文章核心观点 - 文章核心观点：当前市场存在一种被称为“大字吸睛、小字免责”的误导性宣传手法，该手法通过夸大、模糊的广告语吸引消费者，再以隐蔽的免责条款规避责任，这种行为损害消费者权益、伤害厂商声誉、滋生消费纠纷，并可能引发“劣币驱逐良币”的行业困境，最终破坏市场诚信基础[3][7][8] 行业现象与表现 - 行业现象：一种被媒体总结为“三吹”的宣传手法在厂商中盛行，即“吹功效”、“吹销量”、“吹优惠”[4] - 具体表现：在功效宣传上，有手机品牌将“产品设计目标”作为事实进行宣传[5] - 具体表现：在销量宣传上，有服装品牌引用过时调研数据宣称“连续三年全球销量领先”，有汽车品牌宣称“全球销冠”却以实际交付为准，使宣传内容失去意义[5] - 具体表现：在优惠宣传上，有平台以“必得大额红包”吸引用户但实际“仅限新人”，商超以“低至5折”宣传但“5折”后跟随极小的“起”字[6] 对消费者与市场的影响 - 对消费者的影响：此类“文字陷阱”使消费者容易“入坑”并损害其权益，同时导致消费者产生不信任感，进而可能谨慎消费、不敢消费[6][7] - 对厂商的影响：依赖此类宣传短期获利将伤害商家信誉，一旦舆论发酵，多年积累的口碑可能瞬间崩塌[7] - 对行业的影响：当“小字免责”大行其道，诚实守信的企业将陷入“劣币驱逐良币”的困境，破坏整个消费环境[7] 监管与法律视角 - 法律定性：“免责小字”并非商家的“护身符”，广告法、消费者权益保护法等要求广告真实、清晰，不得引人误解[8] - 司法实践：法院多以普通消费者的“一般注意力”为标准进行判断，刻意隐藏、与醒目宣传矛盾的“小字”可能成为虚假宣传或欺诈的证据[8] - 监管建议：相关部门需明确标准，强制要求核心性能、价格、促销条件等限制性信息在宣传时达到“清晰可辨”，并强化执法检查，对汽车、金融、食品等重灾区开展专项整治[8] 行业长期发展基础 - 发展基石：商业的本质是诚信，广告的基础是真实，企业想要走得稳、走得远，终究要靠过硬的产品和真诚的服务[8] - 市场目标：需塑造风清气正的市场环境，让消费者放心消费、舒心消费，为提振全民消费筑牢诚信基石[8]

文章核心观点 - 文章批评了当前市场上普遍存在的“大字吸睛、小字免责”的广告宣传手法，认为这是一种损害消费者权益、破坏市场诚信的“文字陷阱”，并呼吁多方协同整治，以营造风清气正的消费环境 [2][6][11] 行业现象与具体案例 - 部分商家在广告中使用显眼大字宣传优惠或功效，如“下载App必得大额红包”、“全场5折”、“逆光之王”，但同时用极不显眼的小字进行条件限制或免责说明，如“仅限新人或以实际情况为准”、“5折起”、“是产品设计目标” [2][3][5] - 部分公司在宣传销量时存在误导，例如某服装品牌宣传“连续三年全球销量领先”，但小字注明数据源于“2023年8月的调研”；某汽车品牌宣称“全球销冠”，却用小字注明“图文等全部内容仅供参考，请以订购协议和实际交付为准” [5] 对消费者与市场的影响 - 此类“文字陷阱”直接损害消费者权益，使消费者容易在未充分知情的情况下“入坑”，并可能暗示相关公司不注重产品质量 [6] - 这种行为伤害公司声誉，试图用隐蔽的小字为不实宣传披上合法外衣，长期将破坏消费者信任 [6] - 现象滋生消费纠纷，当消费者维权时，公司常以“免责小字”进行辩护，导致消费者陷入困境 [8] - 该现象的蔓延会引发消费者谨慎消费、不敢消费，损害整体消费环境；对公司而言，短期获利将伤害长期信誉，甚至导致口碑崩塌；对行业而言，会造成“劣币驱逐良币”的困境 [8] 法律与监管视角 - “免责小字”并非公司的“护身符”，广告法、消费者权益保护法等要求广告真实、清晰，司法实践中多以普通消费者的“一般注意力”为标准进行判断，刻意隐藏的小字可能成为虚假宣传或欺诈的证据 [9] - 整治“大小字陷阱”需要相关部门明确标准，强制要求核心性能、价格、促销条件等限制性信息在宣传时达到“清晰可辨”，并强化执法检查，对汽车、金融、食品等重点行业开展专项整治 [11] 行业健康发展方向 - 公司应减少此类宣传套路，转而依靠过硬的产品品质和贴心的服务来赢得市场，诚信经营才是长久之计 [9][11] - 塑造风清气正的市场环境，让诚信经营者赢得市场，才能筑牢提振全民消费的诚信基石 [11]

胖东来开放战略升级 - 公司宣布设立“胖东来开放日”，收费标准为每人20000元[1] - 公司规划由联商学院组织企业家学习，每年二到三次，每人费用100万元[1] - 此次开放行动标志着公司从“体系化输出”迈入“分级化共享”的模式输出2.0时代[1] “胖改”样本经营表现 - 步步高2025年前三季度营收达31.94亿元，净利润2.38亿元，同比增幅357.71%[2] - 步步高完成调改的18家门店与胖东来商品结构契合度达90%，部分门店单日销售额较改造前增长5倍，19家门店年销售额突破亿元[2] - 永辉超市截至2025年三季度完成222家门店调改，整体营收同比下滑22.21%，但调改门店客流平均增长80%，60%以上门店盈利水平超越过去五年峰值[2] - 雅家乐年轻客群增长30%，晚市销售占比从50%升至60%[2] - 物美超市“胖改”门店商品汰换率超70%，黏性顾客中新用户占比达七成[3] 胖东来模式核心逻辑 - 模式本质是构建“员工-顾客-企业”的价值共生体系，精准破解传统商超发展痛点[3] - 公司模式契合商超行业“存量竞争”阶段趋势，传统“大而全”模式被“小而精”业态颠覆[3] - 公司以“品质+信任”为核心，通过透明化运营和社会责任形成差异化壁垒[4] 模式复制面临的挑战 - 中百集团2025年前三季度营收同比下降19.41%，归母净利润亏损5.8亿元[4] - 部分品牌复制过程中忽视核心“信任品牌”构建，导致服务流于形式、商品缺乏竞争力[4] - 零售行业终极竞争是资金耐力、商品深度、组织韧性的综合较量，单纯表面模仿难以实现真正转型[4] 行业竞争格局演变 - 2025年商超行业闭店潮与增长潮并存，同质化与差异化博弈，规模扩张与区域深耕分化[4] - 未来商超品牌竞争转向“谁做得更精”，重点是价值共鸣和信任沉淀，而非价格比拼和规模较量[5] - 行业需回归“善待员工、尊重顾客、深耕商品”的商业本质以实现品牌价值重构[5]

案件核心事实 - 大润发前华东营运部负责人管某因涉嫌非国家工作人员受贿罪被批捕，已查实涉案金额700余万元，权钱交易链条持续三年[1] - 案件始于2025年7月企业走访时收到匿名举报，大润发内部自查后向警方报案，专案组经两个月调查厘清案件脉络[2] - 贪腐行为呈现“渐进式溃败”轨迹，从2022年任职安徽期间收受供应商烟酒茶叶等礼品笼络开始，至2022年底以“借款”名义索贿300余万元，后发展为每年年中、年底定期索贿[2] - 为掩盖非法所得，管某将600余万元现金交由司机通过银行存款方式分批转移至妻子账户，形成完整隐匿链条[3] - 案发前管某身兼高鑫零售体系内68家企业法定代表人、56家企业高管，复杂职务体系为权力寻租提供便利[3] 公司治理与反腐举措 - 2025年1月1日德弘资本以131.38亿港元控股收购高鑫零售后，将廉政建设作为改革突破口，彻底扭转此前治理宽松局面[4] - 新资本方搭建多层级监督体系，店总及总监以上案件由廉政合规部直接调查，以下级别由多部门联合调查，所有结果直接向CEO汇报[6] - 在供应链管理上要求所有供应商签署《廉洁诚信承诺书》，对违规供应商实施“终止合作+黑名单”双重惩戒，并承诺三个月内办结举报[6] - 公司高管在公开信中强调廉洁是生命线，已调整人员配置确保业务稳定，并强化全员反腐培训与监督举报渠道[5] 经营业绩与财务表现 - 截至2025年9月30日止六个月，高鑫零售收入达人民币305.02亿元，毛利率为25.3%，同比提升0.7个百分点[7] - 公司净现金规模达人民币119.58亿元，为业务运营与战略落地提供坚实支撑[7] - 集团正式启动前置仓专案，以低成本建仓，复用大超“一盘货”资源，截至2025年9月已在上海等五地建设前置仓[7] - 2025财年公司审结贪腐案件2起，涉案3人，显示反腐已进入常态化阶段[8] 行业影响与启示 - 商超行业毛利率普遍偏低，供应链成本每降低1个百分点就能显著提升净利润水平，反腐是降低隐性成本的关键举措[8] - 零售关键岗位权力寻租空间大，需建立有效监督机制，构建“阳光供应链”并通过数字化手段实现采购招投标全流程留痕[9] - 股权更迭带来的治理革新需转化为制度化监督体系才能长效发力，廉政建设对提升经营质量有积极作用[7][9]

自有品牌市场增长势头 - 全国商超企业自有品牌销售额突破3800亿元，同比增长17%，占整体零售规模的9.2% [1] - 平均每家零售商每年新开发自牌产品数从83个增至142个，行业增长势头迅猛 [1] - 今年前三季度，超过45%的中国城镇家庭购买过门店自有品牌，较去年同期提升10% [1] - 未来五年国内自有品牌零售额将以年均15%的速度增长 [9] 自有品牌的核心价值与驱动力 - 自有品牌的核心是高质价比和差异化商品，对零售商是从市场预测到终端动销能力的全盘考验 [2] - 通过直连源头、直连工厂减少中间环节，能有效提高商品毛利，并将利润空间让利给消费者 [3] - 满足当前质价比的消费趋势，倒逼供应链升级，能缩短供应链，自主掌控价格，提高消费者忠诚度并形成竞争壁垒 [8] - 自有品牌已成为驱动行业增长的核心引擎之一，是零售商寻求经营突破的重要途径 [8] 国内外市场对比与发展空间 - 欧洲自有品牌销售占比达38.7%，美国为20.7%，而中国商超自有品牌占比仅9.2%，市场空间巨大 [8] 主要零售企业自有品牌布局案例 - 沃尔玛在中国市场有"沃集鲜"、"惠宜"和"George"三个自有品牌，品类覆盖包装食品、鲜食和家居服装等 [3] - 华润万家已构建多品牌矩阵体系，包括"家选"、"润家"、"简约组合"等，覆盖不同消费人群和场景 [5] - 胖东来自有品牌销售额占比已达30%，拥有100多个SKU，总销售额达11亿元，其中四个单品销售过亿 [5] - 永辉超市今年计划推出自有品牌产品60个，到2029年增加至500个，并提出三年内实现100个"亿元级大单品"的目标 [8] 自有品牌成功的关键要素 - 打造自有品牌需具备足够大的销售体量和市场渗透率，以建立强供应链优势，控制毛利率 [10] - 自有品牌产品需保持更新迭代，及时洞察消费趋势，提高产品的成功概率，保证好频率和复购率 [12][15] - 山姆开发自有品牌有两大原则：针对无清晰行业标准的产品定义标准，或当外部供应链环节利润过大时为会员开发高性价比产品 [11] 自有品牌产品创新趋势 - 消费者需求推动自有品牌向健康化、功能化升级，2024年商超自有品牌健康类产品销售额同比增长超120% [13] - 沃尔玛"沃集鲜"推出关注"降糖、低糖、无糖"的HPP果茶系列，上市两周即成为茶饮品类前列 [13] - 华润万家"润家"亚麻籽油α亚麻酸含量≥52%，永辉推出低盐酱油，大润发开发高钙早餐麦片等 [15]

公司战略与产品焕新 - 沃尔玛宣布旗下自有品牌“沃集鲜”完成焕新升级，覆盖生鲜、食品、饮料等多个核心品类 [3] - “沃集鲜”坚守“简单配料、与头部品牌合作、稳定质价比”三大核心原则，旨在夯实公司打造差异化商品力的升级转型战略 [3] - 公司表示该品牌体现了对差异化商品力的理解，摒弃零售商思维，回归顾客价值主张 [3] 行业趋势与市场数据 - 中国商超行业正处于新旧动能转换期，迎来结构性变革，自有品牌已成为驱动行业增长的核心引擎 [3] - 行业数据显示，2025年全国商超企业自有品牌商品销售额突破3800亿元，同比增长17%，占整体零售规模的9.2% [3] - 头部企业自有品牌渗透率超过40% [3] 供应链合作与运营模式 - “沃集鲜”坚持与头部供应商开展深度协同，合作模式灵活，可采用品牌专享或OEM模式，旨在实现双方长期增长 [3] - 以低温乳品为例，公司与君乐宝、蒙牛、伊利、光明等知名企业形成多元合作，通过精简SKU、源头直采、规模化优势等方式提升效率 [4] - 通过全产业链优化与数字化管理，实现价格与品质的动态平衡，“稳定质价比”被视为其核心竞争力 [4]

核心观点 - 河南企业展现出从地方到全国再到全球的清晰发展路径，在商超、新消费和潮玩赛道形成覆盖全产业链的明星矩阵 [1][2][5] - 河南的粮食产量大、产业链齐全，为食品加工等产业提供了成本优势和落地便利，成为企业起步的基础 [2] - 创业者普遍具有长期坚持的特点，很多企业经过约20年的慢热发展才进入爆发阶段，这种韧性使其在震荡中站稳脚跟 [2][5] 企业发展历程与业绩 - 胖东来于1995年由下岗工人于东来在许昌开设第一家店，以退货无忧的服务理念为核心，至2024年13家店实现销售额169.64亿元 [2] - 蜜雪冰城由张氏兄弟于1998年创立，瞄准下沉市场，通过极低价格和广布门店，门店数量近3万家，并于2025年登陆港股，市值短期突破2000亿港元 [2][5] - 泡泡玛特由王宁于2010年创业，切入IP潮玩领域，至2024年公司营收达130.4亿元，海外业务暴涨375.2% [2] - 丹尼斯由王任生将台湾零售经验带回郑州打造，在全国零售百强中名列前茅 [2] - 万德隆创始人王献忠以800元起步，通过接地气的商品和爆款策略，将连锁店发展到40多家 [2] 关键成功因素 - 企业将服务和真诚作为核心，例如胖东来把顾客不满意转化为驱动力，将商品视为"真品"对待 [2] - 供应链和成本控制能力是关键，蜜雪冰城通过规模和下沉网络将成本优势转化为市场份额 [2][4] - 可复制的商业模式，如张国贤从20平米烟酒店起家，通过重复和扩张将生意做到几十亿销售额 [2] - 产品与模式创新，泡泡玛特通过盲盒逻辑和IP商业化，打造完整品牌生态并成功进入海外市场如哈罗德百货 [2][4][5] 挑战与应对 - 企业曾遭遇重大挫折，如胖东来店铺被烧，但通过坚持服务和真诚渡过难关 [4] - 发展过程中面临转型压力，张氏兄弟在创业中多次试错，最终将组织和供应链做实 [4] - 外部质疑与文化差异，泡泡玛特的盲盒模式受到质疑，海外拓展遇到文化差异，但通过持续上新和渠道策略成功克服 [4] - 行业竞争压力，蜜雪冰城在扩张中面临价格战和质量监督压力，依靠供应链优势应对 [4] 资本策略与发展路径 - 企业资本路径各异，蜜雪冰城选择在成立约20年后上市并实现估值暴涨 [5] - 胖东来偏重自我造血，通过输出运营理念而非大规模开店扩张 [5] - 泡泡玛特将IP商业化做到极致，形成从盲盒到实体店再到海外门店的完整生态 [5]

公司发展历程与业绩 - 公司从1995年一家30平方米的烟酒店起步，以“用真品换真心”的承诺站稳脚跟 [4] - 1998年店铺遭遇大火后，获得市民和员工的信任与支持，坚定了企业是员工、顾客与社会共同体的信念 [4] - 1999年率先推行无理由退货制度，比国家电商标准早了十余年 [4] - 2002年面对国际零售巨头冲击，牵头成立四方联采联盟以守住本土市场 [4] - 2012年在行业扩张热潮中逆势关闭16家盈利门店，并推行每周二闭店制度 [4] - 公司仅布局两城拥有13家门店，2025年销售额突破200亿，单店坪效达同行3倍，2022-2024年连续两年增速超55%，2024-2025年增速仍达18% [4] - 2024年“五一”假期，仅三家核心门店日均客流量就达31万人次，外地游客占比超85%，成为带动当地文旅与出租车行业发展的城市名片 [5] 以人为本的经营哲学 - 公司将“客户”定义为内部员工与外部消费者，坚信“像对待父母一样对待员工与客户”是企业之魂 [8] - 利润分配上，创始人每年仅留存300万，剩余95%用于员工福利与企业发展，员工薪资远超行业水平，流失率低于3% [8] - 工作保障上，推行每天7小时工作制、每年超150天假期，并设立“不开心假”与5000-8000元的“委屈奖” [8] - 管理手册30%由员工共创，一线员工拥有商品陈列、客户补偿的自主决策权 [8] - “用真品换真心”是核心原则，无理由退货制度突破行业常规，在2024年“擀面皮事件”中向投诉顾客奖励10万元，并为所有购买相关产品的消费者退款并每人赔偿1000元，总支出达883.3万元 [8] - 建立全链条品控体系，生鲜当日售罄、海鲜先排毒瘦身再上架，农产品附带溯源码与农药残留检测报告 [8] - 通过茶话会、现场问询收集真实意见，将客诉奖励升级至500元，24小时内响应并公开处理结果 [8] - 经营目标为“保障民生+创造幸福”，疫情期间以进价销售蔬果肉品，药超市承诺许昌最低价 [9] - 构建覆盖全场景的便民体系，提供24小时爱心驿站、购物车消毒湿巾等100余项免费服务，如中药代煎、海鲜加工、免费裁剪洗包等 [9] 商业启示与核心价值 - 公司的实践证明了“信任溢价”是终极竞争力，通过透明化机制消除消费者信任焦虑，形成“不打折也愿意买单”的溢价能力 [11] - 公司的成功打破了“员工是成本”的传统认知，通过尊重与保障员工，形成“员工用心-顾客满意-企业盈利-员工受益”的正向循环 [11] - 公司坚守商超主业，拒绝上市与加盟，账上持有41亿现金却主动控销，体现了“做透而非做大”的长期主义定力 [11] - 永辉、步步高、真诚超市等企业学习其核心理念后业绩显著提升，证明了“品质优先于规模”的长期价值 [11] 对中小企业的实践启示 - 学习公司应抓住“真诚”与“人本”的核心，而非照搬具体形式 [13] - 中小企业可低成本打造核心触点，聚焦1-2个高频场景传递真诚，或参考“乡村会客厅”模式结合本地需求设计便民服务 [14] - 建议简化售后流程，建立“无理由退货简化版”，并设立50-200元的一线员工自主赔付权限 [14] - 员工激励可从“尊重”与“参与”入手，如设立月度“服务之星”奖励、让员工参与门店规则制定 [14] - 应避免照搬福利体系，需根据自身利润水平设计，核心是“说到做到” [14] - 需坚持本土化创新，学习核心理念而非具体形式，并避免脱离本地消费习惯的复制 [14] - 公司信任体系非一日建成，中小企业需摒弃短期见效心态，在盈利与责任间找到平衡 [15]

Meta AI战略重组 - 首席人工智能科学家Yann LeCun计划离职并创办自己的初创公司 [3] - AI研究副总裁Joelle Pineau已于五月离职并加入加拿大AI初创公司Cohere [3] - 公司上个月解雇了约600名AI研究部门员工以削减成本和提升效率 [3] 软银投资组合调整 - 清仓英伟达股票换取58.3亿美元资金 [4] - 减持部分T-Mobile股权换来91.7亿美元 [4] - 计划在12月向OpenAI额外投资225亿美元 [4] - 4月至9月期间投资收益达3.92万亿日元 其中源自OpenAI估值上升部分为2.15万亿日元（约992亿元人民币） [4] 苹果供应链动态 - 因销量未达预期 决定推迟下一代iPhone Air发布 [7] - 已将iPhone Air 2开发项目从2026年秋季发布日程中移除 [7] - 富士康已拆除大部分生产线 预计本月底前完全停产 [8] - 立讯精密已于10月底结束生产 [8] - 或将在2027年春季重新设计iPhone Air [9] 抖音平台治理 - 针对利用低价茅台进行虚假宣传的商家和达人发起专项行动 [6] - 官方声明否认存在"卖茅台低于市场价将被罚"的价格管控新规 [6] 西贝门店调整 - 近期深圳、汕头、义乌等地门店闭店属于正常经营调整 [21][22] - 12月31日前将陆续开业8家新门店 [24] - 对闭店储值会员提供无条件退还剩余储值本金或全国通用选择 [24] 星巴克运营变化 - 与博裕投资达成战略合作后 门店开始播放千禧年歌曲 [29] - 每天下午1-3点、5-7点播放限定歌单 活动将于11月17日结束 [29] 丰巢快递柜技术问题 - 双十一高峰期网络异常导致小屏幕柜机赞赏功能跳过按钮位置不匹配 [28] - 已将所有小屏幕柜机的赞赏功能关闭并向用户退还费用 [28] 人工智能行业展望 - 黄仁勋透露中国AI团队规模近100万人 为硅谷（2万人）的50倍 [39] - 华为昇腾910C芯片性能达NVIDIA H100的88%-92% 月产能20万片 [40] - 预测到2027年中国AI算力将超过世界其他地区总和 [40] - 吴泳铭提出AI发展三阶段：智能涌现、通用人工智能、超级人工智能 [41] - 阿里通义千问开源模型下载量已超6亿次 [41] 重要行业会议 - 2025世界动力电池大会将于11月12日至13日在四川宜宾举行 主题为"新视野·新生态·新机遇" [35] - 上海证券交易所国际投资者大会将于11月12日至13日举行 主题为"价值引领 开放赋能" [36]

文章核心观点 - 物美集团正通过深度应用人工智能技术，系统性重塑其“人、货、场”运营模式，以提升效率、优化体验并构建新的竞争优势，这代表了线下零售业向数智化转型的确定性方向 [1][11] AI在“人”维度的应用 - 部署多点AI智能秤，实现0.2秒快速识别商品，识别准确率超过99%，支持顾客自助称重结账，解决排队难题并提升门店经营业绩 [2] - 采用AI自助收银系统，通过捕捉顾客扫描动作细节将误判率降至低于0.1%，并采用“柔性三步曲”提醒机制降低盗损率并维护顾客尊严 [3] - 上线AI客服系统，提供7×24小时自动响应，2-3秒完成标准化服务，释放70%的客服人力，并在识别用户情绪波动时无缝转接人工客服 [3] - AI技术承担重复性任务，与员工工作形成有效互补，使员工能聚焦于更高价值的服务环节，重新定义职业路径 [3][4] AI在“货”维度的应用 - 构建“AI选品、AI补货、AI出清”三大系统，作为构建商品竞争壁垒的核心 [4][5] - AI选品系统实时追踪市场趋势、竞争对手、社交热点等多维数据，动态优化选品模型，在学清路店应用后进店客流和销售额增长5倍以上 [5] - AI智能补货系统自动计算补货需求，准确率高达95%以上，通过精细化建模确保“高频商品不断供、长尾商品不积压” [6] - AI出清系统实时监测库存与销售节奏，自动生成精准出清策略，使人工操作从5步缩简至1步，单品出清时间从1小时锐减到5分钟 [6][7] AI在“场”维度的应用 - AI智能巡检系统具备全天候自动巡检能力，可发现数十种问题并实现秒级告警，显著缩短商品缺货响应时间 [7][8] - AI冷链智控系统像24小时“温度保安”，实时监控冷藏设备，在学清路店实现累计节能率25.88%，平均每天节省468度电 [8] - AI智能客流系统精准捕捉人流动态，预判区域承载阈值并及时启动分流预案，确保购物环境舒适 [8] 不同业态的AI应用侧重 - 物美超市胖改店作为社区生活服务中心，因商品结构突出“3R”及短保商品，AI出清和AI补货系统获得大规模应用以降低损耗并确保及时上架 [9] - 麦德龙作为仓储式会员店，因涉及大量进口与大宗商品，AI选品与补货系统成为应用核心，同时AI冷链智控系统的应用程度与精细度更为突出 [9] 行业趋势与合作生态 - 行业报告预测商超领域将更注重深度数据分析与无人零售发展，利用AI挖掘数据以精准把握市场需求和行为 [10] - 物美与多点数智深度合作，采用其覆盖“人、货、场”全链条的AI技术解决方案，实现了从单点技术应用到系统性重构的跨越 [10] - 公司后续计划继续拓展与多点数智的合作，并可能与更多在特定领域有技术优势的企业合作，以构建更完善的AI技术生态 [10]