公司核心战略动向 - 泡泡玛特宣布LVMH集团大中华区总裁吴越加入其董事会，担任非执行董事，此举被视为公司努力融入国际时尚潮流核心圈层的信号 [1] - 公司创始人王宁长期仰慕并有意学习奢侈品牌的商业逻辑，旨在强化泡泡玛特的潮流品牌调性，并将IP朝艺术时尚化方向运营 [3][4] - 公司战略定位为“向上努力，向外看”，以迪士尼、乐高、耐克等国际优秀企业为学习对象 [17] 市场与行业认可 - 摩根士丹利认为，吴越的加入意味着泡泡玛特旗下IP在时尚和娱乐领域获得了高度认可，增强了市场对其部署有影响力营销和产品资源的信心 [2] - 奢侈品集团高管加入中国公司董事会已有先例，如开云集团大中华区总裁蔡金青出任小米集团独立非执行董事 [1] - 当前传统奢侈品市场增长放缓，奢侈品正希望通过联名来突破品牌边界、拓展新客群，尤其是追求个性与文化认同的年轻消费者 [12] IP运营与品牌提升 - 旗下IP LABUBU通过向上突破圈层实现“升咖”，具体方式包括作为“包搭子”出现在时装周、被明星传播、进入拍卖行、拍时尚杂志封面、与大牌联名等 [4] - LABUBU在诞生十年后迎来首个奢侈品联名，与LVMH旗下品牌MOYNAT合作，设计师龙家升曾与LVMH董事会主席Bernard Arnault会面并展示联名产品 [6][10] - 公司其他IP也通过联名提升影响力，例如LABUBU与优衣库、GODIVA联名，DIMOO与周生生、萧邦联名，MOLLY与MONCLER、BALMAIN联名，SKULLPANDA与华为合作 [13] 渠道与门店策略 - 公司长期坚持“高举高打”的开店策略，创始人王宁早在2016年就提出“与LV做邻居”的设想，当时公司仅有31家门店，营收0.88亿元并处于亏损状态 [3] - 在中国内地市场，泡泡玛特门店已进入各大城市核心商圈及重奢商场，但通常与LV同商场或同层而非紧邻，例如北京三里屯太古里、SKP-S及上海港汇恒隆广场的门店 [15] - 公司将此策略复制到海外，在法国巴黎卢浮宫、新西兰奥克兰皇后街等高端地段开店，并计划在纽约第五大道和时代广场开设门店，未来希望在全球核心地段开设位置更好、更大的店铺 [15][17] - 摩根士丹利指出，吴越在LVMH超过20年的经验，将在全球黄金门店选址等方面为泡泡玛特提供有效经验 [13] 历史发展与现状对比 - 2016年泡泡玛特仅31家门店，营收0.88亿元，当家IP Molly刚推出第一代盲盒，LABUBU尚未加入，公司尚未开启国际化战略 [3] - 目前公司已实现全球爆火、港股千亿市值，LABUBU等IP具有国际影响力，并加速在欧美市场开店，2025年在法国、德国、意大利、丹麦、荷兰、西班牙、英国开出更多门店 [3][15]

报告投资评级 - 报告未明确给出对泡泡玛特或行业的投资评级 [2][3][4][6][9] 报告核心观点 - 泡泡玛特IP集团化和全球化战略价值不变，海外开店空间仍大，IP孵化和运营能力可复制，看好IP驱动收入增长，且高毛利率的海外业务占比提升将带动利润结构上行 [3][6][9] IP孵化与运营 - 近期签约新IP“1001MOONS”与“SUPERTUTU”，并已推出1001MOONS新品，设计融入亮灯、滑梯等互动元素 [9] - IP运营活动丰富：携手上海哈罗德茶室推出SKULLPANDA餐桌系列下午茶；THE MONSTERS十周年展览第三站落地香港；圣诞季发起“你最珍贵”系列七城联展，覆盖上海、深圳、沈阳、成都、西安、台湾、澳门等地 [9] - 海外市场IP运营深化：SKULLPANDA、不眠剧场等主题快闪活动在日本、欧洲和美国开展；Labubu等IP首次亮相美国第99届梅西感恩节游行；圣诞与新年期间将在泰国首次开展海外沉浸式乐园活动POPLAND [9] 全球化布局推进 - 截至12月上旬，泡泡玛特海外（不含港澳台）门店约165家，其中亚太80家、美洲58家、欧洲及其他27家，门店总数较9月底预估新增17家 [9] - 美国门店数量较9月底新增约8家，达到57家，新增覆盖佛罗里达州、马萨诸塞州、弗吉尼亚州等地 [9] - 近期新店拓展：10月在卡塔尔开出首店，11月在加拿大和丹麦开出首店，丹麦哥本哈根与加拿大温哥华首店成为泡泡北欧与加拿大直营门店的起点 [3][6][9] - 另有2家英国门店、2家美国门店官宣将于12月开业 [9] - 哈马德国际机场中东首店采取24/7不打烊模式，上线星星人旅游限定产品 [9] 集团化战略推进 - 据《好莱坞报道》，索尼影业已获得LABUBU电影改编授权，项目正处于早期开发阶段 [9] - 泡泡玛特在影视、乐园、跨界合作等领域持续推进多元业务布局，向全球IP综合运营平台迈进 [9] 产品与市场表现 - 截至12月上旬，2025年第四季度共推出103款新品，包括9款毛绒、8款MEGA、38款手办、41款衍生品周边 [9] - 重点系列包括“庆祝这一刻”15周年盲盒系列，其隐藏款二手溢价率超300% [9] - 契合迪士尼《疯狂动物城2》上映，提前推出联名产品，相关隐藏款二手溢价率超150% [9] - LABUBU、星星人等核心IP的隐藏款二手价格维持高溢价，约在200%至600%左右 [9]

"有经济能力就能购买" "我们不会要求出示身份证核验年龄" 《指引》中明确指出，盲盒经营者不得向未满8周岁的未成年人销售盲盒，且应通过显著方式提示8周岁 及以上的未成年人购买盲盒时需获得相关监护人的同意。 "当有小朋友单独来店时，我们会询问其父母是否同意购买，只要小朋友具备一定的经济能力，我们就 会卖给他。"工联CC2层三福时尚门店负责盲盒销售的工作人员透露，门店内一些徽章盲盒、胶片盲盒 等价格较为亲民，最低仅需9元，学生群体完全能够独自负担。 工联CC3层漫库门店的工作人员表示，若有小学生模样的消费者前来购买，通常会口头询问其年 龄。"我们不会要求他们出示身份证以核实真实年龄。" 城西银泰1层泡泡玛特门店的工作人员在消费者付款时会询问是否成年，但同样不会要求出示证明。 包括上述门店在内的多家盲盒零售店，每满记者在店内均未看到明显的"8周岁及以上未成年人购买盲盒 需取得相关监护人同意"的标志。 一些盲盒包装上虽标注了"适用年龄"、"14岁以下未成年人请勿购买"、"本商品不得向8岁以下未成年人 出售，8周岁及以上未成年人购买需取得相关监护人同意"，但是，值得注意的是，这些提示文字常与其 他文字混杂，字体偏小、颜 ...

核心人事变动 - 泡泡玛特于12月10日宣布任命LVMH大中华区集团总裁吴越为非执行董事，其年薪约为300万港元，同时黑蚁资本合伙人退出董事会 [1][6] - 此次人事调整发生在公司股价自高点回调超过40%的波动期 [1][6] 公司当前挑战与市场担忧 - 公司增长故事从爆发期进入平台期，投资者担忧潮玩热度持续性、IP生命周期延长以及单一商业模式的天花板问题 [2][7] - 公司股价近期回调在一定程度上反映了市场对上述问题的担忧 [2][7] - 健康的品牌生态不能仅依赖一两个顶流IP（如LABUBU），需要建立持续孵化IP的能力并将IP价值延伸至更广阔场景 [2][7] 引入LVMH资源的战略意图 - 引入LVMH高管旨在获取品牌背书、高端资源及国际化操盘经验，是一次着眼长远的战略升级，而非短线市值管理 [4][9][10] - LVMH的基因能帮助公司将品牌故事、设计美学与生活方式深度绑定，为泡泡玛特开启广阔想象空间 [3][8] - 借助LVMH在时装、皮具、珠宝、零售等领域的资源与经验，公司有望将IP价值通过“面料化”、“穿戴化”、“空间化”呈现，突破物理形态限制 [3][8] - LVMH能为公司带来全球视野及奢侈品创新方法论，以“供给”更高级、更具文化融合性的产品与体验 [3][8] 全球化战略与品牌升级路径 - 全球化是公司近年最清晰的战略主线之一，已在中东多哈、英国、加拿大等地开设门店，线下网络迅速铺开 [3][8] - 出海下半场的竞争重点从开店速度转向本地化运营深度与品牌文化穿透力 [3][8] - 公司需在海外市场（如布里斯托、温哥华）营造被当地年轻人接纳的潮流文化体验，涉及产品设计本土化、营销地域化及团队文化理解力 [4][9] - 69岁的吴越有望将国际奢侈品集团成熟的全球市场经营体系嫁接至公司零售网络，助力其在欧美成熟市场实现从“有店铺”到“有品牌心智”的跨越 [4][9] - 公司正从“潮玩公司”向“以IP为核心的全球潮流文化公司”演进，从贩卖“情绪价值”转向构建“品牌价值”，从高速扩张转向深耕运营 [4][10] 行业属性与未来展望 - 潮玩行业本质上是一个由供给驱动的市场，持续发展的最终着力点在于创新 [3][8] - 泡泡玛特作为深度绑定Z世代、拥有强大社群和数字触达能力的平台，对LVMH而言是观察、理解及影响年轻潮流消费趋势的绝佳“雷达” [4][9][10] - 公司未来发展需平衡潮玩的“快时尚”属性与品牌建设的“慢功夫”，融合中国供应链的敏捷创新与国际奢侈品行业经典法则，并在全球化中保持文化独特吸引力 [5][10] - 此次人事变动标志着公司旨在全球潮流文化版图上镌刻自己的名字，追求超越单个爆款IP的长期发展 [5][10]

《疯狂动物城2》现象级IP联名营销案例核心分析 - 文章核心观点：《疯狂动物城2》通过超过70个品牌的深度联动，打破了IP联名局限于表层形象叠加的困局，构建了IP价值与商业效益共生的新逻辑，其成功源于迪士尼百年积淀的“IP沉淀—精准匹配—本土适配—技术赋能”战略体系，为行业提供了从流量工具到品牌资产升级的实践样本 [2][39][42] 市场表现与商业影响 - **票房纪录**：影片于2025年11月26日在中国内地上映，11月29日单日票房超7.38亿元人民币，成为内地影史进口片单日票房冠军，首周全球票房达5.56亿美元，刷新动画电影全球影史开画票房纪录 [2][42] - **衍生收入**：仅在2025年续作预热的半年内，迪士尼合作品牌的单IP衍生收入已超过30亿元人民币 [2][42] - **授权规模**：预计到2025年底将发布超过2000款《疯狂动物城》相关授权产品，联名覆盖餐饮、服饰、汽车数码等18个领域 [2][42] 行业普遍困境与破局 - **行业痛点**：多数企业IP联名陷入“跟风联名=短期热销，热度退去=库存积压”的怪圈，普通IP生命周期大多只有3至5年，85%的联名产品存活期不超过18个月，能做到销量与品牌价值双提升的案例不足一成 [3][42] - **破局关键**：《疯狂动物城2》的联名策略揭示了如何让IP从流量工具转变为品牌资产的底层逻辑 [5][44] 《疯狂动物城2》联名策略特点 - **全品类覆盖**：与超过70个品牌跨界联动，包括名创优品、泡泡玛特、瑞幸、星巴克、周大福、大众汽车等，从2016年初代的“形象授权+简单印刷”升级为“IP精神+产品功能”的生态化布局，形成“大众款抢流量、高端款赚利润、收藏款树标杆”的立体格局 [6][45] - **餐饮品牌策略**：瑞幸、麦当劳、星巴克等通过主题饮品、玩具、定制包装将IP融入早餐、下午茶等高频率日常消费场景，瑞幸推出的徽章、冰箱贴等“社交货币”引发集周边打卡热潮 [6][45] - **服饰潮玩与汽车跨界**：泡泡玛特、Hot Toys的产品侧重收藏价值，部分在二手平台出现溢价流通，大众汽车将IP元素深度融入ID.3 GTX等车型设计及智能车机系统，实现从设计初期的深度结合 [7][46] 全链路传播策略 - **线下触点**：在北京、深圳等六大城市打造主题展，重庆地铁2号线推出定制涂装列车，东航定制主题彩绘飞机，形成强视觉冲击的物理触点 [12][51] - **线上裂变**：利用抖音AI合拍功能引发UGC创作，相关话题精准击中目标受众，小红书邀请超100位不同领域KOL参与“狐兔穿搭挑战”，形成立体化内容矩阵 [12][51] - **传播效果**：影片上映前，小红书相关笔记超5万篇，猫眼、淘票票想看人数达200万，预售票房3.1亿元中，超六成购票人群因参与联名活动而产生观影兴趣，形成联名反哺票房的正向循环 [16][55] 迪士尼IP联名方法论（四维核心逻辑） - **IP价值沉淀**：通过长达9年的运营，包括2016年电影在中国收获15亿元票房、角色融入上海迪士尼乐园、推出衍生短剧集等“内容—衍生—场景”三步走策略，不断叠加情感复利，打造长线资产 [17][56] - **精准匹配法则**：联名遵循受众、价值、场景三个层面的双向契合，例如名创优品匹配大众消费群体，周大福匹配IP情感内核，星巴克匹配职场场景，实现“IP赋能品牌、品牌反哺IP”的共生关系 [20][59] - **本土化适配**：针对中国市场，在内容上新增中国蛇年定制角色“蛇盖瑞”和熊猫主持人，传播上联合上海美术电影制片厂推出中国风短片，渠道上借助瑞幸、名创优品线下网络实现低线城市渗透，使三、四线城市预售占比相较前作增长14个百分点 [20][21][22][59][60][61] - **技术赋能体验**：在内容创作上采用最新Presto动画系统与IMAX3D技术，IMAX版首周末票房达1.46亿元，占总票房26%，在联名体验上，上汽大众车载系统融入语音交互，泡泡玛特推出AR互动盲盒，上海迪士尼园区引进VR互动项目，将IP从视觉符号升级为沉浸式体验 [24][25][63][64] 对企业品牌营销的启示 - **IP建设长期主义**：企业应摒弃短期流量思维，打造有情感内核的IP，并通过内容矩阵和场景延伸维持活跃度，坚持全龄化创作，缺乏自有IP的中小企业应优先选择具有长期沉淀、情感属性明确的IP进行合作 [27][28][66][67] - **联名合作深度融合**：联名本质是价值融合，企业需建立从受众、价值到场景的双向匹配评估体系，将IP价值深度植入产品设计，并设定分层联名策略以实现流量与利润双赢 [28][29][67][68] - **全链路场景营销**：搭建“线下造景引流+线上裂变扩散+私域沉淀复购”的体验闭环，线下通过门店升级、快闪店、跨界联动创造沉浸体验，线上通过激发UGC和KOL助推实现内容裂变 [31][32][33][34][70][71][72][73] - **本土化运营**：在跨区域营销中，将本土化贯穿内容、产品与渠道全流程，融入本土文化元素，根据区域消费特点调整产品设计，并借力本土头部品牌的渠道网络实现快速渗透 [34][35][36][37][73][74][75][76]

公司重大人事调整 - 泡泡玛特于12月10日宣布重要人事变动，LVMH大中华区总裁吴越获任公司非执行董事，而黑蚁资本管理合伙人何愚因其他工作安排辞任 [1] - 吴越的委任自12月10日起生效，聘期三年，每年将获得120万港元固定现金薪酬及180万港元股份基础薪酬 [3] - 吴越拥有深厚的奢侈品行业背景，于1993年加入LVMH集团并成为其首位华裔高管，曾一手搭建Dior美妆中国业务，并于2005年后担任LVMH大中华区总裁，带领旗下70余个奢侈品牌在中国市场扩张 [3] 市场与股价反应 - 人事调整公告后，12月11日港股开盘，泡泡玛特股价直线拉升超2% [1] - 截至12月11日盘中数据，泡泡玛特股价报194.800港元，上涨4.400港元，涨幅2.31%，公司总市值为2616亿港元 [2] - 在此次反弹前，公司股价经历大幅调整，截至12月10日收盘，盘中一度触及184.6港元/股，较8月份最高点339.8港元/股下跌超过45%，总市值蒸发超2000亿港元 [8] 与LVMH的合作渊源及战略意图 - 公司引入LVMH高管早有迹象，创始人王宁曾在今年3月财报会上表示，正在研究奢侈品的逻辑，例如LV在国内如何做到500亿元生意并维持稀缺性 [5] - 今年10月，LVMH旗下百年皮具品牌MOYNAT与泡泡玛特旗下知名IP“Labubu之父”龙家升推出独家联名包袋系列，该系列产品上市后迅速售罄 [5][6] - LVMH集团董事长Bernard Arnault亲自现身该联名系列的新店活动，与龙家升同框互动 [5] 原董事离场情况 - 辞任的非执行董事何愚是黑蚁资本创始人，曾被称为“全中国最懂消费的男人”，其机构投资了泡泡玛特、喜茶、元气森林等品牌 [7] - 何愚自2017年底开始投资泡泡玛特并连续加码，于2019年5月获委任为公司非执行董事 [7] - 港交所数据显示，何愚所持有的208.83万股泡泡玛特股份已于2024年4月以每股32.32港元的价格清仓，截至2025年12月10日收盘，公司股价报190.4港元，较其减持价上涨489.11% [7] 近期市场看空观点 - 近期市场看空情绪升温，12月8日泡泡玛特沽空金额达10.92亿港元，创两年来新高 [9] - 德意志银行将泡泡玛特评级下调为“持有”，报告指出其核心IP产品Labubu月产量已从上半年1000万只升至年底5000万只，大规模量产可能成为热度消退的前兆 [9] - 摩根士丹利指出公司正从“爆发式增长”过渡至“可持续增长”，并预测2026年Labubu IP的收入增速将显著放缓，公司需转向多元化驱动 [9] - 有报告指出Labubu系列溢价空间快速缩水，其中1.0隐藏款溢价较峰值腰斩，3.0常规款在二手市场已跌破发行价，部分限量系列隐藏款价格跌幅达100%，导致投机性囤货需求骤降 [9] 机构看好观点 - 花旗认为Labubu的价值尚未完全释放，其4.0版本确认将于2026年推出，且索尼影业已获得该IP的电影改编权，公司多元IP矩阵及海外扩张构成增长动力 [10] - 信达证券消费团队认为，站在跨年角度，基于成长风格，泡泡玛特依然是商业模式、成长、估值平衡度较好的公司之一 [10]

核心人事变动与战略意图 - 泡泡玛特任命LVMH大中华区集团总裁吴越为非执行董事，年薪约300万港元，同时黑蚁资本合伙人退出董事会 [2] - 此次人事变动正值公司股价自高点回调超40%的波动期，引发市场对其意图是提振信心还是谋划深远转型的关注 [2][3] 公司业务模式与当前挑战 - 公司的崛起依托强大的IP孵化能力、成熟的盲盒商业模式及对年轻一代情感需求的精准把握，成为潮玩赛道现象级企业 [3] - 公司销售的核心是“情绪价值”，但面临增长进入平台期后资本市场对潮玩热度持续性、IP生命周期及单一模式天花板的审视 [3] - 健康的品牌生态不能仅靠一两个顶流IP支撑，需要建立持续孵化IP的能力并将IP价值延伸到更广阔场景 [3] 引入LVMH资源的战略赋能方向 - LVMH擅长将品牌故事、设计美学与生活方式深度绑定，其基因可为泡泡玛特赋能 [4] - 合作开启了公司探索潮玩从“收藏品”升级为“时尚配饰”、融入“穿搭场景”、迈向“轻奢艺术品”的想象空间 [4] - 借助LVMH在时装、皮具、珠宝、零售等领域的资源与经验，公司有望通过“面料化”、“穿戴化”、“空间化”呈现IP价值，突破物理形态限制 [4] - LVMH能为公司带来全球视野及奢侈品创新方法论，以“供给”更高级、更具文化融合性的产品与体验 [4] 全球化战略的深化需求 - 全球化是公司近年最清晰的战略主线之一，已在中东、英国、加拿大等地布局线下网络 [4] - 出海下半场比拼的是本地化运营深度及品牌文化穿透力，而不仅是开店速度 [4] - 公司需在海外店铺营造被当地年轻人接纳的潮流文化体验，涉及产品设计本土化、营销地域化及团队文化理解力 [5] - 吴越的加入有望将国际奢侈品集团成熟的全球市场经营体系嫁接至公司，助其在欧美成熟市场实现从“有店铺”到“有品牌心智”的跨越 [6] 合作的长期战略意义与公司演进方向 - 对泡泡玛特而言，这是一次获取品牌背书、高端资源及国际化操盘经验的契机 [6] - 对LVMH而言，泡泡玛特作为深度绑定Z世代、拥有强大社群和数字触达能力的平台，是其观察和理解年轻潮流消费趋势的绝佳“雷达” [6] - 此举并非短线市值管理，而是一次着眼长远的战略升级，标志着公司正主动打破自身边界 [6] - 公司正从“潮玩公司”向“以IP为核心的全球潮流文化公司”演进，从贩卖“情绪价值”转向构建“品牌价值”，从高速扩张转向深耕运营 [6] 面临的挑战与未来展望 - 公司需要平衡潮玩的“快时尚”属性与品牌建设的“慢功夫”，融合中国供应链的敏捷创新与国际奢侈品行业的经典法则，并在全球化中保持文化独特吸引力 [6] - 人事变动公告吹响了号角，公司正寻求在全球潮流文化版图上镌刻自己的名字，这既是其崭新一步，也是中国潮玩行业构筑可持续竞争力的进阶之路 [7]

核心人事变动与市场反应 - 泡泡玛特宣布LVMH大中华区总裁吴越获任非执行董事，黑蚁资本管理合伙人何愚辞任 [1] - 人事变动公告后次日，公司股价早盘直线拉升超2% [2] - 吴越的年薪为300万港元，包括120万港元固定现金薪酬及180万港元股份基础薪酬，聘期三年 [3] 新任董事背景与战略意图 - 新任非执行董事吴越现年69岁，是LVMH集团首位华裔高管，曾一手搭建Dior美妆中国业务，并作为大中华区总裁带领旗下70余个奢侈品牌在中国市场扩张 [3] - 公司引入吴越旨在借鉴其作为消费趋势领导权威及奢侈品行业专业人士的宝贵见解与全球视野 [3] - 公司创始人此前已表达向奢侈品行业学习的意向，并已与LVMH旗下品牌MOYNAT成功推出联名产品，该系列上市后迅速售罄 [4][5] 原董事离场与股价表现 - 辞任的非执行董事何愚现年44岁，是黑蚁资本创始人，曾连续多轮投资泡泡玛特并于2019年加入董事会 [6] - 何愚于2024年4月以每股32.32港元的价格清仓所持208.83万股公司股份 [7] - 自何愚减持至2025年12月10日收盘，公司股价上涨489.11%至190.4港元/股，总市值达2556.96亿港元 [7][8] 近期股价压力与市场看空观点 - 截至12月10日收盘，公司股价较8月最高点339.8港元/股下跌超45%，总市值蒸发超2000亿港元 [9] - 市场看空情绪升温，12月8日公司沽空金额达10.92亿港元，创两年来新高 [9] - 德意志银行将评级下调为“持有”，指出核心IP产品Labubu月产量已从上半年1000万只升至年底5000万只，大规模量产可能是热度消退前兆 [9] - 摩根士丹利指出公司正从“爆发式增长”过渡至“可持续增长”，并预测2026年Labubu IP收入增速将显著放缓 [9] - 报告显示Labubu系列溢价空间快速缩水，其中1.0隐藏款溢价较峰值腰斩，3.0常规款在二手市场已跌破发行价，部分限量系列隐藏款价格跌幅达100% [10] 机构看多观点与增长动力 - 花旗认为Labubu价值尚未完全释放，其4.0版本确认将于2026年推出，且索尼影业已获得该IP的电影改编权 [11] - 花旗指出公司多元IP矩阵（如SKULLPANDA）及海外扩张进展共同构成增长动力 [11] - 信达证券消费团队认为，基于成长风格，泡泡玛特依然是商业模式、成长、估值平衡度较好的公司之一 [11]

公司股价表现 - 乐华娱乐股价大幅上涨，截至发稿时涨幅达11.21%，报2.38港元，成交额为614.32万港元 [1] 潮玩IP业务进展 - 公司参与孵化的潮玩IP“WAKUKU哇库库”新品销售表现强劲，自11月25日发售至报道时，全渠道销售额已突破1800万元，产品曝光量超过1亿次 [1] - 公司通过子公司天津壹华与深圳熠起联合创立“与华同行”，作为WAKUKU等潮玩IP的孵化及运营平台，旨在加强公司对该品牌运营执行及市场定位的贡献 [1] 公司战略发布 - 乐华娱乐在2025粤港澳大湾区文化产业投资大会上正式发布“科技赋能文化”核心战略，宣布进军人工智能领域 [1] - 公司AI战略聚焦两大核心场景：一是在线下潮流体验空间大规模部署AI导览、表演及服务型机器人，以重塑新零售体验；二是研发适用于家庭环境的AI文化陪伴机器人，构建“AI+文化”家庭场景 [1]

【导读】泡泡玛特宣布重大人事调整 股价重挫之后，泡泡玛特迎来重要人事调整。 泡泡玛特引入LV高管似乎早就有迹可循。在今年3月的财报会上，泡泡玛特创始人王宁曾表示在思考一 个新的议题："我们最近一直在研究关于奢侈品的逻辑，比如LV在国内行业有500亿元的生意，它是怎 么做到充足的稀缺？这是一个很值得去学习的事情。" 今年10月，LVMH旗下百年皮具品牌MOYNAT推出与泡泡玛特IP"Labubu之父"龙家升的独家联名包袋系 列，LVMH集团董事长Bernard Arnault亲自现身新店活动，与龙家升同框互动。 据悉，该系列产品上市后迅速售罄，成为潮玩与奢侈品跨界的标杆案例。 12月10日，泡泡玛特宣布，LVMH大中华区总裁吴越获任非执行董事，而黑蚁资本管理合伙人何愚则因 其他工作安排正式辞任。 12月11日早间，港股开盘，泡泡玛特股价直线拉升超2%。 年薪达300万港元 引入69岁LV高管 公告显示，吴越的委任自12月10日起生效，聘期三年，每年将获得120万港元固定现金薪酬及180万港元 股份基础薪酬。 对于吴越的酬金，泡泡玛特在公告中解释称，由董事会经考虑其作为研究消费趋势的领导权威及区域奢 侈品行业具影 ...