HUGO BOSS 2025年战略更新（Claim 5 Touchdown）电话会议纪要分析 涉及的行业与公司 * 会议内容围绕时尚行业，特别是高端服装领域[1] * 核心公司是HUGO BOSS，专注于其两个品牌：BOSS和HUGO[2] 核心观点与论据 过去四年（Claim 5阶段）的成就 * 公司销售额从2021年的19亿欧元增长至43亿欧元，增长超过一倍，利润率从-12.1%提升至8.4%[3] * 品牌热度显著提升，进入行业前三名，并获得了超过11%的市场份额[4] * 成功将品牌定位从单纯的西装品牌转变为24/7生活方式品牌，BOSS男装销售额从15亿欧元增长至33亿欧元，HUGO品牌销售额实现翻倍[5][20] * 在鞋履、配饰和内衣等欠发达产品类别中销售额显著增长，鞋履业务复合年增长率为24%，配饰为19%，内衣为33%[6][22] * 数字化取得进展，超过65%的产品已实现数字化开发，并建立了数字园区和数据仪表板[7] * 在线销售份额从18%增长到超过20%，在线销售额翻倍[8] * 美国市场在2023年成为公司第一大市场，销售额增长三倍[8][39] * 特许经营门店达到390家，并有再开设150至160家的潜力[35] 新阶段战略（Claim 5 Touchdown：2025-2028） * 新战略重点从增长转向"卓越"，核心是"重新聚焦、简化、强化"业务，以适应更具挑战性、碎片化和波动的宏观环境[12][13] * 目标是通过提升效率、效益和智能优化来实现卓越绩效，优先考虑强劲的现金流生成，目标是使年均自由现金流（租赁后）从约1亿欧元增加两倍至3亿欧元[13][66] * 战略建立在三大支柱上：品牌卓越、分销卓越和运营卓越[14] 品牌卓越 * 重点从品牌知名度转向建立品牌资产，目标是使品牌从"被认知"变为"被渴望"[14][15] * 继续将净销售额的7%投入市场营销，与往年保持一致[15] * BOSS品牌定位为引领自主、有风格、有激情、有目标生活的人群，HUGO品牌则面向有创造力、追求自我表达、现代且渴望独立的年轻一代[16][17] * 产品系列将大幅简化，BOSS男装系列规模到2024年已削减25%，到2028年将再削减20%，以提升效率而不影响竞争力[26][48] * 女装业务被确定为最大潜力领域，目标是"先做好，再做大"，明确品牌DNA，重点发展欧洲和美国市场[23][24] * HUGO品牌将进行重组，统一品牌信息，提高效率，定位为"心态年轻"的品牌而非仅针对Z世代，并采用24/7生活方式方法[24][25] 分销卓越 * 优化门店组合，未来三年计划关闭约50家门店，决策基于租金销售比和关键绩效指标（转化率、UPT、APT）[32][33] * 批发策略是"与赢家共赢"，75%的营业额来自5%的客户，并将持续削减长尾客户[34][35] * 强化全渠道战略，明确"好、更好、最好、光环"的产品分级策略，在不同触点提供合适的产品，避免蚕食[30][64] * 会员计划拥有3000万会员，会员消费额是普通客户的2.5倍[31][33] * 数字销售从4亿欧元翻倍至8亿欧元，HugoBoss.com销售额翻倍，数字平台业务（批发）增长三倍[37] * 区域重点：巩固欧洲市场领导地位，强化美国和中国业务，并关注新兴市场（如阿联酋、印度）的机会[39][40][41][42] 运营卓越 * 投资5000万欧元的"数字孪生"项目将于2026年起分阶段上线，旨在提高商品可见性、优化流程和规划能力[46] * 毛利率从2020年到2024年提升了300个基点，未来将通过供应商整合、降低空运份额（从去年的15%降至本年高个位数，目标接近零）、近岸采购（如伊兹密尔工厂）和规模经济继续提升[47][48][49] * 投资1亿欧元于自动化物流（菲尔登斯塔特仓库），预计2026年第二季度投入使用，将HUGO服装物流从第三方内包，以提高效率[50][51] * 资本支出将恢复正常化水平，占净销售额的3%-4%（此前四年平均为6%），与同行一致[55][58][74] * 目标是在2028年将库存与净销售额比率从25%降至20%[27][58][76] 财务目标与展望 * 2026年被视为"重新聚焦"之年，预计经汇率调整后净销售额将出现中高个位数的下降，但将是更高质量的收入，息税前利润预计为3亿至3.5亿欧元[67][73] * 2027年和2028年将恢复盈利性增长，并加速发展[67][69] * 长期目标是实现约12%的息税前利润率，公司相信其业务模式有潜力超越此目标，但当前专注于实现这一里程碑[73][79][108] * 现金流管理是重点，目标是将年均自由现金流（租赁后）提升两倍至3亿欧元，并致力于通过股息和/或股票回购将现金返还给股东[66][77][121] 其他重要内容 * 公司强调其强大的团队文化和执行力是成功的关键因素[10][84] * 宏观环境挑战包括消费者信心下降（全球购物中心人流量下降20%-30%）、关税、战争等地缘政治紧张局势[12][93] * 公司对并购持机会主义态度，当前优先重点是执行内部战略，但对能为公司和股东增加价值的机会持开放态度[78][142] * 价格策略是"智能提价"，基于提升的产品质量和价值，2024年春季已实施一波提价，2025年初将有另一波提价[33][149][154] * 公司拥有灵活的供应链，能够应对关税讨论等外部影响，通过在不同大洲的供应商之间轻松转换来降低风险[49]

公司荣誉与核心战略 - 公司在“2025美好生活新消费高峰论坛”上获评“2025卓越品质引领奖”，表彰其在品质管控、技术赋能及品牌年轻化领域的突破性实践 [1] - 公司核心战略是通过长期平价策略打破行业高品质必附高溢价的传统认知，依托全球供应链布局优化成本效率，实现高品质不溢价的咖啡体验 [1] 供应链与成本优势 - 在原料端搭建覆盖全球核心咖啡豆产区的基地网络，通过去除中间商模式直连产地与消费者，从源头锁定品质并降低流通成本 [1] - 在安徽马鞍山当涂建立总建筑面积超过40万平米的全球供应链基地，实现咖啡生产全环节的本地化协同与集约化运营 [2] - 在建的34万平方米超级工厂是全球咖啡行业单体规模、智能化水平与产品品类覆盖均位居前列的综合性生产基地，具备模块化设计与柔性生产能力 [2] - 已投产的二期烘焙项目年处理生豆产能达7.5万吨，全流程采用智能化烘焙设备与自动化分拣系统，产能可支撑全国门店单日1000万杯的峰值销量 [2] 品牌建设与用户触达 - 通过WTT中国大满贯、国际雪联滑雪世界杯、金鸡百花电影节、英雄联盟全球总决赛、《哪吒2》等体育、文化、影视IP构建合作矩阵，并邀请王一博、杨幂担任全球代言人，实现品牌影响力的跨领域破圈 [3] - 品牌合作覆盖文体娱核心场景，精准触达年轻群体，推动咖啡从功能性饮品向情感社交载体的价值跃迁 [3] - 依托全球超过18000家门店的纵深布局，实现CBD商圈、写字楼、社区、商场、校园等场景的全覆盖，并通过“触手可及计划”深化市场渗透 [3] 技术应用与运营效率 - 持续加码AI技术在智能化生产、门店数字化运营、用户服务等全流程的应用，加速数字化转型与体验升级 [3] - 技术应用形成生产提效、运营降本、体验增值的数字化闭环 [3]

公司概况 * 公司为ITT Inc (NYSE: ITT) 一家年收入约40亿美元的公司[3] * 业务分为三大板块：工业流程（泵和阀门）、运动技术（刹车片和减震器）以及连接器和控制技术（CCT）[3] * 主要终端市场包括通用工业、航空航天和国防以及汽车[3] 财务表现与指引 * 过去三年实现9%的有机收入增长和约低双位数的调整后每股收益增长[4] * 2025年第三季度实现6%的有机增长 收入接近10亿美元 营业利润增长是收入增长的两倍[6] * 预计2025年全年将产生5亿美元现金流 并连续第三次提高每股收益指引范围[6] * 在资本市场日上 公司设定目标为到2030年实现约5%的有机增长 并通过资本部署额外增加500个基点 从而达到年均约10%的增长[12] 业务板块表现与战略 工业流程（IP） * 拥有超过100万台已安装泵 提供有弹性的高利润后市场收入流[5] * 项目销售在第三季度增长50% 持续获得市场份额[17] * 短周期业务保持稳定在高水平 阀门业务因获得大型GLP-1药物产能订单而表现优异[17] * 推出创新产品Vidar智能电机 集成变频驱动器 可为客户节省50%至80%的能源[23] 预计在2027-2028年对收入做出有意义的贡献[25] * 在数据中心冷却和核能（通过合作伙伴）领域看到新兴机遇[26][29] 运动技术（MT） * 摩擦业务长期表现优异 过去10年平均每年超越原始设备生产约800个基点[5] * 2025年预计将超越汽车行业生产300-400个基点[33] * 战略拓展至轻型商用车（前桥）和高性能汽车刹车片市场 在后者从零市场份额获得约5%-7%的份额[42][45] * 推出创新产品Geopad 简化供应链 无需热处理 性能更优 更环保 预计将带来利润率提升[52][56] 连接器和控制技术（CCT） * 通过收购Kessaria公司增加了国防业务敞口[5] * 在F-35（联合攻击战斗机）等关键国防平台上获得更多内容 近期赢得约4000万美元的订单[69] * 竞争策略侧重于为小型、定制化平台提供快速原型设计和定制服务 实现差异化[70] 运营优势与风险管理 * 核心成功要素是专注于SQDC（安全、质量、交付、成本） 其中质量最为重要 例如摩擦业务缺陷率低于百万分之一[8][9] * 通过卓越的项目管理和客户中心性赢得市场份额[10] * 在行业低迷时期通过确保交付和产能来获得市场份额 以降低周期性[48] * 针对关税问题 主要通过USMCA豁免或向客户转嫁价格来管理 影响可控[73][74] * 积极调整供应链 增加北美本地采购以应对可能提高的本地含量要求[76] 资本配置与并购战略 * 资产负债表健康 债务水平极低[12] 曾在市场下跌时一次性回购5亿美元股票[83] * 并购目标是减少对汽车业务的收入依赖 重点投向泵、阀门和连接器业务 目标是将汽车收入占比降至20%左右[78][79] * 近期出售了Wolverine业务 以削减受关税影响较大且以汽车为中心的敞口[80] * 目前并购渠道健康 主要关注补强型收购 对现有业务组合满意 暂无进一步剥离计划[80][83]

订单情况 - 2025年1-9月公司新增订单18,131.12 MW [2] - 截至2025年9月底累计在手订单46,868.05 MW [2] - 在手订单中6MW及以上风电机组占比最高，达37,508.33 MW [2] - 4MW-6MW（不含6MW）风电机组8,366.02 MW [2] - 2MW-4MW（不含4MW）风电机组993.70 MW [2] 风机价格回升原因 - 国内12家整机商签订自律公约解决低价恶性竞争问题 [3] - 国家级会议强调防止"内卷式"竞争，部分业主调整招标规则 [3] - 行业对风机质量和可靠性重视度提高，业主倾向高质量机组 [3] 盈利能力改善措施 - 通过关键技术参数迭代优化和LAC系统降载提升成本竞争力 [3] - 应用桨叶优化统型、超高扭矩密度齿轮箱等新技术 [3] - 基于设备运营数据自研核心部件（如桨叶）提升毛利率 [3] 海外业务发展 - 中国陆上风电技术水平和供应链保障能力处于世界一流 [3] - 2024年公司海外中标容量同比增长超100% [4] - 在中东、北非等市场实现突破并首次获取项目订单 [4] - 未来将加速全球战略布局，提升海外订单规模 [4] 海上风电布局 - 在大连太平湾、温州洞头投资建设"一南一北"海上风电总装基地 [4] - 发挥浙江省内资源禀赋优势，实施谋划近、远海风电项目 [4] - 积极关注大连、广东等地深远海市场，2025年已中标浙江深远海项目 [4]

合百集团电话会议纪要关键要点 涉及的行业与公司 * 公司为合百集团 业务涵盖百货 超市 电器 农产品及房地产业务[1] * 行业涉及零售业 房地产 物流及新兴产业投资[4] 各业态经营业绩与表现 **2025年前三季度业绩** * 房地产业务营收不到6000万元 同比下降超过50%[5] * 百货业态营收约6.5亿元 同比下降 净利润下滑超过50%[5] * 超市业态营收约23亿元 净利润同比下降超过50%[5] * 电器业态营收约7亿元 利润略有个位数下降[5] * 农产品营收约8.7亿元 同比增长16.8% 但肥西物流园培育期导致净利润下滑[5] **2025年10月单月销售情况** * 超市销售额3.5亿元 同比增长27%[6] * 百货销售额在经历8月和9月下滑后实现同比增长0.5%[6] * 电器销售额受国家补贴政策影响同比大幅下滑50%[6] * 农产品销售额约5.5亿元 同比增长13%[6] **毛利率与净利润水平（截至2025年10月）** * 超市综合毛利率约为14% 同比下降0.5个百分点[14] * 百货毛利率约为12.5% 同比下降0.7个百分点[14] * 电器毛利率为7.4% 略微增长0.1个百分点[14] * 电器净利润水平约为1%[14] * 超市净利润水平接近1.1% 去年同期超过3000万元 今年不到1000万元[14] * 百货净利润水平约为1.2%[14] 业务策略与运营举措 **门店调整与扩张规划** * 百货门店数量保持24家 未来侧重存量优化和调整 不会大规模扩展新店[7] * 超市业态2025年关闭35家门店（28家直营 7家加盟） 新增7家 计划全年开设10家新超市[7] * 未来超市业务重点稳固皖中（合肥）区域 适度覆盖皖南和皖北区域[7] * 公司计划2026年至2028年逐步进行门店调改[18] * 2025年已调整10家超市门店 例如高新和家福门店调改后销售提升47% 客流上升20% 客单增长12%[4][18] * 门店调改成本因面积而异 四牌楼门店（约4000平方米）成本约300多万元 较小门店（2000平方米以下）成本约100多万元 高新和家福门店投入最高达500万元[19] **自有品牌与供应链优化** * 超市自有品牌单品数量接近500个 较年初新增70多个 同比增长90%[9] * 自有品牌在整体销售中占比不到2%[9] * 公司计划通过优化供应链和与源头基地合作提高自有品牌占比[9] * 在合肥区域内基地直采比例达到70%以上[10] * 供应链覆盖范围从肉类 蛋奶等大单品拓展至生鲜蔬菜和水果品类[8] **合作与投资** * 与京东奥莱合作两个项目 新悦城项目于2025年5月开业后周末和节假日客流同比增长达两位数[12] * 宣城合家福超市合作项目引流效果达预期 但新悦城成交量因合肥奥莱业态竞争激烈未达最初规划[12] * 未来若物业条件适宜 将继续与京东在省内其他地市合作 不排除在合肥区域增加第二家门店的可能性[13] * 参投合肥国晟资本股权投资基金 认缴金额9亿元 实缴1.8亿元 主要投资半导体 新能源 生物医药等新兴产业[4][20][21] 市场环境与政策影响 **市场竞争** * 安徽尤其是合肥区域商业体接近饱和 竞争激烈[15] * 高端消费偏少 高端奢侈品消费缺乏 终端或社区型购物中心趋于饱和[15] **政策影响** * 电器业务受国家补贴政策影响显著 2025年上半年政策平稳销售良好 7月中旬后政策转向摇号制导致销售断崖式下降[24] * 离境退税政策下 合肥有三家门店及黄山 铜陵各一家纳入试点 但除黄山外交易量较少[11] 其他重要信息 **管理层与公司治理** * 新董事长任命尚未发布 预计2025年底前有明确结果[22] **财务细节** * 截至2025年9月30日应收账款有较大增加 主要来自和家福团购款项（增加约4000万元） 电器销售政府往来款项及和家康业务拓展款项[23] **未来展望与策略** * 百货通过门店调改及品牌置换提升毛利率[16] * 超市通过关闭亏损门店及供应链改进有望提升明年利润水平[16] * 电器业务2025年前三季度利润不到800万元 全年预计1000万出头 在零售主业中占比不大[25] * 针对2026年超长春节假期 将根据不同区域（如合肥增速低 阜阳 铜陵 蚌埠增速高）采取差异化营销策略[26]

公司未来增长驱动因素 - 核心增长驱动因素聚焦于供应链优化、跨境电商品牌化渗透及新兴市场开拓[1] - 通过加大越南投资打造更具韧性、强有力的供应链体系，确保产品供应稳定和高效[1] - 借助数字化营销和越南供应链持续提升跨境电商份额，实现品牌化渗透[1] - 在巩固现有市场规模基础上加大非美市场开拓力度，降低对单一市场依赖，提升整体抗风险能力与市场竞争力[1] 公司近期财务表现 - 2024年公司营收同比增长45.42%至16.02亿元，但归母净利润净亏4173.90万元，同比下滑295.41%，扣非净利润亏损3925.37万元[2] - 2025年上半年公司营收7.24亿元，微增1.51%，归母净利润亏损954.18万元，同比降410.34%，扣非净利润亏损1460.26万元，同比下滑463.09%[2] - 2025年前三季度公司营业收入11.25亿元，同比减少0.05%，归属于上市公司股东的净利润为-1744.38万元[2]

公司战略与运营 - 公司密切关注行业趋势及客户需求变化 [1] - 公司积极优化全球供应链布局以应对机遇与挑战 [1] - 公司深化与核心客户的战略合作 [1] - 公司加大研发投入以提升产品竞争力 [1] - 公司拓展新兴市场及应用领域 [1]

投资评级 - 投资评级为增持，并维持该评级 [2] 核心观点 - 公司与得利斯集团达成战略合作，强化“生鲜+熟食”一站式竞争力，通过产业链协同提升供应链效率 [7] - 公司持续加强供应链优化和商品开发，2025年1-9月归母净利润同比增长9.4%，扣非归母净利润同比增长25.8%，经营效率提升 [7] - 公司进行直营门店优化布局，截至2025年9月底门店总数1090家，三季度新增门店20家，关闭门店14家 [7] - 预计公司2025-2027年归母净利润分别为2.22亿元、2.42亿元、2.45亿元，对应PE分别为30.9倍、28.3倍、28.0倍 [7] 财务表现与预测 - 2024年营业收入182.56亿元，同比增长2.8%，预计2025年营业收入为182.71亿元，增速为0.1% [6] - 2024年归母净利润1.32亿元，同比下降3.3%，预计2025年归母净利润为2.22亿元，同比增长68.5% [6] - 预计2025年每股收益（EPS）为0.35元，市盈率（PE）为30.9倍，净资产收益率（ROE）为9.0% [6] - 2025年1-9月公司营收135.9亿元，同比下降3.8%，归母净利润2.1亿元，同比增长9.4% [7] 业务运营 - 门店业态多样，包括综合超市242家、社区生鲜食品超市400家、乡村超市202家、零食店143家等 [7] - 单三季度营收45.8亿元，同比下降3.9%，但归母净利润同比增长24.3%，扣非归母净利润同比大幅增长469.6% [7] - 供应链优化和商品开发是客流增长和盈利能力提升的主要驱动力 [7]

投资评级 - 报告对家家悦（603708 SH）的投资评级为“买入”，并予以“维持” [7] 核心观点 - 公司2025年第三季度收入同比小幅下滑，但通过毛利率提升和费用控制，盈利能力显著改善，归母净利润实现同比增长 [2][4] - 公司持续推进门店结构调整与供应链优化，传统超市业态优化关闭尾部弱店，新业态零食店保持净增长，跨区域经营能力增强 [11] - 分析师预计公司2025至2027年每股收益（EPS）将持续增长，分别为0.31元、0.38元和0.45元 [11] 财务表现 - 2025年第三季度：实现营业收入45.8亿元，同比减少3.9%；实现归母净利润2277万元，同比增长24.3% [2][4] - 2025年前三季度：累计实现营业收入135.9亿元，同比下滑3.8%；累计实现归母净利润2.1亿元，同比增长9.4% [2][4] - 盈利能力：第三季度综合毛利率为23.8%，同比提升1.1个百分点，已连续三个季度同比上升 [11] - 费用控制：第三季度销售/管理/财务费用分别为8.7亿元、1.0亿元、0.4亿元，同比变动-3%、+4%、-30%，三费合计减少4% [11] - 经营利润：第三季度经营性利润（毛利-营业税金-三费）为5903万元，较去年同期的563万元显著改善 [11] 业务运营 - 门店网络：截至三季度末，公司总店数为1090家，三季度净增加6家；其中直营店921家（净减少7家），加盟店169家（净增加13家） [11] - 业态调整：前三季度，综合超市、社区生鲜超市、乡村超市分别净关店7家、10家、6家；零食店净增10家至143家，好惠星折扣店净关2家至7家 [11] - 分业务收入（第三季度直营店）：综合超市收入24.7亿元（同比持平），社区生鲜超市收入11.9亿元（同比减少10%），乡村超市收入4.2亿元（同比增长2%），其他业态（含零食店、折扣店等）收入0.7亿元（同比减少21%） [11] - 区域表现：前三季度省外地区收入同比增长2%，毛利率同比提升1.35个百分点，表现优于公司整体 [11] 战略举措与展望 - 门店调改：继2025年上半年完成30家门店调改后，公司继续推进超市调改升级，优化购物环境、商品品质和服务体验 [11] - 供应链优化：积极推动杂货裸采提高比例，联合外部生产商定制和自有工厂研发以加强自有商品开发，并加快提升烘焙品类经营能力，在近百家超市门店发展家悦烘焙 [11] - 未来预期：基于公司扎实的供应链基础和增强的跨区域经营能力，报告预计其将持续推动业绩改善 [11]

文章核心观点 - 美团拼好饭日订单量超3500万单，用户超2.7亿，已成为一个线上版"国民食堂"，其核心价值在于通过数字化手段重构餐饮成本结构，实现供应链优化与全链条效率提升，为普通消费者提供高性价比的饮食解决方案，并为小微餐饮商户提供重要的经营支持 [3][20][24] 普惠经济：守护普通人的"消费尊严" - 拼好饭对于弱势和低收入群体而言，是维系日常体面的一道"安全网"，而非"消费降级" [5] - 平台通过"百万亮厨"计划提升食品安全透明度，全国已有超11.7万商户开通"明厨亮灶"视频直播，近30万商家主动晒出"三图" [6] - 知名品牌入驻为平台品质背书，过去一年知名品牌上线门店数量同比增长64%，已有超5000家餐饮品牌入驻 [6] - 用户评价显示拼好饭餐品在分量和品质上与普通外卖无区别，商家同样会认真查看订单备注 [7] 孵化器：赋能"毛细血管"的微循环 - 拼好饭为小微餐饮商户提供重要的"防波堤"，帮助其在竞争激烈的市场中稳住经营，例如河北石家庄"幸福大锅菜"套餐以6.9元价格月售约5000单 [9] - 平台"一口价"结算免佣金、免配送费模式，使商户约定价即所得，每单利润清晰可见 [9] - 平台帮助品牌触达对价格敏感的下沉市场用户，例如蜜雪冰城拼好饭用户与原有核心客群重合度仅20%-30% [10] - 降低了线上运营门槛，让不善营销但手艺扎实的经营者能专注于餐品品质与口碑积累 [12] 科技的温度：C2M重构全链条效率 - 拼单模式将不确定的用餐需求转化为确定的生产计划，实现餐饮业的"以销定产"，显著减少损耗和库存成本 [14] - SKU精简是效率提升的关键，正常运营商家平均上线菜品数仅为4.8个，有利于实现标准化和批量出餐 [16] - 华泰证券研究显示，90%入驻商家实现销量提升30%以上，叠加出餐效率提升带动成本下降平均超20% [16] - 同区域订单集中配送大幅降低单均配送成本，每单配送时间下降46%，配送成本由7元降低至3.7元，骑手每趟完成订单量是2-3倍 [19] - 巨大订单规模使品牌方能向上游供应链进行集中采购议价，形成"质量与成本双优"的良性循环，例如南城香拼好饭带来的13%增量订单可分摊成本并形成规模优势 [19] "国民食堂"的未来：从商业价值到社会基础设施的升维 - 拼好饭激活了一个庞大的"沉默市场"，通过"单杯起送""拼单集送"等机制创新精准撬动曾被忽视的潜在需求 [23] - 中国消费市场呈现出从注重外在符号消费转向关注内在实用性与成本效益的转变迹象 [23] - 当服务覆盖2.7亿用户，日订单量峰值突破3500万单时，便超越了单纯的商业产品范畴，具备了准公共品的属性，尤其惠及中国约6亿月收入不足1000元的人群 [24] - 其底层逻辑与新加坡的"国民食堂"异曲同工，政府与平台也在协同探索食品安全与普惠可及性的平衡点 [24]