文章核心观点 - 新华保险董事长杨玉成阐述公司将在“十五五”期间深入践行“大保险观”，抓住养老金融、健康保障、财富管理和服务国家战略四大机遇，通过改革、客户服务、耐心资本和党建引领，实现高质量发展并服务国家战略 [1][2][3] 行业战略机遇 - 保险业迎来四大战略机遇：养老金融机遇，需将长期保障与康养服务生态深度融合 [2]；健康保障机遇，商业健康险发展空间广阔，需聚焦产品创新与医疗资源整合 [2]；财富管理机遇，保险产品因长期稳健的财富增值与传承功能更具吸引力，应重点发展年金、分红险等产品 [2]；服务国家战略机遇，保险资金可发挥长期优势，服务实体经济，支持战略性新兴产业、未来产业与绿色项目 [2] 公司战略方向 - 公司战略方向为“践行大保险观、打造强大新华”，并提出“以客户为中心、以队伍为根本、以员工为伙伴”三大战略主线 [2] - 在新战略指引下，公司将做改革发展的“有为者”，完善“保险+投资+服务”三端协同发展模式 [3]；做客户服务的“守护者”，强化多元化产品供给以满足客户全生命周期需求 [3]；做耐心资本的“担当者”，聚焦服务新质生产力与实体经济，树立资产负债协同理念 [3]；做砥砺前行的“奋进者”，坚持长期经营思维，打造“一个新华” [3]；做保险大爱的“践行者”，深入践行中国特色金融文化，将商业价值升华为社会价值 [3] 服务国家战略的具体举措 - 在科技创新方面，公司灵活运用股权、债权、基金等多元投资方式，加大对半导体、人工智能、生物医药等科技领域的投资力度，例如出资设立智集芯基金、投资北京中科创星硬科技基金，截至2025年三季度，支持科创企业投资余额超900亿元，同比增长20% [4] - 在推动绿色转型方面，公司加大对清洁能源、节能环保产业的布局，参与投资国家电投清洁能源、特变电工新能源等一系列优质REITs项目，并加大绿色债券配置力度，截至2025年三季度末，服务绿色产业发展相关投资余额超1000亿元 [4][5] - 在发展普惠金融方面，公司创新服务模式，支持小微企业发展与乡村振兴，投资端通过配置小微金融债券等工具精准扶持，并在贵州省施秉县创新采用“引入帮扶+消费帮扶”模式，截至2025年三季度末，支持中小微企业发展的投资余额超470亿元，服务客户超5万家 [5] 健康与养老领域的优化布局 - 公司积极构建多层次健康养老产品体系，针对老年人推出“医药无忧”提供一体化解决方案，聚焦失能照护推出“康护无忧”，并持续丰富商业保险年金、个人养老金、专属商业养老保险等产品，同时持续7年深耕长护险试点 [6] - 公司大力发展第二、第三支柱业务，进一步做大做强企（职）业年金业务，并大力推进第三支柱业务创新，针对个人养老金、商业保险年金等业务灵活设置以匹配不同人群需求，同时加强第三方合作渠道拓展 [6] - 公司加快医康养生态布局，在全国多地布局高端康养社区，与知名景区合作打造旅居养老项目，打造健康养老服务品牌如“健康安心”服务计划，并持续打造“尊安瑞悦康”系列服务品牌，完善十大领域服务内容 [7] 党建引领与公司治理 - 公司党委坚持以政治建设为统领，将党的领导深度融入公司治理各领域，构建“部署—执行—监督—反馈”的全流程闭环落实机制，严格执行“第一议题”制度和重大事项请示报告制度 [8] - 公司党委坚持以作风建设为抓手，推动求真务实、清正廉洁的作风融入日常工作，加强企业文化建设，树立“奋斗为本”价值理念，发扬“新华专业铁军”精神 [8][9] - 公司党委坚持以全面从严治党为保障，将严的基调贯穿干部管理、内控合规、风险防控全过程，按照新时代好干部标准选拔人才，推进优秀年轻队伍“三大工程”建设，并严格党建考核工作，将党建考核与综合考评结果严格挂钩 [9]

文章核心观点 - 新华保险党委书记、董事长杨玉成接受专访，阐述了公司在“十五五”规划建议指引下，践行“大保险观”的战略方向与实践路径，旨在抓住行业战略机遇，实现高质量发展 [1][2][3] 行业战略机遇 - 保险业迎来四大战略机遇：养老金融机遇、健康保障机遇、财富管理机遇、服务国家战略机遇 [3] - 寿险业作为民生保障的“压舱石”和实体经济“助推器”，正处于战略机遇期，发展空间巨大 [2] 公司战略方向 - 公司战略方向为“践行大保险观、打造强大新华” [3] - 提出三大战略主线：“以客户为中心、以队伍为根本、以员工为伙伴” [3] - 公司全面启动“十五五”战略规划编制工作 [3] - 公司将扮演改革发展的“有为者”、客户服务的“守护者”、耐心资本的“担当者”、砥砺前行的“奋进者”和保险大爱的“践行者” [4] 服务国家战略与实体经济 - 公司将深度聚焦金融“五篇大文章”，服务实体经济 [5] - **科技创新**：灵活运用股权、债权、基金等方式，加大对半导体、人工智能、生物医药等科技领域的投资 [5] - 截至2025年三季度，支持科创企业投资余额超900亿元，同比增长20% [5] - 例如出资设立智集芯基金、投资北京中科创星硬科技基金 [5] - **绿色转型**：加大对清洁能源、节能环保产业的布局，投资相关REITs项目和绿色债券 [6] - 截至2025年三季度末，服务绿色产业发展相关投资余额超1000亿元 [6] - **普惠金融**：创新服务模式，支持小微企业发展与乡村振兴 [6] - 截至2025年三季度末，支持中小微企业发展的投资余额超470亿元，服务客户超5万家 [6] - 在贵州省施秉县成功引入普惠金融贷款，采用“引入帮扶+消费帮扶”模式 [6] 产品与服务优化（养老与健康） - 积极构建多层次健康养老产品体系，创新推出“医药无忧”、“康护无忧”等产品 [7] - 持续丰富商业保险年金、个人养老金、专属商业养老保险等产品 [7] - 持续7年深耕长期护理保险试点，提供可复制推广的“新华样本” [7] - 大力发展第二、第三支柱业务，做大做强企（职）业年金业务，推进个人养老金等第三支柱业务创新 [8] - 加快医康养生态布局，在全国多地布局高端康养社区和旅居养老项目 [8] - 打造健康养老服务品牌，推出“健康安心”服务计划和“尊安瑞悦康”系列服务品牌，覆盖医康养财税法商教乐文等十大领域服务 [8] 公司治理与党建引领 - 公司党委坚持党的领导，以高质量党建引领公司高质量发展 [9] - 将党的领导深度融入公司治理各领域各环节，构建“部署—执行—监督—反馈”的全流程闭环落实机制 [9] - 以作风建设为抓手，锲而不舍转作风、树新风，加强企业文化建设，发扬“新华专业铁军”精神 [10] - 以全面从严治党为保障，贯穿干部管理、内控合规、风险防控全过程 [10] - 按照新时代好干部标准选拔人才，推进优秀年轻队伍“三大工程”建设，完善干部交流锻炼机制 [10] - 严格党建考核工作，完善评价体系，将党建考核与综合考评结果严格挂钩 [10]

贵州农商联合银行正式开业 - 国家金融监督管理总局贵州监管局于12月15日批复贵州农商联合银行正式开业 [1] - 该行由原贵州省农村信用社联合社整体改制而来，承接其全部债权债务，原省联社自行终止 [3] - 银行注册资本达104.58亿元，成为贵州省银行业的重要力量 [3] - 截至2025年10月末，该行资产总额达11591亿元，贷款余额7195亿元，在贵州银行业占据龙头地位 [3] - 业务定位为省级管理与服务平台，主要办理或代理辖内农商银行系统的资金清算、结算及资金融通调剂，不直接面向公众吸收存款或发放贷款 [4] - 该行支撑84家县级农商银行（农信联社）的运营 [4] 贵州农商联合银行股权结构 - 股权结构呈现“国资主导+产业联动”特色 [3] - 控股股东贵州金融控股集团出资68.86亿元，持股65.844% [3] - 贵州省财政厅出资15.72亿元，持股15.032%，为第二大股东 [3] - 中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司出资10亿元，持股9.562%，与贵州省黔晟国有资产经营有限责任公司并列第三大股东 [3] 茅台集团的金融战略布局 - 此次入股是茅台集团投资的第四家银行，其“酒系”金融版图正在不断扩张 [3] - 茅台集团此前已入股贵州银行（持股12%，为第二大内资股股东）、贵阳银行（持股1.45%），并参股仁怀茅台农商行、凤冈农商行等地方金融机构 [5] - 茅台旗下金融版图已覆盖12家参控股金融机构，形成“银行+保险+基金+租赁”的多元格局 [5][6] - 茅台金融布局始于2013年成立财务公司，2017年相对控股的华贵保险开业是关键一步 [5] - 集团还持有华贵人寿20%股份、控股茅台（上海）融资租赁公司，并通过茅台金石基金布局股权投资，主要聚焦消费领域 [5] - 茅台金融的战略定位是成为集团“又一增长极”，旨在利用巨大现金流进行稳健投资并为贵州经济发展做贡献 [7] - 茅台通过产业基金采用“市场化主导、专业化运作”模式，例如与中信金石、招商金葵等专业机构合作，并入股面壁智能布局人工智能赛道 [11] 白酒行业跨界金融现象 - 在中国银行业版图中已形成一个独特的“酒系银行”群体 [8] - 泸州老窖持股14.37%的泸州银行，2024年归母净利润增速达28.31%，净息差2.49%在30家上市城商行中排名第一 [8] - 五粮液集团持有宜宾市商业银行19.99%的股份，该行于2025年1月在港交所上市 [8] - 五粮液集团还持有四川银行5.5%的股权 [8] - 五粮液集团存放在宜宾银行的资金达129.09亿元，占该行对公存款总额的三分之一以上 [9] - 区域酒企亦参与其中，如今世缘2024年出资1.5亿元投资生物医药领域企业，古越龙山斥资2900万元参与设立产业基金 [8] - 酒企跨界金融的动机包括为闲置资金寻求保值增值的稳定标的，以及通过银行为其产业链上下游的中小经销商、供应商提供融资服务，强化产业话语权 [10] - 仁怀市“十四五”规划明确提出支持发起成立酱香酒发展银行，重点服务酱香酒中小企业 [10] 行业挑战与背景 - 白酒行业正面临结构性调整，近两年来多家酒企出现业绩波动，终端动销放缓、产品价格倒挂等问题凸显，促使酒企加速寻找产业链外的增长空间 [10] - 金融监管对产融结合的规范性要求不断提高，如何在合规框架内实现产业与金融的良性互动成为课题 [11] - 部分酒系银行面临资产质量挑战，例如贵州银行2024年不良贷款率达1.72%，为酒系银行中最高；宜宾银行的制造业不良贷款率从0.84%飙升至3.79% [10]

事件概述 - 君康人寿保险业务被新设立的富泽人寿受让，并于12月17日14时起停止承保和收付费，12月20日起停止一切服务，正式落幕 [2][3] - 富泽人寿已获批开业，将承担受让业务的后续保险责任，君康人寿保单权利人无须更换合同，合法权益不受影响 [1][3] 风险处置方案 - 富泽人寿受让君康人寿全部保险业务，这是保险业风险处置的常见做法，旨在进行有效风险隔离并保障保单持有人权益 [3][6] - 行业近年类似案例包括：瑞众人寿承接华夏人寿、中汇人寿承接天安人寿、申能财险承接天安财险的业务 [6] 新公司“富泽人寿”详情 - 公司总部位于山东济南，注册资本为170亿元人民币，受山东金融监管局属地监管 [3] - 股权结构融合地方国资、保险保障基金及大型险企：济南金投控股出资84.5亿元持股49.71%，济南政金通达投资出资6亿元持股3.53%，中国保险保障基金出资60亿元持股35.29%，中国人保资产管理出资19.5亿元持股11.47% [7] - 高管配置：董事长冯毅曾任济南市地方金融监管局局长，总经理谢祝锋曾任中邮保险副总经理等职，拥有丰富寿险财务管理经验 [7] 君康人寿历史与风险成因 - 公司经历三次更名（昭德人寿、正德人寿、君康人寿）及数次股权变动，存在粗放发展和治理问题 [8] - 历史问题包括：正德人寿时期曾公开“叫板”原保监会，公司内部存在股东“内斗”及控制权之争 [8] - 2015年更名后业绩急转直下，归母净利润较2014年下降超过九成 [8] - 2016年“忠旺系”入主后开启规模扩张，2017年保险业务收入较2016年狂增6倍，但归母净利润在2017年达到2.54亿元后一路下降至2019年的0.85亿元 [8] - “忠旺系”入主不到一年，公司即因股东股权代持等问题收到监管函，被限制关联交易 [10] - 随后主要股东忠旺集团自身陷入困境，其港股上市公司中国忠旺于2023年被港交所责令退市，导致君康人寿陷入股东破产、偿付能力不足等多重困境 [10] - 公司信息披露停滞：最后一份年报为2019年，最后一份偿付能力报告停留在2020年三季度，当时分类监管评级为C类，2020年三季度净亏损且净资产环比下降近两成 [10] 业务转让具体安排 - 君康人寿于12月17日14时起停止承保和收付费，12月20日0时起停止一切服务 [3] - 自12月22日0时起，客户可通过富泽人寿官网、官微提交服务申请，所有保单服务将在12月25日后由富泽人寿统一办理 [3]

国家金融监督管理总局山东监管局（以下简称"山东金融监管局"）的一纸批复，为君康人寿保险股份有限公司（以下简称"君康人寿"）的命运 画上句号。 2025年12月16日，山东金融监管局发布多份公告，同意富泽人寿保险股份有限公司（以下简称"富泽人寿"）开业。同时，同意富泽人寿受让君 康人寿的保险业务。 南方财经全媒体记者 林汉垚 至此，始于2004年、历经"杉杉系""忠旺系"更迭的君康人寿将由注册资本170亿元的富泽人寿全面承接，君康人寿作为独立主体的历史就此落 幕，富泽人寿则走向前台。 深陷经营困境 君康人寿的前身可追溯至2004年获批筹建的"昭德人寿"。 2006年，该公司正式开业后更名为"正德人寿"，初始注册资本5亿元，由浙江凌达实业有限公司、浙江美好控股集团有限公司、五环氨纶实业 集团有限公司、福州开发区泰孚实业有限公司和新冠投资集团有限公司等五家股东各持股20%。 2013年1月，杉杉投资控股有限公司的控股子公司宁波市鄞州鸿发实业有限公司受让了浙江凌达实业有限公司所持正德人寿的20%股份，成为 正德人寿股东之一，并在此后几年内通过增资累计获得君康人寿近80%的股权。杉杉投资控股有限公司董事局主席郑永刚也先 ...

富泽人寿的成立与使命 - 富泽人寿是一家新成立的寿险公司，其核心使命是依法受让陷入经营困境的君康人寿的全部保险业务及相关资产、负债，实现数千万保单的平稳过渡，保障消费者权益 [2] - 公司于2024年1月20日获批筹建，6月19日获准开业，12月16日正式获监管批复受让君康人寿保险业务 [3] - 公司注册资本高达170亿元人民币，开业当日即获准在北京、上海、江苏、浙江、黑龙江五省市设立省级分公司，并在台州、衢州等地设立21家支公司，构建了覆盖重要区域的初期服务网络 [2][3] 股权结构与治理特征 - 股权结构呈现“地方国资主导、行业基金护航、专业机构协同”的特征 [4] - 济南金投控股集团有限公司（实控人为济南市财政局）出资84.5亿元，持股49.71%；济南政金通达投资集团有限公司出资6亿元，持股3.53%；两家山东本土国有企业合计持股53.24%，实现绝对控股 [4] - 中国保险保障基金出资60亿元，持股35.29%，提供信用增信和资金支持；中国人保资产管理有限公司出资19.5亿元，持股11.47%，注入专业经验 [5] - 这种安排明确了山东地方政府在化解本地关联金融风险上的主导权与责任感，也兼顾了行业救助的专业性和市场性资源引入 [5] 管理团队构成 - 董事长冯毅出生于1982年，此前担任济南市地方金融监督管理局党组书记、局长，对地方金融生态与政策有深刻理解 [5] - 总裁谢祝锋出生于1977年，是通过市场化机制选聘的职业经理人，拥有丰富的跨公司财务与经营管理经验，职业生涯起步于中英人寿，曾历任百年人寿、中信保诚人寿、中邮人寿等重要财务岗位 [6] - 其他关键高管如副总经理、董事会秘书王德威，副总经理赵培显，财务负责人刘传真等也多通过市场化途径选聘 [6] - 这种“监管背景董事长”与“市场化职业经理人总裁”的搭配，优势在于互补，但挑战在于需要在经营理念和发展节奏上达成高度共识 [6] 被处置方：君康人寿的风险历史 - 君康人寿前身可追溯至2006年，历经多次名称变更和股东结构频繁更迭，控制权不稳定影响了公司治理 [7] - 在忠旺系控股期间，公司存在大量关联交易，数百亿保险资金通过存款质押、资管通道等方式被输送至控股股东体系内，用于铝材加工、房地产开发等非保险主业 [7] - 这导致公司偿付能力急剧恶化，2020年第三季度报告显示其综合偿付能力充足率已降至102.47%，风险综合评级为C类，此后经营陷入事实上的停滞 [7] - 与一些资金流出国外的案例相比，君康人寿的资金占用路径相对清晰，主要沉淀在国内关联方体系内，为后续风险排查和资产清收创造了相对有利的条件 [7] 风险处置过程 - 风险处置工作自2024年实质性启动，在金融监管部门协调下，山东济南国资联合中国人保组成工作组进驻公司 [8] - 工作组由人保健康原副总裁伍立平带队，派驻了超过二十名财务、人事等领域的专家，重点对君康人寿的风险管控体系进行重塑，并推进资产清算与债务剥离 [8] - 在2023年下半年，君康人寿的董事会与管理层完成了更迭，由保险业老将黎宗剑出任董事长，于志刚担任总裁，在过渡期内维持了业务的相对稳定 [8] - 君康人寿凭借原有的五家省级分支机构，在行业内仍能维持一定的业务规模，这为富泽人寿接手后快速步入正轨保留了客户基础和团队基础 [8] 行业风险处置模式的演进 - 富泽人寿的诞生是保险业风险处置模式持续演进的结果 [9] - 模式从监管直接主导接管的“安邦模式”，到保障基金联合大型险企共同出资设立新主体的“明天系”机构处置模式，再到引入地方国资、形成“央地协同”的探索 [9][10] - 富泽人寿的案例可以视为此前接盘恒大人寿的海港人寿模式的进一步升级，两者均体现了地方国资在股权层面的主导地位 [10] - 但富泽人寿在管理团队组建上显示出更强的市场化取向，核心经营班子更多面向市场公开选聘，意味着新机构被赋予了更高的市场化运营期望 [10] 对山东省的战略意义 - 山东省是经济大省和保费大省，2024年GDP与保费规模均位居全国第三，且保费增速领跑全国，但长期缺乏一家具有全国影响力的本土大型保险法人机构 [10] - 富泽人寿以170亿元注册资本金成立，不仅是化解外部输入性金融风险之举，更是山东省完善本地金融体系、提升金融业能级的关键布局 [10] - 山东工业门类齐全，正大力推进“十强产业”与科技创新，实体经济领域对风险保障和资金支持有巨大需求，为富泽人寿深耕保险主业、服务地方经济提供了广阔舞台 [11] - 公司总部入驻济南，将增强济南乃至山东在全国金融版图中的话语权 [11] 公司业务与未来展望 - 公司经营范围涵盖人寿、健康、意外伤害保险等全部人身险业务以及相应的再保险和资金运用业务 [3] - 公司表示将依法受让君康人寿的保险业务及相应的资产、负债，全面履行保险合同义务，切实保障保险消费者及各有关方面的合法权益 [3] - 未来，公司将秉承“美好生活、有我富泽”的品牌口号，深耕寿险主业，为社会公众提供健康、养老和财富管理一揽子保障服务 [11] - 公司将充分发挥国有股份制保险公司的优势，在融入国家战略、服务社会经济发展上展现担当和作为 [11]

香港居民储蓄行为与安全感调查核心发现 - 香港存款保障委员会的调查显示，港人每人每月平均储蓄金额首次突破一万港元，达到10100港元，较去年上升3%，创调查以来新高 [1] - 有储蓄习惯的受访者比例超过六成七，储蓄方式以银行活期或定期存款为主，比例高达七成五 [1] - 港人对现有储蓄带来的“安全感”评分从去年的53.5分升至54.3分，创近四年最高，其中76%的受访者评分达50分或以上 [1] 储蓄目标与年龄差异 - 有储蓄习惯的受访者中，超过两成设立了年内储蓄目标，平均目标金额为27.9万港元 [1] - 18至29岁的年轻受访者有储蓄习惯的比例高达八成九，其中三成二设定了储蓄目标，比例在各年龄组别中最高 [1] - 54%的受访者相信自己能达成储蓄目标，储蓄的主要目的为“应付不时之需”(37%)和“准备退休”(31%) [1] 安全感对应的储蓄门槛 - 为维持一年的生活水平以获得足够“安全感”，港人认为平均需要拥有102万港元的储蓄或流动资金，与去年的103万港元相若 [2] - 育有至少一名十岁或以下子女的家长群体，认为需要平均拥有116万港元储蓄才有足够“安全感”，较整体港人的102万港元高出14% [2] 家长群体的储蓄行为 - 有储蓄习惯的家长比例近八成，较2020年增加约三个百分点 [2] - 每名家长每月平均储蓄金额为12100港元，较五年前的8600港元大幅增加四成 [2] - 六成家长表示为子女进行额外储蓄，平均需要为每名子女额外储蓄226万港元才感到安心，这笔资金主要用途是教育开支(77%)，包括本地升学(66%)和出国留学(27%) [2] 储蓄方式与子女财商教育 - 受访家长为子女储蓄的主要方式是“开立银行户口储蓄”(48%)，其次是“购买储蓄保险”(45%) [2] - 超过五成六的家长有鼓励子女建立储蓄习惯，最常见的方式是“固定发放零用钱给子女”(29%)和“要求子女自己储钱购买心头好”(22%) [2]

报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 报告对 2025 年 12 月 12 日至 15 日金融市场进行分析，涉及债市要闻、资金面、债市动态等方面，国内强调做好金融重点工作，实施适度宽松货币政策，国际上美联储官员对降息存分歧，市场有不同表现[3][9][19] 根据相关目录分别进行总结 债市要闻 国内要闻 - 12 月 12 日全国金融系统工作会议召开，何立峰强调做好 2026 年金融重点工作，防范风险、强化监管、推动高质量发展等[3] - 12 月 12 - 13 日全国发展和改革工作会议召开，总结 2025 年工作，部署 2026 年九大重点任务[4] - 12 月 12 日央行行长会议明确继续实施适度宽松货币政策，灵活运用多种工具[5] - 12 月 12 日数据显示 11 月末社会融资规模存量同比增 8.5%，前 11 个月增量累计 33.39 万亿元[6] - 12 月 12 日金融监管总局发布商业银行托管业务管理办法[7] - 12 月 14 日三部门发文加强商务和金融协同提振消费[7] - 2025 - 2026 中国经济年会上称今年我国经济总量预计达 140 万亿元左右[8] 国际要闻 - 12 月 12 日美联储官员就降息是否损害通胀辩论，明年票委对政策存分歧[9] 大宗商品 - 12 月 12 日 WTI 1 月原油期货收跌 0.28%，布伦特 2 月原油期货收跌 0.26%，COMEX 2 月黄金期货收涨 0.35%，NYMEX 天然气价格收跌 3.14%[10] 资金面 公开市场操作 - 12 月 12 日央行开展 1205 亿元 7 天逆回购操作，利率 1.40%，当日有 1398 亿元逆回购到期，净回笼 193 亿元[12] 资金利率 - 12 月 12 日资金面充沛，DR001 下行 0.21bp 至 1.275%，DR007 上行 1.75bp 至 1.469%[13] 债市动态 利率债 - 现券收益率走势：12 月 12 日债市走弱，10 年期国债活跃券 250016 收益率上行 2.75bp 至 1.8425%，10 年期国开债活跃券 250215 收益率上行 3.35bp 至 1.9165%[15] - 债券招标情况：25 附息国债 24（2 年期）发行规模 1045 亿元，25 附息国债 22（续发，10 年期）发行规模 1194.8 亿元[17] 信用债 - 二级市场成交异动：12 月 12 日 5 只债券成交价格偏离超 10%，“21 万科 02”跌超 17%，多支“沪世茂”“宝龙”债券涨超 50%[17] - 信用债事件：正荣地产新增被列为失信被执行人情形[18] 可转债 - 权益及转债指数：12 月 12 日 A 股放量上涨，三大股指收涨，申万一级行业大多上涨；转债市场主要指数跟涨，成交额 673.66 亿元，218 支转债收涨[19] - 转债跟踪：12 月 15 日鼎捷转债开启网上申购，12 月 13 日统联精密发行转债获审核通过，12 月 12 日多支转债有下修、赎回相关公告[26] 海外债市 - 美债市场：12 月 12 日 2 年期美债收益率不变，其余各期限普遍上行，2/10 年期利差扩大 5bp 至 67bp，5/30 年期利差收窄 17bp 至 90bp，10 年期通胀保值国债损益平衡通胀率上行 1bp 至 2.26%[23][25][27] - 欧债市场：12 月 12 日主要欧洲经济体 10 年期国债收益率普遍上行[28] - 中资美元债每日价格变动：截至 12 月 12 日收盘，多支中资美元债有不同幅度涨跌[30]

【 导读 】 富泽人寿 获批开业并受让君康人寿保险业务 中国基金报记者 忆山 又一例 由地方国资主导的 险企 风险化解案例正式落地 ！ 12月16日，金融监管总局官网发布的多条批复信息显示，富泽人寿保险股份有限公司（以下 简称富泽人寿）已于今年1月获批筹建，6月获批开业，并接受山东金融监管局的属地监督管 理。 注册资本为 170亿元 地方国资为第一大股东 批复文件显示，富泽人寿营业场所位于山东省济南市，注册资本为170亿元。 公司业务范围包括：人寿保险、健康保险、意外伤害保险等各类人身保险业务；上述业务的 再保险业务；国家法律法规允许的保险资金运用业务；经国务院保险监督管理机构批准的其 他业务。 股东方面，整体呈现出"地方国资+行业保障基金+大型险企"的股权结构。具体来看，济南金 投控股集团有限公司出资84.5亿元，持股比例为49.71%；中国保险保障基金有限责任公司出 资60亿元，持股比例为35.29%；中国人保资产管理有限公司出资19.5亿元，持股比例为 11.47%；济南政金通达投资管理有限公司出资6亿元，持股比例为3.53%。 高管方面，冯毅获准担任富泽人寿董事长；谢祝锋获准担任富泽人寿总经理。资料显 ...

文章核心观点 金融支持城乡融合需在靶向目标、资源配置和协同上更精准有力，具体体现在需向薄弱环节提供更精准差异化的服务、聚焦服务城乡融合中的关键“人”、以及与财政政策进行更精准协同[2][4][7] 城乡融合发展现状与成效 - 中央经济工作会议明确统筹推进以县城为重要载体的城镇化建设和乡村全面振兴，推动县域经济高质量发展[1] - 2024年末全国常住人口城镇化率达到67%，较2020年底提高超过3个百分点[1] - 城乡基本公共服务均等化深入推进，体现在紧密型县域医共体建设运行和社会救助制度更加完善[1] - 农业产业链价值链持续延伸，农产品加工转化率达到75%，中央厨房、农商直供等新业态新模式不断涌现[1] - 农村居民人均可支配收入在去年突破2.3万元，城乡居民收入比进一步降至2.34[1] - 农村承包地确权登记颁证基本完成，宅基地制度改革试点和农村集体经营性建设用地入市试点稳步推进，释放更多土地及地上物经营活力[1] - 财政金融等资金更多投向农业农村[1] 金融支持城乡融合的挑战与要求 - 金融服务能够深刻影响城乡间的资金流动，并以市场化方式高效引导其他资源配置[2] - “十四五”期间全国普惠型小微企业贷款余额增长1.3倍，利率下降2个百分点，普惠型涉农贷款余额已近14万亿元[3] - 我国数字普惠金融发展全球领先，但普惠金融在差异化、可持续方面仍面临考验[3] - 部分普惠金融领域存在不讲差异化的过度竞争，以降低利率为主的竞争方式压低实际贷款利率，难以覆盖部分长尾客群，不利于薄弱环节金融服务的深耕[3] - 部分省份在深化农信社改革中选择省级或地市统一法人的改革方式，虽提升规模效益，但也造成金融资源相对均衡分配的难度加大，可能削弱对薄弱环节的支持[3] - 需要健全多层次、广覆盖、差异化、可持续的普惠金融机构体系，通过夯实不同类型机构的差异化定位，优化考核方式和竞争机制，保障对薄弱环节的多维度金融服务[4] 金融需聚焦服务关键“人” - 城乡融合离不开关键“人”在各领域的作为，尤其是对乡村产业振兴和推动县域融入“大循环”有重要作用的主体[5] - 这类群体包括运用农机农技实现规模种植集约化、智能化的种植大户，打通市场渠道、指导精细化绿色种植的带头人，以及通过研发和加工提升产业附加值的主体[5] - 这类群体的金融需求往往更高，可能需要金融突破传统信贷服务模式给予创新性、系统性支持[5] - 金融可以通过融入县域产业链、圈、群的方式，贯通就业、产业、投资、消费的资金流、信息流和物流，开展切实的风控和业务管理，以充分、精准服务关键“人”[5] 金融与财政的协同 - 城乡融合过程中的基础设施、公共服务均等化对财政支出要求较高，农村产业特别是农业现代化发展的部分领域也需要财政的引导和撬动[6] - 中央经济工作会议对2026年财政政策定调为“更加积极”，并部署要“重视解决地方财政困难”[6] - 在存在部分地方财政困难的情况下，除了通过保持必要的财政赤字、债务总规模和支出总量以及优化财政支持结构外，协同财政金融力量是解决之道[7] - 目前财政金融资源协同较多的领域包括高标准农田建设、种粮收益保障以及县域基础设施建设、民生保障和升级等方面[7] - 这些领域在财政金融资源配置效果、政策工具使用衔接以及可持续性方面仍有提升空间[7] - 需要在宏观层面加强财政政策与货币政策协调配合，在中微观层面优化财政工具使用的结构和方式，开拓金融资源运用场景和渠道，金融部门需更充分发挥其市场化选择和配置的作用[7]