2025年11月中国房地产企业品牌传播力榜单 - 2025年11月中国房地产企业品牌传播力测评结果显示，绿城中国以98.35分位列第一，花泡置が以97.67分紧随其后，保利发展以96.06分排名第三，招商蛇口以92.25分排名第四 [4] - 排名第五至第十的企业依次为：越秀地产（92.16分）、中海地产（90.96分）、建发房产（89.80分）、■日印刷（89.26分）、万科地产（88.97分）、绿地控股（88.54分）[4][5] - 龙湖集团、华发股份、金地集团、国贸地产、中建东孚、保利置业、旭辉集团、中国金茂、中国铁建、远洋集团分列第十一至第二十位 [5] - 第二十一至第三十位的企业包括新城控股、新世界中国、滨江集团、联发集团、能建城发、深业集团、中粮大悦城、中国电建地产、中国中铁、武汉城建 [5][6] - 第三十一至第四十位的企业包括华侨城、美的置业、碧桂园、中建智地、中建七局、卓越集团、大家房产、仁恒置地、瑞安房地产、中建玖合 [6] - 第四十一至第四十七位的企业包括上海城投、中建壹品、新希望地产、金偶集团、邦泰集团、星河地产、幸福特炉 [6] - 品牌传播力评分体系围绕媒体推广、产品推广、曝光度、投资者关系四大核心维度，并设有针对重大事件营销的加分项和针对特定负面事件的减分项 [8] 月度行业焦点：社会责任、营销创新与服务升级 - 11月，房地产行业聚焦社会责任践行、营销模式创新与服务体验深化三大方向协同发力 [9] - 在社会责任维度，香港火灾发生后，招商局集团、北京城建集团等多家企业迅速响应，通过资金捐赠、物资调配、临时安置等立体化援助举措投身救灾，将品牌社会责任从理念转化为实际行动 [9][11][12] - 在营销创新维度，双十一期间，行业积极拥抱数字化转型与跨界联动趋势，头部企业以“住宅+商业+酒店”多业态融合延伸服务场景，并创新产品叙事逻辑，推动营销从单纯促销向价值传递转变 [9][18] - 在服务升级层面，房企围绕“康养服务”与“冬季关怀”两大主线持续深耕，推动康养服务向系统化、智能化方向迭代，精准回应社会老龄化背景下的多元需求 [9][23] 企业热点事件与市场关注 - 万科20亿元境内债申请展期事件，引发其股票与债券市场的双重波动 [10] - 香港高等法院正式批准融创约96亿美元境外债重组计划 [10] - 碧桂园公告显示，其117亿美元境外债重组方案已获债权人会议法定多数通过 [10] - 当前房地产行业仍处于“化债推进+销售筑底”的关键阶段，头部房企的经营动作与融资相关事件持续成为市场关注焦点 [10] 香港火灾驰援：企业社会责任实践 - 11月26日香港火灾发生后，招商局集团、北京城建集团、越秀集团、新鸿基地产等多家房企第一时间响应，以捐款捐物、物资调配等务实行动投身救灾 [11][12] - 招商局集团通过其慈善基金会拨出2000万港元设立专项慈善基金，用于应急救灾和灾后恢复 [14] - 北京城建集团捐赠1000万港元用于应急救援和灾后恢复，并同步开展旗下项目消防安全排查 [14] - 越秀集团携下属企业捐赠1000万港元现金，专项用于应急救援和人道救助 [14] - 新鸿基地产捐赠2000万港元，免费提供160个酒店房间供灾民暂住，并组织义工服务 [14] - 此次应急响应打破了房企公益传播的固有模式，呈现出响应速度快、援助行动立体化（资金+物资+服务）、国企民企协同发力三大特征，成功将品牌责任从“静态理念”转化为“动态实践” [12][13][16] 双十一营销：模式创新与价值传递 - 11月楼市呈现阶段性回暖态势，新房去化效率有所改善，房企双十一营销活动发挥了积极推动作用 [18] - 直播已成为节点营销的核心载体，招商蛇口以“好事成双 质献好房”为主题推出超级双十一直播福利，超15个城市直播间同步发力；越秀地产则在抖音、视频号、小红书等多渠道布局陪伴式直播 [19] - 多产业联动成为营销亮点，招商蛇口双11礼遇季覆盖安家置业、商业消费、旅行住宿等多个场景；中国金茂“11.11狂欢茂险岛”活动将优惠延伸至旗下酒店、商场及住宅产品 [20] - 部分房企跳出传统促销框架，深化产品理念传递，如国贸地产以“双十一，不孤单”为主题，聚焦单身客群的高品质生活场景；越秀地产提出“好房子 新交付”理念，推动营销逻辑从“交付房子”向“交付新生活”升级 [20] - 其他典型房企双十一活动主题包括：绿城中国“双11 Super绿草节”、滨江集团“滨给狂欢汉11”、中建信和“局庆60周年，千万补贴计划”、中国电建地产“三好双11”等 [22] 服务升级：聚焦康养与冬季关怀 - 多家房企在冬季聚焦业主需求推出暖心举措，旭辉集团为业主提供全时段管家服务、全日制营养膳食，社区内置医保定点诊所并提供7×24小时医护团队及就医绿色通道 [24] - 中海地产通过社区义诊、上门探访、长期关怀计划等常态化举措传递品牌温度 [24] - FORTE复地推出系列养生主题活动，如太极文化体验、百人瑜伽等，重构都市健康生活方式 [24] - 中建东孚管家团队及时发布寒潮预警，旗下民乐城老年大学为社区老年人搭建交流平台 [24] - 面对人口老龄化趋势，保利发展深化“养老服务+适老化用品”双擎驱动模式；深业集团则携手中银人寿、中国银行深圳分行，创新打造“康养+金融”跨境养老综合解决方案 [25] - 典型房企的康养相关实践还包括：旭辉集团彩园项目获得GBE大奖、中海地产举办第三届中国海外康养生活节等 [26]

公司管理层变动与战略方向 - 2024年6月9日，越秀集团董事长换帅，1963年的张招兴退休，由“70后”陈强接任 [1] - 新任董事长陈强上任10天后即北上拜访北控集团，探讨在金融投资、城市科技、食品消费等领域的合作空间 [1] - 在2025年度中期经济工作会议上，陈强提出下半年七项重点工作，前两点为力拼指标和提速项目 [1] 重大资产收购与金融布局 - 2024年10月9日，越秀集团正式完成对香港人寿的全资控股，这是新董事长上任后完成的第一件大事 [2] - 该收购案历时9年，经过2016年和2017年两次失败尝试后，于2024年12月签订协议，交易标的为香港人寿83.33%的股份，交易规模达17.68亿港元，为2024年以来香港最大寿险收购案 [4] - 交易完成后，越秀集团同步向香港人寿注入10亿港元用于拓展养老、健康险等新业务及渠道 [4] - 通过此次收购，公司补齐了寿险牌照，成为广州首家集齐“银保证投”全牌照、可做跨境金融服务的地方国企 [4] 地产业务转型与新增长曲线 - 地产业务作为公司基本盘，在集团加速背景下预计同步加速发展 [5] - 公司正布局“第三曲线”：第一曲线为地产开发，第二曲线为物业、商业等运营业务 [5] - 第三曲线首个方向为将设计、装修、监理等地产产业链服务打包装入新平台“越建科”，该平台是代建业务的拓展，除盖楼外还承担地方政府基建“代理人”角色，通过商业运作盘活土地等生产资料获利 [5] - 第二个方向是城市更新，公司在广州的模式已跑通，利润率可达8% [6] - 第三个方向是康养服务，目前已做到8000多个床位规模，未来计划利用保险资金支持项目开发，并通过保险产品为客户提供服务，形成“保险支付+实体运营”的闭环 [6] - 此次转型是对房地产开发利润变薄、商业运营难度加大、写字楼空置率高等行业现状的应对 [7] 公司运营效率与财务实力 - 公司持续提效提速，集团财务体系已开始使用AI技术向数智化转型，以节省成本并为业务赋能 [8] - 截至2024年底，公司资产总额飙升至11385亿元，为一家万亿资产国企 [9] - 公司在“中国企业500强”中位列第208位，在“中国跨国公司100大”中位列第11位 [9] 土地投资策略 - 公司管理层在战略会上明确未来两个月花100亿拿地的投资目标不变 [9] - 2025年1-9月，公司权益拿地金额为119亿元，行业排名第11位，低于其销售额排名2位 [9] - 对应的权益新增货值为223亿元，全口径新增货值为521亿元，有相当比例项目为“小盘操股”，显示其投资策略非常谨慎 [9]

行业趋势 - 社会老龄化加速和京津冀协同发展深入推进，推动适老化服务加快发展 [1] - 行业探索将生态康养、适老服务与乡村振兴深度融合的发展模式 [1] 公司战略与项目 - 公司作为“水、能、城、数”全产业链领军企业，面对高品质康养市场需求，于燕山腹地打造北京山谷项目 [1] - 项目以“预防-诊疗-康复-照护”全链条服务为核心，构建覆盖全龄、侧重老年群体的健康服务网络 [1] - 项目实践“不做孤岛开发、不搞短期输血”，将央企专业能力转化为民生福祉 [2] 核心服务与设施 - 中国电建康复中心整合急救、康复、体检三大功能区，配备专业设备与多学科团队，可处理常见病、协助处理突发急症 [1] - 康复中心与三甲医院建立绿色通道实现快速转诊 [1] - 康复中心即将全面投入运营 [2] 技术平台与创新 - 数智健康管理平台实现“监测-分析-干预”闭环，住宅选装设备实时上传血压、心率等数据 [1] - 平台结合体检报告与生活习惯形成健康画像，健康管家据此提供用药提醒、作息建议 [1] - 数智康养系统升级将实现健康数据与医疗资源高效对接 [2] 合作模式与社会效益 - 项目开展深度村企联建联动，构建“企业+村集体+农户”三方共赢模式 [2] - 通过农文旅融合拓宽振兴路径，推动乡村从“传统农业村”向“文旅特色村”转型 [2] - 项目实现“专业保障+情感关怀”双重守护 [2]

展会概况 - 2025年中国国际服务贸易交易会健康卫生服务专题展于9月10日-14日在北京举办 年度主题为"智领未来 健康生活" 聚焦创新 智能 发展 惠民四大方向[1] - 参展机构包括中国医学科学院阜外医院 北京大学人民医院等34家医疗单位 以及GE医疗 西门子医疗 迈瑞医疗 礼来 阿斯利康 强生等国际头部企业[1][3] - 爱思唯尔 纳通科技 图湃医疗 强联智创等专精特新企业首次参展[1] 智慧医疗创新成果 - 展会集中展示50余项前沿科技成果 包括中国医学科学院阜外医院的居家医疗级心电监测设备 北京积水潭医院与清华大学联合研发的全球首款电磁驱动可延长髓内针[3] - 北京大学人民医院推出无创检测技术 北京清华长庚医院展示"肝胆超级医生智能体" 基于超10万份病例数据为医生提供肝癌筛查 钇90治疗评估等专业支持[3][4] - 北京市红十字血液中心通过沙盘演示血液集中化制备中心的自动化 智能化工作流程[4] 中医药数智化突破 - 广安门医院发布"广医·岐智大模型2.0" 深度融合中医望闻问切诊疗逻辑 实现从导诊 预问诊到随访的全流程智能服务[5] - 西苑医院展示中医数智化四诊仪 小型化经络调理机器人 东直门医院推出中药毒理与循证平台 望京医院自主研发CO接骨机器人系统[5] - 北京同仁堂重点展示中医疫病化瘀解毒理论创新研究实验室成果 通过体视显微镜和扫描电镜实现药材高分辨率形貌 成分及结构分析[5] 健康产业生态拓展 - 北京同仁堂推出智慧健康服务体验机与8款用药组合 涵盖居家常备 职场保健 女性专区 运动健康等场景 精准匹配各类人群健康需求[6] - 构建近50款草本饮料矩阵 包括酸梅汤电解质饮料 金银甘菊 玫瑰花露等产品 首创"药食同源组方+安全电解质"模式[6] - 推出"龈养素"系列牙膏 依托中医整体观平衡口腔微生态 采用灵芝 甘草 牡丹皮等提取物与右旋龙脑天然成分[7] 康养服务升级 - 寿山福海展示"五位一体"新中式服务体系 通过护理 医养 膳食 住所 服务五大模块一体化运营 近20年实践经验支撑养老服务标准化[7] - 欣悦健康推出"居家养老四件套" 包含养老辅具到家 家庭医疗入户 适老环境改造 医护照护上门四大服务维度[8] - 搭建实景体验区展示健康客厅 营养厨房 安全卫生间 深睡卧室的全流程居家养老场景[8]

项目启动与市场反响 - 远洋椿萱蕙・裕馨康养社区于2025年9月4日启动试运营 是河北省重点项目和石家庄首个CLRC（持续生活退休社区）[1] - 试运营首日迎来60余位长辈入住 反映出市场对高品质康养生活模式的高度认可[1] - 项目填补了石家庄高品质低密度康养产品的市场空白[4] 项目规模与设施特点 - 社区由石家庄市裕华城市发展投资集团与椿萱茂养老共同打造 占地约3.96万平方米 总建筑面积达7.7万平方米[3] - 项目规划房间622间 床位1209张 涵盖活力生活区、集中式养老区及医养保障区三大功能板块[3] - 社区配套建设专业康复医院 实现小病不出楼、大病有转接、康复在身边的服务闭环[3] - 试运营开放的活力生活区为2-3层的低密度中式院落 融合中式园林美学与现代适老化设计[4] 服务模式与品牌定位 - 远洋椿萱蕙是远洋集团旗下品牌 承袭远洋椿萱茂十余年中国养老产业积淀[3] - 项目采用医康融合+旅居共享+活力自主+持续照护的创新模式 构建医、养、康、旅、智五位一体的全生命周期康养服务体系[3] - 服务覆盖从独立生活、协助生活到专业护理、记忆照护 再到康复医疗与短期旅居的全周期需求[3] - 项目核心特色为低密居家养老+特色康养旅居[3] 政策背景与区域协同 - 项目响应河北省《加快建设京畿福地、老有颐养的乐享河北行动方案（2023-2027年）》政策号召 推动养老服务高质量发展[6] - 社区已成功获批北京市朝阳区异地养老旅居示范区 为北京长者提供候鸟式康养新选择[6] - 项目通过跨区域资源整合 旨在打造区域康养新标杆 辐射周边及整个华北地区[6][8]

公司业务发展 - 公司持续打造"新华尊""新华安""新华瑞""新华悦"等服务品牌[1] - 公司不断完善"医康养财商税法教乐文"十大领域服务生态[1] - 相关服务已覆盖400余万客户[1] 康养产业布局 - 在全国28个城市布局40个优质康养社区[1] - 在全国31个城市布局36个优质旅居项目[1] - "东西南北中"全国化战略布局持续深化[1] 医疗健康服务 - 公司整合内外部优质医疗资源为客户提供全周期健康管理服务[1] - 服务覆盖疾病预防、就医协助、海外医疗等领域[1] - 海外医联体服务网络已扩展至40家国际医院[1]

行业销售趋势 - 2025年开年人身险公司原保险保费收入前两月同比负增长成定局 [2] - 行业"开门红"销售占比从历史30%-40%逐步退潮 保险公司分化加大 [2][3] - 分红险销售因2024年预定利率下调而表现可观 保障类产品占比持续提升 [3] 公司销售策略 - 平安1-2月保险销售业绩符合预期 逐步弱化开门红概念 [3] - 公司一季度业务占比减少 全年安排不同销售节奏以匹配客户需求 [3] - 产品结构持续优化 分红险和保障类产品占比将提高 [3] 寿险改革进展 - 寿险改革启动于2019年11月 已取得阶段性成果 [4][5] - 改革采用"4+3"模式：4种渠道（代理人/银保/社区网络/兼职代理人）+3个产品服务 [5] - 改革难点包括提升绩优代理人占比和扩大养老服务规模 [6][7] 代理人渠道转型 - 代理人规模从高峰期130万人压降至36.3万人 转向绩优增优发展 [6] - 2025年代理人规模保持稳定 产能和收入持续提升 [6] - 提升绩优占比三举措：严把增员入口/提供竞争优势产品/AI赋能/团队作战模式 [7] 医养服务布局 - 医疗健康养老成为核心赛道 当前仅覆盖75个城市 [7][8] - 服务覆盖与2.42亿个人客户及2000多城市布局不匹配 [8] - 挑战在于短时间内将医养服务扩大至更多城市 [8]