文章核心观点 - 汇添富基金科技投资团队通过"实业式投资"方法论，即长期、专注、系统化的产业研究、技术深耕和团队建设，致力于创造可持续的超额收益 [1] - 该方法论强调不追逐短期风口，而是像经营企业一样沉浸于产业研究、搭建人才梯队和锤炼组织体系，以在变化的市场中捕捉主线 [1] - 公司科技投资团队的深厚底蕴构成了其在技术加速迭代环境中的护城河，为投资者提供穿越周期的底气 [15] 投资业绩表现 - 截至2025年8月28日，汇添富旗下数字化及科技类产品近一年业绩亮眼，4只基金净值翻倍，10只基金涨幅超过50% [1] - 具体基金表现：汇添富北交所创新精选两年定开A近一年涨幅219.37%，汇添富科技创新A涨幅120.28%，汇添富自主核心科技一年持有A涨幅117.47%，汇添富中证芯片产业指数增强A涨幅102.27% [2] - 中长期业绩表现出耐力：截至2025年7月末，汇添富全球移动互联A过去七年净值增长率在同类QDII混合基金中排名第一(1/23)，过去五年和三年均排名第三(3/33, 3/44) [3] - 汇添富科技创新A过去五年、三年和一年在灵活配置型基金中的排名分别为前10%(37/433)、前10%(35/474)和前5%(19/476) [3][5] 全球视野与前瞻布局 - 科技团队强调全产业链研究视野，覆盖上下游、国内外上市公司及非上市公司，此为区别于其他机构的重要优势 [6] - 自2011年起，公司几乎每年组织基金经理赴硅谷等海外科技中心进行一线调研，面对面接触跟踪数百家企业如英特尔、英伟达、AMD等 [6] - 通过沉浸式跟踪，团队在2017年后敏锐察觉到数字化转型趋势，并于2020至2021年间前瞻性布局多只"数字系列"产品，如汇添富数字生活主题、数字未来混合等 [6] - 在当前AI浪潮中，通过全球深度调研，团队判断海外AI进展打开全球科技产业天花板，同时中国科技企业角色关键，推动资产价值重估 [7] 研究方法与理念 - 投资理念以深入的企业基本面分析为立足点，挑选高质量证券进行中长期布局，以获得持续稳定的长期收益 [8] - 研究公司需建立多种触点以感知其治理架构、管理层和价值观，对早期公司跟踪周期长达三至五年 [8] - 研究需要时间积累，通过日常动态跟踪管理层变化及ROIC等指标动态，不断加深研究深度 [8] - 通过在产业中建立大量触点并投入资源（如参加产业论坛）以保持对变化的敏感度 [8] 团队合成与体系构建 - 科技投资强调平台化、体系化的团队作战，将个人能力合成为系统能力以提高在模糊产业趋势中的胜率 [9] - 团队建设四个维度：近20人的投研团队（含近10位基金经理）形成老中青结合的人才梯队 [10] - 专业分工覆盖电子、半导体、通信、计算机、传媒、互联网六大子行业，投资团队各有所长 [10] - 通过香港、美国、新加坡子公司布点，就近了解全球市场动向，反哺A股投资 [10] - 培育平等高效的分享文化，通过晨会、双周会等多种形式进行全天候沟通，基金经理亦承担前沿领域研究任务 [11] - 垂直一体化投研体系下，每位基金经理都是资深研究员，共享研究成果以拼出产业全貌，提升投资胜率 [11] 长期主义与底蕴厚植 - 公司坚持长期主义理念，在主动权益投资业绩承压时期仍保持战略稳定，持续夯实科技投资基础 [12] - 团队建设坚持内部培养与外部引进结合，形成能力圈互补，即使在行业挑战时期也未停止 [12] - 以长期视角考核业绩并注重人才长期发展，例如研究员在行业低潮期坚守并最终抓住机会 [13] - 全面提升投资管理规则化，强调产品定位清晰、人岗有效匹配及组合构建规则化，引入Barra系统进行定量监测 [14]

核心观点 - 好的企业经营需掌握"四看"方法论：横着看行业、竖着看时间、倒着看路径、换个角度看人心 [1] 横着看行业 - 企业需对标行业和头部企业，破除闭门造车，避免凭感觉拍脑袋创新 [3] - 缺乏外部参照将导致企业无法察觉自身落后，例如制造企业可能因只关注自身车间而忽略同行已采用数字化生产线和全流程可视化管理 [4][5] - 对标行业旨在看清差距和明确需补强之处，而非简单抄袭模仿 [5][7] 竖着看时间 - 企业经营需具备长期主义视角，防止短视行为，短期业绩漂亮不代表企业能活得久 [9][11] - 长期主义者会评估当前动作对五年后的价值，例如比亚迪在新能源汽车未被看好时已提前布局电池技术，奠定其行业地位 [12] - 短视企业只关注销量和报表，忽视趋势和长远健康，如柯达死守胶卷利润最终被时代淘汰 [13] 倒着看路径 - 企业需以终为始，从终点目标反推关键路径和资源配置，避免战略模糊和内耗 [14][15] - 成功路径需将目标拆解为里程碑和关键动作，例如三年做到行业前三需明确各年度规模和资源突破点 [15][17] - 不懂以终为始会导致企业陷入头痛医头、脚痛医脚的忙碌陷阱，资源无法精准投放 [16][17] 换个角度看人心 - 企业需通过换位思考激活员工、客户及合作方的能量，而非仅依赖规则和流程 [18] - 对员工需理解其真实痛点，如简化无效报表流程以解放其精力用于价值创造 [19] - 对客户需预判其未被满足的需求和焦虑，优化流程和沟通以提升合作意愿 [20] - 对合作方需关注其利润和风险，建立公平尊重的关系以激活整个生态活力 [21]

行业政策与发展蓝图 - 中国公募基金行业历经二十余年发展，已成为资本市场不可或缺的重要力量 [1] - 《推动公募基金高质量发展行动方案》于今年5月发布，为行业擘画了"以投资者利益为核心、以长期价值创造为导向"的发展蓝图 [1] - 公募基金被赋予"服务国家战略、优化资源配置、增进民生福祉"的更高使命 [1] 高质量发展核心理念 - 行业高质量发展需从根本上回答"为何发展、为谁发展"的问题，回归本源并践行长期主义 [2] - 公募基金的核心在于通过专业运作捕捉经济长期红利，其价值与短期博弈天然绝缘 [2] - 基金代销平台是连接投资者与资产管理人的关键枢纽，在引导行业回归本源中扮演不可替代的角色 [2] 平台价值导向与服务理念 - 平台的核心价值在于服务而非销售，需将"以投资者为中心"的理念融入业务流程 [2] - 高质量服务应覆盖投资者全生命周期，通过系统性投教内容提升投资者的决策能力 [4] - 专业的投资陪伴是提升服务温度的重要方式，尤其在市场波动时期进行情绪疏导和理性发声 [4] 专业化能力建设 - 通过构建体系化的投教内容和设立"定投专区"、"长期持有产品池"，系统引导投资者践行长期投资 [2] - 利用数字化工具与人性化服务，将资产配置理念转化为易懂易用的建议，助力投资者跨越认知鸿沟 [3] - 升级技术能力以提升匹配效率，基于对用户风险画像、投资目标等的精准洞察提供一站式服务 [4] 行业生态共建 - 行业高质量发展需要资产端、渠道端、投资者三方协同共进，构建健康有序、互利共赢的生态 [5] - 合规是行业可持续发展的生命线，所有创新必须在合规框架内开展 [6] - 倡导"长期主义、专业诚信、投资者利益至上"的价值观，建立与长期客户价值挂钩的考核机制 [6] 平台实践与成效 - 京东肯特瑞基金销售有限公司作为京东科技旗下专业基金代销平台，是北京基金行业生态的重要参与者 [1] - 截至2025年9月，平台用户购买的权益主动类基金和指数基金占比达68%，稳健债基与"固收+"产品合计占比20% [7] - 2025年前9个月，基金新增用户数同比增长77%，基金交易用户数同比增长46%，合作投顾机构的用户复购率近90%，客户满意度达到95% [7]

行业政策与发展蓝图 - 中国公募基金行业历经二十余年发展，已成为资本市场不可或缺的重要力量 [1] - 2024年5月《推动公募基金高质量发展行动方案》发布，为行业擘画了以投资者利益为核心、以长期价值创造为导向的发展蓝图 [1] - 北京地区公募基金及相关机构为全国公募基金高质量发展提供了北京样板 [1] 公司定位与根本遵循 - 京东肯特瑞基金销售有限公司作为京东科技旗下专业基金代销平台，是北京基金行业生态的重要参与者 [1] - 公司以《行动方案》为根本遵循，将"以投资者为中心"的理念融入业务全链条 [1] - 公司定位为"行业转型的同行者"和"投资者利益的守护者"，旨在为高质量发展注入渠道端的澎湃动能 [1] 认知重构与价值导向 - 公募基金行业需从根本上回答为何发展、为谁发展的问题，基金代销平台在引导行业回归本源中扮演关键角色 [1] - 长期主义是价值创造的根基，公募基金核心在于通过专业运作捕捉经济长期红利 [2] - 服务本位是信任构建的核心，平台的核心价值在于服务而非销售 [2] - 专业引导是帮助普通投资者跨越认知鸿沟的路径 [2] 能力升级与服务优化 - 公募基金行业高质量发展需体现在投资者的获得感和满意度上，需从根本上转变观念以满足居民日益多元化和个性化的财富管理需求 [2] - 优化服务体验是一项系统化、精细化工程，高质量服务应覆盖投资者全生命周期，实现从认知建立到行为引导的闭环 [2] - 升级技术能力是提升服务质效的关键支撑，核心竞争力在于匹配海量产品与个性化需求的效率 [3] - 专业的投资陪伴是提升服务温度的重要方式，尤其注重在市场波动时期进行情绪疏导和理性发声 [3] 生态共建与协同发展 - 公募基金行业高质量发展需要资产端、渠道端、投资者三方协同共进，构建健康有序、互利共赢的行业生态 [3] - 合规是行业可持续发展的生命线，所有创新必须在合规框架内开展 [3] - 健康生态的特征是专业分工、良性互动、价值共生，各方应深耕擅长领域并形成合力 [4] - 行业长远发展离不开长期主义、专业诚信、投资者利益至上文化的支撑 [5] 平台实践与业务成果 - 公司通过价值导向重塑、专业能力升级、生态协同共建深化资产配置服务能力 [5] - 在资产结构优化方面，截至2025年9月，平台用户购买的权益主动类基金和指数基金占比达68%，稳健债基与固收+产品合计占比20% [5] - 公司构建开放式投顾服务平台，已接入多家头部基金投顾机构 [6] - 2025年前9个月，基金新增用户数同比增长77%，基金交易用户数同比增长46%，合作投顾机构的用户复购率近90%，客户满意度达到95% [6] 未来展望 - 公司将继续以科技为驱动，以服务为根本，与行业同仁共同推动公募基金行业向更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的方向发展 [6] - 相信通过全行业努力，公募基金能更好发挥专业优势，为国民经济发展作出更大贡献 [6]

说实话这段时间挺忙的，忙着接公司的新项目，为了娃上学忙着看学区房，虽然每天都跟陀螺一样连轴转，但是我并没有停止研究赚钱的路子，经过这段 时间的沉淀，电脑里存了好几个真能赚到钱的例子，一直没工夫跟大伙儿说。 趁着今天周末，总算抽着点空，上来给你们扒一扒这 5 个路子 —— 看着不起眼，但确实能赚钱，关键是咱普通人没门槛，上手就能干。 其实这5个路子，我们之前有的都分享过更详细的实操步骤，并且还专门录了视频课，把每一步都讲透了，就算你是个纯新手，看一遍也能立马搞懂怎么 操作。 这些视频我已经放在我的公众号"雅君轻创"里了，不收钱，免费领！感兴趣的直接去那边看就行。 之前老有粉丝私我说："雅君，你那儿有没有大点的项目啊？给咱分享分享呗。" 说实话，有肯定是有的。毕竟我在网上折腾这么多年，身边也有很多做这行的大佬，每当跟他们聊天的时候，常能听到些一天赚几万、十几万，甚至几十 万的项目。 但我为啥没跟你们提呢？就俩原因： 一是门槛太高了，要么一开始就得拿一大笔启动资金，要么得有别人没有的资源，再不然就得在这行摸爬滚打好几年； 行了，絮叨这么多，接下来咱就正儿八经的说一下，这段时间我整理的这 5 个不起眼还能赚钱的例子… ...

文章核心观点 - 上海家化通过供应链回归、研发投入和战略聚焦，实现了从业绩衰退到恢复增长的转型，其案例揭示了国货化妆品产业从规模扩张转向构建长期核心能力、从营销驱动回归产品本质的深层逻辑 [1][4][10] - 国货崛起是一场涉及技术根基、文化自信与产业生态的系统性重构，其成功依赖于企业个体的战略调整与区域产业生态优化的共振 [4][10][11][12] 供应链重构 - 上海家化将分散的代工产能有序收回青浦自有工厂，标志着行业在成本、效率与风险间重新权衡后，供应链结构发生深刻调整 [4][5] - 支撑决策的是青浦产业集群优势，该区域聚集约230家化妆品生产企业，形成完善产业配套，使原料供给与物流成本更具集约优势 [5][7] - 产能回归更深层次的意义在于供应链模式的数字化与柔性化重构，公司探索“工厂直达消费者”（C2M）模式，旨在提升产品新鲜度、成本优化和配送时效 [7] 研发创新与长期投入 - 在整体费用控制背景下，上海家化研发投入同比逆势增长26.3%，凸显传统国货品牌在研发创新上的破局决心 [4][8] - 公司拥有35年研发积累与400多项专利沉淀，选择差异化突围路径，聚焦中国特色植物资源，例如与中国中医科学院共建青蒿提取物联合实验室 [8] - 研发投入面临的根本矛盾是资本市场对短期业绩的期望与研发创新固有的长期性、不确定性之间的平衡 [9] 品牌战略与产业协同 - 公司提出“四大聚焦”战略：聚焦核心品牌、品牌建设、线上渠道与运营效率，是一次战略上的“断舍离”，将资源集中于最具潜力领域 [10] - 成功的国货品牌完成从“中国元素”到“中国价值”的升华，例如佰草集对中草药配方进行现代科学解读，在全球化妆品话语体系中建立东方美学体系 [11] - 产业协同是国货崛起的保障，青浦产业集群展现了创新要素的系统性整合，上海家化向同行开放检测设备的行为折射出龙头企业对行业责任的认知 [11][12]

核心观点 - 杨振宁被视为一位对人类文明进行超长周期投资的战略家，其人生选择体现了价值投资、长期主义和复利思维 [1][3] - 其投资逻辑并非基于金钱，而是时间、知识、信念与文化传承，为科技生态建设进行前瞻性布局 [3][20] 早期教育与认知构建 - 1929年随父迁居清华园，在中国最高学府的知识生态中成长，相当于抢占优质教育资产 [5][13] - 在动荡时代通过考入西南联大完成学业，展现出逆周期布局的战略定力 [7][13] 海外学术发展与核心成就 - 1945年赴美留学被视为一次境外IPO，登上世界科学舞台核心圈层 [8][9] - 完成三项载入史册的核心技术研发：宇称不守恒理论（1956年，1957年获诺贝尔奖）、杨-米尔斯规范场论（1954年）、杨-巴克斯特方程（1967年） [10][12][14][17] - 学术成果构成其学术资本三大支柱，在全球科学资本市场具备极强议价权 [17] 资源反哺与科技生态投资 - 1971年成为首位回国访问的华裔科学家，进行前瞻性市场调研与战略布局 [17] - 此后数十年持续对中国科技生态进行天使轮投资，包括1972年建议重视基础研究、1977年成立全美华人协会、1980年设立对华教育交流委员会（累计资助近百名学者）、1997年参与创建清华高等研究中心、2002年担任邵逸夫奖总评委、2018年发起科学探索奖 [19] - 判断中国的科学崛起只是时间问题，关键在于提前铺路 [20] 影响力构建与价值范式 - 通过连接人、知识与时代实现影响力指数级增长，提供更高维度的财务自由范式 [22] - 引进丘成桐、姚期智等世界级学者加盟清华，拉升中国基础研究天花板 [25] - 推动设立求是奖、何梁何利奖、科学探索奖，建立本土化科研激励机制 [25] - 80岁高龄仍坚持给清华本科生讲授《普通物理》，实践知识平权 [25] 长期主义原则与人生算法 - 人生原则包括宁拙毋巧、宁朴毋华（不走捷径，专注本质），但愿人长久、千里共同途（相信长期价值与集体进步），文章千古事、得失寸心知 [26] - 杨振宁式人生算法强调少一点投机与焦虑，多一点沉淀与坚守 [26]

博时基金高管变更 - 公司董事长江向阳因工作安排辞任，党委书记、总经理张东于10月15日正式接任董事长并代为履行总经理职责 [1] - 此次高管变更被描述为平稳交接，体现了公司一贯的稳健经营风格 [1][7] 江向阳任内业绩 - 江向阳自2015年7月起任职，带领公司公募管理规模从2015年三季度末的1432.62亿元增长至2025年二季度末的1.09万亿元 [2] - 在其任期内，公司债券型基金规模超4500亿元，位居市场第一，非货ETF管理规模突破2200亿元 [2] - 江向阳已赴招商局集团旗下招商局融资租赁有限公司任党委书记 [2] 新任董事长张东背景 - 张东是金融行业老将，拥有超过36年从业经验，其中在招商系工作长达31年 [3] - 其在财富管理领域积淀深厚，全程参与并推动了招商银行财富管理体系的构建与发展 [3] - 2024年5月起任博时基金总经理，2025年上半年公司实现营业收入23.56亿元，净利润7.63亿元 [3] 张东的市场观点 - 张东在2025年四季度投资联席会议上回顾市场，指出中国资本市场呈现多元活力，股市指数节节攀升，债市收益率曲线保持平稳 [4] - 其认为美元信用担忧和地缘政治扰动为黄金提供了独立逻辑，使其与多元投资组合形成有效互补 [5] - 展望未来，需要洞察危机中的先机，把握变局中的新局 [6] 公司面临的机遇与挑战 - 公司公募基金数量接近400只，债券型和货币基金规模均在4000亿元以上 [7] - 行业当前正经历深刻变革，要求大力发展权益类基金并提升其占比 [7] - 对新任董事长的关键挑战在于巩固固收优势的同时，显著提升权益类基金的规模占比 [7] 公司未来战略方向 - 公司将坚持价值导向与长期主义，把握市场机遇 [8] - 战略重点是强化固收和权益、主动和被动、场内和场外、线上和线下、境内和境外协调发展 [8] 公募行业高管变动概况 - 截至10月15日，公募行业年内共发生318人次高管变更，涉及129家公司，去年同期为398人次，涉及147家公司 [1][9] - 其中，董事长职务变动78人次，涉及39家公司，去年同期为82人次，涉及42家公司 [1][9] - 高管变动属于行业正常现象，原因多为工作调动、到龄退休或公司战略调整，反映了行业在高质量发展背景下的人才流动与治理优化趋势 [9]

文章核心观点 - 在过度营销和消费疲劳的时代，以真诚、信任和情感连接为核心的“真诚经济学”正成为一种稀缺且持久的非对称竞争力，其价值超越了纯粹的功能性价值 [4][5][38][43] 信任重建 - 胖东来通过主动公开顾客投诉、承认错误并公布改进措施等“自曝家丑”的诚实细节建立深度信任 [6][7] - 鸡排哥凭借坚持九年不涨价以及为学生保留每份便宜1元的优惠等“反套路”举动打破消费者对商家“必然暴利”的刻板印象 [8][9][10] - 商业逻辑从利用信息不对称创造利润，转向通过主动消除信息不对称（如胖东来极度偏向顾客的退换货政策）来建立更持久的竞争优势 [11][12] 情绪价值 - 胖东来通过提供七种购物车选择、老人专用购物车配放大镜、冷冻食品区免费手套等细节营造“被尊重感” [16][17] - 鸡排哥通过“鸡排免费，塑料袋6块”等幽默互动创造“快乐体验”，使交易升华为情感交流，顾客称其提供“心情治愈” [18][19][20] - 神经营销学研究表明，积极的购物体验能显著提升顾客支付意愿，并增加数倍的口碑推荐概率 [22] - 情绪价值的创造依赖于“善待员工”的文化，快乐的员工是创造快乐顾客体验的底层逻辑 [25][26] 长期主义 - 胖东来成立二十多年仅布局3个城市，抵制“做大做强”的诱惑，认为做企业是为创造美好生活而非上市圈钱 [27][28][29] - 鸡排哥面对爆红后的合作邀约，选择坚守小摊经营，其“学生优惠”政策已坚持多年，培养了深厚的客群关系 [30] - 坚持长期主义的企业在十年周期中的存活率是追求快速增长企业的数倍，真正的护城河在于深度连接而非规模优势 [34][35] 微观洞察 - Z世代消费者已成为消费主力，更注重体验的真实性，促使商业逻辑从“规模经济”转向“意义经济” [36] - 互联网平台赋予小个体与大企业同台竞技的机会，鸡排哥通过社交媒体迅速走红，证明小规模也能产生大影响 [36] - 未来商业的竞争在于创造情感共鸣与意义体验，在高度数字化时代，人们对真实连接的渴望更加强烈 [36]

文章核心观点 - 公司通过坚持长期主义、苦练基本功和履行社会责任，成为房地产经纪行业中穿越周期的标杆企业 [1][22] - 公司的品牌根基在于其“安心服务承诺”保障体系和将经纪人视为核心资产的专业化建设 [1][11] - 公司致力于重构房产经纪行业价值坐标，将门店打造为社区服务中心，实现与城市共生 [4][20][22] 安心服务承诺体系 - 公司的安心服务承诺始于2017年，历经八年迭代，已发展成为涵盖二手房、新房、租赁三大领域的二十项承诺保障体系 [7] - 截至2025年9月，该承诺已累计支出保障金16.08亿元，保障交易15.19万笔 [7] - 具体承诺包括“交易不成，佣金全退”、“签前查封，先行垫付”等，为复杂房产交易提供安全锁 [6][7] - 该体系是公司抵御市场不确定性的核心武器，能促成高风险房源（如存在高额抵押的房产）在24小时内闪电成交 [1][6] 经纪人队伍建设 - 公司将经纪人视为最核心的品牌资产，致力于让经纪人成为真正值得信赖的职业 [11] - 公司设立大型培训基地，通过系统化课程、实战模拟与持续学习，培养经纪人的专业素养和服务意识，使其成长为顾问型专家 [14] - 公司要求经纪人坚守正直、专业、责任感的职业底线，并提供从新人到专家的完整成长路径 [14] - 公司创立“了不起的经纪人盛典”以表彰一线经纪人的优秀事迹，如见义勇为、专业服务等，弘扬向上向善的精神 [12] 社区服务与公益实践 - 公司将门店功能延伸，在全市设立了65家骑手驿站，为外卖骑手和快递员提供休息、饮水、充电等免费服务，并计划在年底扩展至120家 [20] - 门店举办如儿童画展等社区活动，尝试与社区进行深度链接，使门店成为社区的公共空间和温暖驿站 [20] - 公司发起了超过2万次社区志愿服务，参与的经纪人超过6.8万人次，践行“链家在身边，有事您说话”的服务理念 [20] - 门店的公益举措（如店总自购冰柜为户外工作者提供免费冰水）获得了社区和市民的广泛好评，带动了更多企业加入 [17][19]