● 情绪消费与悦己需求 >>年轻穆体 /2023年! 海玩市场则售额流增 >>模发原流 /2024年/ 中国"谷子经济"市场景极达 1 689 亿元 2025年提携预计资破10万亿元 网比增长期40% 心理健康服务需求准增 /2025年/ 加游、演唱会,责容美夜等猜费占比提升 造老化产品与摄务市场扩大 ● 线上消费占比扩大 >>2023-2025年上半年实物稿简历年零售额 13.02万亿元 -- #长8.4% 2023年 13.08万亿元 · 增长6.5% 2024年 2025年上半年 6.127/4元 - ■ 增长6% m ● 直播电商量构商业生态 /2023年/ 渗透率达到37.8%,同比增长24.3% /2024年/ 市场规模约5。8万亿元,占比近重成,年复合增长李真达18%,3880万职业主播放业 /2025年上半年/ 女男頭文破】,27j亿元,占线上零售总额比例組20%;用户观绩文被行化,年复合增长率达18.6%。 (CEO) 4000) 1990-1990 10 北京商报 全国消费亮点变迁 >> 2025年上半年 ● 消费升级类商品 体育娱乐用品、金银珠宝、家电、文化办公用品增速出0% ● 线上消 ...

21世纪经济报道记者 易佳颖 "盒马告别会员店"话题登上微博热搜。 "经历了起起伏伏，市场上议论的声音很多。"8月7日，盒马CEO严筱磊在上任后首次媒体会上表 示，"在过去的一年，我们闷头做事。去年，盒马鲜生这一业态除了营收上的增长，也进入了约27个城 市新开超60家店。从去年起，基于聚集主业的策略，也去做一些关店的处理，但累计关店数量不超过整 体门店的2%。" 与之相对应的是，阿里巴巴集团2025财年年报显示，盒马2024年4月-2025年3月的2025财年GMV（商品 交易总额）超750亿元，首次实现全年经调整EBITA盈利。根据中国连锁经营协会 （CCFA）发布的 2024年连锁百强榜单，盒马凭借销售额和门店数实现双位数增长跻身前三。 严筱磊进一步解释道，"这一比例不会影响到我们的经营，同时聚焦核心也带来了告诉增长。盒马在过 去一个财年里，每个月都是盈利的，并实现了整个财年的盈利。这是我们对盒马10岁生日的献礼。" 不仅是盒马X会员店的全面退场，此前的诸多尝试，如盒马邻里、盒马Mini、盒马Premier、等业态，或 都将面临变局。此前，2024年底，严筱磊在内部信中提到，将聚焦盒马鲜生和盒马NB两大核 ...

盒马X会员店关停事件 - 全国多地盒马X会员店于2024年7月31日至8月31日陆续关停，包括北京世界之窗店、苏州相城店、南京燕子矶店及上海森兰店，标志着该业态彻底终结 [7][10] - 关停计划早有预兆，2024年3月起上海真如店、高青店、大场店、东虹桥店及北京建国路店（开业仅7个月）已先行关闭 [10] - 公司解释关停源于租约时间差，实质是战略调整的一部分，符合新任CEO严筱磊聚焦盒马鲜生与盒马NB两大核心业态的方向 [10] 会员店业态发展历程 - 首家盒马X会员店2020年10月在上海开业，8个月后进军北京市场，2021年12月至2022年1月快速落地4家门店达到扩张高峰 [9][10] - 业态巅峰时期全国仅10家门店，远低于盒马鲜生400+门店规模，对公司基本盘影响有限 [11] - 会员费体系曾对标山姆，从初始218元/年升级为黄金会员258元/年、钻石会员658元/年，与山姆260元/680元档位高度接近 [14] 战略调整与行业竞争 - 公司2023年推出"移山价"直接挑战山姆，但仓储会员模式面临山姆、Costco等成熟玩家的激烈竞争 [14] - 消费者反馈会员店商品存在供应商重叠、价格高于鲜生店等问题，差异化选品能力不足 [15] - 行业普遍陷入同质化困局，热门商品如麻薯、烤鸡等品类高度雷同，大包装模式与中国消费习惯存在偏差 [15] 会员权益与渠道整合 - 关停不影响现有X会员权益，仍可享受线上购物及周边鲜生店服务，支持按剩余天数退费 [13] - 2024年8月淘宝88VIP首次与盒马会员体系打通，用户可领取90天盒马X会员体验卡，有望带来新流量 [13][16] - 盒马7月已作为一级入口登陆淘宝闪购首页，借助阿里生态获取增量用户 [16] 未来战略方向 - 放弃会员店业态后，公司将资源集中于盒马鲜生与盒马NB（邻里店）两大核心业务 [10] - 转向下沉市场扩张，强化"低价+社区渗透"策略，突出生鲜供应链品控优势 [15] - 2024年三季度起实现持续盈利，2024年4月至2025年3月财年首次达成全年盈利目标 [10]

行业政策与市场趋势 - 国家四部门提出到2027年底全国大功率充电设施力争超过10万台的目标 [2] - 充电桩行业面临以旧换新浪潮 2020年底80.7万台公共充电桩普遍面临5年以上设备性能衰退问题 [5] - 以旧换新市场规模预计达百亿元级别 叠加政策支持和车企超充需求提升 [5] - 大功率充电设施单枪输出功率120千瓦及以上定义为超充设备 350千瓦及以上定义为大功率充电设备 [6] 公司战略与业务布局 - 公司聚焦四大业务板块：充电桩、储能、电能质量及工业配套电源、电池化成及检测 [2] - 坚持"打造产品型公司"理念 产品迭代按"成熟一代、生产一代、研发一代、预演一代"节奏推进 [4][10] - 充电桩业务采取守住乘用车市场份额基本盘、深耕重卡市场领先优势的战略思路 [7] - 区域拓展呈现县域下沉与国际出海双线并行特点 [8][9] 技术创新与产品优势 - 公司是市场上少有的掌握兆瓦级别充电功率技术的上市公司 [6] - 2023年9月发布兆瓦级超充解决方案 实现乘用车充电1分钟续航百公里 重卡充电15分钟续航300公里 [7] - 2024年4月推出1.6兆瓦重卡超充解决方案 已在全球布局超过1500座兆瓦级超充场站 [7] - 新一代充电桩采用碳化硅功率器件提升温度耐受能力 具备交流侧漏电保护和事故预警功能 [7] 市场拓展与业绩表现 - 县域市场推出120kW双枪直流快充桩和240kW-800kW换电柜 支持最快2分钟换电 [8] - 海外业务构建30kW至1.28MW全功率段产品矩阵 覆盖四大洲合规认证体系 [9] - 2024年海外营业收入超过4亿元 占总营收比例达14.17% [9] - 已建立40多名外籍员工组成的本土化运营团队 进入本地化经营阶段 [9] 公司经营与财务表现 - 自2012年以来营业收入逐年增长从未下滑 2017年上市后净利润每年持续增长 [3] - 成立研究院进行前瞻性产业趋势预演 偏好早期进入产业 [4] - 2024年6月启动充电桩以旧换新计划 提供最高20%残值回收和多项补贴政策 [6] - 目前已收到全国超3000枪置换需求线索 覆盖多元场景 [6]

行业趋势与政策 - 国家四部门提出到2027年底全国大功率充电设施目标超过10万台[1] - 大功率充电桩建设将进入快速发展阶段[1] - 充电效率提升需要电池企业、车企、桩企三方协同[1] 公司战略与业务布局 - 公司聚焦四大业务线：充电桩、储能、电能质量及工业配套电源、电池化成及检测[1] - 坚持"审势、明理、聚人、成事"经营理念，强调趋势预判和产品本质[2] - 采取"成熟一代、生产一代、研发一代、预演一代"的产品迭代节奏[3] - 未来三年战略方向包括大功率充电桩、储能出海、工商业储能、AI智算中心电能质量需求[3] 充电桩业务发展 - 公司是少数掌握兆瓦级充电技术的上市公司[5] - 已发布1.6兆瓦重卡超充解决方案，全球布局超1500座兆瓦级超充场站[5] - 新一代充电桩采用碳化硅功率器件，具备多重安全防护功能[5] - 充电桩以旧换新市场规模或达百亿元级别[4] - 已启动全国换新计划，收到超3000枪置换需求线索[4] 市场拓展策略 - 下沉市场推出60kW模块120kW双枪快充桩和240kW-800kW换电柜[6] - 出海业务构建30kW至1.28MW全功率段产品矩阵，覆盖四大洲认证体系[6] - 海外营收达4亿元，占总营收14.17%[7] - 组建40多名外籍员工的本地化运营团队[8] 财务表现 - 2012年以来营业收入保持逐年增长[2] - 2017年上市后净利润持续增长[2] 技术创新 - 兆瓦级超充方案实现乘用车充电1分钟续航百公里[5] - 第六代充电桩系统具备事故预警功能[5] - 工商业储能产品Sirius 135K适配20多个国家并网认证[7]

新能源汽车充电设施发展 - 国家发改委等四部门提出到2027年底全国大功率充电设施力争超过10万台 [1] - 大功率充电桩建设或将进入快车道 行业关注充电效率提升与节假日拥堵问题 [1] - 充电效率提升需电池企业、车企、桩企协同 技术突破是核心方向 [1] 盛弘股份业务布局与战略 - 公司聚焦四大业务：充电桩、储能、电能质量及工业配套电源、电池化成及检测 [1] - 坚持产品型公司定位 计划未来三年实现新腾飞 [8] - 经营理念为"审势、明理、聚人、成事" 强调前瞻性产业趋势预判 [2] 公司成长与财务表现 - 18年发展历程从APF拓展至四大业务线 市值达百亿元 [2] - 2012年以来营业收入逐年增长 2017年上市后净利润持续增长 [2] - 2024年海外营收超4亿元 占总营收14.17% [7][8] 充电桩以旧换新市场 - 2020年80.7万台公共充电桩面临5年性能衰退 以旧换新市场规模或达百亿元 [4] - 公司推出整桩以旧换新计划 提供残值回收、枪线升级等综合方案 [4] - 已收到全国超3000枪置换需求线索 覆盖多元场景 [4] 大功率充电技术突破 - 公司实现兆瓦级充电功率 全球布局超1500座兆瓦级超充场站 [5][6] - 1.6兆瓦重卡超充方案可实现"重卡充电一刻钟续航300公里" [6] - 第六代充电桩系统具备起火、水浸等智能预警功能 [6] 市场拓展战略 - 下沉县域市场推出60kW模块快充桩和240kW-800kW换电柜 [7] - 出海构建30kW至1.28MW全功率段产品矩阵 覆盖四大洲认证体系 [7] - 储能业务在缅甸、印尼等无电地区建设一体化系统 [7] 技术研发与产业趋势 - 产品迭代采用"成熟一代、生产一代、研发一代、预演一代"节奏 [3] - 偏好初期进入产业 避免成熟期竞争 注重能力匹配 [3] - 当前关注大功率充电桩、储能出海、AI智算中心电能质量需求 [3]

业绩概览 - 2025年上半年总收入57.68亿美元同比增长2%经营利润7.03亿美元同比增长10%净利润5.07亿美元同比增长2% [3] - 第二季度总收入28亿美元同比增长4%经营利润3.04亿美元同比增长14%创历史新高 [3] - 必胜客第二季度同店销售额同比增长2%由同店交易量17%增长驱动客单价同比下降13% [3] - 肯德基第二季度同店销售额同比增长1%同店交易量持平客单价增长1%由外卖订单占比提升驱动 [5] 品牌表现 - 必胜客上半年经营利润1.06亿美元同比增长22%高性价比策略有效拉动利润 [3] - 肯德基门店超1.2万家覆盖2430座城市过去一年新进300个城市 [9] - 必胜客门店超3800家覆盖900座城市过去一年进驻150个城市 [12] - 其他品牌上半年新开35家关闭182家门店总数从千余家降至876家 [17] 扩张策略 - 上半年肯德基新开781家其中加盟店255家关闭191家 [6] - 必胜客上半年新开271家其中加盟店41家关闭131家净增140家 [9] - 2025年目标净新增1600-1800家门店肯德基加盟占比41%必胜客26% [12] - 肯德基三线及以下城市门店占比近4成必胜客一线和新一线门店占比近一半 [15] 新业务发展 - 肯悦咖啡门店超1300家二季度新增300家2025年目标提升至1700家 [20] - 轻食品牌KPRO瞄准健康饮食都市白领借力肯德基供应链优势 [23] - 内部孵化新品牌逻辑为借力主品牌优势寻找细分市场增量 [23] 市场策略 - 必胜客通过降价策略实现客流增长但客单价下降13% [3] - 肯德基促销活动从拉新转向促活难以通过降价撬动新增客群 [5] - 肯德基推出小镇迷你店型降低投资门槛适配下沉市场 [15] - 加盟模式加速低线城市渗透但面临品控标准化和单店盈利下滑风险 [16]

政策内容 - 2025年1月起对3周岁以下婴幼儿每年补贴3600元 [1] - 2025年秋季起逐步免除公办幼儿园学前一年保教费 [1] - 2025年1月1日前出生未满3周岁的婴幼儿可按应补贴月数折算发放 [2] 市场影响 - 政策每年释放540亿-860亿元育儿资金 其中相当比例流入奶粉消费 [2] - 奶粉板块估值修复提速 伊利、澳优、贝因美等企业股价波动上涨 [1][4] - 阳光乳业7月29日至31日连续三个交易日收盘涨停 [5] - 中国飞鹤政策公布次日股价小幅上涨 澳优8月1日-6日连续4个交易日股价上扬 [5] 行业趋势 - 0-3岁婴幼儿数量将获得阶段性支撑 1-3段奶粉销售有望量价齐升 [6] - 高附加值产品如有机奶粉、特殊配方奶粉迎来新需求 [6] - 飞鹤、伊利、君乐宝已启动"生育补贴"计划配合政策执行 [8][9] 企业战略 - 渠道下沉加速 新乳业计划新增乡镇母婴店合作网点 伊利启动"乡镇驿站"计划 [10] - 蒙牛推出"补贴优选"系列 飞鹤强化"星飞帆"与区域补贴政策绑定营销 [12] - 贝因美试点"补贴+营养顾问"模式 澳优联合医疗机构打造健康管理平台 [12]

公司战略与市场定位 - 便利店行业竞争应拓展至更广泛的消费市场 而非局限于行业内部 [1] - 公司聚焦商品本身而非单纯品牌建设 通过提供有温度的商品和服务赢得消费者 [1] - 重点布局下沉市场 在湖北三线/四线城市及大镇开设100多家门店 未进入省会武汉 [18] - 定位质量第一价格第二 主要服务下沉市场普通收入人群 确保消费者轻松消费 [18] 市场环境与竞争格局 - 长沙拥有1000万人口 零售网点多达十几万个 但连锁品牌门店数量仍占少数 [3] - 公司在长沙已拥有1000家门店 面对十几万家小店的市场竞争 [3] - 湖南食品零售领域表现卓越 涌现芙蓉兴盛/兴盛优选/零食很忙/乐尔乐等知名品牌 [3] 产品开发与创新 - 开发鲜奶大单品 确保每盒装满1斤 价格比特仑苏便宜一半 品质超越传统品牌 [5][7] - 现磨咖啡覆盖1000多家门店 单店日均销量50杯 部分门店通过外卖日销达几百甚至上千杯 [9] - 美式咖啡日均零售额达十几万元 并拓展甜奶咖/轻乳茶等产品线 [9] - 蛋挞产品选择无便利店经验的代工厂 单店日销量可达几千个 [11] - 烤肠借鉴钱大妈成功经验 注重鲜度和品质 部分门店单日销量达数千根 [13] - 包下几千亩地种植玉米 从源头把控品质 在湖南县城及乡镇市场具竞争力 [15] 供应链与基础设施 - 在全国建立稳定奶源供应 走访众多牧场确保原料品质 [7] - 建立5万多平方米冷链物流工厂 可支持4000家门店 主要服务下沉市场供应链 [17] - 公司多年前涉足物流领域 今年在工厂运营方面有所作为 支撑零售业务利润 [18] 行业机遇与发展方向 - 中国饮品市场规模估计达数万亿 咖啡/奶茶等甜味饮品市场潜力巨大 [17] - 烘焙行业若实现研发和设备成熟化 成果将拓展至零售等其他渠道 [17] - 可利用果汁替代水果/饮料替代奶茶/食品替代早餐等方向寻找新增长点 [17] - 便利店行业相比其他行业仍有较大发展空间 [17]

公司发展历程 - 创始人赵小普2013年首次创业推出线上白酒品牌"燃点"，但4年后失败告终 [4][5] - 2018年二次创业成立光良酒，放弃线上专注线下渠道，累计进入100万终端覆盖600多个县城 [6][7] - 成立5年累计销售4亿瓶，2024年在行业结构性困境下仍保持30%销售额增长 [7] - 获得高瓴、XVC、贝塔斯曼等机构投资，疫情期间逆势投入营销快速建立品牌认知 [58][61][62] 产品策略 - 首创"数据瓶"设计，用19/29/39/59系列数字直接标注三年基酒含量占比 [9] - 价格定位25-75元区间，主打百元内光瓶酒市场，毛利控制在30%以下 [10][88][89] - 产品设计理念强调"睿智消费"，通过成分透明化建立差异化认知 [9][22] - 坚持不频繁改包装，认为白酒用户忠诚度依赖"安全感"而非创新 [84][85] 渠道策略 - 80%业务依赖经销商网络，通过股权激励绑定核心经销商资源 [27][33][47] - 采用"农村包围城市"路径，重点突破县域市场，安徽成为标杆区域 [28][53][73] - 上海通过闵行等郊区切入，1万个终端中城区仅占10% [73][80] - 与盒马合作开发联名款，年销数千万并保持平台浓香光瓶销冠 [74][75] 营销打法 - 2020年销售额不足5000万时豪掷2000万参加糖酒会，与五粮液等头部品牌同规格布展 [62][63] - 影视植入聚焦《大奉打更人》等男频剧和《男生女生向前冲》地面节目 [66][71] - 赞助策略强调场景占位，目标成为酒类影视植入第三品牌 [69] - 疫情期间逆周期投入品牌建设，2-3年完成行业10年认知积累 [61][64] 行业洞察 - 光瓶酒市场规模从百亿扩张至千亿，消费降级推动20-100元价格带增长 [10][91][92] - 白酒线上渠道仅适合高端酒，大众消费依赖即时性线下场景 [18][19] - 经销商网络需要长期经营，识别有效合作伙伴需1-3年周期 [36][37] - 区域酒企在下沉市场具备产品/团队/关系三重壁垒，是新品牌最大威胁 [95] 管理理念 - 核心团队7年零流失，通过股权分配和金钱观沟通保持目标一致 [102][107][108] - 坚持专业分工，生产/资金/销售等环节由独立团队运作 [101] - 拒绝空降高管，从经销商体系学习经验而非依赖外部人才 [103][104] - 接受人性弱点，通过岗位轮换等方式保持团队活力 [108]