文章核心观点 - 宝洁公司通过其独特且系统化的人才培养机制，成功实现了从内部培养和选拔高管，使其成为行业内的“CEO工厂” [1] - 公司的人才方法论，尤其在招聘时注重先天特质、培养中强调教练文化以及营造安全的企业环境，是其能量产领导者的关键，对科技创业公司等有重要借鉴意义 [2][3][4][12][20] - 有效的人才培养并非追求速度，而是通过提升迭代质量和单位时间内的有效成长来实现高质量的快，其核心在于选对人并给予正确的培养方式 [23][24] 招聘策略与人才甄选 - 招聘逻辑的核心是甄别难以后天培养的先天特质，包括成功驱动力、坚韧性和领导力，这些特质被视为个人成长的“操作系统” [3][4] - 使用“宝洁八大问”等面试技术，重点考察候选人过往具体事例中的反思能力、兴趣点以及面对困难时的态度，而非仅看简历背景 [4][5][6][7] - 在面试中，通过询问“最有成就感的瞬间”等问题，观察候选人能否滔滔不绝地讲述，以此判断其成功驱动力的强弱 [6] - 倾向于招聘经历过挫折、善于复盘且对业务有真正兴趣的“拳击手”型人才，而非仅凭顺遂背景的“银勺子”型人才 [5] - 采用项目合作、高频沟通等更深入的方式作为面试补充，以更准确地评估候选人 [8] 人才培养与成长机制 - 管理者严格约束自己，不轻易代劳，让员工负责产出方案和落地，从而保障团队的试错机会和成就感 [12] - 广泛采用“coach”模式，通过提问和讨论异常情况，引导团队成员自我思考，构建思考能力 [12][14] - 强调“以身作则”，要求所有层级员工（包括高管）深入一线获取一手信息，例如销售团队必须频繁走访线下门店 [13] - 重视培养员工扎扎实实获取一手信息的能力和思考的全面性，老板通过一套固定的问题框架来引导团队形成方法论 [14][15] - 关注领导力培养，指出领导力并非管理者的专利，普通员工在跨部门项目中展现的团结影响力同样关键 [16] 导师机制与企业文化 - 导师机制能有效运行，部分原因在于向外传授知识本身有利于导师巩固自身认知（费曼学习法），且与员工的年度目标和职业发展直接相关 [18] - 营造让员工感到“足够安全”的企业文化是导师愿意倾囊相授的前提，避免了“教会徒弟，饿死师傅”的顾虑 [20] - 优秀的导师通常具备较强的利他驱动力、强大的总结复盘能力以及基本的用户思维和表达意识 [22] - 企业文化被视作胜过战略的关键因素（“文化能把战略当早餐吃掉”）[21] 方法论对其他企业的借鉴 - 高质量的快优于低水平的重复快，在人才培养上前期投入时间（如充分论证）能有效减少后续弯路，提升迭代效率，华为是典型案例 [23] - 缩短培养周期的关键是选人时重素质心态轻当前技能，培养时尊重员工主动性，采用教练而非标准化控制的方式 [24] - 企业可根据自身核心竞争力所在部门重点培养人才，例如美团在运营供应链、宝洁在品牌营销、皮克斯在动画导演、咨询公司在专业人才领域的培养都极为出色 [25][26] 对个人职业发展的建议 - 个人需向内探寻真正的成就驱动力，并通过记录有成就感的时刻来发现和强化它 [27] - 养成凡事少向外归因、多向内归因的复盘习惯，能显著加快个人迭代速度 [27] - 积极分享、乐于助人，向外释放影响力，这是为企业创造增量的态度，能获得更多晋升机会 [28] - 找到个人“IKIGAI”，即结合喜欢、擅长、有报酬、对社会有价值四要素的事业方向 [29] - 在工作中主动构建“命运共同体”，通过帮助他人实现OKR来换取支持，并用心经营个人品牌以吸引更多机会 [30][31]

峰会背景与主题 - 2025年VCI第二届X-CHANGE供应链创新·协同峰会于9月25-26日在上海举行 聚焦供应链跨界整合、多职能部门协同及生态体系构建 助力企业打造高效、敏捷、智能供应链 [1] 全球供应链格局演变 - 全球供应链核心目标从"效率优先、成本至上"转向"韧性保障、效率优化、可持续发展"三重目标叠加 受地缘博弈、技术迭代和气候危机驱动 [3] - 全球贸易额占GDP比重从2008年前30%以上回落至25%-28%窄幅区间 标志供应链进入区域化与短链化新阶段 [10] - 全球经济政策不确定性指数2020-2024年均值达650 较2010-2019年均值360上升超80% [6][21] 四大核心问题 结构性问题 - 地缘政治驱动供应链近岸化、友岸化 跨区贸易成本显著上升 区内循环模式成为趋势 [5] - 欧洲、亚洲、北美三大经济圈加速构建区内循环体系 [13] 风险控制问题 - 2024年全球供应链中断事件数量较2019年增加超60% 平均每起事件导致企业收入损失超4亿美元 [6] - 财富500强企业因供应链破坏事件平均每起市值下降24亿美元 年收入损失平均4.5亿美元 [23] 效率性问题 - 劳动力成本、能源成本与物流成本持续叠加上涨 推高企业运营成本 [7] - 产业转移导致新兴市场产能利用率下降 如孟加拉国服装产能利用率仅60% 低于中国90%水平 [18] 可持续性问题 - ESG标准从可选责任变为市场准入门槛 企业需投入资金用于低碳技术研发和碳足迹追踪 [8] - 欧盟《新电池法》要求电池全生命周期碳足迹溯源 《碳边境调节机制》征收进口产品碳税 [27] 十大趋势与挑战 区域化与短链化 - 三大经济圈内部贸易占比持续提升 供应链从全球分散转向区域集聚 [10][13] 价值链分工重构 - 亚洲经济圈形成"中国突破、日韩守成、东南亚补位"新秩序 中国向研发设计等高附加值环节升级 [16] 劳动力与产能失衡 - 新兴市场缺工率高于成熟市场 熟练技工严重短缺 产业转移速度远超配套能力建设速度 [18] 中企出海模式升级 - 从"产品出海、产能出海"升级至"生态出海" 实现深度本地化以规避贸易壁垒 [19] 不确定性常态化 - 全球经济面临六大不确定性挑战 包括贸易博弈、高通胀债务、地缘冲突及美国政策调整 [21] 供应链中断成本 - 十大风险叠加导致供应链系统性破坏 销货成本(COGS)年均上涨7500万美元 [23] 数字化双刃剑 - 人机协作智能化与无人智能化并存 存在算法误判、系统故障及数据泄露风险 [25] 柔性供应链崛起 - 通过模块化设计、分布式仓储和动态外包策略提升市场响应速度和风险抵御能力 [26] 绿色合规压力 - 欧盟CSDDD要求审计供应商劳工权益和环境影响 合规成本显著上升 [27] ESG标准分化 - 欧美标准差异明显 同一环节需满足多重标准(如ISO 14067与CBAM) 认证成本高企 [28] 战略转型方向 - 企业需从被动应对风险转向主动构建竞争力 平衡区域化布局中成本效率与安全冗余 [31] - 供应链战略需顶层设计 构建全链路升级体系以实现韧性与竞争力跃升 [32]

大会概况与核心目标 - 大会主题为“理念与实践并行，发展同质量共生”，旨在搭建政企学研融通的高阶平台，助力企业应对2026年ESG强制披露要求 [2] - 核心目标是破解企业“漂绿嫌疑”，提供可复用的方法论，使ESG真正融入企业基因，筑牢高质量发展根基 [2] - 大会汇集了来自政府、企业、学术机构、国际组织的代表，现场有80余家企业参会，涵盖金融、新能源、汽车、制造、快消等行业 [2] 政策与监管环境 - 监管层对A股市场进行了重点改革，优化了以保护投资者利益为宗旨的法律、政策、规则和制度，有的改革已初见成效，夯实了市场长期向好的基础 [6][7] - 我国目前针对ESG领域的法制建设相对不足，必须加快完善相关立法，构建系统化的ESG法治框架以推动理念落到实处 [7] - 美国ESG政策回撤，为我国在ESG领域赶超美国，扩大国际话语权和规则主导权提供了重要战略窗口 [9] 全球标准与信息披露 - 目前全球已有37个国家和地区宣布采用或以其他方式采用ISSB准则，占全球GDP的60% [11] - 可持续信息披露与财务报表相互补充，为投资者提供了投资决策依据 [11] - 当下可持续信息披露质量良莠不齐，提升水平及增强可信度需要企业、鉴证机构及监管部门的共同努力 [15] 企业实践与价值创造 - ESG已不再是可有无的选择题，而是关乎企业长期价值、经济高质量发展乃至人类社会可持续发展的必答题 [4] - 一个优秀的企业不仅要在环境治理上恪尽职守，构建良好的公司治理生态，更要在社会领域展现人文关怀 [4] - ESG与中国“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念高度契合，是实现‘双碳’目标、推进生态文明建设的重要抓手，也是提升企业治理能力、增强国际竞争力的关键支撑 [2] 投资趋势与宏观经济 - 在可持续投资实践层面，投资者面临激励不足、资本市场不完善等困境，PRI对G20国家政策进行分析后筛选出了十大可持续投资的金融工具 [13] - 我国较早提出“人工智能+”战略，自主可控的产业链闭环已初步建成，下一步应全面加速人工智能与社会经济的深度融合，以在全球智能浪潮中占据领先地位 [16]

二次元文化的主流化趋势 - 二次元已从亚文化蜕变为主流文化力量，成为理解年轻世代和重塑商业世界的重要维度 [1][2] - 现实生活中的“二次元浓度”显著提高，相关业态高频进驻线下商业体，如北京朝阳大悦城每年策划近200场文化体验活动，并在2024年7-8月密集落地多个全国首发首展 [3][4][5] - 官方认可度提升，二次元挣脱了“不务正业”的负面标签，例如游戏《恋与深空》与航天、国家级非物质文化遗产、体育赛事等官方机构进行联动 [9][11][13] 线上平台的战略布局 - 微博泛二次元用户超3.2亿，90后是主力人群，其主办的首届WAW微博游戏动漫展线下观众入场总人次达6.8万 [8] - 抖音通过创新直播场景和热点话题激发次元玩家消费兴趣，小红书二次元内容同比增长175%，已成为仅次于时尚、美食的兴趣类目 [8][9] - 小红书高调进军ACG领域，包下上海复兴岛近8万平方米场地举办首个游戏、二次元IP线下活动RED LAND冒险岛 [8] 用户行为与生态演变 - 用户从内容消费者转变为积极共创者，小红书“同人”相关笔记数量超2400万，同比增长超220%，累计阅读量超2600亿 [15] - Cosplay场景从漫展延伸至毕业照、演唱会等生活场景，成为自我表达和情感释放的重要方式 [15][16] - 热爱驱动显化的生活表达，如“痛文化”兴起（痛包、痛车）以及为角色庆生包下商圈LED屏、高铁广告等公共资源 [18][19] 品牌营销策略演变 - IP联动成为品牌切入二次元圈层的首选策略，瑞幸咖啡与《崩坏·星穹铁道》联动，将角色特质与饮品风味结合，并从杯身设计到周边物料严格遵循IP世界观 [22][24] - 品牌主动深入二次元主场，如Bilibili World展会非垂类展商品牌达14个，刷新ACGN综合漫展商业合作记录 [24][25] - 成功的二次元营销需注重细节还原度与文化尊重，真诚与尊重是品牌与年轻一代建立长久连接的关键 [24][25][28] 对线下商业与城市文旅的赋能 - 二次元业态成为线下商业体拉新引流的流量密码，万达广场、银泰百货、万象城等大型商业体均主动引入二次元内容 [5][7] - 二次元文化反向渗透城市文旅，如上海出现首个《明日方舟》主题“痛站”和“痛车”，北京文旅为五月天演唱会全域铺开打卡点，将城市化身“痛城” [19][21] - 这种城市级改造是对年轻群体文化偏好的精准回应，实现了文化共鸣与文旅价值的双赢 [19][21]

中国线上消费品牌指数（CBI）核心观点 - 中国线上消费市场呈现“消费升级”趋势，而非“消费降级”，CBI指数从2023年一季度的59.42稳步攀升至2025年第二季度的65.21，显示消费者购买品牌品质商品的倾向在加强 [1][2] - 市场出现三大“回归”现象：消费者回归选择品牌商品、品牌回归到传统渠道、品牌商品回归关注用户体验，而非单纯价格 [5][14][15] - 品质升级并非全面开花，而是更加集中在供给未能满足需求的细分赛道，新锐品牌通过精准切入缝隙市场和产品创新实现超越 [8][9] CBI指数与市场趋势 - CBI指数以淘宝天猫平台全网商品和10亿消费者的真实购买行为为样本，通过客观的全网商品评分和排名来度量消费者购买品牌商品的行为变化 [1] - 指数揭示消费者从购买排名1000名以外的品牌转向购买500名以内的品牌，整体趋势是消费升级 [2][3] - “红蓝海指数”量化市场机会点，高指数意味着用户精挑细选后供给无法匹配需求，如儿童彩妆、家私皮具护理等细分领域 [8] 新锐品牌成功路径 - 快消新锐品牌50强榜单利用“赛道机会”、“知名度”、“美誉度”、“忠诚度”等指标进行排名，上榜品牌在严峻环境中展现出强劲战斗力 [5] - 成功品牌善于在巨头忽视的缝隙市场下注，例如海龟爸爸切入儿童防晒市场，四年内实现10亿GMV，背后是2.6亿未成年人群体和超500亿的市场容量 [9] - 品牌竞争力进化到“柔性竞争”，通过技术创新构建护城河，如海龟爸爸研发投入占比高达7%（远超行业平均的4%），溪木源积累120多项发明专利 [10] 创始人及团队进化 - 新锐品牌创始人“含金量”和“战斗力”更强，背景更多元，经营模式从“三头在外”的资源整合者进化为“亲力亲为”的全能价值创造者 [10] - 创始人团队在产品、品牌、渠道、供应链等方面能力全面，例如有创始人为做市调会翻看商场垃圾桶以统计自家品牌包装数量 [10] - 代表性创始人如戴可思张晓军坚持产品创新和供应链建设，溪木源刘世超实现“资本和实业的两翼齐飞”，公司估值超70亿元 [13] 平台战略转向与品牌建设 - 天猫平台评估体系发生方向巨变，关键目标从关注“成交”（KPI）转向关注“进店人群”（IPV），标志着平台向品牌价值建设升级 [15] - 平台将公域流量倾斜给能凭借产品力和品牌力吸引用户“主动上门”的品牌，而非短期收割的“流量玩家” [15] - 品牌运营更注重长期价值，例如溪木源将“天猫回购榜”作为内部核心运营指标，认为高复购率是品牌健康度的关键 [15] 投资视角与品牌力量化 - 投资机构渴望超越GMV、市盈率等传统财务指标的评估体系，CBI数据维度提供了“量化品牌力”的可能性 [16] - 评估体系更关注能真正体现品牌力的指标，如“主动搜索量”和“复购率”，这些指标共同衡量品牌将一次购买转化为长期信任的能力 [15][16]

品牌百强榜单总体表现 - 2025年凯度BrandZ最具价值中国品牌100强总价值达1.21万亿美元，较去年增长25% [1] - 榜单中有68个品牌的价值实现增长 [1] 品牌海外贡献率趋势 - 自2020年以来，中国百强品牌的海外贡献率（衡量品牌价值来自国际业务的比例）逐年增长 [1] - 海外贡献率高于平均值的行业包括物联网生态、消费科技与服务平台、家用电器、汽车、媒体和娱乐 [1] 科技类品牌出海优势 - 科技类品牌出海可依赖“硬核科技指标”衡量竞争力，如内存大小、运行速度、汽车百米加速度等 [1] - 中国完整的供应链能为科技类品牌提供成本优势 [1] 快消类品牌出海成功要素 - 结合文化元素出海：借助中国文化出海趋势，将文化元素融入品牌以形成差异化并提升品牌溢价，例如潮玩品牌和部分茶饮品牌 [1] - 明确对标海外成熟品牌：通过找到海外市场标杆品牌并打造差异化，帮助消费者快速感知自身价值，如瑞幸咖啡对标星巴克 [1] - 擅长本土化营销与快速创新：运用在国内市场积累的成熟营销经验（如运用达人、红人）以及在口味、包装上的快速创新能力，帮助适应海外新市场 [1] 快消类品牌出海挑战 - 海外成熟市场壁垒高：欧美等市场拥有成熟的本土品牌、固定的供应链和由大型商超主导的销售渠道，中国快消品牌难以突破 [1] - 成本与溢价平衡难：多数快消品牌缺乏成本优势，若无法打造高端溢价则难以支撑海外供应链和渠道投入 [1] - 存在文化适配风险：营销创意或品牌理念若与当地文化冲突，易引发消费者反感并影响品牌发展 [1]

中国线上消费品牌指数(CBI)核心发现 - 基于淘宝天猫平台数十亿真实交易数据构建的CBI指数从品牌和品质维度显示消费升级趋势持续 过去九个季度指数稳定上升[1] - 2025年二季度CBI指数达65.21 较一季度提升约2分 618大促期间消费者反而更倾向选择品质商品而非低价商品[3] - 快消新锐品牌榜首次单列 从3000多个2018年后在天猫开店的快消品牌中评选50个上榜品牌 其中48个来自中国内地[6][11] 消费趋势转变 - 行业从"流量驱动"转向"心智驱动" 单纯依赖投流的品牌正在退潮 产品力、复购和消费者评价成为更重要的竞争力[3] - 消费逻辑从"短期爆发"转向"长期选择" 流量能带来注意力和GMV但未必能带来复购和心智沉淀[4] - 消费者对品牌历史和国际背景的边界感模糊 新锐品牌凭借综合能力排在大牌前侧[10] 新锐品牌成功路径 - 通过极致细分切入市场 例如海龟爸爸从儿童防晒细分赛道做到全国第一[8] - 通过可持续策略建立长期关系 例如至本通过空瓶回收计划实现高客单价与复购率[9] - 通过价值共鸣获得认同 例如她研社回应女性健康需求获得价值认同而非仅功能选择[9] - 通过情绪价值重塑商品意义 例如独特艾琳用香氛叙事让消费者为气味和情绪付费[9] 国货品牌集体崛起特征 - 地理上集中于上海、杭州、广州等电商基础和产业链优势城市[11] - 通过"技术+文化"双重壁垒赢得消费者 例如瑷尔博士以微生态科研建立品牌壁垒 花知晓结合少女元素和国风文化形成差异化[11][12] - 研发投入和实验室逻辑成为国货标配 消费行业走向更精细的赛道切分[13] 行业演化方向 - 大促逻辑从价格战演变为品牌力放大器 品牌忠诚度成为稀缺资源[16] - 消费增量市场重心转向新一线与二线城市 CBI指数靠前的为合肥、郑州、南昌、南京等城市[17] - 消费投资进入新周期 CBI指数成为判断品牌穿越周期潜力的数据工具[17]

中国消费市场趋势核心观点 - 消费市场正从流量驱动转向心智与品质驱动，品牌和品质呈现升级趋势，CBI指数在过去九个季度稳定上升[2] - 快消新锐品牌的成功路径多样化，共同点在于建立被反复选择的能力，而非依赖单一路径或短期流量爆发[9][12] - 国货品牌集体崛起，48个上榜快消新锐品牌来自中国内地，通过技术研发、文化叙事和精细化赛道切入赢得市场[13][15][17] CBI指数与消费趋势量化分析 - CBI指数基于淘宝天猫数十亿交易数据，综合购买、复购、口碑与新品表现评分，二季度指数为65.21，较一季度提升约2分[2][5] - 618大促期间数据表明，消费者在促销节点更倾向于品质消费，而非低价商品，颠覆传统大促逻辑[5] - 消费投资进入新周期，CBI指数可作为"数据投行"工具，帮助判断品牌穿越周期的潜力[26] 快消新锐品牌榜的行业洞察 - 榜单聚焦2018年后在天猫开店的3000多个快消品牌，从赛道机会、新锐度、知名度、美誉度、忠诚度五个维度评估[8] - 上榜品牌共性为持续推出新品、抓住高价值人群、沉淀复购与口碑，而非依赖规模或声量[4][8] - 品牌突围方式包括极致细分（如海龟爸爸切入儿童防晒）、可持续策略（如至本空瓶回收计划）、价值共鸣（如她研社关注女性健康）、情绪联结（如独特艾琳香氛洗护）[10][11][12] 国货品牌的集体崛起特征 - 地理分布集中于上海、杭州、广州等电商与产业链优势城市，形成实验室、社群、供应链支撑的"新物种"生态[14] - 技术壁垒成为核心竞争力，如瑷尔博士以微生态科研切入护肤赛道，参半通过功能场景化创新重塑牙膏品类[14] - 文化叙事助力差异化，如花知晓融合少女元素与国风文化，实现从跟随到引领的转身[15] 消费行业演化方向 - 研发投入与实验室逻辑成为国货标配，消费赛道走向精细化切分，如儿童防晒、口腔护理、微生态护肤等细分领域增长显著[16] - 城市消费重心转移，合肥、郑州、南昌等新一线城市CBI指数靠前，增量市场向区域中心城市倾斜[26] - 品牌竞争维度升级，未来关键在于科学、文化、体验三重维度的深度连接，而非价格与规模之争[17]

中国线上消费品牌指数及新锐品牌榜单发布 - 北京大学国家发展研究院、北京大学数字金融研究中心、中山大学管理学院合作开发"中国线上消费品牌指数（CBI）"及"全球品牌中国线上500强榜单（CBI500）"第二期发布 新增快消行业新锐品牌榜专题研究 对创立时间较短、增速快的新品牌予以重点分析 [1] - 淘天集团提供技术支持 榜单将沉淀为淘宝天猫平台的"数据投行产品" 为品牌和投资人提供更多参考维度 支持新锐品牌穿越周期 [1][2] 新锐品牌榜单评选标准及结构 - 榜单仅考虑品牌创立或进驻中国时间不超过15年的快消行业品牌 以CBI500主榜为基础 从指标体系上针对新品牌特点进行优化 [3] - 在50个上榜的新锐品牌中 国货品牌占绝对多数 体现中国快消行业创业、创新、品牌建设趋势方兴未艾 [3] - 榜单通过"赛道机会"维度量化行业机会空间 包括细分市场规模、进入壁垒及创新性的红蓝海指数等指标 [6] 新锐品牌成功关键因素 - 品牌在细分场景下进行产品创新 洞察核心人群需求 发掘细分市场 抢占有潜力新赛道 吸引消费者复购 [3] - 投资机构关注新锐品牌的"新"特征 包括新场景、产品创新、品牌叙事创新、用户理解创新 [4] - 产品力、渠道力、品牌力、组织力、复购和消费者评价是判断新锐品牌价值的重要维度 [4] - "高价值人群规模"反映新品牌吸纳核心用户群体的能力 "老客成交金额"反映品牌忠诚度与复购水平 [6] 消费市场环境与投资机遇 - 中国消费市场迎来政策与资本双重提振 国家通过释放政策红利强化市场信心 尽管行业竞争加剧 但结构性机遇依然存在 [3] - 中国创新品牌正处在黄金时代 国货品牌新产品只要满足年轻人需求 用户认同甚至会超过欧美品牌 [3] - 投资机构认为快消新锐品牌榜作为"品牌数据投行" 对体系化评价新品牌的品牌价值与发展前景有重要作用 [6]

中国线上消费品牌指数发布 - 北京大学国家发展研究院联合多家机构发布第二期“中国线上消费品牌指数”及“全球品牌中国线上500强榜单”，并新增快消行业新锐品牌榜专题研究[1] - 榜单项目得到淘天集团技术支持，旨在为品牌和投资人提供客观评价维度和生意机会洞察[1][3] - 快消新锐品牌榜针对创立或进驻中国不超过15年的品牌，从CBI500主榜优化指标体系，本季度50个上榜品牌中中国内地品牌占48个[5] 新锐品牌发展机遇与策略 - 中国消费市场迎来政策与资本双重提振，品牌需通过品质创新构建差异化壁垒并快速响应市场变化[4] - 新锐品牌通过细分场景产品创新挖掘市场，企业洞察核心人群需求并吸引复购是脱颖而出的关键因素[5] - 投资机构关注新锐品牌的创新维度，包括新场景、产品创新、品牌叙事创新和用户理解创新[6] - 产品力、渠道力、品牌力、组织力、复购和消费者评价被视为判断新锐品牌价值的重要维度[6] 消费投资趋势与评估体系 - 投资机构认为当前是消费投资人布局标的好时机，新锐品牌创始人的坚持经历被视为宝贵财富[7] - 快消新锐品牌榜作为“品牌数据投行”，通过赛道机会、人群运营、产品创新与渠道运营等维度体系化评价品牌价值[7] - 榜单评估体系量化行业机会空间，重点关注高价值人群规模和老客成交金额两大指标，反映品牌核心用户吸纳能力和忠诚度[7] - 机构着重在赛道机会、品牌运营和产品创新能力等维度评估消费品牌未来成长潜力[7] 平台支持与品牌长期发展 - 淘宝天猫平台将榜单沉淀为“数据投行产品”，支持新锐品牌从存活1年发展到3年、10年直至上市成为世界级品牌[3] - 平台有义务利用数据、能力和洞察帮助品牌穿越周期，目标培育出下一个珀莱雅或毛戈平级别的企业[3]