融资管理制度总则 - 制度旨在规范公司债务性融资行为 加强融资管理和财务监控 降低融资成本 防范财务风险 维护公司和投资者权益 [1] - 适用范围包括公司及全资子公司、控股子公司 参股公司参照执行 债务性融资指增加企业负债的融资方式 如银行借款、发行债券、融资租赁等 [1] - 融资活动需符合公司中长期战略发展规划 原则包括满足资金需求、争取低成本融资、兼顾长远与当前利益、权衡资本结构影响、慎重考虑偿债能力 [1] 融资内部控制目标 - 保证融资活动发生前得到适当审核 确保业务在法律允许范围内进行 [2] - 保证利息和股利正确计提与支付 确保股东权益被合理确认 [2] 组织职责分工 - 公司经理统筹负责融资管理 职责包括完善制度、策划论证活动、审核权属公司融资、审查对外担保、动态跟踪管理 [3] - 股票债券相关融资由经理统筹负责 财务部进行定期不定期审计 [3] - 权属公司经营层负责董事会授权范围内融资审批 董事会负责股东会授权范围内审批 [3] 融资决策管理 - 银行借款需维护公司信誉 及时办理归还续借 避免罚息及拖欠事件 [3] - 股份公司及子公司融资需按金额大小经经理、董事会、股东会批准后执行 [3] - 单项或年累计融资金额达最近一期审计净资产70%以上需经理审查、董事会审议后提交股东会决定 [5] - 金额达50%以上未达70%需经理审查后提交董事会决定 [5] - 未达前述标准事项由经理审查决定 [6] 融资过程管理 - 融资环节包括分析资金需求数量 编制融资计划 确定融资方式 [6] - 包括签订借款担保合同 定期计算支付利息 确定支付股利 进行相关会计核算 [6] 融资结果评价 - 由财务部负责评价融资业务前是否经过合法授权 是否经指定授权人会签 [6] - 评价是否符合制度规定 评估实际收益及对公司未来影响 [6] 担保与附则 - 担保事项参照《对外担保管理制度》实施 [5] - 制度未尽事宜按国家法律法规及公司章程执行 解释权归董事会 修改权属股东会 [5]

融资管理制度总则 - 为加强融资管理、规范融资行为、降低融资成本并防范资金管理风险而制定本制度 [1] - 融资包括权益性融资（如发行股票、配股、可转换公司债券）和债务性融资（如银行贷款、发行债券、融资租赁） [1] - 制度适用于公司及合并报表范围内子公司的融资管理活动 [1] 融资原则与方案制定 - 融资需符合公司中长期战略发展规划 并遵循四项原则：满足资金需求、兼顾长远与当前利益、权衡资本结构影响、慎重考虑偿债能力 [2] - 公司需根据融资目标和规划拟订融资方案 明确用途、规模、结构和方式 并对成本和风险充分估计 [1] - 重大融资方案需形成可行性研究报告 全面反映风险评估情况 [1] 决策权限与实施流程 - 融资决策权限分为总裁、董事会和股东会三级 根据金额范围划分：授信余额5亿元以内或借款余额3亿元以内由总裁审批 授信5-8亿元或借款3-5亿元或单笔超1亿元由董事会批准 授信超8亿元或借款超5亿元或单笔超2亿元由股东会批准 [2][3] - 权益性融资由董事会办公室拟定方案 经董事会审议和股东会批准 [3] - 债务融资需由财经管理部提出申请 经财务总监审批后按权限程序实施 [2] 资金使用与风险控制 - 融资资金需严格按批准用途使用 确需变更需履行审批程序 [4] - 债务融资需明确借款规模、利率、期限、担保等条款 签署合同后办理业务 [4] - 需加强债务偿还管理 准确计算应付利息并按期支付 [5] - 建立会计系统控制 妥善保管筹资合同、凭证等资料 定期与资金提供方核对账务 [5] 监督与责任机制 - 审计部负责对融资活动进行定期和不定期的内部审计 检查合规性、风险效益、执行进展及文件管理情况 [6] - 发现内部控制问题时要求纠正或完善 重大问题需提交书面检查报告 [6] - 违规或失当融资造成损失的相关人员需承担连带责任 擅自以公司名义融资造成损害的需赔偿 [7] - 未造成实际损失的违规行为仍可依据公司规定进行处罚 [7]

融资与担保管理办法核心框架 - 文件定位为规范国睿科技及控股子公司的融资担保行为，涵盖权益融资（如发行股票、可转债）和债务融资（如贷款、债券）两大类别 [1][3] - 明确四大管理原则：服务战略匹配主业、合法合规、风险可控、降本增效，强调融资需优化结构并控制整体成本 [5] - 建立全流程风控体系，重点防范决策失误、资信调查缺失、监控不力、舞弊行为等四类风险 [6] 职责分工机制 - **财务部**统筹债务融资及担保管理，负责制度制定、预算审核、合同保管及资金使用监督 [7][30] - **证券事务部**专管权益融资，主导股票/债券发行方案，履行信息披露义务 [4][26] - **法务与审计部门**分别负责合同合规审查及业务再监督，形成制衡机制 [7][48] 融资担保准入条件 - **融资主体**需符合主业方向、盈利达标（非亏损/僵尸企业）、资产负债率合规、无债务违约记录 [8] - **担保规模**设硬性上限：总担保额≤合并净资产40%，单户担保≤净资产50% [10] - **禁止情形**包括为资不抵债企业担保、超股比担保（无反担保）、名股实债融资等 [13][15] 预算管理流程 - 采用"融资-担保预算联动"模式，需包含主体资质、方案可行性、还款措施等核心要素 [16][19] - 预算调整需年中集中申报，经党委会前置审议后提交董事会/股东会审批 [21][42] - 流动资金融资需匹配经营计划，项目融资须附可行性分析及资金计划 [17][18] 执行与监督要点 - 融资渠道限定集团司库白名单，严禁资金拆借、空转套利及投向未批项目 [23] - 担保需经董事会2/3成员或股东会表决，关联方担保须回避表决并披露 [33][34][36] - 建立台账系统跟踪债务动态，对违约、代偿等重大风险需24小时内上报 [43][45] 违规追责与制度衔接 - 未经审批融资/担保将追责，造成损失按公司规定处理 [47] - 新规替代原《筹资管理制度》，由财务部统一解释 [49][50]

融资管理总则 - 制度旨在规范融资行为并降低融资成本及财务风险 [1] - 适用于公司各部门、分公司、全资及控股子公司 参股公司可参照执行 [1] - 融资包括发行股票、债券或银行借款等形式筹集资金的活动 [1] - 融资需符合公司中长期战略发展规划 [1] 分工和授权 - 融资内部控制中不相容职务需分离 禁止单人办理融资担保全过程 [1] - 实行统一管理及分级审批制度 严格按权限履行审批程序 [1] - 总经理负责董事会授权范围内融资项目审批及下属公司融资审核 [2] - 证券部负责债券及股票融资 财务部负责借款融资 [2] - 证券部和财务部分别管理筹资业务文件 涉及董事会或股东会时转交董事会秘书处 [2] 实施与执行 - 财务部根据年度预算编制融资方案 含融资额、方式及可行性分析 报总经理审核后提交董事会及股东会审批 [2] - 证券部起草债券或股票发行方案 经授权批准后与财务部整理材料 由证券部联络中介机构及签订承销协议直至完成发行 [2] - 融资合同需经有权人员批准 重要文件需审核并提出意见 [3] - 财务部需审查筹资环节原始凭证的真实性及合法性 确保费用符合合同规定 [3] - 财务部需结合偿债能力保持足够现金流 确保及时偿还本金及利息 [3] - 严格按合同计算利息和本金 经审核后与债权人核对 定期对账并处理差异 [3][4] - 借款由财务部专人管理核算 需按期归还或申请展期 避免逾期罚息 [4] - 支付利息及本金需履行审批手续 委托代理支付时需核对清单并取得凭据 [4] - 财务部需按方案发放股利 方案需按公司章程审批 [4] - 按会计准则设置科目核算筹资业务 详尽记录全过程 [4] - 证券部负责债券偿还及股利支付申请 财务部负责银行融资偿还及利息支付申请 [4] - 财务部需按《募集资金管理办法》监控募集资金使用 [4] 监督检查 - 审计部门或相关部门行使融资内部控制监督检查权 [5] - 检查发现薄弱环节需加强完善 重大问题需书面报告并采取措施纠正 [5] 附则 - 制度与法律法规冲突时以相关规定为准 [5] - 制度自董事会审议通过之日起实施 [5]

融资管理框架 - 融资管理旨在规范融资行为 降低融资成本 防范资金管理风险 [1] - 融资包括权益性融资和债务性融资 权益性融资如发行股票 增资扩股 债务性融资如银行贷款 发行债券 融资租赁 [1] - 融资活动需符合公司中长期战略发展规划 遵循统筹合规 规模需求对应 收益风险匹配 长远当前利益兼顾 资本结构合理等原则 [1] 融资方案制定 - 公司需根据融资目标和规划 结合年度全面预算拟订融资方案 明确融资用途 规模 结构和方式 并对融资成本和潜在风险充分估计 [1] - 融资方案需科学论证 重大融资方案需形成可行性研究报告 全面反映风险评估情况 [2] - 财务管理部门根据年度全面预算编制融资预算并拟定融资方案 [3] 管理机构与职责 - 融资活动需严格履行审批程序 依据相关法律法规和公司章程等规定 [2] - 股东会 董事会或董事长 总经理办公会在权限范围内决策融资事项 重大融资需经董事会战略委员会讨论后提交董事会或股东会审议 [2] - 财务管理部门为融资日常管理部门 负责融资规划与方案编制实施 债务性融资具体工作及资金使用管理 [2] - 董事会办公室负责发行股票和债券相关工作 组织中介机构进行可行性研究 并负责信息披露 [2] 决策与实施流程 - 总经理办公会负责审查融资方案 组织制订实施方案 超出授权决策范围需报董事会或股东会审批 [3] - 债务性融资由财务管理部门拟定实施方案 经有权决策机构批准后实施 [3] - 发行股票和债券由董事会办公室拟定实施方案 经总经理办公会审查 董事会审议 股东会批准后按法规实施 [3] - 融资涉及资产抵押担保时 需按证券监管部门及公司对外担保管理制度执行 由财务管理部门办理抵押 解押 注销担保等事宜 [3] 子公司融资与文件管理 - 下属分 子公司无权自行对外融资 融资事项须按公司审批程序经批准后实施 内部资金调配需由需求单位申请 财务管理部门审查 总经理办公会审议 董事长审批 [4] - 融资方案批准后 法定代表人或授权代表方可签署融资合同等法律文件 相关文件由财务管理部门和董事会办公室分别管理 [4] 融资费用与资金管理 - 财务管理部门需加强融资业务各环节原始凭证真实性 合法性 准确性和完整性审查 确保融资费用符合合同规定 [4] - 需保持足够现金流量 结合偿债能力和资金结构 确保及时足额偿还到期本金 利息或现金股利 [4] - 严格按合同规定计算利息和本金 经审核后与债权人核对 并定期对账 [4] - 支付融资利息 股息 本金等需经审批 委托代理机构支付债券利息需核对利息支付清单并取得凭据 股利发放按股东会审议通过的利润分配方案执行 [5] 会计核算与监督 - 财务管理部门需按企业会计准则设置核算科目 对融资业务进行核算 详尽记录全过程 实施会计核算监督 [5] - 需按公司募集资金管理办法规定监控使用募集资金 [5] - 审计部对融资活动进行检查监督和内部审计 内容包括融资活动授权审批程序 融资方案合法性和效益性 融资管理使用归还情况 相关文件合同签署保管情况 以及符合制度规定情况等 [5][7] - 审计部发现问题需及时提出纠正意见 重大问题需提请专项报告讨论处理 [5] - 融资项目责任人因违法违规等致使公司遭受损失 需追究相应责任 [5] 制度执行与解释 - 制度未尽事宜或与法律法规 公司章程冲突时 按法律法规和公司章程执行 [6] - 制度由董事会制定 股东会审议通过之日起生效 修改时亦同 [6] - 制度由董事会负责解释 [6]

核心观点 - 公司制定投资融资管理规则以完善法人治理结构 明确股东会董事会等机构在投资融资对外担保资产抵押等重大事项的决策权限和程序 确保决策科学安全高效 [1][2] 投资原则 - 投资需依法规范决策和实施 [2] - 投资需符合公司发展战略 [6] - 投资需实现收益最大化 [6] - 投资需稳健安全高效 [6] 投资范围 - 投资包括受让土地使用权房地产项目以及以企业资金资产或其他资源为合作条件取得对其他企业或实体的权益 [2] - 公司主营业务涵盖房地产主业 不动产经营及销售等延伸产业 以及符合发展战略的第二主业 [2] 投资决策权限 - 投资决策权限主要依据项目投资金额确定 [5] - 属于董事会权限范围内的由董事会审议批准 [5] - 属于股东会权限范围内的由股东会审议批准 [5] - 董事会认为构成较大风险的投资项目即使未达股东会审议标准也应报股东会决定 [5] 土地使用权受让决策 - 竞拍土地使用权时可对未来12个月内土地总金额进行合理预计并履行披露审议程序 [5] - 实际竞拍金额在预计总额内由经营班子实施并报备董事会 [7] - 实际金额超出预计总额需重新提请董事会或股东会审议披露 [7] 股权投资委托理财决策 - 股权投资包括与主营业务相关和主营业务以外两种 [7] - 达到特定标准的股权投资委托理财需由股东会审议批准 标准包括交易资产总额占公司总资产50%以上 或标的资产净额占净资产50%以上且超5000万元 或成交金额占净资产50%以上且超5000万元 或交易利润占净利润50%以上且超500万元 或标的营业收入占公司营业收入50%以上且超5000万元 或标的净利润占公司净利润50%以上且超500万元 [7] - 上述标准以下的由董事会审议批准 [7] - 委托理财可对投资范围额度期限合理预计 以额度计算占净资产比例 适用相应审议规定 额度使用期限不超12个月 任一时点交易金额不超投资额度 [8] 合作建房决策 - 合作建房投入资产总额达公司最近一期经审计总资产50%以上的由股东会审议批准 [8] - 标准以下的由董事会审议批准 [8] 融资决策权限 - 发行新股债券等股权性凭证融资需经总裁办公会提出意见 董事会审议后报股东会批准 股东会审议事项包括证券种类发行数量筹资金额担保条件及资金使用项目等 [8] - 向金融机构借款或法律法规允许的其他方式筹资 单项或一年内累计金额达公司最近一期经审计总资产50%以上的由股东会审议决定 未达50%的由董事会审议决定 [9] - 融资不包括公司与控股子公司之间及控股子公司相互之间的资金调配 [9] 对外担保资产抵押购买出售资产决策 - 对外担保应由董事会或股东会决定 除上市规则和公司章程规定需股东会审议的担保事项外 其他由董事会审议通过 [9] - 除非与被担保方建立战略合作关系并签订互保协议 否则不得提供担保 [9] - 担保不包括购房贷款阶段性担保 [9] - 担保决策前总裁需组织调研担保单位财务情况盈利水平财务风险发展前景行业情况反担保措施及法律风险等 并提交书面报告 [10] - 资产抵押金额达到上市规则标准之一的由股东会审议批准 标准以下的由董事会审议批准 [11] - 购买出售资产由董事会或股东会决定 除上市规则和公司章程规定需股东会审议的事项外 其他由董事会审议通过 [11] - 购买出售资产不包括日常经营相关的原材料购买产品出售行为 但资产置换中涉及的此类行为仍包括在内 [11] 财务资助决策 - 财务资助含有利息或无息借款委托贷款等 需经全体董事过半数及出席董事会会议三分之二以上董事审议通过并及时披露 [11] - 单笔财务资助金额超公司最近一期经审计净资产10% 或被资助对象资产负债率超70% 或最近12个月内累计资助金额超净资产10% 或上交所或公司章程规定的其他情形 需在董事会审议后提交股东会审议 [11] - 资助对象为公司合并报表范围内控股子公司且其他股东不包含公司控股股东实际控制人及其关联人的 可免于适用前述规定 [12] - 不得为上市规则规定的关联人提供财务资助 但向非由公司控股股东实际控制人控制的关联参股公司提供财务资助且其他股东按出资比例提供同等条件的情形除外 [12] - 向关联参股公司提供财务资助需经全体非关联董事过半数及出席董事会会议非关联董事三分之二以上审议通过 并提交股东会审议 [12] - 公司及控股子公司向为开展房地产业务而成立的项目公司提供财务资助 可对未来12个月内拟新增资助总额度合理预计并提交股东会审议 条件包括被资助对象符合上市规则范围且非公司董事高管持股5%以上股东控制的法人 从事单一房地产开发业务且资金仅用于主营业务 其他股东或合作方按出资比例提供同等条件财务资助 新增资助总额度不超公司最近一期经审计净资产50% 对单个对象资助额度不超净资产10% [12] - 资助事项经股东会审议通过后由经营班子决策实施并及时披露 任一时点资助余额不超股东会审议通过的额度 [13] 附则 - 总裁可经董事会二分之一以上成员同意后组织经营层就投资融资对外担保等事项进行先期接洽谈判 具备决策条件时及时提交董事会审议 [13] - 本办法所称"以上"含本数 [13] - 本规则经股东会审议通过后实施 修改程序相同 [13] - 本规则由董事会负责解释 [13]

融资管理办法总则 - 公司制定融资管理办法旨在规范融资行为、防范风险并确保资金安全，依据包括《公司法》《上市规则》及公司章程等[1] - 融资方式涵盖贷款、发行债券、资产证券化、权益工具融资、基金、融资租赁等12类[1] - 融资活动需遵循四大原则：满足经营需求、优化融资结构、争取低成本融资、规范运作严控风险[1] 融资内部控制目标 - 确保融资合法合规且需事前审核，保障本息计算准确与按时支付[2] - 管理办法适用于母公司、全资/控股子公司及合并报表范围内的所有主体[2] - 要求子公司建立业务流程并实行岗位责任制以加强风险管理[2] 组织机构与职责分工 - 财务管理部负责融资实施及子公司融资的审批监督，子公司融资需提前报批[3] - 财务管理部需完成融资方案洽谈、合同签订、手续办理及本息偿付全流程管理[3] - 子公司需配备专业财务人员负责融资实施，要求熟悉法规及业务流程[3] 融资业务实施流程 - 融资方案需明确方式、规模、用途、期限等要素，并符合战略及法规要求[3] - 取得金融机构授信批复后需完成审批再签约，严格按约定用途使用资金[4] - 抵押/质押融资需登记资产，业务终结后及时清理结算[4] 融资后续管理机制 - 每月编制融资台账包含金额、成本、期限等9项明细并及时账务处理[4] - 需提前计划本息偿付，确保现金流充足并持续对接金融机构[5][6] - 偿付后需更新信用信息报告并建立档案归档合同文件[6] 监督与处罚机制 - 定期检查融资执行情况，重点审查权限、资金用途及日常管理[6] - 对违规行为视情节给予批评或处分，造成损失者追究经济责任[6][7] - 管理办法经董事会批准生效，解释权归董事会所有[7]

融资管理办法总则 - 为规范公司融资行为 降低融资成本并控制融资风险 根据国家法律法规和公司章程制定本办法 [1] - 融资包括权益性融资和债务性融资两种方式 权益性融资如发行股票、配股、增发、可转换公司债券 债务性融资如银行借款、保理融资、融资租赁、发行公司债券 [1] - 短期债务性融资期限不超过一年 长期债务性融资期限超过一年 本办法适用于公司及合并报表范围内子公司 [1] 融资管理与决策机制 - 融资业务实行公司统一管理、子公司授权融资原则 所有融资需严格按权限履行审批程序 [1] - 董事会办公室负责权益性融资议案提出和评估 财务管理中心负责债务性融资策划与监管 [2] - 资金使用后需由使用部门和财务管理中心监督运行情况 发现与经营需求不符应及时上报并调整 [2] 融资文件与计划管理 - 董事会办公室和财务管理中心需指定专人保管融资相关文件、合同及协议 [4] - 权益性融资需编制书面计划书 包括融资金额、理由、财务状况变化、未来收益影响及融资方式比较建议 [4] - 权益性融资方案由董事会办公室会同中介机构拟定 经董事会审议后报股东会批准 [4] 债务性融资审批权限 - 单笔融资金额或额度500万元以下由总经理审批 [4] - 单笔或同一对象12个月内累计融资占净资产10%以上且超1000万元由董事长审批 [4] - 单笔或同一对象12个月内累计融资占净资产50%以上且超5000万元由董事会审议 [4] 内部融资管理 - 财务管理中心是内部融资管理部门 负责审核子公司借款需求并执行报批手续 [8] - 内部融资遵循按需申请、计划执行、有偿使用、防范风险原则 资金仅用于主营业务 禁止用于证券期货等投资 [8] - 内部融资500万元以下由财务总监和财务副总裁审核执行 500万元以上需总裁和董事长批准 [8] 内部融资流程 - 子公司需提交规范借款资料 经子公司总经理审批后报财务管理中心 按权限审批后方可借款 [8] - 每年初可根据子公司经营目标制定年度内部融资最高额度 经财务副总裁、总裁及董事长审批 [9] - 审批通过后需签订正式借款合同 明确金额、期限、利率及用途 最高额度内可签最高额合同并按实际金额补签协议 [9] 融资监督与检查 - 审计中心对融资活动进行定期或不定期检查 评估岗位设置、审批执行、方案合法性及文件保管等情况 [11][12] - 审计委员会对违规行为提出纠正意见 重大问题需提专项报告并提请处理 [12] - 独立董事对融资事项进行监督 相关人员不得干预其独立行使职权 [12]

监事会会议决议 - 第十届监事会第十五次会议于2025年6月13日以通讯方式召开，应出席监事3人，实际出席3人，会议召集和召开符合相关规定 [2] - 会议审议通过《关于资产损失财务核销的议案》，拟核销存货及固定资产原值1789961.56元，预计损失978888.18元，其中影响2024年度利润总额825135.58元，该核销事项已计入2024年度及以前年度损益，对2025年度损益无影响 [3] - 表决结果为全票同意（3票赞成，0票反对/弃权/回避） [4] 注销子公司事项 - 董事会审议通过拟注销中恒集团梧州制药（香港）有限公司，该公司设立后未开展实质性经营，注销旨在整合资源、优化组织结构并提升运营效率 [7][8] - 注销不涉及人员安置，对财务状况、经营业绩及股东利益无重大影响，且无需提交股东大会审议 [8][9] - 表决结果为全票同意（7票赞成，0票反对/弃权/回避） [15] 董事会会议决议 - 第十届董事会第二十九次会议于2025年6月13日以现场结合通讯方式召开，应出席董事7人，实际出席7人，会议程序合规 [12] - 审议通过多项管理制度议案，包括制定《境外投资管理办法》《融资担保管理办法》及修订《融资管理制度》 [13][14][15] - 同步批准资产损失财务核销议案，内容与监事会决议一致（核销原值1789961.56元，影响2024年利润825135.58元） [15]

交易数据 - 截至2025年5月30日收盘，中材国际股价报收于9.02元，下跌1.2%，换手率0.67%，成交量15.17万手，成交额1.37亿元 [1] - 当日主力资金净流出770.28万元，游资资金净流入355.93万元，散户资金净流入414.35万元 [2] 融资管理 - 公司发布《融资管理办法（2025年修订稿）》，规范融资管理，优化债务结构，降低资金成本，防范债务风险 [3] - 融资包括外部融资（银行借款、非银行金融机构借款、融资租赁、债券等）和内部借款（公司及下属公司间借款） [3] - 外部融资实行年度计划额度管理，内部借款实行年度计划管理，单列事项及超股比借款需特别说明 [3] 董事会决议 - 第八届董事会第十六次会议审议通过三项议案：为关联参股公司中材水泥所属企业提供担保、中材海外为参股公司巴西叶片提供财务资助担保及银行保函担保、修订融资管理办法 [4] - 通过2025年内部借款计划，额度为13.5亿元，可循环使用，内部借款余额不超过51.57亿元 [4] 监事会决议 - 第八届监事会第十二次会议审议通过两项议案：为关联参股公司中材水泥所属企业提供担保、中材海外为参股公司巴西叶片提供财务资助担保及银行保函担保 [5] 股东大会通知 - 公司将于2025年6月16日召开第二次临时股东大会，审议两项议案：为关联参股公司中材水泥所属企业提供担保、中材海外为参股公司巴西叶片提供财务资助担保及银行保函担保 [6] 担保事项 - 中材海外拟为参股公司巴西叶片提供总额不超过720万美元等值人民币的股东借款担保和178.20万巴西雷亚尔等值美元的银行保函担保 [7] - 公司为中材水泥所属企业QC公司提供担保金额不超过3532.72万美元等值人民币，担保期限不超过10年 [9] 独董专门会议 - 独立董事专门会议审议通过两项议案：为关联参股公司中材水泥所属企业提供担保、中材海外为参股公司巴西叶片提供财务资助担保及银行保函担保 [8]