政府与司法机构支持建筑业发展的举措 - 南京高淳区法院联合区城建局、区建筑业协会召开新闻发布会，旨在优化法治化营商环境并服务区域经济社会发展大局[1] - 高淳区城建局详细解读了在资质培育、市场拓展、转型升级等方面的政策，以促进建筑业平稳向好[1] - 高淳区建筑业协会通过强化行业自律、促进资源共享、维护企业权益等举措服务行业发展[1] 司法保障的具体行动与成效 - 高淳区法院通报了2025年1-10月涉建设工程案件审理情况，并制定了《关于服务保障建筑业高质量发展的十项举措》[1] - 在座谈会上，建筑企业代表围绕保全措施、工程欠款执行、破产企业资产处置、法律风险防范等方面提出意见和诉求[1] - 区法院与区城建局进行了现场答疑，法院表示将梳理意见并细化落实十项举措，以精准司法服务为建筑业注入法治动能[1]

案件核心与处理模式 - 案件核心为业主因欠缴物业费被街道办事处认定不符合“模范履行业主义务”要求 从而被取消业主大会筹备组成员资格 业主对此行政回复不服并提起行政复议 [2] - 云龙区司法局采用“复议听证+调解”模式处理此案 通过听证查清事实并搭建对话平台 再通过全程调解引导行政机关自行纠错 最终促成争议实质性化解 [3] - 最终结果是街道办事处主动撤回原回复 承诺不再将物业费缴纳情况作为此类资格的前置条件 申请人随之撤回行政复议申请 [3] 机制创新与典型意义 - 该案成功打造了“听证查清事实+调解促成和解+监督规范执法”三位一体的行政争议化解“云龙模式” 形成了可复制推广的经验 [4] - “听证+调解”模式构建了争议分层处理机制 对简单案件快速调解 对复杂案件通过听证“精加工”后再针对性处理 优化了复议资源配置并提升了效率与精准度 [4] - 该模式通过公开透明的审理程序 改变了书面审查的局限性 提升了行政复议的公信力和权威性 让当事人感受到公平正义 [4] 治理效能与未来规划 - 本案推动了源头治理 促使街道办事处完善了物业管理指导工作规范 从源头上预防和减少类似行政争议 体现了行政复议化解矛盾、监督执法、服务群众的综合效能 [5] - 云龙区司法局下一步将继续深化行政复议体制改革 完善“行政听证+调解”工作机制 以充分发挥行政复议化解行政争议的主渠道作用 [5]

活动概况 - 江苏省商务厅在阿联酋迪拜主办“江苏优品行全球·江苏(中东)贸易对接会” 旨在深化江苏与中东在“一带一路”倡议下的经贸合作 推动江苏制造高质量“走出去”和精准“引进来” [1] - 活动吸引了中国驻迪拜总领馆 迪拜工商会等机构代表 南京海关 江苏省设区市代表及江苏企业家代表参与 共同探索双边贸易新空间 [1] - 焦点科技旗下中国制造网受邀出席 并发布了“江苏省跨境电商产业带全景导图” [1] 中东市场机遇 - 中东主要国家经济开放程度较高 贸易发达 中国已成为多个中东国家最大的贸易伙伴国 [3] - 阿联酋是中国企业在阿拉伯世界“最大的孵化器” 约60%的中国贸易商品经由阿联酋港口转口至中东和北非的400多个城市 [3] - 对接会现场汇聚了50多家来自建材 机械 食品 汽配 家电 纺织等行业的江苏企业代表 与阿联酋及周边地区的近百位优质采购商进行了对接 [3] - 江苏省商务厅负责人表示 中东是共建“一带一路”倡议的重要节点 也是江苏企业拓展新兴市场的战略要地 [3] 数字化赋能与平台举措 - 焦点科技旗下中国制造网正式发布“江苏省跨境电商产业带全景导图” 该导图是平台依托20余年技术积累与资源整合能力打造的数字化贸易基础设施 [4] - 该导图以可视化地图形式呈现江苏省13个设区市的产业概览 突出核心产业带 支持海外采购商一键发送询盘并下单 [4] - 导图创新融入了企业访谈 生产线实录等视频内容 以沉浸式体验提升买家信任 [4] - 导图与中国制造网现有全球线下展会 海外产业园等营销场景打通 促成“内容—流量—订单”的完整商业闭环 [4] 系列活动与生态构建 - “江苏优品行全球”系列活动自今年3月启动以来 已走进江苏13个设区市及重点产业带 [4] - 此前 “江苏优品行全球”江苏—澳大利亚供采对接会于墨尔本成功举办 助力江苏纺织服装企业加速出海 [4] - 该系列活动整合政府 平台 企业与市场资源 通过整合政府资源 平台技术与产业基础 加快构建线上线下融合 境内境外联动的外贸新生态 [5]

行业竞争格局转变 - 中国护肤行业头部企业过去三年普遍提升研发比例，从3%到4%提升至6%到10%区间，行业竞争正从营销的上半场进入科研的下半场 [1] - 国际头部护肤企业研发投入普遍占营收的3%至5%，以此构建产品壁垒和定价权，而中国品牌正从“营销驱动时代”走向“科研驱动时代” [1] - 随着监管趋严与消费者专业度提升，品牌若没有真实的实验数据和成分突破，将难以获得用户的长期信任 [1] 科研竞争的核心要素 - 品牌在下半场竞争需赢得“科研方向”、“科研深度”与“科研转化能力” [2] - 科研方向指做出有战略高度的决策，科研深度取决于自主知识产权与基础研究积累，科研转化能力体现在将成果快速开发成有实证、有体验、有复购的产品 [2] - 科研需要形成有方向、有验证、有应用的闭环，才能发挥最大价值 [2] 海尼全球研发中心的战略布局 - 海尼全球研发中心构建了从皮肤机理研究到产品研发落地的全链路研发体系，布局9大功能实验室，以本土研究为基础并链接海外科研资源 [1][3] - 在科研方向上，明确建立全球+本土的双枢纽科研体系，作为长期可持续的创新引擎 [3] - 在科研深度上，由诺贝尔物理学奖得主康斯坦丁·诺沃肖洛夫与近40人的博士级科研团队攻坚，并通过海外联合实验室及功效护肤科研联盟持续产出成果 [3] 海尼的科研转化与行业影响 - 在科研转化能力上，海尼将依托集团旗下品牌落地最新功效护肤科研成果，推出“下一代”护肤产品 [3] - 海尼全球研发中心的启幕是行业趋势的阶段性标志，显示国货品牌正通过补齐科研能力、构建完整研发链路来缩小与国际品牌的差距 [4] - 行业真正的增长将由科研驱动，真正的品牌力将由科研力决定，从营销竞争到科研竞争是国货品牌迈向全球舞台的关键一步 [4]

公司荣誉与行业认可 - 公司在2025年伦敦金融峰会上再次荣膺“最佳B2B流动性提供商”大奖，连续两年获得该荣誉 [1] - 奖项彰显公司作为真正Prime of Prime服务商的实力，其流动性广度、深度及执行质量被公认为全球行业顶尖水平 [1] - 公司通过ConnectX驱动的机构流动性解决方案在峰会上获得全球验证，证明其作为金融基础设施智能建造者的领导力 [5] 高层战略洞察与行业观点 - 公司全球董事总经理在“领导者小组”会谈中分享了关于市场波动性、人工智能整合及行业在变化环境下的C级战略视角 [2] - 公司首席战略官在“全明星小组”就人工智能、市场结构及自动化如何塑造2026年未来行业趋势发表演讲 [2] - 公司高层参与了关于自有交易对行业影响及资金账户模式价值的讨论，分享了其对监管挑战的看法 [2] 核心竞争力与合作伙伴 - 公司的核心竞争力在于提供真正的Prime of Prime解决方案，致力于为机构客户打造可信赖的交易基础设施 [3] - 通过与全球顶尖银行如渣打银行及非银机构如芝商所的合作，巩固了其在行业中的领先地位 [3] - 公司与领先桥接服务提供商Centroid Solutions进行二次合作，并通过Cyber Essentials Plus高级网络安全认证，提升平台安全稳定性 [3] 技术创新与产品发展 - 公司于2025年9月正式推出自主构建的ConnectX交易生态系统，旨在提升机构客户的交易效能与执行效率 [4] - ConnectX系统具备“三位一体”技术内核：直连12家全球顶级一级银行及30家非银流动性供应商，构建超万亿级流动性池 [4] - 系统采用基于AI算法的智能执行引擎，实现滑点率降低70%的突破性表现，并配备实时监控100+风险指标的风险中枢控制台 [4] - 公司意图通过与领先软件服务商的合作构建灵活的流动性技术解决方案体系，支撑其“以技术和资产为驱动力”的战略目标 [4]

公司核心战略与成果 - 公司深入贯彻中央金融工作精神，紧扣“践行金融工作政治性、人民性”主线，创新实施“四点成金”消费者权益保护工作法 [1] - 公司连续四年获评全省消保评价“一级”，投诉总量三年累计下降40% [1] 治理机制与服务效率提升 - 公司将消保工作纳入年度重点任务和考核体系，建立常态化研究部署机制，并制定多项管理制度 [2] - 通过设立监督平台与服务专线，形成闭环管理机制，2025年累计处理客户意见超12000条，平均响应时间缩短至15分钟以内，投诉办结率达100% [2] - 创新推行“绿色通道+代位追偿”协同模式，对复杂理赔案件可在3日内完成全流程处理，较常规流程提速60%以上 [2] 金融知识普及与普惠保险推广 - 公司构建“线上+线下、集中+常态”的立体化宣传网络，开展“三进”活动超320场，覆盖群众超50万人次，编制通俗化宣传材料16类 [4] - “南京宁惠保”产品承保超600万人次，五年累计赔付金额突破4.4亿元，累计赔付近10万人次 [4] 特殊群体服务与民生保障延伸 - 推进网点适老化改造，在21个营业网点设立老年人专属绿色通道，配备3处“爱心驿站”，近一年为老年客户提供专项服务超1200人次，满意度达98.2% [6] - 深化“警保联动”等机制，提升人伤案件平均处理时效17%，简化健康险理赔申请材料3类12项 [6] - 为新市民、户外劳动者等群体定制4类专项保险产品，累计服务特殊群体超500人次 [6] 科技创新与重点领域服务突破 - 在新能源汽车保险领域，公司市场份额占比超55%，2025年理赔时效同比缩短2.8天，并落地“车险好投保”平台首单业务 [8] - 参与政策性长期护理保险试点，五年来为2.5万名失能人员提供补偿，赔付金额达1.8亿元 [9] - 创新“保险+科技+服务”电梯安全责任险模式，承保电梯5100余部，事故预警响应时间缩短50%以上 [9] - 联合行业打造“1号窗口”服务平台，整合13家保险公司资源，月均服务客户超2000人次，事故一体化处理平台将案件平均处理时长压缩至30分钟以内 [9] - 参与“15分钟医保服务圈”建设，通过“人保+医保”服务模式，年均为群众节省办事时间约1.2万小时 [9]

大会概况 - 2025年11月22日至25日，创客匠人主办“全球创始人IP+AI万人高峰论坛”在厦门举办，吸引全球超万名创始人IP参与 [1] - 大会汇聚新商业架构师张琦、梅花创投创始合伙人吴世春等众多商业领袖与行业专家 [1] - 论坛以“AI、IP、未来、共创、格局”为关键词，探讨AI时代下个人品牌与商业增长新路径 [1] 核心产品发布 - 创客匠人正式发布战略级产品“创客AI智能体系统”，标志AI技术在IP打造与商业变现领域进入系统化、场景化落地新阶段 [1] - 该系统被定位为可嵌入微信生态、支持多模型调用的智能体中台，用户可根据自身行业与场景快速创建、部署与管理专属AI智能体 [2] - 系统已实现语音克隆、形象定制、数据沉淀、业务流融合等核心功能，可应用于心理咨询、教育培训、形象管理等多元场景 [2] 产品理念与功能演示 - 产品核心理念是让每位创业者配备“数字员工军团”，重构从内容创作、客户触达、成交转化到私域运营的全链路效率 [2] - 现场演示显示，“AI定位大师”可在5分钟内完成品牌定位沟通并生成结构化报告，“爆款文案智能体”可实时生成符合人设的口播脚本 [3] - 公司内部已全面推行“组织AI化”，全员具备编写AI智能体能力，初步实现“人均管理多个数字员工”的运营模式 [3] 公司战略与行业愿景 - 公司提出2025年是“智能体互联网元年”，未来所有行业都值得用AI智能体重做一遍 [5] - 创客匠人计划在两年内实现每位员工管理上百个智能体，达成“400名员工、4万名数字员工”协同作业的生态愿景 [3] - 公司形成“AI工具+陪跑服务+IP商学院”三位一体的商业赋能生态，巩固其在“IP变现整体解决方案”领域的布局 [5] 大会延伸内容 - 大会设置AI应用前景圆桌论坛、2026增长突围论道、超级IP红毯之夜、五大垂直分论坛等多元环节 [4] - 创客匠人陪伴跑事业部总经理现场分享“千万发售方程式”，印证“AI+陪跑+系统”模式在IP变现中的有效性与延展性 [4] - 公司未来将继续以“用科技赋能创业者，让商业变高效”为使命，携手更多IP与企业在AI浪潮中破局增长 [6]

市场表现与价格动态 - 四季度是白酒行业传统旺季，营收与利润通常同步抬升，但当前行业处于结构调整期，市场节奏偏向真实动销与价值回归 [2] - 12月2日53度500ml飞天茅台全国成交均价为1823元/瓶，较前一日小幅上升，延续11月平稳态势 [2] - 全国主要区域飞天茅台价格保持稳定，河北地区25年飞天原箱1770元，24年飞天原箱1915元；江苏地区25年飞天原箱1775元，24年飞天1955元；广西地区飞天原箱1760元，24年原箱1875元，区域间差异不大 [3] - 大湾区市场表现亮眼，广州、深圳、佛山、东莞四城茅台价格稳定回升，11月20日2023/24年份飞天茅台单瓶市场均价为1947.48元，佛山均价约1989.21元，部分线下零售报2299元/瓶，深圳均价1915.12元且普遍反映长期缺货，价格有上探空间 [3] - 酒商反馈茅台品牌影响力强大，消费者认可度高，动销情况良好，年末销量预计逐步提升 [3] 公司战略与管理导向 - 公司在2025年第一次临时股东大会上强调四个服从和不会唯指标论的发展基调，注重长期价值，不以牺牲长远发展换取短期利益，不违背市场规律强压指标，不损害投资者、渠道商和消费者权益 [4][5] - 产品投放策略上，供给端产能投放取决于生态承载和工匠培养，销售端市场投放量取决于不同时期的市场承载量，核心是维护渠道韧性和市场稳定 [5] - 公司产能节奏体现长期主义思维，在行业调整期主动加大优质基酒储备，在需求强劲阶段逐步投放，以平滑行业波动并为未来竞争预留储备 [5] 行业分析与未来展望 - 公司通过强化渠道管理、精准投放与服务升级，使市场预期更清晰，增强渠道终端对未来行情的信心 [3] - 行业解读认为龙头企业正以审慎、理性、稳定的方式面对行业波动，重视长期价值与健康生态 [5] - 机构分析指出公司战略体现温和变革，茅台酒板块求稳，系列酒板块表现上升求进，达到稳中求进、进中向好的平衡，预计年末及新年前夕消费端将继续活跃 [5] - 分析师预测若飞天茅台能持续推动市场从投资属性回归消费属性，价格有望在2000元左右平衡区间企稳，依托品牌护城河、稀缺产能及民生消费刚需，公司具备穿越周期的核心力量 [6]

论坛概况 - 论坛主题为“世界文化遗产与国际传播创新”，由复旦大学国家文化创新研究中心、复旦大学新闻学院与吉首大学文学与新媒体学院联合主办 [1] - 论坛汇聚了来自复旦大学、武汉大学、华中科技大学、中国社会科学院大学等多所高校和科研单位的学者及专家 [1] - 论坛旨在搭建跨学科、跨地域的高端对话平台，推动世界文化遗产国际传播从理论到实践的全面协同创新 [1] 核心传播理念 - 世界文化遗产国际传播需紧扣“物、术、魂”三层内核，最高层次在于传播其精神价值以引发全人类共鸣 [2] - 国际传播关键在于“叙事重构”与“共情传播”，将抽象的文化精神标识转化为具象、可感、动人的叙事载体 [2] - 传播需把握整体性、关联性与动态性，构建层次丰富、结构有序、可持续的国际传播新体系 [2] 传播方法与路径创新 - 创新是一场深刻的“跨文化转向”，需超越单向“形象塑造”，转向构建双向“对话”与寻求“共同理解” [3] - 人工智能技术正深度重塑从线索发现、内容创作、智能分发到效果评估的全链条，推动传统文化从静态保护走向动态活态传承 [3] - 跨文化传播创新框架涵盖确立多元共生共识、构建立体传播渠道、遵循国际传播规律、构建全媒体传播矩阵、深化国际交流合作五个核心方面 [3] 专题讨论深化 - 第一场圆桌论坛主题为“世界文化遗产跨文化传播的效能提升与范式突破”，讨论了渠道优化、受众心理及从“文化输出”到“文化共鸣”的范式转型 [4] - 第二场圆桌论坛主题为“世界文化遗产的本体价值挖掘与保护传承创新”，聚焦核心价值体系构建、数字化保护、地方实践与艺术表达等议题 [4] 论坛共识与未来展望 - 论坛明确以“跨文化”为哲学引领，以“叙事共情”和“数字智能”为双轮驱动的创新路径 [5] - 世界文化遗产国际传播创新成为践行《全球文明倡议》、推动构建人类命运共同体的重要实践 [5] - 本次论坛是复旦大学国家文化创新研究中心成立十周年系列纪念活动之一，中心还将在“博鳌论坛”举办专题分论坛发布最新研究成果 [5]

行业现状与痛点 - 传统洗车服务存在排队时间长、收费高、水资源浪费和占道经营等突出问题[1] - 机动车保有量持续攀升加剧了上述民生痛点[1] 政策推动与建设模式 - 南京市城管局清洗中心通过“中心统筹谋划、辖区牵头落实、企业投资运营”的联动模式推进智慧洗车网络建设[1] - 推动洗车服务向便捷化、绿色化、智能化升级[1] 智慧洗车站点建设进展 - 2023年南京市新增提升62处智慧洗车站点[1] - 目前全市智慧洗车网点总数已达226处[1][3] - 其中自动洗车站点132个，自助洗车站点94个[3] - 网点遍布各大商圈、停车场、加油站及居民小区周边[1] 区域分布与覆盖情况 - 玄武区在红山街道、玄武湖街道等区域新增5处站点[2] - 秦淮区6处站点遍布光华路、红花路等热门路段[2] - 建邺区5处站点扎根奥体中心、M会员商店等流量区域[2] - 鼓楼区9处站点覆盖中央门、热河南路等街道[2] - 栖霞区、雨花台区、江北新区等区域同步完善网点布局[2] - 高淳区、溧水区部分依托加油站增设自助站点[2] 技术特点与服务优势 - 站点配备3D视觉扫描与激光雷达传感器，快速精准识别车型、车漆类型及污渍程度[2] - 自动调整喷水压力和刷头转速，将车漆损伤率控制在0.1%以下[2] - 全程无需人工干预，洗车过程高效省心[2] - 服务具有省水、针对不同车型定制化清洗等特点[2] 未来发展规划 - 市清洗中心将持续推进站点建设，常态化在全市范围内增设提升智慧站点[3] - 推动洗车从“有服务”向“优服务”升级[3] - 更好满足车主多元化、高品质的洗车服务需求[3]