专题：2025《中国企业家》影响力企业家年会 他还表示，汽车和飞机落地全球化极其困难，风险很高，我认为要用40年，因此我们要学习丰田、现 代，必须扎根海外一步步走，不能像互联网那样快速推进。今天奇瑞、比亚迪打了很好的样板，可以多 思考借鉴。 新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目 的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。 新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目 的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。 责任编辑：李思阳 专题：2025《中国企业家》影响力企业家年会 小鹏汽车董事长、CEO何小鹏在2025（第二十三届）影响力企业家年会谈到汽车出海时表示，全球化不 应先做好国内再做海外，要同等重视。我最近看到很多创业公司只做海外或95%做海外，这是全新的创 业和全球化逻辑。 小鹏汽车董事长、CEO何小鹏在2025（第二十三届）影响力企业家年会谈到汽车出海时表示，全球化不 应先做好国内再做海外，要同等重视。我最近看到很多创业公司只做海外或95%做海外，这是全新的创 业和全球化逻辑。 他还表示，汽车和飞机落地全球化极其 ...

核心观点 - 任正非主张在科技发展中应坚持开放、包容、理性、务实的态度 强调利用包括美国技术在内的全球资源来提升中国产业竞争力 而非情绪化地追求全面自主替代 [6] - 其观点认为全球化合作与人才自由流动对科技进步至关重要 中国应着力改善环境以吸引和留住人才 同时企业应根据自身情况选择发展路径 不必都搞自主研发 [5][6] 对技术引进与自主发展的看法 - 认为使用美国技术对中国产业发展有好处 是学习世界、融入全球市场的体现 逆向思维地反驳了“用美国技术即不爱国”的绝对化观点 [3] - 指出芯片产业分工细致 全部自主并不现实 学习美国的技术和管理经验并无不妥 [3] - 提示需警惕盲目追求自主可能造成的资源浪费 主张利用现有技术快速提升竞争力 [3] - 强调华为搞自主研发是被美国制裁所迫的无奈之举 并非其本意 公司原本希望走全球化路线 [5] - 建议鼓励中国企业使用美国技术 避免资源浪费 应集中力量做好核心业务 [5] 对人才流动与竞争环境的看法 - 认为中国顶尖人才去美国成长是好事 人才在全球流动对科技进步有益 并以谷歌安卓技术造福全球为例 [5] - 指出中国创业环境改善能吸引人才回流 人才获得物质回报是正常现象 [5] - 提出中国需通过改进教育和科研环境来增强吸引力 解决人才逆差问题 [5] - 承认在科技领域竞争中 美国公司积累更深厚 华为追赶速度较慢 需认清不足并保持危机感 [5] 倡导的发展理念与价值观 - 倡导开放、包容、理性、务实的核心价值 认为科技发展需要全球合作而非闭门造车 [6] - 强调要创造更好的环境以促进科技创新和人才发展 [6] - 指出理性开放是科技强国的必经之路 呼吁跳出情绪陷阱 保持独立思考 [6]

本周行情与核心观点 - 本周（12月1日-12月7日）A股汽车板块上涨1.4%，表现优于沪深300指数（+0.5%），在申万子行业中排名第11位 [1] - 细分板块中，商用载客车、汽车零部件、摩托车及其他、汽车服务、商用载货车、乘用车分别上涨4.7%、1.9%、1.9%、0.7%、0.6%、0.2% [1] - 本月建议关注核心组合，包括吉利汽车、小鹏汽车、比亚迪、伯特利、拓普集团、新泉股份、沪光股份、春风动力 [2] 乘用车行业 - 以旧换新政策延续并扩围，2025年政策将符合条件的国四排放标准燃油乘用车纳入报废更新补贴范围，符合国四标准的乘用车累计销量达1,410万台，进一步刺激内需 [11][35] - 报废补贴单车金额维持不变，购买新能源车补贴2万元，购买2.0升及以下排量燃油车补贴1.5万元 [11][35] - 看好智能化、全球化加速突破的优质自主车企，推荐吉利汽车、小鹏汽车、比亚迪、小米集团、赛力斯 [5][11] 汽车零部件与智能化 - 零部件估值处于低位，中期成长性不断强化，看好新势力产业链与智能电动增量 [12] - 客户维度：特斯拉（T）链出海加速，华为（H）链延续高增长，国内自主品牌份额2025年有望持续提升并超过70% [12] - 产品维度：2025年有望成为“智驾平权元年”，比亚迪全系车型将搭载高阶智驾，20万元价格带成为主要增长区间；特斯拉FSD累计里程已突破30亿英里 [13] - 推荐智能化标的：智能驾驶领域推荐伯特利、地平线机器人、科博达，智能座舱推荐继峰股份 [5][14] - 推荐新势力产业链标的：H链推荐星宇股份、沪光股份；T链推荐拓普集团、新泉股份、双环传动 [5][14] 机器人行业 - 特朗普政府政策焦点转向机器人领域，美国商务部长正与行业CEO密集会面，计划明年发布相关行政命令，交通部将于年底前成立机器人工作组，政策支持力度加大 [3][9] - 特斯拉Optimus V3预计于2026年一季度发布，目标在2026年底建设年产100万台的生产线，小鹏IRON机器人也计划于2026年下半年量产 [16] - 产品维度看好边际变化大的硬件环节，如灵巧手、PC/ABS机甲、类RV减速器、轻量化材料、关节精密轴等 [3][17] - 资本维度关注国产机器人主机厂的证券化进程，宇树科技已完成IPO辅导，乐聚已完成IPO辅导备案 [3][17] - 估值维度关注头部汽车机器人主机厂的估值重构，例如Figure AI C轮融资后估值达390亿美元，而小鹏、赛力斯等当前市值几乎不含机器人预期 [17] - 推荐汽配机器人标的：拓普集团、新泉股份、伯特利、银轮股份、均胜电子、沪光股份、豪能股份、爱柯迪、双环传动、隆盛科技 [5][18] - 推荐汽车机器人主机厂：小鹏汽车、赛力斯、长安汽车 [5][18] 液冷技术 - AI发展推高数据中心单机柜功率密度，传统风冷在功率超过20kW时效率下降，液冷成为高密度场景的必然选择 [19] - 据预测，2024-2030年全球液冷市场年复合增长率达27.6%，到2030年规模将达到213亿美元 [19] - 冷板式液冷是当前主流，在已应用液冷的数据中心中占比约90%；浸没式液冷散热能力更强，市场占比正逐步提升 [20] - 液冷系统中，快接插头与电子水泵是核心组件，建议关注布局服务器液冷赛道的汽车零部件公司，如银轮股份、溯联股份、川环科技、飞龙股份 [21] 摩托车行业 - 2025年10月，250cc（不含）以上摩托车销量6.1万辆，1-10月累计销量82.2万辆，同比增长29.7% [23] - 大排量细分市场增长强劲：500cc<排量≤800cc车型1-10月累计销量16.1万辆，同比大幅增长128.7%；排量＞800cc车型1-10月累计销量2.0万辆，同比增长70.5% [23] - 头部车企市占率变化：春风动力10月在250cc+市场市占率达18.8%，环比提升4.1个百分点；隆鑫通用市占率达18.2%，环比提升7.0个百分点 [24] - 推荐中大排量龙头车企春风动力、隆鑫通用 [6][24] 商用车（重卡）行业 - 2025年10月，我国重卡市场销售约9.3万辆，同比增长约40%；1-10月累计销量达91.6万辆，同比增长约22% [25] - 以旧换新政策支持力度超预期，补贴范围从国三扩大至国四及以下排放标准营运货车，有望有效拉动内需 [25][26] - 报废并更新购置符合条件的货车，平均每辆车补贴8万元；只提前报废老旧营运类柴油货车，平均每辆车补贴3万元 [25] - 随着天然气重卡渗透率提升及政策驱动，推荐潍柴动力、中国重汽 [7][26] 轮胎行业 - 短期逻辑在于业绩兑现、需求维持高位及低估值；中长期逻辑在于智能制造能力外溢、产能结构优化及产品结构升级 [27][28] - 2025年12月5日当周，国内半钢胎（PCR）开工率达70.92%，处于近10年高位；全钢胎（TBR）开工率为63.50%，处于近10年中等水平 [28][45] - 成本端同比显著下滑，2025年12月PCR加权平均成本同比下降14.5%，TBR加权平均成本同比下降13.0% [29][48] - 推荐研发实力强、海外布局多的轮胎企业赛轮轮胎、森麒麟 [7][29] 本周行业数据与要闻 - **整体折扣率**：2025年10月行业整体折扣率相较于9月放大，10月下旬达到16.0% [39] - **细分折扣**：10月下旬，燃油车折扣率为20.2%，新能源车折扣率为9.7%；合资品牌折扣率（22.5%）高于自主品牌（9.9%） [40][42] - **小米汽车**：累计交付量突破50万台，超过年初设定的35万台全年目标 [50] - **鸿蒙智行**：历经43个月达成百万交付里程碑，问界M9累计交付突破26万辆，连续20个月成为50万级销量冠军 [51] - **中国一汽**：完成对卓驭科技超过36亿元的战略投资，以强化智能驾驶生态布局 [4][10][56] - **特斯拉机器人**：Optimus实现“稳健奔跑”，并计划于2026年启动量产 [52]

文章核心观点 - 《丹纳赫模式》一书的核心价值在于为中国企业提供了一套“穿越周期的行动纲领”，强调在不确定时代依靠战略定力、常识坚持和文化韧性实现持续发展 [1][5][6] - 美的集团董事长方洪波以公司自身实践为例，阐述了学习并内化丹纳赫商业系统（DBS）以构建美的商业系统（MBS）的过程，并将其视为企业转型与全球化的关键路径 [1][3][5] 美的集团（Midea）向丹纳赫（Danaher）学习与MBS建设历程 - 美的集团自2004年开始学习丰田生产系统但效果不显著，十多年前经高瓴资本引荐拜访丹纳赫后，开始系统学习DBS [1][7] - 公司聘请有DBS背景的咨询公司，规划设计了美的商业系统（MBS），设立了建立精益人才体系、打造方法论、实现工厂精益转型三大目标 [1][7] - 2015年底，MBS在家用空调工厂试点，2016年扩大到其他工厂，过程中开展中高层精益训练营，建立人才培养流程和标准，设计“改善周”模式，设定统一指标和精益成熟度评价标准 [1][7] - 2017年，MBS被全面导入各事业部和工厂，以价值流拉动为核心推进生产模式转型，2018年国内工厂完成精益转型 [1][7] - 2020年，公司成立MBS能力中心，缩写60多份全价值链精益教材，对国内所有工厂和供应商进行赋能 [2][8] - 2023年起，MBS开始赋能海外工厂，新基地由专家按高标准设计 [2][8] - 截至2024年，美的集团培养了众多精益人才，推动工厂效率年均提升约15%，并打造了6座灯塔工厂 [2][8] - 未来，MBS将结合海外特点持续完善，在价值链各维度研发新方法论和工具，在海外新业务整合中创造更大价值 [2][8] 丹纳赫模式的核心内涵与战略启示 - 丹纳赫集团早期以低价并购被低估资产，但其蜕变关键在于形成了以并购为抓手进行产业升级的策略，从多元化并购转向聚焦医疗健康 [3][9] - 企业的边界不取决于资本厚度，而取决于核心能力的辐射半径 [3][9] - DBS脱胎于丰田生产系统，但进化为覆盖基础工具、精益运营、增长引擎与领导力建设的全局操作系统，其本质是将“经验”转化为“标准”，再将“标准”固化为“基因” [3][9] - 丹纳赫的全球化策略是内生与外延的双轮驱动，加上“技术+文化+管理”的系统输出，而非简单的资产并购 [4][10] - 40多年前，丹纳赫创始人以100万美元贷款完成第一起并购，如今企业市值一度突破2000亿美元，其奇迹背后是对常识的坚守 [5][10] 对中国企业（以美的为例）的转型与全球化启示 - 美的基于精益管理理念，参考DBS建设了MBS，并深入推进全面数字化，将精益管理与数字化完美融合 [3][9] - 中国拥有世界一流的数字化生态，中国企业没有沉重的历史负担，能直接将最先进的数字化、智能化与管理体系打通 [3][9] - 未来的效率竞争，既是精益管理能力的竞争，也是数据密度与算法精度的较量 [3][9] - 美的在海外布局17个研发中心、22个制造基地，推动OBM优先战略，旨在构建“第二主场” [4][10] - 真正的全球化企业，必须让研发扎根于本土需求，让人才流动于全球网络 [4][10] - 对于包括美的在内的众多中国企业，丹纳赫集团是一面镜子让人看清差距，也是一把尺子丈量出追赶路径 [5][10] - 在充满不确定性的全球经济中，唯有拥抱变革、坚守常识、全球淬炼，方能穿越周期 [5][11]

公司全球化战略与市场表现 - 公司以“技术为核、本土为基、标准为纲”的全球化战略拓展业务[1] - 公司产品已覆盖全球28个国家和地区，海外营收占比达到55%[4] - 公司在东盟门窗市场份额稳居前三[4] 技术研发与产品矩阵 - 公司依托新加坡研发中心，针对不同气候带打造定制化解决方案[3] - 为东南亚市场研发可抗12级台风的“风暴盾门窗系统”，成为马来西亚东海岸安居工程核心供应商[3] - 为中东地区推出“沙漠绿洲节能窗”，结合纳米热反射玻璃与光伏幕墙，在迪拜某生态酒店项目实现日均发电800度[3] - 为欧洲市场设计“被动式超低能耗窗”，传热系数达1.0W/(㎡·K)，通过德国PHI认证并进入慕尼黑绿色住宅供应链[3][4] 本土化运营与生产布局 - 公司坚持“全球设计+本地制造”模式，在印尼雅加达和越南胡志明市建立智能化生产基地[4] - 公司在当地雇佣超过1200名本地员工，并实现80%原材料本土化采购[4] - 在泰国与皇室基金合作开展“门窗工匠培训计划”，培养300余名本地技术人才[4] - 在中东联合迪拜商会成立“中东北非绿色建筑联盟”，推动区域节能标准升级[4] - 印尼工厂因本土化策略连续三年获评“最佳外资企业社会责任奖”[4] 行业标准制定与全球影响力 - 公司作为新加坡Green Mark认证委员会成员，将“光伏一体化幕墙”、“透气夯土复合材料”等3项核心技术纳入东盟绿色建筑标准[5] - 公司主导制定《东南亚智能门窗技术规范》[5] - 公司积极参与国际标准化组织工作，推动将台风区门窗抗风压检测方法写入ISO 10077标准，实现中国企业在该领域标准制定的突破[5] - 公司在2025年新加坡国际绿色建筑博览会上发起“全球门窗可持续发展倡议”，得到32个国家行业协会响应[5]

冬日的鲁西南，朝阳和晨雾调配出离别的气氛。我，一头来自山东金乡的大蒜，踏上了远洋货轮。 -2℃的室温，从通风口钻进来的海风，还有冷链集装箱里舒适的"头等舱"环境，按住了我们发芽的念 "同样出身泥土，凭啥你们大蒜就能出国风光？"光鲜的背后，也有闲言碎语。我想说的是，没有哪一头 蒜能随随便便成功。我的身后，是一条从种植、仓储到加工、贸易的成熟产业链，它能把路边做剜蒜铲 的铁匠铺，和做调味品的世界500强企业绑在一块——铁匠铺的铲子挖出土里的我们，世界500强企业把 我们变成高端调味品。 夜晚，初次离家的我们都很兴奋，"卧谈会"更是热烈。 "我发小拿了今年的金乡'大蒜王'称号，直径9.64厘米，亩产6030.6斤的'高产王'，更是刷新纪录！" ………… 当橘红的太阳第10次升起，船速减缓，透过通风口可以远远望见一些字眼：HOCHIMINH（胡志明 港）。 头。 异国他乡的新鲜感，很快消除了赶路的疲惫。稍作停留后，我们兵分多路：有的去蒜米厂，有的进商 超，我被分到了当地经销商阿明（化名）手里。他和我的中国主人在视频电话里的说笑声，被我听得清 清楚楚——"多亏了中国大蒜，我现在生意做得风生水起，跟着我做大蒜生意的，也都 ...

公司战略 - 找钢集团确立了全球化、多品种化及全面AI化三大核心战略，旨在进一步推动工业原材料产业的数字化升级 [1] - 在全球化布局方面，公司已重点布局东南亚及中东等“一带一路”沿线国家，将国内成熟的平台模式复制至海外 [1] - 在业务拓展方面，公司业务已从单一钢铁覆盖至电工电器、有色金属等领域，强调向全品类延伸的必要性 [1] 行业趋势与机遇 - 当前中国基建、地产及工业能力正迎来一波强劲的出海浪潮 [1] - 未来越来越多的工业原材料将通过线上模式进行交易，这种更高效、更安全的新兴模式已成为整个行业发展的必然趋势 [1] - B2B行业交易链路长、价格波动快，是AI应用的一个大场景 [2] 技术应用与愿景 - 公司计划利用AI优化复杂的售中售后环节 [2] - 公司致力于使用AI Agent（智能体）重新打造B2B交易生态，以大幅提升行业流转效率 [2]

母基金研究中心据公开信息统计， 2 0 2 5年11月1日至11月3 0日资讯涉及的募资动态共1 6起， 折合人民币规模合计超过1 2 8 0亿元。以下是内容提要与具体资讯。 【内容提要】 01 源码资本完成新一期双币成长基金募资总规模达6亿美元 1 . 源码资本完成新一期双币成长基金募资 总规模达 6亿美元 2 . Mo n o lit h募集4 . 8 8亿美元 3 . 2 0亿，杭州润苗基金正式启动 4 . 5 0 亿元央企产业基金扎根武汉，信科产业基金助力产业升级再提速 5 . 凯德投资募资超 6 . 5亿美元 6 . 深投控与交通银行签约新基金，规模 2 0亿 7 . 芯联资本完成首支主基金 1 2 . 5亿元募集，预计终关超1 5亿 8 . 菜鸟联合中国人寿设立 1 7亿仓储基金 9 . 联想上海基金成立，首期 1 0亿 1 0 . 南京金雨茂物战新软信人工智能基金落地，规模 1 0亿元 11 . 力合天使基金设立，规模 1 0亿元 1 2 . 北极光创投 1 0 0 0万美金合格境外有限合伙人（QFLP）项目落地 1 3 . 中银集团在湖北成功落地第二只 AIC股权投资基金，首期规模1 0亿 1 ...

核心观点 - 闻泰科技董事长张学政因在半导体产业的贡献与影响力荣获第十四届华人榜“企业家成就奖” [1][11] - 奖项是对其领导力、企业家精神以及公司高端制造与全球化实践的认可，彰显了民营企业在全球高科技领域的价值 [1][11] - 公司未来将继续贯彻全球化战略，朝百亿美元营收目标迈进，深化产业合作，为全球半导体产业发展贡献力量 [11][19] 并购整合与市场地位 - 张学政主导闻泰科技成功并购安世半导体，交易金额超300亿元人民币，是中国半导体领域规模最大的跨国并购案 [2][11] - 并购后，张学政亲赴欧洲推进整合，使安世半导体市场份额从收购前的7%提升至10% [2][12] - 安世半导体在全球功率分立器件企业中的排名从2019年的第11名攀升至第3名，并连续多年稳居中国第一 [2][12] - 此次整合被视为华人企业融入全球产业生态的标志性实践，证明其能成为全球产业链的可靠伙伴 [2][12] 经营业绩与财务表现 - 安世半导体营收从2019年的103.07亿元迅速增长至2022年的160.01亿元 [4][14] - 在2023-2024年行业周期性调整期间，营收稳定在150亿元左右，显著高于收购前水平 [4][14] - 净利润从2019年的12.58亿元迅速增长至2022年的峰值37.49亿元 [4][14] - 2025年第三季度单季净利润达7.24亿元，创历史新高 [4][14] - 长期借款从90亿元降至0，财务结构持续优化 [4][14] 研发创新与产品拓展 - 从2019年至2025年，安世半导体研发团队人数增长超三倍 [6][15] - 近三年公司专利数量净增近1000件 [6][15] - 产品矩阵在原有双极性晶体管、逻辑器件等基础上，拓展至高功率分立器件（IGBT、SiC、GaN）、电源管理芯片、信号链等高端领域 [6][15] - 新产品线精准匹配电动汽车、工业控制、人工智能和机器人等新兴场景需求 [6][15] 当前挑战与公司立场 - 近期在荷兰经济部不当干预下，安世荷兰通过诉讼程序非法剥夺了闻泰科技作为安世半导体股东的控制权和合法股东权益 [7][16] - 此事件导致全球半导体供应链出现混乱和动荡 [7][16] - 公司坚持以客户利益、产业链生态稳定及员工权益为重，坚持通过合法合规方式推动事件回归商业理性轨道解决 [8][16] - 公司认为全球化仍是产业发展的必然趋势，将继续在坎坷中坚守全球化道路 [8][16] 未来战略方向 - 公司正朝着百亿美元营收目标稳步迈进 [7][15] - 公司将全力助力汽车电动化、智能化转型，并积极拥抱人工智能和机器人时代 [7][15] - 公司致力于引领安世半导体开启新百年发展征程 [7][15]

海南自由贸易港封关运作带来的战略机遇 - 海南全岛封关运作是系统性的制度创新，为企业带来历史性的战略机遇，能借助政策红利显著降本增效，并依托市场枢纽地位优化全球布局，提供产业升级新动能 [2] 海尔集团的全球化战略与经验 - 公司坚持打造中国人的“世界名牌”目标，以自主品牌走向全球，采用“走出去、走进去、走上去”的三步走策略，深入融入当地市场，成为本土化品牌 [4] - 公司全球化坚持长期主义，以先难后易策略先进入发达国家，从1991年批量出口到2016年海外市场盈利，坚持了25年 [4] - 公司坚持科技创新，成为参与国际标准制修订最多的中国企业，在全球建立10大研发中心，推出200多项原创性产品 [5] - 公司以本土化推进全球化，探索出本土化研发、制造、营销的“三位一体”布局，并积极打造全球品牌矩阵，通过牵手国际体育赛事与用户建立情感连接 [6] - 公司连续16年位居全球大型家电品牌零售量第一，业务进入全球200多个国家和地区 [4] - 公司认为未来竞争是生态与生态的对话，企业需打破产业边界，构建多元共生生态，与全球伙伴重构价值坐标 [5] - 公司将借助海南机遇，为智慧住居、大健康和数字经济等业务板块探索新技术应用、商业模式和跨境服务 [4] 千机科技的低空经济出海策略 - 公司认为海南封关是拓展国际市场的跳板和构建低空经济全球化创新枢纽的契机，封关后离岛免税、低空文旅、跨海峡物流等场景将迎来增长 [7] - 公司将结合自贸港免税消费场景，打造沉浸式文旅新IP [7] - 公司出海策略强调用世界听得懂的“语言”，将无人机技术与视觉艺术深度融合，用创意表达替代单纯技术参数呈现，以跨越语言壁垒 [9] - 公司认为真正的全球化是本地化，需尊重并融入当地文化语境，通过本地化团队和创意共创实现共情，并将中国文化元素自然植入作品，实现“科技为表、文化为核” [10][11] - 公司主张以共创思维搭建全球价值网络，与当地合作伙伴、文化机构、行业生态联动，实现双向赋能 [11] - 公司在开拓海外市场时，从内容端、技术端、本地化运营进行针对性考量，用技术解决环境痛点，用内容打动文化需求，用本地化运营降低落地门槛 [9] - 公司通过技术突破提升无人机在抗风、防水、突发微雨等复杂场景的适配性，增加表演续航时间，进行更多画面展示 [9] 虎牙公司的数字内容出海布局 - 公司认为海南全岛封关运作是极具价值的政策红利窗口，尤其契合其数据驱动、内容出海的核心战略，封关后的数据跨境流动便利化政策能直接打通国内与东南亚、中东等海外核心市场的数字内容通道 [12] - 封关后，跨境直播的画质传输效率、电竞赛事的数据实时同步能力将大幅提升，同时海南本地对电竞、跨境直播等新兴产业的专项扶持政策能为主播孵化、数字内容开发提供资源与成本优势 [14] - 公司在东南亚、中东、欧洲等海外核心市场已形成深度布局，今年海外月活用户规模创下新高，在核心游戏品类积累了大量高粘性用户 [14] - 公司构建了“游戏直播+社区互动+应用分发+道具售卖”的全环节服务体系，可为海外用户提供一站式娱乐体验，也能帮助国内游戏厂商出海发行 [14] - 公司出海建议坚持本地化，拒绝照搬国内模式，需深入融入当地文化与用户习惯，例如在海外签约上万名本土主播，并结合当地传统节日打造专属活动 [15] - 公司出海建议搭建全链路服务，避免单一业务依赖，需构建生态化的全链路能力，通过多业务联动模式有效抵御市场波动 [16] - 公司将借力封关政策重点推进三大方向：联合国际赛事方打造融入海南文化的跨境电竞赛事IP；依托政策引入海外优质电竞资源；借助数据跨境流动便利优化内容出海传输效率与覆盖范围 [16]