【何亚东】: 各位记者朋友： 大家下午好，欢迎参加商务部例行新闻发布会。今天我没有需要向大家通报的信息。下面请提问。 【上海证券报记者】: 近日，商务部、中央网信办、国家发展改革委等6部门印发了《促进服务外包高质量发展行动计划》， 提出了一批新的政策举措，能否介绍一下政策出台背景和主要内容？ 【何亚东】: 服务外包是服务贸易的重要组成部分，也是数字贸易的重要实现途径。商务部会同相关部门出台的《促 进服务外包高质量发展行动计划》，从平台载体、创新引领、主体培育、市场开拓、行业规范、人才培 养等方面发起6项行动。主要有三个特点： 一是数字化引领。构建数字化基础设施，从传统服务模式向"产业赋能+生态服务"模式升级。集中打造 数字贸易的产业集群，积极发展国际数据服务业务。促进区域协调联动发展，支持东部地区示范城市发 挥高端要素集聚优势，符合条件的中西部资源型城市发展云计算、超算、智算、人工智能等相关服务外 包业务，培育新增长点。 二是强化主体培育。培育一批具有较强国际竞争力的服务外包领军企业和具有独特竞争优势的中小企 业。进一步发挥服务贸易创新发展引导基金撬动作用，带动更多投资。支持金融机构扩大对服务外包企 业的政策 ...

据介绍，随着乡村振兴战略的深入推进，广州农业农村已呈现出多元融合的新面貌——特色农产品琳琅 满目，农文旅融合项目精彩纷呈，农业文化遗产焕发新生，新乡村示范带串起"诗与远方"。"穗农集"以 一张地图整合四大核心模块——"优品集""乐游集""文化集"与"美乡集"，分别对应寻鲜消费、农趣体 验、文化探寻与乡村漫游，共同构成一份覆盖"吃、玩、学、游"的沉浸式乡村生活指南。 由广州市农业农村局打造的"穗农集"广州农业农村消费地图日前正式上线，这份消费地图以"优品、乐 游、文化、美乡"四集联动，为市民奉上一图在手，畅游乡村的沉浸式体验，为广州乡村振兴注入数字 化新动能。 ...

行业战略升级 - 摩洛哥政府推出新版离岸外包优惠方案 推动该国服务外包产业进入新阶段 [1] - 新方案旨在通过引入数字化、人工智能、自动化等技术 提升产业技术含量和国际竞争力 [1] - 推动产业从“成本型外包目的地”向“价值型服务枢纽”转变 向高附加值、技术密集型和知识密集型方向升级 [1] 重点发展领域 - 方案重点发展信息技术外包(ITO)、业务流程外包(BPO)、工程与研发外包(ESO) [1] - 同时重点发展数据分析、金融服务等高端知识外包(KPO) [1] - 目标是吸引更多欧洲及全球企业将高端服务业务布局在摩洛哥 [1] 就业与人才影响 - 该政策预计将在未来几年内带动新增约13万个直接就业岗位 [1] - 其中到2026年前可实现约5万个新增岗位 [1] - 新增岗位将更多集中在IT工程师、数据分析师、软件开发人员以及多语言专业服务人员等领域 [1] - 技术变革将重塑外包岗位结构 催生更多与智能系统管理、流程设计和高端服务相关的新职业 [2] 激励与支持措施 - 政府推出一揽子财政和非财政激励措施 包括对外包从业人员实施个人所得税优惠政策 [2] - 通过国家补贴方式降低实际企业所得税负担 [2] - 配套设立就业和培训补贴 支持企业加大员工技能提升和再培训投入 [2] - 继续推进离岸外包专用产业园区建设 提供通信、数据中心、交通、行政服务等一体化配套 [2] - 简化企业政务办理流程 缩短项目审批和运营启动时间 [2] 发展愿景 - 摩洛哥希望巩固其作为欧洲近岸外包重要目的地的地位 [2] - 并逐步成长为面向非洲和地中海地区的区域性高端服务中心 [2]

在哈尔滨乾卯雪龙体育用品有限公司的装备展厅里，一款新型自由式空中技巧滑雪板吸引了记者的目光。"这块滑雪板采用了航空航天级的碳纤维与玻璃纤 维复合材料，目前已通过四轮严格测试，有望陪伴中国运动员征战明年的米兰冬奥会。"公司负责人李智博向记者道出了其与众不同的奥秘。 这番话背后，直指一个长期痛点：以往国家队滑雪器材多依赖进口，不仅成本高昂，而且在高强度训练下的损耗也极快。进口滑雪板的传统纯木芯板受木材 天然纤维结构限制，使用寿命普遍较短，有时仅半个月到一个月，甚至因品控波动，在一次激烈着陆后就会断裂。 为此，乾卯雪龙研发团队与冰雪欢腾团队转向航天复合芯材研发，在木质芯层中创新融入航天级玻璃纤维与碳纤维。这种材料融合不仅显著减轻了板体重 量，更通过纤维与木材的协同作用，大幅提升了雪板的整体强度、韧性与抗疲劳性能，从而有效延长了器材寿命。 更进一步的突破在于"可定制化"。"我们可以根据运动员的个人习惯调整内部填充材料，让雪板去适应运动员。"李智博强调。通过精细调整芯层材料比例与 铺层结构，这款滑雪板能主动贴合运动员的技术特点与发力习惯，从而缩短适应周期，帮助运动员更快进入高强度训练与比赛状态。这项创新，真正实现了 从 ...

1995年，博西家用电器集团在安徽滁州设立了博西华家用电器有限公司，并不断加码在华投资。当前，其位于滁州的生产基地已成为集团在全球占地面积最 大的生产基地。 "中国对我们而言不仅仅是一个大市场，同时也是创新展示场。"近日，博西家用电器集团大中华区高级副总裁、首席运营官金世峰在受访时表示。 德国博西家电是最早进入中国的外资家电制造企业之一。在华发展多年，该集团通过智能化、数字化建设不断提升制造能力，其在中国的发展也从单一生产 迈向集研发、生产、销售等于一体的综合布局。 "中国的优势在于数字化能力，德国的优势在于工程技术。双方合作，犹如两只手紧紧相握，优势互补、相得益彰，这正是合作的核心价值所在。"金世峰 说。 近年来，对于不少德国跨国企业而言，中国大市场都发展成为其创新展示场。 TH a TECH PERSENT FOR CALLAND : Alabor States 6 N The Property of 3 20 9 9 7 13 at 这是位于安徽省滁州市的博西家电生产基地鸟瞰（受访者供图）。新华社发 冬日清晨，位于安徽滁州的博西华家用电器有限公司洗碗机工厂内，全自动AGV机器人运输车沿既定路线精准配送零 ...

榜单概览 - 胡润研究院发布《2025胡润全球高质量企业TOP1000》榜单，聚焦未来10年左右有望创造最多利润的公司 [1] - 全球范围内，美国上榜企业数量居首，中国以158家位列第二 [3] - 中国上榜企业城市分布中，北京以53家（新增5家）领跑，代表企业有字节跳动、国家电网等 [6] - 上海以16家（新增4家）紧随其后，拼多多、中芯国际等上榜 [6] - 深圳排名第三，有15家企业上榜，全球城市排名第11，上榜数量与韩国相当，代表企业包括腾讯、华为等 [3][6] 汇川技术公司表现 - 深圳市龙华区的汇川技术股份有限公司登上该全球榜单 [3] - 公司成立于2003年，是工业自动化控制领域的上市企业 [3] - 公司聚焦工业自动化、数字化、智能化相关核心技术，产品涵盖多负载段工业机器人，适用于多个行业多种工艺场景 [3] - 2024年，该公司以1800亿元市值位居中国本土机器人产业链企业首位 [3] - 2024年，公司SCARA机器人中国市场份额第一，机器人控制系统全球市场份额第三 [3] - 公司已构建全球生产与供应网络，推进供应链数字化与绿色制造，成绩显著 [4] 区域产业生态 - 龙华区凭借优良的产业生态与创新氛围，有望培育出更多具备全球竞争力的高质量企业 [6] - 香港、台北等城市均有企业上榜中国TOP10 [6]

文章核心观点 - 新质生产力正深刻改变企业成长逻辑并开辟全新赛道 企业应积极利用AI等工具将其转化为企业价值 [1] 新质生产力的内涵与赋能路径 - 发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点 [2] - 对消费行业而言 新质生产力通过系统性升级、效率革命与价值重构赋能 推动企业从单点突破转向生态化竞争 [2] - 具体路径包括：实现全价值链系统性升级 打造数字化供应链提升效率 以及助力产业变革与消费升级以打造持续盈利能力 [2] - 新质生产力的产业逻辑是通过“传统产业替代升级、新兴产业融合壮大、未来产业前瞻布局”三重演进实现产业结构质的飞跃 [3] - 工业智能化有效链接生产各环节 帮助企业实现“替代-融合-跃迁”的成长路径 [3] - 例如 电池检测设备从100%进口转变为绝大部分采用国产设备 [4] 各行业应用AI与新质生产力的实践 - 在化学与新药研发领域 AI大幅缩短研发周期 新分子研发可能仅需数月 [5] - 雅本化学通过在上海建设AI实验室、在兰州打造智能化生产线积极拥抱AI [5] - 对咨询公司而言 AI时代要求更快更好地运用数据 需建立垂直模型以提升数据数字化与智能化水平 [5] - 在中药领域 AI应用于生产管控、质量检测及销售环节 实现信息数据化与可视化 [5] 行业发展新质生产力面临的挑战 - 快消品行业因产品种类繁多、有保质期与酿造周期等特点 数字化推进难度大 [6] - 数据安全是AI应用中的普遍痛点 目前缺乏有效方法保障数据交换过程的安全 [6] - 工业X射线智能检测行业面临硬件与软件双重挑战 硬件需向微米级检测迭代 软件需针对海量数据训练以提高AI判别效率 [6] - 相较于智能化和绿色化 产业融合化难度最高 [7] - 企业存在认知与能力不足的问题 旧有方法与套路可能跟不上时代 [7] 企业应对挑战的策略与建议 - 企业需迎难而上 继续强化数字化核心战略 [6] - 实现融合化需解决“新”与“透”：“新”指统一思想拥抱新质生产力 “透”指吃透所在行业 避免盲目数字化导致成本与利润不对等 [7] - 具体解决模式建议包括打造扁平化平台和采用项目制方式 [7] - 企业应拥抱先进技术 可借助高校与资本市场提升竞争力 同时需控制成本 确保创新能实现价值闭环 [7] - 发展新质生产力的根本是发挥人的作用 对年轻团队应“少管一点、多理一些”以激发创造热情 [7]

中国副财长出席G20财政和央行副手会议 中新社北京12月17日电 2026年二十国集团(G20)主席国美国在华盛顿举行其接任主席国后的首次G20财 政和央行副手会议。会议围绕2026年G20财金渠道工作安排以及G20财金渠道重点议题和工作计划进行 了讨论。中国财政部副部长廖岷出席会议并发言。 据中国财政部17日公布的新闻稿，廖岷表示，当前全球经济增长动能不足，各方应更好发挥G20财金渠 道作用，加强宏观政策协调，共同营造开放、包容、非歧视的国际经济合作环境。中方坚定支持多边主 义，期待与各方共同努力推进2026年G20财金渠道合作进程，为促进全球经济强劲、可持续、平衡、包 容性增长贡献力量。中方呼吁遵循市场化原则，多渠道动员资源帮助更多债务国改善债务可持续性并提 高可持续发展能力。 廖岷重点宣介了"十五五"规划建议内容和中央经济工作会议精神，介绍了中方在推动高质量发展、加快 绿色转型和数字化、推进高水平对外开放等方面的实践经验以及坚持内需主导、建设强大国内市场、健 全社保体系等相关政策。 会前和会议期间，廖岷同美国、德国、英国、法国、意大利、俄罗斯、沙特、欧盟、巴西、新加坡、荷 兰等G20成员及嘉宾国代表以及 ...

SHMET 网讯：全球咨询机构Kearney与世界经济论坛联合发布的新报告显示，全球锂资源供应量仅能 满足2035年预测需求的三分之一（35%）。 报告警示称，全球推进电气化、数字化及减排的步伐正快于支撑这些进程所需矿产资源的供应速度。 在题为《从矿产到兆瓦：为电动汽车、数据中心和电网构建韧性》的新报告中，他们发现到2035年锂供 应量需增长一倍以上。 全球数据中心容量预计到2035年将增长至当前的三倍，支撑这一增长的是2030年前高达3万亿至7万亿美 元的投资。 报告进一步警示，稀土元素和铜产量必须提升50%以上才能满足预期需求。预计到2035年，电动汽车将 占锂总需求量的86%、钴需求的55%以及稀土总消耗量的三分之一。 即便所有已宣布的项目都得以实施，现有矿山和冶炼厂也仅能满足锂和石墨需求预测的35-45%。 分析显示，2025年全球电动汽车需求将突破2000万辆，到2030年新车销售中电动汽车占比将超过四成 （40%），全球汽车年度投资额将达3.5万亿美元。 报告指出，电池和电机工厂可在1至3年内实现规模化生产，但新采矿项目通常需要10至20年开发周期， 导致整个价值链出现重大时间错配。 为实现电气化 ...

行业市场概况与趋势 - 中国院外医药市场正成为重要增长领域，2024年市场规模已达6831亿元，预计到2030年将增长至约12010亿元 [1] - 面向个人客户的营销及供应链服务板块增长尤为显著，2024年规模约为295亿元，2030年预计将升至747亿元 [1] - 院外电商终端规模从2021年的379亿元增至2024年的715亿元，且人工智能工具已在医药营销中广泛应用 [3] - 行业正向数智化、集约化演进，供应链与服务转型成为破局关键，院外市场增速预计将持续高于院内 [3] 公司业务模式与数字化建设 - 公司业务覆盖个人客户、基层终端及大型连锁药店等多重场景 [2] - 在个人客户端，公司通过京东健康、阿里健康等超过190个电商平台进行触达，并运营自有药店品牌，同时搭建融合商业保险服务的患者管理平台 [2] - 对于基层终端，依托区域性销售伙伴与第三方B2B平台进行渗透，并利用自有B2B店铺增强市场覆盖 [2] - 在连锁药店方面，通过集中化合作促进处方流转与网络协同 [2] - 公司自主开发数字化系统，其DDI数据直连系统已集成超过170万名区域性销售伙伴及终端信息，将大量线下维护工作转化为自动化运营 [2] - 订单管理与仓储系统协同，实现了从接单到配送的流程数字化 [2] - 公司向上游药企提供从战略规划到营销落地的电商赋能服务，逐步构建“分销+数字化服务”的复合模式 [2] 公司市场地位与行业合作 - 按2024年收入计，公司在中国院外营销及供应链解决方案提供商中排名第四，在个人客户细分领域位列第一 [3] - 公司已在全国多个关键区域建立业务网络，其打造的“医-药-险”闭环以及与保险公司的合作模式，有助于增强用户黏性与生态壁垒 [3] - 随着院外市场日益成为创新药商业化的重要渠道，公司与辉瑞、参天等企业的合作为其模式提供了实践支撑 [3] 公司运营与财务表现 - 2022年至2024年，公司合作电商平台持续增加，通过数字化系统连接的销售伙伴超过640家，可触达终端超40万个，与大型连锁药店合作数量增至787家，客户集中度有所下降 [4] - 同期，公司收入从24.27亿元增长至28.75亿元，2025年上半年收入为15.40亿元，毛利率保持稳定 [4] 公司发展路径与战略 - 公司发展路径是通过对数字化与生态建设的长期投入，重构企业在医药流通价值链中的位置 [4] - 公司以长期能力建设换取市场空间与竞争壁垒，其以时间换取空间的做法，旨在构筑自身的竞争壁垒，并呼应行业整体向数字化、智能化转型的趋势 [1][4]