公司核心观点 - 公司创始人认为短剧的成功关键在于精准捕捉人类共通的情感内核，而非简单的题材套路或本地化换皮[5][7][11] - 公司对内容采用双轨制管理：平台运营强标准化，内容创作反标准化，坚信天才驱动是产出精品的关键[13][16][18] - 公司不认同外界对其内容浮夸、粗俗的批评，认为有生命力的内容不会被舆论口水淹没[1] 短剧行业成功要素 - 跨越文化隔阂的最佳桥梁是击中人类共通的情感内核，例如青少年校园生活中的社交等级概念[7][11] - 内容评估体系包含三个核心维度：留存性、变现性和吸量性，理想内容是三者兼备[7][8] - 市场同质化会倒逼创作者创新，早期有效的吸量套路（如扇巴掌剧情）在泛滥后会失效[17] 公司内容策略与运营 - 公司月活用户高达7000万，通过每周内容复盘会和以3个月为周期的快速迭代来维持平台运营[13][14] - 标准作业程序主要用于兜底，防止初级错误，而非用于创造顶级作品[13][14] - 剧本创作是短剧行业最高难度的环节，对编剧能力要求远高于长剧或免费剧[17] 具体案例解析 - 爆款剧《The Queen Bee Strikes Back》凭借“真假千金”的情感内核在全球市场取得成功[9][11] - “高手下山”等中国化包装的题材因内核通用而在全球获得成功，但动作片和悬疑片尝试未达预期[11] - 李子柒的内容被引用为留存性极强的典型案例，其归耕田园的慢生活内核具有普世吸引力[11]