公司战略 - 小米汽车推出定制服务旨在推动科技平权和体验平权 使更多用户能够享受以往仅限顶级豪车的个性化体验 [1][3] - 定制服务筹备时间长达三年 原计划于去年7月发布 但在发布前最后一刻因成本过高和产能有限而取消 [3] - 公司采用小批量生产与资深匠人手工打磨相结合的方式 为高审美用户提供独特个性选择 [3] 市场定位 - 目标用户为高审美群体和追求独特个性、不甘平庸的小米YU7车主 [3] - 定制服务对标百万豪车级别的体验标准 [3]

科技创新与产业合作 - 欧洲青年代表参观中关村国家自主创新示范区展示中心和阿里巴巴北京朝阳科技园 了解前沿科技与电商生态[3] - 参观小米汽车工厂 京东总部 北京市高级别自动驾驶示范区创新运营中心 机器人大世界 了解智能制造 智慧物流及智能机器人产业发展[3] - 在清华大学科技园与启迪孵化器交流创业孵化情况 开展5个中德创新项目路演[3] 数字商业与教育交流 - 在北京工商大学举办中德大学生商业智慧对话活动 围绕电子商务发展趋势和数字化教育等议题座谈交流[3] - 围绕企业国际化 创新创业等主题 推动中德青年在数字商学 人工智能等领域的智慧对话与项目合作[6] 企业合作与人才发展 - 在中德产业园与3位在华德国专家专题交流中国创新生态 社交媒体创业 中德企业合作等话题[3] - 通过介绍外国人才在京就业创业政策 组织企业与青年对接实习岗位 搭建人才发展桥梁[6]

9月25日，2025雷军年度演讲在国家会议中心举办，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军做了主题为"改 变"的第六次个人年度演讲，分享玄戒芯片及小米汽车背后的故事。在演讲后的发布会环节，雷军重磅发 布了小米17系列数字旗舰、小米定制服务，及小米平板8系列、米家三区洗衣机Pro、米家冰箱Pro 微冰鲜 双系统法式平嵌、小米电视S Pro Mini LED 2026等多款人车家全生态新品。 本次发布会的众多新品，全面展现了小米在手机、汽车和科技生态领域的持续创新成果，是小米过去五年 硬核实力质变的坚实例证。其中，小米17 Pro系列的"妙享背屏"创新，重构智能手机交互模式，为用户带 来全新个性化表达和影像、游戏新体验；小米汽车全新推出「小米定制服务」，提供车漆、轮毂、内饰等 26项个性选配，让更多用户体验媲美百万豪车的专属定制服务；小米科技家电三款高端新品连发，持续推 动家电行业的产品形态创新和技术创新。 随着小米过去五年在底层核心技术上的高压强投入，以及高端化战略的持续突破，小米成为首家横跨手 机、汽车、家电三大领域的科技公司，从一家"互联网公司"成长为"硬核科技公司"。雷军在年度演讲中表 示："过去五年，无论对 ...

公司战略与创新成果 - 小米高端化战略深耕五年实现质变 成为拥有持续创新能力的硬核科技公司 [1] - 2025年战略变阵 数字旗舰产品线全面对齐苹果三杯机型矩阵 [4] - 过去五年研发投入超1000亿元 未来五年计划加码至2000亿元 [4] - 成功实现从"应用创新"到"底层创新"跨越 玄戒O1芯片突破技术瓶颈 [9] - 构建"人车家全生态"产业范式 通过AI大模型融合放大生态优势 [9] 智能手机业务突破 - 小米17 Pro系列首创"妙享背屏"设计 重构智能手机交互模式 [1] - 背屏支持后摄自拍预览与个性化表达 成功吸引苹果用户换机 [4][5] - 2025年第二季度以16.63%份额登顶中国手机市场新机激活量榜首 [4] - 创新设计引发换机潮 用户选择主因包括创新功能与系统升级 [4][5] 汽车业务创新布局 - 推出26项个性选配定制服务 覆盖车漆/轮毂/内饰等豪华配置 [7] - 定制服务适用于YU7 Max和SU7 Ultra车型 设立400平米定制服务中心 [7] - 计划三年设计100款车漆 让用户参与汽车设计过程 [8] - 定制服务价格具备竞争力 用户体验媲美百万豪车专属服务 [8] 科技生态与行业影响 - 连发三款科技家电高端新品 推动行业产品形态与技术革新 [1] - 小米汽车证明"科技公司造车"路径可行性 开辟全新产业赛道 [9] - 公司从跟跑/并跑转向领跑 代表中国科技企业全球竞争力提升 [9][10] - 精准把握个性化消费趋势 通过技术创新实现科技平权目标 [7][9]

复盘概念与重要性 - 复盘源于围棋术语 指对局后重新推演过程并分析每一步的得失与决策点 以最大化学习价值[3] - 创业与经营类似长期博弈 决策正确与错误均为常态 每一步行动均对未来产生不同影响[3] - 资源有限的创业者容错空间小 复盘可将失败转化为结构化学习机制 避免团队重复犯错[5] - 复盘核心在于将个人记忆转化为团队共享知识 通过过程回顾和因果分析使"学费"价值最大化[5] 复盘与总结的区别 - 总结聚焦结果 核心问题是"完成了什么" 功能为产出盘点和绩效评估 通常向后看[7] - 复盘聚焦过程 核心问题是"如何达成结果" 功能为学习与探究 需还原决策场景和信息[9] - 仅做总结的组织易形成结果导向文化 成功时归因简单 失败时易演变为追责会[10] - 习惯复盘的组织形成学习导向文化 成功时探究可复制决策 失败时剖析假设错误与决策问题[12] 小米战略复盘实践 - 小米通过PDCA模型实现战略转型：从模糊扩张到精准锚定硬核科技双赛道（芯片+汽车）[24] - 计划阶段（Plan）：聚焦硬核科技 设定芯片2025年3nm量产、汽车SU7性能榜首、手机高端营收占比超40%等量化目标[24] - 执行阶段（Do）：研发预算向芯片和汽车倾斜 年投入200亿且50%投向核心赛道 建立跨部门协同机制[24] - 检查阶段（Check）：玄戒O1芯片实现3nm制程 SU7 Ultra性能登顶 高端手机营收占比升至45% 澎湃OS互联设备破6亿[24] - 处理阶段（Act）：固化技术自研与产品定义方法论 建立芯片备用方案和供应链风险预案 植入季度/年度复盘文化[24] 复盘对企业与投资者的价值 - 对企业而言 复盘是纠错引擎 帮助直面失误并锚定长期目标 小米借此实现从组装厂到科技巨头的蜕变[25] - 对投资者而言 复盘是认知升级阶梯 通过贴近产业和修正偏差 发现经营价值与投资价值的偏差空间[25] - 复盘本质是自我革新 帮助在不确定性中找到确定性 实现价值跃迁[25] 雷军年度演讲主题演变 - 2020年"一往无前"：回顾十年发展 强调坚持"感动人心、价格厚道"的产品理念[19] - 2021年"我的梦想,我的选择"：阐述造车初衷与优势 分享上市破发与回购经历 介绍小米10开启高端之路[19] - 2022年"永远相信美好的事情即将发生"：分享穿越低谷的感悟 强调坚持与信念 展示技术研发进展[19] - 2023年"成长"：回顾个人大学经历 讲述高端市场探索历程 影像技术突破助力站稳高端[19] - 2024年"勇气"：展示造车心路历程与技术突破 SU7产品亮点与应对行业竞争的决心[19] - 2025年"改变"：发布玄戒O1芯片（中国大陆首家3nm制程） 推进"人车家全生态"战略[19]

关注 「电动车公社」 和我们一起重新思考汽车 就在昨天，雷军举办了主题为 《改变》 的第6次年度演讲。 他不仅爆料了造车项目背后 立项、被砍、重启 的秘密，也透露了YU7 620km入门版被砍、现在的 标准版其实是Pro 的来历。 （想要演讲全文的小伙伴，后台回复"全文"即可） 在雷军眼里， "50来岁，正是闯的年纪"。 " 只要持续努力、不断成长，每个人、每个团队，都有机会'逆天改命' "。 然而在演讲结束、小米17也正式发布后的压轴环节，雷军再一次登场，上演了 "连夜说服高管" 的大戏： 小米汽车要从"圈速挑战保时捷"到"豪华对标劳斯莱斯"，开始做 定制服务 了！ 根据官方表示，定制项目包括外观的 车漆、车标、拉花、刹车卡钳、轮毂， 以及内饰 座椅安全带的配色、饰板的材质、迎宾灯的造型 等等，甚至能提供 高 奢定制的工艺： 鉴于这次属于初期试水，小米汽车只放出了20多种个性化选项—— 其中车漆包括"透亮"的紫水晶，跑车同款的竞速红， 磨砂雕塑般的哑光流金粉，以及有点像璀璨洋红的暮光玫瑰，以及雷总最爱的嫩芽黄， 一共5种定制车 漆。 不仅如此，小米汽车接下来还会启动 "百色计划" ，会联合行业内top2的油 ...

小米集团战略转型与研发投入 - 公司明确从互联网公司转向硬核科技公司战略方向 聚焦底层核心技术研发[2] - 过去5年研发投入达1020亿至1050亿元 超出原1000亿元计划 新5年研发投入规划加码至2000亿元[2] - 品牌传播需平衡情感叙事与技术成果展示 以强化硬核科技认知[2][3] 京东集团人工智能战略布局 - 发布AI全景图 未来三年持续投入构建万亿元规模人工智能生态[4] - JoyAI大模型实现全尺寸覆盖+多模态支持+算法创新 国产化算力取得进展[4] - 升级三大AI基础设施平台：数字人平台4.0 JoyAgent3.0智能体平台 JoyCode2.0代码平台[4] 理想汽车产品发布与竞争策略 - 理想纯电i6正式发布 全系售价24.98万元 首销期限时价23.98万元[5] - 标配AD Max高阶辅助驾驶系统并永久免使用费用[5][6] - 该决策体现智能驾驶技术自信 将促进同行重新审视服务模式[6] 上汽集团与华为合作产品 - 联手华为打造首款SUV尚界H5正式上市 售价15.98万元起[7] - 成为鸿蒙智行首款低于20万元车型 搭载华为乾崑智驾ADS 4系统[7] - 配备3颗4D毫米波雷达 11个摄像头 1个192线激光雷达和12个超声波雷达[7] 阿里巴巴技术创新与合作 - 通义完成安全升级 AI编码安全性达到全球领先水平 获SecCodeBench安全基准测试双榜第一[8] - 全球大模型安全事件损失从2023年85亿美元增至2024年143亿美元 预计2025年达235亿美元[8] - 阿里云与英伟达在Physical AI领域合作 集成英伟达软件栈缩短开发周期[13] 交通银行人事调整 - 选举任德奇为董事长 张宝江为副董事长[10] - 新任董事长拥有清华工学硕士背景 具备风险管理与国际化布局经验[10] 中国中车领导层连任 - 选举孙永才为公司第四届董事会董事长[11] - 作为复兴号高速列车研制主持者 连任有望持续赋能技术升级[12]

业内人士认为，在新品发布前，因为预期原因，小米股价前期股价上涨较多，前期获利资金存在套现离 场可能，也存在发布会不及预期等因素。 新华财经注意到，9月，苹果17系列的发布同样引发苹果公司股价下跌。美东时间9月9日苹果新品发布 会后，苹果股价收跌1.48%至234.35美元／股，市值一夜蒸发超人民币3700亿元。 转自：新华财经 新华财经北京9月26日电（梁怡） 小米雷军演讲刷屏，小米17对标苹果，资本市场却并不"买单"。 9月26日，小米集团股价开盘后股价持续走低，早盘一度跌超5%，午后跌幅扩大，尾盘一度大跌 8.66%。截至收盘，小米集团股价跌幅达8.07%，报54.65港元／股，全天成交金额达233.5亿港元，市值 跌超1000亿港元。 而25日，小米集团股价午后曾大幅拉升，一度涨超5%，收盘涨幅4.48%，报59.45港元每股。 有分析人士指出，26日小米集团股价大跌的主要原因是市场短线资金兑现了发布会预期。 8月19日晚，小米发布一份创历史新高的成绩单。2025年第二季度，公司多项核心指标创历史新高：营 收1160亿元，同比增长30.5%，连续3个季度突破千亿元；经调整净利润108亿元，同比大增75. ...

第一，「双创50」，确实该跌一跌了。 今天市场下跌，小米的股东，可能是最难受的投资者之一了，昨晚，雷总声势浩大的搞了年度演说，市场预期不错，昨天小米涨了4个多点，结 果演讲完，今天资金就出来砸盘了，小米大跌8%， 一天跌掉了1200亿港币的市值。 其实资本市场里的资金，做出这种事件兑现后的骚操作，也都可以理解，但是有一点，雷总可能确实需要注意一下了，那就是overselling， 过度 营销带来的反噬 ，你现在在微信里搜索，小米过度营销，搜索结果里的视频类内容，五花八门，虽然不少人也是蹭流量，但绝大多数讲的东 西，确实都是事实。 之前咱们在《 参观小米汽车工厂的一些感受 》里就提到过，" 我个人中短期内，都不会买小米的汽车，核心在于，汽车是个极其复杂的工业 消费品，虽然现在国内新能源车的三电供应商已经非常成熟了，但复杂工业品，从看起来不错到走向成熟，是需要多次迭代的"，紧接着， 上周五，市场监督管理总局就宣布11.6万辆的小米汽车存在缺陷，需被召回。 坦率来说，小米发展到这个程度，即使是汽车业务，也已经越过了0到1的阶段了，确实需要在营销上，适度收一收了， 要学会用平等的心 智，对待用户。 尤其是考虑到，不管 ...

文｜财天COVER 豆蔻 叶梨 编辑 | 阳一 9月25日，一年一度的雷军年度演讲如约而至。这次的年度演讲，雷军特意选择了和小米17系列发布会 同时举行，用他自己之前在微博上的话说就是"蹭小米17流量"。 小米处在发展的转折阶段，雷军讲述了自己在转型上的思考、改变的目标，并高调地再次将小米手机对 标苹果，或许正是想展示小米"逆天改命"、进一步成长的决心。 9月26日，小米集团港股开盘后持续走低。截至午间休市，小米股价报56.20港元/股，下跌5.47%。 01、10年投入500亿造芯，雷军50多岁出来闯 雷军的第六次年度演讲，把"改变"作为主题，对外解释了小米为何进行高端化转型，并阐述了在手机领 域对标苹果、在汽车领域对标特斯拉与保时捷，是必然选择。 雷军在年度演讲中，主要分享了小米玄戒芯片和小米汽车背后的故事。他说，这两次重大突破，均源于 5年前的一次"触及灵魂深处的大反思"。 2020年时，成立10年的小米已年收入超2000亿元，但在雷军看来，当时的苹果、三星、华为等头部厂 商，仍是横亘在小米面前无法逾越的高山，"几乎看不到赶超的希望"。 雷军说，更让自己感到疲惫的是，网上充斥着对小米的质疑声音，比如"小 ...