公司组织架构调整 - 江苏华兰药用新材料股份有限公司于9月26日发布公告 宣布第六届董事会第六次会议审议通过《关于调整公司组织架构的议案》[1] - 此次调整基于公司战略发展需求及实际经营情况 旨在完善公司治理结构并优化管理流程[1] - 组织架构优化预计提升公司管理水平和运营效率 通过科学管理体系增强未来市场竞争能力[1] 实施目标与影响 - 董事会同意公布调整后的组织架构图作为附件 调整有助于公司更好地实现战略目标[1] - 本次架构调整被视为提升运营效率的关键举措 值得市场关注[1]

每经记者｜范芊芊 每经编辑｜陈柯名 文多 今年以来，百年食品饮料巨头雀巢集团持续面临人事变动。先是雀巢集团原CEO（首席执行官）Laurent Freixe（傅乐宏）因"办公室恋情"未披露而被解 雇，新任CEO Philipp Navratil火速走马上任。 雀巢集团又在当地时间9月16日宣布董事会主席保罗·薄凯（Paul Bulcke）决定提前卸任，新任董事会主席Pablo Isla将在10月1日接任。 图片来源：雀巢官网截图 傅乐宏上任一年，对中国市场业务也做了不小的调整：首先是大中华区被重新纳入AOA大区（亚洲、大洋洲和非洲大区）；再者，公司在大中华区市场 频繁进行人事变动，包括1号位（指负责人）张西强卸任，咖啡业务负责人变动等；此外，业务模式上也有调整。 9月17日，《每日经济新闻》记者从雀巢中国方面确认，雀巢研发中国的总经理也将换人。 这背后是雀巢的中国市场业务在面临"阵痛期"。上半年，雀巢大中华区市场的有机增长率为-4.2%。 不仅仅是雀巢，今年以来，多家食品饮料外企都在调整中国业务。毕竟，中国市场对于食品饮料巨头而言是一个不可忽视的存在，如今的调整是为了公司 在市场变化中稳步前行。就领头羊雀巢集 ...

组织架构调整 - 万科进行历史性颠覆式架构变革 原华东 南方 北京 西南 华中等大区公司被整体拆解 由集团总部直接管理16个城市公司 包括北京 深圳 上海 广佛等核心一线与重点二线城市 [2] - 总部同步设置物业 商业与酒店 长租公寓 物流等8个事业部 聚焦经营性业务纵深发展 取代"区域为王"管理模式 [2] - 调整聚焦能力集约化 风险系统防控 组织高效精简三大目标 构建集团总部 地区公司 事业部架构 集团总部统筹风险控制 战略运营 资产管理和科技创新四大职能 [6] 战略转型背景 - 深铁集团以663亿元接手华润和恒大合计29.38%万科股权 成为第一大股东 拉开国资与职业经理人共治新阶段 [4] - 深铁通过持续输血与人事主导重塑管理骨架与战略逻辑 今年年初董事会改组 郁亮卸任主席 深铁系高管全面接管战略与人事主导权 [5] - 深铁旗下干部大规模进入万科关键岗位 财务 纪检 法务等职能系统全面换挡 核心岗位由深圳国资背景干部担任 [6] 业务调整 - 万科出售冰雪业务大部分予香港中旅 覆盖吉林松花湖国际度假区开发有限公司与北京万冰雪体育有限公司各75%股权 包括重资产滑雪度假区及轻资产运营能力 [11] - 冰雪业务2024年接待客流80万人次同比增长10% 收入3.1亿元同比增长11% 占万科全年营收比例仅0.09% [13] - 出售目的为剥离非主业 聚焦地产开发运营 回笼资金降低负债 冰雪产业需精细化管理与长周期培育 与地产开发逻辑不同 [12][13] 财务表现与支持 - 2025年上半年万科亏损119.47亿元 深铁提供新一笔不超过20.64亿元借款 期限三年利率为LPR减66个基点 为年内第九次资金支持 [15] - 深铁累计对万科提供借款约260亿元 体现大股东持续输血支持 [15]

组织架构调整 - 公司完成近年来最大规模组织架构调整 新架构包括集团总部 地区公司和事业部三部分 [1] - 集团总部设置董事会办公室 集团办公室1党群工作部和11个中心 辛杰担任董事长 郁亮担任执行副总裁 [3] - 地区公司数量为16个 包括北京公司 津冀公司 上海公司等 由总部直接管理城市公司 [3][5] - 事业部包含物业 商业与酒店 长租公寓 物流等八大多元化业务 [3] 管理团队变动 - 管理团队包括董事长辛杰 工会主席解冻 执行副总裁郁亮 李锋 华翠 财务负责人韩慧华 董事会秘书田钧 [3] - 朱保全和孙嘉职务不变 分别继续负责物业 商业与酒店事业部 [3] - 李刚新兼任北京公司总经理 张海转任集团首席产品官 李嵬担任集团投资发展中心总经理 吴镝担任集团首席营销官 卜令秋担任集团财务总监 [5] 架构变革重点 - 撤销开发经营本部 将原"5+2+2"架构调整为16个地区公司 [5] - 此次调整距离上次大规模人事变动约8个月 年初郁亮辞去董事会主席职务 祝九胜辞去总裁等所有职务 [5] 股东资金支持 - 深铁集团提供20.64亿元借款 用于偿还公开市场债券本金与利息 [6] - 借款期限不超过3年 利率为LPR减66个基点 当前利率为2.34% [6] - 这是深铁集团年内第九次向公司提供借款 累计金额近260亿元 [6]

组织架构调整 - 万科近期完成大规模人事组织调整 新组织架构包括集团总部 16个地区公司和8大事业部[2] - 集团总部设置11个中心 包括董事会办公室 投资发展中心和审计监察中心等[2] - 地区公司包括北京公司 津冀公司和上海公司等16个公司 事业部涵盖物业 商业与酒店 长租公寓和物流等多元化业务[2] 管理层变动 - 集团高管包括董事长辛杰 执行副总裁郁亮 李锋 华翠 财务负责人韩慧华和董事会秘书田钧[4] - 执行副总裁李刚兼任北京公司总经理 张海转任集团首席产品官 李嵬任投资发展中心总经理 吴镝任首席营销官 卜令秋任财务总监[4] - 今年1月管理层核心岗位大调整 郁亮 祝九胜和朱旭集体辞任 深铁集团全面接管并派驻管理人员[5] 架构改革重点 - 撤销开发经营本部 将"5+2+2"架构调整为16个地区公司由总部直接管理[4] - 调整思路与金茂 招商蛇口等头部房企相似 以撤销中间层级和强化总部管控为核心[4] - 打破传统三级架构转向两级管控 提升城市端执行力[4] 财务表现 - 上半年营收1053.2亿元同比下降26.2% 归母净利润亏损119.47亿元[5] - 合同销售金额691.1亿元同比下降45.7% 合同销售面积538.9万平方米同比下降42.6%[5] 行业背景 - 研究机构认为万科调整符合行业瘦身趋势 通过减少管理层级缩短决策链条[5] - 房企组织架构调整反映行业下行周期经营逻辑转变 盈利难成为普遍现象[6] - 头部房企通过扁平化架构应对行业深度调整 利润规模和盈利水平继续承压[6]

公司组织架构调整 - 万科官网于9月17日变更组织架构和管理团队信息 [2] - 集团总部调整为董事会办公室、集团办公室1党群工作部和11个中心 [2] - 辛杰担任董事长 郁亮担任执行副总裁 [2] - 地区公司分为北京公司、津公司、上海公司等16个公司 [2] 业务战略动向 - 新设立事业部 体现业务层面的突破探索 [2] - 处置资产转让冰雪业务 显示业务结构调整 [2] - 架构调整与资产处置动作结合 表明公司积极寻求业务转型 [2]

公司组织架构调整 - 万科官网于9月17日变更组织架构和管理团队信息 集团总部被分为董事会办公室 集团办公室1党群工作部和11个中心 [1] - 辛杰担任董事长 郁亮担任执行副总裁 [1] - 地区公司共分为北京公司 津公司 上海公司等16个公司 [1] 业务战略动向 - 此次架构调整后新设立事业部 [1] - 万科处置资产转让冰雪业务等动作显示公司正积极探索业务层面的突破路径 [1]

人事变动 - 朱文凯接替蒋铁峰成为招商蛇口新任董事长及法定代表人 [1][2] - 蒋铁峰因升任招商局集团有限公司副总经理而辞任 [2] - 聂黎明被委任为招商蛇口总经理 [5] 财务表现 - 2025年上半年营业收入514.85亿元 同比增长0.41% [2] - 归母净利润14.48亿元 同比增长2.18% [2] - 扣非净利润9.62亿元 同比下滑31.23% [2] - 2024年扣非净利润大幅下滑至24.49亿元 较2018年下滑超83% [6] - 经营活动现金流量净额-20.06亿元 同比下滑255.77% [7] - 总资产8680.40亿元 较上年度末增长0.90% [7] - 归属于上市公司股东的净资产1041.54亿元 较上年度末下降6.17% [7] 战略调整 - 取消全部五个区域公司 改为总部直接管理城市公司 [2] - 战略重心聚焦"核心10城" [8] - 核心10城土地储备占比达53% [9] - 2025年上半年签约销售金额888.94亿元 同比下降12% [9] - 核心10城销售业绩贡献占比为66% [9] 投资扩张 - 2025年上半年斥资353亿元获取16宗地块 [9] - 新增土储权益地价219亿元 占2024全年权益地价的65% [9] - 新增土储总价权益比为62% [9] - 通过取得其他公司控股权获得5.08亿元投资收益 [6] 区域表现 - 北京地区上半年权益销售额64.3亿元 排名第八 [9] - 通州梨园项目去化良好进入尾盘销售 [10] - 通州八里桥项目总体去化率约42% [10] - 亦庄招商序项目去化率约14% [10]

公司治理与组织架构调整 - 公司第八届董事会2025年第十次临时会议以9票同意、0票反对、0票弃权的表决结果审议通过组织机构调整议案 [1] - 调整旨在深化企业改革、优化资源配置 打造高效扁平化穿透式组织架构 提升精细化管理水平和运营效益 助推高质量发展 [1] - 调整后职能部门设置包括市场开发中心、技术中心、供应链中心、财务中心等23个部门 涵盖连接器制造部、组件制造部、继电器制造部等核心制造单元 [2] 会议程序与合规性 - 会议于2025年9月12日上午9:00以通讯表决方式召开 由董事长李凌志主持 应出席董事9人全部亲自出席 [1] - 会议召集召开程序符合公司法及公司章程规定 监事、高级管理人员及董事会秘书列席会议 [1]

组织架构调整 - 市场体系定位从支持型向专业型转变 聚焦流量获取与用户运营 [1] - 区域运营中心用户与市场部更名为流量与用户运营部 承接推广引流职责 聚焦营销活动推广及公域私域引流 [1] - 撤销终端体验模块 相关职责由各区域业务承接 包括终端标准化建设、门店培训、MALL店运营等 [1] - 智能小电业务全面线上化 取消智小运营中心 并入生活电器事业部国内营销线上业务 [1] - 总部线下业务推广引流职责及人员划入品牌与用户运营 对接运中流量与用户运营部 [1] 人事任命调整 - 运营中心总经理兼任产品总经理 首批以兼职厨热产品总经理为主推动弱势品类破局 [3] - 黑吉、沈阳、太原运营中心总经理兼任空调产品总经理 [3] - 石家庄、杭州、南昌等12个城市运营中心总经理兼任厨热产品总经理 共涉及15个城市运营中心总经理调动 [3] - 确保组织简单敏捷高效 运总更直接承担经营责任 [2] 年度调整历程 - 运营中心年内第三次调整 2月底裁撤6个省级销售分公司 从35个减至29个 [4] - 2月裁员约900人 按每个省级销售公司150-200人计算 [5] - 7月对冰箱、洗衣机、厨房全通路业务进行整合 重点关注运营中心整合 [5] - 7月调整更加关注下沉市场 美云销业务下沉 优化责任制考核机制 [5] - 8月中旬将微波和清洁事业部清洁品类业务整体划入洗衣机事业部 [5] 管理层变动 - 8月底赵磊升任美的智能家居事业群总裁 原总裁王建国升任执行总裁 [6] 财务表现 - 上半年营业收入2511.24亿元 同比增长15.58% [6] - 归母净利润260.14亿元 同比增长25.04% [6] - 智能家居业务营收1672.01亿元 同比增长13.31% [6] - 智能家居业务毛利率28.52% 同比下滑0.84个百分点 [6] 行业环境 - 上半年国内空调市场零售额1263亿元 同比增长12.4% [6] - 行业价格战激烈 中高端需求承压 线上市场2200元以下价格段份额提升至35.2% [6] - 2200-3000元中端价格段份额快速收窄 [6]