活动概述 - 深圳都市力酿精酿啤酒节暨第三届深圳特昂节于8月31日在深圳福田星河COCOPark落幕 由36氪与精酿啤酒品牌TAGSIU联合主办 深圳市福田区商务局支持[3] - 活动旨在探索新型消费场景 推动新质消费与夜经济发展 通过共创平台、异业态玩法及文化沙龙等形式创新夜经济模式[5] - 活动聚焦"创新"与"品牌力"两大核心议题 强调创新是打破同质化竞争的关键 品牌力是价值放大器和企业护城河[7][8][9] 消费趋势分析 - 中国消费市场从"消费降级"转向"消费分级" 消费者更注重质价比（如茶饮、商超）、情绪价值（如悦己、社交）及有理由的溢价（如轻奢、潮玩）[6] - 消费者需求从商品本身转向新颖解决方案、体验及情感共鸣 驱动品牌通过创新和品牌力实现从"被知道"到"被热爱"的转化[8][9] 活动内容与形式 - 活动为期三天 结合精酿啤酒、音乐演出、机器人表演、吐槽大会、街舞大赛及IP周边等多元形式 打造兴趣社交圈和能量场[10] - 36氪举办"8点1氪"线下沙龙 邀请投资人、品牌主理人、媒体人等探讨"年轻品牌耐力战"和"创新不止于参数"等议题[10] - 超70家品牌及现场观众参与 36氪发布《CITYFORCE年度品牌》名单 从300多个案例中选出32个代表性品牌[14][15] 品牌评选与行业覆盖 - 评选品牌核心标准为"价值感深耕"与"创新力突围" 覆盖餐饮住宿、家政服务、养老托育等基础型消费 文化娱乐、旅游、体育、教育等改善型消费 以及数字、绿色、健康等新型消费领域[14][16] - 品牌需在商业价值、用户价值与社会价值三方面展现"综合质感" 并在产品创新、体验革新、技术应用或品牌模式上有突破性变革[17][19] 未来方向 - 特昂节将持续融合科技力、文化力与商业力 成为科技消费趋势观察窗口 并构建可持续商业生态[21]

核心财务表现 - 2025H1营收30.7亿元同比下滑5.7% 归母净利润2.7亿元同比下滑22.9% [2] - 2025Q2营收17.4亿元同比下滑9.2%但环比增长30.3% 归母净利润1.8亿元同比下滑12.8%但环比大幅增长110.6% [2][3] - 费用结构持续优化 2025Q2销售/管理/研发/财务费用率同比分别下降1.6/0.8/0.5/0.6个百分点 [3] 摩托车业务分析 - 2025Q2摩托车销量10.6万辆同比下滑17.2%但环比增长9.6% 与营收变动趋势一致 [3] - 大排量摩托车销量恢复明显 800cc+车型出口销量突破1500辆同比大幅增长 [3][4] - 产品定义能力提升 2025H1推出赛800RS、追900等高端车型及鸿250CITY等运动踏板车型 [4] - 国际化战略成效显著 在130多个国家和地区拓展市场 美国、意大利、印尼建立子公司 [4] 全地形车业务布局 - 积极研发ATV、UTV、SSV及雪地车等多款产品 规划研发10款全地形车 [5] - ATV600及ATV1000两款产品已实现量产销售 UTV1000和SSV1000处于研发阶段 [5] 未来业绩展望 - 预计2025-2027年营收分别为66.8/79.8/94.7亿元 归母净利润6.4/7.5/8.8亿元 [6][8] - 对应每股收益1.21/1.42/1.67元 以2025年8月27日收盘价16.84元计算PE分别为14/12/10倍 [6][8]

投资评级 - 维持"推荐"评级 对应2025年8月29日16.99元/股收盘价 PE分别为14/12/10倍 [4][6] 财务表现 - 2025H1营收30.7亿元同比-5.7% 归母净利2.7亿元同比-22.9% [1] - 2025Q2营收17.4亿元同比-9.2%环比+30.3% 归母净利1.8亿元同比-12.8%环比+110.6% [1][2] - 2025Q2销售/管理/研发/财务费用率分别为3.2%/3.5%/5.9%/-2.5% 同比分别-1.6/-0.8/-0.5/-0.6pcts [2] - 预计2025-2027年营收66.8/79.8/94.7亿元 归母净利6.4/7.6/8.9亿元 EPS为1.21/1.45/1.69元 [4] 摩托车业务 - 2025Q2摩托车销量10.6万辆同比-17.2%环比+9.6% 与营收变化趋势趋同 [2] - 2025H1推出赛800RS、追900等高端车型 鸿250CITY、鸿150S等运动踏板车型备受关注 [3] - 2025H1中大排（＞250cc）车型出口销量2.6万辆同比+2.5% 其中800cc+车型销量突破1,500辆同比大幅增长 [3] - 在美国、意大利、印尼建立子公司 通过自建及合作在130多个国家和地区拓展市场 [3] 全地形车业务 - 已研发包括ATV、UTV、SSV及雪车等多款产品 规划研发10款全地形车 [4] - ATV600及ATV1,000实现量产并销售 UTV1,000和SSV1,000车型处于研发过程中 [4] 盈利预测 - 预计2025-2027年营业收入增长率10.8%/19.4%/18.7% 净利润增长率-5.9%/19.7%/16.9% [5][12] - 预计毛利率26.80%/27.00%/27.12% 净利润率9.53%/9.55%/9.40% [12] - 预计ROE为12.21%/13.94%/15.50% 每股净资产9.90/10.38/10.92元 [12]

行业会议概况 - 中国五金制品协会吸油烟机分会2025年度会长会议在青岛召开 由青岛海尔智慧厨房电器有限公司承办 聚焦总结行业发展经验 研判市场形势与挑战 共谋高质量发展路径 [1] - 参会代表包括方太 海尔 德意 亿田 火星人 帅康 帅丰 万家乐 美大 樱花等20余位行业龙头企业高管及协会负责人 [1] - 全体与会人员参观海尔集团文化展馆 深入了解海尔企业精神 管理模式及全球化发展成果 [1] 行业发展态势 - 上半年中国厨电行业整体保持增长态势 得益于国家政策支持 [2] - 行业面临增速放缓的新常态 企业需增强信心 选择适合自身优势的发展道路 [3] - 企业需精准研判经济周期形势 制订有效策略 做好产品结构调整 [4] 企业战略与创新 - 海尔集团聚焦三大核心赛道：智慧住居生态 大健康产业生态 数字经济产业生态 [2] - 海尔实施"研发 制造 营销"三位一体的本土化战略 成功开展海外创牌 [2] - 企业需持续强化科技创新 产品创新 管理创新 提升企业实力 产品力 品牌力 服务力 [4] - 行业坚持"不打价格战"原则 维护"友好竞争 产品竞争"的良性发展生态 [4] 市场机遇与挑战 - 东南亚市场成为重要增量机遇 印尼和越南因人口基数庞大 城市化进程加快 对家电产品需求潜力巨大 [3] - IMF及世界银行预测东盟主要国家GDP增速将高于全球平均水平 [3] - 中国元素及品牌在全球市场活跃 彰显从"世界工厂"向"品牌强国"的跃升趋势 [2] 企业应对策略 - 企业需强化内部管理 提升运营效率与韧性 以确定性应对外部不确定性 [3] - 需敏锐洞察消费趋势与市场变化 聚焦用户兴趣点 积极探索营销与渠道创新 [3] - 企业应坚守定位 持续推进技术产品创新与管理理念创新 [4] - 行业应发扬"竞合"文化 维护共同进步 良性发展的行业生态 [4]

核心财务表现 - 2025年上半年公司实现营收31.04亿元，同比下降6.12% [1] - 归母净利润2.88亿元，同比增长3.19% [1] - 归母净利润率9.26%，同比提升0.84个百分点 [2] - 经营活动现金流净额8.96亿元，同比大幅增长98.27% [2] 品牌表现 - La Koradior品牌营收2.80亿元，同比增长9.65% [1] - 主品牌Koradior营收10.44亿元（占比33.6%），同比下降1.22% [1] - NAERSI营收6.55亿元（占比21.1%），同比下降10.85% [1] - NEXY.CO营收4.84亿元（占比15.6%），同比下降4.00% [1] - ELSEWHERE/CADIDL/FUUNNY FEELLN/NAERSILING营收分别下降21.89%/11.73%/9.85%/12.67% [1] 渠道结构 - 线下渠道营收25.09亿元，其中直营渠道24.31亿元（同比下降7.69%），经销渠道0.78亿元（同比下降38.32%） [1] - 线上渠道营收5.95亿元，同比增长8.88%，收入占比提升至19.16% [1] - 抖音渠道营收1.16亿元（同比增长14.25%），微信视频号渠道营收0.56亿元（同比增长136.45%） [1] - 天猫/唯品会渠道分别实现营收1.29/2.45亿元，同比增长3.81%/2.03% [1] 运营指标 - 期末门店总数1765家，较期初净减少74家 [1] - 主品牌Koradior门店654家（净减少22家），NAERSI门店425家（净减少11家） [1] - 存货规模14.86亿元，同比增长16.6% [2] - 毛利率76.41%，同比微升0.11个百分点，其中电商渠道毛利率提升2.28个百分点至63.40% [2] 费用控制 - 销售及分销开支同比下降8.14%，行政及其他经营开支同比下降15.19% [1] - 股权激励费用由去年同期9948万元大幅降至534万元 [1] - 销售费用率56.3%，行政费用率10.1%，同比均有下降 [2] 未来展望 - 公司计划围绕品牌力塑造和商品力深化改革 [3] - 预计收入端较上半年小幅改善，利润端有望展现弹性 [3] - 预计2025-2027年EPS为0.84/0.90/0.95元 [3]

投资评级 - 行业投资评级为看好丨维持 [8] 核心观点 - 立邦中国2025年二季度销售收入1177亿日元（折合58亿人民币），同比减少14%，营业利润185亿日元（折合9.1亿人民币），同比增长3% [2][6] - 立邦中国建筑涂料收入48亿人民币，同比下降18%，汽车涂料收入同比增长19%，工业涂料同比下降5% [10] - 立邦中国与三棵树经营分化明显，立邦建筑涂料收入增速从24Q2的6%下滑至25Q2的-18%，而三棵树同期从2%提升至4% [10] - 立邦中国零售端收入过去5个季度增速分别为5%、1%、2%、5%、-11%，工程端增速分别为-12%、-16%、-18%、-10%、-19% [10] - 三棵树工程墙面漆收入增速从24Q2的-9%改善至25Q2的-7%，家装墙面漆收入增速从26%降至9%但仍保持正增长 [10] 盈利能力分析 - 立邦中国2025年二季度营业利润率14.0%，同比上升2.4个百分点，环比下降0.8个百分点 [10] - 三棵树二季度营业利润率11.5%，同比提升7.6个百分点，环比提升5.8个百分点 [10] 战略调整与目标修正 - 立邦中国2025年收入增速目标从5~10%下修至0~5%，其中零售端目标从10%下修至0~5%，工程端目标从5%下修至下滑10~15%，汽车涂料目标从10%上修至20% [10] - 三棵树通过美丽乡村、马上住&艺术漆等新业态实现逆势增长，推荐关注其存量市场战略 [10] 市场格局变化 - 立邦因价格策略调整（低端产品提价1-5%）和信用政策趋严导致份额受损，三棵树收入增速实现反超 [10] - 立邦工程端收入降幅扩大至-19%，三棵树工程端降幅收窄至-7%，零售端三棵树家装墙面漆保持9%增速 [10]

品牌力与日本消费品牌研究 - 品牌力由产品力、渠道力、传播力组成，产品力是生存底层，渠道力需在主流平台有影响力，传播力需实现用户自传播[1] - 日本品牌在低增长、少子化、高龄化背景下仍能成为行业领军企业，如无印良品、711、资生堂等[2] - 日本消费市场变化对中国未来10年消费演化具有强预示性，可作为"未来实验室"和"预演场"[6] 日本品牌核心经营策略 - 供应链驱动PB产品：神户物产通过制售一体化PB商品+低折扣业态做到1000+家门店200亿规模，7-11用门店数据指导供应链开发PB产品，Nitori用汽车供应链标准实现36年收益双增[7] - 细分大单品持续迭代：龟甲万从酱油产品升维到酱油文化，资生堂用分层品牌守住高端市场并挖掘下沉客群[7] - 定义生活方式与情绪共鸣：万代开发触动人类本能欲望的商品，无印良品重新定义无logo平价商品[8][9] 具体企业案例与数据 - 7-11通过单品打造帮助店铺业绩提升120%，自主PB商品开发超过1000件[11] - 神户物产拥有1000+家店铺，200亿人民币销售规模，340支PB商品，全球350家合作工厂[13] - 龟甲万从17世纪家庭作坊发展至今拥有2000多种相关产品[16] - 万代爆款玩具设计师参与开发50多款玩具，累计销售335万个[18] 研学活动内容 - 活动将深度解析日本品牌经营密码，包括7-11零售战略、神户物产SPA模式、资生堂分层需求满足等[11][13][14] - 行程包含企业参访、大咖分享、探店观察等形式，特邀嘉宾包括朱啸虎等投资界人士[9][10] - 活动定价59800元/人，限额35人，包含6天5晚东京行程[20]

核心观点 - 公司披露2025年上半年业绩后股价单日大跌9.29% 市值蒸发12亿港元 但公司称与基本面无关且财报符合预期[1] - 公司营收和净利润同比分别增长11.0%和8.6%至57.05亿元和8.58亿元 但增速为近五年最低且净利润增幅首次降至个位数[1][2] - 股价大跌可能源于业绩部分不及预期及年初至今超40%涨幅后的正常回调[1] 财务表现 - 营收同比增长11.0%至57.05亿元 但增速为近五年最低水平[1][2] - 归母净利润同比增长8.6%至8.58亿元 增速为近五年最低且首次降至个位数[1][2] - 生产相关成本同比增长11%至33.38亿元 增幅与营收持平[5] - 销售及分销开支同比增长13.2% 其中电商平台佣金费用增45.3% 物流开支增40.2%[5] - 贸易应收款项增加3.76亿元 平均周转天数146天 显著高于安踏21天和李宁14天[9] 业务结构 - 成人服装营收同比仅增1.6% 较上年同期多卖0.25亿元[3] - 儿童服装营收同比下降7.6% 较上年同期少卖0.43亿元[3] - 服装业务总体少卖0.18亿元[3] - 成人服装平均批发售价同比下降4.5%至70.7元/件 销量增6.3%[4] - 儿童服装平均批发售价降至65.6元/件 销量同比下降1.5%[4] 渠道与运营 - 线下销售网点中三线及以下城市占比达76%（大装）和67.5%（儿童）[8] - 已累计落成49家超品门店并在马来西亚开设首家海外直营店[8] - 线上渠道以直营为主 主打高性能高溢价产品以避免利益冲突[9] - 经销商打折清库存行为对价格体系和品牌形象造成影响[9] 行业对比与估值 - 安踏李宁特步361度市盈率分别为15倍14倍12倍8.9倍[9] - 公司年初至今股价涨幅超40%跑赢行业及大盘[1] - 行业普遍通过强化鞋类产品树立专业形象并提升溢价能力[4] 战略挑战 - 品牌力仍需提升 服装业务量价表现反映消费者认可度有限[4][8] - 依赖经销商渠道导致对价格管控能力较弱[8] - 发展直营电商业务带来销售费用快速上升[5][6] - 公司正通过研发赞助国际赛事和品牌营销提升品牌力[9]

篮球鞋市场销量下滑 - 2024年篮球鞋销量下降5% 截至2025年5月本年度销量跌幅达8% [1] - 篮球品类为运动品牌核心业务之一 研发和市场传播投入资源直接影响品牌经营表现 [1] 跑鞋市场增长对篮球鞋的冲击 - 跑鞋销量快速增长且需求持续强劲 消费者偏好高性能及日常通勤跑鞋 [2] - 跑鞋受众群体更广泛 舒适度及通勤适配性带来更大市场机会 [2] - 新兴品牌如Hoka/On昂跑/SALOMON通过小众概念（如厚底越野/商务休闲）关联理想生活方式形成潮流 [3] - 不跑步的消费者也将跑鞋作为多场景选择 进一步扩大市场影响力 [3] 篮球明星影响力减弱 - 迈克尔·乔丹曾通过科技配置和色彩搭配使篮球鞋成为潮流符号 影响全球消费者及名人 [6] - 后续球星如科比/詹姆斯/库里未能达到乔丹的全球影响力 Jordan Brand地位未被超越 [6] - 篮球鞋逐渐失去潮流文化中心地位 [6] 科技研发为核心竞争力 - 功能性鞋款依赖结构设计及材料研发提升运动表现 为核心卖点 [9] - 篮球鞋中底科技历经气垫技术（Air/Zoom）和发泡技术（Boost）主导阶段 推动产品形态演进 [9] - 运动品牌需通过科技领先抢占市场份额 即便市场风向不利仍可维持竞争力 [9] - 科技研发需长期投入 大量尝试后仅少数创新能广泛应用 [10] - 持续更新提升运动表现的科技为品牌力基石 [10] 供应链与材料创新 - 供应链发展水平关键 中国供应链和研发处于全球领先地位 [12] - 新材料可改变篮球鞋设计模式和理念 焕发市场活力 [12] - 设计师需密切关注全球供应链科技更新及材料性能 [12] 设计师角色变革 - 球鞋设计师从幕后走向台前 通过社媒直接与消费者沟通设计理念及品牌故事 [13] - 设计师运营自媒体账号（如四十二码半社区）分享行业趋势/设计灵感/科技更新 并提供资源与工作机会 [13] - 开放资源与新鲜思想涌入促进行业良性发展 [16] - 新技术（3D打印/鞋面喷织/AI）提升设计可操作性 实现创新想法（如异形碳板/轻质高强度鞋面） [16] - 设计师直接沟通可高效反馈产品体验 击碎品牌与市场屏障 [17]

公司发展 - 幸运咖2025年初定下年内规模突破万店目标 [1] - 二季度新签门店同比增长164% 7月加盟咨询量环比增长超300% [1] - 目前门店数超7000家 覆盖全国超300个城市 成为中国第四大现磨咖啡品牌 [1] - 7月12日店均营业额达5732元 外卖订单量环比提升258% 单店外卖最高单量3095单 [2] - 椰椰拿铁单品销售额超2亿元 多款新品销售额突破1亿元 近期有门店月营业额突破50万元 [9] - 加盟商投资预算从35万元降至25万元 年龄要求从25-45岁放宽至20-40岁 [7] - 针对六大城市推出单店总减免3.4万元的加盟扶持政策 [8] 商业模式 - 坚持"高质平价"定位 主要产品价格带在6-8元区间 [6] - 一线城市门店定价贵1元 门店面积集中在20-30平方米以降低成本 [3] - 供货价格不到70元/公斤 低于行业平均100元以上 现磨美式毛利率超50% [9] - 外卖订单占比提升但坚持线下为基本盘 补贴以不伤害加盟商利润为前提 [3] - 依托蜜雪冰城供应链优势 海南工厂咖啡豆年产能超2万吨 [6][9] 行业趋势 - 中国人均咖啡消费量从2016年9杯提升至2023年16.74杯 [12] - 国内咖啡门店CR5为27.5% 低于茶饮46.9% 美国市场CR5达67.6% [17] - 瑞幸Q2营收123.59亿元(同比+47.1%) 净利润12.51亿元(同比+44%) 门店总数达26117家 [18] - 库迪咖啡门店数超1.5万家 2024年5月起实现盈利 [14] - 咖啡市场连锁化空间大 北欧国家每日咖啡饮用达2-3杯 [16] 战略布局 - 作为蜜雪集团第二曲线重点发展 与蜜雪冰城旗舰店相邻体现战略地位 [5][6] - 重点布局高势能城市 已验证一线城市盈利模型 [3] - 签约巴西40亿元咖啡豆采购意向大单 为规模扩张做准备 [9][10] - 计划加大营销投放规模 但坚持不刻意高端化的定位 [21]