21世纪经济报道记者贺泓源、实习生李音桦 始祖鸟的"炸山"风波还在持续。 2025年9月22日，就始祖鸟发布的"双标"致歉信，再度引发热议。在国内版道歉信中，始祖鸟将核心问 题模糊处理为对高山在地文化的宣传，归咎于艺术家的创作、实际执行。 海外版则强调，始祖鸟"正与相关艺术家和中国团队沟通，调整工作方式避免类似情况"。似乎有着有把 此次事件甩锅到"相关艺术家""中国团队"的嫌疑。 9月19日，始祖鸟在西藏自治区江孜县热龙乡赞助艺术家蔡国强举办的烟花秀，引发争议。人们担忧， 位于高海拔地区的西藏生态环境脆弱，一旦遭到破坏会造成不可逆转的伤害。 至此，始祖鸟"炸山"风波愈演愈烈。 而在始祖鸟风波背后，其运营公司大股东安踏集团，是绕不过去的主角。或受此次事件影响，9月22 日，安踏体育报收94.65港元/股，跌幅2.22%。 青藏高原被誉为"世界屋脊"，也是中国乃至全球最重要的生态屏障之一。面对始祖鸟烟花秀"生态破坏 风险"的质疑，主办方回应称，使用的烟花彩色粉均为生物可降解材料，排放符合环保标准，且燃放等 级为最低风险，还制定了预防、监测和恢复的全链条方案，包括转移牲畜、引导小型动物离开以及燃放 后的清洁等措施。 ...

21世纪经济报道记者贺泓源、实习生李音桦 始祖鸟的"炸山"风波还在持续。 2025年9月22日，就始祖鸟发布的"双标"致歉信，再度引发热议。在国内版道歉信中，始祖鸟将核心问 题模糊处理为对高山在地文化的宣传，归咎于艺术家的创作、实际执行。 海外版则强调，始祖鸟"正与相关艺术家和中国团队沟通，调整工作方式避免类似情况"。似乎有着有把 此次事件甩锅到"相关艺术家""中国团队"的嫌疑。 9月19日，始祖鸟在西藏自治区江孜县热龙乡赞助艺术家蔡国强举办的烟花秀，引发争议。人们担忧， 位于高海拔地区的西藏生态环境脆弱，一旦遭到破坏会造成不可逆转的伤害。 至此，始祖鸟"炸山"风波愈演愈烈。 而在始祖鸟风波背后，其运营公司大股东安踏集团，是绕不过去的主角。或受此次事件影响，9月22 日，安踏体育报收94.65港元/股，跌幅2.22%。 资本市场可能在担心，一向靠着"多品牌"战略飞速扩张的安踏集团，其管理体系或许出现裂痕。这在当 下市场环境中，是种难以忽视的风险。 背后，或许暴露出始祖鸟品牌价值观问题。更实际一点是公司治理问题：始祖鸟市场部大概率没有做好 相关调研。 另外，从海内外不同口径道歉信看出，作为全球性品牌，始祖鸟品牌 ...

行业趋势 - 餐饮行业进入微利时代 副牌战略从追求数量转向质量 强调"优生优育"而非"多子多福"[1][27] - 头部餐饮企业普遍采用"主品牌守擂 副牌冲锋"的多品牌战略寻找第二增长曲线[2] - 消费市场发生结构性转变 中高端餐饮遇冷 性价比成为核心决策变量 火锅人均消费从2022年86.7元降至2025年77.1元 降幅达11%[13] 海底捞副牌战略演变 - 2015年通过收购U鼎冒菜开启副牌探索 该品牌曾挂牌新三板 巅峰期拥有45家门店 目前仅剩1家在营[3][4] - 2020年进入副业爆发期 但多数项目浅尝辄止 当年逆势扩张门店至1205家 同比增68.3% 导致2021年亏损42亿元[3] - 2023年战略调整后仅推出3个子品牌 包括囿吉山 焰请烤肉铺子和小嗨火锅[3] - 2024年8月启动"红石榴计划" 鼓励员工内部创业 支持店长跨品牌管理 降低总部试错成本[5] - "红石榴计划"下推出6个子品牌 包括小嗨爱炸 喵塘主麻辣烤鱼等 其中举高高自助小火锅为收购项目[5] - 2024年其他餐厅收入达4.83亿元 同比增长39.6%[6] - 2025年继续多元化拓展 涉足简餐 烘焙等领域 9月在北京开出首家"火锅+"社区店 营业时间从早6点至凌晨3点[8][9][10] 西贝副牌战略挑战 - 副牌探索持续7-8年 累计亏损7-8亿元 2024年大幅收缩并聚焦主品牌[12][26] - 2022年推出"贾国龙中国堡" 计划2023年开100家门店 但2024年3月全部关闭[11] - 副牌定位与主流需求背离 "贾国龙中国堡"以直营模式主打一线城市写字楼群体 而主流消费人群为学生和普通打工人[12] - 后续推出"贾国龙小锅牛肉"客单价80元左右 部分门店已关停 业务被独立交由职业经理人[12] - 供应链能力不足 缺乏足够财力支付试错成本 无法像海底捞进行多品类布局[12] 副牌价格战略 - 海底捞副牌主打低价策略 十八汆面馆主打10元平价面 北京只卖15元[14] - 小嗨火锅价格持续下调 鸳鸯锅底从19.8元降至9.9元 人均消费压到50元左右[14] - 收购的举高高自助小火锅成人标准价59.9元/位 儿童29.9元/位[14] - 社区店产品定价亲民 手作鲜包2.9元起 现炸麻花1.5元/个[15] - 西贝小牛焖饭与拌面客单价降至35.9元 但仍高于快餐主流10-30元价格带[17] - 呷哺呷哺高端化尝试遇阻 湊湊火锅客单价142.3元 翻台率仅2次 低于海底捞3.8次[20] - 呷哺呷哺推出客单价250元的烧烤品牌趁烧 已于2024年末全部关店[20] 副牌运营成效 - 海底捞2024年上半年营收同比下降3.7%至207.03亿元 净利润下滑13.7% 翻台率跌至3.8次/天[25] - 副牌营收5.97亿元 虽只占总营收1.4% 但同比暴增227%[25] - 焰请烤肉铺子贡献近2亿元 净利率12%-14% 高于行业5%-8%平均水平 已开70家门店覆盖15个城市[25] - 九毛九集团副牌相对成功 太二酸菜鱼 怂火锅等人均80-130元 但近期太二客单价降至69元被吐槽分量缩水[22] - 九毛九高端品牌"赏鲜悦木"实行套餐预约制 人均超500元 在营仅2家难以规模化[22]

当始祖鸟5500米海拔的烟花秀因环保翻车，这场争议意外撕开安踏的管理裂缝 —— 从360亿豪赌始祖鸟 到收编FILA、Jack Wolfskin，资本堆砌的多品牌盛宴下，如何治理的考题早已浮出水面。 最近始祖鸟可是摊上事儿了！本想在海拔5500米的地方炫一波富有东方韵味的烟花秀，结果直接因环保 生态问题被网友骂上热搜。 效果嘛，确实牛！ 说到这始祖鸟，是安踏在2019年联合财团砸下360亿买下始祖鸟的母公司亚玛芬体育。当时不少人觉得 这是场豪赌，结果呢？安踏一顿操作，2023年亚玛芬体育实现利润37.5亿。在2024年，安踏更是在财报 中直接表示：对亚玛芬体育的投资是非常成功的。 现在FILA都成了安踏的收入支柱了。今年上半年，FILA实现收入141.82亿，贡献了安踏36.79%的收 入。 近年来啊，安踏的购物车就没空过！ 但问题也来了：疯狂并购后，管理跟不上，品牌价值就很容易翻车。比如这次始祖鸟的烟花秀，看似艺 术高大上，实则环保大翻车。毕竟收购只是开始，整合才是终极考题。 在收购始祖鸟的同年，安踏还斥资3.14亿收购了FILA，直接填补了当时国内高端运动时尚市场的空白。 所以啊，收购只是捷径，千万别忘了 ...

赴港上市计划 - 公司拟在境外发行H股并于香港联交所上市 目前处于前期筹备阶段 [1][2] - 上市目的为深化全球化战略布局 加快海外业务发展 打造多元化资本运作平台 [1] 海外业务发展 - 海外地区营收从2017年616.84万元增长至2024年3.55亿元 2025年上半年达2.06亿元 同比增长27.42% [2][22] - 海外门店数量达111家 覆盖马来西亚 泰国 越南 新加坡等成熟市场 并拓展老挝 菲律宾 马尔代夫 肯尼亚等新市场 [16][17][18][23] - 海外业务毛利率显著高于境内 2022-2024年分别达66.32% 68.89% 68.13% [19] - 海外营收占比仍较低 2022-2024年分别为1.22% 1.31% 1.76% 2025年上半年为1.83% [21][22] 多品牌战略转型 - 从男装向全品类转型 拥有主品牌海澜之家(HLA) 女装OVV 潮流品牌黑鲸 婴童品牌英氏 [4] - 独家代理奥地利运动品牌HEAD中国区业务 独家授权代理阿迪达斯FCC系列中国大陆零售业务 [4][10] - 主品牌海澜之家系列营收占比稳定在70%以上 2025年上半年贡献83.95亿元 占主营业务收入112.38亿元的75% [7][8][9] 财务业绩表现 - 2025年上半年营收115.66亿元 同比增长1.73% 归母净利润15.80亿元 同比下降3.42% [5] - 2020-2024年营收波动明显 分别为179.59亿元 201.88亿元 185.62亿元 215.28亿元 209.57亿元 [5] - 同期归母净利润分别为17.85亿元 24.91亿元 21.55亿元 29.52亿元 21.59亿元 [5] - 业绩较2019年营收219.70亿元 归母净利润32.11亿元的高点存在差距 [6] 新业务拓展 - 2023-2024年通过子公司出资2.48亿元持有斯搏兹品牌51%股权 切入运动赛道 [9] - 截至2025年上半年授权代理的阿迪达斯门店数量达529家 [11] - 与京东联手打造京东奥莱新业态 进军高性价比市场 目前门店数量达23家 [12][13]

公司战略与资本运作 - 公司启动H股上市计划 旨在深化全球化战略布局 加快海外业务发展 打造多元化资本运作平台 [2] - 公司自2021年实施"多品牌、多品类、集团化"战略 旗下拥有主品牌海澜之家(HLA) 女装OVV 潮流品牌黑鲸(HLA JEANS) 婴童品牌英氏(YeeHoO) 并独家代理奥地利运动品牌HEAD中国区业务及阿迪达斯FCC系列中国大陆零售业务 [3] - 公司通过全资子公司出资2.48亿元持有斯搏兹品牌管理(上海)有限公司51%股权 借此获得阿迪达斯FCC系列国内零售代理权 [5][6] 财务业绩表现 - 2025年上半年营收115.66亿元 同比增长1.73% 归母净利润15.80亿元 同比下降3.42% [3] - 2020-2024年营收波动明显：179.59亿元(-18.26%) 201.88亿元(12.41%) 185.62亿元(-8.06%) 215.28亿元(15.98%) 209.57亿元(-2.65%) [3] - 同期归母净利润分别为17.85亿元(-44.42%) 24.91亿元(39.60%) 21.55亿元(-13.49%) 29.52亿元(36.96%) 21.59亿元(-26.88%) [4] - 主品牌"海澜之家系列"2025年上半年贡献收入83.95亿元 占主营业务收入112.38亿元的75% [5] - 2020-2024年主品牌收入占比稳定在70%以上：137.68亿元(77%) 151.33亿元(75%) 137.53亿元(74%) 164.58亿元(76%) 152.70亿元(76%) [5] 海外业务发展 - 海外营收从2017年616.84万元增长至2024年3.55亿元 2025年上半年达2.06亿元 同比增长27.42% [2][8] - 2022-2024年海外营收分别为2.19亿元(154.10%) 2.72亿元(23.98%) 3.55亿元(30.75%) [8] - 截至2025年上半年海外门店数量达111家 [8][14] - 海外业务毛利率显著高于境内：2022-2024年分别为66.32% 68.89% 68.13% 相比境内毛利率43%-45% [12] - 海外营收占比仍较低：2022年1.22% 2023年1.31% 2024年1.76% 2025年上半年1.83% [14] 市场拓展与渠道建设 - 海外市场从马来西亚起步 逐步拓展至泰国 越南 新加坡 老挝 菲律宾 马尔代夫 肯尼亚等国家 [8][9][10][11] - 2025年下半年计划布局中亚 中东 非洲市场 并在悉尼开设澳大利亚首店 [11] - 阿迪达斯授权代理门店数量达529家 [7] - 与京东合作打造"京东奥莱"新业态 截至2025年上半年门店数量达23家 覆盖江苏 山东 河南 河北 安徽 山西 广东等地 [8] - 海外采用全直营模式 在东南亚布局四种门店类型：HLA concept集合大店 HLA男装单体店 EICHITOO女装单体店 HLA lifestyle优选店 面积100-400平方米 年化店效600万-1500万元人民币 [14]

赴港上市计划 - 公司启动H股上市筹备工作以深化全球化战略布局和打造多元化资本运作平台 [1] - 赴港上市正值海外业务快速推进期 海外营收从2017年616.84万元增长至2024年3.55亿元 [1] - 2025年上半年海外收入达2.06亿元 同比增长27.42% [1] 海外业务发展 - 海外门店布局达111家 覆盖马来西亚/泰国/越南/新加坡等成熟市场及老挝/菲律宾/马尔代夫/肯尼亚等新市场 [6][7] - 2022-2024年海外营收分别为2.19亿元/2.72亿元/3.55亿元 增速达154.10%/23.98%/30.75% [7] - 海外业务毛利率显著高于境内 2022-2024年分别达66.32%/68.89%/68.13% [8] - 2025年下半年计划拓展中亚/中东/非洲市场 并将在悉尼开设澳大利亚首店 [8] 战略转型与品牌布局 - 实施"多品牌/多品类/集团化"战略 从男装向全品类转型 [2] - 旗下品牌包括主品牌HLA/女装OVV/潮流品牌黑鲸/婴童品牌英氏 [2] - 独家代理奥地利运动品牌HEAD中国区业务及阿迪达斯FCC系列中国大陆零售业务 [2][4] - 2023-2024年合计出资2.48亿元收购斯搏兹51%股权 切入运动赛道 [4] 财务表现 - 2025年上半年营收115.66亿元（同比+1.73%） 归母净利润15.80亿元（同比-3.42%） [2] - 2020-2024年营收波动明显：179.59亿元/201.88亿元/185.62亿元/215.28亿元/209.57亿元 [2] - 同期归母净利润为17.85亿元/24.91亿元/21.55亿元/29.52亿元/21.59亿元 [3] - 业绩较2019年高点（营收219.70亿元/净利润32.11亿元）仍有差距 [3] 营收结构 - 主品牌"HLA系列"贡献超七成收入 2025年上半年营收83.95亿元（占比75%） [4] - 2020-2024年主品牌收入占比稳定在74%-77%之间 [4] - 海外业务占比仍较低 2025年上半年收入占比仅1.83% [8] 渠道拓展 - 阿迪达斯授权门店达529家 运动赛道布局初具规模 [4] - 与京东合作打造"京东奥莱"新业态 目前已开设23家门店 [4][5] - 海外采用全直营模式 门店年化店效介于600万-1500万元之间 [9]

股价表现 - 2025年9月19日触及涨停 涨停价4.68元 涨幅10.12% 总市值68.30亿元 流通市值55.21亿元 总成交额6.41亿元 [1] 多品牌战略与业务发展 - 完成WOOLRICH品牌收购 HAZZYS品牌增长8.37% 多品牌战略持续推进 [2] - 线上销售增长17.65% 抖音等新渠道发力 [2] 公司治理与财务优化 - 董事会换届顺利完成 治理结构保持稳定 非独立董事和独立董事均高票当选 [2] - 高新技术企业资质延续 所得税优惠税率15%持续有效 [2] - 控股股东质押比例从42.29%降至32.42% [2] 行业与资金面 - 服装家纺板块部分个股表现活跃 形成板块联动效应 [2] - 此前9月17日龙虎榜显示游资、机构、外资均为净卖出 此次涨停或存在资金博弈因素 [2]

融资情况 - 公司完成11.6亿美元公开增发融资 发行约2.09亿股 包括1.61亿股美国存托股和2.1亿股A类普通股 另因承销商行使期权额外发行2727.27万股美国存托股 美国存托股发售价每股5.57美元 普通股每股43.36港元 [1] - 年内两次二级市场融资总额超百亿港元 3月以每股29.46港元发行1.36亿股A类普通股募资40.3亿港元 [1] - 融资净额均用于智能电动汽车核心技术研发 未来技术平台及车型开发 以及充换电网络扩张 [1] 市场反应与产品动态 - 瑞银将公司目标价提高至8.50美元 看好财务结构改善 新产品竞争力提升及消费者信心回暖驱动的增长潜力 [1] - 第三代ES8于8月21日开启预售 9月20日正式上市 累计收到约10万份小额可退订单 产品升级有望优化财务结构 [1] - 乐道L90首月交付1.05万辆 成为公司历史上销量破万最快车型 [2] 财务表现 - 二季度营收190.1亿元 同比增长9.0% 环比增长57.9% 净亏损49.95亿元 同比收窄1.0% 环比减少26% 综合毛利率10.0% 现金储备272亿元 [2] - 二季度累计交付7.2万辆新车 同比增长25.6% 环比增长71.2% 8月交付量3.13万辆 同比增长55.2%创历史新高 [2] 业绩展望 - 预计三季度营收218.1亿元至228.8亿元 交付量8.7万至9.1万辆 同比增长40.7%至47.1% [2] - 第四季度目标月均产销5万辆 整车毛利率预计达16%至17% 有望实现盈亏平衡 [2] - 多品牌战略实施使亏损逐步收窄 但四季度盈利目标仍存挑战 [2]

股价表现 - 蔚来-SW(09866)股价上涨8.13%至55.2港元 创去年10月以来新高[1] - 盘中最高触及55.45港元 成交额达2.15亿港元[1] 产品动态 - 全新ES8将于2025年9月20日NIO Day正式上市[1] - 乐道L90上市首日订单突破10,000台[1] - 全新ES8订单量已超越乐道L90同期表现[1] 战略布局 - 公司实施多品牌战略覆盖15-80万元价格带[1] - 三大品牌布局进入收获期 开启全新产品周期[1] - 通过超高性价比产品打开纯电大三排SUV市场[1] 机构观点 - 光大证券看好公司智能化与换电技术优势[1] - 预期2025年降本增效前景将逐步兑现[1]