公司管理层与股东沟通 - 茅台集团新任董事长陈华首次在2025年第一次临时股东大会上亮相并发表讲话 [2][5] - 陈华表示公司股东是最理性、最尽责的，并称茅台是资本市场的价值标杆 [5] - 公司已邀请参会股东出席茅台1935推荐会 [7] 公司治理与资本回报举措 - 股东大会审议通过包括选举董事、2025年中期利润分配、回购股份等6项议案 [4] - 公司宣布启动金额为15亿元至30亿元的自有资金回购，回购价格上限为1887.63元/股，回购股份将用于注销并减少注册资本 [10] - 公司披露2025年中期分红方案，每股派发现金红利23.957元，合计派发现金红利约300亿元 [11] - 市场观点认为回购与中期分红组合拳彰显了龙头酒企的发展信心和对股东回报的重视 [12] 行业前景与公司战略 - 董事长陈华指出白酒行业已全面进入存量竞争的深度调整期，但公司面临的机遇大于挑战 [5] - 公司信心源于中国内需市场空间大、产业底蕴深以及公司自身韧性足够强 [5] - 公司将加大茅台酒打假力度，以应对电商平台出现的违规交易现象 [6] - 券商观点认为白酒动销压力最大时点已过，飞天茅台等主流单品真实需求有望逐步释放 [12] - 当前食饮板块估值处于历史相对低位，白酒等优质资产底部逻辑清晰 [12]

11月28日，贵州茅台召开2025年第一次临时股东大会。南都湾财社-酒水新消费指数课题组记者在现场注意到，茅 台集团党委书记、董事长陈华率管理层团队与投资者就公司未来的经营发展深度沟通交流。 茅台集团党委书记、董事长陈华首次与投资者直接对话。（受访者供图） 与会期间，陈华明确表示，白酒行业已经全面进入"存量竞争"的深度调整期，茅台面临的机遇始终大于挑战，对 未来依然信心十足。与此同时，他还表示，茅台将坚持高质量发展，创造可持续价值，不会"唯指标论"。 据南都湾财社记者了解，本次临时股东大会，是陈华履新茅台"一把手"后首次与投资者的直接对话。 "一直以来，茅台对贵州的发展起到了十分重要的作用，贵州省委、省政府对茅台十分关心。作为一个土生土长的 贵州人，我对茅台其实并不陌生，也为能够加入茅台这个大家庭而感到荣幸。" 在发言之初，陈华向贵州茅台的股东表达感谢，并表示茅台的股东是"最理性"的，向股东家人们表达了感谢，并 表示，对茅台预期和未来的理性选择让茅台成为资本市场的"价值标杆"；茅台的股东也是最尽责的，股东们不远 千里参会，长期通过电话、邮件等方式为茅台发展建言献策，体现了对茅台的深切关怀与期待。 据南都湾财社 ...

行业现状与判断 - 白酒行业已全面进入“存量竞争”的深度调整期 [1] 公司发展机遇与信心来源 - 中国内需市场空间足够大，中等收入群体持续扩大为行业带来新机遇 [1] - 产业底蕴足够深，白酒被列为“历史经典产业”，文化价值日益凸显 [1] - 公司韧性足够强，历经多轮周期调整，品牌与渠道体系更为坚实，能更好应对挑战、把握机遇、赢得新发展 [1]

行业现状与挑战 - 白酒行业整体仍处于深度调整期 [1] - 行业已全面进入存量竞争时代 [1] - 酒企普遍面临渠道库存高企、产品价格倒挂、指标增速放缓等现实问题 [1] - 包括茅台在内的所有酒企都无法置身事外于当前的行业问题和挑战 [1] 公司管理层观点与展望 - 新任董事长陈华首次亮相股东大会 [1] - 管理层认为问题和挑战客观存在，但遵循事物发展的客观规律，是可见、可寻、可解的 [1] - 管理层强调危和机往往相伴而生，在冷静应对挑战的同时，更需要理性把握机遇 [1] - 管理层认为茅台面临的机遇始终大于挑战，对茅台的未来依然信心十足 [2]

斗鱼2025年第三季度财务表现 - 总收入8.99亿元，同比下降15%，环比下降15% [1] - 毛利润1.16亿元，同比增长90.9%，毛利率为12.9% [1] - 净利润1133万元，同比增长232.8%，调整后净利润2314万元，同比扭亏为盈 [1] - 移动端平均MAU为3050万人，季度付费用户为270万人 [1] 斗鱼收入结构分析 - 直播收入5.221亿元，同比下降30.6%，主要因付费用户总数和每付费用户平均收入下降 [2] - 创新业务、广告及其他收入3.77亿元，同比增长21.2%，主要得益于语音社交服务收入的增长 [2] - 收入结构优化，创新业务与广告收入表现出强劲韧性，减轻了对传统直播打赏的依赖 [3] 斗鱼运营战略与内容生态 - 延续"以游戏为核心的多元化内容生态平台"战略，提升重点游戏品类运营效率 [2] - 第三季度转播EWC电竞世界杯、LPL总决赛等官方电竞赛事60余场 [2] - 推出和平精英黄金大奖赛等平台自制赛事30余场 [2] - 针对《使命召唤：黑色活动7》等产品上线推出直播运营活动，发挥游戏厂商重要营销阵地功能 [3] - 通过优化内容成本、带宽成本等投入，并升级组织架构，显著提高资源投入产出比 [3] 虎牙2025年第三季度财务表现对比 - 虎牙总收入16.9亿元，创近九个季度新高，同比增长约10% [4] - 直播收入企稳回升至11.6亿元，游戏相关服务、广告和其他业务收入5.3亿元，同比增长约30%，占总收入31.5% [4] - 归属于虎牙的净利润仅960万元，同比大幅下滑59.3%，Non-GAAP归母净利润3630万元，同比降幅53.5% [4] 游戏直播行业竞争格局 - 行业进入存量竞争阶段，抖音、快手等短视频平台凭借庞大流量池和算法优势持续分流用户 [6] - 传统游戏直播平台面临用户流失和主播跳槽的双重压力 [6] - 虎牙为深化与游戏厂商合作投入更高成本，道具采购费用、分发渠道服务费攀升，导致增收不增利 [5] - 虎牙第三季度为用户带来近100项版权赛事及约40档自制赛事和PGC节目，其《英雄联盟》S15全球总决赛市占率稳居行业第一 [6] 斗鱼未来前景展望 - 公司前景取决于战略执行的延续性和对行业趋势的适应能力 [7] - 营利模式改善和多元化战略已初见成效，连续两个季度盈利 [7] - 在游戏产业链中的定位日益清晰，作为重要内容分发和营销渠道的价值有望巩固 [7] - 未来需强化创新业务增长动力，巩固核心游戏内容生态差异化优势，利用AI技术降本增效 [7]

核心观点 - 飞天茅台价格正以前所未有的速度向其官方指导价1499元迫近 这标志着茅台正从“神坛”走下 是中国白酒行业深度调整的缩影和消费逻辑重构的信号 [1][3] - 茅台价格的理性回归并非灾难 而是市场出清与价值回归的必然过程 长期看 若公司成功转型 有望在行业洗牌中巩固龙头地位 开启新一轮高质量增长 [8][9] 茅台价格动态与市场表现 - 飞天茅台批发价自2024年起接连失守关键点位 从2500元、2400元、2200元跌至2025年的1800元、1700元以下 目前散瓶价已跌破1600元 [1] - 茅台曾经是“硬通货”和“液体黄金” 转手利润可达千元 而如今回收价仅比官方指导价1499元高出30元 利润空间被极度压缩 [4] - 茅台第三季度营收与净利润增速均不足1% 虽保持增长 但已显疲态 [6] 价格变动背后的驱动因素 - 价格回归的背后是消费理性的崛起 宏观经济承压与社会消费观念趋于务实 削弱了高端白酒的礼品与投资属性 [4] - 消费者不再愿意为“品牌溢价”支付过高代价 而是更看重“真实价值” [4] - 行业已从“增量扩张”进入“存量竞争”时代 企业不能再依靠涨价与渠道囤货实现增长 [7] 公司的战略转型举措 - 茅台新董事长陈华上任后首次调研选在销售公司 释放出强烈的市场信号 [5] - 茅台提出“三个转型”以应对当前困局 包括客群转型、场景转型和服务转型 [5] - 具体转型方向包括：从瞄准“独角兽”“专精特新”企业到开拓新兴产业从业者 从依赖政务商务消费转向亲友聚会等日常场景 从“卖产品”转向“卖生活方式” [5] - 公司正试图打破“高高在上”的形象 走向更广阔、更年轻、更真实的消费人群 从“奢侈品”走向“高端民酒” 从“社交符号”走向“生活伴侣” [5][8] 白酒行业整体状况 - 行业整体寒意逼人 多家酒企业绩下滑超过60% 部分区域性酒企已陷入亏损 [7] - 茅台代总经理王莉判断 行业已进入“存量竞争时代” [7] - 白酒企业必须真正回归消费者、回归产品、回归服务 [7] 未来展望 - 短期来看 茅台价格仍可能继续下探 甚至短暂击穿1499元的官方指导价 [8] - 长期而言 茅台若能成功实现“三个转型” 将有机会在行业洗牌中巩固龙头地位 [8] - 茅台价格的理性回归和行业去神话化 标志着中国白酒行业正从泡沫走向真实 从狂热走向理性 是行业真正成熟和走向健康可持续的开始 [9]

中国零售业渠道格局变迁 - 线上零售增长显著放缓，2024年前三季度增速为0.67%，而线下零售增速为4.59%，实现反超 [8] - 全国网上零售额占社会消费品零售总额的比重稳定在约30%，线下零售总额牢牢占据约70%的份额，格局异常稳定 [12][15] - 电商总渗透率在2023年达到顶峰后连续两年下滑，2025年降至25.02%，为近四年最低，表明线上渠道增长见顶 [6] 线上竞争态势与策略演变 - 竞争焦点从争夺增量用户转向存量用户，平台采取价格战作为核心策略，如京东推出“买贵双倍赔”、淘宝推出“五星价格力”工具 [16][17] - 平台竞争从价格战延伸至服务壁垒，推行“仅退款”规则、会员无限次退货包运费等，以降低消费者决策门槛 [18] - 激烈的内卷导致商家运营成本高企，流量推广费占比超过50%，有的甚至达70%，严重侵蚀利润 [22] 线下零售的应对与价值重塑 - 线下商家通过打造体验价值进行反击，将购物场所转变为融社交、休闲、娱乐于一体的生活空间，提升客单价和停留时间 [25][26] - 新兴零售品牌（如山姆、盒马）大力开发自有品牌商品，通过供应链重构推出独家商品，建立商品力壁垒 [26] - 线下门店利用私域流量进行用户经营，通过建立信任和情感连接提升客户忠诚度和复购率，并加码体验式服务增强粘性 [26][27] 行业未来发展趋势 - 零售竞争从单一渠道对抗转向生态协同与价值共建，线上平台通过联盟与融合（如即时零售）将线下力量纳入己方阵营 [24] - 未来竞争的关键在于更深的价值创造、更暖的情感连接与更无缝的体验融合，而非渠道间的相互取代 [28][29] - 行业从商品社会迈向服务社会的趋势明显，消费者的追求从“拥有更多”转向“体验更好” [28]

产品发布与定位 - 公司于11月25日正式推出Mate 80系列与Mate X7折叠屏系列旗舰手机，标志着2025年旗舰机市场竞争进入收官阶段[3] - Mate 80系列包含四款机型，起售价覆盖4699元至11999元价格区间，标准版搭载麒麟9020芯片，Pro版、Pro Max版及RS非凡大师版配置麒麟9030 Pro芯片[4] - 公司将部分高端配置下放，3D结构光人脸识别从高端版本下放至标准版，Pro Max版搭载了此前为RS版专属的“超透亮灵珑屏”[4] - Mate X7系列作为折叠屏新成员，搭载超可靠折叠玄武架构，包括第二代玄武钢化昆仑玻璃外屏和玄武水滴铰链，以兼顾轻薄与可靠性[5] 产品性能与配置 - Mate 80 Pro Max整机性能较上一代提升42%，并首次支持实时光线追踪[4] - Mate X7的第二代红枫原色摄像头色彩还原能力提升43%，使折叠屏具备接近直板旗舰的拍摄效果[5] - 在TrendForce数据显示三季度DRAM芯片价格同比暴涨171.8%的背景下，Mate 80系列价格反而有所下调，未将成本压力转嫁给用户[5] 市场表现与竞争环境 - 2025年三季度，公司折叠屏市场份额接近70%，累计出货已突破1500万台[5] - 2025年公司整体手机市场份额出现波动：一季度出货1290万台，份额18.0%，同比增长10.0%；二季度出货1250万台，份额微升至18.1%登顶榜首；三季度出货量回落至1040万台，份额降至15.2%，排名第三[6] - 2025年整体智能手机市场二、三季度出货量同比连续下降，消费需求持续理性化，公司身份已从收复失地转变为守擂者[6] 公司战略分析 - 此次双旗舰机型在配置下放、定价克制上的调整，是公司在份额波动背景下，为巩固高端用户基本盘、拉动后续出货的务实策略[6] - 产品端公开芯片型号、发布会重点提及性能，被业内人士解读为让用户直观感知技术配置，并直接回应用户对流畅体验的需求[4]

市场宏观环境与政策 - 中国超豪华汽车市场正经历结构性变革，受政策、经济、技术及社会文化多重因素驱动[5] - 2025年超豪华车消费税门槛从130万元降至90万元，并首次覆盖新能源车型[21] - 2024年全国居民人均可支配收入为41,314元，人均消费支出为38,230元，增速均约5%，消费动能趋稳[6] 消费者价值偏好与认知 - 消费者对超豪华车价格门槛认知差异显著：13%认为高于1,000万元，8%认为100万元即可，以500万元为标准可覆盖超半数心理预期[22] - 超豪华车核心价值排序前三位为：品牌知名度（81%）、卓越性能（72%）、极致体验（70%）[55] - 57%消费者偏好个性化定制版车型，仅17%选择标准配置版[103] 消费者画像与特征 - 超豪华车消费者中专业合伙人占比65%，企业主/创始人占27%[73] - 家庭可投资资产规模：42%在1,000万元以内，38%在1,000万-5,000万元，20%高于5,000万元[77] - 最受欢迎品牌为迈巴赫与劳斯莱斯（并列44%），宾利次之（30%）[89] 品牌竞争格局 - 67%消费者购新车时倾向选择传统超豪华品牌，33%选择新势力[246] - 传统品牌以历史传承、工艺匠心与社会象征为价值核心，新势力以科技创新与用户导向为差异化竞争力[248] - 73%消费者认为超豪华车未来应重点发展尖端科技融合（如AI与智能驾驶）[256] 未来发展趋势 - 超豪华车四大价值维度（财务、功能、个人、社会）仍是应对行业挑战的核心支点[266] - 消费者对电动化接受度存在分化，担忧包括削弱品牌调性（100%）、驾驶体验替代（88%）、续航不足（63%）及保值率低（56%）[263]

文章核心观点 - 电商行业已进入“存量竞争”的深水区，过去依赖流量红利和资本输血的商业模式正被淘汰 [16] - 在经济下行周期中，未能完成自我革新的平台将被更高效率、更强信任的新势力取代 [16] - 企业生存的关键因素转变为稳健的现金流、可持续的用户价值和系统性的运营能力 [16] WeMakePrice破产案例 - 韩国首尔重整法院正式确认终止WeMakePrice的重整程序并宣告其破产，公司因负债高达4462亿韩元（约合3.2亿美元）而资产仅486亿韩元，无力偿债 [4] - 公司曾以“社交商务”和“团购”模式崛起，2019年销售额一度突破4653亿韩元，但2022年营收骤降至不到2000亿韩元 [8][9] - 破产原因包括市场竞争加剧（如Coupang转型）、未能建立差异化核心竞争力、疫情冲击及资本市场收紧 [8][9] - 公司于2023年被新加坡电商集团Qoo10收购，但资金链问题未解决，最终于2025年9月被正式宣告破产 [9] Wish衰落案例 - Wish母公司ContextLogic于2020年12月上市时估值高达140亿美元，市值一度突破170亿美元，但此后业绩迅速下滑 [11] - 公司营收从2021年的约21亿美元同比下降20%，降至2022年的约5.7亿美元，2023年第三季度营收仅约5600万美元，同比再降57%，净亏损约8000万美元 [11] - 用户规模快速流失，活跃用户从2021年的9000万下滑至2023年的1100万 [11] - 公司存在严重的商户信任危机，包括高额罚款和拖欠货款，有商户被拖欠货款长达1年，累计被冻结金额超过42万美元 [13] - 最终公司以1.74亿美元的价格被出售给Qoo10，售价仅为巅峰估值的1% [13] 行业趋势分析 - 从2024年至2025年11月13日，全球破产清算或被收购的电商平台已超过十家 [11] - WeMakePrice的破产标志着以“团购”为代表的早期电商模式正式退出竞争舞台中央 [9] - 巨头的倒下是行业迭代的起点，对仍在市场的玩家而言，需要不断进化才能生存 [16]