在阅读文章前，辛苦您点下"关注"，方便讨论和分享。作者定会不负众望，按时按量创作出 更优质的内容。 文|功夫鱼 前 言 "物以稀为贵"这句话几乎人人耳熟能详，但稀缺真的等于永恒吗？飞天茅台批发价创下新低的现实告诉 我们稀缺性并不是一成不变的，它更像是一种阶段性的幻象。 "硬通货"也能失宠 稀缺性的几种形态 曾经作为"公务宴请标配"的茅台，价格高企买到就像捡到金砖，然而消费降级加上反腐风潮，需求快速 收缩，与此同时茅台本身的产量连年攀升，库存不断堆高，最终价格自然承压，所谓的"独一无二"，在 需求塌缩面前显得苍白无力。 这让我们看到稀缺并不是写在石头上的标签，而是一个会随时间流转而消退的光环，经济学上稀缺性指 资源供给相对需求不足，但对投资者而言仅靠这个定义太过笼统，更实用的标准是供给有限、缺乏替代 品、需求稳定或增长、时间有限。 也就是说稀缺的价值总是带有"保质期"，在某个阶段它可能是财富密码；在另一个阶段，它可能已变成 烫手山芋。 地域稀缺产地决定独特性，贵州茅台镇的地理条件造就了茅台酒，但当扩产遇上消费降级，稀缺的故事 很快就会崩塌。 技术稀缺科技壁垒往往带来超额收益，微软操作系统的垄断地位让它长期稳固， ...

核心观点 - 稀缺性投资价值受时间、供需和替代品影响而非永恒 稀缺性可被技术进步、供应扩张或消费降级摧毁 投资需顺应趋势及时调整[2][5][9] 稀缺性定义与分类 - 投资视角稀缺性定义为特定时间段内需求稳定增长而供应无法同步增长且缺乏替代品的商品特性[8] - 经济学稀缺性指资源供给相对需求不足 分为绝对稀缺(总需求超总供给)和相对稀缺(供给满足需求但分布不均)[7] - 稀缺性分为地域稀缺性(如茅台酒仅贵州茅台镇可生产)[11]、技术稀缺性(如英伟达AI芯片和微软操作系统)[12][15]及不可再生稀缺性(如铟和可可)[21][22] 技术稀缺性案例 - 英伟达凭借GPU技术优势实现爆发式增长 2017年第三季度GPU销量环比增29.53%远超AMD(7.63%)和英特尔(5.01%) 2024年6月市值突破3万亿美元超越苹果[12][13] - 微软操作系统具不可替代性 投资OpenAI推出ChatGPT巩固技术领先地位[15] - 英特尔因战略失误丧失技术垄断优势 2024年Q2营收128亿美元同比下降1% 净亏损16亿美元(同比转亏) 宣布裁员超1.7万人 市值跌破千亿美元[15][16] - 中国AI企业深度求索2025年1月发布开源模型DeepSeek-R1 成本低性能接近GPT-o1 获亚马逊微软接入 导致纳斯达克指数下跌3% 英伟达短期受冲击但长期优势稳固[17] 不可再生资源稀缺性 - 铟全球可开采储量不足2.5万吨 中国储量1.3万吨占全球主要份额 但2005年中国产量410吨占全球供应80% 过度开采致价格低迷[21] - 可可受气候和产地集中影响供应紧缺 科特迪瓦和加纳占全球产量60%以上 2023-2024年收成创22年新低 2022-2023年全球产量493.8万吨 2024年出现60多年来最大供应短缺[22][23] 消费降级对稀缺性影响 - 茅台酒产量从1947年60吨增至2023年5.72万吨 供应扩张稀释稀缺性 叠加反腐和消费降级需求锐减[24] - 2025年飞天茅台散瓶批发价1770元创历史新低 较平台上线价2220-2255元累计跌幅超20%[7][24] - 2023年A股白酒上市公司成品酒和半成品库存合计超362万千升 存货总额1558亿元 贵州茅台存货余额464亿元[25] 人工智能革命影响 - 人工智能革命将改变产业转移逻辑 发达国家用机器人弥补劳动力成本劣势 劳动密集型产业可能回流发达国家[19] - 人工智能竞争不仅是技术竞争 更是社会保障制度竞争 失业问题需健全社保体系缓冲[20] - 合成钻石技术进步摧毁天然钻石稀缺性 2018年美国FTC删除钻石定义中"天然"二字[20] 投资策略启示 - 投资需关注稀缺性的时间属性 同一品种在不同阶段投资结果差异巨大[9] - 在消费降级趋势下 高端奢侈品特征商品需及时调整策略 否则价格下跌趋势难逆转[25]

资产表现回顾 - 七类资产初始价值均为500万 一年半后英伟达涨幅100.1%位列第一 资产价值达1000万[5] - 黄金涨幅74.6%位列第二 资产价值849万 比特币涨幅64.6%位列第三[5] - 微软涨幅20% LV经典款包涨幅7.4% 茅台下跌9.2% 北京核心房产下跌17.9%[5][6] 科技股分析 - 英伟达作为AI算力芯片龙头 受益于机器模型刚需 未来3-5年股价可能再涨50%-100%[10] - 面临AMD/Intel/华为等厂商竞争 中美政策限制高端芯片出货量[12] - 微软通过Azure云服务实现业绩增长 市盈率36倍 Microsoft 365计划涨价提升营收[16] - 云服务领域面临亚马逊和谷歌的激烈竞争 可能压缩利润空间[16] 加密货币特性 - 比特币具稀缺性优势 总量2100万枚 过去十年暴涨600%[13] - 价格波动剧烈 2017-2018年从2万跌至0.3万美元/枚 2021-2022年从7万跌至1.5万美元/枚[15] - 受中美监管政策和美联储加息影响显著 跌幅常达80%左右[15] 贵金属驱动因素 - 黄金具商品/货币/投资品三重属性 9月10日价格达3644美元/盎司 年内涨超40%[17][19] - 价格与美元M2发行量直接相关 美国降息周期可能进一步推高金价[20][21] - 各国央行持续增持黄金 中国连续10个月购入 月均55吨 每100吨购买量推动金价上涨1.7%[21] 消费品板块 - 茅台上半年营收利润保持正增长 但市值从3万亿降至1.8万亿[23] - 当前股价1510元/股 市盈率20倍 股息率3.4% 处历史低位[26][27] - 飞天茅台零售价跌破1800元 需经济复苏带动需求才可能实现估值修复[26][27] 奢侈品投资逻辑 - 普通奢侈品二手价格通常打7折 限量版如村上隆联名款溢价可达2倍[28] - 价格依赖市场共识维系 热度消退后存在贬值风险[28] 房产投资现状 - 北京海淀区西王庄小区现价8.17万元/㎡ 较去年下降17.9%[5][6] - 58.4㎡户型月租7500元 年租售比仅1.88% 房产折旧进一步降低投资价值[30][32] 资产配置策略 - 实物资产流动性弱 虚拟资产波动性高 不建议集中投资单一资产[32] - 分散配置美股/A股/黄金/比特币/美债/中债可降低风险[32]

钻石行业价值重塑 - 实验室培育钻石普及导致钻石价值被重新定义 天然钻石与实验室培育钻石价差显著 如22克拉天然钻戒估价超100万美元而实验室培育钻戒售价不到300美元[1] - 钻石传统价值依赖稀缺性和市场营销话术 如戴比尔斯"钻石恒久远 一颗永流传"广告语塑造市场认知[1] - 实验室培育钻石具备与天然钻石相同的物理化学特性 但价格远低于天然钻石 冲击天然钻石的稀缺性特质[3] 奢侈品行业仿制品挑战 - 山寨货提供外观类似但价格更低的替代品 如沃尔玛销售与爱马仕柏金包外观相似的"铂金包"[2] - 真正高端商品需求未受山寨货削弱 消费者仍愿为正品支付上万美元并排队多年购买 因手工制作和独一无二的供应链[2] - 假货问题在美国关税政策影响下日益严重 如露露乐蒙6月起诉开市客抄袭设计[2] 稀缺性商品价值体系变化 - 经济中依赖稀缺性赋予价值的商品面临价值稀释挑战 包括钻石 奢侈品手袋 音乐和货币[2] - 技术突破正在重塑市场格局 实验室制造钻石使钻石行业经历奢侈品价值生存危机[3] - 戴比尔斯面临两难困境 需同时保持钻石稀缺性和满足大众市场需求[2]

行业与公司 - 行业：白电（白色家电）行业，包括空调、冰箱、洗衣机等产品 [2] - 公司：美的（全球商用暖通龙头）、海尔（全球化冰洗龙头）、格力（中国空调行业龙头） [2] 核心观点与论据 1 行业格局与竞争 - 白电行业具有标品属性，服务属性较弱，易形成寡头垄断格局 [2] - 当前行业呈现“三分天下”格局：美的、海尔、格力分别占据商用暖通、冰洗、空调领域的龙头地位 [2] - 白电行业规模大（如空调年销量1亿台），规模效应显著，头部企业通过采购成本优势构建壁垒 [14][21] 2 估值对比与定价差异 - 中国白电龙头估值低于海外同行：美的（18倍）、海尔（11倍）、格力（8倍） vs 大金（20-30倍）、AO史密斯（20倍以上） [4] - 中国龙头在营收和利润规模上已超越部分海外同行（如AO史密斯、大金），但估值仍偏低 [5] - 估值差异原因： - A股投资者更关注成长性，海外市场更注重稳定性和股东回报 [26][31] - 中国白电企业海外产能布局初期资本开支较高，影响短期估值 [24] - 海外龙头通过分红+回购（如AO史密斯利润分配比例达100%）强化股东回报 [11] 3 业绩驱动与风险分散能力 - 地产周期影响有限：白电收入对地产敏感性低（约1-2个百分点），渠道库存可平滑周期波动 [19] - 原材料成本管控能力提升：铜价对营业成本解释力度从2009-2015年的40%-50%降至2015-2023年的30%左右 [20] - 外销占比提升：美的（40%）、海尔（50%），海外市场成为重要增长点 [18][19] 4 稀缺性与壁垒 - 稀缺性来源： - 规模效应（如美的空调年销量3500万台 vs 海尔1200万台） [14] - 品牌溢价（如大金在中央空调领域的高端定位） [15] - 壁垒构建： - 制造端规模优势降低采购成本 [14] - 全球化布局（如美的通过分散产能应对贸易保护） [18] 5 股东回报与资本配置 - 分红率提升：美的（70%）、海尔（50%）、格力（50%） [22] - 现金资产占比高（家电行业35%），资本开支占比低（仅次于食品饮料） [23] - 未来方向：海外自主品牌拓展，降低代工周期性 [28] 其他重要内容 - 历史表现：2023年一季报后白电估值短暂冲高（海尔业绩增速20%带动板块），二季度因消费疲软回落 [3][5] - 研究方法：对比海外龙头估值体系，采用DGM模型（分红贴现）评估长期价值 [29] - 行业趋势：从成长性估值向稳定性回报定价切换，ROE在估值体系中的权重提升 [29][30] 数据引用 - 估值对比：美的18倍、海尔11倍、格力8倍 [4] - 外销占比：美的40%、海尔50% [19] - 分红率：美的70%、海尔50%、格力50% [22] - 规模数据：美的空调年销量3500万台 vs 海尔1200万台 [14]

泡泡玛特的核心挑战与软着陆策略 - LABUBU成为泡泡玛特首个大众意义上的顶流IP，此前Molly、Skullpanda等仅为潮玩圈层头部IP [3] - LABUBU的爆火源于明星带货、出海趋势、毛绒爆火、包挂热潮等时代趋势叠加 [2] - 顶流IP给公司带来经营扰动，包括上新节奏、库存规模、产能分配等，尤其影响海外激进扩张计划（2025年海外销售目标三倍增速，2024年海外及港澳台销售额50亿）[4] - 公司面临二级市场高溢价导致的供需失衡，LABUBU隐藏款二手价格曾达4000+元，初版拍卖价108万 [8][11] IP运营机制与稀缺性平衡 - 潮玩IP稀缺性源自盲盒机制（随机供给+隐藏款设计+限量发售）和黄牛参与的二级市场 [6] - 黄牛炒作品牌成为行业共识，其离场标志IP热度下滑 [7] - 公司采取停售LABUBU系列、线上预售限购、抽选销售等措施应对黄牛问题 [12][14] - 面临供给两难：超量供给破坏稀缺性（参考卡游奥特曼卡牌案例），控制供给则放大黄牛套利空间 [14] 能力建设与战略选择 - 需借鉴迪士尼/三丽鸥经验：通过系统品类规划平衡稀缺性与大众性（如迪士尼"七宝"限定销售+其他IP广泛授权）[15] - 供应链体系2021年升级后具备周上新能力，但LABUBU需求暴增仍构成压力测试 [17] - 品类拓展已启动：LABUBU推出杯子/香薰/积木等衍生品，新设珠宝品牌popop、家居服装店，可能进军家电领域 [17][19] - 内容能力短板明显：LABUBU热度依赖明星带货而非IP故事深度，消费者对其背景认知不足 [20][22] IP长期价值开发路径 - 从产品优先转向内容建设：成立LABUBU电影工作室、开发动画剧集、上线自研手游《梦想家园》[26] - 参考三丽鸥模式：碎片化内容（漫画/表情包）+UGC生态参与+深度内容开发（如Netflix动画）[27][29] - 战略方向选择：继续时尚炒作（短期见效）或沉淀内容（需补故事能力），目前倾向后者但能力尚在初期 [20][22] 行业参照系与商业模式 - 迪士尼模式：以动画电影为核心，乐园和衍生品为延伸，内容驱动IP长线价值 [22] - 三丽鸥模式：广泛授权+地区限定产品组合，灵活参与社交平台UGC生态 [27] - 泡泡玛特本质仍是IP运营公司，核心能力在于持续孵化IP（Molly/LABUBU等爆款具有概率性）[6]

核心观点 - 茅台酒已超越单纯饮品范畴，融合金融属性、收藏稀缺性、长期增长确定性三重价值，构建起抵御市场波动的三维价值护城河 [1] - 稀缺性与时间淬炼是茅台价值放大的核心驱动力，其产能仅占中国白酒总产量0.6%，且扩产空间有限 [2] - 茅台在国际市场表现强劲，2024年海外销售收入突破50亿元大关，同比增长19.27% [5] 稀缺性与收藏价值 - 2020-2025年茅台老酒拍卖均价年复合增长率达18.7%，远超同期黄金5.3%涨幅 [2] - 2025年顶级茅台老酒拍卖成交率维持在92%高位，较2024年同期逆势提升7个百分点 [2] - 2024年产能仅5.72万吨，占中国白酒总产量0.6%，受30道工序、165个环节、5年窖藏等工艺限制扩产空间小 [2] - 30年、50年茅台年份酒价格跃升至万元级，时间价值被精确量化 [3] - 限量版产品如"散花飞天"和"笙乐飞天"融合敦煌艺术与传统工艺，形成文化内涵与稀缺性双引擎驱动 [3] 长期价值与抗风险能力 - 2025年一季度实现营收506亿元、净利润268亿元的双增长，展现强大抗风险能力 [4] - 成功将政务消费占比降至5%以下，战略重心转向高净值人群和商务消费 [4] - i茅台平台上线三年累计创收超600亿元，注册用户达7600万，直销占比大幅提升 [4] - 渠道数字化显著削减中间环节，增强对终端价格和消费者数据的掌控力 [4] 国际市场表现 - 2024年海外销售收入51.89亿元，首次突破50亿元大关，同比增长19.27% [5] - 全年出口销量超2100吨，其中高附加值茅台酒销量突破100吨（同比+40%），酱香系列酒达150吨（同比+30%） [5] - 在东南亚等新兴市场高净值人群中逐渐形成消费风潮 [5] 工艺与文化内涵 - 53度飞天茅台需一年生产周期、五年陶坛窖藏，微氧反应使酒体持续老熟 [3] - 限量产品采用莫高窟盛唐飞天元素、紫胶虫分泌物染制传统色等文化符号 [3] - 产品设计需答题满分方能参与申购，强化文化认同感 [3]

Labubu盲盒价格暴跌事件分析 - Labubu盲盒二手市场价格从最高2800元暴跌至650元 跌幅达77% [1] - 价格暴跌导火索为618期间官方突然大规模补货 打破稀缺性预期 [3] - 整盒回收价现仅剩原价零头 部分卖家连运费成本都难以覆盖 [3] 盲盒行业炒作模式分析 - 品牌方采用饥饿营销+定期放货组合拳 先限量制造稀缺再突然补货收割 [4] - 黄牛利用抢单软件囤货 通过社交平台包装收藏价值诱导消费者接盘 [4] - 中间商制造10倍溢价空间 单个娃娃转手利润可达上千元 [3] 潮玩行业运作机制 - 资本通过赋予普通商品情感价值和收藏属性制造泡沫 [5] - 实际生产成本仅几十元的塑料娃娃被包装成高价收藏品 [5] - 行业普遍存在利用消费者跟风心理和投机心态的现象 [5] 行业商业模式本质 - 稀缺性完全由人为制造 价格支撑缺乏基本面 [4][5] - 当官方放量或消费者审美疲劳时 价格体系必然崩溃 [5] - 该模式依赖营销套路而非产品创新或品牌价值 [5]

行业困境本质 - 股权投资行业当前困境并非资本缺位，而是价值创造能力的缺位 [2] - 市场化LP消失、国资LP主导市场背景下，"缺钱"表象掩盖了能力稀缺的核心矛盾 [1] - 多数机构长期处于资金饥渴状态，仅少数知名机构能实现"项目优先"的正循环 [3] 核心竞争策略 - 差异化竞争壁垒构建关键在于主动创造稀缺性，而非同质化争夺头部项目 [5] - 逆向投资模型需建立"供给端自主可控-需求端精准匹配"的闭环体系 [5] - 商业本质遵循稀缺性法则，垄断和逆向投资都是人为制造稀缺性的手段 [6] 能力维度突破 - 认知层面需放弃大而全框架，聚焦特定产业环节提升搜索力 [7] - 执行层面谈判力比投研力更重要，需将研究转化为安全边际 [7] - 投资节点选择应避开中间阶段，专注关键转折点获取超额收益 [8] 业绩驱动逻辑 - 机构核心竞争力从品牌溢价转向实际DPI表现，业绩成为唯一护城河 [14] - 投资本质回归"低买高卖"的菜市场逻辑，中间环节效率决定回报 [14] - 单一项目超10倍回报案例证明业绩穿透力远胜品牌溢价 [15] 长期价值构建 - 能力圈边界认知比扩大能力圈更重要，需清晰界定策略有效范围 [16] - 持续年化19.9%的复合收益证明长期价值创造的复利效应 [17] - 投资需保持持续出手频率，通过时间沉淀积累财富振幅机会 [17]

行业困境本质 - 行业困境的本质是价值创造能力的缺位而非资本缺位 [5][6] - 市场化LP消失导致国资LP主导市场，但核心矛盾在于能力稀缺而非资金短缺 [5][7] 募资与项目关系 - 多数机构长期处于"资金饥渴"状态，仅有少数知名机构不缺钱而更关注项目 [8][9] - 好项目与资金形成正向循环：因有好项目而不缺钱，因不缺钱可耐心投好项目 [10][11] - 虹吸效应导致20%机构掌握80%资金，多数企业难以融资 [11] 差异化竞争策略 - 构建稀缺性为核心竞争壁垒，避免同质化头部项目竞争 [11] - 逆向投资模型：通过供给端自主可控和需求端精准匹配掌握主导权 [11] - 商业底层逻辑强调垄断（稀缺性）、难而正确的事、逆向投资三大原则 [13] 能力与认知维度 - 认知维度需上帝视角识别好项目，心态维度需皇帝心态主导决策 [14] - 行动维度揭示表面缺钱实缺好项目，表面缺能力实缺勇气 [14] - 效率优先法则强调搜索力优于覆盖力、谈判力优于投研力、关键节点优于中间阶段 [15][16] 市场变革与核心竞争力 - 品牌溢价退潮，机构核心竞争力转向业绩而非品牌 [21][23] - 投资本质是低买高卖的买卖行为，需减少中间损耗 [23] - 业绩无法短期验证时需评估底层资产质量，回溯投资决策原点 [24] 投资实践与能力边界 - 投资策略具有阶段性，需清晰界定能力圈边界 [26] - 巴菲特案例显示长期年化19.9%回报的关键在于坚守能力圈 [26] - 持续投资实践（"每年种树"）才能捕捉财富增长机会 [26]