纪要涉及的行业和公司 - **行业**：金属包装行业、啤酒行业、新能源行业 - **公司**：昇兴股份、奥瑞金、宝钢包装 纪要提到的核心观点和论据 金属包装行业整体表现 - **上半年低迷**：一季度营收下滑利润降约20%，二季度价格回升但需求未明显增长，7月需求变化不大[2][3] - **区域差异**：国内业务略亏，柬埔寨业务因去年底产能释放上半年增约20%[2][3] 两片罐和三片罐市场情况 - **两片罐**：上半年需求弱，价格先降后升整体未改善，新设备有优势，冠型结构变化对提价影响不大[2][4] - **三片罐**：受订单和品牌调整影响，上半年表现逊于去年，印尼鱼罐头三片罐工厂已投产，规模小但空间大[2][4][5] 行业供需格局及反内卷 - **格局改善**：需求再降可能性不大，公司无国内扩产计划，奥瑞金拟搬迁部分产能，宝钢扩产意愿减弱，两片罐弹性将体现[6] - **反内卷默契**：行业集中度75%左右，相对上下游弱势，企业间有默契避免过度竞争[9] 出海趋势和海外市场展望 - **出海布局**：公司及同行有出海趋势，东南亚毛利率高于国内，公司在柬埔寨有产能并计划在越南新建产能[2][7][8] - **市场前景**：东南亚市场需求增长快，订单稳定，与宝钢合作布局是重点战略，短期内无内卷问题[8] 国内两片罐价格提价情况 - **提价因素**：取决于供需和铝材价格，铝价稳定时三四季度无明显变化，年底或有提价博弈[9] - **价格现状**：330毫升两片罐约0.4元，裸罐价接近历史低点，下调空间有限[9] 禁酒令对啤酒需求影响 - **影响较小**：禁酒令主要影响白酒，啤酒受消费能力、经济、天气、赛事等因素影响[10] 铝瓶和精酿啤酒罐情况 - **销售下滑**：2025年铝瓶和夜店渠道中高端啤酒销售降30%-40%[11] - **体量偏小**：精酿啤酒总体体量小，难支撑整体业绩弹性，市场未形成规模[12] 提价对下游客户影响 - **取决于需求**：顺周期提价易，下游压力大时阻力大，行业处于供给收缩阶段，提价或推动毛利率提升[13] 2025年国内产能情况 - **有新产能**：宝钢安徽二线等项目投产，公司内江和南宁新三片罐生产线投产[4][14] - **减少供给**：公司将泉州厂搬迁至柬埔寨，奥金有搬迁计划[14] 印尼三片罐工厂进展 - **已投产**：今年二季度投产，是合资项目，初期规模小，未来年产量或达1亿多罐[16] 三片罐业务发展前景 - **客户需求**：主要客户养元露露和天丝红牛需求有修复空间，天丝红牛长期有增长潜力[17] - **合作深入**：公司与天丝红牛合作深，供货量90%来自公司，未来可能扩展到塑料瓶包装[17] 两片罐行业新设备优势 - **效率提升**：新设备出灌速度和效率高，优化产品结构，提升毛利率[18] - **影响格局**：对行业竞争格局和定价有影响，降低单灌成本提高盈利能力[18] 产能利用率情况 - **理想水平**：产能利用率75%-80%较理想，多数企业在此范围，新设备投资集中在宝钢[19] 技术改造情况 - **有优势**：相比新建厂房投入少，可提高边际产能[20] - **受限制**：国内供给过剩，技改增加产能可能无法盈利，企业暂停技改计划[20][21] 冠型结构情况 - **占比现状**：国内标准冠型330毫升罐占比约55%，异形罐占比约45%[22] - **提价影响**：冠型结构变化对提价有一定帮助，但整体影响不大[23] 其他重要但可能被忽略的内容 - **泉州新能源项目**：涉及大圆柱电池壳或结构件领域，因下游需求未达预期项目进度暂缓，公司将观察市场调整投入[24][25] - **行业未来展望**：两片罐行业处于低谷但有望回暖，有弹性，值得关注[26]

财务表现 - 2025年中报营业总收入9.72亿元，同比增长4.1% [1] - 归母净利润1.15亿元，同比大幅增长79.15% [1] - 第二季度营收4.69亿元同比下降11.35%，但净利润4595.01万元同比增长11.47% [1] - 毛利率提升至19.7%，同比增幅26.81%；净利率达11.9%，同比增幅73.01% [1] - 扣非净利润7419.87万元，同比增长17.6% [1] - 每股收益0.34元，同比增长78.95%；每股经营性现金流0.16元，同比激增645.12% [1] 资产负债结构 - 货币资金增至6.54亿元，同比增长13.72% [1] - 应收账款降至2.8亿元，同比减少10.85% [1] - 有息负债增至3.88亿元，同比上升44.07% [1] - 每股净资产4.67元，同比增长9.3% [1] - 在建工程因购置生产设备增加导致变动幅度达270.43% [1] 费用与现金流 - 三费总额6542.51万元，占营收比6.73%，同比增长9.5% [1] - 经营活动现金流净额因客户回款增加大幅增长644.05% [2] - 投资活动现金流净额因购置设备及理财支出增加下降419.05% [3] - 筹资活动现金流净额因票据贴现增加激增1000.27% [3] 运营驱动因素 - 研发投入同比增长34.31%，主要由于加大新产品研发力度 [2] - 财务费用因汇兑损益变动增长43.41% [2] - 所得税费用因转让墨库股权收益增长809.22% [2] - 短期借款因票据贴现增加增长60.21% [2] 战略布局与产能建设 - 江西丰城智能工厂及泰国工厂产能逐步释放，突破产能瓶颈 [6] - 海外制造基地建设为应对反倾销和关税壁垒提供保障 [6] - 通过精密涂布技术持续投入研发及工艺优化 [6] - 坚持数码喷绘材料、汽车保护膜及电子功能膜多赛道发展 [6] 历史业绩特征 - 去年ROIC为6.7%，历史中位数ROIC为12.2% [4][5] - 2017年最低ROIC为4.94%，业绩呈现周期性特征 [4][5] - 去年净利率6.76%，产品或服务附加值一般 [4]

全球500强总体情况 - 2025年《财富》世界500强企业总营收达41.7万亿美元 相当于全球GDP的三分之一 [1] - 上榜门槛从去年321亿美元提升至322亿美元 [1][7] - 全球500强净利润总额约2.98万亿美元 同比增长0.4% [7] - 企业雇佣员工数量较去年减少 显示增长模式向资本与技术密集型转变 [7] 中国企业整体表现 - 中国上榜企业总数从133家降至130家 仍稳居世界第二 [1][8] - 中国大陆及香港上榜企业平均利润从39亿美元提升至42亿美元 同比增长7.4% [4] - 中国企业总营收贡献约10.7万亿美元 平均销售收入达820亿美元 [8] - 新上榜或重新上榜企业包括山东黄金集团、新华人寿保险等5家公司 [6] 快速上升企业表现 - 拼多多排名从442位跃升至266位 上升176位 成为排名提升最多的中国公司 [2] - 小米集团排名第297位 较上年上升100位 创2019年上榜以来最大进步 [2] - 奇瑞营收从391亿美元飙升至597亿美元 排名提升152位至第233名 [2] - 比亚迪首次进入前百 排名第91位 成为中国新能源车企代表 [3] - 吉利以799亿美元营收排名第152位 较上年提升30位 [3] 稳定型企业表现 - 京东集团排名第44位 较去年上升3位 保持中国民企最高排位 [4] - 华为营收接近1200亿美元 利润约87亿美元 唯一稳定处于全球Top50的中国科技公司 [4] - 美团排名第327位 较去年上升57位 展现后疫情平台修复能力 [4] 行业与战略转型 - 中国企业盈利能力结构性优化 科技、物流、汽车、消费电子等领域毛利率缓慢上升 [4][5] - 拼多多通过Temu在北美市场发力 参与全球资源重新分配 [2] - 小米通过AIoT海外渗透和MiMo大模型开源提升产品"智性价比" [2] - 奇瑞采用"技术+出海"双轮驱动 通过鲲鹏、雄狮等技术平台强化自主能力 [2] - 资源型企业通过国际化布局焕发活力 金融与制造业通过数字化转型强化盈利模型 [6] 发展趋势与挑战 - 中国企业从"规模登榜"转向"质量登榜" 利润率、出海能力、全球品牌建设成为决定性因素 [8] - 全球增长模式由劳动力密集型转向资本与技术密集型 AI和自动化重塑商业模式 [7] - 中国企业在全球议价权与科技创新利润含金量方面仍有提升空间 [9] - 持续上榜关键在于能否穿越周期、构建壁垒、全球立身 [9][10]

公司概况 - 奥克斯电气有限公司已完成港股上市备案，拟在香港主板上市，这是继2025年1月首次递表后的二次闯关 [1] - 公司2024年收入达297.59亿元，经调整净利润29.35亿元，营收和净利润逐年增长 [11] - 按2024年销量计算，奥克斯全球市占率7.1%，为全球第五大空调供应商 [11] - 公司实际控制人郑坚江通过Ze Hui、China Prosper及奥克斯控股控制约96.36%投票权 [11] 行业背景 - 90年代中国空调市场兴起，春兰空调曾以年销53亿元、市占率超40%的成绩一家独大 [1][3] - 当时空调售价高昂，1匹空调约5000-6000元，5匹柜式空调达1.5-2万元，相当于普通工人一年收入 [6] - 奥克斯通过低价策略进入市场，价格比进口商品低60%，比国内同类产品低30%，5年内做到国内第四 [6] 竞争策略 - 奥克斯以价格战著称，被称为"空调屠夫"，通过低价策略快速抢占市场份额 [1][6] - 公司采取错位竞争及下沉战术，避开美的、格力、海尔等头部企业的围猎 [2] - 奥克斯较早布局海外市场，业务覆盖全球150多个国家和地区 [2][9] 财务表现 - 2022-2024年公司收入分别为195.28亿元、248.32亿元、297.59亿元 [11] - 同期经调整净利润分别为14.49亿元、25.11亿元、29.35亿元 [11] - 首次IPO前公司突击分红37.94亿元 [11] 市场地位 - 2024年美的集团收入4072亿元，格力收入1900亿元，奥克斯收入不足格力六分之一 [2] - 奥克斯曾一度跻身中国空调市场前三，2004年销量突破300万台 [8] - 公司在下沉市场取得突破，是中国大众市场第一品牌 [9] 发展历程 - 公司创始人郑坚江1994年进入空调市场，创立奥克斯品牌 [4] - 2011年和2015年郑坚江家族通过资本运作手握两家上市公司 [8] - 公司曾多次与格力发生专利纠纷，2017年因专利侵权被判赔偿格力4000万元 [9] IPO动态 - 公司选择港股IPO与港股大热有关，消费赛道扎堆上市 [11] - 若IPO成功，郑坚江家族将收获第三家上市公司 [1] - 公司希望通过IPO改善融资渠道，摆脱与头部企业差距较大的困境 [9][11]

中国制造业出海与AI融合趋势 - 在年营收10亿元以上的中国制造企业中77.9%已有或正在规划海外业务，54%正探索将AI融入"研产供销服"全流程 [1] - 工业AI与出海战略共同驱动全球制造业版图变革，IDC将中国制造企业出海划分为产品(1.0)、供应链(2.0)、品牌服务(3.0)三阶段 [1][2] 出海1.0产品阶段 - 企业将出海作为业务增长新引擎，但需依赖云平台提供的合规解决方案(数据保护/隐私/行业合规)保障增长 [1] - 数字化工具需覆盖渠道投放、线索管理、客户转换、物流协作及售后等全链条 [1] 出海2.0供应链阶段 - 42%制造企业认为品质保证是建立海外品牌信任的关键，AI视觉质检方案已成熟应用 [2] - 大模型技术推动通用模型替代多个小模型，实现效率/成本/质量的"不可能三角"平衡 [2] 出海3.0品牌服务阶段 - 全球一体化创新平台通过正反向数字主线实现多地协同与本地化设计，建立敏捷产品开发模式 [2] - 产品/流程两类数字主线贯通助力企业结合区域市场特点 [2] AI+工业软件发展前景 - 国产大模型(DeepSeek/阿里千问/华为盘古/百度文心)开源降低AI开发门槛，加速工业渗透 [2] - 2024-2029年中国AI+工业软件市场CAGR达41.4%，远超传统工业软件(19.3%)，渗透率将从9%升至22% [2] - 工业AI不会完全替代传统软件，后者仍占80%市场份额并作为AI应用基础设施 [3]

公司业务战略 - 围绕“做强做大智慧用能、做稳做强智慧城市、全力推动新能源业务发展”三大业务发展战略 [2] - 智慧用能领域：作为智能制造产业链一揽子解决方案服务商，创新营销、科研、管理，依托技术推进数字化等转型，提升制造水平，把握“设备更新”战略 [2] - 智慧新能源领域：依托自身优势提供多种专属解决方案和一站式服务，开拓市场、聚焦研发、布局相关技术产品，提升监控运维水平 [3] - 智慧城市领域：作为供应商和运营服务商，发挥核心优势，加快市场及客户结构转型，加强回款、研发和精细化管理 [3] 交流环节问答 - 并购计划：坚持“生产经营”和“资本运作”两手抓，围绕核心主业，在新能源产业链及新质生产力领域开展并购 [4] - “出海”打算：实施“出海战略”，设立国际业务部，整合资源，发挥团队作战，开拓国际市场 [5][6] - 高质量发展：国家政策支持，子公司经营向好，推进业务战略实施促进可持续高质量发展 [6] - 水利项目：产品适用于水利工程，有相关建设经验，部分产品已应用于国家重点水利工程，关注雅鲁藏布江水电站项目 [6] 活动流程 - 观看公司宣传片 [2] - 介绍公司发展战略 [2] - 交流环节 [4][5][6] - 现场参观 [6]

赴港上市与出海战略 - 公司加快赴港上市步伐，已聘请信永中和香港为审计机构，推进H股发行并在香港联交所挂牌上市[1][3] - 赴港上市是公司出海战略的重要组成部分，目标在三年内实现人财物及产供销全方位出海[3][4] - 2025年重点工作包括强化三大海外地区总部，推动"海外阵地战"提档加速，提升国际化经营业务占比[4] 国际化布局与市场表现 - 公司自1998年启动国际化战略，通过并购和技术整合构建全球产业布局，2024年海外管控体系已有效建立[3] - 2023年、2024年境外收入占比接近40%，中国市场收入分别为96.26亿元、101.38亿元，占总营收61.84%、62.40%[2][4] - 海外市场通过大客户管理机制实现销售收入与订货量双增长，分销渠道持续完善[3] 业务与技术优势 - 公司核心业务为电机及控制，涵盖日用电机、工业电机、电动交通等，并购多家海外知名品牌如Brook Crompton、ATB等[5] - 在高压驱动解决方案、新能源汽车驱动电机、高端家用电机等领域取得全球领导权[5] - 全球布局42个制造工厂和5大研发中心，拥有高效电机、永磁电机等领域技术领先地位[6] 研发投入与新兴业务 - 2021-2024年研发投入分别为7.88亿元、7.66亿元、8.02亿元、8.75亿元，2024年投入超8亿元[2][7] - 布局人形机器人相关产品，业务包括仿生机器人、机器狗及工业智能化解决方案[7] - 公司为智元机器人战略股东，并与希尔机器人达成场景应用合作[7] 财务表现 - 2024年归母净利润7.93亿元，同比增长49.63%，2025年一季度净利润2.68亿元，同比增长20.45%[2][7]

核心观点 - 广汽集团与全球顶级经销商集团安利捷签署合资协议，正式进入英国市场，计划于2026年第一季度在英国销售新能源车型AION V和AION UT [1] - 此次合作是继波兰市场后，广汽集团在欧洲战略版图的又一重大突破，旨在推动英国向清洁和可持续出行方式转型 [1] - 广汽集团以新能源为突破口，加快从"智造出海"迈向"价值出海"，上半年自主品牌海外终端销量同比增加45 8% [2] 市场拓展 - 广汽集团与安利捷深化合作，共同开拓英国市场，标志着公司在欧洲战略布局的进一步落地 [1] - 公司秉承"在欧洲为欧洲"的理念，致力于打造全产业链生态"出海"，推动欧洲市场可持续发展 [1] - 此次合作是"One GAC 2 0"战略下"欧洲市场计划"的关键落子，旨在巩固公司在全球市场的领导地位 [1] 产品规划 - 广汽集团两款全球战略车型AION V和AION UT将率先导入英国市场，并于2026年第一季度正式上市交付 [1] - 公司通过新能源车型推动英国市场向清洁出行转型，展现其全球化产品布局 [1] 业绩表现 - 广汽集团上半年自主品牌海外终端销量累计同比增加45 8%，显示其国际化战略的初步成效 [2] - 公司计划通过欧洲市场深度实施，为全球绿色出行提供"中国方案"，打造更具韧性的国际化生态 [2]

长剧市场现状 - 2025年上半年长视频平台上新271部剧集，较2024年同期的237部略有增加，但热播期集均有效播放量全面缩水，仅《漂白》一部集均播放量超5000万，4000万以上仅2部，3000万以上仅4部，而2024年同期前十名均超3000万，剧王《庆余年第二季》达1.1亿 [3] - 行业进入转型阵痛期，大量注水剧被淘汰，高品质剧集溢价能力增强，但头部作品数量减少，中腰部剧大面积哑火，近300部新剧多数反响平平 [3][4] 平台策略调整 - 腾讯视频从"赌超级爆款"转向提升整体项目成功率，降低平均亏损水平，鼓励主创专注创作、前置剧本开发及突破自我天花板 [6] - 爱奇艺采取"80%迎合市场+20%追求艺术价值"策略，减集数和时长但增加项目数和总预算 [6] - 优酷推出"优酷原创"厂牌，聚焦强叙事、系列化、国际视野的精品内容，三家平台均强调提升成功率与头部剧高溢价 [7] 短剧冲击与应对 - 短剧用户规模达6.62亿，红果平台月活1.73亿逼近优酷，长视频付费会员增长停滞，腾讯视频会员数徘徊1.15亿-1.2亿，爱奇艺会员数从1.3亿峰值降至1亿左右 [5] - 广告收入持续下滑，爱奇艺品牌广告收入从2018年110亿缩至2024年40多亿，芒果超媒从54.53亿降至20.15亿 [5] - 平台转向精品化短剧，爱奇艺推出"短剧场"和"微剧场"，腾讯视频将10%-20%剧集预算投短剧，优酷成立微短剧中心并调整APP界面优先级 [13][16] 行业困境与挑战 - 2025年Q1剧集开机量同比跌超50%，为近四年最低，行业年产量或仅200部，面临产能萎缩导致人才流失风险 [10][11] - 编剧能力不足制约精品率提升，新人培养需时间与项目支持，部分腰部编剧转行短剧或失业 [9][12] - 平台盈利依赖"成本紧缩+会员涨价"，增长动力不足，短剧增量价值有限，爆款率低于红果等流量平台 [17][22] 未来战略方向 - AI技术应用加速，腾讯视频成立AI影视表达工作室，爱奇艺推出"跳看"和"桃豆"助手，聚焦工业化效率提升 [18][19] - 出海布局扩大，爱奇艺覆盖东南亚、北美、日韩和中东北非，国际版用户超1亿，腾讯视频WeTV下载量达2.5亿 [20] - IP衍生开发推进，爱奇艺建设线下乐园及VR剧场，探索"文旅+IP"和内容电商，但投入回报周期仍存不确定性 [21]

全球经贸格局重构下的企业策略 - 全球经贸格局面临地缘政治、贸易壁垒、金融波动、技术变革等多方面挑战，中国企业需关注本地化策略、供应链智能化建设及出海战略[2] - 中欧国际工商学院论坛聚焦"全球经贸格局重构下的企业策略"，汇集金融界、企业界及学术界代表[2] 供应链与投资策略 - 中国凭借强大生产能力、物流能力及人力资源优势，可通过精准对接海外市场需求保持竞争力[3] - 在"双循环"格局下，中国企业需提升国际谈判技巧，把握系统性出海机会[3] - 全球面临投资回报率系统性下降，需反思长期促进增长政策导致的规模膨胀与效率下降问题[3] 数字货币与金融体系 - 美国货币政策不确定性加剧，稳定币崛起需要国际机构介入管理以实现透明机制[3] - 美国通过《稳定币创新法案》强化美元霸权战略意图，中国需加快数字人民币立法与监管[4] - 人民币稳定币可通过香港先行先试，但重点应加快数字人民币进程以避免国际化受阻[4] - 中国若把握数字美元窗口期，实现数字人民币与数字身份融合应用，可能重塑国际货币格局[5] 贸易表现与经济挑战 - 中国前五月货物贸易顺差同比增长42%，出口全球份额已超越美国[6] - 国内经济面临消费不足、房地产市场波动、PPI连续下降及货币流动速度放缓等结构性挑战[6] - 需更积极货币政策扭转通缩预期，激活企业投资与居民消费意愿[6] 企业出海实践 - 本地化是全球化成功关键，需尊重当地文化法规并实现收益共享[7] - 将中国制造优势与数字化管理结合可应对海外运营挑战[7] - 央国企出海六大经验：全球化运筹、差异化定位、专业化管理、一体化协同、本地化立足、低碳化转型[8] 未来发展路径 - 中国企业需超越简单产品出口，转向技术、资本和管理模式深度出海[8] - 宏观政策调整需配合企业寻找全球化新阶段的差异化路径[8]