行业竞争格局转变 - 中国护肤行业头部企业过去三年普遍提升研发比例，从3%到4%提升至6%到10%区间，行业竞争正从营销的上半场进入科研的下半场 [1] - 国际头部护肤企业研发投入普遍占营收的3%至5%，以此构建产品壁垒和定价权，而中国品牌正从“营销驱动时代”走向“科研驱动时代” [1] - 随着监管趋严与消费者专业度提升，品牌若没有真实的实验数据和成分突破，将难以获得用户的长期信任 [1] 科研竞争的核心要素 - 品牌在下半场竞争需赢得“科研方向”、“科研深度”与“科研转化能力” [2] - 科研方向指做出有战略高度的决策，科研深度取决于自主知识产权与基础研究积累，科研转化能力体现在将成果快速开发成有实证、有体验、有复购的产品 [2] - 科研需要形成有方向、有验证、有应用的闭环，才能发挥最大价值 [2] 海尼全球研发中心的战略布局 - 海尼全球研发中心构建了从皮肤机理研究到产品研发落地的全链路研发体系，布局9大功能实验室，以本土研究为基础并链接海外科研资源 [1][3] - 在科研方向上，明确建立全球+本土的双枢纽科研体系，作为长期可持续的创新引擎 [3] - 在科研深度上，由诺贝尔物理学奖得主康斯坦丁·诺沃肖洛夫与近40人的博士级科研团队攻坚，并通过海外联合实验室及功效护肤科研联盟持续产出成果 [3] 海尼的科研转化与行业影响 - 在科研转化能力上，海尼将依托集团旗下品牌落地最新功效护肤科研成果，推出“下一代”护肤产品 [3] - 海尼全球研发中心的启幕是行业趋势的阶段性标志，显示国货品牌正通过补齐科研能力、构建完整研发链路来缩小与国际品牌的差距 [4] - 行业真正的增长将由科研驱动，真正的品牌力将由科研力决定，从营销竞争到科研竞争是国货品牌迈向全球舞台的关键一步 [4]