（原标题：陈春花：面对今天最大的机会变量，组织重塑的三个关键词） 在这个时间点，我们做企业经营的人可能会遇到非常多的问题，比如说人工智能、逆全球化、内卷、找 不到新的发展机会等等，还有我们所有人可能都要面对的问题——数智化转型。 但是，我们做经营有一个很重要的训练，就是看到任何变化时，都要把它看成是机会，而不是冲突、挑 战或者压力。 01 数智技术：今天最大的机会变量 我相信所有人都接受，数智技术是今天最大的机会变量。这是源于数智技术已经成为我们的生存环境。 一旦讨论到生存环境，就意味着它在你的生活当中不能回避，意味着我们的商业模式必须与此相关，也 同样意味着在你的工作环境、工作能力成长，甚至与竞争对手的交流当中，它也依然是最重要的部分。 "数智技术成为生存环境"到底在讲什么？我想把我的感受分享给大家，我今年也专门为此写了一本书叫 《共生理念》。 对于"数智技术成为生存环境"，大家一定要有几个很重要的理解维度。 1. "技术优先" 如果你不能够跟上技术优先的变化速度，很可能的一个结果就像一些企业家所说的"我什么都做对了， 但还是被时代淘汰了。" 我特别喜欢克劳迪·朱尔斯的一句话，"今天的挑战不再是如何打造'移 ...