全防护、五金工具、电工电气等全品类，提供一站式智能采购体验 [21][22] - 端点科技AI协同供应链平台正式发布，该平台以“大中台小前端”为架构，打通产业链上下游，通过“大门户、大业务板块、核心流程+配置参数”体系，提供端到端数字化解决方案 [25][26] - 行业新著《数智化采购2.0》在峰会现场发布，由采购数字化专家联合撰写，系统阐述智能供应链建设的理论与实践路径 [30] 生态建设与行业活动 - 峰会设立供需专项对接区域，汇聚能源、化工、基建、制造等行业的大企业供应链决策者，进行精准匹配与深度交流 [26] - 数字产业链生态展区汇聚了以2025年度推荐企采商、企业应用及服务商为代表的联盟伙伴，包括齐心集团、震坤行、新明辉等企业，集中展示技术产品与解决方案 [28]

公司全球化战略愿景 - 公司明确其全球化的唯一目标是实现品牌全球化，而非产品、服务、投资或公司组织的全球化 [3][5] - 公司将2025年视为全球化布局的起点，目前处于对未来路径的畅想阶段 [3] - 公司定义的全球化无需局限于公司或产品，而是追求品牌在全球的本土化成功，如同肯德基在中国售卖豆浆油条 [4][5] 全球化核心理念与方向 - 全球化首要关键是“勇”，需抛开国家、种族与文化的边界，将地球视为一个整体区域 [5] - 全球化战略基于两大核心方向：以中国为中心的全球一体化，以及全球本土化 [5] - 以中国为中心的全球一体化，核心依托中国的高端供应链、研发优势及工程师红利，将硬件能力推向全球 [5] - 中国的线上运营能力（流量运营、内容创作）全球领先，并有成功出海案例印证 [6] - 践行“每个地方都是自己的总部”理念，除研发与供应链保持全球一体化外，产品、流程、组织文化、市场运营等环节均实现本土化独立 [6] - 公司在海外仅扮演三个角色：投资人、供应链与研发服务商、品牌IP授权方 [6] 目标用户定位 - 公司品牌定位为“人群品牌”，聚焦于“家庭CFO” [6] - 目标用户核心标签为：有孩子的三口或四口之家、高净值高消费力家庭、负责家庭消费决策的人 [6] 需摒弃的错误心态 - 摒弃“客人心态”：不能将海外市场视为国内主场的补充或次要战场 [7] - 摒弃“商人心态”：避免将国内内卷和价格战模式带到海外，不可持续 [7] - 摒弃“猎人心态”：杜绝机会主义的“试试水”心态，需要破釜沉舟的决心 [7] 具体全球化策略 - 策略一：聚焦原点市场与原点渠道，在全球市场中选择具体国家进行深耕 [8] - 策略二：重视本地化政企关系，这是业务落地的重要基础 [8] - 策略三：坚守当地政策底线，融入本土生态，摒弃用效率和性价比打压本土玩家的思维 [8] - 需提前建立风险应对机制，如在部分地区准备应急现金 [8] 全球化面临的障碍 - 障碍一：发达国家本土品牌主义根深蒂固，但中国已从模仿走向高端原创，新一代的民族自信为品牌出海提供了更好基础 [8] - 障碍二：混淆“卖货”与“做品牌”，仅靠“产品好、价格低”无法建立品牌 [9] - 障碍三：全球缺乏像中国抖音、小红书那样能触达十亿用户的统一高效传播平台，品牌传播难度更大 [10] - 障碍四：中国化叙事方式存在局限，解决方案是将本地化运营交给本土团队 [10] 成功要素与执行心态 - 出海与国内创业本质相同，没有捷径，必须高度战略聚焦，对核心竞争力进行长期坚定的投资 [10] - 对待每个国家的市场都要像创业第一天一样全力以赴，只许成功不许失败 [10] - 成功需要两大要素：一是宗教信仰般坚定的目标；二是拥有足够多的试错成本 [10] - 全球化推进应像打桌球，分步骤逐渐靠近目标，而非一蹴而就 [10]

张旻为财富业务合作中表现优秀的合作机构、分行颁发荣誉奖项。他表示，面向"十五五"，兴业银行将 以这次财富管理大会作为新起点，在产品研发、渠道共享、科技赋能、投资者教育等领域与合作伙伴进 一步深化合作，共同构建更加健康、多元、包容的财富管理生态系统，守护好人民的"钱袋子"，以扎扎 实实的行动践行"金融为民"的使命与担当。 吕家进在致辞中表示，兴业银行将认真贯彻落实党的二十届四中全会精神，把握机遇，乘势而上，持之 以恒擦亮"财富银行"名片。全力服务实体经济，持续畅通资金向投资转化的渠道，推动财富资金重点支 持科技创新、产业发展，在实体经济增长中实现居民财富增值。始终坚守业务本源，牢记财富管理的本 质是"受人之托、代客理财"，坚持把客户的需求摆在第一位，坚决从"向客户推销产品"向"帮客户配置 资产"转变,持续提升从境内境外多市场遴选策略、组合产品的专业能力，做到行稳致远。积极拥抱资本 市场，丰富产品货架，精准了解客户风险偏好，做好投资者适当性管理，让优质产品为客户创造更大价 值。持续加强同业合作，以财富管理为纽带，与合作伙伴进行更加全面、更深层次的合作，为高质量发 展注入新动能。 会上，余斌、荷兰全球人寿保险集团中 ...

亚布力中国企业家论坛理事会会议核心内容 - 亚布力中国企业家论坛2025年理事会于12月2日在线上召开 会议选举产生了新的领导层并新增了三位理事 [1] 论坛领导层与理事变动 - 经2024-2026年度轮值主席李小加提名 58同城董事长兼CEO姚劲波当选为论坛2026年度联席轮值主席 [1] - 理事会全票表决通过姚劲波的任命 [1] - 论坛新增三位理事 分别是宇树科技创始人兼CEO王兴兴 中信资本董事长张懿宸 爱康集团创始人兼CEO张黎刚 [1] 论坛年度工作总结与未来方向 - 轮值主席李小加作年度工作总结 过去一年论坛成功举办了2月年会 6月中美商业领袖圆桌会议 7月创新年会 9月夏季年会等多场大型活动 [3] - 李小加提出2026年改进方向 包括加强新一代领导力培养和企业家培育 提升论坛内容丰富性与对话高效性 推动国际间企业家交流与合作 [3] 新任领导及理事的展望与理念 - 新任联席轮值主席姚劲波指出 论坛正坚定不移地向科技化 年轻化方向迈进 中国有许多具有前瞻视野与创新能力的企业家能引领论坛发展 [3] - 姚劲波表示希望为论坛引入更多充满活力与创新思维的新鲜力量 助力论坛实现新的跨越发展 [3] - 新理事代表 宇树科技创始人王兴兴发言 认同论坛“思想改变世界”的理念 认为思想引领方向 技术筑牢基石 愿与论坛携手为改变世界贡献力量 [3] 秘书处工作与未来活动安排 - 论坛秘书长张洪涛作秘书处2025年度工作报告 向理事汇报论坛动态与成绩 并对2026年重要活动进行探讨及预告 [4] - 会议决定 2026年第二十六届亚布力论坛年会将于明年3月17日至19日举行 [5]