产品力：Letsvan团队原创设计并推出了WAKUKU、又梨等成功大IP。 品牌力：合并后，量子之歌通过中国网球公开赛、时装周等跨界合作放大品牌声量，许多明星自发同框露出。 销售力：量子之歌团队具备40亿级别生意的操盘经验，把产品推向市场并不难。这种互补让Letsvan从"活下来"到"活得好"，实现了跨越式发展。 雷递网 雷建平 9月29日 量子之歌正在加速向潮玩领域转型，背后的核心载体是Letsvan奇梦岛。量子之歌已完成Letsvan全资控股，原中文厂牌"熠起文化"焕新为"奇梦岛"，还捧 红了WAKUKU潮玩IP，WAKUKU一个季度做到销量超过4000万元。 2025年，潮玩市场大爆发，泡泡玛特营收和市值一路大涨，其他潮玩企业也水涨船高，量子之歌先知先觉，在市场还未爆发前就控股了Letsvan，这一步 踩得很准。 而为何Letsvan会选择卖身给量子之歌？对此，量子之歌CEO李鹏在与雷递网创始人雷建平的交流中做出了解答。 李鹏说，融资只能解决资⾦问题，解决不了结构性短板。Letsvan有很强的产品力，但品牌与销售体系相比之下不完整。量子之歌提供品牌调性与销售能 力，Letsvan提供原创力，合并后形成了 ...