文章核心观点 - 互联网技术正在深刻重构机电行业供应链 传统供货模式因效率低下、信息不透明和服务固化而缺乏竞争力 行业参与者必须加速向互联网化、智能化转型以抓住发展机遇 [1][6] 传统供货模式的痛点 - 信息孤岛困局 订单、库存、物流数据分散 人工核对出错率高达15% [1] - 响应速度滞后 从客户下单到交付平均耗时7天 错失市场先机 [1] - 服务边界固化 仅提供产品交易 无法追踪设备运行数据 导致客户复购率不足30% [1] 互联网技术对供应链的重构 - 数据穿透打造透明化供应链 通过物联网与云端ERP实现全流程可视化 应用企业库存周转率提升40% 客户投诉率下降65% [3] - 智能预测变被动响应为主动服务 利用AI算法分析历史订单与市场趋势 可提前3个月预测需求 有供货商借此将备货准确率提升至92% 紧急订单处理效率提高3倍 [3] - 服务延伸从卖产品到卖解决方案 搭建设备远程运维平台 有企业通过此模式将客户生命周期价值提升2.8倍 年服务收入占比超35% [4] 行业转型的现状与建议 - 转型条件成熟 技术门槛因SaaS化工具而降低 中小企业每月千元即可实现数字化管理 [6] - 客户习惯已养成 85%的采购方优先选择能提供在线报价、进度追踪的供货商 [6] - 政策红利释放 多地政府出台智能制造补贴 转型企业最高可获百万资助 [6] - 行动建议包括优先部署轻量化数字化工具、与第三方技术平台合作以及培养数据思维驱动决策 [6] 企业转型实践案例 - 有中国机电供货商决定借助互联网进行转型升级 以线下为基础 互联网为渠道 通过小程序搭建商城 通过公众号进行推广 通过社群进行精准营销 最终实现互联网化营销 [7]

核心人事变动 - 太古可口可乐中国区总裁党建已提交辞职申请并获批准，将于2026年3月底正式离任 [1] - 党建是公司老将，1995年加入，从基层逐步晋升至中国区业务掌舵者 [1] - 公司形容党建是诸多变革转型和创新实践的推动者 [3] - 接任者金忆（Hunter Jin）将于明年接棒，同样在公司体系内拥有丰富经验 [5] 公司业务与财务表现 - 太古可口可乐是可口可乐全球第五大装瓶集团，拥有大中华地区、美国中西部及东南亚等8个市场专营权 [1] - 公司无需研发可口可乐核心配方新品，但会围绕本地消费需求进行本土化的产品口味拓展与品类补充创新 [1] - 去年集团营收252.34亿港元，同比增长6% [4] - 业绩增长主要依赖产品涨价，销量和活跃零售点数量均有1%的下滑 [4] - 党建在任期间助力公司搭建数字化营销平台、完善智能供应链体系，并推出低糖、无糖等新品 [3] 行业趋势与竞争环境 - 饮料行业竞争加剧，品类结构重塑 [3] - 消费者对健康饮食需求增加，无糖茶、功能饮料等品类增长迅速，碳酸汽水市场规模有所缩小 [3] - 仅靠一款大单品就能稳健增长的时代已经过去 [3] - 即时零售、量贩零食店的快速发展正推动渠道变革加速，市场格局分化显著，产品健康化是核心方向 [5] - 近期饮料行业高层人事变动密集，例如娃哈哈原董事潘家杰离职并出任古茗供应链高级副总裁，华润饮料也迎来新董事王德刚 [6] 新任管理者背景与管理理念 - 金忆2004年加入太古，销售出身，先后在上海、江苏等多家区域公司历练 [5] - 2011年升任郑州太古可口可乐饮料有限公司总经理时年仅36岁，是当时可口可乐系统中国区最年轻的区域公司总经理 [5] - 2018年前往美国拓展海外市场 [5] - 崇尚“家文化”管理理念，在河南分公司管理期间号召员工下班后随手关灯，将省下的电费补贴至员工夜班餐 [5] - 强调“踏实勤奋”的员工准则，要求一线销售为零售店清理冰箱、规范铺货陈列，用细节和实际行动提升业绩 [5]

峰会概况与核心主题 - 2025新采购峰会于12月5日在杭州举办，主题为“AI驱动，智采新程”，汇聚了数百家大型企业集团及供应链生态领域的嘉宾，共同探讨AI在供应链中的落地路径与未来价值 [1] 行业趋势与前沿观点 - AI正推动供应链从流程驱动转向生态协同，企业角色应从“管理者”转变为“生态规则的定义者”，需以战略视野构建人机共生的下一代智能供应链体系 [2] - AI发展已从“明星应用试点”阶段进入“深度融合攻坚”关键期，需将点状应用扩展至核心业务流程，实现从“点状智能”到“系统智能”的价值跃迁 [6] - 智能时代的核心是从数字化到智能化的方法论革命，即从“基于人的规则代码”到“基于AI生成代码”，AI通过“Token化”重构万物，推动硬件、数据和软件被大模型重塑 [6] - 在供应链领域，AI的终极角色是成为“决策增强体”，与人类专家形成“1+1>2”的协同，并演变为风险预警与敏捷响应的核心引擎 [12][15] - 采购不仅是成本支出，更是外部资源的战略获取与价值创造过程，应推动采购从“保供、阳光”向“战略、价值”阶段升级 [4] - 企业采购数智化的目标是实现事务性采购自动化、战略性采购智慧化，推动采购部门从“成本中心”向“价值创造中心”转型 [9] - AI赋能可将集中采购从利益“博弈场”重塑为协同“共赢圈”，通过全流程透明化与智能风控筑牢廉政防线，并赋能从业者成长 [17] - 数字化转型不仅是效率提升，更是企业从“人治”到“法治”的治理模式变革 [16] 端点科技业务进展与平台数据 - 端点科技大企汇平台已完成商机市场、供应商市场与工业品商城三大市场构建，旨在打造智能供需协同网络 [11] - 平台通过AI+数据驱动，形成“发现-连接-履约”完整闭环，具备商机AI匹配、供应商全景审查、动态风控等能力 [11] - 大企汇数字化采购平台买家以基建、大制造为主，已服务超500家采购企业 [11] - 平台每年发布采购需求超100万单，采购金额超2000亿元 [11] - 平台过去一年在线采购电缆超28.6万千米，可绕地球赤道7圈；采购钢铁超10万吨，相当于建造7座埃菲尔铁塔；采购劳保手套超1.2亿双，约等于给每个北京人发放6双；采购太阳能电池片超1900万片，约可铺满13296个标准足球场；采购螺栓超9262万个，约可建造18座港珠澳大桥；采购砖瓦及砌块4200万块，约可建造2座八达岭长城 [11] - 平台已合作特级施工资质企业90家，占总数18%，客户包括能源、化工、中铁、中铁建、高速、路桥、钢铁、汽车、消费品等行业龙头企业 [11] - 平台供应商包括国际国内知名工业品牌商、国内头部工业品分销商、产业带中型制造企业(含专精特新)、中大型贸易商/代理商、产业带小微制造企业及小型贸易商，企业认证供应商超百万家 [11] - 峰会期间，端点科技与华阳新材料科技集团、贵州磷化集团等六家企业现场达成战略合作签约 [19] - 端点科技大企汇平台与中金支付签署重要战略合作协议，共同推进智慧采购与供应链数字化解决方案的创新与应用 [19] 新产品与服务发布 - 大企汇工业品商城正式发布，作为平台三大核心板块之一，整合经大型企业认证、具备集采价格优势的优质供应链资源，覆盖安全防护、五金工具、电工电气等全品类，提供一站式智能采购体验 [21][22] - 端点科技AI协同供应链平台正式发布，该平台以“大中台小前端”为架构，打通产业链上下游，通过“大门户、大业务板块、核心流程+配置参数”体系，提供端到端数字化解决方案 [25][26] - 行业新著《数智化采购2.0》在峰会现场发布，由采购数字化专家联合撰写，系统阐述智能供应链建设的理论与实践路径 [30] 生态建设与行业活动 - 峰会设立供需专项对接区域，汇聚能源、化工、基建、制造等行业的大企业供应链决策者，进行精准匹配与深度交流 [26] - 数字产业链生态展区汇聚了以2025年度推荐企采商、企业应用及服务商为代表的联盟伙伴，包括齐心集团、震坤行、新明辉等企业，集中展示技术产品与解决方案 [28]

行业里程碑 - 2024年全国快递业务量达到1800亿件，创下新高 [1][8] - 第1800亿件快递为京东物流在深圳配送的一台AI智能学习机 [1][8] 公司技术实力 - 该里程碑包裹的履约全程由AI与机器人协同完成，覆盖仓储分拣到末端配送全链路 [1][8] - 公司构建了“超脑2.0+狼族机器人”核心技术体系，是中国物流行业机器人应用场景最多的企业 [1][9] - 未来5年计划大规模采购300万台机器人、100万台无人车和10万架无人机，以深化全链路智能化升级 [8][14] 智能仓储效率 - 深圳中小件智狼仓的智狼系统使坪效较传统仓库提升4倍以上 [2][9] - 该系统上架效率提升6倍，拣货效率提升3倍以上 [2][9] - 从订单接收到商品出库最快仅需15分钟，拣货准确率高达99.99% [2][9] 末端智能配送 - “独狼”第六代智能配送车具备L4级自动驾驶能力，集成十大核心技术 [3][11] - 无人车超长续航200公里，可支持全天候连续作业12小时以上 [3][11] - 在复杂城市路况下，跑行效率提升近70% [3][11] 战略目标与影响 - 公司的终极梦想是将国家的社会化物流成本从超过18%降低到6%-8% [1][9] - 加速科技驱动是公司助力降低全社会物流成本的重要举措 [1][9] - 技术的应用旨在为商家和合作伙伴降本增效，并提供更智能可靠的物流服务 [1][8][14]

公司荣誉与区域市场地位 - 公司旗下华南、西南、华中三大核心运营履单中心入选2025年度广东、重庆、湖北企业百强系列榜单，彰显区域医药流通领域领先地位 [1] - 广东壹号药业有限公司连续第三年同时入选广东省民营企业100强与50强，2024年营收达32.5亿元人民币 [2] - 重庆亿昊药业有限公司连续第三年蝉联重庆服务业企业100强，2024年营收达29亿元人民币 [2] - 湖北亿昊药业有限公司连续第二年入选湖北省民营企业服务业100强，并连续三年跻身武汉市民营企业100强，2024年营收达26亿元人民币 [3] 运营网络与基础设施 - 公司已在全国关键区域布局18个数字化履单中心，形成区域辐射、全国联动的战略格局 [4] - 华南核心枢纽广东壹号药业拥有超2.6万平方米现代化仓库，覆盖20万余种商品 [2] - 西南运营中心重庆亿昊药业建成2.5万平方米专业药品仓库 [2] - 华中运营中心湖北亿昊药业打造2.5万平方米现代化仓储物流基地，配备专业化药品阴凉库与常温库，并通过12米层高设计优化空间利用 [3] 技术能力与数字化运营 - 公司以智能供应链为核心、数字化技术为驱动，构建覆盖广、效率高、成本优的产业服务网络 [1] - 运营中心深度依托公司自主研发的以WMS为核心的数智平台，实现全流程精细化管控 [4] - 公司将人工智能技术深度融入供应链各环节，形成显著的降本增效优势 [4] 供应链生态与业务协同 - 公司上游与500多家国内外知名制药企业建立直采战略合作，助力药企拓展院外销售渠道 [5] - 在一线原研抗感染药中小连锁总代理业务中，相关产品月度销量较项目启动时增长超7倍 [5] - 下游依托B2B平台“1药城®”，为全国超50万家单体及中小型连锁药房提供采购及供应链服务 [5] 业务体系与发展战略 - 公司业务体系由B2C在线零售药房“1药网®”、B2B平台“1药城®”、基于SaaS服务的“1起健康®”等组成，致力于成为药品院外终端覆盖与商业化的首选平台 [6] - 公司未来将通过持续完善运营中心布局与深化智能供应链技术应用，以数字科技赋能医药行业上下游 [6]

公司荣誉与市场地位 - 湖北亿昊药业有限公司连续第二年入选“湖北省民营企业服务业100强”并连续三年跻身“武汉市民营企业100强”[1] - 公司作为1药网在华中地区的核心运营中心，业务辐射全国，彰显了在区域经济发展中的稳健实力与行业影响力[1] 业务规模与基础设施 - 公司年营业收入已达26亿元人民币，拥有超过2.5万平方米的现代化专业药品仓库[3] - 2023年以租赁改造方式建成2.5万平方米的仓储物流基地，设有药品阴凉库与常温库，层高达12米[3] - 经营范围覆盖药品、医疗器械、保健食品等20万余种商品批发[1] 运营效率与技术应用 - 通过大数据建模搭建全国性物流网络“鲲鹏”，物流破损率大幅降低60%[3] - 依托1药网自主研发的WMS等数智平台，实现全流程精细化管控，自动决策库位分配，改变“人找货”传统模式[4] - 采用波次分拣、线路自动规划与订单智能组合等方式，提升单次拣货效率[4] - 通过高架库位设计显著提升库区容量，为运营效率提升打下硬件基础[3] 战略定位与发展方向 - 公司是1药网集团在华中地区的战略运营中枢，业务辐射全国[1][4] - 持续聚焦数字科技创新与客户体验优化，积极赋能医药行业上下游伙伴[4] - 致力于提升产业整体效率，推动医药健康行业实现数字化转型升级[4]

合作成立联合实验室 - 京东集团与香港科技大学于11月14日在香港正式宣布成立联合实验室 [1] - 联合实验室由港科大郑家纯机器人研究院、京东探索研究院及京东物流共同负责 [1] 研究重点与技术方向 - 实验室将聚焦于智能供应链与具身智能技术的研究攻关 [1] - 研究将重点围绕物流、健康、零售、工业等方向展开 [1] - 技术应用将结合多模态大模型及边缘计算优化算法 [1] 具体应用场景 - 医疗健康领域的研究方向包括肿瘤预测与辅助诊疗 [1] - 零售领域的研究方向包括智能电商场景构建 [1] - 目标是形成可复制的行业智能化解决方案 [1]

合作主体与目标 - 京东集团与香港科技大学于11月14日在香港正式成立联合实验室 [1] - 联合实验室由港科大郑家纯机器人研究院、京东探索研究院及京东物流共同负责 [1] 研究领域与方向 - 联合实验室将聚焦智能供应链与具身智能技术的研究攻关 [1] - 研究将重点围绕物流、健康、零售、工业等方向展开 [1] 具体应用与创新 - 实验室将开展跨行业融合创新，重点方向包括医疗健康领域的肿瘤预测与辅助诊疗 [1] - 另一重点方向为零售领域的智能电商场景构建 [1] - 研究将结合多模态大模型、边缘计算优化算法等技术，旨在形成可复制的行业智能化解决方案 [1]

合作模式转型 - 京东与家电品牌合作从传统的“预测需求-采购包销”模式，转变为基于平台数据的“以需定产”共建模式，实现从“猜需求”到“定需求”的进化 [1][5] - 合作范围从单纯销售延伸至产品定义、研发、生产、营销的全链路共创，品牌方与平台的关系升级为长期能力互补的“战略伙伴关系” [8][14] - 该模式为品牌方打开了“年轻家庭”、“品质租房人群”及下沉市场等新增长空间，例如松下智能马桶在三、四线城市订单占比达35% [15] 数据驱动的产品研发 - 京东通过整合平台上超千万用户的搜索、评论、咨询数据，精准捕捉用户核心痛点，反哺产品研发 [5] - 在老板电器风神E1P烟灶研发中，数据洞察出“免拆洗”、“智能操控”、“静音”三大需求，取代了品牌方原有线下调研得出的“吸力参数竞争”结论 [5] - 松下Xtra零零煲的研发基于平台用户对“0涂层”、“不粘锅”等诉求同比增长超180%的数据，锅体设计修改了8版 [8] 产品性能与市场表现 - 老板电器与京东共建的风神E1P烟灶搭载AI智能芯片，实现爆炒时风量瞬间提升至30立方米/分钟，静压值达1500帕，运行噪音控制在45分贝以下 [5] - 该烟灶产品在京东平台首发28小时内销售额突破700万元，登顶京东油烟机品类TOP1 [7] - 松下与京东共建的Q6轻智能马桶首发价1699元，首发28小时销量突破2500台，打破该品类首发纪录 [9][11] 供应链效率与成本优化 - 京东通过“大单包销”模式（例如一次性采购1万台松下Q6马桶）帮助品牌方锁定产能、降低边际成本 [11] - 老板电器通过京东的智能供应链系统，将原材料库存周转天数从30天降至15天 [12] - 效率提升带来的成本优化直接体现在产品定价上，风神E1P烟灶售价较同配置竞品低15% [12] 行业影响与趋势 - 京东11.11启动至10月20日18时，家电家居超2000个品牌增长超100%，带电新品成交额增长84% [4] - 具体品类如自清洁油烟机同比增长超200%，0涂层电饭煲同比增长188%，智能轻音冲马桶同比增长超100% [4] - 合作模式推动行业从“价格竞争”转向“价值竞争”，体现了“中国超级供应链”能力，从“中国制造”迈向“中国智造” [15][16]

行业宏观环境 - 2025年二季度全国小微餐饮店闭店率创下新高 [11] - 消费持续下滑且GDP增长未见起色 [13] - 禁酒令政策收紧导致市中心餐馆晚饭时段客流稀少 堂食业务直接腰斩 [7] 连锁加盟模式困境 - 连锁加盟模式内核是品牌方批发 加盟商承担全部风险而品牌方仅负责发货收钱 [5] - 品牌方宣传全国八千家门店和融资三十亿的规模 但加盟商实际经营困难 [3] - 加盟商退出困难 面临设备押金无法退还和拆店需支付违约金的困境 [8] 实体小店经营挑战 - 实体店客流受社区团购和电商平台前置仓模式冲击显著减少 [5] - 外卖平台算法挤压小店导致单量越来越少 同时平台推广预制菜进一步冲击传统餐饮 [7] - 店铺转让困难 一条街在2025年一季度已更换三波店主 [5] 资本与创业心态 - 融资大会注重概念如新零售和智能供应链 资本方关注融资故事而非项目实际盈利 [3] - 普通人因失业等原因选择创业 但普遍存在侥幸心理认为自己能成为例外 [7] - 创业失败后资金损失严重 有案例显示投入三十万后仅靠变卖冷柜扳回部分损失 [1]