损失可能高达百亿美元，而商业公司们能做的事情几乎没有。 本文首发于 2020 年 06 月 30 日 文 丨 黎诗韵 高洪浩 房宫一柳 管艺雯 宋玮 马子轩 余洋洋 实习生胡文迪 编辑 丨 黄俊杰 2020 年 6 月 30 日凌晨 2 时刚过，一位开发印度社交软件的中国创业者发出了一条朋友圈，他配上一 张北京办公室的照片，工位一片漆黑。此时，一位印度在线教育创业者正坐在家中，等待 2 时 30 分 这一刻到来，他的好几个朋友也聚集在办公室，"都在等待着什么"。 字节跳动、快手多位印度相关团队成员也都没有入睡，他们在家等待着。 此 前 一 小 时 ， 一 位 身 在 印 度 的 中 国 金 融 科 技 创 业 者 ， 在 朋 友 圈 公 布 了 自 己 的 电 话 号 码 ， 以 及 WhatsApp、Telegram、支付宝的账号。他还在寻找可以绕回中国的 VPN。他这么做是为了防止微信 被印度政府断网，他不想与国内失联。 北京时间 6 月 29 日 23 点 17 分，印度电子与信息技术部发布声明称，为保护印度主权完整、国防安 全与社会秩序，将封禁包括 TikTok、微信、快手 U Video 在内 59 ...

平台监管背景 - 小红书、微博、快手、今日头条和UC因破坏网络生态被集中约谈 [1] - 平台被指沦为流量操盘手 肆意操弄社会舆论和热搜榜单 [1] - 网络空间存在虚假、诈骗、攻击、谩骂、恐怖、色情、暴力等内容 [1] 平台内容问题 - 娱乐化内容强行渗透 明星个人动态和琐事类词条频繁占据热搜 [2] - 小红书、微博、快手均存在炒作明星个人动态的不良信息内容 [2] - 快手被点名存在泛娱乐化倾向问题 [2] - UC浏览器在热搜主榜扎堆呈现极端敏感恶性案事件词条 [4] - 平台通过关联话题激化矛盾 挑动群体极端对立情绪 [4] - 拼凑剪接恶意解读制造恐慌焦虑情绪 [4] - 猎奇惊悚内容策划演绎挑起网络暴力戾气 [4] - 微博曾在蒋某舆论事件中干扰网上传播秩序 [5] - 网络水军通过打广告争曝光操控内容 [5] - 平台对内容限流屏蔽 形成沉默的螺旋效应 [5] 平台机制缺陷 - 热搜榜单变成平台自留地 内容判断标准不透明 [7] - 人工干预异化使用 迎合流量需求进行刻意干预 [7] - 明星打榜上热搜 商家投流占弹窗 自媒体博眼球获推荐 [7] - 算法极致化滥用 今日头条在热搜主榜和落地页面置顶呈现不良信息 [7] - 信息茧房持续进化 用户被推送更极端内容 [7] - 平台未能拦截不良信息 并通过算法放大传播 [7] - 热搜榜单本质成为流量博弈竞逐的牟利生意 [8] 平台属性与责任 - 平台具有公共基础设施属性 关系亿万网民权益和社会稳定 [8] - 应坚持主流价值导向 优化信息推荐机制 [8] - 需建立健全人工干预和用户自主选择机制 [8] - 关键入口内容应减少八卦娱乐过度曝光 [9] - 增加时政新闻、科普知识、文化作品等优质内容权重 [9] - 对敏感事件坚持权威信源优先原则 [9] - 严打网络水军刷量控评行为 [9] - 严禁以限流屏蔽等手段人为干扰信息流通 [9] 治理方向 - 清朗系列专项行动对过往违规行为警示 [10] - 平台需摒弃流量至上 承担公共责任 [10] - 实现商业价值与社会价值的统一 [10]

监管约谈事件 - 国家网信办针对今日头条和UC浏览器在热搜榜单中呈现不良信息内容采取约谈、责令限期改正、警告及从严处理责任人等处置处罚措施[1] - 小红书、新浪微博、快手三家平台此前已因热搜榜单问题被监管通报 均表态高度重视并全面落实整改要求[2] 公司整改措施 - UC浏览器成立专项工作组推进热搜榜单生态治理 重点提升榜单规范性并强化信息内容管理责任[1] - 微博将持续优化热搜算法升级 强化榜单公众属性和正确价值导向[2] - 快手和小红书承诺完善热搜榜单管理机制 夯实平台信息内容管理主体责任[2] 行业监管动态 - 本月累计已有小红书、微博、快手、今日头条、UC浏览器五家平台因热搜榜单问题被网信部门约谈[1][2] - 各平台均以"高度重视、诚恳接受"态度回应监管 承诺通过算法优化和机制完善落实整改[1][2]

公司发展历程 - 2007年熊俊开发iPhone PC Suite工具 成为91助手雏形[2] - 2008年2月网龙公司正式上线91助手1.0版本 主要服务iOS越狱用户[2] - 2009年业务拓展至安卓平台 新增刷机和手机管理功能 当年占据国内手机助手90%市场份额[2] - 2012年用户数突破1亿 累计应用下载量超过100亿次[2] - 2013年被百度以19亿美元收购 创当时中国互联网最大并购案[3] - 2014年用户覆盖量达数亿 市场份额一度超过50%[6] - 2017年关闭福州研发中心 业务迁往北京[6] - 2020年关停91无线主体业务 彻底关闭分发渠道[6] - 2025年9月27日将全面停止所有服务[1] 行业格局演变 - 移动应用分发曾被视为最重要赛道 行业共识是"得应用市场者得天下"[5] - 百度收购91助手旨在获取移动互联网"船票" 布局流量入口和发行渠道[5] - BAT三巨头中 腾讯2011年推出微信和应用宝 阿里通过UC浏览器布局移动入口[5] - 苹果App Store功能完善使iOS越狱需求减少[6] - 华为 小米 OPPO vivo等手机厂商自建应用商店崛起 直接屏蔽第三方应用下载产品[6] - 应用分发市场被持续挤压 最终导致第三方平台退出历史舞台[6] 业务调整细节 - 即日起至2025年9月27日客户端可正常使用 但停止充值功能[1] - 服务终止后所有用户数据将永久丢失[1] - 会员有效期在8月31日之后的用户可申请退款 未主动申请者无法获得退款[1] - 产品功能包括手机连接管理 文件传输 应用安装卸载 系统清理等都将停止[1]

创业与投资历程 - 何小鹏职业生涯早期在多个岗位轮转包括软件工程师 测试 运维 客服 产品等岗位 为后续创业积累经验 [5] - 早期融资因同行夸大估值导致判断失误 错过多家投资机会 [5] - 通过副职头衔设计规避现场决策风险 保留团队商议空间 [6] - 获得丁磊80万元借款支持 从移动邮件业务转向UC浏览器开发 [6] - UC出售后经历财富管理困境 通过失败投资反思形成稳定财富观 [6] - 认为创业成功关键在于选择合适合伙人 强调共患难与共成长 [7] - 创业过程中性格从暴躁转变为温和 通过自我反思改善管理方式 [8] - 创业建议聚焦节奏控制与规模平衡 指出中型企业常被迫扩张的矛盾 [9] 小鹏汽车经营与战略 - 公司可能在2024年四季度实现首次季度盈利 [11] - 2024年二季度销量低迷导致30%重要员工流失 [11] - 2019年资金短缺与2022年底战略失误被视为至暗时刻 [11] - 设立质量运营中心进行过程检核 建议科技公司推广该模式 [11] - 人力架构调整涉及90%一级部门更换 [11] - 品牌名称因"橙子汽车"商标被注册而改用现名 转让费需200-300万元 [12] - 受小米汽车启发 将"颜值重要"落实为资源投入而非口号 [12] - 设计决策流程改革 增加用户反馈与产品经理负责制 赋予设计师更大权限 [12] - 设计团队规模达400余人 含大量海外员工 欧洲籍高管担任一号位 [13] - 品牌定位从泛技术公司锐化为"自动驾驶技术" 现聚焦"科技+时尚"年轻市场 [13] 技术布局与行业观点 - 自动驾驶技术分有人/无人L4两类 技术实现需2-5年 用户接受需5-20年 [14] - 质疑车企AI战略普遍存在"只说不做"现象 行业仅极少数企业开展预训练 [14] - 将自动驾驶与人形机器人视为未来五年物理世界最大机会 机器人研发动机源于老年照护需求 [14] - 预计五年后国内车企仅5家胜出 目前无企业确保领先地位 包括特斯拉 [15] - 批评国产新能源车企存在"迷之自信" [16] - 飞行汽车安全标准定为电动汽车3000倍 2025年发售单价约100万元 [16][17] - 公司AI算力宣称优于其他新势力3-10倍 年投入规划500亿元（AI 300亿+硬件/软件200亿） 需对应5000亿元年收入支撑 [18] - AI战略聚焦物理世界基座 包括自动驾驶 VLM及机器人 拒绝数字世界基座开发 [18] - 强调AI发展需依靠自我盈利能力而非融资 资金消耗速度使单纯融资不可持续 [18]

公司发展历程 - UC优视联合创始人何小鹏通过创业实现财富自由 最初认为互联网人做硬件特别难 需要一个重新成长的过程 [1] - 2014年以投资人身份联合多位互联网企业家及风投机构共同创立广州橙行智动汽车科技有限公司 后更名为小鹏汽车 [2] - 公司最初拟命名"橙子汽车"因商标被注册 最终采用"小鹏汽车"名称 考虑其在互联网行业的声誉与人脉 [4] 经营业绩表现 - 2025年第二季度总营收达182.7亿元人民币 同比增长125.3% 环比增长15.6%创单季度历史新高 [6] - 汽车销售收入16.88亿元 同比增长147.6% 环比增长17.5% 汽车毛利率达14.3%同比提升7.9个百分点 [7] - 净亏损0.48亿元 同比收窄62.8% 非公认会计原则净亏损0.39亿元同比收窄68.4% [7] - 2025年上半年业绩增长200% 反映2024年上半年基础较差 2024年二季度月销仅数千辆 [5] 组织转型与产品策略 - G9上市失利后启动组织架构调整 替换十余位高管 调整过程保持友好态度 [5] - 2024年下半年推出MONA M03和P7+两款新车 带动销量与业绩增长 [6] - 人事调整选择在公司经营困难期坚决执行 为转型提供契机 [5] 行业竞争格局 - 中国汽车行业淘汰赛预计持续五年 最终留存约五家本土企业 海外车企仍将存在 [8] - 行业尚无企业确定获得长期生存资格 特大型企业4-5年会出现波动 新企业12-24个月即有起伏 [8] - 当前部分车企存在过度自信现象 需经过五年淘汰赛阶段后方进入全明星赛阶段 [9] 品牌战略思考 - 公司命名曾引发长期争议 多位人士建议改名称"改名可使销量翻倍" 反映文化自信与品牌认知问题 [4] - 保持学习态度 关注解决自身短板 强调稳健扎实的发展路径 [9]

阿里巴巴离职创业人才 - 阿里巴巴初创团队成员孙彤宇于1999年加入公司，2003年创建淘宝网并担任总裁，2008年离职 [1] - 何小鹏2004年联合创立UC优视（UC浏览器用户超4亿），公司被阿里巴巴收购后离职创办小鹏汽车 [1] - 阿里巴巴向互联网行业输送了多位成功创业者，形成人才溢出效应 [1] 算法题解析 - 题目要求在有概率权重的无向图中计算起点到终点的最大成功概率路径，概率为边权乘积 [3] - 示例1展示两条路径概率计算：直接路径0.2 vs 间接路径0.5*0.5=0.25 [3] - 示例2说明节点无连通时返回0 [4] 技术实现方案 - 采用SPFA算法变体，通过最大堆优化路径选择，概率值作为排序依据 [4] - 邻接表存储图结构，visited数组标记出堆节点避免重复计算 [6] - JAVA/C++实现均使用优先队列处理节点，概率相乘更新路径值 [6][8] 算法约束条件 - 节点规模2 ≤ n ≤ 10^4，边数不超过2*10^4 [5] - 概率值范围0 ≤ succProb[i] ≤ 1，节点间最多存在一条边 [5] - 要求结果误差不超过1e-5 [3]

城市人才竞争新趋势 - 全国多地升级人才招揽政策 包括送免费住宿 报销面试路费 免办公室租金 设立天使母基金等 [2] - 广州"百万英才汇南粤"计划提供超5万个岗位 吸引近12万名求职者报名 规格和规模均创纪录 [5] - 2024年广州研发经费投入超千亿元 科研城市排名全球第八 独角兽企业24家居全球第九 [11] AI人才争夺战 - 春招首周AI行业求职人数同比增33.4% 平均月薪21319元居各行业之首 [7] - 麦肯锡预测2030年中国AI人才缺口达400万 广州因制造业基础成为求职首选地 [7][8] - 广汽 树根互联等企业提供年薪超百万的AI岗位 涉及智驾算法 工业应用等领域 [14] 产业升级战略 - 广州实施"12218"产业体系：1个制造业立市 2个融合转型 21个重点产业 8个现代服务业支撑 [25][26][31] - 15个战略性产业集群细分为新兴支柱（如新能源汽车） 战略先导（如半导体） 特色优势三类 [27] - 生物医药 低空经济等产业通过AI 金融 科技服务赋能 实现跨界融合发展 [30][31] 人才政策创新 - 南沙区提供15天免费住宿 面试路费补贴300-800元 天使母基金规模达100亿元 [18][20] - 灵活就业者每月获800元社保补贴 养老服务从业者每年补贴1万元 [20] - 实施人才入户"智能秒批" 计划进一步放宽落户条件 [22] 企业支持案例 - 小鹏汽车创业初期获天河区10万元资金支持 后获政府持续助力解决发展难题 [34][35] - 广州时尚产业通过AI将秀款生产周期缩短至3-4周 脑机AI技术已应用于医疗康复领域 [10]

核心观点 - 未来是"AI使用工具，人使用AI"的时代，夸克推出的"超级框"旨在重塑人、工具（AI）、任务三者的关系 [5] - "超级框"不是传统搜索或ChatBot，而是能直接交付结果的"超级Agent"，整合了AI搜索、AI写作、AI讲题等多种能力 [4][5] - 夸克月活用户已超过2亿，累计下载量超过3.7亿，成为阿里AI To C战略的核心产品 [7][8] 产品定位与理念 - "超级框"超越传统搜索形态，是超级智能体与用户交互的界面，搜索只是AI使用的工具之一 [13][14] - 产品定位为"生活工作学习的全能助手"，强调"有用"而非仅"实用"，服务普惠人群 [18][21] - 三大标签：Smart（聪明）、专业、万能，目标是实现"All in One" [20][21] 技术实现与创新 - 通过让AI自主规划任务流程，而非模仿人类操作步骤，解决了复杂场景覆盖问题 [30][32] - 具备深度思考能力，未来将结合多模态技术处理更复杂任务 [35] - 整合夸克内部工具能力与阿里集团服务，形成开放生态 [5][39] 市场表现与战略意义 - 2024年完成组织调整，整合天猫精灵和通义C端产品，强化AI To C布局 [8] - 成为阿里在AI时代C端标杆产品，目标重构人与信息和任务的交互方式 [40] - 投资人评价其迭代速度快且务实，是阿里体系内的年轻力量 [7] 未来发展方向 - 短期以提升用户体验为主，创造足够厚的用户价值 [37] - 输入方式将从文字扩展到多模态（拍照、语音等） [22][23] - 不会完全取代传统搜索，但会承接大部分搜索需求 [25][26]

雷军的投资策略与案例 - 雷军在创立小米前已有多年个人天使投资经验 投出多个百倍千倍回报项目 [1] - 2005年雷军刚卖掉卓越网 开始个人天使投资 重点关注移动互联网领域 [5] - 投资逻辑强调团队重要性 在UC案例中要求俞永福加入CEO才投资 [5][9] - 在猎豹案例中主动寻找被竞争对手排挤的人才傅盛 形成战略对抗 [22][23] - 擅长资源整合 撮合可牛影像与金山安全业务合并成立猎豹移动 [23] - 具有敏锐商业嗅觉 在3Q大战后引入腾讯入股金山 [26] UC浏览器案例 - 2004年何小鹏创立UC优视 主打产品UC浏览器 [2] - 2005年联想投资副总裁俞永福(29岁)接触项目但未通过投决 [2] - 俞永福个人协助UC融资 引荐雷军 [3][4] - 雷军以400万元人民币首轮投资UC 其中200万来自雷军 另200万版本存疑 [10][11] - 交易条件为俞永福出任CEO 最终UC以43亿美元出售给阿里 [5][6] - 存在不同版本叙事 包括酒吧谈判等细节 [7][8] 猎豹移动案例 - 傅盛30岁时离开360 因开发安全卫士功高盖主与周鸿祎关系恶化 [16] - 雷军看中其技术能力 主动邀请创业并承诺投资 [22][23] - 傅盛创立可牛影像 后与金山安全业务合并成立猎豹移动 [23] - 猎豹避开与360直接竞争 专注海外市场 2014年纽交所上市 [24] - 周鸿祎曾试图阻止雷军投资傅盛 未果 [26] 雷军的商业特质 - 具备长期行业洞察力 持续关注移动互联网领域 [5] - 善于识别和重用被低估的人才 如俞永福和傅盛 [5][22] - 擅长战略布局 通过投资构建对抗竞争对手的联盟 [26] - 资源整合能力突出 促成多项关键业务合并 [23] - 个人形象与商业智慧形成独特企业家IP [29]