公司市场表现 - 线下零售量份额达44.6% 零售额份额达47.2% [2] - 零售量份额同比净增3.1个百分点 零售额份额同比净增1.6个百分点 [2] - 线上线下均呈现零售额份额显著高于零售量份额的特征 [2] 行业需求趋势 - 消费者需求从基础洗净转向高效、健康、精细化体验 [3] - 15分钟速洗功能契合快节奏生活需求 [3] - 深度除菌除螨技术满足健康卫生关切 [3] - 分区洗护功能响应精细化洗护需求 [3] 产品技术升级 - 海尔云溪4.0洗衣机升级AI直驱洁净科技 实现15分钟洗净81种常见污渍 [3] - 推出X11防过敏洗衣机直击健康刚需 [3] - 行业首创V转子洗衣机解决波轮底盘藏污纳垢问题 [3] - 推出行业唯一烘出阳光味的天悦洗烘套装 [3] 行业竞争格局 - 市场竞争焦点从价格竞争转向技术创新与价值创造 [3] - 行业竞争核心转为产品差异化与用户洞察能力 [3]

生产经营表现 - 产量运行创九年来同期最高水平，产能建设质量再创新高 [1] - 上半年超交原油1.26万吨，连续8年保持油气产量"箭头向上" [3] - 11家开发单位实现超产，东胜公司在国内上游效能对标排名中从28名跃升至第6名 [3][4] - 盈亏平衡点降至"十四五"以来最低水平，上市储量低油价下实现逆势增长 [1][3] - 专业化单位营业收入增长率创历史最高水平，12家专业化单位中盈利单元较上年末增加13个 [1][7] - 70个区块实现全面盈利，高质量评价得分同比实现再提升 [1][7] 战略与管理措施 - 协同做实"大生产、大运行"机制，统筹推进高质量勘探、新区产能建设和老油田稳产工程，取得七个勘探新突破 [5] - 以全业务链价值创造为主线，以"一利五率"为抓手，统筹谋划低油价应对策略 [6] - 持续开展攻坚创效，充分发挥区域优势，加大降本减费、拓市增收、资源优化力度 [6] - 开发管理从被动响应向主动优化转变，生产管理从经验决策向智能决策转变 [8] - 实施"6335"发展战略和"1337系统工程"，保持战略定力不动摇 [8] 技术创新与转型 - 建立油田首家线上地质工艺一体化技术决策平台，实现数智赋能与现场监督一体化融合 [7] - 页岩油项目新建产能27.2万吨 [7] - CCUS项目持续开展关键技术迭代升级，注气量同比减少0.2万吨，增油量同比增加1.2万吨 [7] - 新增光伏装机规模1.94兆瓦，度电成本同比下降0.02元/千瓦时 [7] - 部署油、气、水、电、热等18类资源、48项创效工程 [7] 未来规划与挑战 - 高质量完成年度生产经营任务是底线，强化"三大计划"匹配运行 [11] - 启动实施应对低油价保效策略，预计油价将回归60-70美元/桶的震荡下行通道 [12] - 高质量推进"十五五"规划编制，巩固传统油气"第一增长曲线"，加快开辟新能源、新业态等"第二增长曲线" [13] - 加大勘探开发力度，确保勘探大突破、油气稳增长、质效上台阶 [13] - 把科技规划作为头号专项规划，锚定实现高水平科技自立自强 [13] - 加快推动数智化转型和绿色低碳发展，围绕新能源、CCUS、数智油田等领域加强研究 [13]

金融业要不断提高价值创造能力，破除"内卷"，以更优质的产品和服务，提升居民和企业的获得感，实 现自身高质量发展 对金融机构来说，要苦练内功，在服务经济社会发展中创造价值和利润。当前，银行业的"内卷式"竞 争，主要表现为非理性的价格战、放松风险管理底线、服务同质化等，背后原因包含行业对规模的盲目 崇拜。改变这种局面，金融机构就要错位发展、优势互补，在服务实体经济上各司其职、各展所长。在 做优主业上，大型银行要积极支持国家重大战略实施，更好服务国家发展大局；中小银行要深耕本地市 场，发挥自身优势贴近基层。在做精专业上，银行可以考虑进行国际化转型，服务中国企业"走出去"； 多元化经营拓宽收入来源，降低对传统业务依赖；以特色服务避免同质化竞争；等等。 金融具有功能性和盈利性双重属性，不能单纯以盈利性为目标，盈利要服从功能发挥。从规模驱动向价 值创造转型，对金融业来说，是更好平衡功能性和盈利性的探索，也涉及经营方式、考核机制等方面的 根本转变，要持之以恒，努力推进。相信在服务经济社会高质量发展的过程中，金融业也将获得合理回 报，实现自身的高质量发展。 责任编辑：张文 二是在年中会议上，中国工商银行要求下半年"落实落细稳 ...

行业发展趋势 - 金融业需提升价值创造能力并破除非理性竞争 实现从规模驱动向高质量发展转型 [1] - 公募基金资产规模屡创新高 但行业存在经营理念偏差和投资者获得感不强等问题 [1] - 首批业绩挂钩浮动费率基金获市场积极响应 20多只产品吸引超24万户投资者认购 [1] 监管政策导向 - 证监会发布《推动公募基金高质量发展行动方案》 建立与业绩挂钩的浮动管理费机制 [2] - 监管规则强化长周期考核与激励约束机制 扭转以规模增长为导向的考核模式 [2] - 通过"堵歪路、开新路"的监管指挥棒 引导行业重视投资者实际回报 [2] 金融机构战略转型 - 大型商业银行带头整治内卷式竞争 要求落实稳经济政策并坚持产品客户对位 [1] - 银行业需避免非理性价格战和风险管理底线放松 通过错位发展与优势互补实现转型 [3] - 大型银行应支持国家重大战略实施 中小银行需深耕本地市场并发挥基层优势 [3] - 金融机构可通过国际化转型、多元化经营和特色服务 降低对传统业务的依赖 [3] 产品创新与机制改革 - 新型浮动费率基金建立管理人与投资者利益共享、风险共担机制 [1][2] - 浮动费率收费模式再次升级 更加强调对投资者利益的保护 [2] - 金融业需以优质产品和服务提升居民企业获得感 实现功能性盈利性平衡 [3]

京东外卖业务战略定位 - 公司进入外卖市场源于对行业长期痛点的观察 而非针对竞争对手[2] - 行业存在三大结构性矛盾：商家端平台抽佣过高 骑手端缺乏社会保障 用户端恶性补贴扰乱市场[2] - 公司认为当前行业痛点未解且持续放大 这正是其机会所在[3] - 外卖是公司"必赢之战"的突破口 核心目标是通过重构生态实现长期价值 而非争夺市场份额[3] 商家端策略 - 2025年2月启动"品质堂食餐饮商家"招募 对5月1日前入驻商家免除全年佣金[5] - "0佣金"政策旨在降低中小商家经营门槛 推动行业从"低价内卷"转向"品质竞争"[5] - 上线4个月内已有近200个餐饮品牌订单量突破百万单[5] 骑手端保障 - 自3月1日起为全职骑手缴纳五险一金 为兼职骑手提供意外险和健康医疗险[5] - 截至二季度末全职骑手规模突破15万人 公司承担全部社保费用[5] - 投入20亿元升级骑手福利 包括寒暑津贴、购车返款等[5] - 公司18年来为员工缴纳社保总额超1000亿元 强调这是合法经营的底线[5] 市场竞争策略 - 面对竞争对手"0元购"补贴大战 公司选择保持克制[5] - 批评恶性补贴违背市场规律与《反不正当竞争法》 导致多输局面[5] - 强调历史上没有低质低价竞争能带来长期价值 更关注用户真实需求与行业健康生态[5] 业务发展现状 - 6月1日日单量突破2500万单 此后未再公布新增数据[7] - 正建设外卖与其他即时零售业务的用户推荐产品 预计三季度密集上线[7] - 否认入局外卖是为反制美团闪购渗透3C家电领域[7] - 指出美团闪购在带电品类订单虽达1800万单/日 但GMV与公司相比"几乎可以忽略不计"[7] 行业趋势 - 举措折射出即时零售行业从"流量争夺"向"价值创造"的转型[7] - 通过解决商家、骑手、用户三端痛点 试图构建差异化竞争力[7]

企业家IP构建与演变 核心观点 - 企业家IP构建从"事成人立"（实业成就驱动）演变为"人立事成"（个人形象前置）[8][15] - 媒介迭代是推动IP构建方式变革的核心因素，从单向传播（报纸/电视）到互动参与（社交媒体/直播）[6][16] - 成功IP需锚定价值创造而非流量表演，过度依赖人设易导致翻车风险[20][25] 传统实业时代IP特征 - **储时健**：以"亚洲第一烟厂"业绩和"橙王"再创业故事塑造"坚韧实干"形象[10][11] - **张瑞敏**：1985年砸毁76台不合格冰箱事件被《经济日报》报道，奠定"中国制造质量觉醒"符号[12] - **柳传志**：80年代蹬三轮送货、穿军大衣吃盒饭的影像成为"民族IT产业拓荒者"标志[13] - 共同点：IP依附于企业实体成就，媒介仅作单向传播，公众认知聚焦商业成就而非个人生活[13][14] 互联网时代IP转型 - **马云**：金句"让天下没有难做的生意"通过互联网论坛自发传播，形成"商业布道者"形象[17] - **雷军**：设计"Are you OK"等互动梗，社交媒体接地气互动强化"性价比代言人"标签[17][18] - **周鸿祎**：从微博"红衣教主"到直播间转型，尝试用个人流量替代市场部门职能（宣称年省数千万）[19] - 新逻辑：IP成为商业前置变量，用户通过点赞/转发参与人设共创，但流量维系隐性成本高[18][19] IP构建风险与内核 - **翻车案例**：小米SU7事故致雷军形象受损，娃哈哈遗产纠纷冲击宗庆后"布鞋首富"人设[5][21] - **可持续性**：DeepSeek梁文锋拒绝AI概念炒作，专注技术落地塑造"低调实干"形象[25] - 本质规律：穿越周期的IP需回应时代需求（如制造业升级/互联网普惠），媒介仅放大价值而非创造价值[24][26] 媒介角色对比 - 传统媒介：单向输出，IP由外界定义（如储时健=实干，张瑞敏=质量）[23] - 新媒介：双向互动，IP由公众实时修正（如刘强东从"争议人物"到"东哥"形象回升）[23][24] - 副作用：传播速度导致容错率降低，新一代IP更鲜活但更脆弱[24]

国有企业作为国民经济的重要支柱和主导力量，在经济发展中肩负着"压舱石"和"稳定器"的重要作用， 为城市经济的稳健增长和转型升级提供了更为坚实的基础。8月5日上午，在威海市政府新闻办举行的新 闻发布会上，威海市国资委党委委员、副主任刘玉凤介绍，威海市国资委指导市属国企明确战略定位和 主业发展方向，坚持聚焦主业，强化资源集聚，不断夯实稳的基础、培育进的动力，因势利导调整优化 国有经济布局，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计 民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。 下一步，威海市市属国资国企将坚持"稳当前"与"利长远"相结合，着力实现以价值创造为中心的高质量 发展；坚持科技引领与产业升级相结合，着力培育更多创新驱动的新质生产力。同时，一手抓风险防 控，一手抓高质量发展，持续完善监管体系，推进穿透式监管，强化刚性约束，切实提升监管效能，牢 牢守住不发生重大风险和系统性风险的底线。以推动国有资本和国有企业做强做优做大为目标，以服务 我市经济发展主责定位为方向，不断优化国有资本的投资方向和布局结构，实现资源要素的科学配置， 切实增强国有企业核心功 ...

登录新浪财经APP 搜索【信披】查看更多考评等级 北京市餐饮行业协会 8 月 5 日发布倡议书指出，"内卷式"恶意竞争会严重扰乱公平竞争的市场秩序，损 害消费者合法权益，挤压企业合理利润空间，侵蚀行业可持续发展的根基，更阻碍整体经济的提质增 效。 倡议书提出，规范价格与补贴：不得为排挤竞争对手或独占市场，以低于成本的价格倾销；不利用市场 优势地位强制交易相对方（如下游商家、供应商）承担不合理比例的补贴份额；不通过"流量倾斜""搜 索降权"算法等手段变相强制参与非自愿的价格战；坚决抵制排除、"二选一""独家合作"等排除、限制 竞争的垄断行为。 以下为倡议书全文： 北京市各餐饮企业： "内卷式"恶意竞争，会严重扰乱公平竞争的市场秩序，损害消费者合法权益，挤压企业合理利润空间， 侵蚀行业可持续发展的根基，更阻碍整体经济的提质增效。为积极响应国家关于建设全国统一大市场、 维护公平竞争、推动高质量发展的政策导向，坚决遏制"内卷式"竞争的蔓延，守护行业健康生态，促进 全体会员及相关企业实现长期稳健发展，特发出如下郑重倡议： 保障质量与服务：严格遵守国家法律法规和强制性标准，坚决杜绝因成本压缩导致的偷工减料、以次充 好、服 ...

即时零售行业现状与挑战 - 中共中央政治局会议强调释放内需潜力，培育服务消费新增长点，即时零售作为线上线下融合新业态将发挥重要作用 [1] - 商务部报告预计2030年即时零售市场规模突破2万亿元，但平台企业"内卷式"低价补贴冲击行业生态 [1] - 即时零售已从传统外卖向"万物到家"全品类跃迁，但低价补贴导致商家利润被摊薄 [2] - 中国连锁经营协会调研显示30%-70%商家被强制承担补贴份额，单笔订单利润率普遍下降10%-30% [3] 行业规范与监管动态 - 中国连锁经营协会发布倡议书，呼吁抵制价格补贴"内卷式"竞争，维护市场公平秩序 [2] - 国家市场监督管理总局约谈三家平台企业，要求规范促销行为，构建多方共赢生态 [3] - 美团、淘宝、饿了么、京东发布声明抵制无序竞争 [3] - 行业协会倡导可持续即时零售，反对通过超高补贴盲目扩张规模 [4] 行业发展方向与路径 - 行业需从价格竞争转向价值竞争，建立良性竞争生态，头部企业应带头摒弃"补贴战" [6] - 通过技术赋能供应链、优化用户体验、构建多方共赢模式探索可持续发展 [1] - 建议构建"三角支撑体系"：强化冷链仓储等新型基建、推动数据中台对接、建立差异化服务标准 [7] - 电商平台活动投入应转向提升产品质量为核心的价值创造，而非低价内卷 [8] 技术创新与市场拓展 - 通过消费者行为数据分析精准预测需求、优化供应链，甚至反向定制产品 [7] - 县域市场渗透加速，前置仓模式和24小时服务填补下沉市场供给空白 [7] - 全品类扩张带来增量空间，从生鲜药品延展到3C家电等高客单商品 [7] - AI算法优化和智能调度系统显著降低履约成本，提升运营效率 [7] 商家经营策略优化 - 平台应开发智能订单管理系统，帮助商家实时同步线上线下库存 [8] - 算法优化配送路线缩短履约时间，降低物流成本 [8] - 提供数据分析工具让商家掌握客群特征与消费偏好，精准调整产品结构 [8] - 外送业务与线下经营形成相互促进闭环，实现营收与品牌口碑双重提升 [9]

核心观点 - 全球私募股权机构对2025年市场保持乐观，尤其注重通过运营优化和价值创造应对不确定性 [1][15] - 北美和亚太地区机构展望最为积极，欧洲受经济压力表现谨慎 [3][53] - 金融服务(51%)和科技与电信(47%)是核心投资领域，金融科技因可扩展性和稳定现金流受青睐 [2][32][35] - 市场波动(60%)和地缘政治(45%)是主要挑战，导致跨境投资趋谨慎及供应链多元化 [3][48][55] - 主动管理、数字化和ESG整合成为未来关键竞争力 [40][41][42] 投资趋势 - **组合特征**：73%机构管理20家以内公司，46%偏好估值低于1亿美元项目，平均投资规模不足5000万美元 [24][25][26][27] - **行业偏好**：金融科技因低资本支出和可扩展性受宠，周期性行业及供应链依赖型领域吸引力低 [2][32][33][35] - **策略调整**：美国补强型收购主导，平台型交易因融资难减少；持有期普遍延长50%至3-7年以提升价值 [2][28] - **区域分布**：美国(30%)和英国(16%)是主要投资目的地，中国(10%)和南非(14%)紧随其后 [30] 市场挑战 - **经济波动**：利率上升和通胀挤压高杠杆行业估值，推动股权交易占比提升 [3][51][52] - **地缘政治**：2024年多国选举、中美摩擦及俄乌冲突促使供应链多元化和区域化投资 [3][55][57] - **监管审查**：欧美加强高科技领域外资审查，跨境交易复杂度增加 [56][57] 组合表现 - **回报差异**：北美51%机构IRR超30%，少数股权投资者满意度最高，多数股权回报率最高 [4][19] - **价值创造**：53%机构优先选拔核心人才，48%强化KPI跟踪；北美注重投后运营整合 [4][19] - **流动性压力**：54%机构延长基金生命周期应对退出延迟导致的流动性下降 [4][19] 2025年展望 - **区域信心**：北美和亚太看好交易增长，欧洲持谨慎态度；非洲和拉美回报率预期较低 [3][5][53] - **运营聚焦**：机构转向数字化改造、ESG整合及成本优化以增强抗风险能力 [40][41][42] - **成功要素**：行业专长、战略前瞻性及市场适应性将成为差异化竞争关键 [5][17]