京东最近撤销了品牌部，所有职责和人员划到市场营销部。 品牌人再次陷入对未来的迷茫和惶恐中，连企业经营者们也在思考，品牌是不是真的已经成为上个年代的陈旧产物了？ 以我的经历来看，大厂品牌部如果做的还是那些事——品牌视觉物料管理和审核、品牌活动宣传、正向认知引导等，被撤销是早晚的事儿。 "品牌"已死？ 但是！ 不是所有的公司都不需要"品牌部"，"品牌"也不会消失。 只要企业还需要和目标客户"对话"，就需要品牌部和目标客户"沟通"，只是"沟通"的方式可能不再是TVC、大型创意活动等。 只要我们还是市场经济，只要消费者还需要选择，就需要"品牌"。 去年10月份就想把"品牌"这件事讲清楚，查阅大量资料，发现大部分研究者都是围绕"品牌"聊"品牌"，即脱离商业应用聊品牌的某种"存在状态"。 结果越看越迷糊。 "品牌"离不开商业，要想搞清楚品牌是什么、企业要不要做品牌、怎么做品牌，或许还要回到最原始的商业环境里。 本文正是以这种思路，以最朴素的商业理解，结合传播的"第一性原理"、用户消费和决策行为等，试图把"品牌"这件事讲清楚。 一、什么是品牌？ 当我在网上搜索这个问题时，答案五花八门，千奇百怪。 有人说品牌是一种符号——品 ...

文章核心观点 - 老铺黄金结合了千年硬通货的踏实和现代奢侈品的虚荣，既会讲故事做品牌，又采用奢侈品定价模式，还具备黄金的保值属性，是一个独特且有竞争力的品牌 [11][13] 分组1：老铺黄金的独特优势 - 相比同行更会讲故事做牌子，以古法工艺和东方文化为故事，给金子赋魅，满足有钱人对虚头巴脑东西的需求 [11][25][29] - 与奢侈品相比，载体是黄金，能熔了换钱，且保值率强；与卖黄金的相比，能发朋友圈装，兼具硬通货和奢侈品的特点 [11][12][73] 分组2：黄金行业与奢侈品行业特点 - 黄金太实在，价格基本取决于重量，对普通人是卖点，对奢侈品是缺点，奢侈品需做虚上价值 [15][18][19] - 奢侈品靠讲故事、吹牛皮，如工匠精神、贵族御用、手工制作等，卖的是整体溢价和态度 [23][24][40] 分组3：老铺黄金的定价模式 - 学习奢侈品定价，采用一口价，不谈成本、金价和原料期货，卖的是整体溢价和背后文化 [33][41][46] - 定价核心是“我说多少钱，就多少钱”，涨价由自己定，不受金价波动影响，卖的是文化、稀缺和情绪价值 [51][53][56] 分组4：老铺黄金的市场优势 - 奢侈品行业近两年萎缩，老铺黄金卖的本质是黄金，是一般等价物，即使品牌崩了按重量也能卖出去，保值率比其他奢侈品强 [65][69][72] - 结合了真正硬通货和被包装的奢侈品品牌的特点，无论世界好坏都有市场 [74][79][80]

文章核心观点 - 山姆通过压缩品牌溢价、提供优质产品等方式吸引中产消费，成为中产消费终点站，在消费降级趋势中完成价值重构，售卖的是一种幻觉，让中产获得确定感 [8][14][17] 城市中产的山姆消费行为大赏 - 城市中产在山姆抢购Burberry等奢侈品，会货比三家，认为山姆是购买奢牌和运动户外品牌的天堂，如官网原价2万出头的女士风衣山姆卖14999元，官网3800元的Gucci围巾山姆售价1599元等 [3][4][5] - 中产致力于将680元一年的卓越卡花出价值，一个月至少逛10次，深知吊牌价越高折扣越大，千元以下品牌可能瞧不上 [5] - 运动户外领域，山姆的Volcom滑雪服等价格优势明显，一些无名品牌因山姆成为爆款，山姆实现了为中产定制的一体化购物方式 [7][8] 仓储会员店是如何将中产框进自家门店里消费的 - 压缩品牌溢价是连锁仓储会员店经典营销套路，Costco早有此做法，如开业提供无需配货的爱马仕包，沃尔玛推出爱马仕铂金包平替“沃金包” [10][11] - 山姆商品部门选品纲领是其他地方买不到和远低于市价的大牌，依托沃尔玛全球化供应链，能减少运营成本，其净利润大头是会员费收入，可压低奢侈品价格让利获客 [13] - 山姆吸引了有钱有追求但不舍得买奢侈品的消费者，在消费降级趋势中与其他商超完成价值重构，成为自带矛盾气场的消费飞地 [14] 山姆卖的是幻觉 - 山姆在奢侈品区卖的是幻觉，买到奢侈品像买到期货，抢到尾货的中产有收藏家的快乐，“抢到铂金包”的故事成为谈资 [17][18] - 中产在山姆能将“舍不得买专柜正品”的挫败感转化为“发现爱马仕平替”的智力优越感，通过省钱探寻另一种自我，获得确定感 [18]