财务表现严重恶化 - 2025年前三季度公司销售收入为268.6亿欧元，同比下降6% [4][8][10] - 前三季度经营利润仅4000万欧元，较去年同期的40.35亿欧元暴跌99% [4][10][12] - 第三季度出现9.66亿欧元的经营亏损，而去年同期盈利9.74亿欧元 [4][10] 全球及区域市场销量下滑 - 2025年前三季度全球汽车交付量为212,509辆，同比下降6% [12] - 中国市场销量仅为32,195辆，同比大幅下滑26% [12][15] - 德国市场销量为22,492辆，同比下降16%，欧洲（除德国）市场销量为50,286辆，同比下降4% [12] - 北美市场销量为64,446辆，同比增长5%，海外及新兴市场销量为43,090辆，同比增长3% [12] 资本市场地位受挫 - 公司股价今年以来整体下跌，市值蒸发数十亿欧元 [13] - 2025年9月22日，公司股票被从德国DAX指数中移出，降至中盘股MDAX指数 [13][14] - 此次调整被视为象征性的“降级”，公司不再稳居顶端企业巨头之列 [14] 中国市场危机深重 - 中国市场曾是公司全球最大单一市场，2021年销量达9.57万辆，占全球销量近30% [15] - 2023年在华销量降至7.93万辆，同比下降15%，失去最大单一市场头衔 [17] - 2025年第一季度中国区销量暴跌24%，首席财务官承认下行趋势可能持续到2026年 [17] - 主力车型Macan出现大幅折价销售，2024款Macan 2.0T裸车价曾报至35.8万元，远低于57.8万元的官方指导价 [17][19] - 2024年5月，中国经销商发起集体抗议和抵制，要求总部提供补贴与高层调整，事件被媒体称为“保时捷史上最大逼宫” [19] 电动化战略遭遇重大挫折 - 2025年9月，公司宣布推迟部分纯电动车型上市计划，延长燃油和混动车型生命周期，重新聚焦内燃机与混合动力 [22] - 原定2030年纯电车型占比超80%的目标被重新规划 [22] - 公司终止电池自产计划，并为此支付约27亿欧元的重组费用，是利润暴跌最直接原因之一 [22] - 2025年前三季度，纯电车型全球交付占比仅23.1%，混动车型占12.1%，远低于其“2025年超半数新车电动化”的计划目标 [22][23] 外部环境压力加剧 - 在美国市场，因所有车型需缴纳进口税，2025年关税支出预计达7亿欧元，公司被迫计划提高美国市场售价 [25] - 2025财年因战略重组与关税造成的总成本预计高达31亿欧元，其中12亿将直接冲击现金流 [25] - 在中国市场面临激烈的新能源价格战，国产品牌如小米、理想、问界、蔚来等迅速占领豪车价位区间 [27] - 德系豪华车品牌集体承压，奔驰第三季度全球销量同比下滑12%，宝马下调2025年利润预期，汽车部门营业利润率仅剩5%～6% [27] 公司启动全面战略重组与自救 - 公司进行十年来最大规模战略调整，电动化不再是唯一方向，传统内燃机的角色被重新定义 [29][30] - 在上海新设立研发中心，组建约300人团队专注于本地化车机系统开发，计划到2026年搭载于全系车型 [31] - 计划到2026年将中国经销商数量减少至约100家，集中资源投向一线城市门店 [31] - 2025年10月17日，公司宣布任命迈克尔·莱特斯为新任CEO，将于2026年1月1日上任，结束现任CEO奥博穆同时执掌大众与保时捷的特殊时期 [31][32] - 为削减成本、提高效率，公司计划未来几年裁员1900人，并在2025年底前削减2000个临时岗位 [33] - 首席财务官预计2025年将是公司的低谷，从2026年起才会迎来明显改善 [33]

行业整体态势 - 10月中国汽车市场呈现火热态势，新能源车占比持续攀升，自主品牌集体走强，新势力几乎全线超额完成目标 [2] - 行业增长逻辑发生变化，力量正在重新分配，增长从依赖政策补贴转向依靠体系能力竞争 [2] - 行业进入临界点，新能源渗透率接近60%，价格战常态化，平均毛利率下滑，利润空间被压缩 [6] - 市场竞争从速度转向质量，考验企业经营质量，需在效率与利润间找到平衡 [7] 新能源市场表现 - 新能源是市场最大推手，燃油车时代最后缓冲期正在消退 [2] - 比亚迪以超过44万辆销量领跑，但增长动能趋缓，同比去年10月下降约12% [2] - 混动和插混技术的规模化渗透是部分车企保持强劲的原因，市场进入“多能源融合”阶段 [3] - 新能源市场已不再依赖政策补贴，而是靠体系能力竞争 [2] 新势力车企动态 - 新势力集体破圈是十月显著信号，竞争进入以产能、渠道、售后体系为核心的“规模下半场” [3][4] - 月销能否稳定在三万台以上成为决定品牌生死的门槛 [4] - 零跑首次突破7万辆，成为销量规模上最接近比亚迪体系的造车新势力 [3] - 小鹏月销4.2万辆，连续两个月破4万，累计同比增长近两倍 [3] - 蔚来凭借多品牌策略回到增长轨道，单月达成四万台几乎是去年的两倍 [3] - 理想在转型中维持住3万余台规模，小米以超过4万台成绩进入主流阵列 [3] 传统车企分化 - 传统车企分化明显，吉利凭借多品牌布局和快速响应能力实现最稳健增长 [4] - 长城皮卡、坦克与新能源三线发力，海外市场同步上扬 [4] - 奇瑞保持增长但燃油车占比仍偏高，新能源板块未能完全带动整体利润 [4] - 上汽荣威、名爵新能源零售同比增长59%，但整体销量仅增3%，转型压力清晰可见 [4] 华为生态模式 - 华为系鸿蒙智行10月交付6.8万台，累计突破100万台，成为新势力品牌中最快达成百万交付的体系 [4] - 问界、智界等品牌构成庞大生态矩阵，呈现“技术供应商主导品牌”的新形态 [4] - 生态平台取代单一企业成为增长主体，品牌的独立性与利润分配模式将被重塑 [5] 出口市场表现 - 出口成为车企新增长引擎，长城海外销量5.7万辆，同比增长28% [5] - 奇瑞与吉利出口势头同样强劲，中东、东南亚、拉美市场成为新战场 [5] - 出口增长伴随本地化风险与利润稀释，需在成本和品牌间取得平衡以实现真正国际化 [5] 央企旗下品牌 - 深蓝与岚图在总体规模不高情况下保持稳定增长，其中深蓝以3.68万辆居前，约为岚图的两倍 [4] - 岚图交付1.72万辆，略高于阿维塔的1.35万辆 [4]

核心观点 - 保时捷正经历严重的财务与市场危机，利润暴跌99%，市值腰斩，中国市场销量大幅下滑，标志着其从巅峰跌落 [5][6][25] - 公司困境是多重压力叠加的结果，包括电动化战略受挫、地缘政治关税成本以及中国市场竞争格局剧变 [9][27][34] - 公司正通过战略重组、聚焦本土化改革和领导层更替等措施进行自救，目标是在2026年恢复增长 [9][36][41] 财务表现恶化 - 2025年前三季度销售收入为268.6亿欧元，同比下降6% [5][13] - 经营利润仅4000万欧元，较去年同期的40.35亿欧元暴跌99% [5][13] - 第三季度出现9.66亿欧元的经营亏损，而去年同期盈利9.74亿欧元 [5][13] - 这是公司上市以来最惨淡的财务季报 [14] 资本市场反应与历史对比 - 公司股价今年整体下跌，市值蒸发数十亿欧元，并被从德国DAX指数中移出 [17] - 对比2022年，公司以750亿欧元估值上市，市值一度突破830亿欧元，曾是欧洲资本市场的宠儿 [6] - 在2020年至2023年间，公司营业利润从42亿欧元逆势增长至73亿欧元，利润率高达18% [6][15] 中国市场严重下滑 - 2025年前三季度在中国市场销量为32,195辆，同比大幅下滑26% [16][18] - 2025年第一季度中国区销量暴跌24% [21] - 对比历史，中国曾连续八年是公司全球最大单一市场，2021年销量达9.57万辆，占全球销量近30% [18] - 2023年在华销量已降至7.93万辆，同比下降15% [20] 价格体系与渠道危机 - 车型出现大幅折价，例如Macan车型曾有经销商报价低至35.8万元，远低于57.8万元的官方指导价 [21][23] - 2024年5月，中国经销商因销量暴跌和电动车滞销发起集体抗议和抵制，被称为"保时捷史上最大逼宫" [24] 失速的结构性原因 - 电动化战略受挫，公司推迟部分纯电车型计划，并终止电池自产计划，为此支付约27亿欧元重组费用，是利润暴跌的直接原因 [27] - 全球电动化进程缓慢，前三季度纯电车型占比仅23.1%，远未达到原定目标 [29] - 美国市场因关税问题面临压力，预计2025年关税损失达7亿欧元 [30] - 在中国市场面临国产新能源品牌的激烈竞争，品牌溢价和定价权受到严重挑战 [33][34] 自救与战略调整措施 - 进行十年来最大规模战略调整，重新聚焦内燃机与混合动力，延长燃油车生命周期 [27][36][37] - 计划未来几年裁员1900人，并在2024年底前削减2000个临时岗位以控制成本 [41] - 在中国设立研发中心，组建约300人团队开发本地化车机系统，计划2026年搭载全系车型 [40] - 调整中国渠道，计划到2026年将经销商数量减少至约100家，集中资源于一线城市 [40] - 任命迈克尔·莱特斯为新任CEO，将于2026年上任，其兼具传统豪华车与新能源车管理经验 [41]

论坛概况 - 论坛主题为“科技领航：驱动产业跨界融合与新质增长”，于10月29日至30日在江苏无锡举办 [2] - 论坛汇聚国内外汽车及产业链企业、行业机构、高校专家学者等500余人 [2] - 行业正进入以“电动化、智能化、网联化”为方向的高质量发展新阶段，聚焦提升产业链供应链现代化水平 [4] 行业趋势与战略方向 - 汽车产业技术突破正深刻重塑交通运输体系发展格局，核心是通过技术创新驱动跨界融合与新质增长 [9] - 行业发展动力源于科技的系统性发展推动产业生态重构，区域间战略协同加速跨行业、跨领域融合进程 [6] - 行业整体发展聚焦构建以科技为核心的生态体系，通过“产业跨界融合”助力发展新质生产力 [4] 重要合作与平台建设 - 成立“双湾共创联盟”，旨在打破资源流通壁垒，推动技术、产业与创新要素深度融合，为粤港澳大湾区与长三角汽车产业联动发展搭建桥梁 [33] - “国际前沿技术加速中心”由伯乐产服集团与央企合作打造，提供一站式加速服务，已有6家创新项目入驻 [27] - 汽车技术领袖论坛致力于为行业搭建覆盖全产业链的交流平台，汇聚前沿智慧，为高质量发展提供方向指引 [4] 技术研讨与产业融合 - 举办多场技术平行分论坛，围绕电动汽车远程服务管理系统技术升级、AI驱动产业革新、低空与汽车产业新业态等方向进行深度研讨 [41] - 技术论坛2聚焦“人形机器人+大模型在汽车场景的落地与生态协同”，包含主题演讲和圆桌对话，搭建技术、资本与市场对接平台 [43] - 举行“汽车与具身智能技术融合创新闭门研讨会”，60余位企业高层探讨具身智能在汽车场景的应用、AI与智能体融合路径等议题 [36] 项目签约与产业落地 - “国际前沿技术产业园一期”签约仪式有12家国内外上市公司及优质企业签约入驻，包括博瑞医药、诚迈科技等 [25] - 国际前沿技术加速中心作为创新企业集聚平台揭牌入驻产业园区，下设转化中心与产业化中心 [25][27] - 伯乐产服集团将持续深耕产业服务与科技投资领域，为创新项目提供从科技成果转化到资本协同配置的全链条支持 [6]

核心观点 - 保时捷正经历严重的财务与市场危机，2025年前三季度经营利润暴跌99%至4000万欧元，第三季度出现9.66亿欧元经营亏损[4][11] - 公司面临电动化战略受挫、中国市场销量大幅下滑及经销商关系紧张等多重结构性挑战[17][19][24] - 为应对困境，公司已启动大规模战略重组，包括推迟纯电车型计划、聚焦燃油车、裁员及更换CEO，目标在2026年恢复增长[26][27][31] 财务表现恶化 - 2025年前三季度销售收入268.6亿欧元，同比下降6%；经营利润仅4000万欧元，较去年同期40.35亿欧元暴跌99%[4][5] - 第三季度出现9.66亿欧元经营亏损，而去年同期盈利9.74亿欧元[4] - 经营回报率从去年同期的14.1%骤降至0.2%[5] - 全球交付量下降6%至212,509辆[5] 市场表现全线溃败 - 中国市场销量暴跌26%至32,195辆，第一季度跌幅达42%[12][13] - 德国市场销量下降16%，欧洲（除德国）下降4%，北美市场增长5%[12] - 公司股价大幅下跌，被从德国DAX指数移出至MDAX指数[13] - 主力车型Macan出现大幅折价销售，裸车价低至35.8万元，较官方指导价57.8万元降幅近40%[14][16] 战略失误与外部压力 - 电动化战略受挫，推迟部分纯电车型上市计划，终止电池自产计划并支付27亿欧元重组费用[19] - 前三季度纯电车型占比仅23.1%，远未达到原定2025年超半数新车电动化的目标[21] - 美国关税成本高达3亿欧元，预计全年损失7亿欧元[22] - 在中国市场面临国产新能源品牌激烈竞争，失去传统定价优势[24] 自救措施与重组计划 - 战略重心重新转向内燃机与混合动力车型，延长燃油车生命周期[19][27] - 在中国设立研发中心，组建300人团队开发本地化车机系统[29] - 计划到2026年将中国经销商数量缩减至约100家，集中资源于一线城市[29] - 任命迈克尔·莱特斯为新任CEO，其兼具传统豪华车与新能源车管理经验[31] - 计划裁员1900人并削减2000个临时岗位以控制成本[31]

全球市场份额 - 中国汽车全球市场份额在9月回升至38%，较去年提升2个百分点 [1] - 2024年中国汽车全球市场份额为34.2% [1] - 2025年1-9月中国汽车全球市场份额为34.5% [1] 中国车企表现 - 全球前10大车企中有2家中国车企份额上升较强，比亚迪位列世界第6位，吉利位列第9位 [1] - 奇瑞位列全球车企第11位 [1] 国际市场动态 - 汽车电动化发展导致部分国际车企逐步走向衰落 [1] - 除美国市场异常强劲及铃木等品牌在印度市场表现较好外，其他国际品牌市场份额出现全面较大下滑 [1]

公司业绩表现 - 2025年第三季度公司实现营业收入461.8亿元，同比增长9.43%，环比增长4.23% [3] - 2025年第三季度归母净利润为18.0亿元，同比增长12.0%，环比增长11.9% [3] - 2025年第三季度扣非归母净利润为15.7亿元，同比增长6.4%，环比增长3.1% [3] - 2025年第一季度至第三季度经营活动产生的现金流量净额达99.77亿元，同比增长77.56% [7] 盈利能力与费用控制 - 2025年第三季度公司毛利率为12.6%，同比提升0.4个百分点，环比提升0.8个百分点 [6] - 2025年第三季度公司期间费用率为8.5%，同比上升0.1个百分点，环比下降0.4个百分点 [6][11] - 预测2025-2027年归母净利润分别为71亿元、77亿元、80亿元，同比增长6.5%、7.9%、4.4% [9] 客户结构与市场拓展 - 公司持续推进客户结构多元化战略，拓展上汽集团以外的主机厂客户 [4] - 2025年第三季度，核心客户上汽大众和上汽通用产量环比分别下降3%和13%，而特斯拉、赛力斯产量环比分别增长19%和11% [4] - 业外客户如赛力斯、小米因单车配套价值较高，弥补了上汽系客户销量下滑的缺口 [4] 战略布局与投资 - 公司于2025年10月完成收购上汽清陶49%股权，交易对价20589.69万元，并更名为清陶动力科技（上海）有限公司 [8] - 此次收购标志着公司成功切入固态电池赛道，助力新能源产业链布局 [8] - 预测2025-2027年营业收入分别为1731亿元、1826亿元、1871亿元，同比增长2.5%、5.5%、2.5% [9] 财务预测与估值 - 预测2025-2027年公司每股收益分别为2.26元、2.44元、2.54元 [12] - 对应预测市盈率分别为9倍、8倍、8倍 [9] - 预测2025-2027年毛利率稳定在12.30%，归母净利率从4.12%提升至4.29% [12]

调研基本信息 - 公司于2025年10月27日至31日通过电话会议接待天风证券、中金公司、景顺长城基金等13家机构调研 [1][2] - 公司接待人员为董事、董事会秘书、财务总监孙永及证券事务代表卢凤鹊 [2] 美国电动高尔夫球车市场需求 - 美国市场电动高尔夫球车需求旺盛主要基于三重逻辑：中国产业链优势带来的产品竞争力、通胀推高汽车售价形成的替代效应、消费习惯转变带动短途出行需求增长 [2] - 产品在外观设计、智能化配置及性价比方面竞争力突出，广泛应用于接送孩子、购物、户外休闲等短途出行场景 [2] - 通胀推高汽车售价，电动高尔夫球车价格优势明显，在短途出行功能上与汽车差异较小，形成替代效应 [2] 第二品牌TEKO布局 - 为提升经销商密度，公司推出电动高尔夫球车第二品牌TEKO，与现有品牌DENAGO在配置、材质及售价上基本一致 [3] - TEKO品牌在产品定位上外观设计更偏向时尚动感，瞄准年轻消费群体；在渠道模式上以全美连锁经销商合作为主，重点发展品牌专属旗舰店 [3] - DENAGO品牌则以非连锁经销商为主，多为非专营门店，目前TEKO品牌已获得市场认可，吸引多家优质经销商加盟 [3] 大排量全地形车进展 - 公司大排量全地形车研发生产有序推进：300CC车型已实现正常生产出货，350CC车型处于测试与完善阶段，500CC车型已完成小批量生产，计划尽快实现发货 [4] - 为加速研发进程，公司拟在重庆设立研究院，专项开展大排量全地形车发动机研发工作，进一步强化技术储备 [4] 研发投入策略 - 公司以"电动化、智能化、高端化"为核心研发方向，未来将持续加大投入 [5] - 一方面加快大排量全地形车发动机及整车研发，重庆研究院的设立将显著提升研发效率；另一方面筹划在一线城市布局，探索新业务增长点，推动产品结构优化升级 [5][6] 业绩增长展望 - 随着海外产能逐步释放、品牌影响力提升及销售渠道拓展，公司销售规模正稳步扩大，盈利能力保持良好 [7] - 未来将通过研发投入加码、产品矩阵完善及渠道网络深化，实现业绩持续增长，发展规划清晰明确 [7]

电动高尔夫球车市场与品牌策略 - 美国电动高尔夫球车需求旺盛，因中国产业链和技术使其在外观、智能化、性价比方面极具竞争力，广泛应用于短途出行 [2] - 美国通胀导致汽车售价升高，电动高尔夫球车价格优势明显，可替代或补充部分汽车使用需求，市场规模不断扩大 [2] - 公司推出第二品牌TEKO，旨在增加经销商密度，其与DENAGO品牌售价基本一致，但外观设计更时尚动感、年轻化 [3] - TEKO品牌以全美连锁经销商合作为主，发展品牌专属旗舰店；DENAGO经销网络则以非连锁性质的非专营门店为主 [3] 全地形车产品研发进展 - 300CC全地形车处于正常生产和出货阶段 [3] - 350CC全地形车处于测试和完善阶段 [3] - 500CC全地形车已实现小批生产，争取尽早发货 [3] - 为加快大排量全地形车研发，公司计划在重庆设立研究院，专注于发动机相关研发工作 [3] 研发投入与战略规划 - 公司以"电动化、智能化、高端化"为核心推动技术创新，将继续加大大排量全地形车发动机和整车的研发投入 [3] - 公司筹划在一线城市设立智能化研究院，加大现有产品的电动化和智能化改造，推进高端化战略，实现产品迭代升级 [4] - 随着海外产能完善、品牌影响力提升、销售渠道拓展，公司销售规模扩大，盈利能力良好 [4] - 公司对未来几年发展规划清晰，在产品、渠道、产能等方面有充分规划和落实，有信心实现业绩持续增长 [4]

公司里程碑与成就 - 一汽-大众第3000万辆整车（一汽奥迪A5L领航版）在长春基地下线，成为国内首家产销突破3000万辆的乘用车企业 [1] - 从1991年第一辆捷达下线至突破3000万辆，公司成长轨迹反映了中德汽车产业的深度融合 [4] 战略规划与未来展望 - 公司发布“两高一新”总体目标与“五大领先”具体目标，未来五年将推出近30款全新产品，其中新能源商品超过20款 [4] - 研发方面依托两国九地布局，保持年均近百亿投入，聚焦智驾与软件领域，自研混动专用发动机热效率已突破47% [4] - 捷达品牌将探索本土化运营新模式，三大品牌将实施“走出去、走进去、走上去”出海策略 [4] 行业意义与影响 - 3000万辆的产销突破被视为中国汽车产业对外开放与高质量发展的新里程碑，印证了开放合作是产业进步的必由之路 [3] - 此次突破彰显了中国对外开放活力与超大规模市场优势，也反映了中德汽车产业合作潜力 [3] - 公司的转型与开拓被视为中国从“汽车大国”迈向“汽车强国”进阶之路的体现 [4]