强大的品牌，是应对信息过载的一剂良方。 图片来源：Maxim Hopman/Unsplash Nicki Allitt 世界经济论坛执行委员会成员 战略传播与协调总负责人 我们正淹没于信息的洪流之中。"信息泛滥"、"信息中毒"、"信息过载"……这些形容信息过载的热词已在互联网上流传多年。今年，"AI糟粕"（即"AI slop"）被评为《麦考瑞词典》年度词汇，形容AI生成的劣质内容。 名称各异，感受却如出一辙：我们被淹没、被拉扯，在信息的漩涡里迷失方向。 这一点也不奇怪。想想看，我们每天生成的数据量高达4亿太字节。如此海量的信息，人类大脑根本无从招架。 而这还远未算上那些蓄意的欺骗。 根据世界经济论坛发布的《2025年全球风险报告》，错误信息与虚假信息已被列为未来两年全球面临的最严峻风险。 来源：世界经济论坛 虚假信息每年给全球经济造成约780亿美元损失，面对"真相的侵蚀"，企业已无法再忽视这一财务风险。 在"AI糟粕"泛滥的时代，领导者必须厘清声誉与品牌的区别，方能在混沌中前行。 当七成民众自觉身陷信息迷雾，唯有价值观鲜明的品牌，能刺破"信息过载"的混沌，成为众声喧哗中的定音之锤。 图片来源：世界经济论坛《2 ...

会议背景 - 2025年12月5日至7日，《中国企业家》杂志社在北京主办了“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”，会议主题为“涌现·无限——共创智能商业新形态” [1][6] 核心商业观点 - 商业的本质被概括为两件事：做蛋糕和分蛋糕，其核心逻辑是“财聚人散，财散人聚” [4][9] 从《西游记》解读商业与管理 - 将《西游记》的三个主要部分对应商业环节：大闹天宫对应顶层设计，唐王游地府对应项目操盘，西天取经对应落地执行，认为其中蕴含商道、管理、情商、职场、财富、博弈、品牌和破局等要素 [3][8] - 指出创业者若只共情于孙悟空大闹天宫的高光时刻，则尚未成熟，需要像孙悟空被压五行山五百年一样进行反思，许多能力强的年轻人或企业家做不成事是因为放不下架子、不愿意求人 [3][8] - 强调唐僧作为团队领导的核心价值在于其品牌效应，解释了为何能力超群、一个筋斗十万八千里的孙悟空必须跟随唐僧一步步走向灵山才能成功 [3][8] - 以牛魔王为例说明跟对团队的重要性，牛魔王家族势力庞大（拥有八百里火焰山，弟弟管子母河，儿子会三昧真火），但因跟错人而结局惨淡 [4][10] 领导力与常见管理陷阱 - 总结了观音作为好领导的特质：抓住关键成员、处理关键问题、恩威并施、引领向导、功成身退 [4] - 指出孙悟空犯了中层领导常见的三个错误：能力陷阱（会做事不等于会管理，老板做完所有事会限制公司天花板）、效率陷阱（在所有事上都成为“卷王”会导致团队无路可走）、身份错位（将大组织误当作自己的私营企业或小作坊） [3][8] - 提出管理者应思考的根本问题：为什么是能力看似不强的唐僧，而不是孙悟空去取经并担任领导，这触及了领导力本质的终极疑问 [3][8] 文化共鸣与品牌形象 - 提到埃隆·马斯克在观看《黑神话·悟空》后，将自己共情为“孙猴子”并P图成孙悟空形象，说明了孙悟空这一形象广泛的共鸣基础，即每个人心中都有一颗“不安定的心” [3][8]

会议背景 - 2025年12月5日至7日，《中国企业家》杂志社在北京主办了“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”，会议主题为“涌现·无限——共创智能商业新形态” [1][6] 核心商业观点 - 商业的本质可归结为两件事：做蛋糕和分蛋糕，其核心逻辑是“财聚人散，财散人聚” [4][9] 从《西游记》解读商业与管理 - 将《西游记》的叙事结构对应商业流程：大闹天宫对应顶层设计，唐王游地府对应项目操盘，西天取经对应落地执行，其中蕴含商道、管理、情商、职场、财富、博弈、品牌和破局等多元内涵 [3][8] - 孙悟空形象引发广泛共情，反映了人们内心的不安定，例如企业家埃隆·马斯克在观看《黑神话·悟空》后将自己比作“孙猴子” [3][8] - 对于创业者而言，仅共情孙悟空大闹天宫的高光时刻意味着尚未成熟，需要像孙悟空被压五行山五百年一样进行反思，许多能力强的年轻人或企业家未能成事，原因在于放不下架子、不愿求人 [3][8] 领导力与团队协作分析 - 唐僧能成为取经团队领导的核心原因在于其品牌价值，这解释了为何能力超群、一个筋斗十万八千里的孙悟空必须跟随唐僧一步步完成取经才能成功 [3][8] - 孙悟空作为中层管理者常犯三个错误：陷入“能力陷阱”（会做事不等于会管理，若老板包揽所有事务，其个人天花板即成为公司天花板）、陷入“效率陷阱”（在所有事务上都成为“卷王”会导致团队其他人无发展空间）、出现“身份错位”（将大型组织如“天庭”误当作自己的私营企业“花果山小作坊”来管理） [3][8] - 观音被视为优秀领导的典范，其成功关键在于抓住关键成员、处理关键问题、恩威并施、有效引领与向导，并最终能够功成身退 [4][9] - 选择正确的团队与领导者至关重要，以牛魔王为例，其家族势力庞大（拥有八百里火焰山，弟弟掌管子母河，儿子会三昧真火），但最终失败的根本原因是“跟错了人” [4][10]

会议背景 - 2025年12月5日至7日，《中国企业家》杂志社在北京主办了“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”，会议主题为“涌现·无限——共创智能商业新形态” [1][6] 核心商业哲学 - 商业活动可归结为两件核心事务：创造价值（做蛋糕）和分配价值（分蛋糕），其遵循“财聚人散，财散人聚”的原则 [4][9] 从《西游记》解读商业与管理 - 将《西游记》的叙事结构对应商业流程：大闹天宫对应顶层设计，唐王游地府对应项目操盘，西天取经对应落地执行，其中蕴含商道、管理、情商、职场、财富、博弈、品牌和破局等多元内涵 [3][8] - 唐僧代表品牌价值，解释了为何能力超群（一个筋斗十万八千里）的孙悟空必须跟随唐僧才能成功抵达灵山并成佛 [3][8] - 以牛魔王家族为例说明选择合作伙伴或平台的重要性，牛魔王势力庞大（拥有八百里火焰山，其弟管子母河，其子会三昧真火），但因“跟错人”而结局惨淡 [4][10] 领导力与团队管理 - 观音被视为优秀领导的典范，其管理方法包括抓住关键成员、处理关键问题、恩威并施、进行引领和向导，并最终功成身退 [4] - 孙悟空犯了中层领导常见的三个错误：能力陷阱（会做事不等于会管理）、效率陷阱（过度内卷导致团队无法生存）、身份错位（未能适应新组织环境，将天庭误作花果山私营企业） [3][8] 创业者与个人成长 - 创业者若仅共情孙悟空大闹天宫的高光时刻，则表明尚未成熟，需要经历反思与成长，如同孙悟空被压五行山下五百年 [3][8] - 许多能力强的年轻人或企业家未能成事，原因在于“放不下架子，不愿意求人” [3][8] - 提出管理中的终极疑问：为什么能力不如下属的人却能成为领导，这引出了对领导角色本质的思考 [3][8]

（原标题：经观传媒总裁、《现代广告》杂志出品人王咏静：品牌是企业唯一不可复制的资产） 12月10日，由《经济观察报》与香港管理专业协会联合主办的2024-2025年度营响大会暨第二十三届杰 出品牌营销年会在北京举行。 经观传媒总裁、《现代广告》杂志出品人王咏静发表开幕致辞指出，当前，流量已经成为公众影响力的 主要变量，我们更需要回归本质，认真思考什么是品牌？答案就是：品牌，是企业唯一不可复制的资 产。 王咏静认为，推动中国产品向中国品牌转变，是高质量发展的重要体现与内在要求。"中国文化 世界品 牌"不仅是一种愿景，更是中国企业在世界舞台上的使命与担当。我们既要深挖中华文化的精神内核， 将诚信为本、以义取利、和合共生的商业智慧转化为品牌的内在气质，也要以开放包容的姿态，把文化 价值推向世界，成就有根有魂的全球品牌。王咏静强调，现在就是中国品牌走向世界的最好时机。 以下为致辞全文： 大家下午好！ 岁暮天寒，暖意相聚。在这冬意正浓却满载热忱与期盼的时刻，我们齐聚一堂，共赴这场属于品牌人的 年度盛典。今天，我们以"品牌经济与流量经济的碰撞"为主题，既是对过去一年营销实践的复盘沉淀， 更是对未来行业趋势的前瞻展望。 当 ...

大会核心主题 - 大会以“科技爽文短剧”为载体，聚焦AI、出海、品牌等核心赛道，探讨颠覆性创新如何重塑中国商业之路[2] - 2025年被视为商业世界的新拐点，重点关注中国品牌和中国科技的全球化发展，主题为“风景这边独好”[2] 人工智能与算力发展 - 人工智能正以“度日如年”的速度迭代，算力与算法的进步推动生命科学领域可能迎来“寒武纪大爆发”[13] - 后摩智能探讨端边智能的“觉醒时刻”，强调存算一体技术对重构通用AI算力格局的重要性，以突破算力瓶颈并构建自主可控的竞争力[26][29] - 深势科技探讨AI重新定义人类能力边界，在机器能“思考”的时代，人类智慧可能实现最大化[42] - 滴普科技关注AI产业落地，提出企业需跨越“从演示到落地”的最后一公里，构建可复制、可迭代的AI落地方法论[48][51] - 光源资本指出AI时代存在认知陷阱，旧的成功经验可能成为突破未来的障碍[54] 具身智能与机器人技术 - 银河通用机器人提出“具身大模型重塑人形机器人生产力”，推动机器人从替代劳力设备升级为提升整体决策与执行效率的智能助手[11] - 魔法原子拆解具身智能实现从“虚拟算力”到“实体劳力”的关键跨越，迈向真实世界生产力[30][33] - 蚂蚁集团NEXTA创新实验室联合多家企业寻找具身智能的“ChatGPT时刻”，探讨机器人在工厂、物流、服务等场景中重构“人-机-环境”关系[57][61] 工业自动化与智能制造 - 中控技术推出全自主运行工厂（FAOP）系统，旨在破解流程工业的“大厨困境”，通过工业AI构建未来工厂[17][20] - 货拉拉应用AI技术建设“超级神经中枢”，推动AI能力从“辅助决策”升级为“自主决策”，进入“无感优化、全程智能”的新物流时代[61][64] 硬件创新与全球化 - 影石Insta360探讨硬件不再仅是工具，而是成为连接人与世界的媒介，中国硬件如何在全球化浪潮中实现技术突围[5] - 小度科技分享大模型技术重塑智能硬件新体验，使设备从功能型产品进化为懂用户、有温度的智能伙伴[38] 零售与消费行业变革 - 永辉超市强调品质零售驱动国民消费，通过供应链重塑、员工赋能、价值回归与模式革新，引领零售业高质量发展[20][23] - 金镒资本提出“科技筑基，消费扬帆”蓝图，以科技能力为船身、消费市场为风帆，驱动中国经济双轮驱动战略[44][48] 自动驾驶与资本布局 - 新石器无人车与高鹄资本解析中国自动驾驶最大私募融资背后的产业逻辑，前瞻自动驾驶规模商用临界点的到来[24][26] 企业服务与生态协同 - 京东PLUS企业会员体系为中小企业提供采购、运营及管理专项解决方案，破解发展瓶颈[40] - 易鑫科技探讨汽车金融未来，行业竞争从单点技术比拼升维至开源共建、协同演进的“生态合力”[64][66] - 上海未来产业基金关注创新土壤培育，探讨何种企业能获得资本长期青睐[69]

AI行业 - AI领域的提问已完全跳过基础概念阶段 集体进入商业化落地 技术可信度与可持续付费模式的焦虑实干期[6] - 核心问题包括如何利用AI促进消费者与商家互动 实现商业化并传递情绪价值[8] - 技术幻觉问题严重影响使用者信赖度 AI自行检查与提供信息来源时存在胡编情况[9] - AI免费功能与付费模式的矛盾突出 行业需明确何种服务值得用户付费[9] - AI对就业市场的影响引发广泛焦虑 打工人担忧被技术优化替代[9] 出海行业 - 出海从业者关注点从单纯卖货转向跨文化品牌打造与全球化团队管理 进入在异质文化中构建系统性能力的深水区[10] - 具体挑战包括缺乏跨文化创意方法论 超越简单的多测素材需求[12] - 品牌溢价构建困难 在从0到1阶段如何说服海外用户为贵20%的产品买单成为关键问题[13] - 本地员工招聘成为必选项 国内团队与海外团队协作时面临显著文化冲突 如狼性文化与躺平文化的碰撞[13] 品牌行业 - 品牌建设面临价值观疲劳 消费者对ESG 女性力量等营销套路产生反思 更关注真诚叙事与不可替代的产品价值[15] - 低价策略与品牌价值感存在天然冲突 直播间9块9包邮模式挑战品牌身价构建[17] - Z世代消费者行为分裂 一边使用拼多多一边为演唱会高消费 品牌需适应多变的沟通方式[20] - 流量红利见顶背景下 品牌建设是重回中心还是沦为伪命题成为对操盘手的终极拷问[15]

文章核心观点 - 文章探讨了社会经济体系中财富创造与分配的关系，指出财富分配环节（如资本、媒体、渠道、互联网、土地、金融等）相较于财富创造环节（如农林牧渔、制造业）处于更强势的地位，导致财富创造者未能充分享受其劳动成果，形成了分配失衡的格局 [1][5][6][7] 财富分配环节的角色与特征 - 投资人群体不直接参与生产，但通过资本运作大规模参与财富分配，游离于财富创造第一线 [1] - 媒体作为信息传播工具，具备公众知情权和意识形态塑造能力，是生产者和资本均可利用的扩音器和放大镜 [1] - 渠道是连接生产者与消费者的关键流通环节，生产者依赖其将商品转化为财富 [1] - 互联网融合媒体与渠道职能，凭借高效运作和广覆盖成为全球经济的垄断角色，强势参与社会财富分配 [1] - 土地与房产所有者凭借资产稀缺性参与财富分配，在泡沫时期甚至能左右财富创造者的生存 [2] - 货币金融领域是过去十余年多数“风口”的来源，其通过隐蔽方式使大多数人成为货币的奴隶，深度参与财富分配 [2] - 品牌在垄断市场下成为参与分配的社会因素，其财富创造属性淡化，更强调不可替代性与溢价能力 [3] - 外国实体通过舆论控制、思想殖民或资本代理等隐蔽手段，强制参与他国财富分配而非进行财富创造 [3] - 政治生态在某些情况下非但未促进公平，反而增加社会运行阻力，加剧财富分配不均衡 [4] - 教育、体育、文化、医疗等领域以不同形式从公众账户支取资金，形成固化的利益分配主体 [4] 财富创造环节的角色与困境 - 农林牧渔与制造业是社会财富创造的主体，但因激烈市场竞争及在信息、金融、渠道等分配领域的弱势，大量财富被分配环节占据 [5] - 财富创造者虽在资本、技术、信息助力下创造大量财富，但与分配环节的博弈平衡已被打破，处于弱势地位 [6][7] 社会选择与体系影响 - 个人在选择成为财富创造者或分配者时，其决策共同影响社会财富分配的天平倾向 [7] - 多数参与财富分配的社会因素依附于创造过程，其中仅部分环节（如建筑、编程）涉及直接财富创造，绝大多数环节属于纯分配性质 [4]

核心财务表现 - 2025年上半年营业收入54.78亿元，同比增长7.9% [2] - 归属于上市公司股东的净利润1.38亿元，同比大幅下降52.2% [2] - 扣除非经常性损益的净利润5082.81万元，同比下降77.8% [2] - 经营活动产生的现金流量净额为-3.77亿元，同比由正转负减少4.15亿元 [2][25] 盈利能力指标 - 加权平均净资产收益率4.79%，同比下降6.17个百分点 [2][23] - 投入资本回报率3.93%，同比下降5.25个百分点 [23] - 基本每股收益0.35元，同比下降52.1% [2] - 毛利率水平维持在行业均值附近，净利率低于行业平均水平 [20][21] 资产与负债结构 - 总资产49.42亿元，较上年末减少26.98% [2] - 存货账面价值7.68亿元，较上年末减少63.15%，占净资产26.09% [37][43] - 应付票据及应付账款较上年末减少71.48% [40] - 短期借款较上年末增加42.51% [40] - 流动比率1.86，速动比率1.44 [48] 业务构成与运营效率 - 坚果类产品贡献主要收入，2025年上半年坚果收入27.31亿元 [17][18] - 烘焙类收入6.82亿元，肉制品类收入13.98亿元 [17][18] - 总资产周转率0.94次，低于行业均值 [33] - 固定资产周转率13.72次，应收账款周转率47.55次 [34] 股东结构变化 - 新进全国社保基金四一八组合持股1.24% [52][53] - 新进基本养老保险基金一六零三二组合持股0.82% [52][53] - 新进全国社保基金六零二组合持股0.71% [52][53] - 香港中央结算有限公司持股比例增加0.48个百分点至0.93% [52][53] 估值水平 - 市盈率（TTM）44.13倍 [2] - 市净率（LF）3.85倍 [2] - 市销率（TTM）1.03倍 [2] 非经常性损益 - 合计非经常性损益8756.88万元 [1] - 计入当期损益的政府补助9544.63万元 [1]

核心财务表现 - 2025年上半年实现营业收入54.78亿元，归属母公司净利润1.38亿元 [1] - 第二季度营收增速超20%，线下分销业务营收9.38亿元，同比增长40.21% [1] - 第二季度渠道销售实现翻倍增长，生活馆首店开业3天销售额破百万元 [1][4] 业务战略与品类拓展 - 推行"D+N"全渠道协同体系，重点加速全品类适配与全渠道渗透 [4] - 推出瓜子、火鸡面、AD钙、八宝粥等千万级日销品矩阵 [4] - 生活馆新增现制烘焙、生鲜、日化等高频刚需品类，自有品牌占比超90% [4] - 打造每日坚果、夏威夷果等亿级大单品及紫皮腰果、开心果等五千万级单品 [4] - 子品牌"小鹿蓝蓝"推出care系列（母婴用品）和plus系列（青年健康零食） [4] - 孵化超大碗、蜻蜓教练等新品牌矩阵，开发超百万潜力新品如火鸡面、螺蛳粉等 [4] 供应链布局与制造能力 - 新增华南（广东佛山）供应链集约基地，扩展华东南陵零食产业园 [6] - 华南基地规划23条分装产线、3条组装产线等，预计年产值超40亿元 [9] - 安徽无为基地拥有5条坚果深加工产线、近百条分装产线及6万个仓储位 [9] - 天津武清基地建成5条坚果深加工产线、25条分装产线及2万个仓储位 [10] - 四川简阳基地覆盖西南西北区域，拥有15条分装产线和1万个仓储位 [10] - 弋江零食产业园规划7大工厂，肉食及烘焙工厂已投产 [10] - 全国四大供应链基地实现从坚果到零食的全国化制造布局 [10] 供应链战略与效能提升 - 采用"制造、品牌、零售"一体化模式，以"一区一品一链"为核心驱动力 [7][10] - 通过全链路整合实现"链路更短、工具更先进、组织更协同" [11] - 每日坚果工厂建成38条全自动化生产线，推出"7日鲜"产品 [11] - 手撕面包工厂实现全智能系统管控，单线日产能达40吨 [11] - 供应链建设聚焦提升品质与交付"高端性价比"产品 [11]