公司动态与战略定位 - 越秀金融大厦举办“拾光·共赴新境”十周年庆典暨UNIMAX HUB启幕仪式，标志着该超甲级写字楼从空间载体向生态枢纽的全面蝶变 [1] - 公司以“越秀好商业”为内核，践行“城市美好生活合伙人”承诺，致力于构建企业共生平台 [1] - 35楼UNIMAX HUB的启幕代表开启“空间赋能生态”的全新阶段，旨在强化“上下楼即上下游、产业园就是产业链”的商业逻辑 [2] 发展历程与行业地位 - 项目于2013年奠基，2017年成为全国首座风投大厦，2021年荣膺广州市首批超甲级写字楼 [2] - 越秀金融大厦与广州IFC、广州ICC共同构筑珠江新城商务楼宇群，已成为区域金融生态的核心枢纽 [4] - 该建筑被定位为推动区域产业聚合的“引擎”，吸引众多金融机构与科创企业入驻，形成产业协同生态 [2][4] 空间创新与服务升级 - UNIMAX HUB以“功能链接+价值升维+场景体验”为核心进行空间创新，设有可容纳百人、配备专业音响与智能隔断系统的路演厅 [5] - 空间包含直面珠江新城CBD全景的云端茶室及搭载高清视频会议设备的智能会议室，满足从大型峰会到高端商务洽谈的多元需求 [5] - 引入三只猫咪作为“陪伴者”，为办公环境注入人文关怀与暖意，核心目标是促进人与人的连接、企业与企业的连接 [10] 生态构建与价值创造 - 通过定期举办行业沙龙、资源对接会等活动，促进入驻企业间合作，实现“上下楼即上下游”的生态逻辑 [12] - 会员平台“悦享会Life”小程序将打通越秀系全场景资源，涵盖酒店预订、商场优惠及企业服务，实现“一栋楼撬动一个生态圈” [13] - UNIMAX HUB未来将作为生态赋能核心枢纽，助力政府政策精准触达企业，并快速链接企业需求与资源 [13]

公司战略与愿景 - 公司召开合作伙伴大会，主题为“征途·阔步向春光”，与千余名合作伙伴共话发展 [1] - 董事长强调公司从事的是“妈妈的事业、良心的事业、民族的事业”，未来将坚持与行业、伙伴、环境、消费者共生 [1] - 公司提出“新一代更适合”战略，旨在实现全产业链、母乳化配方、工艺及喂养效果的全面突破 [3] - 公司将“共生”理念深度融入发展，与合作伙伴共建共赢生态 [4] 行业市场地位与表现 - 尼尔森IQ报告显示母婴市场整体趋稳，超高端市场持续增长，消费升级趋势显著，中国仍是全球最大婴配粉市场 [2] - 公司被描述为市场领军者，凭借长期主义理念和创新推动行业进步 [2] - 公司国际化布局加快，产品已进驻北美超过1500家大型商超，2025年上半年门店数环比增长270% [5] - 在东南亚市场，公司凭借产品力和品牌力高效推进出海 [5] 产品创新与技术突破 - 公司首创“鲜活营养系统”，凭借生牛乳鲜萃活性工艺实现颠覆性变革，实现11种关键营养100%自产 [3] - 公司实现行业内奶粉原料级溯源能力 [3] - “新一代更适合”系列新品迹萃、启萃将于12月上旬上市，首次实现原料生产日期追溯 [3] - 在全龄营养领域，公司推出专注“肌肉骨骼养护”的成人营养粉，并计划深化成人乳蛋白、功能营养创新 [5] - 儿童青少年领域，公司奶酪产品获得行业权威肯定 [5] 研发与质量体系 - 公司发展历程中有六次重大战略抉择，均源于对消费者需求的洞察和品质坚守 [3] - 自2006年打造中国婴幼儿奶粉行业第一条完整全产业链，建成全球最大乳业产业集群 [4] - 公司生牛乳菌落总数控制水平优于欧盟标准20倍 [4] - 公司拿下加拿大首张婴幼儿配方奶粉生产执照 [5] 合作伙伴关系 - 公司在大会上表彰了在渠道拓展、营销创新、服务升级等方面取得成效的优秀合作伙伴 [2] - 公司成就的取得离不开合作伙伴的携手共进、互利共赢 [2]

政策动态 - 商务部等11部门公布第二批城市一刻钟便民生活圈全域推进先行区试点地区30个，包括北京市海淀区、丰台区、石景山区、内蒙古自治区包头市、上海市长宁区、安徽省合肥市、陕西省宝鸡市等 [2] - 试点任务为推动便民生活圈建设覆盖地级以上城市主城区并向有条件的县城社区延伸，坚持因地制宜“一圈一策”，突出服务“一老一小” [2] - 上海市规划资源局发布《城市更新高质量发展规划资源实施意见（问答手册1 0版）》，并召开政策宣介与交流研讨会，190余人参加活动 [6] - 洛阳市人民政府办公室印发《洛阳市城市更新行动计划（2025—2030年）》，明确加快推进2025年度110个老旧小区改造，2026年6月底前完工，基本完成2000年前建成的城镇老旧小区改造任务 [11] - 行动计划包括构建城市一刻钟便民生活圈、持续推动19个城中村改造，并重点实施隋唐洛阳城等重点片区更新，在主城区打造8个文商旅融合街区 [11] 项目发布与评选 - 首届城市更新发展大会发布42个上海市城市更新优质项目，涵盖城市空间综合提升、绿化景观改善、历史文化保护、公共配套完善、水环境治理五大类别 [9] - 具体项目包括中国共产党第一次全国代表大会纪念馆、世界会客厅、张园一期工程、徐家汇体育公园、武夷路城市有机更新启动项目等 [9] - 河北省遴选公布35个城市更新范例项目，涵盖既有建筑改造利用、城镇老旧小区整治改造、完整社区建设等8个类型，并举办范例推介暨政银企对接活动 [11] - 活动为各地政府、金融机构和企业搭建沟通合作桥梁，围绕107个重点城市更新项目进行合作洽谈，68家相关企业代表参与 [11] - 第四届北京城市更新论坛揭晓40个“最佳实践”项目，本届评选共收到225个申报项目，经网络投票和专家评审最终选出 [14][15] - 北京优秀案例涵盖居住、产业、公共空间等多种类型，例如中关村西区及大融城更新改造项目日均客流量超3万人次 [15] 行业活动与理念交流 - “中法更新主题展：文化·绿色·建筑”巡回展上海站开幕论坛举行，专家指出城市更新重在创新，强调在传承、协调对话、共建城市场所基础上的共生理念 [3] - 圆桌讨论以《共生的维度：从建筑共生到人与城市的共生》为题，指出共生不仅是新老建筑的共生，更是建筑与自然、人与空间、社区与城市的共生 [3] - 第四届北京城市更新论坛暨城市更新体验周以“人民城市 有机更新”为主题，活动持续至10月中旬，包括政策交流研讨会、最佳实践经验分享会等系列活动 [14] 具体项目进展与商业模式创新 - 上海虹桥丽宝乐园推出大型古风沉浸式街区项目《集诗·型乐》，以“沉浸式文旅+国学传承”为核心，定位为“可游玩的景点”而非传统商场 [17] - 项目利用虹桥枢纽的区位优势，旨在成为“长三角旅游打卡第一站”，为往来旅客提供“短时深度文化体验” [17] - 瑞安房地产将“新天地XINTIANDI”由商业项目战略升维为社区品牌，原虹桥天地正式更名为虹桥新天地 [19] - 虹桥新天地是国内首个与虹桥综合交通枢纽直接相连的社区综合体，致力于打造“上海第一站”的首站体验，并举办第二届“Art To Gather 新天地艺游季” [19][20] - 海合安文旅正式完成对原苏州华谊兄弟电影世界的全资收购，该主题公园占地46万方（690亩），以“海合安苏州阳澄半岛乐园”的新身份重装亮相 [23] - 收购完成后将对园区进行系统性提质升级，旨在打造长三角首个湖滨沉浸式文娱旅游目的地，标志着行业从“规模扩张”向“质量提升”转型 [23]

数智技术作为核心机会变量 - 数智技术被视为当前最大的机会变量，已成为不可回避的生存环境，直接影响商业模式和工作能力[2] - 技术优先是核心维度，企业需确保其产品和业务模型以及自身能力是AI优先的，否则面临被淘汰风险[4] - 数智技术打破了线性时间概念，使得各行业能够以现在为起点重新定义未来，典型案例如新能源汽车行业[4] - 数智技术使人类的三种基本活动（物质生产、人际交往、自我意识）均能参与经济活动并创造财富，例如直播商业模式规模已过万亿[5] - 数智技术改变了财富生产方式和工作取向，需理解年轻一代价值观从呵护人类转向更广范围（如动物）的变化[7] 从数字化到数智化的演进 - 2012年互联网技术带来了线上消费终端，2015年后数字技术开始进入产业端，推动数字化转型[8] - 数字化的三个本质特征是连接（连接大于拥有）、共生（同时存在于物理和数字世界）、当下（从现在向未来）[9][10][11] - 数智化在数字化基础上融合过去与未来，加入智能概念，其三个本质特征是协同（与机器关系以降本增效）、适应（响应与进化速度）、精准（数据决策以增强客户互动）[11][12][13] - 企业需评估自身在数字化与数智化六个关键词之间的进展位置[14] 组织价值重构的关键要素 - 组织需从管控转向赋能，缺乏为伙伴和年轻员工赋能的能力将导致其流失[14] - 组织需从强调竞争转向强调共生，需存在于或创造生态体系以避免生存焦虑[16] - 组织需从分工（内部企业分工、外部产业分工）转向协同，以整合内外部及上下游合作者来提升整体效率[17] - 数智化下企业的核心挑战在于外部寻求确定性机会，内部激活人的价值而非仅机器价值，最终目标是实现数智化转型[18]

产业现状与趋势 - 粉类产业正从地方风味向国民经济支柱跃迁，通许酸辣粉、河曲红葱、桂林米粉等特色产业展现地域风味产业化成果 [2] - 消费者需求从"吃饱"转向"吃好"，科技创新成为关键突破口，供应链效率提升通过前端成本集约化实现"又好又便宜"的消费体验 [3] - 粉类产业呈现消费升级、电商链接与政策扶持的协同效应，传统产业与智能制造融合潜力显著 [3] 供应链创新与技术突破 - 供应链创新聚焦工艺突破、风味标准、保鲜技术等五大领域，"链式思维"成为产业升级引擎 [3] - 南京农业大学揭示《鲜食粉制造关键技术及产业化》实践路径，尚普咨询提出供应链效率外溢逻辑 [3] - 紫林醋业构建"242"国家级及省市级科创平台，2024年销售额突破30亿元，实现传统制造向创新智造跨越 [4] - 丽星集团46年薯粉智造之路：1990年自主研发国内首台粉皮机，2021年创新"涂布蒸煮鲜湿粉"工艺重塑鲜粉口感标准 [4] 企业案例与市场动态 - 立达老汤作为国内首家老汤工业化企业，建设年产50万吨产业园引领天然调味潮流，肥汁米线、螺蛳粉等爆款出自其手 [5] - 麻六记铺设10万线下网点，通过"产品+场景"双驱动实现增长，定位餐饮食品零售 [5] - 京东超市合作破亿品牌超500家，粉类食品增长空间广阔，将深化品类渗透与跨品类合作 [5] - 乐百氏创新添加GI值仅8的塔格糖，破解"想喝怕胖"消费痛点 [5] 行业组织与全球化布局 - 成立国内首个"中国粉链产业专家智库"，将发布年度供应链发展白皮书并开展企业调研 [4] - 启动"中国食品产业供应链全球行"，计划对接东南亚原料基地、欧洲零售渠道及参与国际标准制定 [6][9] - 发布"2025供应链创新企业"名单，包括乐百氏、丽星、立达老汤等25家标杆企业 [6][7] 消费趋势与产品创新 - 00后消费主力推动粉类产品向便捷、美味、安全方向创新，植物蛋白应用是关键突破口 [5] - 姐弟俩CEO指出顾客需求升级为健康营养，低GI土豆粉等产品以科学定义健康边界 [6] - 莫小仙强调无自建供应链则无未来，河南基地实现全流程管控 [6] - 嗨吃家提出竞争三段论：短期拼产品、中期拼模式、长期拼供应链 [6]

认知模式转变 - 数智技术重塑世界需要从"整体是部分之和"的二元论转向"整体远大于部分之和"的非二元论认知模式 [1] - 个人与世界是不可分割的整体关系 仅从个人视角看世界会导致片面认知 [1] - 流变的时空观能更好理解个体与世界的互动关系 [1] 工业社会到数字社会的组织演变 - 工业社会通过分工拆解复杂整体 推动生产力飞跃但导致人的异化 [2][3] - 数字社会"机器"进化成"机器人" 加剧人的存在焦虑 [3] - 组织理性追求利益最大化是造成异化的根源 [3] 组织功能与目标进化 - 组织三大功能：保障目标实现 释放人的价值 确保可持续性 [5][6][7] - 工业社会以"主体-客体"博弈关系构建组织 目标为股东利益最大化 [8] - 数字时代需调整为"让社会更美好"的目标 建立共生关系 [8][12] 利益最大化目标的演变 - 利益最大化目标源于人性自利倾向与私有权的法律固化 [9][10] - 数字技术凸显公共属性（如开源数据/模型） 推动目标调整 [12] - 股份制等新组织形式促成所有权社会化 建立利益共享机制 [12] 共生理念的实践路径 - 企业需与合作伙伴及竞争对手协作 承担更大社会责任 [8] - 需兼顾人性中的利他属性与数字技术的公共属性 [11][12] - 多维认知取代二元对立 通过共生关系实现组织进化 [12]

技术环境 - 数字技术成为社会运行的基础设施，带来组织形式、生产力和生产关系的深刻变革 [2] - 数字技术扩展人类活动边界，物质生产、人际交往和自我意识活动均可直接参与价值创造 [3] - 直播电商基于人际交往活动产生万亿规模市场，2024年中国职业主播达3000多万人 [4] - 数字技术消除地理障碍，使自我意识活动（如生活方式创造）具备现实场景 [4] - 技术互联性与共享性使每个场景都可能成为新价值来源 [5] 制度环境 - 制度环境强调"人类命运共同体"，推动企业与社会建立共生关系 [6] - 企业社会责任成为绩效衡量必选项，政府/产业通过硬性规则或软性规范促进共生 [6] - 共生关系案例包括中信建设"联合舰队"、大亚湾新兴产业园、深圳福田数字经济生态平台 [7] - 共生制度特征：互为主体关系契约、基于使用权的资源共享、决策信息共享、利益风险共担 [7] 共生关系实践 - 产业共生、企业-社会共生及"一带一路"体现全球共生实践 [8] - 中国传统文化"天人合一"整体观和《易经》"驭变之理"为共生提供理论支撑 [8] - 组织理念需从"博弈关系"转向"共生关系"，否则难以在数字时代持续发展 [9] - 共生理念强化方向：互为主体、互作效应、价值共创、整体进化 [9][10][11][12]

影视作品的启示 - 2023年三部影视作品《奥本海默》《拿破仑》《繁花》引发热议 通过大时代缩影探讨价值观选择与责任承担问题 [1] - 《奥本海默》揭示新兴技术如人工智能带来能力的同时 人类尚未做好运用与责任承担的准备 [1] - 《拿破仑》通过非人类中心主义视角重新阐释生命意义 强调超越自我局限的重要性 [2] - 《繁花》展现时代变迁下个人机遇与挑战 反映新旧观念冲撞带来的社会变革 [2] 二元论认知模式 - 工业社会以笛卡尔二元论为基础 形成"部分决定整体"和"由思知在"两大核心认知模式 [8] - 笛卡尔方法论包含四条规则：明确认知 分解难题 有序思考 全面考察 至今仍是研究训练基础 [6] - 二元论推动工业社会高效率 通过分工协作实现整体效能提升 成为现代组织系统运作逻辑 [8] 二元论局限性 - 信息社会中传统认知模式面临三大局限：界限模糊 整体超越部分之和 主体局限性凸显 [11][12][13] - 代际价值观差异扩大导致局部认知无法推断整体 如亲子观念差异远超预期 [12] - 数字技术打破传统边界 主观/客观 物质/精神 生命/非生命等二元划分逐渐失效 [16] 新世界观构建 - 需从"部分之和等于整体"转向"整体远大于部分之和"的认知模式 应对数字时代复杂性 [15] - 新世界观要求打破思维边界 以开放包容的视角理解系统 承认单一视角的局限性 [15] - 共生理念与整体论成为探索方向 需超越人类中心主义建立更宏观的认知框架 [10][14]

技术环境与制度环境的变化 - 数智技术成为生存环境 改变了人类基本活动的场景 使人际交往和自我意识活动参与经济活动 [3][4] - 时间价值发生社会变迁 农耕社会是"上帝的时间" 工业社会是"效率时间" 信息社会是"意义时间" [5][6] - 财富尺度与工作取向改变 年轻员工对"有意义工作"的定义与传统管理者不同 [7] - 制度环境成为组织生存关键 数字技术对传统社会结构提出挑战 [8][9] - 数字技术下社会结构变化 组织效率取决于内外部协同共生的大系统效率 [12] 组织新景观：共生存在 - 组织进化机制从竞争转向共生 遵循适应和协作的共生机制 [13] - 社会关键因素演变 前工业社会土地稀缺 工业社会资本稀缺 后工业社会知识稀缺 [15][16] - 数字技术三大进程：互联网信息数字化 社交媒体人际关系数字化 镜像世界现实数字化 [18][19] - 组织不仅是经济实体 更成为社会实体 需承担ESG责任 [20] 新的合作方式与组织模式 - 组织演化经历六个范式阶段 从"反应-红外范式"到"进化-青色范式" [22][23] - 制度通过文化、社会结构和组织惯例三个载体控制组织 包含规则性、规范性和认知性三个维度 [24][25] - 共享观念和共享思维约束组织行为 体现为"共生理念" [26] - 共生理念四个强化方向：互为主体、互作效应、价值共创、整体进化 [28] 组织定义的三个维度转变 - 目标导向从利益最大化转向意义最大化 [29] - 边界维持从内部边界转向企业内外部协同 [30] - 社会建构从企业分工转向互依性的"共生强度" [31]

展会概况 - 中国成为全球设计创新重要舞台，"设计上海"2025展会汇聚30余国家600多品牌，覆盖家具与灯具设计、厨卫与整装设计、新材料与应用、生活方式与配饰设计四大板块 [1] - 展会通过四大板块系统呈现设计产业最新动态，以多元设计语言诠释当代生活美学 [1] - 七大特别策划展区（TALENTS、neooold新开物等）丰富观展体验，其中TALENTS展事已举办至第五届，为年轻设计师搭建专业展示平台 [3] 设计趋势与理念 - TALENTS展区以"Confront Conflicts-面对冲突"为主题，探讨设计师在冲突加剧的未来应如何应对 [3] - ARITCO瑞特科以"科技触达自然"为灵感，融合北欧森林静谧肌理与工业设计精密质感，打造"会呼吸的垂直空间实验室" [4] - 公司提出"共生"理念，强调不仅是电梯制造商，更是可持续生活方式推动者 [4] 产品创新与定制化 - ARITCO推出由设计师Alexander Lervik创作的新概念设计，以世界不同城市为灵感，实现从梯顶、地毯到艺术背景墙的全维度个性化定制 [6] - 模块化设计允许用户自由搭配电梯内饰及外部造型，使家用电梯成为家居空间的艺术延伸 [6] - 中国市场需求演变明显，从标准款转向个性化定制，如电梯轿厢尺寸定制、艺术背景墙融入家居风格等 [10] 可持续发展战略 - ARITCO将可持续发展细化为三方面：环保材料选择、降低生命周期能耗、优化运输环节碳排放 [6] - 瑞典工厂已实现碳中和，团队探索新型燃料以减少运输碳足迹 [6] - 通过优化机械性能将电梯运行能耗降至行业领先水平，目标保持20年以上低能耗运行 [7] - 金属部件回收率达95%，木质材料均通过FSC认证，并跨界支持非洲儿童饮水项目 [10] 中国市场布局 - ARITCO加速中国市场战略布局，深化与龙闯电梯十年合作，完善从设计咨询到终身维保的全周期服务网络 [4] - 中国市场对ARITCO至关重要，公司与龙闯共同开发适配中国市场的功能，如针对多层住宅的紧凑型电梯方案 [9] - 柔性生产能力支撑个性化定制，交付周期压缩至传统行业三分之一 [10] 技术与用户体验 - ARITCO产品开发方向聚焦设计创新、安全功能强化及用户体验优化 [7] - 通过智能传感器实时反馈电梯运行状态增强用户安全感知，研发更静音系统及人性化操作界面 [9] - 中国消费者需求变化动力来自老龄化社会刚需及技术进步使非标准生产成为可能 [10]