数据结构和算法 . 以下文章来源于数据结构和算法 ，作者博哥 《算法秘籍》作者王一博，专注于互联网大厂热点事件和算法题讲解。 最近网上有人列出了曾经在阿里巴巴上过班并离职创业成功的十位大佬，不得不说阿里巴巴确实在 向社会输入人才。 这里面孙彤宇是阿里巴巴初创团队成员之一，1999 年阿里巴巴刚成立的时候就加入了，2003 年 受马云指派创建淘宝网，后任淘宝网总裁、阿里巴巴副总裁等职，2008 年 3 月离职。 而何小鹏在2004 年联合创立 UC 优视，打造用户超 4 亿的 UC 浏览器，后来被阿里巴巴收购，在 后来离职创办小鹏汽车，也算是在阿里上过班。 --------------下面是今天的算法题-------------- 来看下今天的算法题，这题是LeetCode的第 1514题：概率最大的路径，难度是中等。 给你一个由 n 个节点（下标从 0 开始）组成的无向加权图，该图由一个描述边的列表组成，其中 edges[i] = [a, b] 表示连接节点 a 和 b 的一条无向边，且该边遍历成功的概率为 succProb[i] 。 指定两个节点分别作为起点 start 和终点 end ，请你找出 从起点到 ...

朱顺炎，54岁，于2020年3月16日获委任为执行董事及董事会主席，自2024年9月1日起由执行董事调任 为非执行董事。他于2020年3月16日至2023年11月28日期间担任阿里健康首席执行官。朱顺炎曾为阿里 巴巴合伙人，并曾为公司之最终控股股东阿里巴巴集团控股创新业务事业群总裁。于2020年5月至2021 年10月期间，他为美年大健康产业控股股份有限公司董事。加入阿里巴巴集团前，朱顺炎于2003年创办 武汉迅彩科技公司。他于2007年加入UC览器创业团队，出任高级副总裁，并负责UC浏览器的市场推广 及商业化体系搭建。UC浏览器业务于2014年6月被阿里巴巴集团所收购。其后，朱顺炎曾担任阿里妈妈 事业部总裁；UC浏览器总裁；阿里巴巴集团大文新媒体业务总裁，分管UC浏览器营业部、阿里音乐及 创新业务；及智能信息事业群总裁。朱顺炎于1993年自中国燕山大学计算系获得理学士学位。他于1996 年自中国华中理工大学计算软件专业得硕士位。 瑞财经 刘治颖 12月15日，阿里健康(00241)公告，朱顺炎因其个人事务安排已辞任公司非执行董事、主 席及提名委员会主席，自2025年12月15日起生效。 现任执行董事兼公司首 ...

市场表现 - A股三大指数全线翻红，科技赛道盘中回暖，CPO、存储芯片板块短线拉升，软件开发板块低开高走 [1] - 沪市规模最大的人工智能AIETF（515070）和创业板软件ETF华夏（159256）涨幅扩大至1%以上 [1] - 相关ETF持仓股表现突出，润泽科技涨超5%，神州泰岳、科蓝软件、中科创达、深信服涨幅均超3% [1] 行业动态与公司战略 - 阿里巴巴集团正式成立千问C端事业群，由原智能信息与智能互联两个事业群合并重组而成 [1] - 此次整合旨在将千问App、夸克、AI硬件、UC浏览器、书旗等核心业务协同发力，首要目标是将千问打造为AI时代的超级App和用户第一入口 [1] - 未来，千问将致力于覆盖眼镜、PC、汽车等多场景，成为无处不在的AI助手 [1] 行业定位与价值 - 在AI产业链中，软件行业主要处于中游技术层和下游应用层，扮演核心技术支撑和应用落地的关键角色 [1] - 软件行业在中游技术层主要提供AI框架、开发平台和算法模型，这些技术是AI应用开发的基础 [1] - 在下游应用层，软件行业通过将AI技术与各行业结合，推动AI应用的落地 [1] 机构观点与前景展望 - 中信建投证券指出，千问App定位为全能AI助手，长期有望成为AI时代的核心流量入口 [2] - 千问与阿里电商、本地生活等生态的深度融合将创造显著的协同价值 [2] - 阿里此次组织调整旨在集中资源突破C端市场，千问有望在一到两年内成长为新的高频超级入口，释放阿里C端AI生态的巨大潜力 [2]

阿里巴巴组织架构调整与AI战略 - 阿里巴巴宣布进行重大组织架构调整，正式成立“千问C端事业群”，由集团副总裁吴嘉挂帅，该事业群整合了原智能信息与智能互联两大业务板块，产品矩阵包括千问APP、夸克、AI硬件、UC及书旗等 [1] - 公司规划将地图、外卖、办公、健康等生活服务全面接入千问，旨在使其成为用户接触AI技术的首选触点 [1] - 此次调整被类比为十年前移动互联网时代的“All in 无线”战略，当时由蒋凡领导淘宝成功转型，公司希望吴嘉能复刻此成功，在AI时代为阿里赢得竞争优势 [2][3] 千问C端事业群的战略定位与构成 - 新事业群旨在打造AI时代的“超级入口”，整合了公司在C端AI领域的核心资产，包括定位为对标ChatGPT的旗舰产品“千问”，以及转型成功的AI搜索应用“夸克” [4][5] - 事业群还囊括了UC浏览器、书旗小说、天猫精灵等AI硬件，这些被视为公司在特定场景下的“存量资产” [5] - 战略意图是通过集中优势兵力，打造一个覆盖全场景的AI超级APP，以掌握AI时代的用户心智和流量分发权，并构建以自身为核心的AI新生态 [6] 阿里巴巴的AI资源与投入 - 公司拥有从IaaS、PaaS到MaaS的全栈AI技术体系，并计划未来三年投入3800亿元发展AI [6] - 阿里云的“灵骏”智能计算集群为大模型训练提供算力支持，通义千问系列模型构建了涵盖语言、视觉、音频的全模态能力 [6] - 千问的底层模型Qwen在开源社区的下载量和衍生模型数均为全球第一 [5] 负责人吴嘉的背景与过往业绩 - 吴嘉是阿里体系内成长起来的干部，2010年通过校招加入阿里云，2017年调任UC事业部总经理，主导孵化了夸克、书旗小说等多个产品 [8] - 其职业生涯的关键转折点是成功领导“夸克”转型，将其从一个极简浏览器升级为集成了AI搜题、AI总结等功能的“AI超级框” [9] - 数据显示，2020-2023年夸克每年用户增长率均超过200%，到2024年月活用户已突破两亿，被列为公司内部“四小龙”战略级创新业务 [10] - 吴嘉曾在2023年底短暂兼任淘天用户平台和阿里妈妈的负责人，后负责AI to C业务，直接向CEO吴泳铭汇报 [11] 与蒋凡时代的对比与挑战 - 蒋凡在2014年前后领导淘宝移动化转型，成功将手机淘宝的日活跃用户从3000万提升至超过1.1亿，并将淘宝的无线交易占比从10%左右提升至80%以上 [13] - 与蒋凡相似，吴嘉也面临在一个全新技术浪潮中为公司找到C端增长点的考验，但两者起点不同：蒋凡是在成熟的电商商业模式上做“乘法”，而吴嘉需要整合多个早期业务（0.1）创造全新的AI入口商业模式（1） [15][16] - 当前AI应用市场竞争激烈，QuestMobile 9月数据显示，中国AI应用月活跃用户排名中，通义千问仅位列第十，MAU为306万，而领先的豆包MAU达1.72亿，DeepSeek为1.45亿 [17] - 阿里在C端AI布局主要依托夸克，其应用内集成AI功能的MAU达6359万，在同类排名中位居第十，反映出公司在C端AI领域缺乏头部领跑者 [20] 阿里巴巴的整体业务背景与AI战略意义 - 公司核心电商业务面临来自拼多多、抖音电商的巨大压力，而作为第二增长曲线的阿里云，在2024财年营收增速仅为3% [20] - 公司迫切需要一个新的、能够连接海量用户并具备巨大增长潜力的C端故事，AI被视为最接近的答案 [21] - 此次成立千问C端事业群并整合资源，是公司为赢得AI时代入场券下出的重要赌注，关乎其未来十年的行业地位 [3][22]

公司战略与组织架构调整 - 阿里巴巴已成立“千问C端事业群”，由集团副总裁吴嘉负责 [1] - 该事业群由原智能信息、智能互联两个事业群合并重组而来 [1] - 新事业群包含的业务有：千问App、夸克、AI硬件、UC浏览器、书旗等 [1] 核心产品目标与发展愿景 - 事业群的首要目标是将千问App打造成为一款超级App，成为AI时代用户的第一入口 [1] - 未来计划将千问打造成无处不在的AI助手，覆盖眼镜、PC、汽车等场景 [1] - 愿景是让每一个普通人都能随时随地使用AI，并持续从中受益 [1] 业务整合与生态构建 - 阿里核心管理层将千问项目视为“AI时代的未来之战” [1] - 计划将地图、外卖、订票、办公、学习、购物、健康等各类生活场景接入千问 [1] - 目标是通过接入各类生活场景，赋予千问强大的办事能力 [1]

公司战略与组织架构调整 - 阿里巴巴已成立“千问C端事业群”，由集团副总裁吴嘉负责 [1] - 该事业群由原智能信息、智能互联两个事业群合并重组而来 [1] - 新事业群业务包含千问App、夸克、AI硬件、UC浏览器、书旗等 [1] 核心产品目标与定位 - 事业群首要目标是将“千问”打造成为一款超级App，成为AI时代用户的第一入口 [1] - 阿里核心管理层将千问项目视为“AI时代的未来之战” [1] - 计划将地图、外卖、订票、办公、学习、购物、健康等各类生活场景接入千问，赋予其强大的办事能力 [1] 未来发展规划与生态愿景 - 未来将进一步把千问打造成无处不在的AI助手，覆盖眼镜、PC、汽车等场景 [1] - 愿景是让每一个普通人都能随时随地使用AI，并持续从中受益 [1]

公司概况与创始人背景 - 钛动科技是一家成立于2017年的数字化出海营销服务商，服务近十万中国出海公司，每年掌握的广告预算达70亿美元 [1] - 创始人李述昊是UC浏览器早期员工，曾负责支付宝、速卖通的海外投放，是最早接触数字化出海的中国人之一 [1][2] - 公司自成立以来完成5轮融资，投资方包括IDG资本、钟鼎资本、险峰K2VC、金沙江资本等明星资本 [1] - 公司营收在4年里翻了5倍，员工规模从300人增长至1500人 [1][17] 核心业务与商业模式 - 公司核心业务是to B营销服务，定位为"服务客户，搞定供应商"，选择成为工程师红利和供应链红利代表方（需方） [10] - 电商是贡献最多营收的类目，占比超过60%，公司对内自称是"电商版AppLovin" [11] - 电商业务中规模最大的是服装品类，消费电子是第二大类，但公司在消费电子领域表现不佳 [12] - 公司不包任何媒体的销售额，以保持客观性，不代表海外任何流量，只代表中国出海客户的利益 [10][11] 技术优势与数据驱动 - 公司核心壁垒包括投放规模、大媒体牌照、用AI服务小客户的能力，以及全球长尾媒体的覆盖能力和用AI提升投放效率的能力 [1] - 公司信奉"数据达尔文主义"，通过技术突破广告投放与用户触达的限制，利用AI抹平文化差异 [3][21] - 与传统4A公司的"上帝造人"式创意不同，公司采用"神农尝百草"式数据测试方法，通过大量低成本测试筛选出有效素材 [31] - 公司内部管理高度依赖数据，拥有10个BI产品，内部考评均使用数据 [34] 增长战略与市场定位 - 公司坚持高速增长逻辑，认为增长可以掩盖一切问题，推崇"钝感力"，与增长无关的一切事情都可以钝感 [41][42] - 公司目标成为千亿美元规模的企业，创始人强调"代表中国队出战"，具有家国情怀，希望帮助中国人赚外国人的钱 [6][22][23] - 公司经历过业务扩张与收缩，曾在2019-2021年尝试帮客户搭建出海全链条（建站、支付、物流、ERP等），但大部分项目失败，并进行了人员优化 [14][15] AI战略与新产品布局 - 公司自研的首款企业级出海营销垂类agent"Navos"即将发布，这是一个出海营销的自动驾驶系统，能分析国家特点、产品需求和卖点，并处理素材创作与账户投放 [24] - Navos的核心竞争力在于公司积累的benchmark数据（每年上亿条素材、10亿条策略）和来自实际广告投放的反馈数据 [25] - 公司未来希望将Navos卖给所有想做生意的达人，实现营销的"去中心化"，让每个达人都成为一家公司 [26] - 公司在AI领域投资了七八家AIGC公司，但未投资任何agent项目，认为当前很多agent产品缺乏实际场景 [29]

公司AI战略调整 - 公司将顶尖AI科学家许主洪从智能信息事业群调岗至核心AI研发机构通义实验室，负责多模态交互模型研究[2][3] - 此次人才调动体现了公司以“AI驱动”为核心的战略，旨在将顶尖人才向AI基础模型研发领域集结[3] - 调整反映了公司对AI战略优先级的再聚焦，从C端应用创新转向集中优势兵力攻坚核心基础模型能力[4][5] 多模态交互技术布局 - 多模态交互被视为下一阶段AI突破的关键隘口，是AI从“能听会说”迈向“能看会想”的关键一步[3][6] - 公司通义实验室已构建包括语言、视觉、语音等的“全尺寸”和“全模态”模型矩阵，其开源模型在全球有巨大影响力[6] - 公司意图整合许主洪在多模态预训练领域的学术远见和工业经验，以在多模态核心赛道建立更强技术壁垒[6] 行业竞争与战略逻辑 - 全球科技巨头在人工智能领域展开激烈军备竞赛，多模态能力成为竞争前沿，如谷歌Gemini、OpenAI GPT-4o等[6] - 顶尖人才的流向是战略方向的指针，显示出公司最高层对底层技术掌控力的极度重视[9] - 资源正以前所未有的力度向核心模型集中，公司倾向于将宝贵研发资源投入底层模型以求颠覆性技术突破[9]

印度政府封禁中国应用事件 - 印度电子与信息技术部于2020年6月29日发布声明，以保护主权完整、国防安全与社会秩序为由，封禁59款中国相关移动应用，包括TikTok、微信、快手U Video等 [4] - 封禁声明未提及具体屏蔽方式与执行时间，但字节跳动旗下TikTok、Helo等应用随后从印度Google Play和苹果App Store下架 [4][5] - 中国外交部对此表示强烈关注，称印度政府有责任维护国际投资者的合法权益 [5] 受影响的主要公司及产品 - 字节跳动损失最大，估计规模达60亿美元，旗下TikTok在印度拥有1亿日活跃用户，占其全球下载量的20%，下架前在Google Play印度商店下载排名第三 [5][6] - 欢聚时代旗下Bigo Live、Likee等应用在印度排名靠前，Likee排名第27，Bigo Live排名第151，但商业化变现困难 [10] - 快手旗下U Video在印度下载排名第8，联想孵化的ShareIt（茄子快传）全球日活1亿，其中3000万在印度 [11] - 腾讯、百度、阿里等公司部分应用在列，但多数产品早已下架或排名低于1000，对业务影响较小 [9][10] 市场影响与损失评估 - 此次封禁可能造成百亿美元损失，字节跳动为首要受影响方 [5] - 印度30家互联网独角兽中，18家获得中国投资，总规模超过35亿美元（约合人民币250亿元），涉及腾讯投资的Swiggy、Ola等，阿里投资的Paytm、Zomato等 [21] - 印度是Google应用下载量第一的市场，但每个Android用户年均仅贡献8.6元人民币收入，变现难度大 [21] 潜在波及范围与行业警示 - 封禁可能蔓延至电子设备领域，华为、中兴在印度布局数十万基站，中兴手机业务在印年收入达30-40亿美元 [24] - 中国手机品牌占据印度80%以上市场份额，小米、OPPO、vivo等通过本地建厂规避关税，但政策风险仍存 [25] - 互联网公司对国际关系理解不足，需加强形势研判，字节跳动已开始招聘相关专家 [24]

平台监管背景 - 小红书、微博、快手、今日头条和UC因破坏网络生态被集中约谈 [1] - 平台被指沦为流量操盘手 肆意操弄社会舆论和热搜榜单 [1] - 网络空间存在虚假、诈骗、攻击、谩骂、恐怖、色情、暴力等内容 [1] 平台内容问题 - 娱乐化内容强行渗透 明星个人动态和琐事类词条频繁占据热搜 [2] - 小红书、微博、快手均存在炒作明星个人动态的不良信息内容 [2] - 快手被点名存在泛娱乐化倾向问题 [2] - UC浏览器在热搜主榜扎堆呈现极端敏感恶性案事件词条 [4] - 平台通过关联话题激化矛盾 挑动群体极端对立情绪 [4] - 拼凑剪接恶意解读制造恐慌焦虑情绪 [4] - 猎奇惊悚内容策划演绎挑起网络暴力戾气 [4] - 微博曾在蒋某舆论事件中干扰网上传播秩序 [5] - 网络水军通过打广告争曝光操控内容 [5] - 平台对内容限流屏蔽 形成沉默的螺旋效应 [5] 平台机制缺陷 - 热搜榜单变成平台自留地 内容判断标准不透明 [7] - 人工干预异化使用 迎合流量需求进行刻意干预 [7] - 明星打榜上热搜 商家投流占弹窗 自媒体博眼球获推荐 [7] - 算法极致化滥用 今日头条在热搜主榜和落地页面置顶呈现不良信息 [7] - 信息茧房持续进化 用户被推送更极端内容 [7] - 平台未能拦截不良信息 并通过算法放大传播 [7] - 热搜榜单本质成为流量博弈竞逐的牟利生意 [8] 平台属性与责任 - 平台具有公共基础设施属性 关系亿万网民权益和社会稳定 [8] - 应坚持主流价值导向 优化信息推荐机制 [8] - 需建立健全人工干预和用户自主选择机制 [8] - 关键入口内容应减少八卦娱乐过度曝光 [9] - 增加时政新闻、科普知识、文化作品等优质内容权重 [9] - 对敏感事件坚持权威信源优先原则 [9] - 严打网络水军刷量控评行为 [9] - 严禁以限流屏蔽等手段人为干扰信息流通 [9] 治理方向 - 清朗系列专项行动对过往违规行为警示 [10] - 平台需摒弃流量至上 承担公共责任 [10] - 实现商业价值与社会价值的统一 [10]